Slis Ar SR 2022 Final

2022 Laporan Tahunan
Annual Report
Membangun Masa Depan

melalui Teknologi Energi
Terbarukan
Building Futures through
Renewable Energy Technology
Membangun Masa Depan melalui
Teknologi Energi Terbarukan
Building Futures through Renewable Energy Technology
Peningkatan aktivitas masyarakat pasca pandemi The rise in public activities following the Covid-19
Covid-19 serta kembali fokusnya pemerintah untuk outbreak and the government's renewed emphasis on
mempercepat transisi energi bersih dan terbarukan expediting the switch to clean as well as renewable
berdampak positif pada peningkatan kesadaran energy have both contributed to a rise in popular
dan minat masyarakat terhadap kendaraan listrik. awareness of and interest in electric vehicles.
Menyikapi hal tersebut, PT Gaya Abadi Sempurna Tbk To meet consumer expectations in the market,
meningkatkan produksi serta mengoptimalkan jaringan PT Gaya Abadi Perfect Tbk boosted production and
pemasaran dan distribusi yang dimiliki untuk menjawab improved its marketing and distribution systems in
permintaan masyarakat di pasar. Penyempurnaan response to this. To enhance the quality of healthy and
sistem dan kapasitas internal pun terus dilakukan untuk sustainable growth, improvements to internal systems
meningkatkan kualitas pertumbuhan yang sehat dan as well as capacities are also regularly made.
berkelanjutan.
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2022 PT Gaya Abadi Sempurna The 2022 Annual Report of PT Gaya Abadi Sempurna Tbk
Tbk (yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Public Companies as well as Financial Services Authority
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan Issuers, and Public Companies. The content of this
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan report is in accordance with Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuers or Public Companies Annual
Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan This report contains information related to sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek principles in all aspects of the current ongoing business,
bisnis yang dijalankan serta pengukuran kinerjanya as well as the Company’s performance during the period
selama periode 1 Januari 2022 hingga 31 Desember 2022, of 1 January 2022 to 31 December 2022, completed with
disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun a comparison of performance of the previous years. The
sebelumnya. Pengukuran kinerja ekonomi mencakup measurement of economic performance covers the
Perseroan dan Entitas Anak, sedangkan pengukuran Company and its Subsidiaries, while the measurement
kinerja sosial dan lingkungan hidup terutama mencakup of social and environmental performance mainly covers
wilayah operasional Entitas Anak. the Subsidiaries’ operational areas.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi In addition, this Annual Report also presents information
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya related to the Company’s work projections for the
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan following year compiled based on prospective
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi statements and various assumptions regarding the
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang Company’s future conditions, as well as the related
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan business environment, which may result in actual
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. developments that are materially different from those
Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku reported. Therefore, the Company urges the stakeholders
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut to use this information wisely in making decisions.
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents
dalamnya dapat diperoleh melalui: can be obtained through:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 (021) 4586 7333

Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa
Tangerang, Banten corporate@gaya-slis.com
www.gaya-slis.com
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

2022 Annual Report 1
Selis Pilihan Tepat
Selis is the Right Choice
SALES SERVICE
• Jaringan distribusi yang luas, hingga • Keandalan dan konsistensi yang tinggi
400 distributor, pengecer (modern dan pada kualitas produk (sesuai ISO).
tradisional) secara nasional. High reliability and consistency in product
Extensive distribution network, up to 400 quality (ISO compliant).
distributors and retailers (modern and
traditional) nationwide. • Garansi motor, baterai, charger, dan ECU
hingga 12 bulan.
• Informasi produk mudah diakses melalui Motorbikes, batteries, chargers, and ECUs
platform digital dan situs web. warranty up to 12 months.
Product information that is easily accessible
via digital platforms and websites. • Digitalisasi sistem garansi secara
nasional.
• Harga transparan secara nasional, SELIS Digitalization of nationwide warranty
mengendalikan harga jual pengecer. system.
Nationally transparent pricing, SELIS
controls retailer selling prices. • Layanan rumah khusus untuk pengguna
bisnis dan pelanggan.
• Menawarkan solusi 1 atap untuk kendaraan Dedicated home services for business
listrik dengan kemampuan kustomisasi. users and customers.
Offers a 1-stop solution for electric
vehicles with customization capabilities.
• Jaminan selama 5 tahun untuk jenis • Integrasi komponen yang kuat, dengan
sepeda dan 10 tahun untuk jenis skuter. dukungan dari pemain utama dalam
5 years waranty for bicycle and 10 years komponen penting.
for scooter. Strong component integration, with
support from major players in critical
• Home service di kota-kota besar untuk components.
pelanggan korporat dan ritel.
•
Kesiapan komponen untuk
Home service in major cities for corporate mengimplementasikan IoT (Internet of
and retail customers. Things) dengan GPS, mode penyalaan
otomatis, dan papan kontrol untuk
• Universalisasi suku cadang sehingga memantau kinerja kendaraan.
dapat dipertukarkan antar jenis. Components readiness to implement
Spare parts universalization so they can IoT (Internet of Things) with GPS,
be interchanged between types. auto-ignition mode, and control board to
monitor vehicle performance.
• Mudah ditemukan di pengecer secara
nasional dan melalui pasar digital.
Easy to find at retailers nationwide and
through digital marketplaces.
SPAREPART SYSTEM

2 Laporan Tahunan 2022
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Fasilitas L/C untuk impor pembelian Berpengalaman dalam perdagangan

bahan baku dengan jangka waktu komponen elektronik sejak tahun 1996
pembayaran 6 bulan. serta berpengalaman sebagai produsen
L/C Facility for raw material procurement kendaraan listrik sejak tahun 2011.
import with 6 months payment period. Experienced in electronic component
trading since 1996 and experienced as
electric vehicles manufacturer since 2011.
Market Leader dalam pasar kendaraan

listrik serta memiliki brand image produk Izin memproduksi sepeda motor listrik.
"SELIS".
License to manufacture electric motorbikes.
Market Leader in electric vehicles market
and have a brand image for “SELIS”.
Entitas Anak memiliki jaringan penjualan

offline (outlet) dan online: www.selis.co.id.
Subsidiary have an offline (outlet) and
online: www.selis.co.id sales network.
Entitas Anak telah memiliki:

Subsidiary has:
Standar Nasional Indonesia Sertifikat Produk Sertifikat Merek/

ISO 9001:2015, Design and Penggunaan Tanda Standar Pendaftaran Merek
Manufacture of Bicycle Nasional Indonesia Sistem No. D002017004494.
and Tricycle, Design and Manajemen Mutu Brand Certificate/
Manufacture of Part and ISO 9001:2008. Brand Registration
Accessories of Bicycle, Products Certificate for No. D002017004494.
Tricycle, 2W and 4W. Using Indonesian National
Indonesian National Standard Emblem, Quality
Standard ISO 9001:2015, Management System
Design and Manufacture of ISO 9001:2008.
Bicycle and Tricycle, Design
and Manufacture of Part
and Accessories of Bicycle,
Tricycle, 2W and 4W.

Keunggulan Produk
Product Excellence
Service dan Sparepart

Tanpa Asap Terjamin
No Pollution Guaranteed Service and
Spareparts
Ekonomis dan Praktis Tidak Berisik

Economical and Pratical Noiseless
KENDARAAN ELECTRIC
LISTRIK VEHICLE
Ramah Lingkungan Produk Indonesia

Environmental Firendly Indonesia Product
Kendaraan Masa Depan Tanpa Oli

Vehicles for the Future No Machine Oil Needed

Penentuan Isi dan Topik Material
Laporan Keberlanjutan
Determination of Content and Material Topic of Sustainability Report
Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder Mapping [E.4]

[E.4]
Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan melibatkan The preparation of the Annual Report involves and takes
dan mempertimbangkan kebutuhan pemangku into account the stakeholders needs in determining
kepentingan dalam penetapan fokus isi dan topik the focus of content and material topics. Through the
material. Melalui identifikasi kebutuhan pemangku identification of stakeholder needs, the Company can
kepentingan, Perseroan dapat mengidentifikasi identify the accuracy of reporting targets from the
ketepatan sasaran pelaporan dari kebijakan dan Company’s policies and programs. The results of the
program yang ditempuh perusahaan. Hasil identifikasi identification of stakeholders and the strategic plans
pemangku kepentingan serta rencana strategis are presented as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Pemangku
Kepentingan Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Stakeholders Engagement Methods Important Issues Company’s Strategic Plans
Needs
Pemegang • Rapat Umum • Perkembangan kinerja • Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa;
Saham dan Pemegang Saham keuangan dan non- • Pemutakhiran informasi kinerja operasional dan
Investor (RUPS); keuangan; keuangan secara berkala;
• Paparan publik; serta • Arah dan kebijakan • Penyusunan Laporan Tahunan; serta
• Akses informasi melalui strategis; serta • Pemutakhiran informasi perusahaan pada kolom
situs web. • Keberlanjutan usaha. “Hubungan Investor” yang terdapat di situs web
Perseroan.
Shareholders • General Meeting of • Development of • Organizing the Annual and Extraordinary GMS;
and Investors Shareholders (GMS); financial and non- • Periodic updating of operational and financial
• Public exposure; and financial performance; performance information;
• Access information via • Strategic directions and • Preparation of the Annual Report; and
the website. policies; and • Updating company information in the “Investor
• Business sustainability. Relations” column on the Company's website.
Pemerintah • Menyampaikan laporan • Kepatuhan terhadap • Penyampaian laporan kinerja dan laporan
dan Regulator kinerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku; kepatuhan; serta
Perseroan; serta serta • Pembayaran dan pelaporan pajak dan
• Melakukan • Pemenuhan kewajiban penerimaan negara bukan pajak.
pembayaran dan perpajakan.
pelaporan pajak.
Government • Submitting the • Compliance with • Submission of performance reports and
and Company's performance applicable regulations; compliance reports; and
Regulators and compliance reports; and • Tax payment and reporting as ell as non-tax state
and • Fulfillment of tax revenues.
• Conduct tax payments obligations.
and reporting.
Karyawan • Praktik kerja yang adil; • Pemenuhan hak • Pemenuhan kontrak kerja dan perjanjian kerja
• Pengembangan ketenagakerjaan; bersama;
kompetensi dan karier; • Pemenuhan aspek K3; • Pemastian kecukupan sarana dan prasarana K3;
serta • Pengembangan • Pelaksanaan pengembangan kompetensi,
• Pemenuhan aspek kompetensi dan karier; penilaian kinerja, dan pengembangan karier;
kesehatan dan serta • Pemberian remunerasi yang kompetitif;
keselamatan kerja. • Kepuasan kerja. • Penyediaan sistem pengaduan pelanggaran
sebagai sarana pelaporan terkait praktik tidak adil
atau tidak sesuai dengan peraturan di lingkungan
kerja; serta
• Penyampaian kebijakan terbaru perusahaan
kepada seluruh karyawan.

Pemangku
Needs
Employees • Fair work practices; • Fulfillment of labor • Fulfillment of work contracts and collective labor
• Competence and rights; agreements;
career development; • Fulfillment of OHS • Ensuring the adequacy of OHS facilities and
and aspects; infrastructures;
• Fulfillment of • Competence and • Implementation of competency development
occupational health career development; program, performance appraisal, and career
and safety aspects. and development;
• Job satisfaction. • Providing competitive remuneration;
• Provision of whistleblowing system as a means of
reporting on unfair practices or any practive not
comply with regulations in the work environment;
and
• Dissemination of the latest company’s policies to
all employees.
Pelanggan • Survei kepuasan • Keandalan produk dan • Inovasi produk dan layanan yang menarik dan
pelanggan; serta layanan; kompetitif;
• Sarana pengaduan • Kesehatan dan • Penyediaan situs web perusahaan yang informatif
pelanggan. keselamatan dan sarana pemasaran digital;
pelanggan; serta • Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan
• Keamanan data/ pelanggan; serta
informasi pelanggan. • Pengelolaan laporan pengaduan atas produk dan
layanan.
Customer • Customer satisfaction • Products and services • Attractive and competitive product and service
survey; and reliability; innovation;
• Customer complaint • Customer health and • Provision of informative Company’s websites and
facilities. safety; and digital marketing tools;
• Security of customer • Management of customer health and safety
data/information. aspects; and
• Management of complaints reports on products
and services.
Mitra Usaha • Perumusan kontrak • Perumusan kontrak kerja • Pelaksanaan seleksi pemasok secara terbuka dan
kerja sama; serta yang menguntungkan adil;
• Pelaksanaan kedua pihak; • Pelaksanaan evaluasi dan survei kepuasan
pertemuan berkala. • Perlakuan yang adil dan pemasok sesuai kebutuhan;
setara; serta • Pemenuhan kewajiban pembayaran secara tepat
• Ketepatan waktu waktu; serta
pembayaran. • Penyediaan sarana pengaduan bagi pemasok.
Business • Preparation of • Preparation of work • Implementation of open and fair supplier
Partners cooperation contracts; contracts that mutally selection;
and benefit both parties; • Implementation of evaluation and survey of
• Implementation of • Fair and equal supplier satisfaction as needed;
regular meetings. treatment; and • Fulfillment of payment obligations in a timely
• Timeliness of payment. manner; and
• Provision of complaint facilities for suppliers.
Masyarakat • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Pemutakhirkan informasi pada situs web

ekonomi masyarakat; Perseroan; serta Perseroan secara berkala;
• Penanganan dampak • Peningkatan • Penggunaan tenaga kerja lokal;
sosial; serta kesejahteraan ekonomi • Pelaksanaan program CSR; serta
• Penanganan dampak dan sosial masyarakat • Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan
lingkungan hidup. lokal. bagi masyarakat.
Community • Community economic • Information on the • Regular updating of information on the
empowerment; Company's activities; Company's website;
• Handling social and • Employment of local labor;
impacts; and • Improving local • Implementation of CSR programs; and
• Handling environmental communities economic • Provision of communication and complaint
impacts. and social welfare. facilities for the community.

Pemangku
Needs
Media Massa • Paparan publik; Kinerja dan aktivitas • Pelaksanaan paparan publik sesuai kebutuhan;
• Media gathering; serta Perseroan. • Pemutakhirkan informasi pada situs web
• Keterbukaan informasi Perseroan secara berkala; serta
pada situs web. • Penyampaian informasi pada media harian
berperedaran nasional.
Mass Media • Public exposure; Company’s performance • Implementation of public exposure as needed;
• Media gatherings; and and activities • Regular updating of information on the
• Disclosure of Company's website; and
information on the • Submission of information in daily media with
website. national circulation.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topic
Laporan ini akan membahas lebih rinci isu-isu yang This report will discuss in more detail relevant and
relevan dan signifikan bagi para pemangku kepentingan significant issues for the stakeholders as well as for the
serta bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Topik Company’s business continuity. The material topics
material yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini contained in this Annual Report are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Daftar Topik Material

List of Material Topics
Topik Material Alasan Bersifat Material

Material Topic Material Reasons
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan dan kinerja operasional penting untuk menjaga keberlangsungan
usaha Perseroan dan manfaat yang diberikan kepada pemangku kepentingan.
Economy Aspect Financial growth and operational performance are important to maintain the Company’s
business sustainability and benefits provided for stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Keberlanjutan usaha Perseroan dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola, khususnya
dalam mengendalikan korupsi dan persaingan usaha yang sehat.
Sustainable Governance The Company’s business sustainability is influenced by the quality of governance
implementation, particularly in controlling corruption and healthy business competition.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kegiatan operasional yang dijalankan memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan
karyawan saat bekerja.
Occupational Health and Safety Operational activities carried out have a risk on employees’ health and safety while working.
Kesehatan dan Keselamatan Produk dan jasa yang diberikan Perseroan wajib memenuhi aspek kesehatan dan
Pelanggan keselamatan pelanggan.
Customer Health and Safety The products and services provided by the Company must meet customers health and
safety aspect.
Program Pengembangan Keberadaan Perseroan perlu memberikan manfaat langsung bagi masyarakat.
Masyarakat The Company's existence needs to provide direct benefits to the community.
Community Development Program

Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topic Material Reasons
Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspect
Pengendalian Lingkungan Hidup Aktivitas bisnis Perseroan berpotensi mengganggu kelestarian lingkungan hidup sehinga
• Penggunaan material; diperlukan upaya pengendalian untuk menjamin kegiatan operasional yang berkelanjutan.
• Penggunaan energi dan air; serta
• Pengolahan limbah dan efluen.
Environmental Control The Company’s business activities have the potential to disrupt environmental preservation,
• Use of material; and therefore, control measures are needed to ensure sustainable operational activities.
• Use of energy and water; and
• Waste and effluent management.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification from

Independen [G.1] Independent Party [G.1]
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh This Annual Report is not verified by external assurance
penyedia jasa assurance eksternal. Namun demikian, service provider. Nonetheless, the Company guarantees
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang that all information disclosed in this Annual Report is
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah benar, true, accurate, and factual.
akurat, dan faktual.
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Sebagai pelaku industri perdagangan komponen As a player in the electronic component trading industry,
elektronik, Perseroan dan Entitas Anak memiliki the Company and its Subsidiary have a high concern for
kepedulian yang tinggi terhadap tingginya emisi yang high emissions resulting from the combustion of motor
dihasilkan dari pembakaran kendaraan bermotor. vehicles. therefore, the Company took the initiative to
Untuk itu, Perseroan berinisiatif untuk mengembangkan develop environmentally friendly vehicles using electric
kendaraan ramah lingkungan dengan sumber energy resources (electric vehicles). This sustainability-
daya energi listrik (electric vehicle). Praktik bisnis focused business practice also has a purpose to support
yang berfokus pada keberlanjutan ini sekaligus the achievement of the Sustainable Development Goals
ditujukan untuk menyukseskan pencapaian target (SDGs) targets in Indonesia, particularly related to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Affordable and Clean Energy (SDG 7) and Sustainable
Development Goals/SDGs) di Indonesia, khususnya Cities and Communities (SDG 11).
terkait Energi Bersih dan Terjangkau (SDG 7) serta Kota
dan Pemukiman yang Berkelanjutan (SDG 11).
Untuk menjaga fokus pada pertumbuhan yang To maintain focus on sustainable growth in an
berkelanjutan di lingkungan bisnis yang semakin increasingly competitive business environment, the
kompetitif, Perseroan menetapkan strategi Company sets sustainability strategies and targets
keberlanjutan serta target yang ingin dicapai. Hal ini to be achieved. This is important to implement the
penting untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan sustainability principle in a targeted and measurable
secara terarah dan terukur, serta dapat dievaluasi dan manner, and its implementation can be evaluated and
ditingkatkan penerapannya. improved.

KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE SUSTAINABILITY
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
Target Target
• Peningkatan produk dan jasa yang diberikan; • Improved products and services provided; and
serta • Increased investment portfolio and market
• Peningkatan portofolio investasi dan penetrasi penetration in pursuit of sustainable income.
pasar dalam mengupayakan pendapatan
berkelanjutan.
Strategi Strategi
Diversifikasi dan inovasi produk dan jasa Perseroan Diversification and innovation of the Company's and
dan Entitas Anak. Subsidiary’s products and services.
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL

SOCIAL PERFORMANCE SUSTAINABILITY
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan
terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam
pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers,
including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment.
Target Target
• Peningkatan pelatihan softskill dan hardskill bagi • Increased softskill and hardskill training for
karyawan; employees;
• Nihil kecelakaan kerja; serta
• Remunerasi sesuai dengan tingkat upah minimum • Zero work accidents; and
regional (UMR). • Remuneration conform with regional minimum
wage (UMR).
Strategi Strategi
• Peningkatan kompetensi dan keahlian karyawan • Increased employee’s competence and expertise
di bidangnya masing-masing; in their respective fields;
• Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja • Strict occupational health and safety (OHS)
(K3) secara ketat; serta management; and
• Pemenuhan hak-hak karyawan. • Fulfillment of employee rights.

KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT PERFORMANCE SUSTAINABILITY
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan
meminimalkan pelepasan material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah
proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang, serta
penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release
of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and
substantially increasing recycling and safe reuse globally.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan
memberi perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
11.6 Reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special
attention to air quality and municipal and other waste management.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan
perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Target Target
• Intensitas penggunaan air berkurang secara • Significantly reduced water consumption intensity;
signifikan;
• Emisi udara dan tingkat kebisingan berada di • Air emissions and noise levels are below quality
bawah standar baku mutu; standards;
• Pengelolaan limbah padat dan cair secara • Efficient solid and liquid waste management;
efisien;
• Kandungan limbah cair berada di bawah standar • The content of liquid waste is below the quality
baku mutu; serta standard; and
• Berkurangnya emisi karbon dari transportasi dan • Reduced carbon emissions from transportation
pembangkit energi. and electricity plant.
Strategi Strategi
• Pembuatan instalasi pembuangan air limbah • Construction of a waste water disposal installation
(IPAL) untuk mengurai air limbah; (WWTP) to decompose wastewater;
• Pembuatan sumur resapan air hujan, kolam • Construction of rainwater infiltration wells, rainwater
resapan air hujan, serta saluran drainase; infiltration ponds, and drainage channels;
• Pelaksanaan upaya pengelolaan lingkungan • Implementation of environmental management
hidup (UKL) dan upaya pemantauan lingkungan efforts (UKL) and environmental monitoring efforts
hidup (UPL); serta (UPL); and
• Pengurangan emisi dari transportasi. • Reducing emissions from transportation.

Daftar Isi
Table of Contents
KILAS KINERJA 44 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 68 Kronologi Pencatatan Saham

Performance 14 Perusahaan Chronology of Stock Listing
Highlights Vision, Mission, and
Corporate Values 69 Kronologi Pencatatan Efek
Lainnya
16 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 45 Bidang Usaha Chronology of Other
Sustainability Performance Line of Business Securites Listing
Highlights
46 Produk dan Jasa 69 Struktur Korporasi
20 Ikhtisar Kinerja Saham Products and Services Corporate Structure
Share Performance
Highlights 52 Wilayah Operasional 69 Entitas Anak, Perusahaan
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
22 Peristiwa Penting 2022 Company’s Operational Area Ventura
Significant Events in 2022 Subsidiaries, Associated
53 Struktur Organisasi Entities, and Venture
23 Penghargaan, Sertifikasi, dan Organization Structure Companies
Keanggotaan pada Asosiasi
Awards, Certifications, and 54 Profil Dewan Komisaris 75 Informasi Penggunaan Jasa
Membership in Association Board of Commissioners Akuntan Publik dan Kantor
Profile Akuntan Publik
Information on the Use of
58 Profil Direksi Public Accountant and Public
LAPORAN Board of Directors Profile Accounting Firm Services
MANAJEMEN
Management 26 61 Profil Komite Audit 75 Lembaga dan Profesi
Report Audit Committee Profile Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
63 Profil Komite Nominasi dan Profession and Institutions
28 Laporan Dewan Komisaris Remunerasi
Board of Commissioners Nomination and Remuneration
Report Committee Profile
ANALISIS DAN
32 Laporan Direksi 64 Profil Sekretaris Perusahaan PEMBAHASAN
Board of Directors Report Corporate Secretary Profile MANAJEMEN
Management 76
37 Tanggung Jawab Laporan 65 Profil Unit Audit Internal Discussion and
Tahunan Internal Audit Unit Profile Analysis
Annual Report Responsibility
66 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition 78 Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
PROFIL 66 Komposisi Kepemilikan
Saham berdasarkan 79 Tinjauan Industri
PERUSAHAAN 38 Status Kepemilikan Industry Overview
Company Profile
Share Ownership
Composition based on 80 Tinjauan Operasional
Ownership Status Operational Overview
40 Identitas Perusahaan
Company Identity
67 Komposisi Kepemilikan 87 Aspek Pemasaran
Saham Dewan Komisaris Marketing Aspect
41 Perubahan yang Bersifat
Material dan Direksi
Significant Changes Board of Commissioners 89 Tinjauan Keuangan
and Board of Directors Share Financial Overview
42 Jejak Langkah Ownership Composition
Milestones
68 Struktur Pemegang Saham
43 Riwayat Singkat Utama dan Pengendali
Brief History Main and Controlling
Shareholders Structure

TATA KELOLA 139 Sistem Manajemen Risiko 179 Lembar Umpan Balik
PERUSAHAAN Risk Management System Feedback Form
Corporate 102
Governance 142 Perkara Hukum dan Sanksi 181 Tanggapan terhadap
Administratif Umpan Balik Laporan Tahun
Legal Cases and Sebelumnya
104 Komitmen Penerapan GCG Administrative Sanctions Response to Feedback of
Commitment of GCG Previous Year’s Report
Implementation 143 Membangun Budaya
Keberlanjutan 182 Daftar Pengungkapan
104 Struktur GCG Building a Sustainability Sesuai POJK
GCG Structure Culture NO. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures
105 Penerapan Pedoman Tata 145 Sistem Pelaporan According to POJK
Kelola Perusahaan Terbuka Pelanggaran NO. 51/POJK.03/2017
Implementation of Whistleblowing System
Corporate Governance
Guidelines of Public 147 Kebijakan Anti Korupsi dan
Companies Gratifikasi LAPORAN
Anti-Corruption and KEUANGAN
109 Rapat Umum Pemegang Gratification Policies KONSOLIDASIAN
Saham 2022
General Meeting of 2022 Consolidated
Shareholders Financial
TANGGUNG Statements
114 Dewan Komisaris JAWAB
Board of Commissioners SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
118 Direksi HIDUP
148
Board of Directors Social and
Environmental
122 Pengembangan Kompetensi Responsibility
Dewan Komisaris dan Direksi
Competence Development
of Board of Commissioners 150 Tata Kelola Keberlanjutan
and Board of Directors Sustainable Governance
123 Nominasi dan Remunerasi 152 Tanggung Jawab Sosial

Dewan Komisaris dan Direksi Social Responsibility
Nomination and
Remuneration of Board of 169 Tanggung Jawab
Commissioners and Board Lingkungan Hidup
of Directors Environmental Responsibility
125 Komite Audit

Audit Committee
129 Komite Nominasi dan

Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
132 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
135 Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
138 Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

KILAS
KINERJA
Performance Highlights

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1] Economy Aspect [B.1]
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2022 2021 2020 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset 446,033 395,546 383,601 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 382,559 332,417 316,536 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 63,474 63,129 67,066 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 200,231 190,898 204,941 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 118,786 135,103 168,098 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 81,445 55,795 36,843 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 245,801 204,648 178,660 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 446,033 395,546 383,601 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Penjualan 487,152 448,364 411,798 Sales
Harga Pokok Penjualan (408,009) (381,818) (341,020) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 79,142 66,545 70,779 Gross Profit
Beban Penjualan (1,726) (3,308) (5,209) Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (17,161) (15,833) (14,945) General and Administrative Expenses
Beban Keuangan (11,991) (15,243) (15,074) Financial Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 6,145 486 (2,851) Other Gain (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 54,410 32,647 32,700 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (12,069) (7,402) (6,203) Income Tax Expense
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: 42,340 25,246 26,497 Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 42,163 25,183 26,465 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 177 62 32 Non-Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (1,187) 742 (617) Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income

41,154 25,987 25,880
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 40,989 25,920 25,852 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 164 67 27 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar

21.08 12.59 13.23 Basic Earnings per Share (full Rupiah)
(Rupiah penuh)

KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Flow provided by (used for)
(13,948) 13,828 (14,597)
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow used for Investing
(2,766) (751) (1,411)
Investasi Activities
Arus Kas Bersih diperoleh dari (digunakan Net Cash Flow provided by (used for)
19,751 (12,207) 16,694
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Rasio Keuangan / Financial Ratios
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratios (dalam x / in x)
Rasio Lancar 3.22 2.46 1.88 Current Ratio
Rasio Cepat 2.05 1.25 0.89 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratios (dalam x / in x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.45 0.48 0.53 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.81 0.93 1.15 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio EBIT terhadap Beban Bunga 5.54 5.50 13.5 EBIT to Interest Income Ratio
Rasio Usaha / Business Ratios (dalam % / in %)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total

9.45 6.38 6.91 Return on Assets
Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total

17.21 12.34 14.83 Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap

8.66 5.63 6.43 Return on Sales
Penjualan
Rasio Aktivitas / Activity Ratios (dalam x / in x)
Rasio Perputaran Total Aset 1.16 1.15 1.13 Total Assets Turnover Ratio
Rasio Perputaran Persediaan 3.21 (2.71) (2.77) Inventory Turnover Ratio
Rasio Perputaran Piutang 2.89 3.00 2.91 Receivables Turnover Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios (dalam % / in %)
Pertumbuhan Penjualan 8.65 8.88 (10.48) Sales Growth
Margin Laba Kotor 16.25 14.84 17.19 Gross Profit Margin
Margin Laba Sebelum Bunga, Pajak, dan Profit Margin Before Interest, Tax, and
7.73 3.97 3.85
Depresiasi Depreciation
Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak 8.66 0.58 1.27 Profit Margin Before Interest and Tax
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
2022 446,033 2022 200,231
2021 395,546 2021 190,898
2020 383,601 2020 204,941

Jumlah Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
2022 245,801 2022 487,152
2021 204,648 2021 448,364
2020 178,660 2020 411,798
Satuan
Unit
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi / Operational Performance based on Operating Segment
Komponen Elektronik 261,791 268,376 275,103 Electronic Component

Juta Rp
Sepeda Listrik 225,359 179,988 136,695 Electric Bicycles
Million Rp
Jumlah 487,152 448,364 411,798 Total
Segmen Penjualan Komponen Elektronik / Electronic Component Sales Segment
Volume Produksi / Production Volume
Komponen Elektronik Unit 128,952 117,461 138,108 Electronic Component
Segmen Penyediaan dan Penjualan Sepeda Listrik / Electric Bicycle Provision and Sales Segment
Kapasitas Produksi berdasarkan Tipe Produk / Production Capacity based on Product Type
Kapasitas Terpasang Installed Capacity
Kendaraan Listrik 120,000 120,000 120,000 Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik Unit 120,000 120,000 120,000 Non-Electric Vehicles
Jumlah 240,000 240,000 240,000 Total
Kapasitas Produksi Production Capacity
Kendaraan Listrik 84,875 61,647 62,366 Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik Unit 44,077 55,814 75,742 Non-Electric Vehicles
Jumlah 128,952 117,461 138,108 Total
Penjualan berdasarkan Tipe Kendaraan / Sales based on Vehicle Type
Motor Listrik Unit 1,734 3,886 518 Electric Motorbikes
Jumlah 36,450 24,491 21,698 Total
Penjualan berdasarkan Tipe Kendaraan / Sales based on Vehicle Type

Juta Rp
Motor Listrik 25,842 67,327 6,685 Electric Motorbikes
Million Rp
Jumlah 192,120 134,025 87,133 Total
Pelibatan Pihak Lokal / Local Party Engagement
Unit Usaha
Pemasok Lokal 124 170 735 Local Supplier
Business Unit

Aspek Sosial [B.3] Social Aspect [B.3]
Satuan
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Employment, Occupational Health and Safety
Jumlah Karyawan Orang / Total Employees

203 171 166
(termasuk Entitas Anak) People (include Subsidiary)
Jumlah Karyawan Perempuan Orang / Total Female Employees

40 26 26
(termasuk Entitas Anak) People (include Subsidiary)
Orang /
Serikat Pekerja 80 45 45 Labor Union
People
Alat Pemadam Api Ringan

Unit 85 57 21 Light Fire Extinguishers (APAR)
(APAR)
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
Jenis Kegiatan Program 1 1 - Activity Type
Lembaga /
Penerima Manfaat 10 7 - Beneficiaries
Institution
Biaya Pelaksanaan Program PPM Program Implementation

Rp 24,722,500 29,115,000 -
PPM Cost
Mitra Usaha / Business Partner
Nilai / Business Partner Satisfaction

Survei Kepuasan Mitra Usaha 8 8 8
Value Survey
Aspek Lingkungan Hidup [B.2] Environment Aspect [B.2]
Satuan
Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
giga joule/
Juta Rp
Intensitas Penggunaan Energi 0.00529 0.00475 0.00523 Energy Consumption Intensity
giga joule/
Million Rp
giga joule/
Juta Rp
Efisiensi Penggunaan Energi (0.00054) 0.00048 (0.00911) Energy Consumption Efficiency
giga joule/
Million Rp
Penggunaan Air / Water Consumption
m3/Juta Rp
Intensitas Penggunaan Air 0.00352 0.00382 0.00167 Water Consumption Intensity
m3/Million Rp
m3/Juta Rp Tidak Diukur

Efisiensi Penggunaan Air 0.00030 (0.00215) Water Consumption Efficiency
m3/Million Rp Not Measured
Limbah / Waste
Tidak Diukur Tidak Diukur Non-Hazardous and Toxic Solid

Limbah Padat Non-B3 Ton 9.01
Not Measured Not Measured Waste

Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Volume
Harga Harga Harga Jumlah Saham
Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Terendah Tertinggi Penutupan Beredar
Periode (Lembar Saham) Market
Lowest Highest Closing (Lembar Saham)
Period Trading Volume Capitalization
Price Price Price Total Outstanding
(Number of (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) Shares (Shares)
Shares)
2022
Triwulan I
410 14,475 436 1,022,897 2,000,000,000 872,000,000
Quarter I
Triwulan II
220 14,475 220 4,553,346 2,000,000,000 440,000,000
Quarter II
Triwulan III
136 490 412 8,105,066 2,000,000,000 824,000,000
Quarter III
Triwulan IV
212 444 252 6,787,853 2,000,000,000 504,000,000
Quarter IV
2021
Triwulan I
4,390 8,125 7,200 4,058,000 2,000,000,000 14,400,000,000
Quarter I
Triwulan II
6,900 12,300 10,600 487,000 2,000,000,000 21,200,000,000
Quarter II
Triwulan III
2,790 14,475 3,250 10,544,000 2,000,000,000 6,500,000,000
Quarter III
Triwulan IV
750 3,490 800 115,607,000 2,000,000,000 1,600,000,000
Quarter IV

Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000,000 16,000
14,000
1,000,000,000
12,000
800,000,000
10,000
600,000,000 8,000
6,000
400,000,000
4,000
200,000,000
2,000
0 0
ay
ay
g
g
c
c
ar
ar
v
v
p
p
n
n
n
n
b
b
ct
ct
r
r
l
l
Ap
Ap
No
No
De
De
Au
Au
Ja
Se
Ja
Se
Ju
Ju
Ju
Ju
Fe
Fe
M
M
O
O
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Actions and Stock

Perdagangan Saham Trading Activities
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company did not conduct any
aksi korporasi berupa pemecahan saham corporate action, either in the form of stock splits,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock splits, share dividends, distribution of
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal bonus shares, or changes on the par value of shares.
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
atau pengurangan modal.
Pada tahun 2022, Perseroan mendapatkan suspensi The Company was imposed on a stock suspension on 23
saham pada 23 September 2022 sebagai akibat September 2022 as a result of a significant cumulative
terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan. price increase. This suspension was imposed as a
Suspensi ini dilakukan sebagai cooling down atau cooling down measure or to provide sufficient time
memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar for market players to consider carefully in making
untuk mempertimbangkan secara matang dalam investment decisions in the Company's shares.
pengambilan keputusan investasi di saham Perseroan.

Peristiwa Penting 2022
Significant Events in 2022
22 Juli / July 2022 22 Juli / July 2022
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan di Selis Centre Perseroan mengadakan Paparan Publik 2022 di Selis
Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Permai Blok A Centre Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Permai
No. 8-9, Jakarta Utara. Blok A No. 8-9, Jakarta Utara.
The Company held an Annual GMS at Selis Center Kelapa The Company held the 2022 Public Expose at Selis Center
Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Permai Block A No. 8-9, Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Permai Block A
North Jakarta. No. 8-9, North Jakarta.
5 Oktober 2022 / October 2022 23 Desember 2022 / December 2022
Perseroan mencapai Tingkat Komponen Dalam Negeri Melakukan penandatangan Memorandum of

(TKDN) peringkat Emas dari Kementerian Perindustrian. Understanding (MoU) dengan PT VKTR Teknologi
Mobilitas.
The Company achieved the Gold rating of the Domestic
Component Level (TKDN) from the Ministry of Industry. Signed a Memorandum of Understanding (MoU) with
PT VKTR Teknologi Mobilitas.

Penghargaan, Sertifikasi, dan

Awards, Certifications, and Membership in Association
Penghargaan
Awards
Telkomsel Indonesia International Motor Show 2022 Jakarta E-Prix

Tanggal / Date Tanggal / Date
31 Maret-10 April 2022 4 Juni 2022
31 March-10 April 2022 4 June 2022
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT Dyandra Promosindo dan Telkomsel PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
PT Juara Bike PT Selis Retail Indonesia
Periklindo Electric Vehicle Show

Tanggal / Date
22-31 Juli 2022
22-31 July 2022
Penyelenggara / Organizer
PT Dyandra Promosindo
Penerima / Recipient
PT Selis Retail Indonesia

Gaikindo Indonesia International Auto Show
Tanggal / Date
11-21 Agustus 2022
11-21 August 2022
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia
(Gaikindo)
The Association of Indonesia Automotive Industries
PT Juara Bike
Bulan Pengguna Angkutan Umum dan Sepeda IIMS Motorbike Expo - Best Electric New Comer
dalam Rangka Hari Ulang Tahun Republik Tanggal / Date
Indonesia dan Hari Perhubungan Nasional 2022 9-11 Desember 2022
Public Transport and Bicycle Users Month in 9-11 December 2022
the Commemoration of the Independence Day Penyelenggara / Organizer
of the Republic of Indonesia and 2022 National Indonesia International Motor Show
Transportation Day
Tanggal / Date PT Juara Bike
17 September 2022
Dinas Perhubungan Provinsi DKI Jakarta
DKI Jakarta Provincial Transportation Agency

Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Laik Operasi No. 4366.571.8.3603.JA20.19

Commissioning Certificate No. 4366.571.8.3603.JA20.19
Masa Berlaku / Validity Period
27 Mei 2019-27 Mei 2034
27 May 2019-27 May 2034
PT Juara Bike
PT Serkolinas Aman Nusantara
Kantor Pelayanan Wilayah Banten
Unit Pelayanan Tangerang
Uji Tipe Kendaraan Bermotor SNI ISO 9001:2015

No. KP.1364/AJ.502/DRJD/2019 Design and Manufacture of Bicycle and Tricycle,
Motor Vehicle Type Test No. KP.1364/AJ.502/DRJD/2019 Design and Manufacture of Parts and Accessories of
Bicycle, Tricycle, 2W and 4W
Masa Berlaku / Validity Period
Tidak Ada Masa Berlaku Masa Berlaku / Validity Period
No Validity Period 24 Agustus 2021-23 Agustus 2024
Penerima / Recipient 24 August 2021-23 August 2024
PT Juara Bike Penerima / Recipient
Penyelenggara / Organizer PT Juara Bike
Balai Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan Penyelenggara / Organizer
Bermotor Bekasi International Certification Service Management
Indonesia
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5] Membership in Association [C.5]
Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia

Association of Indonesia Electric Motorcycle Industry
Skala / Scale
Nasional
National
Posisi / Position
Anggota (PT Juara Bike)
Member (PT Juara Bike)

LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report

Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tjoa King Hoa

Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2022 telah kita lalui dengan baik berkat pimpinan We have successfully navigated 2022 with the guidance
dan penyertaan Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah and grace of God Almighty, who has bestowed health
mengaruniakan kesehatan dan hikmat-Nya dalam and His wisdom on us through various challenges
melalui berbagai tantangan di sepanjang tahun. throughout the year. Even though the global political-
Meskipun gejolak ekonomi-politik global memberikan economic turmoil put pressure on some main economic
tekanan pada beberapa indikator utama ekonomi dan and business indicators domestically, the Indonesian
bisnis di tanah air, namun perekonomian Indonesia economy remained resilient and able to grow from the
tetap berdaya tahan dan mampu tumbuh dari previous year. All business sectors were able to record
tahun sebelumnya. Seluruh sektor lapangan usaha positive growth, including battery-based electric motor
mampu mencatatkan pertumbuhan positif, termasuk vehicles. We see that all levels of Management were
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai. Kami able to seize opportunities and managed challenges
melihat bahwa segenap jajaran manajemen mampu well so that the Company could achieve significant and
menangkap peluang dan mengelola tantangan dengan satisfying growth. This neutral view is the result of the
baik sehingga Perseroan dapat meraih pertumbuhan implementation of the supervisory function carried out
yang signifikan dan memuaskan. Pandangan netral ini by the Board of Commissioners with the Audit Committee
merupakan hasil dari pelaksanaan fungsi pengawasan and the Nomination and Remuneration Committee in a
yang dilakukan Dewan Komisaris bersama Komite comprehensive and thorough manner.
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi secara
komprehensif dan menyeluruh.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of

Directors Performance
Kami mengapresiasi upaya yang ditempuh Direksi We appreciate all efforts taken by the Board of Directors
untuk mengelola Perseroan secara optimal di tengah to optimally manage the Company amidst the difficult
masa yang sulit di tahun 2022. Peningkatan aktivitas times in 2022. The increase in public activities after the
masyarakat pasca pandemi Covid-19 serta kembali Covid-19 pandemic and the Government’s refocus
fokusnya pemerintah untuk mempercepat transisi on accelerating the transition to clean and renewable
energi bersih dan terbarukan berdampak positif energy have had a positive impact on increasing public
pada peningkatan kesadaran dan minat masyarakat awareness and interest in electric vehicles. However,
terhadap kendaraan listrik. Namun, di sisi lain, gejolak on the other hand, the global political-economic
ekonomi-politik global yang memengaruhi peningkatan turmoil which affected increasing commodity prices
harga komoditas dan tingkat inflasi, gangguan logistik and inflation rates, disruptions to logistics and energy
dan pasokan energi, bahkan meningkatkan suku supplies, even increasing interest rates and fluctuations
bunga dan fluktuasi nilai mata uang berdampak pada in currency values had an impact on disrupting
gangguan kelancaran operasi dan peningkatan beban operations and increasing financial burdens.
keuangan.
Meskipun demikian, kami melihat bahwa upaya Direksi Nonetheless, we see that the Board of Directors efforts to
untuk mengoptimalkan jaringan pemasaran dan optimize marketing and distribution network successfully
distribusi yang dimiliki dapat menjaga kelancaran maintained smooth production and sales with efficiency
produksi dan penjualan di tengah efisiensi beban in selling expenses. The Company was also able to
penjualan. Perseroan pun dapat meraih profitabilitas achieve higher profitability than the previous year
yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya dengan disertai accompanied by a more stable financial health. The
tingkat kesehatan keuangan yang semakin terjaga. pursuit of sustainable growth was carried out without

Pengejaran akan pertumbuhan berkelanjutan ini neglecting the fulfillment of social-environmental
dilakukan tanpa mengabaikan pemenuhan tanggung responsibility to employees, customers, business
jawab sosial-lingkungan kepada karyawan, pelanggan, partners, regulators, and the terrestrial ecosystem
mitra usaha, regulator, maupun ekosistem daratan di around the operational area.
sekitar wilayah operasional.
Pengawasan terhadap Perumusan Supervision on Strategy

dan Implementasi Strategi Development and Implementation
Pencapaian yang memuaskan ini tentunya merupakan This satisfying achievement is of course the result
hasil dari penerapan strategi dan rencana bisnis of the implementation of business strategies and
secara tepat cara dan tepat waktu. Berdasarkan plans in the right way and on time. Based on the
hasil penelahaan, kami melihat bahwa Direksi telah results of our supervision, we see that the Board of
memetakan dengan baik perihal kekuatan, kelemahan, Directors has properly mapped out the Company’s
peluang, dan tantangan Perseroan sehingga dinamika strengths, weaknesses, opportunities and challenges
yang terjadi di sepanjang tahun 2022 dapat disikapi so the dynamics throughout 2022 could be properly
dengan baik. Demikian pula dengan gejolak yang addressed. Likewise, sudden turmoil in the middle of the
tiba-tiba terjadi di pertengahan tahun dapat diatasi year could be overcame with shrewdness in adjusting
dengan kelihaian dalam menyesuaikan langkah yang any necessary measures that must be taken.
harus ditempuh.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Perekonomian global di tahun 2023 diproyeksikan akan The global economy in 2023 is projected to experience
kembali mengalami perlambatan dan menimbulkan another slowdown and cause disruptions in the financial
disrupsi pada sektor keuangan maupun sektor riil. sector and the real sector. However, the Indonesian
Namun, perekonomian Indonesia diproyeksikan economy is projected to continue its growth in line with
akan tetap melanjutkan pertumbuhannya seiring the resilience of the main macro and microeconomy
dengan terjaganya indikator utama makro dan mikro. indicators. This economic growth will be accompanied
Pertumbuhan ekonomi ini akan disertai pertumbuhan by growth in environmental quality through green
kualitas lingkungan melalui kebijakan pengembangan economy development policies and the use of electricity
ekonomi hijau serta penggunaan transportasi listrik dan transportation and clean energy sources in Indonesia.
sumber energi bersih di Indonesia.
Proyeksi ini membawa prospek usaha yang lebih cerah This projection brings brighter business prospects to the
bagi Perseroan dan kami melihat bahwa Direksi telah Company and we see that the Board of Directors have
menangkap peluang yang ada dibaliknya. Penelaahan seized the opportunities behind this good projection.
kami terhadap rencana dan target bisnis Perseroan Upon review, we believe the Company’s business plans
untuk tahun 2023 pun dipandang cukup optimis, namun and targets for 2023 is quite optimistic, but realistic and
realistis dan reliabel, dengan adanya ruang pada reliable, with room for error factors that can occur at
faktor eror yang dapat terjadi sewaktu-waktu. Kami any time. We also support this plan and promise to put
pun mendukung rencana tersebut dan berjanji untuk all the best effort and thought needed by the Board of
mengupayakan segenap tenaga dan pemikiran terbaik Directors to achieve the target.
yang diperlukan Direksi untuk mencapai target.
Pandangan terhadap Penerapan Views on the Implementation of

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Seluruh pencapaian ini merupakan hasil dari penerapan All of these achievements are the result of the
tata kelola perusahaan yang semakin baik dari waktu ke implementation of better corporate governance over
waktu. Meskipun masih membutuhkan penyempurnaan, time. Even though it still requires improvement, and of
dan tentunya pengembangan tata kelola perlu dilakukan course the development of governance needs to be
secara berkelanjutan, namun kami melihat bahwa setiap carried out in a sustainable manner, we see that every
insan Perseroan telah semakin menguasai prinsip- Company’s personnel have increasingly mastered the

prinsip tata kelola yang perlu diterapkan pada bidang governance principles that need to be applied to their
tugas dan tanggung jawabnya. Demikian pula halnya duties and responsibilities. Likewise, the implementation
dengan penerapan sistem pengendalian internal, sistem of the internal control system, risk management system
manajemen risiko, dan sistem pelaporan pelanggaran and whistleblowing system has become more adequate
telah semakin memadai dalam mengakomodir dinamika in accommodating the dynamics that occur internally.
yang terjadi di internal Perseroan.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2022, komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners in 2022
Perseroan mengalami perubahan. Berdasarkan has experienced some changes. Based on the resolution
keputusan RUPS Tahunan pada 22 Juli 2022, Komisaris of the Annual GMS on 22 July 2022, the Independent
Independen dijabat oleh Bapak Budi Setiyadi, Commissioner role shall be held by Mr. Budi Setiyadi,
menggantikan Bapak Ir. Hadi Avilla Tamzil yang telah replacing Mr. Ir. Hadi Avilla Tamzil who has tendered his
mengundurkan diri. resignation.
Penutup Closing
Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan Through this opportunity, we would like to express our
apresiasi dan terima kasih kepada segenap pihak appreciation and gratitude to all parties who have been
yang telah terlibat secara langsung maupun tidak directly or indirectly involved in the Company’s journey
langsung dalam perjalanan Perseroan hingga saat ini. to date. We realize that the Company’s sustainability
Kami menyadari bahwa keberlanjutan Perseroan tidak highly supported by the contribution and support of the
lepas dari kontribusi dan dukungan para pemangku stakeholders. Therefore, we urge that well-established
kepentingan. Oleh karenanya, kami mengimbau agar and mutually beneficial industrial relationship can be
hubungan industrial yang telah terjalin dengan baik dan maintained for the foreseeable future.
saling menguntungkan ini dapat terus terjaga hingga
waktu-waktu mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk,
Tjoa King Hoa

Komisaris Utama

Laporan Direksi [D.1]
Board of Directors Report
Edi Hanafiah Kwanto

Direktur Utama
President Director

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Merupakan suatu anugerah bagi kita semua dapat It is truly a bless for all of us to be able to navigate
melewati musim pandemi Covid-19 dengan kesehatan Covid-19 pandemic season with good health and close
yang baik serta dapat menutup tahun 2022 dengan 2022 with proud achievements. The year was certainly
pencapaian yang membanggakan. Tahun tersebut very challenging and not easy for economic and business
tentunya tidaklah mudah bagi pelaku ekonomi dan players. Post-pandemic adjustments in addition to
bisnis. Penyesuaian pasca pandemi yang ditambah global and national economic-political pressures
dengan tekanan ekonomi-politik global dan nasional have had an impact on the production-distribution-
memberikan pengaruh pada proses produksi- consumption process. However, we also realize one
distribusi-konsumsi. Namun, kami pun menyadari thing that will always be constant is challenges so the
bahwa tantangan akan selalu ada sehingga Perseroan Company needs to strengthened itself with sustainable
perlu terus diperkuat dengan pengembangan yang development to remains resilient in facing every business
berkelanjutan agar tetap berdaya tahan menghadapi season. As for the Company’s journey throughout the
setiap musim bisnis. Adapun perjalanan Perseroan year, the challenges and strategies implemented, as
di sepanjang tahun, tantangan dan strategi yang well as performance achievements, we would like to
ditempuh, serta pencapaian kinerja yang diraih dapat convey them as follows:
kami sampaikan sebagai berikut:
Tantangan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Challenges
Perekonomian global pada tahun 2022 masih The global economy in 2022 still showed a slowdown
menunjukkan perlambatan sebagai akibat dari as a result of world geopolitical tensions triggered
ketegangan geopolitik dunia yang dipicu perang Rusia- by the Russia-Ukraine war and the ongoing trade
Ukraina serta masih berlanjut perang dagang antara war between the United States and China amidst
Amerika Serikat dan Tiongkok di tengah kondisi ekonomi economic conditions that have not fully recovered
yang belum sepenuhnya pulih pasca pandemi Covid-19. after the Covid-19 pandemic. This condition had an
Kondisi ini berdampak pada kenaikan harga komoditas, impact on rising commodity prices, inflation rates, and
tingkat inflasi, dan tingkat suku bunga; fluktuasi nilai interest rates; currency value fluctuations; supply chain
mata uang; gangguan rantai pasokan; terhambatnya disruptions; impeded capital flows; and others.
aliran arus modal; dan lainnya.
Meskipun memberi dampak kepada ekonomi dan bisnis Even though all of these had an impact on the economy
di tanah air, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia and business domestically, Indonesia’s economic
tetap berlanjut dengan capaian pertumbuhan growth still going strong with a growth of 5.31%. On the
sebesar 5,31%. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan expenditure side, economic growth was contributed
dikontribusikan dari pertumbuhan konsumsi, investasi, by growth in consumption, investment, and exports of
serta ekspor barang dan jasa. Dari sisi lapangan usaha, goods and services. In terms of business fields, growth
pertumbuhan terjadi pada seluruh sektor lapangan occurred in all business sectors, although some of them
usaha, meskipun beberapa di antaranya masih were still experiencing a slowdown.
mengalami perlambatan.
Di sisi lain, berangsur pulihnya aktivitas masyarakat On the other hand, the gradual recovery of post-
pasca pandemi serta kembali fokusnya pemerintah pandemic community activities and the Government’s
pada komitmen untuk mengejar transisi ke energi return to focus on commitment to pursue the
bersih dan terbarukan serta ekonomi hijau mendorong transition to clean and renewable energy and a green
berbagai kebijakan yang mengarah kepada praktik economy has driven a number of policies that lead to
bisnis yang ramah lingkungan dan upaya untuk environmentally friendly business practices and efforts
meningkatkan kesadaran pemangku kepentingan to increase the stakeholder awareness. This had an

terhadap hal tersebut. Hal ini berdampak pada impact on increasing supply and demand for electric
meningkatnya penawaran dan permintaan terhadap vehicles. Last year, sales of battery-based electric
kendaraan listrik. Tercatat bahwa kendaraan bermotor motor vehicles increased to 29,096 units, consisting of
listrik berbasis baterai meningkat menjadi 29.096 unit, 5,056 four-wheeled vehicles and 24,040 two-wheeled
yang terdiri dari 5.056 kendaraan roda empat dan vehicles. Likewise, the downstream process of nickel into
24.040 kendaraan roda dua. Demikian pula dengan lithium batteries provides benefits in the growth of the
hilirisasi nikel menjadi baterai lithium memberikan electric automotive industry and its various derivatives.
manfaat dalam pertumbuhan industri otomotif listrik
serta berbagai turunannya.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Menyikapi peluang dan tantangan yang datang Responding to the opportunities and challenges that
bersamaan bagi pelaku bisnis, maka Perseroan came at the same times for business players, the
mengambil strategi yang aktif, adaptif, dan prudent Company takes an active, adaptive, and prudent
untuk mengoptimalkan pertumbuhan yang dapat diraih. strategy to optimize its growth. The Company increased
Perseroan meningkatkan produksi pada kendaraan production of electric vehicles by 37.68% and reduced
listrik sebesar 37,68% dan mengurangi produksi production of non-electric vehicles by 21.03%, keeping
kendaraan non-listrik sebesar 21,03%, sesuai dengan up to market demand. To market it, the Company uses
permintaan pasar. Untuk memasarkannya, Perseroan a mix of online and offline marketing strategies by
menggunakan bauran strategi pemasaran online dan utilizing traditional sales networks, modern retail outlets,
offline dengan memanfaatkan jaringan penjualan e-commerce partners, sales project teams, as well as
tradisional, gerai ritel modern, mitra e-commerce, tim direct sales at various domestic and foreign exhibitions.
project penjualan, maupun penjualan langsung pada
berbagai pameran di dalam dan luar negeri.
Dalam mengupayakan pertumbuhan yang sehat, In seeking healthy growth, the Company also increased
Perseroan pun meningkatkan jumlah karyawan sebagai the number of employees as an important capital in
modal penting dalam suatu entitas usaha, termasuk a business entity, including improving the quality of
meningkatkan kualitas pengelolaan ketenagakerjaan employment management as well as occupational
serta kesehatan dan keselamatan kerja. Peningkatan health and safety. This increase in internal capacity
kapasitas internal ini mendorong peningkatan pushed an increase in the Company’s capability and
kapabilitas dan produktivitas Perseroan. productivity.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors

dan Implementasi Strategi in the Strategy Development and
Implementation
Seluruh strategi yang ditempuh di tahun 2022 All strategies pursued in 2022 were implemented after
tentunya melalui perhitungan benefit-cost yang through careful benefit-cost calculations in all business
matang pada seluruh aspek bisnis, pertimbangan aspects, risk profile consideration, the Company’s
profil risiko yang dapat ditanggung, kekuatan dan strengths and weaknesses, and the direction of future
kelemahan Perseroan, serta arah tujuan ke depannya. goals. The strategies development and determination is
Perumusan dan penetapannya melalui pembahasan carried out through intensive discussions with the Board
intensif dengan organ pendukung Direksi serta of Directors supporting organs and taking into account
mempertimbangkan arahan Dewan Komisaris. the direction of the Board of Commissioners. Likewise,
Demikian pula implementasinya dipantau secara the implementation is monitored periodically to see
berkala untuk melihat kesesuaian penerapan, relevansi the suitability of the implementation, the relevance of
strategi dengan dinamika yang terjadi, serta adaptasi strategies to the business dynamics, and the necessary
yang diperlukan. adaptations.

Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance

Achievement
Melalui strategi dan rencana kerja yang terarah, Through a focused strategy and work plan, we are proud
dengan bangga kami sampaikan bahwa Perseroan to say that the Company concluded 2022 with significant
menutup tahun 2022 dengan pertumbuhan yang growth and according to the expected target. In 2022,
signifikan dan sesuai target yang diharapkan. Pada sales of the electric bicycle segment increased by 25.21%
tahun 2022, penjualan segmen sepeda listrik meningkat to Rp225.36 billion and drove a growth in gross profit by
25,21% menjadi Rp225,36 miliar dan mendorong 18.93% to Rp79.14 billion. By utilizing its marketing network,
pertumbuhan laba kotor sebesar 18,93% menjadi Rp79,14 the Company was able to reduce selling expenses up to
miliar. Dengan memanfaatkan jaringan pemasaran 47.83% which also contributed to the increase in profit
yang dimiliki, Perseroan pun dapat menekan beban before income tax and income for the year to Rp54.41
penjualan hingga 47,83% yang turut berkontribusi pada billion and Rp42.34 billion respectively.
peningkatan laba sebelum pajak penghasilan dan laba
tahun berjalan masing-masing menjadi Rp54,41 miliar
dan Rp42,34 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, jumlah aset Perseroan In terms of financial position, the Company’s total assets
meningkat 12,76% menjadi Rp446,03 miliar dengan increased by 12.76% to Rp446.03 billion with growth
pertumbuhan pada jumlah aset lancar dan aset recorded in the current and non-current assets. The
tidak lancar. Struktur permodalan Perseroan tetap Company’s capital structure was well maintained as
terjaga sebagaimana terlihat dari jumlah ekuitas yang evident by the increase in total equity which increased
meningkat 20,11% menjadi Rp245,80 miliar, meskipun by 20.11% to Rp245.80 billion, although accompanied by
disertai peningkatan liabilitas sebesar 4,89% menjadi an increase in liabilities by 4.89% to Rp200.23 billion.
Rp200,23 miliar.
Dalam mengejar pertumbuhan operasional dan In pursuing operational and financial growth, the
keuangan, Perseroan juga meningkatkan pengelolaan Company also improves the management of social
aspek sosial, dimulai dari karyawan internal hingga aspects, from internal employees to the community as
masyarakat sebagai pihak eksternal. Peningkatan an external party. The increase in number of employees
karyawan di sepanjang tahun disertai dengan throughout the year was accompanied by an increase
peningkatan jumlah pengembangan kompetensi in the number of competency development programs
sehingga karyawan dapat memenuhi tanggung so that employees can fulfill their responsibilities
jawabnya dengan baik, sebagaimana ditunjukkan properly, as shown by the fulfillment of the KPI target
dari pemenuhan target KPI sebesar 80%. Demikian at 80%. Likewise, contributions to the communities
pula halnya dengan kontribusi bagi masyarakat telah have been carried out through various community
dijalankan melalui berbagai program pengembangan development programs and empowerment programs
dan pemberdayaan masyarakat dengan biaya sebesar with an expenditure amounting to Rp24,722,500 which
Rp24.722.500,- yang disalurkan dalam berbagai bentuk. channelled in various forms.
Penerapan Tata Kelola Sustainability Governance

Keberlanjutan Implementation
Tak kalah pentingnya dalam mengejar pertumbuhan dan Equally important in pursuing business growth and
keberlanjutan usaha, penerapan tata kelola perusahaan sustainability, the quality of a good and sustainable
yang baik dan berkelanjutan perlu terus ditingkatkan corporate governance implementation needs to be
kualitas penerapannya, sejalan dengan upaya untuk continuously improved, in line with efforts to ensure the
memastikan ketersediaan infrastructure dan softstructure availability of adequate infrastructure and softstructure.
yang memadai. Demikian pula dengan peningkatan Likewise, the improvement of the quality of the internal
kualitas sistem pengendalian internal dan manajemen control system and risk management system is always
risiko senantiasa dalam perhatian dan pengawasan untuk under the strict scrutiny and supervision to keep the
menjaga agar aktivitas perusahaan tetap aman, minim Company’s activities always safe, minimal from risks
dari risiko yang dapat menurunkan reputasi Perseroan, that can harm the Company’s reputation, and always
serta senantiasa berada dalam koridor kepatuhan. Hal be in the corridor of compliance. This is also important
ini juga penting untuk menjaga kepercayaan seluruh to maintain the trust of all stakeholder groups in the
kelompok pemangku kepentingan terhadap Perseroan. Company.

Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Direksi Board of Directors
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan komposisi There was no change in the composition of the Board of
anggota Direksi Perseroan. Komposisi saat ini Directors in 2022. The current composition is deemed in
dipandang telah sesuai dengan ketentuan Peraturan accordance with the provisions of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan serta skala dan kompleksitas Authority Regulations as well as the Company’s business
usaha Perseroan. scale and complexity.
Penutup Closing
Segenap jajaran Direksi menyampaikan apresiasi The entire Board of Directors would like to express our
dan terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris sincere appreciation and gratitude to the Board of
dan organ pendukungnya, serta segenap karyawan Commissioners and its supporting organs, as well as
yang telah memberikan dedikasi terbaiknya sehingga all employees who have given their best dedication
Perseroan dapat melanjutkan pertumbuhan yang sehat so that the Company can continue healthy growth
di tengah masa-masa yang menantang. Ungkapan amidst challenging times. We also would like extend
terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang our gratitude to the Shareholders, business partners,
Saham, mitra usaha, pelanggan, dan regulator yang customers, and regulators who have given their trust
telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada and support to the management and the Company
jajaran manajemen dan Perseroan dalam berbagai in various forms. We believe that this well-maintained
bentuk. Kami meyakini bahwa hubungan industrial industrial relationship will enable the Company to
yang tetap terjaga dengan baik ini akan memampukan continue to be present and give meaning to a healthy
Perseroan untuk terus hadir dan memberi makna bagi and sustainable economic development in Indonesia.
pembangunan ekonomi yang sehat dan berkelanjutan
di Indonesia.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk,
Edi Hanafiah Kwanto

Direktur Utama
President Director

Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
PT GAYA ABADI SEMPURNA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS

ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2022 ANNUAL REPORT OF
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Gaya Abadi Sempurna Tbk for
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk tahun 2022 telah dimuat year 2022 has been fully contained and we shall be fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible to the correctness of contents in the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 april 2023
DIREKSI DEWAN KOMISARIS

BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
Edi Hanafiah Kwanto Tjoa King Hoa

Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Wilson Ng Ir. Budi Setiyadi

Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Wilson Teoh
Direktur
Director

2022 Annual Report
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile

Identitas Perusahaan
Company Identity
Bidang Usaha
Line of Business
Menjalankan usaha dalam bidang

industri televisi dan/atau perakitan
televisi; industri motor listrik; industri
peralatan listrik rumah tangga; industri
peralatan elektrotermal rumah tangga;
industri peralatan listrik lainnya; industri
peralatan audio dan video elektronik
lainnya; industri bola pijar, lampu
penerangan terpusat, dan lampu ultra
Alamat Kantor dan violet; industri sepeda motor roda 2 dan
Lokasi Usaha [C.2] 3; industri komponen dan perlengkapan
sepeda motor roda 2 dan 3; perdagangan
Office Address and besar peralatan dan perlengkapan
Business Location [C.2] rumah tangga; perdagangan besar alat
olahraga; dan perdagangan besar suku
Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 cadang elektronik.
Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung,
Kec. Cikupa Engages in the television and/or television
Tangerang, Banten equipment industry; electric motorbike
industry; household electrical appliances
T : (021) 4586 7333 industry; household electrothermal
F : (021) 452 0716 equipment industry; other electrical
E : corporate@gaya-slis.com equipment industry; other electronic
W : www.gaya-slis.com audio and video equipment industry;
incandescent light bulb, centralized
lighting and ultraviolet lamp industry; 2
and 3 wheel motorbikes industry; 2 and
Dasar Hukum Pendirian 3 wheel motorbikes components and
Legal Basis of Incorporation equipment industry; wholesale trading in
household appliances and equipment;
Didirikan berdasarkan Akta Notaris wholesale trading in sporting goods; and
Soekaimi, SH, No. 155 tanggal wholesale trading of electronic spare
26 September 1996, Notaris di Jakarta. parts.
Akta pendirian tersebut telah mendapat
pengesahan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Modal Dasar
Keputusan No. C2-20.570.HT.01.01-TH.98
Authorized Capital
pada tanggal 16 Oktober 1998.
Established based on Notarial Deed Rp300,000,000,000
Soekaimi, SH, No. 155 dated 26 September
1996, Notary in Jakarta. The deed was
approved by the Ministry of Justice Modal Ditempatkan dan Disetor
and Human Rights of the Republic of Penuh
Indonesia in Decree No. C2-20.570. Issued and Fully Paid Capital
HT.01.01-TH.98 in 16 October 1998.
Rp100,000,000,000
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham

Date of Establishment Share Listing Date
26 September 1996 7 Oktober 2019
7 October 2019

PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Kode Saham Media Sosial

Ticker Code Social Media
SLIS Selis.indonesia
selis indonesia
@selisindonesia
Lembaga Pencatatan Saham
Stock Exchange selis indonesia
Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange
Indonesia Stock Exchange Gedung Merek Usaha
Tower I Business Brand
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta, 12190
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Selis Investama
Indonesia
68.00%
Tjoa King Hoa

3.75%
Masyarakat <5%
Public <5%
28.25%
Perubahan yang Bersifat Material [C.6]

Significant Changes
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan perubahan The Company made some changes to Selis Centers
terhadap Selis Center (SC) dan alamat Perseroan yang (SCs) and its office address in 2022. The changes made
diuraikan sebagai berikut: are presented as follows:
1. Pembukaan SC baru yang terdiri dari SC Grand 1. Opening new SCs in several area, i.e. SC Grand
Wisata, SC Gianyar, SC Subang 2, SC Solo, SC Malang, Wisata, SC Gianyar, SC Subang 2, SC Solo, SC Malang
dan SC Pekalongan; and SC Pekalongan;
2. Re-opening SC yang terdiri dari SC Bassura City 2, 2. Re-opening a number of SCs, i.e. SC Bassura City 2,
SC Surabaya 2, SC Sukabumi 2, SC Karawang 2, dan SC Surabaya 2, SC Sukabumi 2, SC Karawang 2 and
SC Subang 2; SC Subang 2;
3. Penutupan SC yang dipandang tidak produktif, yakni 3. Closing of unproductive SCs, i.e. SC Sukabumi,
SC Sukabumi, SC Alam Sutera, SC Singaraja – Bali, SC Alam Sutera, SC Singaraja – Bali, SC Bassura City,
SC Bassura City, SC Sragen, SC Subang, SC Situbondo, SC Sragen, SC Subang, Situbondo, SC Surabaya,
SC Surabaya, dan SC Karawang; serta SC Karawang; and
4. Perubahan alamat Perseroan yang efektif pada 4. Change of the Company's address effective on
12 Oktober 2022 yang sebelumnya di Jl. Raya Serang 12 October 2022 which was previously at Jl. Raya
KM 29 No. 8, Kel. Gembong, Kec. Balaraja, Kab. Tangerang, Serang KM 29 No. 8, Ex. Gembong, Kec. Balaraja, Kab.
Banten sekarang menjadi di Jl. Raya Serang KM 14,2 Tangerang, Banten to Jl. Raya Serang KM 14.2 No. 8,
No. 8, Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa, Tangerang, Banten. Ex. Pasir Gadung, Kec. Cikupa, Tangerang, Banten.

Jejak Langkah [C.6]
Milestones
2022
• Perseroan melakukan perubahan alamat yang efektif pada

12 Oktober 2022 dari Jl. Raya Serang KM 29 Kp. Ilat No. 8,
Kel. Gembong, Kec. Balaraja Kab. Tangerang, Banten menjadi
1996 Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung,
Kec. Cikupa Tangerang, Banten; serta
Perseroan didirikan dengan nama
• Penandatanganan MoU dengan PT VKTR Teknologi Mobilitas
PT Gaya Abadi Sempurna pada 26 September
1996 di Jakarta.
dalam kerja sama pembuatan sepeda motor listrik.
• The Company changed its address effectively on 12 October
The Company was established under the 2022 from Jl. Raya Serang KM 29 Kp. Ilat No. 8, Ex. Gembong,
name of PT Gaya Abadi Sempurna on 26 Kec. Balaraja Kab. Tangerang, Banten to Jl. Raya Serang KM 14.2 No. 8
September 1996.
Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa Tangerang, Banten; and
• Signed an MoU with PT VKTR Teknologi Mobilitas in a cooperation
to manufacture electric motorbikes.
2008-2009
Melakukan riset dan pengembangan
kendaraan listrik dan produk elektronik yang
cocok untuk Indonesia.
2021
Performed research and development for • Selis meluncurkan produk terbaru dengan nama produk Rinjani, IOI with
electric vericles and electronic products Carrier, dan Murai Special Edition; serta
suitable in Indonesia. • Mendirikan 13 SC yang terdiri dari SC Subang, SC Tasikmalaya, SC Cirebon,
SC Sragen, SC Purwokerto, SC Sukabumi, SC Cikarang, SC Garut,
SC Bengkulu, SC Lampung, SC Pangkal Pinang, SC Situbondo, dan SC Kediri.
• Selis launched its newest product under model name Rinjani, IOI with
Carrier, and Murai Special Edition; and
2011 • Established 13 SCs consisting of SC Subang, SC Tasikmalaya, SC Cirebon,
SC Sragen, SC Purwokerto, SC Sukabumi, SC Cikarang, SC Garut, SC Bengkulu,
Memulai kegiatan: SC Lampung, SC Pangkal Pinang, SC Situbondo, and SC Kediri.
• Impor dan perdagangan bahan baku
serta barang setengah jadi untuk
sparepart produk elektronik dan elektrik, 2020
serta untuk sepeda listrik dan non-listrik;
• Pembelian lokal bahan pendukung • Menandatangani kerja sama dengan pihak Grab dalam penyediaan
produk elektronik dan elektrik; kendaraan listrik untuk armada Grabwheels dan Grab Express. Kendaraan
• Penjualan bahan baku dan sparepart, listrik produksi ini berupa motor listrik dan sepeda listrik;
serta produk elektronik dan elektrik • Sebelum Juni 2020, Perseroan telah menyiapkan 10 Selis Center (SC) yang terdiri
kepada pihak ketiga dan berelasi; serta dari SC Palembang, SC Senayan, SC Kelapa Gading, SC Bintaro, SC Serpong,
• Perakitan kendaraan listrik. SC Kota Bintang, SC Bandung, SC Semarang, SC Surabaya, dan SC Denpasar;
Initiated the following activities: • Pada Agustus 2020, Perseroan mendirikan 8 SC yang terdiri dari SC Daan
• Raw material import and trading as Mogot, SC Ciomas, SC Alam Sutera, SC Harapan Indah, SC Cengkareng,
well as semi finished goods trading SC Cibinong, SC Citra Raya, dan SC Mall Kelapa Gading;
for electronic and electric product • Pada September 2020, Perseroan mendirikan 4 SC yang terdiri dari
spareparts, as well as for electric and SC Cilegon, SC Pantai Indah Kapuk, SC Citayam, dan SC Depok;
non-electric bicycles; • Pada Oktober 2020, Perseroan mendirikan 8 SC yang terdiri dari SC Mangga
• Procurement of supporting material for Dua Mall, SC Pasar Baru, SC Ciputat, SC Curug, SC Kemayoran, SC Kemang,
electronic and electric products locally; SC Serang, dan SC Jababeka;
• The sales of raw material and spare • Pada November 2020, Perseroan mendirikan 10 SC yang berfokus di wilayah
parts, as well as electronic and electric Bali dan Lombok; serta
products to third parties and related • Pada Desember 2020, Perseroan merencanakan untuk mendirikan 10
parties; and SC yang berfokus di wilayah Jawa Barat dan Jawa Tengah.
• Electric vehicles assembly. • The Company signed a cooperation agreement with Grab in the provision
of electric vehicles for Grabwheels and Grab Express fleets. These electric
vehicles consisting of electric motorbikes and electric bicycles;
• Prior to June 2020, the Company had prepared 10 Selis Centers (SC)
2019 consisting of SC Palembang, SC Senayan, SC Kelapa Gading, SC Bintaro,
SC Serpong, SC Kota Bintang, SC Bandung, SC Semarang, SC Surabaya, and
SC Denpasar, Bali;
• Melaksanakan Penawaran Umum
• In August 2020, the Company established 8 SCs consisting of SC Daan
Saham Perdana yang tercatat di Bursa
Mogot, SC Ciomas, SC Alam Sutera, SC Harapan Indah, SC Cengkareng,
Efek Indonesia dengan kode saham
SC Cibinong, SC Citra Raya, and SC Mall Kelapa Gading;
SLIS; serta
• In September 2020, the Company established 4 SCs consisting of
• Melakukan perubahan tempat
SC Cilegon, SC Pantai Indah Kapuk, SC Citayam, and SC Depok;
kedudukan.
• In October 2020, the Company established 7 SCs consisting of SC Mangga
• Conducted Initial Public Offering (IPO) Dua Mall, SC Pasar Baru, SC Ciputat, SC Curug, SC Kemayoran, SC Kemang,
listed at the Indonesian Stock Exchange SC Serang, and SC Jababeka;
with ticker code SLIS; and • In November 2020, the Company established 10 SCs focusing in Bali and
• Changed the Company’s domicile. Lombok; and
• In December 2020, the Company planned to establish 10 SCs focusing in
West Java and Central Java.

Riwayat Singkat
Brief History
Bermula dari pendirian di tahun 1996, Perseroan telah Starting from its establishment in 1996, the Company has
menjalankan kegiatan operasi secara komersial been engaging in commercial operations for 26 years.
selama 26 tahun. Kegiatan utama Perseroan yaitu The Company’s main activity is electronic components
perdagangan komponen elektronik dan sepeda and electric bicycles trading, which is supported by a
listrik, yang didukung oleh Entitas Anak, yaitu Subsidiary, namely PT Juara Bike, to implement business
PT Juara Bike, untuk melaksanakan strategi usaha strategies through planning and preparation of
melalui perencanaan dan formulasi strategi perusahaan corporate strategies as well as Company’s development
serta sasaran dan arah pengembangan perusahaan goals and direction as reflected in the Company’s Vision.
yang tercermin dalam Visi Perseroan.
Perseroan secara konsisten memastikan The Company consistently ensures business continuity in
kesinambungan usaha dalam jangka waktu yang the longer term by always maintaining enthusiasm and
lebih panjang dengan terus menjaga semangat serta improving product quality. This commitment is expected
meningkatkan kualitas produk. Komitmen ini diharapkan to usher the Company into a company that leads the
mampu membawa Perseroan menjadi perusahaan electronics market share in Indonesia. Driven by this
yang memimpin pangsa pasar elektronik di Indonesia. commitment, the Company conducted an Initial Public
Berdasarkan komitmen tersebut, Perseroan melakukan Offering (IPO) on 7 October 2019 with the ticker code
penawaran umum perdana (initial public offering/IPO) “SLIS”. This corporate action changed the Company’s
kepada masyarakat pada 7 Oktober 2019 dengan kode status to a public company and strengthened the
saham “SLIS”. Langkah ini mengubah status Perseroan capital needed for its business expansion.
menjadi perusahaan terbuka serta memperkuat
permodalan yang diperlukan dalam ekspansi usaha.
Atas usaha yang dilakukan bersama Entitas Anak, As a result of the efforts made with its Subsidiary, the
saat ini Perseroan telah berhasil membangun merek Company has succeeded in building a flagship brand,
unggulan, yaitu Selis. Berdasarkan survei yang dilakukan namely Selis. Based on a survey conducted by a third
oleh pihak ketiga, merek Selis saat ini menempati posisi party, the Selis brand currently occupies a leading
terdepan dalam kategori kendaraan listrik. Dikarenakan position in the electric vehicle category. Due to its
merek yang kuat, Perseroan dan Entitas Anak memiliki strong brand, the Company and Subsidiary have the
keyakinan bahwa jumlah pelanggan yang membeli confidence that the number of customers who buy Selis
produk-produk Selis akan terus meningkat, yang products will continue to increase, which will have an
berdampak pada pertumbuhan penjualan dan impact on the sales and profits growth of the Company
keuntungan Perseroan dan Entitas Anak. and Subsidiary.

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi / Vision
1. Memimpin pangsa pasar elektronik di Indonesia 1. A leader in the electronic market share in
dengan merealisasikan impian pelanggan. Indonesia by fulfilling customer dreams.
2. Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat 2. Creates pollution-free and energy efficient
Indonesia yang bebas polusi dan hemat energi. mobility solutions for Indonesian people.
Misi / Mission
1. Memaksimalkan kapasitas mesin yang ada agar 1. Maximizing existing machine capacity to become
dapat menjadi market leader. a Market Leader.
2. Terus menerus melakukan riset dan 2. Continuously conducting research and
pengembangan agar ditemukan teknologi yang development to find more energy efficient
lebih hemat listrik. technologies.
3. Membangun dan mempertahankan hubungan 3. Builds and maintains relationships with customers
dengan pelanggan untuk menjaga dan to maintain and increase the Company’s market
menaikkan pangsa pasar Perseroan dan meraih share and seize new market opportunities.
peluang pasar baru.
4. Terus fokus untuk menjaga kualitas produk 4. Awalys focus on maintaining the quality of the
Perseroan. Company’s products.
5. Meningkatkan brand value. 5. Increases brand value.
6. Peningkatan efisiensi dan keunggulan 6. Improves efficiency and operational excellence.
operasional.
7. Melanjutkan strategi untuk mempertahankan dan 7. Build up strategies to maintain and improve
meningkatkan standar operasi keselamatan kerja. occupational safety operation standards.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Integritas / Integrity Profesional / Professional

Karyawan dituntut untuk selalu Karyawan wajib mengedepankan
mengutamakan kejujuran dalam bekerja. profesionalitas dalam bekerja.
Employees are required to prioritize Employees must prioritize professionalism
honesty at work. at work.
Tanggung Jawab / Responsibility Kerja Sama / Cooperation

Karyawan senantiasa memiliki rasa Karyawan harus mampu saling
tanggung jawab yang tinggi atas berkomunikasi dan berkoordinasi untuk
perannya. mencapai tujuan bersama.
Employees shall always have a high sense Employees must be able to communicate
of responsibility for their roles. and coordinate with each other to achieve
common goals.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan telah ditinjau oleh Dewan Komisaris beserta Direksi bersamaan dengan evaluasi
rencana kerja Perseroan untuk tahun 2022. Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
masih relevan dengan kondisi saat ini.
The Company’s Vision, Mission, and Corporate Values have been reviewed by the Board of Commissioners and the Board of
Directors along with the evaluation of the Company’s work plan for 2022. Based on the results of the review, the Company’s
Vision, Mission, and Corporate Values are still relevant to current conditions.

Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Akta No. 19 oleh Satria Amiputra A, In accordance with Article 3 of Deed No. 19 by
SH, MH, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha Satria Amiputra A, SH, MH, the purpose and objective of
dalam bidang industri pengolahan, perdagangan besar the Company is to engage in manufacturing, wholesale
dan eceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda and retail trading, repair and maintenance of cars and
motor. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, motorbikes. To achieve these purpose and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company may carry out the following business
sebagai berikut: activities:
Kegiatan Usaha yang

Dijalankan
Kegiatan Usaha Business Activities Engaged Business Activities
berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Based on Latest Articles of Association
Sudah Belum
Done Not Done
Industri televisi dan/atau perakitan televisi √ Television and/or television equipment industry
Industri motor listrik √ Electric motorbike industry
Industri peralatan listrik rumah tangga √ Household electrical appliances industry
Industri peralatan elektrotermal rumah tangga √ Household electrothermal equipment industry
Industri peralatan listrik lainnya √ Other electrical equipment industry
Industri peralatan audio dan video elektronik Other electronic audio and video equipment
√
lainnya industry
Industri bola lampu pijar, lampu penerangan Icandescent light bulb, centralized lighting, and
√
terpusat, dan lampu ultra violet ultraviolet lamp industry
Industri sepeda motor roda 2 dan 3 √ 2 and 3 wheel motorbikes industry
Industri komponen dan perlengkapan sepeda 2 and 3 wheel motorbikes components and
√
motor roda 2 dan 3 equipment industry
Perdagangan besar peralatan dan Wholesale trading in household appliances and

√
perlengkapan rumah tangga equipment
Perdagangan besar alat olahraga √ Wholesale trading in sporting goods
Perdagangan besar suku cadang elektronik √ Wholesale trading of electronic spare parts

Produk dan Jasa [C.4]
Products and Services
Hingga saat ini, Perseroan dan Entitas Anak dalam Until now, in marketing their products, the Company and
memasarkan produk menggunakan merek sendiri, its Subsidiary use their own brands, i.e. JUARA and SELIS.
yaitu JUARA dan SELIS.
Merek Usaha / Business Brand
Produk-produk yang menggunakan komponen dari Perseroan yang paling

dikenal di masyarakat adalah merek “JUARA”.
Best known product which uses Company’s components are the “JUARA”
brand.
“SELIS” merupakan merek kendaraan listrik terbaik dan terkemuka di

Indonesia yang memiliki standar kualitas tinggi dan terbaik.
“SELIS” is the best and leading electric vehicle brand in Indonesia that has the
highest and best quality standards.
E-Moped adalah jenis sepeda motor kecil yang dilengkapi berpedal, dirancang untuk
E-Moped menyediakan sarana transportasi sederhana, murah, dan tidak memerlukan izin.
E-Moped is a small motorbike type equipped with pedals, designed to provide a simple,
inexpensive, and permit-free means of transportation.
MURAI MANDALIKA BUTTERFLY TRIKE
RINJANI WALET

AOI (ART OF INDONESIA) KENARI
E-Bike adalah sepeda yang telah dilengkapi motor penggerak yaitu motor listrik, dapat
E-Bike digowes dan menggunakan throttle (speed grip).
E-Bike is a bicycle that has been equipped with a driving motor, an electric motor, that can
be ride as a normal bicycle and uses throttle (speed grip).
IOI PRO CARRIER SWAN STORM
TORNADO ROADMASTER 1.0 ROADMASTER 2.0

SOI (SPIRIT OF INDONESIA) IOI (INNOVATION OF INDONESIA)
IOI PRO EOI (ENERGY OF INDONESIA)
E-Motor adalah kendaraan motor yang menggunakan motor penggerak elektrik

E-Motor direkomendasikan sebagai penganti kendaraan yang berpolusi saat ini.
E-Motor is a motor vehicle that uses an electric driving motor that is recommended as a
substitute for pollute-emission vehicles.
BROMO NEW BALIS E-MAX BATTERY SLA

E-MAX SINGLE BATTERY LITHIUM AGATS EAGLE PRIX
JALAK PRO GO PLUS NEO SCOOTIC
PMD merupakan tipe scooter yang sangat cocok untuk anak-anak sampai remaja.
Personal Beberapa tipe dapat juga untuk mendengarkan musik yang menghubungkan
Mobility device smartphone ke bluetooth.
Device (PMD) The PMD is a scooter type that is very suitable for children to teenagers. Some types can
also enable the driver to listen to music that connects smartphone devices to bluetooth.
KID SCOOTER K-BIKE AUTO-FOLDING

SPV merupakan kendaraan listrik untuk memenuhi kebutuhan konsumen sesuai
Special Purpose kebutuhan secara beragam.
Vehicle (SPV) SPV is an electric vehicle to meet consumers various needs.
NEW ROBIN WISATA 4 SEAT WISATA 6 SEAT
WISATA 8 SEAT PUJASERA URBAN TRIKE
CARGO BIKE KRAKATAU

TOBA WHEEL CHAIR AF
Accessories
MID DRIVE BUS BIKE RACK PARKING BIKE
Jenis sepeda yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen sesuai

Sepeda Angin kebutuhan secara beragam.
Folding Bike Bicycles type designed to meet consumer needs according to various needs.
SEPEDA LIPAT PGK

PGK Folding Bike

Wilayah Operasional Perusahaan [C.3]
Company’s Operational Area
Wilayah Distribusi / Distribution Area
SINGAPORE
INDONESIA
Experience Stores
Experience Stores menyediakan

layanan:
• Penjualan
• Perawatan
• Penjualan/penggantian suku
cadang
Experience Stores provide the
following service:
1 • Sales
2
• Maintenance
3
• Spareparts sales/replacement
4
5
6 8 9
7
10
11
1 SELIS | Palembang 5 SELIS | Jakarta Pusat 7 SELIS | Yogyakarta

Kantor Perseroan dan Entitas Anak
Head Office and Subsidiary’s Offices 2 SELIS | Bengkulu 5 SELIS | Jakarta Selatan 8 SELIS | Jawa Tengah
3 SELIS | Lampung 5 SELIS | Jakarta Timur 9 SELIS | Jawa Timur
4 SELIS | Banten 5 SELIS | Jakarta Utara 10 SELIS | Bali
5 SELIS | Jakarta Barat 6 SELIS | Jawa Barat 11 SELIS | Nusa Tenggara Barat
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk PT Juara Bike

Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 Jl. Raya Serang No. 88
Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa
Tangerang, Banten Tangerang, Banten

Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner

Tjoa King Hoa
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ir. Hadi Avilla Tamzil*
Budi Setiyadi**
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi

Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Ketua / Chairman Ketua / Chairman
Budi Setiyadi Budi Setiyadi
Anggota / Member Anggota / Member
Ari Binsar Herlanto

Mohamad Ali Sofyan Santi Herman
Direktur Utama
President Director
Edi Hanafiah Kwanto
Audit Internal Sekretaris Perusahaan

Internal Audit Corporate Secretary
Agustina Wilson Teoh
Direktur Keuangan Direktur Operasional

Finance Director Operation Director
Wilson Ng Wilson Teoh
Purchasing
Taxation, Accounting & HRD
Group Ade Kwanto
Dedy Pakpahan
Warehouse
Pianto
Finance
Santi Herman
Information Technology
Candra Hermawan
Marketing Sales
Robin K
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup secara terintegrasi. Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan struktur pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan.
The development of the Company's organizational structure has taken into account efficiency factor in managing economic, social,
and environmental aspects in an integrated manner. Therefore, this organizational structure is also the implementing structure for the
sustainability principles.
* Efektif tidak menjabat sejak 6 Juni 2022. / Effective not in position since 6 June 2022.
** Efektif menjabat sejak berakhirnya RUPS Tahunan pada 22 Juli 2022. / Effective in position since the end of the Annual GMS dated 22 July 2022.

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Tjoa King Hoa

Komisaris Utama
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Umur / Age
63 tahun / years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11
No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024). on 21 June 2019 (2019-2024).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Education Background and/or Certification

Sarjana Mechanical Engineering dari National University Mechanical Engineering Bachelor from National University
Taiwan, Taiwan (1985). Taiwan, Taiwan (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience

• Komisaris Perseroan (2016-2019); serta • Commissioner of the Company (2016-2019); and
• Komisaris PT Tamson Mulia (2002-2016). • Commissioner of PT Tamson Mulia (2002-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

• Komisaris PT Dignitindo Utama (sejak 1991); • Commissioner of PT Dignitindo Utama (since 1991);
• Komisaris PT Juara Indonesia (sejak 2010); • Commissioner of PT Juara Indonesia (since 2010);
• Komisaris Utama PT Juara Bike (sejak 2011); • President Commissioner of PT Juara Bike (since 2011);
• Komisaris PT Juara Medika Indonesia (sejak 2015); • Commissioner of PT Juara Medika Indonesia (since 2015);
• Komisaris PT Juara Logistik Indonesia (sejak 2018); • Commissioner of PT Juara Logistik Indonesia (since 2018);
• Komisaris PT Selis Investama Indonesia (sejak 2018); dan • Commissioner of PT Selis Investama Indonesia (since 2018); and
• Komisaris PT Selis Retail Indonesia (sejak 2020). • Commissioner of PT Selis Retail Indonesia (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship

Memiliki hubungan keluarga dengan Direksi, yaitu Has a family relationship with the Board of Directors, namely
Edi Hanafiah Kwanto, Wilson Ng, dan Wilson Teoh, serta Edi Hanafiah Kwanto, Wilson Ng, and Wilson Teoh, as well as
hubungan kepengurusan dengan Entitas Anak, PT Juara Bike. management relationship with the Subsidiary, PT Juara Bike.

Ir. Hadi Avilla Tamzil*

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11
No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2022). on 21 June 2019 (2019-2022).

Insinyur Teknik Arsitektur dari Universitas Katolik Architectural Engineering Bachelor from Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung (1988). Parahyangan, Bandung (1988).

• Senior Manager, Unit Head Public Sector Corporate • Senior Manager, Unit Head Public Sector Corporate
Banking Group Bank Niaga (1990-1998); Banking Group of Bank Niaga (1990-1998);
• Senior Vice President, Division Head Investor Relation and • Senior Vice President, Investor Relations and Asset
Asset Disposal Badan Penyehatan Perbankan Nasional Disposal Division Head of the Indonesian Bank
(1999-2004); Restructuring Agency (1999-2004);
• Managing Partner PT Primrose Gantari Indonesia • Managing Partner of PT Primrose Gantari Indonesia
(2005-2007); (2005-2007);
• Partner Corporate Finance and Transaction Support RSM • Partner Corporate Finance and Transaction Support of
Indonesia (2007-2014); RSM Indonesia (2007-2014);
• Director Institutional Relations and Business Development • Director of Institutional Relations and Business
RSM Indonesia (2014-2015); Development of RSM Indonesia (2014-2015);
• Chief Financial Officer PT Dalle Engineering Construction • Chief Financial Officer of PT Dalle Engineering Construction
(2015-2017); (2015-2017);
• Direktur PT JAF Asia Investment (2017-2018); • Director of PT JAF Asia Investment (2017-2018);
• Direktur Independen (Business Development) • Independent Director (Business Development) of
PT Indah Prakasa Sentosa Tbk (2019); PT Indah Prakasa Sentosa Tbk (2019);
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company’s Nomination and
(2019-2022); serta Remuneration Committee (2019-2022); and
• Ketua Komite Audit Perseroan (2019-2022). • Chairman of the Company’s Audit Committee
(2019-2022);

Komisaris Independen PT Indah Prakasa Sentosa Tbk Independent Commissioner of PT Indah Prakasa Sentosa Tbk
(sejak 2020). (since 2020).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have affiliation relationship with other members
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners, members of the Board of
dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung Directors, Main and Controlling Shareholders, either directly
sampai kepada pemilik individu. or indirectly up to the ultimate individual owners.
* Efektif tidak menjabat sejak 6 Juni 2022. * Effective not in position since 6 June 2022.

Budi Setiyadi**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal Deed of Annual GMS Resolution No. 27 dated 22 July 2022
22 Juli 2022 (2022-2024). (2022-2024).
Pernyataan Independensi Independence Statement

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He serves as an Independent Commissioner since 2022 based
sejak tahun 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan on the Deed of Annual GMS Resolution No. 27 dated 22 July
RUPS Tahunan No. 27 tanggal 22 Juli 2022. Pengangkatan 2022. This appointment is his first period as an Independent
tersebut merupakan periode pertama beliau menjabat Commissioner of the Company.
sebagai Komisaris Independen Perseroan.

• Akademi Kepolisian, Semarang (1985); • Police Academy, Semarang (1985);
• Sarjana Hukum dari Universitas Swadaya Gunung Djati, • Bachelor of Law from Universitas Swadaya Gunung Djati,
Cirebon (1993); Cirebon (1993);
• Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK, Jakarta (1994); • PTIK College of Police Science, Jakarta (1994);
• Magister Ilmu Administrasi dari Universitas 17 Agustus • Master of Administrative Science from the Universitas 17
1945, Surabaya (1999); Agustus 1945, Surabaya (1999);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Lemdiklat Polri, Bandung • School of Staff and Leadership of the National Police
(2000); Education and Training Institute, Bandung (2000);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi • Police High Level Administrative Staff and Leadership
Polri, Bandung (2009); serta School, Bandung (2009); and
• Pendidikan Lemhannas RI (2012). • Lemhannas Education RI (2012).
Pengalaman Kerja Work Eexperience

• Pamapta Polres Bogor (1986); • Pamapta of the Bogor Resort Police Force (1986);
• Kaur Bin OPS Lantas Res Bogor (1986); • Kaur Bin OPS Lantas of the Bogor Resort Police Force (1986);
• Kaur Bin OPS Serse Res Bogor (1987); • Kaur Bin OPS Serse of the Bogor Resort Police Force (1987);
• Kapolsek Kiomas Res Bogor (1987); • Chief of Kiomas Sectoral Police Force of the Bogor Resort
Police Force (1987);
• Kasat Serse Polres Bogor (1988); • Chief of Investigation Unit of the Bogor Resort Police Force
(1988);
• Kasat Lantas Polres Cirebon (1988); • Head of Traffic Unit of the Cirebon Resort Police Force (1988);
• Dan Kie Tar Akpol (1993); • Dan Kie Tar of the Police Academy (1993);
• Kasi Min Mentarsis Akpol (1994); • Kasi Min Mentarsis of the Police Academy (1994);
• Kabag Lantas Polwil Bojonegoro Polda Jawa Timur (1995); • Head of Traffic Department of the Bojonegoro Territorial
Police Force, East Java Regional Police Force (1995);
• Waka Polres Nganjuk Polwil Kediri Polda Jawa Timur (1996); • Deputy Head of the Nganjuk Resort Police Force, Kediri
Territorial Police Force, East Java Regional Police Force (1996);
• Pamen Polda Jawa Timur (Dik Sespimpol) (1999); • Mid Rank Officer of the East Java Regional Police Force
(Sespimpol Dik) (1999);
• Kasat PRC Dit Lantas Polda Sumatra Selatan (2000); • Head of PRC Unit, Traffic Directorate of the South Sumatra
Regional Police Force (2000);
• Kapolres Lahat Polda Sumatera Selatan (2001); • Chief of the Lahat Resort Police Force of the South
Sumatra Regional Police Force (2001);
• Kapolres Ogan Komering Ulu Polda Sumatera Selatan • Chief of the Ogan Komering Ulu Resort Police Force of the
(2003); South Sumatra Regional Police Force (2003);

• Wadir Lantas Polda Sumatera Selatan (2005); • Deputy Director of Traffic of the South Sumatra Regional
Police Force (2005);
• Dir Lantas Polda Maluku (2005); • Director of Traffic of the Maluku Regional Police Force
(2005);
• Dir Lantas Polda Riau (2007); • Director of Traffic of the Riau Regional Police Force (2007);
• Widyaiswara Muda Sespim Polri (2008); • Junior Widyaiswara Sespim Indonesian Police (2008);
• Dir Lantas Polda Sulawesi Selatan (2009); • Director of Traffic of the South Sulawesi Regional Police
Force (2009);
• Kabagrenmin Korlantas Polri (2010); • Kabagrenmin Indonesian Police Traffic Corps (2010);
• Analis Kebijakan Madya Bidang Regiden Korlantas Polri • Middle Policy Analyst in the Indonesian Police Traffic Corps
(2012); Field (2012);
• Pamen SSDM Polri (2013); • Mid Rank Officer of Indonesian Police Human Resources
Staff (2013);
• Pati SSDM Polri (2015); • High Rank Officer of Indonesian Police Human Resources
Staff (2015);
• Direktur Jenderal Perhubungan Darat, Kementrian • Director General of Land Transportation, Ministry of
Perhubungan (2017); serta Transportation (2017); and
• Staf Utama Menteri Perhubungan Bidang Transportasi • Main Staff of the Minister of Transportation for Land
Darat dan Konektivitas (2022). Transportation and Connectivity (2022)

• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(sejak 2022); serta Committee (since 2022); and
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2022). • Chairman of the Audit Committee (since 2022).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have affiliation relationship with other members
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners, members of the Board of
dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung Directors, Main and Controlling Shareholders, either directly
sampai kepada pemilik individu. or indirectly up to the ultimate individual owners.
** Efektif menjabat sejak berakhirnya RUPS Tahunan pada 22 Juli 2022. ** Effective in position since the end of the Annual GMS dated 22 July 2022.
Perubahan Komposisi Anggota Change in the Composition of the

Dewan Komisaris dan Alasan Board of Commissioners and the
Perubahan Reason for Changes
Berdasarkan hasil Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa Based on the Circular Resolution of the Extraordinary
No. 11 tanggal 21 Juni 2019, susunan komposisi anggota GMS No. 11 dated 21 June 2019, the composition of the
Dewan Komisaris yaitu: Board of Commissioners members is as follows:
Komisaris Utama : Tjoa King Hoa President Commissioner : Tjoa King Hoa
Komisaris Independen : Ir. Hadi Avilla Tamzil Independent Commissioner : Ir. Hadi Avila Tamzil
Kemudian, pada 22 Juli 2022, Perseroan kembali Then, on 22 July 2022, the Company again changed
merubah komposisi anggota Dewan Komisaris. Alasan the composition of the Board of Commissioners. The
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris reason for the change in the composition of the Board
dikarenakan Ir. Hadi Avilla Tamzil sebagai Komisaris of Commissioners members is because Ir. Hadi Avilla
Independen mengundurkan diri. Berdasarkan hasil Tamzil as Independent Commissioner has resigned.
keputusan RUPS Tahunan pada 22 Juli 2022, susunan Based on the resolutions of the Annual GMS on 22 July
komposisi anggota Dewan Komisaris menjadi: 2022, the composition of the Board of Commissioners
members is as follows:
Komisaris Utama : Tjoa King Hoa President Commissioner : Tjoa King Hoa
Komisaris Independen : Budi Setiyadi Independent Commissioner : Budi Setiyadi

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Edi Hanafiah Kwanto

Direktur Utama
President Director
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11
tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024). on 21 June 2019 (2019-2024).

Sarjana Mekatronik dari Swiss German University (2007). Bachelor of Mechatronics from Swiss German University
(2007).

Tidak ada. None.

• Direktur PT Juara Indonesia (sejak 2010); • Director of PT Juara Indonesia (since 2010);
• Direktur Utama PT Juara Bike (sejak 2011); serta • President Director of PT Juara Bike (since 2011); and
• Direktur PT Maju Lintas Abadi (sejak 2011). • Director of PT Maju Lintas Abadi (since 2011)

Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Has a family relationship with a member of the Board of
Komisaris, yaitu Tjoa King Hoa, hubungan keluarga dengan Commissioners, namely Tjoa King Hoa, a family relationship
anggota Direksi lainnya, yaitu Wilson Ng dan Wilson Teoh, with other members of the Board of Directors, namely Wilson
serta hubungan kepengurusan dengan Entitas Anak, Ng and Wilson Teoh, as well as a management relationship
PT Juara Bike. with the Subsidiary, PT Juara Bike.

Wilson Ng
Direktur Keuangan
Finance Director
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Sarjana Ilmu Komputer dari Curtin University Perth-Western Computer Science Bachelor from Curtin University Perth-
Australia (2005). Western Australia (2005).

• Head Software Development Logical Development Limited • Head of Software Development at Logical Development
Western Australia (2005-2006); Limited Western Australia (2005-2006);
• Operasional Supervisor Rockwood International Ltd Hong • Operational Supervisor of Rockwood International Ltd
Kong (2006-2009); Hong Kong (2006-2009);
• Direktur Great Link Ltd, Hong Kong (2009-2013); serta • Director of Great Link Ltd, Hong Kong (2009-2013); and
• Direktur PT Hanaveri Sejahtera (2013-2015) • Director of PT Hanaveri Sejahtera (2013-2015).

• Direktur PT Langkah Bangun Jaya (sejak 2015); • Director of PT Langkah Bangun Jaya (since 2015);
• Direktur PT Sinar Surabaya Wiratama (sejak 2015); • Director of PT Sinar Surabaya Wiratama (since 2015);
• Direktur PT Juara Medica Indonesia (sejak 2015); • Director of PT Juara Medica Indonesia (since 2015);
• Direktur PT Syavir Indomedicaa Solution (sejak 2015); • Director of PT Syavir Indomedicaa Solution (since 2015);
• Direktur PT Juara Logistik Indonesia (sejak 2018); serta • Director of PT Juara Logistik Indonesia (since 2018); and
• Direktur PT Selis Retail Indonesia (sejak 2020). • Director of PT Selis Retail Indonesia (since 2020).

Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Has a family relationship with members of the Board of
Komisaris, yaitu Tjoa King Hoa dan anggota Direksi lainnya, Commissioners, namely Tjoa King Hoa and other members
yaitu Edi Hanafiah Kwanto dan Wilson Teoh. of the Board of Directors, namely Edi Hanafiah Kwanto and
Wilson Teoh.

Wilson Teoh
Direktur Operasional
Operational Director
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta

Sarjana Teknik Elektro dari National Taiwan University (2010). Electrical Engineering Bachelor from National Taiwan
University (2010).

• Associate Consultant Enhance International Ltd, Shanghai • Associate Consultant at Enhance International Ltd,
(2010-2012); Shanghai (2010-2012);
• Senior Consultant Solidiance Pte Ltd, Jakarta (2012-2013); • Senior Consultant at Solidiance Pte Ltd, Jakarta
(2012-2013);
• Senior Consultant Accenture Plc, Jakarta (2013-2014); • Senior Consultant at Accenture Plc, Jakarta (2013-2014);
serta and
• Direktur PT Juara Bike (2014-2019). • Director of PT Juara Bike (2014-2019)

• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2019); serta • Corporate Secretary of the Company (since 2019); and
• Direktur Utama PT Selis Retail Indonesia (sejak 2020). • President Director of PT Selis Retail Indonesia (since 2020).

Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Has a family relationship with members of the Board of
Komisaris, yaitu Tjoa King Hoa dan anggota Direksi lainnya, Commissioners, namely Tjoa King Hoa and other members
yaitu Edi Hanafiah Kwanto dan Wilson Ng. of the Board of Directors, namely Edi Hanafiah Kwanto and
Wilson Ng.
Perubahan Komposisi Anggota Change in the Composition of the

Direksi dan Alasan Perubahan Board of Directors and the Reason
for Changes
Pada tahun 2022, tidak terdapat perubahan terkait In 2022, there was no change in the Board of Directors’
komposisi anggota Direksi Perseroan. Komposisi Direksi composition. The Board of Directors’ composition has
Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan satisfied the provisions of Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Regulation No. 33/POJK.04/2014.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Budi Setiyadi Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan

Ketua Komite Audit Basis of Appointment and Period of Service
Chairman of the Audit Committee Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 087a/SLIS/VIII/2022 tanggal
23 Juli 2022 (2022-2024).
Board of Commissioners Circular Decree No. 087a/SLIS/VIII/2022 dated
23 July 2022 (2022-2024).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
A complete description regarding the Profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners Profile.
Ari Binsar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 Board of Commissioners Circular Decree No. 065/SLIS/IX/2020
tanggal 30 September 2020 (2020-2024). dated 30 September 2020 (2020-2024).

Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992). Diploma IV from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992).

• Konsultan Keuangan, Akuntansi, dan Pajak RSIA Budi Asih • Financial, Accounting and Tax Consultant at RSIA Budi Asih
(2008-2009); (2008-2009);
• Kepala Internal Audit PT Medco Agro dan Entitas Anak • Head of Internal Audit at PT Medco Agro and its
(2008-2013); Subsidiaries (2008-2013);
• General Manager Keuangan dan Administrasi • General Manager of Finance and Administration of
PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan Group) PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan Group)
(2013-2014); (2013-2014);
• General Manager Keuangan dan Administrasi • General Manager of Finance and Administration of
PT Sanggam Kahuripan Indonesia (2013-2014); PT Sanggam Kahuripan Indonesia (2013-2014);
• Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Pajak • Finance, Accounting and Tax Manager at
PT Trikarya Megah Utama (2015); PT Trikarya Megah Utama (2015);
• Manajer Audit Kantor Akuntan Publik Subandi, H. Rudolf • Audit Manager at Subandi, H. Rudolf Ritonga & Partner
Ritonga & Partner (2015-2016); Public Accounting Firm (2015-2016);
• Konsultan Pembuatan E-Audit Inspektorat Jenderal • Consultant for E-Audit Installation at Inspectorate General
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia (2016); serta of the Ministry of Defense of the Republic of Indonesia
(2016); and
• Manajer Audit Kantor Akuntan Publik Rama Wendra • Audit Manager at Rama Wendra Public Accounting Firm
(McMillan Woods) (2017-2018). (McMillan Woods) (2017-2018).

• Direktur PT Strategis Prima Konsultanindo (sejak 2018); • Director of PT Strategis Prima Konsultanindo (since 2018);
• Anggota Komite Audit PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk • Audit Committee Member of PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk
(sejak 2018); (since 2018);
• Anggota Komite Audit PT Kagum Jaya Sakti (sejak 2018); • Audit Committee Member of PT Kagum Jaya Sakti
serta (since 2018); and
• Komisaris PT Kagum Jaya Sakti (sejak 2018). • Commissioner of PT Kagum Jaya Sakti (since 2018).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, Board of Directors, as well as Main and
Pengendali. Controlling Shareholders.
Damar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 Board of Commissioners Circular Decree No. 065/SLIS/IX/2020
tanggal 30 September 2020 (2020-2024). dated 30 September 2020 (2020-2024).

Sarjana Akuntansi dari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Accounting Bachelor from Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
(2015). (2015).

Tim Audit di berbagai perusahaan, yang meliputi: Audit Team in various companies, which include:
• PT Nusa Sejahtera Kharisma (2016). • PT Nusa Sejahtera Kharisma (2016).
• PT Jasnita Telekomindo (2016); • PT Jasnita Telekomindo (2016);
• PT Fastel Sarana Indonesia (2016); • PT Fastel Sarana Indonesia (2016);
• PT Metropolis Propertindo Utama (2016); • PT Metropolis Propertindo Utama (2016);
• PT Surveyor Indonesia (Persero) (2016-2017); • PT Surveyor Indonesia (Persero) (2016-2017);
• PT Panca Budi Idaman Tbk (2016-2017); • PT Panca Budi Idaman Tbk (2016-2017);
• PT Polytech Indo Hausen (Panca Budi Grup) (2016-2017); • PT Polytech Indo Hausen (Panca Budi Grup) (2016-2017);
• PT Chemo Prima Mandiri (2017); • PT Chemo Prima Mandiri (2017);
• PT Arkha Jayanti Persada (2018); • PT Arkha Jayanti Persada (2018);
• PT Gaya Abadi Sempurna (Selis Grup) (2018); • PT Gaya Abadi Sempurna (Selis Grup) (2018);
• PT Damai Sejahtera Abadi (UFO Grup) (2019); • PT Damai Sejahtera Abadi (UFO Grup) (2019);
• PT Bintang Jasa Selaras (2019); serta • PT Bintang Jasa Selaras (2019); and
• PT Patria Anugerah Sentosa (2019). • PT Patria Anugerah Sentosa (2019).

Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri & Senior Auditor at Suganda, Akna Suhri & Partners Public
Rekan (sejak 2016). Accounting Firm (since 2016).

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
Pengendali.

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Profile
Budi Setiyadi Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan

Ketua Komite Nominasi dan Basis of Appointment and Period of Service
Remunerasi Keputusan Dewan Komisaris No. 088a/SLIS/VIII/2022 tanggal 23 Juli 2022
Chairman of the Nomination and (2022-2024).
Remuneration Committee
23 July 2022 (2022-2024).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
A complete description regarding the Profile of the Chair of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Board of
Commissioners Profile.
Santi Herman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 Board of Commissioners Circular Decree
tanggal 27 Juni 2019 (2019-2024). No. 002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 dated 27 June 2019 (2019-2024).

Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1998). Bachelor of Accounting from Universitas Tarumanagara (1998).

Tidak Ada. None.

HRD Manager, Finance Manager, and HRD Manager, Finance Manager, and
Export Import Manager Perseroan (sejak 2006). Export Import Manager of the Company (since 2006).

Pengendali.

Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Wilson Teoh Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan

Sekretaris Perusahaan Basis of Appointment and Period of Service
Corporate Secretary Surat Keputusan Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 tanggal 27 Juni 2019.
Board of Directors Circular Decision No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 on 27 June 2019.
Uraian lengkap terkait Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete profile of the Corporate Secretary can be seen in the Board of Commissioners Profile section.

Profil Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Profile
Agustina
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Indonesia
Umur / Age
Domisili / Domicile
Jakarta
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/VIII/2019 tanggal Board of Directors Circular Decision No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019
20 Agustus 2019. on 20 August 2019.

Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2006). Bachelor of Accounting from Universitas Tarumanagara (2006).

• Finance and Accounting Manager PT Juara Indonesia • Finance and Accounting Manager at PT Juara Indonesia
(2010-2019); (2010-2019);
• Finance and Accounting Manager PT Tamson Mulia • Finance and Accounting Manager at PT Tamson Mulia
(2007-2014); serta (2007-2014); and
• Finance and Accounting Manager PT Goldjade • Finance and Accounting Manager at PT Goldjade
International (2006-2011). International (2006-2011).

• Manager Accounting & Internal Audit • Manager Accounting & Internal Audit at
PT Selis Retail Indonesia (sejak 2021); serta PT Selis Retail Indonesia (since 2021); and
• Manager Accounting PT Juara Bike (sejak 2021). • Manager Accounting at PT Juara Bike (since 2021).
Sertifikasi Keahlian Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Expertise Certification
Tidak Ada. None.

Pengendali.

Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Composition
31 Desember 2022 1 Januari 2022

31 December 2022 1 January 2022
Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Nilai Nominal Nilai Nominal
(Lembar Kepemilikan (Lembar Kepemilikan
Shareholders Nominal Nominal Value
Saham) Ownership Saham) Ownership
Value (Rp)
Total Shares (%) Total Shares (%)
(Rp)
(Shares) (Shares)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / 5% or More Share Ownership
PT Selis Investama
1,360,000,000 68,000,000,000 68.00 1,425,000,000 71,250,000,000 71.25
Indonesia
Kepemilikan Saham di Bawah 5% / Below 5% Share Ownership
Tjoa King Hoa 75,000,000 3,750,000,000 3.75 75,000,000 3,750,000,000 3.75
Masyarakat
(masing-masing
di bawah 5%) 565,000,000 28,250,000,000 28.25 500,000,000 25,000,000,000 25.00
Public (each
below 5%)
Total 2,000,000,000 100,000,000,000 100.00 2,000,000,000 100,000,000,000 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan

Status Kepemilikan
Share Ownership Composition based on Ownership Status

Pemegang
Total Saham Total Saham
Saham Total
Total (Lembar Kepemilikan (Lembar Kepemilikan
Shareholders Investor
Investor Saham) Ownership Saham) Ownership
Total
Total Investor Total Shares (%) Total Shares (%)
Investor
(Shares) (Shares)
Institusi Asing
12 1,959,100 0.00 9 1,398,600 0.07
Foreign Institution
Institusi Lokal
7 290,995,600 0.15 1 1,425,000,000 71.25
Local Institution
Individu Asing
15 2,659,700 0.00 5 283,205,000 14.16
Foreign Individual
Individu Lokal
19,598 1,704,385,600 99.85 1,655 290,396,400 14.52
Local Individual
Total 19,632 2,000,000,000 100.00 1,670 2,000,000,000 100.00

Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership Composition
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, Change in Ownership of a Public Company, each member
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan of the Board of Commissioners and Board of Directors is
untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan required to submit information to the Company regarding
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan ownership and any change in ownership of the Company’s
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat shares no later than 3 working days after the transaction.
3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Furthermore, the Company submits a report to the
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Financial Services Authority on the transaction no later
Jasa Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat than 10 days after the transaction occurred. In this regard,
10 hari sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, the Company has submitted a monthly report on
Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan atas the share ownership of members of the Board of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors for 2022 through
Direksi selama 2022 melalui e-reporting kepada Otoritas e-reporting to the Financial Services Authority and the
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.

Total Total Status

Nama Jabatan Saham Nilai Saham Nilai Kepemilikan
Name Position (Lembar Nominal Kepemilikan (Lembar Nominal Kepemilikan Ownership
Saham) Nominal Ownership Saham) Nominal Ownership Status
Total Value (%) Total Value (%)
Shares (Rp) Shares (Rp)
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Kepemilikan
Tjoa King Utama Langsung
75,000,000 3,750,000,000 3.75 75,000,000 3,750,000,000 3.75
Hoa President Direct
Commissioner Ownership
Komisaris
Ir. Hadi
Independen
Avilla - - - - - - -
Independent
Tamzil*
Commissioner
Komisaris
Budi Independen
- - - - - - -
Setiyadi** Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Edi Direktur Utama

Hanafiah President - - - - - - -
Kwanto Director
Direktur
Wilson Ng - - - - - - -
Director
Wilson Direktur
- - - - - - -
Teoh Director

Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders Structure
Pada tahun 2022, Pemegang Saham Utama dan In 2022, the Company’s Main and Controlling Shareholder
Pengendali Perseroan adalah PT Selis Investama dengan was PT Selis Investama with a share ownership of 68.00%
kepemilikan saham sebesar 68,00% yang merupakan which is part of the Group owned by the Jakarta-based
bagian dari Grup yang dimiliki oleh keluarga Tjoa King Tjoa King Hoa family.
Hoa yang berbasis di Jakarta.
PT Selis Investama Masyarakat <5%

Tjoa King Hoa
Indonesia Public <5%
68.00% 3.75% 28.25%
Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Stock Listing
Pada 7 Oktober 2019, Perseroan mulai mencatatkan saham On 7 October 2019, the Company listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia dengan menawarkan 500.000.000 Indonesia Stock Exchange by offering 500,000,000 new
saham baru atau 25,00% dari jumlah seluruh modal shares or 25.00% of the Company’s total issued and
ditempatkan dan disetor Perseroan. Seluruh saham yang paid-up capital. All shares offered consist of ordinary
ditawarkan terdiri dari saham biasa atas nama yang shares. In addition, the Company will also give equal
berasal dari portepel. Perseroan juga akan memberikan rights to all Shareholders on dividend distribution,
hak yang sama kepada seluruh Pemegang Saham atas voting right at the GMS, distribution of bonus shares, the
pembagian dividen, mengeluarkan suara dalam RUPS, remaining of Company assets in the event of liquidation,
pembagian saham bonus, sisa kekayaan Perseroan dalam and the shares preemptive right.
hal terjadi likuidasi, dan hak memesan efek terlebih dahulu.
Jumlah Saham Jumlah Saham

Harga
Diterbitkan Nilai Nominal Beredar
Penawaran Bursa
(Lembar Saham) (Rp/Lembar (Lembar Saham)
Uraian Tanggal (Rp/Lembar Pencatatan
Total Shares Saham) Total
Description Date Saham) Stock
Issued Nominal Value Outstanding
Offering Price Exchange
(Number of (Rp/Share) Shares
(Rp/Share)
Shares) (Shares)
Penawaran 7 Oktober 2019 500,000,000 50 115 2,000,000,000 Bursa Efek

Umum Perdana 7 October 2019 Indonesia
Initial Public Indonesia Stock
Offering Exchange

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2022, Perseroan tidak Until the end of 2022, the Company did not issue any
menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, other securities, either in the forms of bond, convertible
obligasi korporasi, maupun sukuk. bond, or sukuk.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Selis Investama
Indonesia
68.00%
99.00%
PT Juara Bike
3.75% 28.25%
1.00%
Masyarakat <5%
Tjoa King Hoa
Public <5%
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan

Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Companies, and Venture Companies
Selama tahun 2022, Perseroan memiliki 1 Entitas During 2022, the Company has 1 Subsidiary, i.e.
Anak, yaitu PT Juara Bike, 1 pihak berelasi, yaitu PT Juara Bike, 1 related party, i.e. PT Selis Retail Indonesia,
PT Selis Retail Indonesia, dan tidak memiliki perusahaan and has no associated company or venture company.
asosiasi serta perusahaan ventura.

Informasi Entitas Anak Subsidiary Information
PT Juara Bike
Alamat Kantor Bidang Usaha

Office Address Line of Business
Jl. Raya Serang No. 88 Bidang perindustrian, perdagangan,

Kel. Pasir Gadung, Kec. Cikupa perbengkelan, dan jasa.
Tangerang, Banten
Industry, trading, workshop, and service
T : (021) 591 6955
sectors.
F : (021) 591 6955
E : customer.service@selis.co.id
W : www.selis.co.id
Media Sosial
Social Media
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation Selis.indonesia
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian selis indonesia

No. 69 tanggal 21 Maret 2011, yang dibuat @selisindonesia
oleh Muhammad Kholid Artha SH,
notaris di Tangerang. Akta tersebut telah selis indonesia
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai
Surat Keputusan No. AHU-16821.AH.01.01 Total Aset Sebelum Eliminasi
tanggal 4 April tahun 2011. Total Assets before Elimination
Established with Notarial Deed No. 69 Rp269,905,909,619
dated 21 March 2011 made by Muhammad
Kholid Artha SH, Notary in Tangerang. The
deed was approved by the Minister of Susunan Pengurus Managemen
Law and Human Rights of the Republic Management Composition
of Indonesia in accordance with Decree
Letter No. AHU-16821.AH.01.01 on 4 April 2011. Komisaris Utama /
President Commissioner :
Tjoa King Hoa
Tanggal Pendirian Direktur Utama / President Director :

Edi Hanafiah Kwanto
Date of Incorporation
21 Maret 2011
Kepemilikan Saham
21 March 2011
Share Ownership
Tahun Beroperasi PT Gaya Abadi
Year of Operation Sempurna Tbk
99.00%
Beroperasi sejak 2011

Tjoa King Hoa
Operating since 2011 1.00%

Lokasi Usaha Busines Location
Diler
Jakarta Tangerang Jawa Barat / West Java
Jawa Tengah / Central Java Jawa Timur / East Java Bali
Sumatera Kalimantan / Borneo Sulawesi / Celebes
Selis Center
Banten
SC Citra Raya SC Ciledug

Jl. Citra Raya Boulevard Jl. Hos Cokroaminoto No. 32
Ruko Sentra Niaga T19 No. 61 Blok E Larangan Utara
Citra Raya, Kab. Tangerang, Banten Larangan, Tangerang, Banten
SC Pasar Baru Tangerang SC Ciputat

Jl. Moh. Toha No. 8D Jl. Dewi Sartika No. 17
Pasar Baru, Karawaci, Cipayung, Ciputat,
Kota Tangerang, Banten Tangerang Selatan
SC Serpong SC Cilegon 2 SC Serang 2

Jl. Raya Serpong No. 8 Jl. Sunun Kudus Link Jl. Maulana Hasanudin No. 82
Rukan Sentra Niaga, Pakulonan Kelentemu Timur, Samangraya, (Pasar Lama)
Citangki, Kota Cilegon, Banten Serang, Kota Serang
Jakarta
SC Lebak Bulus SC Daan Mogot 1

Jl. Lebak Bulus Raya Blok Z.I Ruko Victory 88, No. 88E
Kav. No. 21 Jl. Lebak Bulus Raya Blok Z.I Kav. 21
Lebak Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan Cilandak, Jakarta Selatan
SC Kemayoran SC Kemang
Ruko The Linq Blok F-810 Jl. Kemang Utara IX No. 47
Jl. Trembesi Pademangan Duren Tiga
Jakarta Utara
SC Rawamangun SC Kelapa Gading

Jl. Balap Sepeda No. 61e Jl. Kelapa Gading Permai
Rawamangun, Jakarta Timur Blok A No. 8-9
Kelapa Gading, 14240
SC Bintaro SC Senayan SC Bassura City 2

Ruko Kebayoran Arcade 2 No. 8 Gedung STC Lt. LG 100a Jl. Kolonel Sugiono No. 39D
Jl. Boulevard Bintaro Jaya Sektor 7 Gelora, Tanah abang, Jakarta pusat Duren Sawit, Kota Jakarta Timur
Pondok Jaya, Pondok Aren

Selis Center
Jawa Barat / West Java
SC Kota Wisata SC Ciomas SC Citayam SC Depok

Ruko Fresh Market FMR 6 No. 2 Jl. Raya Ciomas No. 289 Komplek Pertokoan Pasar Jl. Ir. H. Juanda No. 30
Perum Kota Wisata, Cibubur Ciomas, Kab. Bogor Citayam Kav. 64 Bakti Jaya, Sukmajaya, Depok,
Ciangsana, Gunung Putri, Jl. Raya Citayam, Bojong Pondok Jawa Barat
Bogor Terong Cipayung, Depok, Jawa
Barat
SC Karawang 2 SC Kota Bintang SC Bandung

Jl. Raya Lampu Merah Polres Klari Grand Kota Bintang Bekasi Jl. Pungkur No. 161
Perkantoran Klari Indah Blok A-17 Blok D6-7 Regol, Balonggede
Kondang Jaya, Karawang Timur Jl. Raya Kalimalang, Bekasi Kota Bandung, Jawa Barat
Karawang, Jawa Barat
SC Subang 2 SC Sukabumi 2 SC Tasikmalaya SC Cirebon

Jl. Kapten Hanafiah No.10 Jl. Otto Iskandardinata No. 84A Jl. BKR No. 5 Jl. Tentara Pelajar No. 36
Kel. Karanganyar, Kec. Subang Kel. Citamiang, Kec. Citamiang RT 003 RW 009, Kel. Kahuripan Kejaksaan, Kec. Kejaksaan
Jawa Barat, 41211 Kota Sukabumi Kec. Tawang, Kota Tasikmalaya Cirebon
Jawa Barat, 46111
SC Cikarang SC Garut SC Grand Wisata

Jl. Raya Imam Bonjol II No. 40 Jl. Bratayudha No. 45 Jl. Grand Wisata
RT 007 RW 013 Cibitung Kaum Regol, Garut Kota Jl. Celebration Boulevard No. 3
Desa Sukadanau, Kab. Garut, Jawa Barat, 44114 Kec. Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi
Kec. Cikarang Barat, Kab. Bekasi Jawa Barat, 17510
(Samping Mr. Montir)
Jawa Tengah / Central Java
SC Semarang SC Purwokerto SC Solo SC Pekalongan

Jl. Puri Anjasmoro Raya No. 25/1 Komplek Ruko Timur Gor No. 1 Jl. R.M. Said No. 35 Jl. Sultan Agung No. 58
Semarang Barat Jl. Prof. Dr. Suharso Ketelan, Banjarsari, Surakarta Sugihwaras, Kota Pekalongan
Arcawinangun, Jawa Tengah, 57132 Jawa Tengah, 51126
Purwokerto Timur
Banyumas, Jawa Tengah
Yogyakarta Jawa Timur / East Java
SC Yogyakarta SC Surabaya 2 SC Kediri SC Malang

Jl. Kyai Mojo No. 64 A Ruko Promenade No. 30 (Merr) Jl. Brawijaya No. 69, Jl. Tumenggung Suryo No. 17
Bener, Tegalrejo, Yogyakarta, Jl. Ir. Dr. Soekarno, Surabaya (Depan Apotik Murni/Sebelah (Sebelah Toko Kue Haya Baru)
55244 ATM Mandiri) Kota Malang, Jawa Timur, 65123
Kota Kediri, Jawa Timur, 64123
Bali
SC Jembrana – Bali SC Bali SC Bali 2 SC Gianyar

Jl. Udayana No. 86 Jl. Teuku Umar No. 216 Jl. Teuku Umaar No. 216 Jl. Bukit Jati No. 2 Banjar
Baler Bale Agung, Negara, Dauh Puri Kelod, Dauh Puri Kauh, Denpasar Baru, Sampiang Kaja
Jembrana Denpasar Barat Kota Denpasar, Bali Kec. Gianyar, Kab. Gianyar,
Bali, 80511
Nusa Tenggara Barat /

Sumatera
West Nusa Tenggara
SC Mataram – Lombok SC Palembang SC Bengkulu SC Lampung

Jl. Tumpang Sari 32D Jl. Jend. Sudirman No. 234 Jl. Soeprapto Sebrang, Jl. Diponegoro No. 33C
Cakranegara, Mataram, 18 Ilir, Ilir Timur I, Kota Masjid Jamik Pengantungan, RT 23 RW 0 Kel. Sumur Batu,
Nusa Tenggara Barat Palembang Kec. Ratu Samban Kec. Teluk Betung Utara
Kota Bengkulu, Bengkulu, 38221 Kota Bandar Lampung, 35216
Bangka Belitung
SC Pangkal Pinang
Jl. Pasir Putih No. 1-2
(Sebelah Level Up Gym)

www.tokopedia.com www.jd.id www.bukalapak.com www.lazada.co.id
www.shopee.co.id www.blibli.com www.blanja.com www.dinomarket.com
www.akulaku.com www.pasarwarga.com www.ralali.com www.ilotte.com
www.jakmall.com www.ruparupa.com www.elevenia.co.id

Pihak Berelasi Related Party
Alamat Kantor Bidang Usaha

Office Address Line of Business
Jl. Raya Serang KM 14 No. 8 Bidang perdagangan, jasa, dan

Kp. Pengkolan, Kel. Pasir Gadung, perbengkelan.
Kec. Cikupa
Trading, service, and workshop field.
Tangerang, Banten
T : 081 1123 2025
E : ptselisretailindonesia@gmail.com
Media Sosial
Social Media
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation Selis.indonesia
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian selis indonesia

No. 2 tanggal 19 Juni 2020 yang dibuat @selisindonesia
oleh Eli Hartati, SH, MKn, notaris di Kota
Tangerang Selatan. Akta tersebut telah selis indonesia
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai
Susunan Pengurus Managemen
Surat Keputusan No. AHU-0028620.
AH.01.01.TAHUN 2020 tentang Pengesahan Management Composition
Pendirian Badan Hukum Perseroan
Terbatas PT Selis Retail Indonesia. Komisaris Utama /
President Commissioner :
Established with Deed of Establishment Tjoa King Hoa
No. 2 dated 19 June 2020 made by Eli
Hartati, SH, MKn, notary in South Tangerang Direktur Utama / President Director :
City. The deed has been approved by the Wilson Teoh
Minister of Law and Human Rights of the Direktur / Director :
Republic of Indonesia in accordance with Wilson Ng
Decree Letter No. AHU-0028620.AH.01.01.
YEAR 2020 concerning the Ratification of
the Establishment of a Limited Liability Kepemilikan Saham
Company Legal Entity of PT Selis Retail
Indonesia. Share Ownership
Tjoa King Hoa

Tanggal Pendirian 50.00%
Date of Incorporation
Wilson Teoh
25.00%
19 Juni 2020
19 June 2020 Wilson Ng
25.00%
Tahun Beroperasi
Year of Operation
Beroperasi sejak 2020 Jumlah Karyawan

Operating since 2020 Total Employees
154 Karyawan
Total Aset 154 Employees
Total Assets
Rp2,638,941,241

Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan

Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Suganda Akna Suhri & Rekan Drs. Suganda Akna Suhri, CPA
Alamat / Address Ruko Pascal Barat No. 9 Lt. 2

Jl. Scientia Square Barat
Serpong, Tangerang, Banten, 15810
T : (021) 2901 5203
F : (021) 2901 5202
E : kapsas.rekan@gmail.com
Periode Penugasan / Assignment Period 2022
Jasa yang Diberikan / Services Provided Jasa Audit / Audit Service:

Audit umum atas Laporan Keuangan Perseroan
General audit on the Financial Statements
Jasa Non-Audit / Non-Audit Service:

Tidak Ada.
None
Biaya Jasa / Service Fee Rp250,000,000
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Profession and Institutions
Notaris / Notary
Rudy Siswanto, SH
Alamat / Address Jl. Parang Tritis I No. 18

Ancol, Jakarta Utara, 14430
T : (021) 2607 3118
F : (021) 690 9350
E : rudy@notarisrudy.com
Jasa yang Diberikan / Services Provided Membuat dan menyiapkan akta Perseroan
Prepare Company’s deeds
Biaya Jasa / Fee Rp10,250,000
Biro Administrasi Efek / Security Administration Bureau

PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat / Address Kirana Boutique Office

Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14240
T : (021) 2974 5222
F : (021) 2928 9961
W : www.adimitrajk.co.id
Jasa yang Diberikan / Services Provided Pengadministrasian efek Perseroan

The Company’s securities administration
Biaya Jasa / Fee Rp48,000,000

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and
Analysis

Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Kondisi perekonomian global di tahun 2022 secara Overall, global economic conditions in 2022 were still
keseluruhan masih didominasi oleh perlambatan dominated by a slowdown in economic growth for
pertumbuhan ekonomi negara-negara di dunia. many countries around the world. According to data
Melansir data dari International Monetary Fund (IMF), published by the International Monetary Fund (IMF), the
perekonomian global diproyeksikan tumbuh sebesar global economy is projected to have grown by 3.4% in
3,4% di tahun 2022. Melambatnya pertumbuhan 2022. This slowing of global economic growth is in part
ekonomi global di antaranya disebabkan oleh due to geopolitical tensions brought on by the Russia-
ketegangan geopolitik dunia yang dipicu oleh perang Ukraine war, global supply chain disruptions due to
Rusia-Ukraina, gangguan mata rantai pasokan global the ongoing trade war between the United States and
akibat perang dagang antara Amerika Serikat dengan China, and ongoing mobility restrictions in China due to
Tiongkok masih berlanjut serta pembatasan mobilitas the prevalence of Covid-19.
akibat dari Covid-19 di Tiongkok belum usai.
Meskipun terdapat ketidakpastian global dengan tingkat Despite global uncertainty alongside an inflation rate at
inflasi sebesar 9,1% pada akhir tahun dan penerapan 9.1% at the end of the year, and the Fed’s strict monetary
kebijakan moneter secara ketat yang dilakukan the Fed policy implementation by increasing the Fed Funds Rate
dengan menaikkan Fed Funds Rate (FFR) yang dimulai (FFR) which started in March 2022 at 25bps, and finished
pada Maret 2022 dengan 25 bps menjadi 425 bps pada at 425bps by December 2022, Indonesian economy
bulan Desember 2022, perekonomian nasional dapat managed to achieve steady growth in 2022. This growth
tumbuh stabil di tahun 2022. Pertumbuhan ini merupakan is the result of a combination of policies implemented by
hasil dari bauran kebijakan yang dilakukan Bank Bank Indonesia along with the Indonesian Government
Indonesia bersama Pemerintah dan Komite Stabilitas and Financial System Stability Committee, which
Sistem Keuangan, yang terus disinergikan dengan have been able to maintain synergy with regards to
arah kebijakan nasional untuk mendorong akselerasi the direction of national policy, in order to accelerate
pemulihan ekonomi sekaligus menjaga stabilitas. economic recovery without sacrificing stability.
Melalui langkah stabilitasi serta respons kebijakan Stability measures and Bank Indonesia’s monetary policy
moneter Bank Indonesia, hal ini menghasilkan response have resulted in strengthening the Rupiah
penguatan nilai tukar Rupiah yang terdepresiasi exchange rate, which depreciated 8.45% at the end of
8,45% di akhir tahun 2022 serta penurunan inflasi inti 2022, as well as reducing core inflation to 3.36% after
hingga 3,36% pasca penyesuaian harga bahan bakar adjustment for fuel prices. Due to the implementation
minyak. Atas penerapan sinergi kebijakan tersebut, of these synergetic policies, the national economy was
perekonomian nasional dapat tumbuh sebesar 5,31%. able to grow by 5.31%.
Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan permintaan This growth was supported by an increasing domestic
domestik atas pelonggaran restriksi mobilitas demand to ease public mobility restrictions, alongside
masyarakat serta peningkatan kinerja ekspor dan impor improved export and import performance, through
melalui windfall komoditas unggulan dan kenaikan a windfall of leading commodities, in addition to an
impor barang modal dan bahan baku. Perekonomian increase in capital goods and raw materials imports.
nasional juga didukung oleh bertumbuhnya seluruh The national economy has also been bolstered by
lapangan usaha, dengan pertumbuhan tertinggi growth across all business fields, with the highest growth
bersumber dari sektor transportasi dan pergudangan coming from the transportation and warehousing sector
sebesar 19,87% dibandingkan tahun sebelumnya yang by 19.87%, compared to the previous year’s growth of just
hanya tumbuh sebesar 3,24%. 3.24%.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik, “Berita Resmi Statistik”; • Statistics Indonesia, “Press Release.”
• Bank Indonesia, “Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2022”, 20 Januari • Bank Indonesia, “Monetary Policy Report 4th Quarter 2022”, 20 January 2023
2023;
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2022”, 30 Januari • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2022”, 30 January 2023; and
2023; serta
• International Monetary Fund, “World Economic Outlook Update”, • International Monetary Fund, “World Economic Outlook Update”, 30 January
30 Januari 2023. 2023.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Industri
Industry Overview
Melalui tingginya sumber cadangan nikel di Indonesia, Due to Indonesia’s rich nickel reserves, the Government
Pemerintah menerapkan kebijakan hilirisasi di sektor has implemented downstream policies in the mineral
mineral dan batubara dalam Undang-Undang No. 3 and coal sector via Law No. 3/2020 on the Amendments
tahun 2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang to Law No. 4/2009, concerning Mineral and Coal Mining,
No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan in order to optimise nickel use from upstream to
Batubara untuk melakukan pemanfaatan nikel dari downstream. Through the implementation of this policy,
hulu hingga ke hilir. Melalui penerapan kebijakan ini, Indonesia is set to become a major producer of nickel-
Indonesia akan menjadi produsen utama produk- based products such as lithium, the material used in
produk barang yang berbasis nikel seperti lithium, batteries for electric vehicles. This policy marks the start
yaitu baterai yang digunakan dalam kendaraan listrik. of Indonesia’s green economy development moving
Kebijakan tersebut menjadi awal dari pembangunan forward.
ekonomi hijau Indonesia ke depan.
Keberhasilan hilirisasi nikel menjadi baterai lithium The success of down streaming nickel into lithium
dan industri otomotif listrik serta berbagai turunannya batteries, along with the electric automotive industry
terbukti mampu mendorong pertumbuhan ekonomi and its various derivatives, demonstrates an ability to
lebih tinggi dan memperkuat ketahanan eksternal encourage higher economic growth and strengthen
ekonomi Indonesia, sesuai dengan pendekatan external resilience in the Indonesian economy,
“Endogenous Growth Model”. Kenaikan nilai tambah according to the “Endogenous Growth Model” approach.
ekspor hasil pengolahan nikel tersebut mampu The increase in the export added value of nickel
mendorong pertumbuhan dari sisi permintaan agregat processing products has been able to boost growth on
dan memperkuat transaksi berjalan yang lebih sehat. the aggregate demand side and facilitate a healthier
current transaction.
Jumlah kendaraan bermotor listrik berbasis baterai di The total number of battery-based electric vehicles in
tahun 2022 meningkat secara signifikan dibandingkan 2022 increased significantly compared to the previous
tahun sebelumnya yaitu sebanyak 29.096 unit, yang year, to 29,096 units, consisting of 5,056 four-wheeled
terdiri dari 5.056 kendaraan roda empat dan 24.040 vehicles and 24,040 two-wheeled vehicles. To facilitate
kendaraan roda dua. Untuk mendukung pertumbuhan this growth of electric vehicle users, by the end of 2022,
pengguna kendaraan listrik tersebut, hingga akhir there were 570 units of Public Electric Vehicle Charging
tahun 2022, telah terdapat 570 unit Stasiun Pengisian Stations in 238 locations.
Kendaraan Listrik Umum di 238 lokasi.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2022”, 30 Januari • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2022”, 30 January 2023
2023;
• CNBC Indonesia, “Hilirisasi Nikel, Sokong RI Jadi ‘Raja’ Baterai Listrik Dunia”, • CNBC Indonesia, “ Nickel Downstream, Support Indonesia Becomes the
14 Oktober 2022; serta ‘King’ of World Electric Batteries”, 14 October 2022; and
• PT PLN Persero, “Hingga Akhir 2022, 570 POM Listrik PLN Siap Melayani • PT PLN Persero, “By the End of 2022, 570 PLN Public Electric Vehicle
Masyarakat di Seluruh Indonesia”, 23 Desember 2022. Charging Stations Ready to Serve the Public throughout Indonesia”, 23
December 2022.

Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan dan Entitas The business activities carried out by the Company and
Anak diklasifikasikan menjadi kegiatan usaha penjualan its Subsidiaries are classified into sales of electronic
komponen elektronik dan sepeda listrik. Berikut components and electric bicycles business activities.
penjelasan untuk masing-masing segmen operasi The description for each of the Company’s operating
Perseroan: segments is as follows:
Segmen Penjualan Komponen Electronic Component Sales

Elektronik Segment
Proses Produksi Production Process

Perseroan melakukan impor dan perdagangan bahan The Company conduct imports and trading activities for
baku serta pelengkap untuk produk-produk yang raw materials and supplement for products manufactured
diproduksi menjadi barang elektronik jadi atau siap pakai into finished or ready-to-use electronic goods in Indonesia.
di Indonesia. Bahan baku tersebut meliputi bermacam- The raw materials include a variety of electronic and
macam komponen elektronik dan elektrik serta komponen electrical components as well as components of electric
kendaraan listrik dan kendaraan non-listrik. Segmen and non-electric vehicle. The stages of the production
penjualan komponen elektronik melalui tahapan proses process for the electronic component sales segment can
produksi yang dijelaskan dalam skema berikut: be seen in the following chart:
Penerimaan Pemesanan Proses Pencarian Perolehan Komponen Penyerahan Komponen

Komponen Elektronik dan Komponen Elektronik Elektronik Elektronik
Elektrik Searching Process for Purchase of Electronic Delivery of Electronic
Receipt of Electronic and Electronic Component Components Components
Electrical Component
Orders
Mengetahui komponen Melakukan pencarian Mendapatkan Mengirimkan komponen

yang diperlukan komponen ke komponen sesuai yang telah didapatkan
atau diinginkan oleh pemasok-pemasok dengan kriteria dan ke pelanggan yang
pelanggan berdasarkan yang telah dikenal dan spesifikasi pesanan memesan barang
kriteria dan spesifikasi memiliki hubungan baik pelanggan dengan tersebut.
yang diberikan oleh dengan Perseroan. harga yang kompetitif. Send components to the
pelanggan. Search components to Purchase components customers who ordered
Determine the known suppliers that in accordance with the components.
components needed or have good relations the criteria and
wanted by the customer with the Company. specifications of
based on the criteria and customer orders at
specifications provided competitive prices.
by the customer.
Volume Produksi Production Volume

Untuk tetap menjaga dan mengendalikan ketersediaan To maintain and control product availability, all
produk, seluruh fasilitas produksi lengkap berada di pabrik production facilities are located at the Subsidiaries’
Entitas Anak. Pada tahun 2022, volume produksi yang factories. In 2022, the Company achieved production
mampu dicapai Perseroan sebanyak 128.952 unit tumbuh volume of 128,952 units, increase by 9.78% compared to
9,78% dibandingkan tahun 2021 yang mencapai 117.461 unit. 117,461 units in 2021.

Segmen Penyediaan dan Penjualan Electric Bicycles Supply and Sales

Sepeda Listrik Segment
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha sebagai The Company also engages in business activities as a
penyedia dan penjual sepeda listrik dengan proses provider and seller of electric bicycles with the following
produksi sebagai berikut: production processes:
Proses Produksi
Production Process
1 Metal Processing
Proses awal dari proses produksi yaitu pembuatan The initial process of the production process, which
kerangka dasar sepeda listrik dengan tahapan is a series of activities in producing electric bicycle
sebagai berikut: basic frame, with stages as follows:
Proses pemotongan pipa besi berdasarkan ukuran-ukuran yang dibutuhkan untuk

1 Cutting membuat kerangka sepeda listrik sesuai dengan masing-masing tipe.
The process of cutting iron pipes based on the measurements needed to make an electric
bicycle frame in accordance with each type.
Proses pipa yang telah dipotong sesuai dengan ukuran masing-masing pipa dihaluskan
2 Polishing atau dilas permukaannya agar permukaan pipa lebih halus.
The process where pipes that have been cut according to its respective sizes are polished
or welded so that the pipe surface is smoother.
3 Pressing Proses penekanan pada pipa besi untuk ke proses selanjutnya.

The process of suppressing the iron pipe for the next process.
4 Swaging Proses penyambungan pipa dengan diameter yang sama dengan cara pengelasan.
The process of connecting pipes with the same diameter by means of welding.
5 Bending Proses pembengkokan pipa menggunakan tekanan mesin.

The process of bending the pipe using machine pressure.
Corner Proses pemotongan sudut pipa yang akan disesuaikan dengan ukurannya masing-
6
Cutting masing.
The process of cutting the end of the pipes that will be adjusted to their respective sizes.
Proses selanjutnya pipa-pipa tersebut disambungkan dan dirangkai berdasarkan ukuran

7 Welding masing-masing tipe, sehingga membentuk kerangka dasar.
The process where pipes are connected and arranged according to their respective type
sizes, thus forming a basic frame.
Proses akhir dari metal processing, memeriksa atau mengoreksi dari kerangka tersebut
8 Correcting sesuai dengan hasil quality control dari metal processing.
The final process of metal processing, checking or repair the frame in accordance with the
results of quality control of the metal processing.

2 Pretreatment
Proses kedua dalam proses produksi yaitu The second process in the production process, which
rangkaian proses pengondisian awal atau proses is a series of initial conditioning processes or the
pelapisan cairan senyawa agar tidak mudah korosif process of coating a liquid compound so the frame
dan sebelum proses pengecatan, dengan tahapan will not get corrosive easily and this is done before
sebagai berikut: the painting process, with stages as follows:
1 Degreasing Proses untuk menghilangkan kotoran yang terdapat pada kerangka pipa.
The process to remove impurities found in the pipe frame.
Proses pembilasan dari proses sebelumnya guna untuk melanjutkan proses

2 Rinsing selanjutnya.
The rinsing process from the previous process before continuing to the next process.
3
Surface Proses pengondisian permukaan untuk mempercepat reaksi dari proses phosphating.
Conditiong The surface conditioning process to accelerate the reaction of the phosphating
process.
Proses pencelupan kerangka ke dalam asam phosphate dan senyawa lainnya yang
4 Phosphating berfungsi melindungi permukaan logam secara keseluruhan (agar tidak mudah korosif).
The process of immersing the frame into phosphoric acid and other compounds that
will protect the metal surface (so it will not get corrosive easily).
Setelah proses pencelupan, selanjutnya kerangka tersebut dibilas kembali agar

5 Rinsing kerangka dapat dilanjutkan ke proses selanjutnya.
After the phosphating process, the frame is rinsed again so the frame can be taken to
the next process.
Proses pembersihan permukaan dengan cara menembakkan partikel pasir ke

6 Sandblasting kerangka, sehingga permukaan pipa menjadi bersih dan sedikit kasar, selanjutnya
dilakukan proses quality control atas hasil seluruh rangkaian pada proses pretreatment.
The process of cleaning the surface by firing sand particles into the frame, so the pipe
surface becomes clean and slightly rough, then a quality control process is carried out
on the results of the whole activities in the pretreatment process.

3 Painting and Drying
Merupakan proses pengecatan warna dan This is a color painting and drying process, with
pengeringan, dengan tahapan kegiatan sebagai stages as follows:
berikut:
1
Basecoat Proses pengecatan warna dasar (putih).
Painting
The process of painting basic colors (white).
Proses pengecatan warna dengan cat khusus agar kerangka tidak mudah tergores
2
Color berdasarkan warna sepeda sesuai masing-masing tipe.
Painting
The process of painting with special paint so the frame will not be easily scratched based
on the color of each bicycle type.
3
Decal Proses penempelan stiker “SELIS” dengan tujuan agar stiker tidak mudah lepas.
Transfer
The process of attaching the “SELIS” sticker so the sticker cannot be easily removed.
Proses lapisan cat akhir pada proses painting and drying agar warna cat lebih tahan
4
Clear lama.
Coating
The final paint coating process in the painting and drying process so the paint will be
more durable.
4 Assembling
Merupakan proses perakitan secara semi-manual, A semi-manual assembly process, to made a

untuk selanjutnya menjadi sepeda listrik seutuhnya complete electric bicycle in accordance with each
sesuai dengan masing-masing tipe dengan type, with stages as follows:
tahapan sebagai berikut:
Proses perakitan kerangka dengan komponen penunjang lainnya sampai dengan

1 Assembling komponen yang utuh secara permanen.
The process of assembling the bicycle frame with other supporting components until all
of the components are intact permanently.
2
Quality Proses pengecekan dari proses perakitan agar tidak ada komponen yang terlewatkan.
Control
The checking process of the assembly process so no components are missed.
Proses pengemasan produk dengan teknik khusus, sehingga tidak merusak produk jadi.
3 Packing
The process of packaging products with special technique, so not to damage the finished
product.
Proses pengiriman produk jadi kepada pelanggan, dealer, showroom, dan lain sebagainya
4 Transfer sesuai permintaan yang diterima.
The process of sending finished products to the customers, dealers, showrooms, etc.
according to the requests received.

Kapasitas Produksi Production Capacity
Kapasitas produksi berdasarkan tipe produk ditunjukkan The production capacity based on product type is
sebagai berikut: presented as follows:
(dalam unit, kecuali dinyatakan lain) (in unit, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021 Description
(Unit) (%)
Kapasitas Terpasang / Installed Capacity
Kendaraan Listrik 120,000 120,000 - - Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik 120,000 120,000 - - Non-Electric Vehicles
Total 240,000 240,000 - - Total
Kapasitas Produksi / Production Capacity
Kendaraan Listrik 84,875 61,647 23,228 37.68 Electric Vehicles
Kendaraan Non-Listrik 44,077 55,814 (11,737) (21.03) Non-Electric Vehicles
Total 128,952 117,461 11,491 9.78 Total
Pada tahun 2022, kapasitas terpasang pada kendaraan In 2022, the installed capacity of electric vehicles and
listrik dan kendaraan non-listrik tercatat sebesar 120.000 non-electric vehicles is recorded at 120,000 units,
unit, sama dengan tahun sebelumnya. Sedangkan, the same as the previous year. Meanwhile, based on
berdasarkan kapasitas produksi, kendaraan listrik tercatat production capacity, electric vehicles were recorded
sebanyak 84.875 unit, mengalami peningkatan sebesar at 84,875 units, an increase of 37.68% and non-electric
37,68% dan kendaraan non-listrik tercatat sebanyak vehicles were recorded at 44,077 units, a decrease of
44,077 unit, mengalami penurunan sebesar 21,03%. 21.03%.
Kemampuan penjualan Perseroan berdasarkan tipe The Company’s sales capability based on the product
produk yang dipasarkan Perseroan dalam 2 tahun type marketed by the Company in the last 2 years is
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
2022 2021
Uraian Description
Unit Rp Unit Rp
Sepeda Listrik 34,716 166,278 20,605 66,698 Electric Bicycles
Motor Listrik 1,734 25,842 3,886 67,327 Electric Motorbikes
Total 36,450 192,120 24,491 134,025 Total
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil menjual 36.450 unit The Company successfully sold 36,450 units of products
produk dengan pendapatan dari hasil penjualan sebesar in 2022 with sales revenue amounting to Rp192.12 billion,
Rp192,12 miliar, mengalami peningkatan sebesar 43,35% an increase of 43.35% compared to Rp134.03 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp134,03 the previous year. This was due to increase in sales of
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya electric bicycles from 20,605 units in 2021 to 34,716 units
penjualan sepeda listrik dari 20.605 unit menjadi 34.716 in 2022.
unit di tahun 2022.

Tinjauan Operasional per Segmen Operational Overview per Operating

Operasi Segment
Kegiatan usaha utama Perseroan sebagai penjual The Company’s main business activities as a seller of
komponen elektronik dan kendaraan listrik dalam electronic components and electric vehicles in the last
2 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: 2 years are presented as follows:
Komponen
Elektronik Sepeda Listrik
Uraian Total Description
Electronic Electric Bicycle
Component
2022
Penjualan 261,791 225,361 487,152 Sales
Laba Bruto 36,834 42,309 79,142 Gross Profit
2021
Penjualan 268,376 179,988 448,364 Sales
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease) (Rp)
Penjualan (6,585) 45,373 38,788 Sales
Harga Pokok Penjualan (14,156) 40,347 26,191 Cost of Goods Sold
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease) (%)
Penjualan (2.45) 25.21 8.65 Sales
Harga Pokok Penjualan (5.92) 28.27 6.86 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 25.87 13.48 18.93 Gross Profit
Komponen Elektronik Electronic Components

Sepanjang tahun 2022, penjualan segmen usaha komponen Sales of electronic components business segment were
elektronik tercatat sebesar Rp261,79 miliar menurun 2,45% recorded at Rp261.79 billion in 2022, a decrease by 2.45%
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp268,38 miliar. compared to Rp268.38 billion in the previous year. The
Harga pokok penjualan di tahun 2022 juga menurun cost of goods sold in 2022 also decreased by 5.92%
sebesar 5,92% menjadi Rp224,96 miliar di tahun 2022 dari to Rp224.96 billion in 2022 from Rp239.11 billion in the
sebelumnya sebesar Rp239,11 miliar. Meskipun penjualan previous year. Even though sales and cost of goods sold
dan harga pokok penjualan mengalami penurunan, experienced a decrease, the Company’s gross profit for
namun laba bruto Perseroan untuk produk komponen electronic component products in 2022 has increased
elektronik di tahun 2022 mengalami peningkatan sebesar by 25.87% to Rp36.83 billion in 2022.
25,87% menjadi Rp36,83 miliar pada tahun 2022.
Sepeda Listrik Electric Bicycles

Sepanjang tahun 2022, penjualan segmen usaha Sales of electric bicycle business segment were
sepeda listrik tercatat sebesar Rp225,36 miliar, recorded at Rp225.36 billion in 2022, an increase by
meningkat sebesar 25,21% dibandingkan dengan tahun 25.21% compared to Rp179.99 billion in the previous year.

sebelumnya sebesar Rp179,99 miliar. Harga pokok The cost of goods sold in 2022 also increased by 28.27%.
penjualan di tahun 2022 juga meningkat sebesar With the increase in sales and cost of goods sold, the
28,27%. Dengan meningkatnya penjualan dan harga Company’s gross profit for electric bicycle products also
pokok penjualan, laba bruto Perseroan untuk produk increased by 13.48% to Rp42.31 billion in 2022.
sepeda listrik juga mengalami peningkatan sebesar
13,48% menjadi Rp42,31 miliar pada tahun 2022.
Profitabilitas Profitability
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba The Company’s ability to generate profits over a certain
selama periode tertentu serta memberikan gambaran period as well as provide an overview of the Management
mengenai tingkat efektivitas manajemen dalam effectiveness level in carrying out its operations is carried
pelaksanaan kegiatan operasinya dilakukan melalui out through profitability calculations. The Company’s
perhitungan profitabilitas. Rasio usaha dan rasio business ratios and profitability ratios in the last 2 years
profitabilitas Perseroan dalam 2 tahun terakhir diuraikan are presented as follows:
sebagai berikut:
(dalam %) (in %)
Rasio Usaha / Business Ratios
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 9.45 6.38 Return on Assest (ROA)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 17.21 12.34 Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan 8.66 5.63 Return on Sales Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Margin Laba Kotor 16.25 14.84 Gross Profit Margin
Margin Laba Sebelum Bunga, Pajak, dan Depresiasi 7.73 3.97 Margin Before Interest, Tax, and Depreciation
Margin Laba Sebelum Bunga dan Pajak 8.66 0.58 Profit Margin Before Interest and Tax
Pada tahun 2022, rasio profitabilitas Perseroan secara In 2022, the Company’s profitability ratios generally
umum mengalami kenaikan. Hal ini sejalan dengan experienced an increase. This is in line with the increase
meningkatnya laba yang diperoleh Perseroan. in the Company’s income for the year.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai langkah penumbuhan kinerja dan pencapaian As a step to improve performance and achieve
target tahun 2022, Perseroan dan Entitas Anak predetermined target in 2022, the Company and its
menjalankan beberapa alternatif strategi pemasaran Subsidiaries have implemented several alternative
sehingga produk dan merek Perseroan semakin dikenal marketing strategies so that the Company’s products
masyarakat luas. Strategi pemasaran ini dilaksanakan and brands are increasingly recognized by the wider
melalui berbagai jenis penjualan yang diuraikan public. This marketing strategy is implemented through
sebagai berikut: various types of sales which are described as follows:
1. Penjualan Tradisional 1. Traditional Sales
Terdapat lebih dari 400 titik jaringan penjualan There are more than 400 sales network points
(distributor, gerai pajang, toko ritel, dan point of sales) (distributors, display outlets, retail stores, and points
yang tersebar di seluruh Indonesia. Jaringan penjualan of sales) throughout Indonesia. This sales network
ini juga memberikan jaminan layanan perawatan dan also provides maintenance services and sales of
penjualan suku cadang kepada pelanggan. spare parts to customers.
2. Gerai Ritel Modern 2. Modern Retail Outlets
Produk-produk Perseroan dipasarkan melalui gerai The Company's products are also marketed through
ritel modern, seperti Carrefour, Giant, Transmart, modern retail outlets, such as Carrefour, Giant,
Lulu, Hypermart, Gramedia, Lotte, AEON, dan Mitra 10. Transmart, Lulu, Hypermart, Gramedia, Lotte, AEON
and Mitra 10.
3. Penjualan Online 3. Online Sales
Produk Selis dipasarkan melalui official store market Selis products are marketed through trusted official
place tepercaya dengan garansi uang kembali, store market places with a money back guarantee,
seperti Tokopedia, Bukalapak, Shopee, Lazada.co.id, such as Tokopedia, Bukalapak, Shopee, Lazada.co.id,
Akulaku, JD.ID, Jakmall.com, Blanja.com, Elevenia, Akulaku, JD.ID, Jakmall.com, Blanja.com, Elevenia,
Dinomarket.com, Pasarwarga.com, Ralali.com, Rupa- Dinomarket.com, Pasarwarga.com, Ralali.com,
Rupa, iLotte, Blibli.com, serta aktif melalui media sosial Rupa-Rupa, iLotte, Blibli.com, and active marketing
seperti Twitter, Facebook, Instragram, dan Youtube. through social media such as Twitter, Facebook,
Instragram, and Youtube.
4. Penjualan Project 4. Project Sales
Dibentuknya tim project tersendiri di tahun 2022 A separate project team was established in 2022 to
sehingga dapat memfokuskan penjualan terhadap focus sales on ongoing projects.
proyek yang sedang berjalan.
5. Penjualan Langsung 5. Direct Sales
Perseroan dan Entitas Anak secara rutin mengikuti The Company and its Subsidiaries regularly
kegiatan pameran produk yang berskala besar, baik participate in large-scale product exhibitions, both
di dalam maupun di luar negeri, antara lain: domestic and abroad, including:
a. Pameran Big Bang Jakarta, Jakarta International a. Jakarta Big Bang Exhibition, Jakarta International
Expo; Expo;
b. Indonesia International Motor Show (IIMS), b. Indonesia International Motor Show (IIMS),
Jakarta International Expo; Jakarta International Expo;
c. China International Bicycle Fair, The Biggest c. China International Bicycle Fair, The Biggest
International Automotive Sector Trade Fair, International Automotive Sector Trade Fair,
Shanghai, China; Shanghai, China;
d. Pekan Raya Jakarta, Jakarta International Expo; d. Jakarta Fair, Jakarta International Expo; and
serta
e. Gaikindo Indonesia International Auto Show e. Gaikindo Indonesia International Auto Show
(GIIAS) 2022 (ICE-BSD Jakarta). (GIIAS) 2022 (ICE-BSD Jakarta).

Strategi pemasaran Perseroan juga dilakukan The Company’s marketing strategy is also carried
melalui pengembangan digital marketing untuk out through the development of digital marketing to
memaksimalkan penjualan online market dan maximize online market and showroom sales, opening
showroom, membuka cabang di berbagai lokasi branches in various locations to reach all Indonesian
untuk menjangkau semua masyarakat Indonesia, people, increasing cooperation with the Government,
meningkatkan kerja sama dengan pemerintah, serta and presenting products with new innovations.
menghadirkan produk dengan inovasi baru.
Pangsa Pasar Market Share
Penerapan strategi pemasaran di tahun 2022 telah The implementation of marketing strategies in 2022
menghasilkan kinerja yang baik bagi usaha Perseroan has produced good performance for the Company’s
melalui tetap dimilikinya posisi yang kuat pada pasar business through maintaining a strong position in the
domestik. domestic market.
7
1
5
3
4
6
(dalam %) (in %)
1 Sumatera / Sumatra 2022 : 5.33 2021 : 3.62 5 Kalimantan / Borneo 2022 : 1.80 2021 : 0.67
Kepulauan Riau /
2 Riau Islands
2022 : - 2021 : 0.08 6 Nusa Tenggara 2022 : 3.65 2021 : 4.42
Kepulauan Bangka /
3 Bank Islands
2022 : 1.27 2021 : 0.93 7 Papua 2022 : 0.14 2021 : 0.02
4 Jawa / Java 2022 : 87.82 2021 : 90.27
Kemampuan penjualan Perseroan berdasarkan pasar The Company’s sales capability based on market is
ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
(dalam %) (in %)
Lokasi 2022 2021 Location
Traditional Market 46.00 71.14 Traditional Market
Modern Market 1.00 1.79 Modern Market
Project Market 34.00 10.46 Project Market
Retail Market 19.00 16.61 Retail Market
Total 100.00 100.00 Total

Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive
Income
Increase (Decrease)
Rp %
Penjualan 487,152 448,364 38,788 8.65 Sales
Harga Pokok Penjualan (408,009) (381,818) 26,191 6.86 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 79,142 66,545 12,597 18.93 Gross Profit
Beban Penjualan (1,726) (3,308) (1,582) (47.83) Sales Expenses
General and Administration

Beban Umum dan Administrasi (17,161) (15,833) 1,328 8.39
Expenses
Beban Keuangan (11,991) (15,243) (3,252) (21.34) Income Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 6,145 486 5,659 1,164.25 Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 54,410 32,647 21,762 66.66 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (12,069) (7,402) 4,668 63.06 Income Tax Expenses
Laba yang Dapat Diatribusikan

42,340 25,246 17,095 67.71 Net Income Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 42,163 25,183 16,980 67.42 The Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 177 62 25,121 40,329.59 Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income

(1,187) 742 (1,929) (259.99)
Lain (Loss)
Jumlah Laba Komprehensif

The Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan 41,154 25,987 15,166 58.36
Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 40,989 25,920 15,069 58.14 The Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 164 67 97 144.20 Non-Controlling Interest
Laba Bersih per Saham Basic Earning per Share (Full

21.08 12.59 8.49 67.43
(Rupiah Penuh) Rupiah)
Penjualan Sales
Perseroan berhasil membukukan penjualan sebesar The Company managed to record sales amounting
Rp487,15 miliar per 31 Desember 2022, meningkat 8,65% to Rp487.15 billion as of 31 December 2022, an increase
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar by 8.65% compared to Rp448.36 billion in the previous
Rp448,36 miliar. Hal ini disebabkan oleh bertambahnya year. This was due to the increase in the electric bicycle
penjualan pada segmen sepeda listrik sebesar 25,21%. segment sales by 25.21%.
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Harga pokok penjualan tercatat sebesar Rp408,01 The cost of goods sold was recorded at Rp408.01 billion
miliar pada tahun 2022. Mengalami peningkatan in 2022. An increase by 6.86% compared to Rp381.82
sebesar 6,86% dibandingkan tahun 2021 yang tercatat billion in 2021. This increase was in line with the increase

sebesar Rp381,82 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan in cost of goods sold in the electric bicycle segment by
bertambahnya harga pokok penjualan pada segmen 28.27%.
sepeda listrik sebesar 28,27%.
Beban Penjualan Sales Expenses

Pada tahun 2022, beban penjualan Perseroan The Company’s sales expenses in 2022 decreased by
mengalami penurunan sebesar 47,83% dari Rp3,31 miliar 47.83% from Rp3.31 billion in 2021 to Rp1.73 billion in 2022.
pada tahun 2021 menjadi Rp1,73 miliar pada tahun 2022.
Laba Tahun Berjalan Income for the Year

Laba tahun berjalan pada tahun 2022 tercatat sebesar Income for the year in 2022 was recorded at Rp42.34
Rp42,34 miliar, meningkat 67,71% dibandingkan tahun billion, an increase by 67.71% compared to Rp25.25
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp25,25 miliar. Laba billion in the previous year. This income for the year is
tahun berjalan ini diatribusikan kepada pemilik Entitas attributable to the owners of the Parent Entity and non-
Induk dan kepentingan nonpengendali yang masing- controlling interests amounting to Rp42.16 billion and
masing sebesar Rp42,16 miliar dan Rp117 juta di tahun 2022. Rp117 million, respectively in 2022.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Di tahun 2022, Perseroan mencatat rugi komprehensif The Company recorded other comprehensive loss
lain sebesar Rp1,19 miliar, menurun 259,99% amounting to Rp1.19 billion, a decrease by 259.99%
dibandingkan tahun 2021 yang mencatatkan compared to 2021 which recorded other comprehensive
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp741,78 juta. income amounting to Rp741.78 million. This decrease
Penurunan ini khususnya disebabkan oleh terdapatnya was mainly due to an actuarial loss amounting to Rp2.47
kerugian aktuarial sebesar Rp2,47 miliar di tahun 2022. billion in 2022.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan per 31 The Company’s comprehensive income for the year
Desember 2022 mengalami peningkatan sebesar as of 31 December 2022 increased by 58.36% to Rp41.15
58,36% menjadi Rp41,15 miliar dari Rp25,99 miliar pada billion from Rp25.99 billion in 2021. This had an impact
tahun 2021. Hal ini berdampak pada laba komprehensif on the comprehensive income attributable to owners
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk of the Parent Entity and non-controlling interests that
dan kepentingan nonpengendali yang masing-masing increased by 58.14% and 114.20%, respectively.
meningkat sebesar 58,14% dan 114,20%.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of

Konsolidasian Financial Position
Aset [C.3]
Assets
Increase (Decrease)
Rp %
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas 9,237 6,201 3,037 48.97 Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 6 - 6 100.00 Mutual Fund
Piutang Usaha Account Receivables
Pihak Ketiga - Setelah Dikurangi Third Parties – Net of Allowance

164,848 127,088 37,760 29.71
Cadangan Penurunan Nilai for Doubtful Impairment Loss
Pihak Berelasi 18,493 26,829 (8,336) (31.07) Related Party
Piutang Lain-lain Pihak Ketiga - 4,424 (4,424) (100.00) Other Receivable Third Parties

Increase (Decrease)
Rp %
Persediaan - Setelah Dikurangi Inventories – Net of Allowance for

138,986 164,213 (25,227) (15.36)
Cadangan Penurunan Nilai Decline in Value of Inventories
Pajak Dibayar di Muka 152 - 152 100.00 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 528 494 34 6.91 Prepaid Expenses
Uang Muka 50,309 3,168 47,141 1,487.90 Advance
Jumlah Aset Lancar 382,559 332,417 50,142 15.08 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan 1,983 2,324 (340) (14.64) Deferred Tax Assets
Aset Tetap – Bersih 61,491 60,806 685 1.13 Fixed Assets – Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 63,474 63,129 345 0.55 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 446,033 395,546 50,486 12.76 Total Assets
Jumlah Aset Total Assets

Per 31 Desember 2022, Perseroan mencatatkan jumlah As of 31 December 2022, the Company recorded total
aset sebesar Rp446,03 miliar, meningkat 12,76% assets amounting to Rp446.03 billion, an increase by
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp395,55 miliar. 12.76% compared to Rp395.55 billion in 2021. This increase
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah was due to an increase in the total of current assets and
aset lancar dan jumlah aset tidak lancar. non-current assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

Pada tahun 2022, jumlah aset lancar tercatat sebesar Total current assets in 2022 were recorded at Rp382.56
Rp382,56 miliar, meningkat 15,08% dibandingkan tahun billion, an increase by 15.08% compared to Rp332.42
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp332,42 miliar. billion in the previous year. The increase in current assets
Meningkatnya jumlah aset lancar khususnya dikarenakan was mainly due to an increase in advance amounting to
bertambahnya uang muka sebesar Rp47,14 miliar. Rp47.14 billion.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2022 The Company’s total non-current assets in 2022 were
tercatat sebesar Rp63,47 miliar, meningkat 0,55% dari recorded at Rp63.47 billion, an increase by 0.55% from
Rp63,13 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini Rp63.13 billion in the previous year. This increase was
terutama disebabkan oleh bertambahnya aset tetap – mainly due to an increase in fixed assets – net by 1.13%.
bersih sebesar 1,13%.
Liabilitas [C.3]
Liabilities
Increase (Decrease)
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities
Utang Bank 70,552 80,068 (9,516) (11.89) Bank Loans
Utang Usaha Account Payables
Pihak Ketiga 16,154 36,848 (20,695) (56.16) Third Parties
Pihak Berelasi 1,111 - 1,111 100.00 Related Party
Utang Lain-Lain 121 - 121 100.00 Other Payables

Increase (Decrease)
Rp %
Uang Muka Pelanggan 8,261 - 8,261 100.00 Advance from Customer
Utang Pajak 1,257 1,658 (400) (24.14) Tax Payables
Beban Akrual 1,539 1,957 (418) (21.35) Accrued Expenses
Utang Jangka Panjang yang Current Maturity of Long-Term

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Debts
Pinjaman Bank 19,160 14,370 4,790 33.33 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 630 202 428 212.04 Consumer Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 118,786 135,103 (16,317) (12.08) Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Utang Pihak yang Berelasi 52,546 8,553 43,993 514.35 Due from Related Parties
Utang Jangka Panjang – Setelah

Long-Term Liabilities – Net of
Dikurangi Bagian yang Jatuh
Current Maturities
Tempo Kurang dari Satu Tahun:
Pinjaman Bank 20,766 39,926 (19,160) (47.99) Bank Loan
Utang Pembiayaan Konsumen 1,894 - 1,894 100.00 Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 6,239 7,316 (1,077) (14.72) Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka

81,445 55,795 25,650 45.97 Total Long-Term Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 200,231 190,898 9,333 4.89 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Jumlah liabilitas Perseroan tahun 2022 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2022 were recorded
Rp200,23 miliar, meningkat 4,89% dibandingkan tahun at Rp200.23 billion, an increase by 4.89% compared
2021 yang tercatat sebesar Rp190,90 miliar. Peningkatan to Rp190.90 billion in 2021. This increase was due to an
ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas increase in total long-term liabilities of 45.97%.
jangka panjang sebesar 45,97%.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2022 The Company’s short-term liabilities in 2022 was
sebesar Rp118,79 miliar, menurun 12,08% dari semula amounting to Rp118.79 billion, a decrease by 12.08% from
Rp135,10 miliar. Hal ini terutama disebabkan dari Rp135.10 billion. This was mainly due to a reduction in
berkurangnya utang usaha pihak ketiga sebesar 56,16%. third parties account payables of 56.16%.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total of Long-Term Liabilities

Pada tahun 2022, jumlah liabilitas jangka panjang The Company’s total long-term liabilities in 2022 were
Perseroan tercatat sebesar Rp81,46 miliar, meningkat recorded at Rp81.46 billion, an increase by 45.97%
45,97% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp55.80 billion in the previous year.
Rp55,80 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan This increase was mainly due to an increase in due from
oleh bertambahnya utang pihak yang berelasi sebesar related parties amounting to Rp43.99 billion.
Rp43,99 miliar.

Ekuitas [C.3]
Equity
Increase (Decrease)
Rp %
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Deposited

100,000 100,000 - -
Penuh Capital
Tambahan Modal Disetor 28,188 28,188 - - Additional Paid In Capital
Tambahan Modal Disetor Lainnya: Additional Other Paid In Capital:
The Difference in Business

Selisih Kombinasi Bisnis Entitas
(6,897) (6,897) - - Combination of Under
Sepengendali
Common Control Entities
Pendapatan Komprehensif Lainnya (721) 453 (1,174) (259.23) Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Sudah Ditentukan
20,300 20,000 300 1.50 Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
104,092 62,228 41,863 67.27 Unappropriated
Penggunaannya
Jumlah 244,961 203,972 40,989 20.10 Total
Kepentingan Nonpengendali 840 676 164 24.32 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 245,801 204,648 41,154 20.11 Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity

Per 31 Desember 2022, jumlah ekuitas Perseroan sebesar As of 31 December 2022, the Company’s total equity
Rp245,80 miliar, meningkat 20,11% dibanding tahun 2021 was Rp245.80 billion, an increase by 20.11% compared to
sebesar Rp204,65 miliar. Peningkatan jumlah ekuitas ini Rp204.65 billion in 2021. The increase in total equity was
terutama disebabkan oleh meningkatnya saldo laba mainly due to an increase in unappropriated retained
yang belum ditentukan penggunaannya sebesar 67,27%. earnings by 67.27%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow

Increase (Decrease)
Rp %
Arus Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Flow provided by

(13,948) 13,828 (27,777) (200.87)
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi (used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Net Cash Flow used for Investing
(2,766) (751) 2,015 268.46
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih diperoleh dari

Net Cash Flow provided by
(digunakan untuk) Aktivitas 19,751 (12,207) 31,957 261.80
(used for) Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan Bersih Kas dan Net Increase in Cash and

3,037 871 2,166 248.71
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
6,201 5,330 871 16.34
Awal Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at the
9,237 6,201 3,037 48.97
Akhir Tahun Ending of the Year

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Provided by (Used for)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flow used for operating activities in 2022 was
pada tahun 2022 sebesar Rp13,95 miliar, mengalami amounting to Rp13.95 billion, a decrease by 200.87%
penurunan 200,87% di mana tahun sebelumnya compared to the previous year, which was provided
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp13,83 miliar. by operating activities amounting to Rp13.83 billion.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya This decrease was mainly due to an increase in cash
pembayaran kas kepada pemasok, pembayaran untuk payments to suppliers, cash paid for taxes and cash
pajak, dan pembayaran kas untuk beban usaha. payments to operating expenses.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2022, arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used for investments increased by
investasi meningkat 268,46% dibanding tahun 2021 268.46% from Rp 750.64 million in 2021 to Rp2.77 billion in
sebesar Rp750,64 juta menjadi Rp2,77 miliar. Hal ini 2022. This was due to the increase in the acquisition of
disebabkan oleh bertambahnya perolehan aset tetap, fixed assets, short-term investments and proceeds from
investasi jangka pendek, dan hasil penjualan aset tetap. sales of fixed assets.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Provided by (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flow provided by financing activities in 2022
pendanaan pada tahun 2022 sebesar Rp19,75 miliar, was amounting to Rp19.75 billion, an increase by 261.80%
meningkat 261,80% dibanding tahun sebelumnya compared to the previous year which was used for
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities amounting to Rp12.21 billion. This
Rp12,21 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan increase was mainly due to the increase in received from
oleh bertambahnya penerimaan pinjaman bank dan bank loans and receipt of loans from related parties.
penerimaan pinjaman dari pihak berelasi.
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability
Dalam memenuhi seluruh kewajiban Perseroan, baik The Company’s ability to pay all of its liabilities, both
jangka pendek maupun jangka panjang dapat diukur short-term and long-term, can be measured through
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio the liquidity ratio and solvency ratio. The liquidity ratio
likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan is used to measure the Company’s ability to pay off
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, short-term liabilities, while the solvency ratio is used to
sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk measure the Company’s ability to fulfill all of its liabilities.
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi
seluruh kewajibannya.
(dalam x) (in x)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 3.22 2.46 Current Ratio
Rasio Cepat 2.05 1.25 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.45 0.48 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.81 0.93 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio EBIT terhadap Beban Bunga 5.54 5.50 EBIT to Interest Expense Ratio

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Per 31 Desember 2022, realisasi rasio lancar Perseroan As of 31 December 2022, realization of the Company’s
adalah sebesar 3,22x meningkat dari tahun 2021 sebesar current ratio was 3.22x, an increase from 2.46x in
2,46x. Rasio cepat Perseroan di tahun 2022 sebesar 2021. The Company’s quick ratio in 2022 was 2.05x, an
2,05x, mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya increase from 1.25x in the previous year. These conditions
yang sebesar 1,25x. Kondisi tersebut menunjukkan show that the Company is able to fulfill its short-term
bahwa Perseroan mampu memenuhi kewajiban jangka liabilitiesin 2021.
pendek dengan baik di tahun 2021.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Pada tahun 2022 dan 2021, rasio total liabilitas terhadap In 2022 and 2021, the total liabilities to total equity
total ekuitas masing-masing tercatat sebesar 0,45x dan ratio was recorded at 0.45x and 0.48x, respectively.
0,48x. Sedangkan, rasio total liabilitas terhadap total Meanwhile, the total liabilities to total assets ratio
aset tahun 2022 dan 2021 masing-masing sebesar 0,81x in 2022 and 2021 was recorded at 0.81x and 0.93x,
dan 0,93x. Kedua rasio tersebut sama-sama mengalami respectively. Both ratios have decreased compared to
penurunan dibanding tahun sebelumnya. Meskipun the previous year. Despite the decrease in the solvency
mengalami penurunan pada angka rasio solvabilitas ratio, the Company’s ability to meet its long-term
ini, kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban liabilities is considered still good in 2022.
jangka panjang masih baik di tahun 2022.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan The collectability level of the Company’s receivables
menggambarkan seberapa efektif Perseroan mengelola illustrates how effectively the Company manages its
tagihan-tagihan kepada pihak ketiga, sebagaimana receivables from third parties, as reflected in the aging
tercermin dari umur piutang atau jangka waktu schedule of receivables or receivables collection period.
pencairan piutang. Pada tahun 2022, rasio perputaran In 2022, the receivables turnover ratio was recorded at
piutang sebesar 2,89x menurun dibandingkan tahun 2.89x, a decrease compared to 3.00x in the previous
sebelumnya sebesar 3,00x. year.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management

Manajemen Policy
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen Basis for Determining Management Policy

atas Struktur Modal on Capital Structure
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan The Company’s goal in managing capital is to
adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha maintain business continuity to provide returns to the
guna memberikan imbal hasil kepada Pemegang Shareholders and benefits to other stakeholders as well
Saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan as maintain an optimal capital structure to reduce the
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal capital costs.
untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages the capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke Pemegang structure and returns to the Shareholders, taking into
Saham yang optimal, dengan mempertimbangkan account the Company’s future capital requirements
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal and capital efficiency, projections of current and future
Perseroan, proyeksi profitabilitas masa sekarang dan profitability, projected operating cash flows, projected
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures capital goods expenditure, and projection
pengeluaran barang modal, dan proyeksi peluang of strategic investment opportunities. To maintain or
investasi yang strategis. Untuk mempertahankan adjust the capital structure, the Company may adjust
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat the amount of dividends paid to the Shareholders, issue
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada new shares, or sell assets to reduce debt.
Pemegang Saham, menerbitkan saham baru, atau
menjual aset untuk mengurangi utang.

Struktur Modal Capital Structure
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital based on the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan consolidated gearing ratio and adjusted profit to interest
terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung ratio. The gearing ratio is calculated by dividing the net
dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal. loan by the total capital.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Total Pinjaman 200,246 190,803 Total Loans
Dikurangi: Bank (9,237) (6,201) Less: Banks
Pinjaman Bersih 191,008 184,602 Net Loans
Total Ekuitas 245,811 204,648 Total Equity
Rasio Gearing (%) 77.71 90.20 Gearing Ratio (%)
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment related to

Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan The Company has no material commitments related to
material terkait investasi barang modal. capital goods investment throughout 2022.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan investasi Throughout 2022, the Company conducted investments
barang modal yang bertujuan untuk mendukung dan in capital goods that has a purpose to supporting the
menunjang aktivitas operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Bangunan 944 505 Buildings
Kendaraan 3,447 - vehicles
Mesin dan Peralatan 1,214 16 Machines and Equipments
Inventaris Kantor 246 230 Office Supplies
Total 5,850 751 Total
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts

Terjadi Setelah Tanggal Laporan Subsequent to the Date of the
Keuangan Financial Statements
Pada tahun 2022, informasi material setelah tanggal In 2022, material information subsequent to the date of
laporan keuangan diuraikan sebagai berikut: the financial statements is described as follows:
1. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 1. Based on the Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa PT Gaya Abadi Sempurna Tbk yang General Meeting of Shareholders of
telah diaktakan dengan No. 01 tanggal 5 Januari 2023 PT Gaya Abadi Sempurna Tbk which has been
oleh Notaris Rudy Siswanto, SH, notaris di Jakarta. notarized with Deed No. 01 dated 5 January 2023
Pemegang Saham perusahaan menyetujui atas by Notary Rudy Siswanto, SH, notary in Jakarta,
rencana Perseroan untuk melakukan Penambahan the Shareholders approved the Company’s plan
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih to Increase their Capital by Providing Rights Issue I
Dahulu I (PMHMETD I) dengan jumlah sebanyak- (PMHMETD I) in a maximum number of 2,000,000,000

banyaknya 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp50 which was also
nominal Rp50,- yang juga disertai penawaran waran accompanied by an offer of 700,000,000 Series I
sebanyak 700.000.000 Waran Seri I; Warrants;
2. Surat Pemberitahuan Perpanjangan Sementara 2. Notice of Temporary Extension (SPPJS) loan facility
(SPPJS) fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk from PT Bank Central Asia Tbk No. 00145 dated
No. 00145 tanggal 18 Januari 2023, dengan jangka 18 January 2023, with maturity date on 20 February
waktu berakhir tanggal 20 Februari 2023; 2023;
3. Perjanjian Pengelolaan Adminitrasi Saham 3. Company Share Administration Management
Perusahaan No. 12 tanggal 10 Februari 2023 oleh Agreement No. 12 dated 10 February 2023 by Notary
Notaris Rudy Siswanto, SH, tentang penunjukan Rudy Siswanto, SH, regarding the appointment
PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Adminitrasi of PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities
Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi Administration Bureau to carry out the share
efek saham berkaitan dengan Penawaran Umum administration management in relation to Limited
Terbatas I (PUT I); Public Offering I (PUT I);
4. Perjanjian No. 14 tanggal 10 Februari 2023 oleh Notaris 4. Agreement No. 14 dated 10 February 2023 by Notary
Rudy Siswanto, SH, tentang Pengelolaan Adminitrasi Rudy Siswanto, SH, concerning Series I Warrant
Waran Seri I dan Pernyataan Penerbitan Waran Seri I; Administration Management and Statement of
Issuance of Series I Warrant;
5. Akta Pernyataan Penerbitan Waran Seri I 5. Deed of Statement of Issuance of Series I Warrant
No. 13 tanggal 10 Februari 2023 oleh Notaris No. 13 dated 10 February 2023 by Notary
Rudy Siswanto, SH; serta Rudy Siswanto, SH; and
6. Perubahan Perjanjian Kredit No. 0567/PK/BLD/2013, 6. Credit Agreement Amendment No. 0567/PK/BLD/2013,
perubahan terakhir No.00355 tanggal 17 Februari last amended by Credit Agreement No.00355 dated
2023. 17 February 2023.
Prospek Usaha Business Prospects
Perekonomian global di tahun 2023 diproyeksikan Global economy in 2023 is projected to continue
akan tetap mengalami perlambatan hingga 2,9% yang experiencing a slowdown up to 2.9% due to worldwide
dipengaruhi pertarungan global terhadap inflasi yang battle with consistently high inflation, the ongoing
masih tinggi, perang Rusia-Ukraina yang masih akan Russia-Ukraine war, and the heightening of the risk
terus berlanjut, serta meningkatnya risiko resesi di of recession in several countries, including the United
beberapa negara termasuk Amerika Serikat dan Eropa. States and those in Europe.
Untuk mendukung pengembangan ekonomi hijau melalui To further support the development of a green economy
peningkatan penggunaan transportasi listrik di Indonesia, by increasing the use of electric transportation in
Pemerintah merencanakan pembebasan bea masuk dan Indonesia, the Government plans to exempt import
pajak pertambahan nilai untuk bahan baku impor baterai duties and value-added tax for imported raw materials
lithium. Meskipun perekonomian nasional akan kehilangan for lithium batteries. Though Indonesia economy will lose
potensi dari bea masuk dan pajak pertambahan nilai potential of import duties and value added tax (VAT),
(PPN), namun Pemerintah menganggap bahwa multiplier the Government believes that a significant multiplier
effect yang besar akan diperoleh jika industri baterai listrik effect will be achieved if the electric battery industry can
dapat diproduksi di dalam negeri. be produced domestically.
Kementerian Energi dan Sumber daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
(ESDM) serta PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) juga and PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) also support
mendukung pertumbuhan penggunaan transportasi the electric transportation growth, by continue to add
listrik melalui penambahan stasiun pengisian kendaraan Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU), with a
listrik umum (SPKLU) yang ditargetkan mencapai 3.000 target to reach a total 3,000 units in 2023, including the
unit di tahun 2023 dengan penambahan sebanyak 1.030 addition of 1,030 units within one year.
unit dalam kurun waktu 1 tahun.
Perseroan meyakini bahwa dengan diproduksinya The Company believes that with lithium batteries shall be
baterai lithium dalam negeri, transportasi listrik di produced domestically, the number of electric vehicles in
Indonesia akan meningkat tajam karena harga dapat Indonesia will increase dramatically, because prices can be
ditekan dari yang sebelumnya menggunakan baterai reduced as previously these electric vehicles uses imported

impor. Pengguna mobil dan motor listrik pun dapat batteries. Electric car and motorcycle users will also be given
terbantu dengan semakin banyaknya SPKLU yang further convenience by an increasing number of Charging
tersedia di berbagai daerah di Indonesia. Stations available in various regions in Indonesia.
Sumber: Sources:
• Bisnis.com, “Bebas Bea Masuk & PPN, Produksi Baterai Kendaraan Listrik • Bisnis.com, “Free of Import Duty & VAT, Electric Vehicle Battery Production
Siap Melonjak”, 2 Desember 2022; Ready to Surge”, December 2, 2022;
• Indonesia.go.id, “Kolaborasi Pembangunan Infrastruktur Kendaraan Listrik”, • Indonesia.go.id, “Electric Vehicle Infrastructure Development Collaboration”,
24 Februari 2023; serta 24 February 2023; and
• International Monetary Fund, “World Economic Outlook Update”, • International Monetary Fund, “World Economic Outlook Update”,
30 Januari 2023. 30 January 2023.
Perbandingan Target dan Comparison of Targets and

Realisasi [F.2] Realization [F.2]
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company always strives to improve its
kinerja dengan menetapkan target yang ingin dicapai performance by setting targets to be achieved in each
di setiap tahun buku. Perbandingan target dan realisasi financial year. Comparison of targets and realization of
kinerja operasional dan keuangan Perseroan diuraikan the Company’s operational and financial performance
sebagai berikut: is presented as follows:
2022 2021
Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Description
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
Achievement Achievement
(%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi / Operational Performance by Operating Segment
Komponen Electronic
261,791 92.90 268,376 87.89
Elektronik Components
Sepeda Listrik 225,361 119.25 179,988 116.39 Electric Bicycles
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan 487,152 103.48 448,364 97.47 Sales
Laba Sebelum
Profit Before
Pajak 54,410 158.73 32,647 111.63
Income Tax
Penghasilan
Laba Tahun Income for

42,340 159.73 25,246 103.99
Berjalan the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Rasio Gearing Gearing Ratio

77.71 105.01 90.20 90.00
(%) (%)
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Dividen yang Distributed

- - - -
Dibagikan Dividend
Sementara itu, mengenai perbandingan target dan Meanwhile, until 2022, the Company does not have or
kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada run any program on the comparison of portfolio targets
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan and performance, financing targets, or investments in
keuangan berkelanjutan, Perseroan tidak memiliki atau financial instruments or projects that are in line with
menjalankan program tersebut hingga tahun 2022. [F.3] sustainable finance. [F.3]

Proyeksi Tahun 2023 Projection for 2023
Dengan mempertimbangkan kinerja perusahaan serta By taking into account the Company’s performance
kondisi ekonomi makro maupun mikro di tahun 2022, and macro and microeconomic conditions in 2022, the
Perseroan menyusun proyeksi usaha untuk tahun 2023. Company has developed business projections for 2023.
Berikut uraian mengenai proyeksi usaha Perseroan di The following is a description of the Company’s business
tahun 2023: projections for 2023:
Proyeksi 2023
Uraian Description
Projection for 2023
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan 706,617 Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 82,888 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 64,886 Income for the Year
Struktur Permodalan / Financial Performance
Rasio Gearing (%) 54.13 Gearing Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Perseroan tidak memiliki

rencana untuk
membagikan dividen di
Dividen yang Dibagikan (Tahun Buku 2022) tahun 2023. Distributed Dividend (2022 Financial Year)
The Company has no plans
todistribute any dividends
in 2023.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen diputuskan berdasarkan The dividend distribution policy is decided based on
kebijakan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the provisions contained in the Articles of Association
melalui RUPS. Besarnya dividen yang akan dibayarkan and the approval of the Shareholders at the GMS. The
setidaknya 25% dari laba bersih dengan tetap amount of dividend to be paid is a maximum of 25% of
memperhatikan kondisi keuangan dan kebutuhan net income for the financial year by taking into account
permodalan Perseroan pada tahun buku yang the Company’s financial condition and capital needs in
bersangkutan. Penentuan jumlah dan pembayaran the relevant fiscal year. The determination of the amount
dividen diputuskan dengan mempertimbangkan and dividend payment is decided by considering the
rekomendasi Direksi serta menjunjung tinggi asas recommendations from the Board of Directors and
kewajaran dan faktor-faktor lain, di antaranya: upholding the principle of fairness and other factors,
among others:
1. Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi 1. Retained earnings, operating and financial results,
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa financial conditions, liquidity conditions, future
depan (termasuk belanja modal dan akuisisi), business prospects (including capital expenditure
kebutuhan kas, dan kesempatan bisnis; serta and acquisitions), cash requirements, business
opportunities; and
2. Pembagian dividen oleh Entitas Anak kepada 2. Dividend distribution by Subsidiary to the Company.
Perseroan.
Dalam 2 tahun terakhir, Perseroan tidak melakukan In the last 2 years, the Company did not distribute
pembagian dividen karena laba yang didapatkan dividends because income obtained is used to increase
digunakan untuk menambah modal dan digunakan capital and is used as a reserve fund.
sebagai dana cadangan.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum Public Offering
Per 31 Desember 2022, Perseroan telah menggunakan As of 31 December 2022, the Company has used all
seluruh dana hasil penawaran umum saham sesuai Proceeds from the Public Offering according to the plan.
dengan rencana. Dengan demikian, pada tahun 2022, Therefore, in 2022, the Company does not have any
Perseroan tidak memiliki sisa dana hasil penawaran remaining Proceeds from the Public Offering to report.
umum untuk dilaporkan.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Busines Merger/ Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition and
Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2022, Perseroan tidak melakukan The Company did not have material information
secara material untuk investasi, ekspansi, divestasi, related to investment, expansion, divestment, business
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau merger/consolidation, acquisition, and debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring throughout 2022.
Transaksi Material yang Material Transaction Containing

Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Pada tahun 2022, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2022, the Company did not have any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company did not make
transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Perubahan Ketentuan Peraturan Changes to the Provisions of

Perundang-Undangan yang Laws and Regulations that have a
Berpengaruh Signifikan Significant Impact on the Company
terhadap Perusahaan
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there were no changes to the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of laws and regulations that had a significant
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan. effect on the Company’s performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan The preparation of the Company’s consolidated
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial statements for the period ended on
2022 telah sesuai dengan standar akuntansi keuangan 31 December 2022 is in accordance with the applicable
yang berlaku di Indonesia. Berikut adalah standar financial accounting standards in Indonesia. The
akuntansi keuangan baru yang berlaku pada periode following are the new financial accounting standards
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022: applicable for periods beginning on or after 1 January
2022:

Perubahan Kebijakan Dampak terhadap Laporan Keuangan

Changes in Policy Impact on the Financial Statements
Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”

Amendment to PSAK 22 “Business Combination”
Amandemen PSAK 55 “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan

Pengukuran“
Amendment to PSAK 55 “Financial Instruments: Recognition and
Measurement”
Amandemen PSAK 60 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

Amendment to PSAK 60 “Financial Instruments: Disclosures”
Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi”

Amendment to PSAK 62 “Insurance Contracts”
Tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan
Amandemen PSAK 71 “Instrumen Keuangan”
konsolidasian
Amendment to PSAK 71 “Financial Instruments”
No significant impact on the consolidated financial statements
Amandemen PSAK 73 “Sewa” tentang Reformasi Acuan Suku
Bunga dan Konsesi Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021
Amendment to PSAK 73 “Leases” on Interest Rate Benchmark Reform
and Rent Concessions related to Covid-19 after 30 June 2021
Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK No. 1, “Penyajian Laporan

Keuangan”, PSAK No. 13, “Properti Investasi”, PSAK No. 48,
“Penurunan Nilai Aset”, No. 66, “Pengaturan Bersama”, dan ISAK
No. 16, “Pengaturan Jasa Konsesi”
Annual adjustment in 2021 to PSAK No. 1, “Presentation of Financial
Statements”, PSAK No. 13, “Investment Property”, PSAK No. 48,
“Impairment of Assets”, No. 66, “Joint Arrangement”, and ISAK No.
16, “Service Concession Arrangements”
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies

Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The application of financial accounting standards is
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. carried out to comply with the PSAK that is in effect in
the current year.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management

Karyawan dan/atau Manajemen Stock Option Program
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum melaksanakan Until the end of 2022, the Company has not implemented
program kepemilikan saham karyawan/employee stock an employee stock option program (ESOP) and a
option program (ESOP) dan program kepemilikan saham management stock option program (MSOP).
karyawan/management stock option program (MSOP).

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance

Komitmen Penerapan GCG
Commitment of GCG Implementation
Keberlanjutan bisnis suatu perusahaan sangat A company’s business continuity is strongly influenced
dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola by the quality of the implementation of good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/ governance (GCG) in every business line and business
GCG) di setiap lini bisnis dan aspek kegiatan usaha activities aspect. GCG is a pillar that strengthens the
yang dijalankan. GCG menjadi pilar yang mengokohkan course of company management and contributes to its
jalannya pengelolaan perusahaan dan turut achievement every year. Therefore, every governance
memengaruhi pencapaian pada setiap tahunnya. Oleh organ and all of the Company’s personnel must
karena itu, setiap organ tata kelola dan seluruh insan carry out their duties and responsibilities by always
Perseroan perlu menjalankan tugas dan tanggung referring to the GCG principles, namely transparency,
jawab di atas prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, accountability, responsibility, independence, as well as
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta fairness and equality.
kewajaran dan kesetaraan.
Struktur GCG
GCG Structure
Dalam menerapkan GCG, Perseroan menggunakan In the implementation of the GCG, the Company uses
struktur GCG yang disusun berdasarkan Undang- the GCG structure which was prepared based on Law
Undang No. 40 Tahun 2007 sebagai panduan dalam no. 40 of 2007 as a guidance in the distribution of duties
pembagian tugas dan tanggung jawab setiap organ and responsibilities of each company organ so that the
perusahaan agar proses penerapan prinsip tata kelola process of the implementation of the good governance
yang baik agar didapatkan hasil yang sesuai dengan principles can produce results that are in line with the
harapan pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan

Board of Commissioners Board of Commissioners
Komite Audit Unit Audit Internal

Audit Committee Internal Audit Unit

TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines of Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan The implementation of the Company’s GCG has been
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah adjusted to the GCG Guidelines for Public Companies as
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan stipulated in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut The implementation of these guidelines is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
a.
Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), dalam Anggaran Dasar Perseroan.
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has technical voting Complied The voting procedures at the GMS has been stipulated in
methods or procedures, either open or close, the Articles of Association.
prioritizing independence and interest of the
Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan pada
RUPS Tahunan. tanggal 22 Juli 2022.
All members of Board of Directors and Complied All members of Board of Commissioners and Board of
members of Board of Commissioners of a Directors attended the Annual GMS on 22 July 2022.
Public Company attend the Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Perseroan telah menyediakan risalah RUPS dalam situs
web perusahaan terbuka paling sedikit web milik Perseroan yang dapat diakses terus menerus.
selama 1 tahun.
Summary of GMS Minutes is available on the Complied The Company has provided the minutes of the GMS on the
Company’s Website for at least 1 year. Company’s website which can be accessed all the time.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and the Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki agenda paparan publik yang
komunikasi dengan Pemegang Saham atau dilaksanakan minimal 1 tahun sekali. Selain itu, Perseroan
investor. juga memberikan laporan berkala dan keterbukaan
informasi.
Public Company has communication policy Complied The Company has a public exposure agenda which is
with the Shareholders or investors. held at least once a year. In addition, the Company also
provides periodic reports and information disclosure.
b.
Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah
dengan Pemegang Saham atau investor dimuat dalam situs web Perseroan. Selain itu, Pemegang
dalam situs web. Saham atau investor dapat melakukan komunikasi dan/
atau mendapatkan informasi mengenai Perseroan
melalui e-mail, faksimili, ataupun telepon yang telah
diinformasikan dalam pada situs web.
Public Company discloses the communication Complied Disclosure of the Company’s communication policies
policy of Public Company with the Shareholders has been submitted in the Annual Report which has been
or investors on the website. published on the Company’s website. In addition, the
Shareholders or investors can communicate and/or obtain
information about the Company via e-mail, facsimile, or
telephone that has been informed on the website.

No. Status
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan
mempertimbangkan kondisi perusahaan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan
terbuka. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, maka
penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan
dengan kompleksitas usaha Perseroan.
The determination of number of Board of Complied Based on the Articles of Association and the Financial
Commissioners considers the condition of the Services Authority Regulation concerning the Board of
Public Company. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, the determination of the number of Board of
Commissioners has been adjusted to the complexity of
the Company’s business.
b.
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang
Komisaris memperhatikan keberagaman yang profesional dan kompeten di bidangnya, dengan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman beragam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. sesuai dengan bisnis Perseroan.
The determination of composition of the Board Complied Members of the Board of Commissioners consist of people
of Commissioners considers the diversity of who are professional and competent in their fields, with a
expertise, knowledge, and experience required. variety of skills, knowledge, and experience in accordance
with the Company’s business.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur secara kolektif
penilaian sendiri (self assessment) untuk dan berdasarkan kinerja Perseroan secara keseluruhan
menilai kinerja Dewan Komisaris. setiap tahun yang kemudian dipertanggungjawabkan
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan.
The Board of Commissioners has self Explanation The performance assessment of the Board of
assessment policy to assess the performance Commissioners is measured collectively and based on
of the Board of Commissioners. the Company’s overall performance every year which is
then accountable to the Shareholders through the Annual
GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris telah diungkapkan dalam pembahasan Tata
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka.
Self assessment policy to assess the Complied The implementation of the Board of Commissioners
performance of the Board of Commissioners is performance assessment has been published in the
disclosed through the Public Company Annual Corporate Governance section in this Annual Report.
Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan dan pedoman
kerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has policy Complied Policies related to the resignation of members of the
related to resignation of members of Board of Board of Commissioners if they are involved in financial
Commissioners if involved in financial crime. crimes are stipulated in the Articles of Association and the
Board of Commissioners work guidelines.
d.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun prosedur terkait proses nominasi anggota
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Direksi.
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committees Complied The Nomination and Remuneration Committee has
performing the Nomination and Remuneration prepared a succession policy in the process of nominating
functions prepares a succession policy in the the Board of Directors members.
nomination process of members of Board of
Directors.

No. Status
III. Fungsi dan Peran Direksi

Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a.
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan kompleksitas usaha Perseroan.
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
The determination of number of Board of Complied The determination of the number of the Board of Directors
Directors considers the Public Company’s members has taken into account the Company’s business
condition and effectiveness in decision complexity.
making.
b.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
dibutuhkan. Perseroan.
The determination of composition of Board Complied The nomination and appointment of the Board of Directors
of Directors considers the range of expertise, have also taken into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required. knowledge, and experience relevant to the Company’s
line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang keuangan telah
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi berdasarkan pengalamannya bekerja di
beberapa perusahaan sebelumnya.
Members of Board of Directors in charge of Complied The Director in charge of finance has sufficient knowledge
accounting or finance have the skills and/or and experience in accounting based on experiences while
knowledge in accounting. serving at several previous companies.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dan Pemegang Saham dengan melakukan penilaian atas
pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan rencana target
tahunan yang telah disepakati bersama.
The Board of Directors has self assessment Complied The performance assessment of the Board of Directors
policy to assess the Board of Directors’ is carried out by the Board of Commissioners and the
performance. Shareholders by assessing the implementation of the
Board of Directors’ functions based on the pre-agreed
annual target plan.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi secara umum
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan telah diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola
melalui laporan tahunan perusahaan Perusahaan Laporan Tahunan ini.
terbuka.
Self assessment policy to assess the Directors’ Complied The implementation of the Board of Directors performance
performance is disclosed through the public assessment has been published in the Corporate
company’s annual report. Governance section in this Annual Report.
c.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi apabila diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, sebagaimana tertuang dalam Pedoman
Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Directors has policy related to Complied The Company has a special policy regarding the
resignation of members of Board of Directors resignation of a member of the Board of Directors in the
if involved in financial crime. event that the member of the Board of Directors is involved
in a financial crime, as stipulated in Board of Directors and
Board of Commissioners Guidelines.

No. Status
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading yang dimuat dalam
mencegah terjadinya insider trading. Kode Etik Perseroan, khususnya terkait penyalahgunaan
informasi dengan memperoleh informasi terlebih dahulu
oleh karyawan atau unit kerja yang bersangkutan.
Public Company has a policy to prevent the Complied Policies related to insider trading is stipulated in the Code
occurrence of insider trading. of Conduct, particularly related to misuse of information
by obtaining information beforehand by the employee or
work unit concerned.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
korupsi dan anti fraud. yang diatur dalam Kode Etik Perseroan.
Public Company has anti-corruption and Complied The Company has an anti-corruption and anti-fraud
antifraud policies. policy which is regulated in the Code of Conduct.
c.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor telah diatur di dalam Kode Etik.
pemasok atau vendor.
Public Company has a policy on selection Complied Policy regarding the selection and capabilities
and improvement of supplier or vendor development of suppliers or vendors as stated in the Code
capabilities. of Conduct.
d.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Perseroan belum memiliki kebijakan pemenuhan hak-
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur secara khusus. Namun, Kode Etik mengatur
pemangku kepentingan memiliki hak yang sama dalam
memperoleh informasi Perseroan.
Public Company has a policy on the fulfillment Explanation The Company still does not have a specific policy to fulfill
of creditors’ rights. creditor’s rights. However, the Code of Conduct stipulated
that all stakeholders have the same rights in obtaining
Company information.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Penjelasan Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing
whistleblowing. system secara khusus. Namun, Perseroan telah
memiliki sarana pengaduan dan tim pengelola sistem
whistleblowing.
Public Company has policies of whistleblowing Explanation The Company still does not have a specific whistleblowing
system. system policy. However, the Company already has
a complaint facility and a whistleblowing system
management team.
f.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Perseroan mempertimbangkan kebijakan pemberian
pemberian insentif jangka panjang kepada insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan.
Direksi dan karyawan.
The Public Company has a long-term incentive Explanation The Company considers the policy of providing long-term
policy to Directors and employees. incentives for the Board of Directors and employees.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

Increasing Implementation of Information Disclosure.
a.
Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Media keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan
penggunaan teknologi informasi secara dan aplikasi media sosial lainnya, seperti Instagram,
lebih luas selain situs web sebagai media Youtube, Facebook, dan Twitter.
keterbukaan informasi.
Public Company has utilized the use of Complied Information disclosure media through the Company’s
information technology more broadly than the website and other social media applications, such as
website as a media for information disclosure. Instagram, YouTube, Facebook, and Twitter.

No. Status
b.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka Penjelasan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam uraian Informasi Pemegang Saham dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka Laporan Tahunan ini.
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses Explanation The Company has disclosed the ultimate beneficial
the ultimate beneficial owner of the Public owner in the description of Shareholder Information in this
Company’s share ownership of at least 5%, Annual Report.
in addition to the disclosure of ultimate
beneficial owner in the share ownership of
Public Company through Main and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bertindak The General Meeting of Shareholders (GMS) acts as
sebagai pemegang wewenang tertinggi dalam the highest authority in the Company which cannot
Perseroan yang tidak dapat diganti ataupun disubstitusi be replaced or substituted by anyone. At the GMS, all
oleh siapa pun. Melalui RUPS, Pemegang Saham dapat Shareholders can cast their votes regarding strategic
memberikan suaranya terkait keputusan strategis decisions that need to be implemented by the Company.
yang perlu dilaksanakan Perseroan. Seluruh keputusan All GMS resolutions will be carried out operationally by the
RUPS akan dijalankan secara operasional oleh Direksi, Board of Directors, under the supervision and direction
di bawah pengawasan dan arahan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. The GMS consists of the
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Annual GMS and Extraordinary GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS Implementation In 2022
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS The Company organized an Annual GMS in 2022. The
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 22 Juli 2022. AGMS was held on 22 July 2022. The agenda and
Adapun agenda dan hasil keputusan RUPS diuraikan resolutions of the GMS are described as follows:
sebagai berikut:
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022

Stages of 2022 Annual GMS Implementation
Pemberitahuan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 070/SLIS/VI/2022. 8 Juni 2022
Notification Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 070/SLIS/VI/2022. 8 June 2022
Pengumuman Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 073/SLIS/VI/2022. 15 Juni 2022
Announcement Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 073/SLIS/VI/2022. 15 June 2022
Pemanggilan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 076/SLIS/VI/2022. 30 Juni 2022
Summoning Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 076/SLIS/VI/2022. 30 June 2022
Pelaksanaan Diselenggarakan di Selis Centre Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Blok A No. 8, Jakarta Utara. 22 Juli 2022
Execution Held at Selis Center Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Block A No. 8, North Jakarta. 22 July 2022
Hasil RUPS Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 085/SLIS/VII/2022. 26 Juli 2022
GMS Resolutions Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 085/SLIS/VII/2022. 26 July 2022

Peserta RUPS Tahunan 2022
2022 Annual GMS Attendance
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner : Tjoa King Hoa
Dewan Komisaris Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ir. Hadi Avilla Tamzil
dan Direksi
Board of Direksi / The Board of Directors
Commissioners and Direktur Utama / President Director : Edi Hanafiah Kwanto
Board of Directors Direktur Keuangan / Finance Director : Wilson Ng
Direktur Operasional/ Operational Director : Wilson Teoh
RUPS Tahunan 2022 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.510.552.200 saham atau 75,53%
Pemegang Saham dari keseluruhan saham.
Shareholders The 2022 Annual GMS was attended by the Shareholders representing 1,510,552,200 shares or 75.53%
of the total shares.
Notaris / Notary : Rudy Siswanto, SH

Biro Administrasi Efek / Security Administration Bureau : PT Adimitra Jasa Korpora
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm : Suganda Akna Suhri & Rekan
Penunjukkan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan 2022

Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan
Independent Party Notaris Rudy Siswanto, SH untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent Party at the 2022 Annual GMS
The Company has appointed independent parties, i.e. the Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora and Notary Rudy Siswanto, SH to carry out the vote counting process and/
or perform validation on the voting.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2022

2022 Annual GMS Resolutions
Agenda 1 / Agenda–Item 1
Keputusan / Resolution
• Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021, • Approved the Company’s Annual Report for 2021 financial year,
termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan which include the Company’s Activity Reports, the Board of
Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan Commissioners’ Supervisory Report, as well as the ratification
Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2021 yang berakhir pada of the Company’s Consolidated Financial Statements for 2021
tanggal 31 Desember 2021; serta financial year ended on 31 December 2021; and
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab • Granted full release and discharge of responsibility (acquit et
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota de charge) to all members of the Board of Commissioners and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors for management and supervision actions of
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah the Company that have been carried out in 2021 financial year.
dijalankan selama tahun buku 2021.
Realisasi / Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Laporan Tahunan dan Laporan Fully realized. The Company’s Annual Report and Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2021 yang telah disampaikan Statements for the 2021 financial year, which have been
kepada regulator dan dimuat pada situs web tidak mengalami submitted to the regulator and uploaded on the website, do not
perubahan setelah pelaksanaan RUPS. have any changes after the implementation of the GMS.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Approved the utilization of the Company’s net profit for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 yaitu sejumlah financial year ended on 31 December 2021, amounted to
Rp25.245.714.649,-, yang di mana: Rp25,245,714,649 where:
• Sebesar Rp24.945.714.649 dibukukan sebagai laba ditahan • A total of Rp24,945,714,649 recorded as retained earnings to
untuk menambah modal perseroan dan menjadi modal kerja increase the Company’s capital, thus became the Company’s
Perseroan; serta working capital; and
• Sebesar Rp300.000.000,- akan disisihkan untuk dana • A total of Rp300,000,000 would be set aside for reserve funds to
cadangan, guna memenuhi ketentuan Pasal 70 juncto Pasal comply with the provisions of Article 70 in conjunction with Article
71 Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dan 71 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan. and Article 25 of the Company’s Articles of Association.
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.

Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris To give the power and authority to the Board of Commissioners:
Perseroan untuk:
• Menunjuk kantor akuntan publik di salah satu kantor akuntan • To appoint a public accounting firm to audit the Company’s
publik di Indonesia yang akan melakukan audit Laporan Consolidated Financial Statements for 2022 financial year,
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2022, dengan provided that it is registered with the Financial Services
ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Authority, has a good reputation, and does not have a conflict
reputasi yang baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan of interest with the Company and its affiliates; and
dengan Perseroan dan afiliasinya; serta
• Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya • To determine amount of audit fee and other requirements in
sehubungan dengan penunjukkan akuntan publik tersebut. connection with the appointment of the public accountant.
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Board of Commissioners appointed the Suganda Akna
Suganda Akna Suhri & Rekan untuk mengaudit Laporan Suhri & Partners Public Accounting Firm to audit the Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2022 dengan biaya sebesar Statements for the 2022 financial year at a fee of Rp250,000,000
Rp250.000.000,- pada tanggal 6 Februari 2023. on 6 February 2023.
Menyetujui: Approved:
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan atau • To give the authority to the Board of Commissioners and/
Tim Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium dan or the Remuneration Team in providing honorarium and/or
atau tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris allowances to all members of the Board of Commissioners and
Perseroan dan memberikan wewenang kepada Komisaris give authority to the President Commissioner to determine the
Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah distribution of the amount of honorarium and/or allowances
honorarium dan atau tunjangan tersebut di antara para among members of the Board of Commissioners; and
anggota Dewan komisaris Perseroan; serta
• Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan • To give the authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji dan atau tunjangan anggota Direksi determine the salaries and/or benefits of members of the
Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Board of Directors, taking into account the policies of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Telah direalisasikan sepenuhnya. Penerapannya telah Fully realized. The implementation has been stated in the
disampaikan dalam uraian Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam Board of Directors section in the Corporate Governance chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Menyetujui perubahan susunan pengurus (Komisaris) Perseroan Approved the changes in the management (Board of
dengan memberhentikan dengan hormat salah satu anggota Commissioners) composition by honorably dismissing one of
Komisaris Independen Perseroan sekaligus mengangkat the members of the Independent Commissioners as well as
anggota Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak appointing new member of Independent Commissioner as of the
ditutupnya rapat ini menjadi sebagai berikut: closing of this meeting to be as follows:
Komisaris Independen : Budi Setiyadi Independent Commissioner : Budi Setiyadi
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 GMS Implementation in 2021
Pada tahun 2021, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS The Company organized an Annual GMS in 2021 which
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 19 Agustus was held on 19 August 2021 and 1 Extraordinary GMS which
2021 dan 1 kali RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan was held on 4 March 2021. The agenda and resolutions of
pada tanggal 4 Maret 2021. Adapun agenda dan hasil the GMS are described as follows:
keputusan RUPS diuraikan sebagai berikut:

Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2021
Stages of 2021 Annual GMS Implementation
Pemberitahuan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 034/SLIS/VII/2021. 6 Juli 2021
Notification Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 034/SLIS/VII/2021. 6 July 2021
Pengumuman Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 037/SLIS/VII/2021. 13 Juli 2021
Announcement Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 037/SLIS/VII/2021. 13 July 2021
Pemanggilan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 039/SLIS/VII/2021. 28 Juli 2021
Summoning Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 039/SLIS/VII/2021. 18 July 2021
Pelaksanaan Diselenggarakan di Selis Centre Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Blok A No. 8, 19 Agustus 2021
Execution Jakarta Utara.
Held at Selis Center Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Block A No. 8, North Jakarta. 19 August 2021
Hasil RUPS Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 059/SLIS/IX/2021. 20 September
GMS Resolutions Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 059/SLIS/IX/2021. 2021
Peserta RUPS Tahunan 2021

2021 Annual GMS Attendance
Dewan Komisaris Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
dan Direksi Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ir. Hadi Avilla Tamzil
Board of
Commissioners and Direksi / The Board of Directors
Board of Directors Direktur Operasional / Operational Director : Wilson Teoh
RUPS Tahunan 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.500.000.000 saham atau 75% dari
Pemegang Saham keseluruhan saham.
Shareholders The 2021 Annual GMS was attended by the Shareholders representing 1,500,000,000 shares or 75% of the
total shares.
Pihak Independen Notaris / Notary : Satria Amiputra, SH, MH

Independent Party Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm : Acep Kusmayadi
Tahap Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2021

Stages of 2021 Extraordinary GMS Implementation
Pemberitahuan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 006/SLIS/I/2021. 19 Januari 2021
Notification Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 006/SLIS/I/2021. 19 January 2021
Pengumuman Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 008/SLIS/I/2021. 26 Januari 2021
Announcement Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 008/SLIS/I/2021. 26 January 2021
Pemanggilan Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 009/SLIS/II/2021. 10 Februari 2021
Summoning Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 009/SLIS/II/2021. 10 February 2021
Diselenggarakan di Selis Centre Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Blok A No. 8, 4 Maret 2021
Pelaksanaan Jakarta Utara.
Execution
Held at Selis Center Kelapa Gading, Jl. Raya Kelapa Gading Block A No. 8, North Jakarta. 4 March 2021
Hasil RUPS Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 019/SLIS/IV/2021. 15 April 2021
GMS Resolutions Notified to the Financial Services Authority through Letter No. 019/SLIS/IV/2021.

Peserta RUPS Luar Biasa 2021

2021 Extraordinary GMS Attendance
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Komisaris Utama / President Commissioner : Tjoa King Hoa
dan Direksi
Board of Direksi / The Board of Directors
Commissioners and Direktur Utama / President Director : Edi Hanafiah Kwanto
Board of Directors Direktur Keuangan / Director Finance : Wilson Ng
RUPS Luar Biasa 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.500.000.300 saham atau 75% dari
Pemegang Saham keseluruhan saham.
Shareholders The 2021 Extraordinary GMS was attended by the Shareholders representing 1,500,000,000 shares or 75%
of the total shares.
Notaris / Notary : Satria Amiputra, SH, MH

Pihak Independen Biro Administrasi Efek / : Andry perwakilan dari / from PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Party Security Administration Bureau
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Follow-up to 2021 GMS Resolutions

Tahun 2021
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun All resolutions of the 2021 Annual and Extraordinary GMS
2021 yang dilaksanakan pada 9 Agustus 2021 dan which were held on 9 August 2021 and 4 March 2021,
4 Maret 2021, telah direalisasikan sepenuhnya di tahun have been fully realized in 2022 which are described as
2022 yang diuraikan sebagai berikut: follows:
Agenda Keputusan RUPS Tahunan Agenda for Annual GMS Resolutions on

9 Agustus 2021 9 August 2021
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 1. Approval and ratification of the Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Tahunan Perseroan, Financial Statements and Annual Report, including
termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan the Board of Directors’ Accountability Report and
Laporan Tugas Dewan Komisaris Perseroan untuk the Board of Commissioners’ Duties Report for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020; financial year ended on 31 December 2020;
2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approval of the use of the Company’s net profit for
untuk tahun buku 2020; the 2020 financial year;
3. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit 3. Appointment of a public accounting firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Financial Statements for the 2020 financial year and
2020 dan menentukan persyaratan lainnya; serta determine other requirements; and
4. Penetapan gaji dan honorarium untuk anggota 4. Determination of salaries and honorarium for
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2021. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors for the 2021 financial year.
Agenda Keputusan RUPS Luar Biasa Agenda for Extraordinary GMS Resolutions
4 Maret 2021 on 4 March 2021
Mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Amended Article 3 of the Articles of Association.

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris berperan untuk melakukan The role of the Board of Commissioners is to supervise the
pengawasan terhadap kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out by the Board of Directors,
Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, serta provide advice to the Board of Directors, and ensure that
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan the Company has implemented GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Commissioners refers to the Articles of
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta The duties and responsibilities of the Board of
realisasi program kerja pada tahun 2022 dijelaskan Commissioners and the realization of its work program
sebagai berikut: throughout 2022 are described as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. Supervises policies on managing the Company, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, general course of management, both regarding the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company and the Company’s business, as well as
serta memberikan nasihat kepada Direksi; provides advice to the Board of Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya has the obligation to organize the Annual GMS
sesuai dengan kewenangan, sebagaimana diatur and other GMS in accordance with its authority, as
dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the applicable laws and regulations
Anggaran Dasar; and the Articles of Association;
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 3. Evaluated the performance of Committees that help
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab its duties and responsibilities at the end of each
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku; financial year;
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 4. Members of the Board of Commissioners are
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud required to carry out their duties and responsibilities
dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan in good faith, full responsibility and prudently;
kehati-hatian;
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 5. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud, implementation of the duties and responsibilities,
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit the Board of Commissioners must establish an Audit
dan dapat membentuk komite lain, termasuk Committee and may establish other committees,
namun tidak terbatas pada Komite Nominasi dan including but not limited to the Nomination and
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan Remuneration Committee, by taking into account the
yang berlaku di bidang pasar modal; serta prevailing regulations in the capital market sector; and
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily suspend members of the Board of
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan Directors by stating the reasons, taking into account
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the applicable laws and regulations and the Articles
Anggaran Dasar. of Association.

Komposisi dan Independensi Composition and Independence

Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Articles of Association, the number
jumlah Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 orang. of the Board of Commissioners must consists of at least
Pada tahun 2022, ketentuan tersebut telah sepenuhnya 2 people. In 2022, these provisions have been fully met by
dipenuhi dengan mengangkat 2 orang Komisaris, yaitu the appointment of 2 Commissioners, i.e. the President
Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Commissioner and an Independent Commissioner.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment and Period of Service
Tjoa King Hoa Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019
(2019-2024).
President Commisioner Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21 June 2019 (2019-2024).
Ir. Hadi Avilla Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019
Tamzil* (2019-2022).
Independent Commisioner Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21 June 2019 (2019-2022).
Budi Setiyadi** Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 22 Juli 2022 (2022-2024).
Independent Commisioner Deed of Annual GMS Resolution No. 27 on 22 July 2022 (2022-2024).
Komisaris Independen Independent Commissioner

Perseroan memiliki Komisaris Independen agar The Company has an Independent Commissioner in
dapat menjalankan segala tindakan pengurusan order to be able to carry out all management actions
Perseroan dengan pihak lain secara independen, serta of the Company with other parties independently,
bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan and free from influence related to personal interests
kepentingan pribadi atau pihak lain. Pada tahun 2022, or other parties’ interest. In 2022, the Company has
Perseroan memiliki 2 orang Komisaris Independen yaitu 2 Independent Commissioner, namely Ir. Hadi Avilla
Ir. Hadi Avilla Tamzil dan Budi Setiyadi yang telah Tamzil and Budi Setiyadi who has declared a statement
menyatakan pernyataan independensi. of independence.
Pernyataan Independensi
Ir. Hadi Avilla Tamzil* Budi Setiyadi**
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. √ √
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for
re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,

anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √
Not having affiliation relationship with the Company, members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, or the Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
√ √
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.

Rapat Meetings
Dewan Komisaris berkewajiban untuk melaksanakan The Board of Commissioners must hold internal meeting
rapat internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat at least 1 time in every 2 month, joint meeting with the
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 Board of Directors at least 1 time in every 4 months,
bulan, dan menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham. and attend the General Meeting of Shareholders.
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun The implementation of the Board of Commissioners’
2022 diuraikan sebagai berikut: meetings throughout 2022 is described as follows:
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
dengan Direksi
Joint Meeting with the
Internal Meeting
Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
Attendance Attendance
(%) (%)
Tjoa King Hoa Komisaris Utama 6 100.00 4 100.00

President
Commisioner
Ir. Hadi Avilla Tamzil* Komisaris Independen 3 100.00 2 100.00

Independent
Commisioner
Budi Setiyadi** Komisaris Independen 3 100.00 2 100.00

Independent
Commisioner
Rata-Rata Kehadiran (%) 100.00 100.00

Average Attendance (%)
Informasi terkait kehadiran Dewan Komsiaris dalam Information regarding the attendance of the Board of
RUPS Tahunan 2022 dapat dilihat pada bagian Rapat Commissioners at the 2022 Annual GMS can be found in
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders section.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah In 2022, the Board of Commissioners performed its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terkait: duties and responsibilities related to:
1. Memberikan pandangan dan nasihat kepada Direksi 1. Provided opinion and advices to the Board of
terkait kinerja dan aktivitas Perseroan di sepanjang Directors regarding the Company’s performance
tahun 2022, seperti: and activities throughout 2022, such as:
a. Menyusun peraturan dan kebijakan terkait tata a. Prepared regulations and policies related to
kelola perusahaan; serta corporate governance; and
b. Membuat rencana strategis Perseroan dan b. Prepared strategic plans for the Company and
Entitas Anak. Subsidiary.
2. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan 2022; 2. Held an Annual GMS in 2022;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Carried out its duties and responsibilities
baik selama tahun 2022, seperti: appropriately during 2022, such as:
a. Memberikan pengawasan dan bertanggung a. Perfomed supervision and responsible for the
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervision of management policies; and
pengurusan; serta

b. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite b. Evaluated the performance of Committees that
yang membantu pelaksanaan tugas dan helps carry out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
4. Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja Komite 4. Evaluated the performance of the Audit Committee
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dari and the Nomination and Remuneration Committee.
hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa peran, The evaluation results showed that the roles,
fungsi serta rekomendasi yang diberikan komite functions and recommendations provided by
efektif dalam membantu pelaksanaan fungsi, tugas the Committees were effective in assisting the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of the Board of Commissioners
functions, duties and responsibilities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

Prosedur dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure and Evaluation

Penilaian Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Board of
Pemegang Saham pada saat RUPS. Penilaian kinerja Commissioners is carried out by the Shareholders at
dilakukan secara periodik dan konsisten setiap tahunnya the GMS. Performance assessment are conducted
guna meningkatkan pencapaian kinerja Dewan periodically and consistently each year to improve
Komisaris dan organ pendukungnya di tahun yang akan the Board of Commissioners’ performance and their
datang. Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dan supporting bodies in the coming years. The results of
bagian tidak terpisahkan dalam skema kompensasi the performance assessment also becomes the basis
dan pemberian insentif bagi anggota Dewan Komisaris. and an integral part of the compensation and incentive
scheme for members of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi The criteria for evaluating the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan terhadap kinerja performance include the implementation of supervisory
Direksi serta pemberian nasihat kepada Direksi dalam duties on the Board of Directors’ performance as well as
mencapai tujuan Perseroan. providing advice to the Board of Directors in achieving
the Company’s objectives.
Hasil Penilaian Assessment Result

Sepanjang tahun 2022, masing-masing anggota Dewan Throughout 2022, each member of the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan Commissioners has carried out their supervisory
pemberian nasihat dengan baik dan bertanggung and advisory duties properly and responsibly, thus
jawab, sehingga dapat menghasilkan keputusan- producing effective decisions in mitigating risks and
keputusan yang efektif dalam mengatasi risiko yang improve the achievement of the Company’s operational
dihadapi dan meningkatkan pencapaian kinerja and financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Performance Evaluation on

Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners

Penilaian Party
Dewan Komisaris Perseroan juga melakukan penilaian The Board of Commissioners also evaluates the
terhadap Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Committees under the Board of Commissioners, i.e. the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.

Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Komite The criteria used in evaluating the performance of the
di bawah Dewan Komisaris meliputi capaian kinerja Committees under the Board of Commissioners include
selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran dalam performance achievements during the financial year,
rapat. competence, and attendance at meetings.

Hasil penilaian kinerja menunjukan Komite di bawah The results of the performance evaluation show that
Dewan Komisaris telah terlibat dalam memberikan the Committee under the Board of Commissioners
pertimbangan yang diperlukan untuk meningkatkan has been involved in providing the necessary advice
kualitas penerapan GCG dan kualitas pertumbuhan to improve the quality of GCG implementation and the
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan yang Company’s growth. Based on the advisory conveyed
disampaikan oleh Komite, Dewan Komisaris mampu by the Committee, the Board of Commissioners was
meningkatkan kualitas pemberian nasihat dan arahan able to improve the quality of providing advices and
kepada Direksi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris direction to the Board of Directors. Therefore, the
mengapresiasi kinerja Komite selama tahun buku 2022. Board of Commissioners appreciates the Committee’s
performance during the 2022 financial year.
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan untuk menjalankan pengelolaan The role of the Board of Directors is to carrying out the
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan management of the Company in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi the Articles of Association and applicable laws and
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh regulations. The Board of Directors is responsible for
aktivitas pengelolaan strategi, perlindungan kekayaan, ensuring that all activities of strategies management,
dan rencana anggaran Perseroan berjalan sesuai asset protection, and budget plan of the Company are
dengan harapan Perseroan. implemented in line with the Company’s expectations.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the
Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Directors refers to the Articles of Association
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Composition
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, komposisi Based on the Articles of Association, the composition
Direksi paling sedikit terdiri dari 2 orang anggota, yaitu of the Board of Directors must consist at least 2 people,
Direktur Utama dan Direktur. Anggota Direksi diangkat namely the President Director and another Director.
oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak Members of the Board of Directors are appointed by the

tanggal yang ditetapkan oleh RUPS. Berikut komposisi GMS for a period of 5 years from the date determined by
Direksi Perseroan per 31 Desember 2022: the GMS. The composition of the Board of Directors as of
31 December 2022 are as follows:

Name Position Basis of Appointment and Period of Service
Edi Hanafiah Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024).
Kwanto President Director Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21 June 2019 (2019-2024).
Wilson Ng Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024).
Finance Director Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21 June 2019 (2019-2024).
Wilson Teoh Direktur Operasional Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS Luar Biasa No. 11 tanggal 21 Juni 2019 (2019-2024).
Operational Director Deed of Extraordinary GMS Circular Resolution No. 11 on 21 June 2019 (2019-2024).
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors has duties and responsibilities
kolegial. Namun, masing-masing Direktur dapat collegiately. However, each Director can act and make
bertindak dan mengambil keputusan sesuai dengan decision according to the division of duties and authority.
pembagian tugas dan wewenangnya. Terkait hal ini, Regarding this matter, the Company has segregated the
Perseroan telah melakukan pembagian tugas Direksi duties of Board of Directors are described as follows:
yang dijelaskan sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Edi Hanafiah Direktur Utama Mengoordinasikan semua fungsi Direksi serta melaksanakan mandat dari para Pemegang
Kwanto President Director Saham.
Coordinate all Board of Directors functions and carry out the mandate of the Shareholders.
Wilson Ng Direktur Keuangan Mengawasi dan merencanakan di bidang keuangan dan akuntansi, serta strategi keuangan
Finance Director Perseroan.
Supervise and making plans in finance and accounting fields, as well as the Company’s
financial strategy.
Wilson Teoh Direktur Operasional Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Operasional.
Operational Director Responsible for activities in the Directorate of Operations.
Rapat Meetings
Kewajiban Direksi untuk melakukan rapat internal paling The Board of Directors must hold internal meeting at
sedikit 1 kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi bersama least once in every month. In addition, the Board of
Dewan Komisaris dapat melakukan rapat gabungan Directors and the Board of Commissioners shall hold
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, serta menghadiri a joint meeting at least once in every 4 months, and
Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tahun 2022, attend the General Meeting of Shareholders. In 2022,
rapat dengan Dewan Komisaris telah terlaksana dengan meetings with the Board of Commissioners have been
tingkat kehadiran sebagai berikut: held with the following level of attendance:

Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi
Komisaris
Board of Directors
Joint Meeting with
Internal Meeting
the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
(%) (%)
Edi Hanafiah Kwanto Direktur Utama

12 100.00 4 100.00
President Director
Wilson Ng Direktur Keuangan

12 100.00 4 100.00
Finance Director
Wilson Teoh Direktur Operasional

12 100.00 4 100.00
Operational Director
Rata-Rata Kehadiran (%)

100.00 100.00
Informasi terkait kehadiran Direksi dalam RUPS Information regarding the attendance of the Board of
Tahunan 2022 dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Directors at the 2022 Annual GMS can be found in the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders section.
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah melaksanakan Throughout 2022, the Board of Directors has carried out
tugas dan tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai its duties and responsibilities which are described as
berikut: follows:
1. Mengoordinasikan fokus pengelolaan Perseroan 1. Coordinates the focus of the Company’s
untuk tahun 2022 terkait: management in 2022 related to:
a. Penyusunan peraturan dan kebijakan terkait tata a. Preparation of regulations and policies related to
b. Rencana strategis Perseroan dan Entitas Anak. b. The Company and Subsidiary’s strategic plan.
2. Mengelola dan mengawasi dampak rencana 2. Manages and oversees the impact of the Company’s
strategis Perseroan dan Entitas Anak terhadap kinerja and Subsidiary’s strategic plans on financial
keuangan, termasuk menjaga struktur permodalan performance, including maintaining a strong capital
yang kuat untuk pengembangan usaha. Pencatatan structure for business development. The recording
informasi keuangan juga telah dilakukan sesuai of financial information has also been carried out in
dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku accordance with the applicable financial accounting
di Indonesia dan telah diaudit oleh kantor akuntan standards in Indonesia and has been audited by an
publik yang independen; serta independent public accounting firm; and
3. Mengoordinasikan produksi dan inovasi produk, 3. Coordinates production process and product
serta pemasaran di dalam maupun luar negeri. innovation, as well as marketing activities
domestically and abroad.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Assessment
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure and

Penilaian Evaluation Party
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan The performance of the Board of Directors is evaluated
Pemegang Saham dengan melakukan penilaian atas by the Board of Commissioners and the Shareholders
pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan rencana target by evaluating the implementation of the Board of

tahunan yang telah disepakati bersama. Hasil penilaian Directors’ functions based on the mutually agreed
kinerja juga menjadi dasar dan bagian tak terpisahkan annual target plan. The results of the performance
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi assessment becomes the basis and an integral part of
anggota Direksi. the compensation and incentive scheme for members
of the Board of Directors.

Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi pelaksanaan The criteria for evaluating the Board of Directors’
tugas dan tanggung jawab, serta pencapaian rencana performance include the implementation of duties
target tahunan. and responsibilities, as well as the achievement of the
annual target plan.

Sepanjang tahun 2022, hasil penilaian kinerja Throughout 2022, the results of the performance
menunjukkan bahwa Direksi telah melaksanakan tugas, assessment showed that the Board of Directors has
tanggung jawab, maupun wewenangnya dengan baik, properly carried out its duties, responsibilities, and
sesuai dengan aturan perundang-undangan yang authorities in accordance with applicable laws and
berlaku. Strategi pertumbuhan dan pengembangan regulations. The business growth and development
usaha juga telah diimplementasikan dengan baik. strategy has also been properly implemented.
Penilaian Kinerja Organ di bawah Performance Evaluation of Bodies

Direksi Under the Board of Directors

Penilaian Party
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Direksi To support the implementation of its duties, the Board
Perseroan dibantu oleh organ di bawah Direksi, yaitu of Directors is assisted by bodies under the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Adapun Directors, i.e. the Corporate Secretary and the Internal
penilaian kinerja organ di bawah Direksi dilakukan pada Audit Unit. The performance assessment of bodies under
akhir tahun buku dan dinilai langsung oleh Direktur the Board of Directors is carried out at the end of the
Utama. financial year and is assessed directly by the President
Director.

Kriteria penilaian kinerja organ di bawah Direksi meliputi The criteria for evaluating the performance of bodies
realisasi tugas masing-masing organ, kompetensi, under the Board of Directors include the realization of
kehadiran, dan keaktifan dalam rapat. the duties of each body, competence, attendance, and
activity in meetings.

Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit The Board of Directors believed that the Corporate
Audit Internal pada tahun 2022 telah menjalankan Secretary and the Internal Audit Unit in 2022 had
fungsinya masing-masing secara baik dan sesuai carried out their respective functions properly, and in
dengan tujuan dibentuknya organ tersebut. accordance with the purpose of its establishment.
Informasi tentang Komite di bawah Information about Committees

Direksi under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki Until the end of 2022, the Company still does not have
komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat any committee under the Board of Directors, so there is
informasi terkait pelaksanaan tugas dan penilaian no information regarding the implementation of duties
terhadap kinerja komite di bawah Direksi. and assessment of its performance.

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
dan Direksi
Competence Development of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengembangan The Board of Commissioners and

Kompetensi Dewan Komisaris dan the Board of Directors Competence
Direksi Development Policy
Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi The policy regarding the competence development
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut: program for the Board of Commissioners and the Board
of Directors is described as follows:
1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan 1. A competence development program is conducted
guna meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris to improve the Board of Commissioners and the
dan Direksi; Board of Directors’s effectiveness;
2. Rencana pelaksanaan program peningkatan 2. The plan for implementing the competence
kompetensi diuraikan dalam Rencana Kerja dan development program is described in the Work Plan
Anggaran Dewan Komisaris dan Rencana Kerja dan and Budget of the Board of Commissioners and the
Anggaran Direksi; Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who
peningkatan kompetensi berupa seminar dan participate in competence development programs
pelatihan harus menyajikan presentasi untuk in the form of seminars and training must provide
anggota Dewan Komisaris lain guna berbagi presentations to other members of the Board of
informasi dan pengetahuan. Begitu pula dengan Commissioners to share information and knowledge.
anggota Direksi yang mengikuti program Likewise, members of the Board of Directors who
peningkatan kompetensi harus menyajikan participate in the competence development
presentasi untuk anggota Direksi lain; serta program must provide presentations to other
members of the Board of Directors; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti 4. Members of the Board of Commissioners who
pengembangan kompetensi bertanggung jawab participate in competence development program
membuat laporan tentang pelaksanaan program are responsible for making reports on the
peningkatan kompetensi untuk disampaikan kepada implementation of competence development
Dewan Komisaris. Sama halnya dengan anggota programs to be submitted to the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi yang mengikuti Commissioners. Similarly, with the Board of
pengembangan kompetensi bertanggung jawab Commissioners, members of the Board of Directors
membuat laporan tentang pelaksanaan program who participate in competence development
peningkatan kompetensi untuk disampaikan program are responsible for making reports on
kepada Direksi. the implementation of competence development
programs to be submitted to the Board of Directors.
Pelatihan Dewan Komisaris dan Training of Board of Commissioners

Direksi and Board of Directors
Pada tahun 2022, seluruh anggota Dewan Komisaris All of the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi tidak melaksanakan pengembangan members did not participate in any competency
kompetensi. Namun demikian, Perseroan merencanakan development activities in 2022. However, the Company
mengikutsertakan Dewan Komisaris dan Direksi untuk plans to send the Board of Commissioners and Board
mengikuti pengembangan kompetensi di tahun of Directors members to participate in competency
berikutnya. development programs in the following year.

Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Nominations of the Board of

Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai The Company has prepared a policy regarding the
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau nomination that has a purpose to maintain the
kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam rangka continuity of the regeneration process or leadership
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan regeneration to maintain the Company’s business and
jangka panjang Perseroan. long-term goals.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners and the Board of Directors is carried out
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab by the Nomination and Remuneration Committee. The
dalam menentukan kriteria dan mengindentifikasi Nomination and Remuneration Committee is responsible
para calon, mengkaji dan menyetujui nominasi sesuai for determining the criteria and identifying potential
dengan kriteria yang ditentukan. Dalam melakukan candidates, assessing and approving nominations
proses tersebut, Komite mempertimbangkan catatan according to the specified criteria. In carrying out the
riwayat calon, umur, pengalaman, kemampuan, dan process, the Committee considers the candidate’s
faktor-faktor relevan lainnya. history, age, experience, ability, and other relevant factors.
Adapun persyaratan untuk menjadi seorang anggota The requirements to become a member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan Commissioners and Board of Directors are described as
sebagai berikut: follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good characters, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Has competence in performing legal actions;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. Within 5 years prior to appointment and during their
selama masa jabatannya: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ b. Have never been a member of the Board of
atau Dewan Komisaris dari satu perusahaan Directors and/or a member of the Board of
yang telah dinyatakan pailit; Commissioners who was found guilty of causing
a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan c. Have never been convicted of committing a
kejahatan yang melibatkan keuangan negara crime that caused losses to the State finances
dan/atau sektor keuangan lain; serta and/or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Have never been a member of the Board of
atau Dewan Komisaris dari suatu perusahaan Directors and/or a member of the Board of
yang: Commissioners who during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Did not hold an Annual GMS;
Tahunan;

• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi • Their accountability report as a member of
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak the Board of Directors and/or a member of
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan the Board of Commissioners was denied by
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ the GMS or did not submit their accountability
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; serta report as a member of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan permit, approval or registration from Financial
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Services Authority fails to fulfill the obligation of
memenuhi penyerahan laporan keuangan submitting an Annual Report and/or Financial
dan/atau laporan keuangan tahunan kepada Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Have the commitment to comply with the prevailing
berlaku; laws and regulations;
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws and regulations, as long as it does not conflict
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan with the requirements previously stated;
sebelumnya;
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia; serta 6. Members of the Board of Directors are domiciled in
Indonesia; and
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan 7. Members of the Board of Directors are prohibited
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan from having family relationships up to the second
sesama anggota Direksi dan Dewan Komiaris. degree with fellow members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Program Orientasi Dewan Komisaris dan New Board of Commissioners and Directors
Direksi Baru Onboarding Program
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The onboarding program for new members of the Board
dan anggota Direksi baru dilakukan sebagai bentuk of Commissioners and Board of Directors is carried
pengenalan dan pemahaman mengenai kondisi- out as a form of introduction and understanding of
kondisi di dalam Perseroan, sehingga Dewan Komisaris the Company’s conditions, so that the new Board of
dan Direksi yang baru dapat memahami secara Commissioners and Board of Directors can understand
keseluruhan bisnis Perseroan, baik secara organisasi overall Company’s business, both organizationally and
ataupun operasional. Pelaksanaan program tersebut operationaly. The implementation of the program is the
menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan responsibility of Corporate Secretary with onboarding
dengan materi orientasi meliputi: materials include:
1. Pengenalan kegiatan operasional Perseroan; 1. Introduction of the Company’s operational activities;
2. Peraturan perundang-undangan terkait kegiatan 2. Laws and regulations related to the Company’s
usaha Perseroan; business activities;
3. Aspek GCG di Perseroan; 3. GCG aspects in the Company;
4. Program kerja/kegiatan Dewan Komisaris dan 4. The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dalam tahun buku; serta work programs/activities in the financial year; and
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan 5. Mechanism of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors meeting and decision making.
Pada tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan The Company provided an orientation program for new
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru members of the Board of Commissioners, namely Budi
yaitu Budi Setiyadi selaku Komisaris Independen pada Setiyadi as Independent Commissioner on 4-6 May 2022.
tanggal 4-6 Mei 2022.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of

Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis for Determining

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi the Remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
akan ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and the Board of Directors will be
Tahunan. Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang- determined by the Shareholders at the Annual GMS.
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. This policy already conforms with Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
Struktur Remunerasi dan Jumlah Remuneration Structure and Total

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
terdiri dari gaji pokok, bonus, tunjangan, fasilitas, dan Commissioners and the Board of Directors consists
tantiem. Pada tahun 2022, jumlah besaran remunerasi of basic salary, bonuses, allowances, facilities, and
sebesar Rp1.500.000.000,- dengan remunerasi Dewan bonuses. In 2022, the total amount of remuneration was
Komisaris sebesar Rp700.000.000,- dan Direksi sebesar Rp1,500,000,000 where the remuneration of the Board
Rp800.000.000,- of Commissioners was Rp700,000,000 and the Board of
Directors was Rp800,000,000.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang bertugas The Audit Committee is an independent committee that
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi proses have the dutiy in assisting the Board of Commissioners
dan integritas dari praktik tata kelola, manajemen risiko, in overseeing the process and integrity of corporate
dan pengendalian internal pada Perseroan. Komite governance, risk management and internal control
Audit juga dapat memberi masukan atas hal-hal yang practices. The Audit Committee can also provide input
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. on matters that need the attention of the Board of
Commissioners.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Audit Committee has an Audit Committee Charter
Audit yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada 27 which was approved by the Board of Commissioners on
Juni 2019. 27 June 2019.

Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Preparing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviews the financial information to be released
yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviews compliance with other applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya regulations relating to the Company’s activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviews/assesses the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditors and supervises the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors on the findings from
auditor internal; the internal auditors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviews and reports to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the Company;
Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 7. Supervises relations with public accountants, hold
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan meetings/discussions with public accountants;
publik;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbarui Pedoman 8. Create, review, and update the Audit Committee
Komite Audit apabila perlu; Guidelines if necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengonfirmasi bahwa 9. Conduct an assessment and confirm that all
semua tanggung jawab tertera dalam Pedoman responsibilities listed in the Audit Committee
Komite Audit telah dilaksanakan; Guidelines have been carried out;
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. Provides an independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan differences of opinion between the Management and
akuntan atas jasa yang diberikan; public accountants for the services they provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Provides recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan, berdasarkan pada Commissioners regarding the appointment of public
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; accountant based on independence, scope of work,
and fees;
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 12. Reviews the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors, if the Company does not
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; serta Commissioners; and
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviews and provides advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners related to potential conflicts of
Perseroan. interest.
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 orang, yang The Audit Committee consists of 3 people, consisting of
terdiri dari seorang ketua yang merupakan Komisaris a chairman who is also an Independent Commissioner,
Independen, dan 2 orang anggota yang seluruhnya and 2 members who are independent parties. The
merupakan pihak independen. Berikut komposisi Komite composition of the Audit Committee in 2022 is presented
Audit Perseroan pada tahun 2022: as follows:


Status
Name Position Basis of Appointment and Office Term
Budi Setiyadi Ketua Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 087a/SLIS/VIII/2022 tanggal
Chairman Independent Commissioner 23 Juli 2022 (2022-2024).
23 July 2022 (2022-2024).
Ari Binsar Anggota Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 tanggal
Member Independent Party 30 September 2020 (2020-2024).
Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 065/SLIS/IX/2020
dated 30 September 2020 (2020-2024).
Damar Anggota Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 065/SLIS/IX/2020 tanggal
Member Independent Party 30 September 2020 (2020-2024).
Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 065/SLIS/IX/2020
dated 30 September 2020 (2020-2024).
Profil lengkap ketua dan anggota Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian profil Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Complete profiles of the Chairman and members of the Audit Committee can be found in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners and
the Audit Committee Profiles section.
Pernyataan Independensi dan Statement of Independence and

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi In accordance with the Audit Committee Charter, the
independensi dari Komite Audit harus memenuhi seluruh independence qualifications of the Audit Committee
kriteria persyaratan, termasuk syarat independensi. must meet all requirements, including the independence
Berikut pernyataan independensi dari masing-masing requirements. The following is a statement of
Komite Audit: independence from each Audit Committee:
Pernyataan Independensi Budi

Ari Binsar Damar
Statement of Independence Setiyadi
Bukan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang
memberikan jasa audit dan jasa non-audit pada Perseroan waktu 6 bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who works in a public accounting firm, legal consulting firm, or other party
providing audit and non-audit services to the Company in the last 6 months.
Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 months, except for the
Independent Commissioner.
Bukan merupakan karyawan kunci dalam 6 bulan terakhir.

√ √ √
Was not a key employee in the last 6 months.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung.

√ √ √
Does not own direct or indirect shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan. √ √ √
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s main activities.

Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Audit sekurang- The Audit Committee must hold meetings at least 1
kurangnya 1 kali dalam 3 bulan. Rapat harus dihadiri time in every 3 months. The meeting shall be attended
lebih dari setengah anggota Komite Audit yang hadir. by more than half of members of the Audit Committee.
Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang If deemed necessary, the Audit Committee may invite
pihak lainnya yang terkait dengan bahan rapat untuk other parties related to the meeting agenda to attend
menghadiri rapat. Keputusan rapat diambil berdasarkan the meeting. Meeting decisions are made based on
musyawarah untuk mufakat. Informasi jumlah rapat deliberation to reach a consensus. Information on the
dan tingkat kehadiran pada rapat tahun 2022 diuraikan number of meetings in 2022 and the attendance level is
sebagai berikut: described as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua
Budi Setiyadi 2 2 100.00
Chairman
Anggota
Ari Binsar 4 4 100.00
Member
Anggota
Damar 4 4 100.00
Member

100.00
Pada tahun 2022, Komite Audit melaksanakan The Audit Committee performed the following duties
tugas-tugas sebagai berikut: in 2022:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. Reviewed the Financial Statements in the Audit
dalam rapat Komite Audit; Committee meetings;
2. Memantau dan memberikan masukan terkait 2. Monitored and provided input related to compliance
pemenuhan ketentuan regulator atas setiap with regulatory requirements for any actions taken
tindakan yang akan diambil Perseroan; by the Company;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suganda Akna Suhri 3. Appointed Suganda Akna Suhri & Partners Public
& Rekan yang akan melakukan audit atas Laporan Accounting Firm to conduct an audit of the Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan Statements for the financial year ended on 31
berakhir pada 31 Desember 2022; December 2022;
4. Memeriksa dan menelaah bahwa tidak ada temuan 4. Checkede and reviewed that there are no audit
audit yang ditemukan oleh Perseroan; findings found by the Company;
5. Melaksanakan sistem manajemen risiko secara 5. Implemented an adequate risk management
memadai serta telah melakukan perbaikan dan system and made improvements and developed a
pengembangan sistem manajemen risiko untuk risk management system to ensure the sustainability
memastikan kesinambungan pengelolaan risiko of the Company's risk management in the long term;
Perseroan dalam jangka panjang; serta and
6. Menelaah dan tidak menemukan adanya potensi 6. Has reviewed and did not find any potential conflict
benturan kepentingan. of interest.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Pada tahun 2022, anggota Komite Audit tidak All of the Audit Committee members did not participate
melaksanakan pengembangan kompetensi. Namun in any competency development activities in 2022.
demikian, Perseroan merencanakan mengikutsertakan However, the Company plans to send the Audit
anggota Komite Audit untuk mengikuti pengembangan Committee members to participate in competency
kompetensi di tahun berikutnya. development programs in the following year.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris committee formed to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan in carrying out its supervisory function and ensuring the
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara implementation of the nomination and remuneration
objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip process in an objective, effective, and efficient manner
GCG. and by the principles of GCG.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Nomination and Remuneration Committee refers to
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Nomination and Remuneration Committee Charter
yang telah disahkan pada 27 Juni 2019. which was ratified on 27 June 2019.
Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee duties
dan Remunerasi: and responsibilities are presented as follows:
Bidang Remunerasi Remuneration Field

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and provide
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan a. Remuneration policy for the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and the Board of Directors to be
submitted to the GMS;
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan b. Remuneration policy for Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whole to be submitted to the
kepada Direksi; Board of Directors;
c. Kebijakan remunerasi bagi anggota Komite c. Remuneration policy for members of the
Dewan Komisaris; Committee of the Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menjalankan 2. The Nomination and Remuneration Committee is
prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris required to carry out remuneration procedures for
dan Direksi: members of the Board of Commissioners and Board
of Directors:
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, a. Develop a remuneration structure in the form
honorarium, insentif, dan tunjangan yang bersifat of salary, honorarium, incentives, as well as
tetap dan variabel (khusus Dewan Komisaris fixed and variable allowances (specifically the
tidak menerima insentif untuk menghindari Board of Commissioners does not receive any
adanya benturan kepentingan); incentives to avoid conflicts of interest);
b. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; b. Develop policies on remuneration structure;
c. Menyusun besaran atas struktur remunerasi; c. Determine the amount of the remuneration
structure;
3. Komite membuat rekomendasi kepada Dewan 3. The Committee provides recommendations to the
Komisaris mengenai kompensasi bagi anggota Board of Commissioners regarding compensation
Dewan Komisaris dan Direksi; serta for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors; and
4. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain yang 4. The Committee will consider other issues deemed
dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. necessary by the Board of Commissioners.

Bidang Nominasi Nomination Field
1. Mengawasi tugas dan tanggung jawab Direksi 1. Supervises the duties and responsibilities of the
terkait Visi dan Misi Perseroan; Board of Directors regarding the Company’s Vision
and Mission;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk menentukan 2. Assists the Board of Commissioners in determining
kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris dan the nomination policy for the Board of Commissioners
Direksi; serta and the Board of Directors; and
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi 3. Evaluates and provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai sistem serta Board of Commissioners regarding the system and
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota procedure for selecting and/or replacing members
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan of the Board of Commissioners and Board of
kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee consists
beranggotakan 3 orang, yang terdiri dari seorang of 3 people, consisting of a chairman who is also an
ketua yang merupakan Komisaris Independen, dan Independent Commissioner, and 2 members who are all
2 orang anggota yang seluruhnya merupakan pihak independent parties. The composition of the Nomination
independen. Adapun komposisi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee in 2022 is as follows:
Remunerasi Perseroan tahun 2022 sebagai berikut:

Status
Name Position Basis of Appointment and Office Term
Budi Setiyadi Ketua Komisaris Independen Keputusan Dewan Komisaris No. 088a/SLIS/VIII/2022 tanggal 23 Juli 2022
Chairman Independent (2022-2024).
Commissioner Board of Commissioners Decree No. 088a/SLIS/VIII/2022 dated 23 July 2022
(2022-2024).
Santi Anggota Pihak Independen Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.Dekom/GAS/VI/2019 tanggal
Herman 27 Juni 2019 (2019-2024).
Member Independent Party Board of Commissioners Circular Decision Letter No. 002/SK.Dekom/GAS/
VI/2019 dated 27 June 2019 (2019-2024).
Profil lengkap ketua dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian profil Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Complete profiles of the Chairman and members of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Company Profile chapter, in the Board
of Commissioners and the Audit Committee Profiles section.
Pernyataan Independensi dan Statement of Independence and

Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan peran secara profesional dan independen Committee carry out their roles professionally and
sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan independently in accordance with the Nomination and
Remunerasi. Berikut penjelasan hubungan afiliasi Remuneration Committee Charter. The description of
Komite Nominasi dan Remunerasi: the affiliation relationship between the Nomination and
Remuneration Committee is presented as follows:
Pernyataan Independensi Budi Santi

Statement of Independence Setiyadi Herman
Bukan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen. √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 months, except for the Independent Commissioner.
Bukan merupakan karyawan kunci dalam 6 bulan terakhir.

√ √
Was not a key employee in the last 6 months.

Pernyataan Independensi Budi Santi

Statement of Independence Setiyadi Herman
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung.

√ √
Does not own direct or indirect shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan. √ √
Has no affiliation with the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan utama Perseroan. √ √
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s main activities.
Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee must
Remunerasi sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 tahun. hold meeting at least once a year. The meeting shall
Rapat harus dihadiri lebih dari 50% anggota Komite be attended by more than 50% of members of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Informasi jumlah rapat dan tingkat kehadiran rapat Information of number of meeting and the attendance
pada tahun 2022 diuraikan sebagai berikut: level in 2022 is described as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Budi Setiyadi Ketua

1 1 100.00
Chairman
Santi Herman Anggota

1 1 100.00
Member

100.00
Attendance Average (%)
Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2022, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: performed its duties as explained below:
1. Menyampaikan hasil evaluasi sistem seleksi, 1. Submitted the results of an evaluation of the
rekrutmen, dan pergantian karyawan kepada selection, recruitment, and employee turnover
Dewan Komisaris; dan system to the Board of Commissioners; and
2. Mengajukan usulan jenis dan besaran remunerasi 2. Proposed the type and amount of remuneration for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dengan the Board of Commissioners and Board of Directors by
mempertimbangkan beban tugas dan tanggung considering the weight of duties and responsibilities
jawab serta kesesuaian remunerasi di industri sejenis. as well as the suitability of remuneration in similar
industries.
Pada tahun 2022, anggota Komite Nominasi dan All of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi tidak melaksanakan pengembangan members did not participate in any competency
kompetensi. Namun demikian, Perseroan merencanakan development activities in 2022. However, the Company
mengikutsertakan anggota Komite Nominasi dan plans to send the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk mengikuti pengembangan Committee members to participate in competency
kompetensi di tahun berikutnya. development programs in the following year.

Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah The Corporate Secretary is a Company’s organ under
Direksi yang berperan penting dalam menjaga the Board of Directors which plays an important role
hubungan antara Perseroan dengan pemangku in maintaining the relationship between the Company
kepentingan melalui publikasi aktivitas perusahaan, and stakeholders through publication of Company’s
serta memelihara kewajaran, konsistensi, dan activities, as well as maintaining fairness, consistency
transparansi mengenai hal-hal terkait tata kelola and transparency on matters related to corporate
perusahaan dan tindakan korporasi. governance and corporate actions.
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas sesuai The Corporate Secretary carries out their duties in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Secretary of Issuer or Public Companies, as well as the
Perseroan. Perseroan telah menunjuk Wilson Teoh Articles of Association. The Company has appointed
sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Wilson Teoh to the Corporate Secretary role with the
Direksi No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019 tanggal 27 Juni 2019. Board of Directors Decree No. 001/SK.Dir/GAS/VI/2019
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat dated 27 June 2019. The full profile of the Corporate
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Sekretaris Secretary can be found in the Company Profile chapter
Perusahaan. in the Corporate Secretary Profile section.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Company’s
diuraikan sebagai berikut: Corporate Secretary is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring capital market development, in particular
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the applicable laws and legislations in capital
bidang pasar modal; market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to Board of Directors and Board of
Komisaris untuk memenuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of laws
perundang-undangan di bidang pasar modal; and regulations in capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Directors in implementing corporate governance
that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Transparency of information to public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing the orientation program for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company’s Board of Directors and Board of
Komisaris; serta Commissioners; and

4. Penghubung Perseroan dengan Pemegang Saham 4. Becomes the Company’s Liaison with the
Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Shareholders, the Financial Services Authority, and
kepentingan umum lainnya; other public stakeholders;
5. Sekretaris Perusahaan dan karyawan dalam 5. The Corporate Secretary and employees in the work
unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris unit that carry out Corporate Secretary function
Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan dokumen, are required to maintain the confidentiality of
data dan informasi yang bersifat rahasia kecuali documents, data and information except in the
dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan context of fulfilling obligations in accordance
peraturan perundang-undangan atau ditentukan with applicable laws and regulations or otherwise
lain dalam peraturan perundang-undangan; stipulated in statury regulations;
6. Sekretaris Perusahaan dan karyawan dalam 6. The Corporate Secretary and employees in the
unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris working unit that carry out Corporate Secretary
Perusahaan dilarang mengambil keuntungan functions are prohibited from taking personal
pribadi secara langsung maupun tidak langsung, benefits directly or indirectly, which may harms the
yang merugikan Perseroan; Company;
7. Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan 7. The Corporate Secretary must attend education
dan/atau pelatihan; and/or training programs;
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi; of Directors;
9. Menyampaikan informasi resmi Perseroan kepada 9. Conveys Company’s official information to the
masyarakat; public;
10. Mengelola rapat gabungan Dewan Komisaris dan 10. Manages joint meetings of the Board of
Direksi dengan menyimpan agenda, kebijakan, Commissioners and the Board of Directors by filing
keputusan, dan data-data yang dihasilkan di dalam the agenda, policies, decisions, and data from the
rapat gabungan Komisaris dan Direksi; joint meeting;
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 11. Assists the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum; Company’s problems in general;
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Supervises the implementation of applicable
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; regulations by reffering to the GCG principles;
13. Menatausahakan serta menyimpan dokumen- 13. Administer and files Company’s documents;
dokumen Perseroan;
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Provide services to the public or Shareholders on
Pemegang Saham atas informasi yang dibutuhkan information needed by investors related to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan: Company’s condition:
a. Laporan keuangan tahunan; a. Annual financial statements;
b. Laporan kinerja perusahaan tahunan; b. Annual Company’s performance report;
c. Informasi fakta materi; c. Material fact information;
d. Produk atau penemuan yang berarti d. Significant product or invention (award, flagship
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan project, special method discoveries, etc.); and
metode khusus, dan lain-lain); serta
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. Changes in the control system or important
perubahan penting dalam manajemen. changes in the management.

Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2022, the Company’s Corporate Secretary performed
tugas-tugas sebagai berikut: its duties as explained below:
1. Memantau perkembangan regulasi yang berlaku, 1. Has monitored the development of applicable
khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti regulations, particularly in the capital market, and
berbagai seminar dan workshop yang dilaksanakan has participated in various seminars and workshops
oleh regulator terkait pemaparan regulasi terbaru. conducted by the regulators that disseminate the
latest regulations.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 2. Has provided input to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Directors to comply with applicable
peraturan perundang-undangan di bidang pasar laws and regulations in the capital market sector.
modal.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun 3. Has assisted the Board of Commissioners in
kebijakan-kebijakan terkait GCG, menyediakan preparing policies related to GCG, providing
dokumen, risalah rapat, dan lainnya. documents, minutes of meetings, and others.
4. Memastikan kepentingan-kepentingan dari 4. Has ensured that the interests of Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, maupun pemangku regulators, and other stakeholders can be conveyed
kepentingan lainnya dapat tersampaikan kepada to the Board of Directors. In addition, the Corporate
Direksi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan memastikan Secretary has ensured that the Company’s
perkembangan dan informasi penting lainnya yang developments and other important information can
terjadi di Perseroan dapat diterima oleh Pemegang be received by the Shareholders, regulators, and
Saham, regulator, maupun pemangku kepentingan stakeholders in a timely and appropriate manner.
secara baik dan tepat waktu.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 5. Has maintained the confidentiality of documents,
yang bersifat rahasia kecuali ditentukan lain dalam data, and information unless otherwise stipulated in
perundang-undangan. the legislation.
6. Menyampaikan informasi resmi kepada masyarakat 6. Has conveyed official information regarding the
terkait Perseroan melalui situs web dan Bursa Efek Company to the public through the Company and
Indonesia. the Indonesia Stock Exchange websites.
7. Mengoordinir jalannya rapat Dewan Komisaris dan 7. Has coordinated joint meeting of the Board of
Direksi, sehingga setiap tahapan pelaksanaannya Commissioners and the Board of Directors, so each
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. stage of its implementation is in accordance with
the applicable regulations.
8. Membantu Direksi menyelesaikan permasalahan 8. Has assisted the Board of Directors solving the
Perseroan secara umum, seperti: Company problems in general, such as:
a. Kewajiban Perseroan sebagai perusahaan a. The Company’s obligations as a public company;
terbuka;
b. Penyusunan kebijakan dan peraturan terkait tata b. Preparation of policies and regulations related to
c. Tanya jawab media dan Pemegang Saham. c. Question and answer with the Media and the
Shareholders.
9. Mengarsipkan dokumen-dokumen Perseroan, 9. Has filed the Company’s documents, such as the
seperti Daftar Pemegang Saham, utang valas, dan Shareholders Register, foreign currency debt, and
surat regulator lainnya. other regulatory letters.
10. Menyampaikan informasi terkait Laporan Keuangan, 10. Has conveyed information related to Financial
informasi dan fakta material, rencana aksi korporasi, Statements, material facts and information,
produk dan penemuan, serta kinerja perusahaan corporate action plans, products and invention, and
lainnya selama tahun 2022 yang perlu diketahui other Company’s performance during 2022 that
oleh pemangku kepentingan. stakeholders need to know.

Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola akses Corporate Secretary has duty of managing access and
dan menyebarkan informasi mengenai Perseroan. disseminating information on Company. Submission
Penyampaian informasi tersebut dilakukan melalui situs of information is conveyed through the Company’s
web Perseroan (www.gaya-slis.com) serta di situs web website (www.gaya-slis.com) and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dan diperbarui Exchange’s website (www.idx.co.id) and is updated
secara berkala. regularly.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyampaikan In 2022, the Company submitted information disclosure
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan, to the Financial Services Authority, Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan situs web terkait keterbukaan Exchange, and posted it on the Company’s websites
informasi kepada publik terkait dengan transaksi information related to material transactions, material
material, fakta material, penyelenggaraan RUPS Tahunan facts, implementation of the Annual and Extraordinary
dan Luar Biasa, paparan publik, serta laporan keuangan. GMS, public exposure, and Financial Statements.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency

Sekretaris Perusahaan Development
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh The competency improvement program participated
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2022 dapat dilihat by the Corporate Secretary during 2022 can be found in
pada bagian Pengembangan Kompetensi Direksi pada the Competency Development section of the Board of
Laporan Tahunan ini. Directors of this Annual Report.
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang The Internal Audit Unit is a Company’s organ that is tasked
bertugas dan bertanggung jawab dalam memberikan and responsible for providing independent and objective
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen assurance and consultation. In addition, the Internal Audit
serta objektif. Selain itu, Unit Audit Internal berperan Unit plays a role in ensuring that the implementation of
dalam memastikan pelaksanaan sistem pengendalian internal control system, risk management system, and
internal, sistem manajemen risiko, dan tata kelola corporate governance runs well and effectively. The
perusahaan terlah berjalan dengan baik dan efektif. Unit Internal Audit Unit always cooperates with the Audit
Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite Committee to fulfill these duties.
Audit untuk pemenuhan tugas tersebut.
Kedudukan dan Struktur Position and Structure
Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada The Internal Audit Unit in the Company’s structure
langsung di bawah Direktur Utama sehingga is directly under the President Director so that the
pengangkatan dan pemberhentian Ketua Unit Audit appointment and dismissal of the Head of the Internal
Internal menjadi kewenangan Direktur Utama dengan Audit Unit becomes the authority of the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit Internal with the approval of the Board of Commissioners. The
memiliki struktur keanggotaan yang disesuaikan Internal Audit Unit has a membership structure that is
dengan kompleksitas usaha Perseroan. adapted to the complexity of the Company’s business.

Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja, yaitu The Internal Audit Unit has a working guideline, namely
Piagam Audit Internal Perseroan yang telah disahkan the Internal Audit Charter which was approved by the
Direksi pada 27 Juni 2019. Perseroan telah menunjuk Board of Directors on 27 June 2019. The Company has
Agustina sebagai Unit Audit Internal melalui Surat appointed Agustina as the Internal Audit Unit through
Keputusan Direksi 001/SK.Dir/GAS/VIII/2019 tanggal Board of Directors Decree Letter 001/SK.Dir/GAS/VIII/2019
20 Agustus 2019. Profil lengkap Unit Audit Internal dapat dated 20 August 2019. The full profile of the Internal Audit
dilihat pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Unit Unit can be found in the Company Profile chapter in the
Audit Internal. Internal Audit Unit Profile section.
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, Based on the Internal Audit Unit Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah responsibilities of the Internal Audit Unit are to assist the
membantu Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Direktur Board of Commissioners, the Audit Committee, and the
Utama dengan menyusun rencana dan melaksanakan President Director by planning and implementing the
rencana tahunan internal audit serta memantau hasil annual internal audit plan and monitoring audit results
audit dengan cara: by:
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, akuntansi, 1. Performs an analysis in the fields of finance,
operasional, teknologi informasi, dan kegiatan accounting, operations, information technology,
lainnya melalui pemeriksaan secara on-site and other activities through on-site inspections
(berkala maupun melalui surprise audit) maupun (periodically or through surprise audits) as well as
pemantauan secara off-site; off-site monitoring;
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi 2. Provide suggestion for improvement and objective
secara objektif atas kegiatan pemeriksaan yang information on examination activities carried out at
dilakukan kepada semua tingkat manajemen; all levels of management;
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 3. Identify all possibilities to improve and increase the
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi efficiency of the use of resources and funds;
penggunaan sumber daya dan dana;
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) 4. Conducting special inspection (investigations) on
terhadap pelanggaran/penyimpangan yang violations/deviations with indications of fraud;
berindikasi fraud;
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 5. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukan; internal audit activities;
6. Memberikan laporan berkala/periodis kepada 6. Prepares periodic reports to the Board of
Dewan Komisaris atau Direktur Utama yang Commissioners or the President Director outlining
menjabarkan hasil analisa audit secara the results of the overall audit analysis, with
keseluruhan, dengan penekanan khusus terhadap special emphasis on deviations/violations and
penyimpangan/pelanggaran serta rekomendasi recommendations for improvement;
perbaikannya;
7. Tanggung jawab Unit Audit Internal adalah 7. The responsibility of the Internal Audit Unit is to carry
melaksanakan tugas dan Misi Unit Audit Internal out the Internal Audit Unit duties and Mission to
untuk mewujudkan Visi dari Unit Audit Internal; serta realize the Internal Audit Unit Vision; and
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan struktur 8. The responsibility of the Board of Directors is to
pengendalian internal dan menjamin terselengaranya create an internal control structure and ensure the
fungsi Unit Audit Internal dalam setiap tingkatan implementation of the Internal Audit Unit functions at
manajemen serta menindaklanjuti temuan Unit every level of management and to follow up on the
Audit Internal sesuai dengan kebijakan ataupun Internal Audit Unit findings in accordance with the
pengarahan yang diberikan oleh Komite Audit. policies or directions given by the Audit Committee.

Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit refers
mengacu kepada standar-standar praktik profesional to the professional practice standards, namely the
yang digunakan seperti Standard for the Professional Standard for the Professional Practices of Internal
Practices of Internal Auditing yang diterbitkan oleh Auditing published by The Institute of Internal Auditors
The Institute of Internal Auditors (IIA) dan Audit Charter (IIA) and the Internal Audit’ Audit Charter approved by
Internal Audit yang disetujui oleh manajemen dan the Management and the Audit Committee.
Komite Audit.
Rapat Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, The Internal Audit Unit meeting with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala, Commissioners, Board of Directors and Audit Committee
paling sedikit 4 kali dalam setahun. must be held periodically, at least 4 times a year.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sepanjang tahun 2022, rapat Unit Audit Internal dengan Throughout 2022, the Internal Audit Unit held 4 meetings
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah with the Board of Commissioners, Board of Directors,
melaksanakan rapat sebanyak 4 kali. and Audit Committee.
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal melaksanakan In 2022, the Internal Audit Unit performed duties as
tugas-tugas sebagai berikut: follows:
1. Menyusun rencana audit untuk periode tahun buku 1. Prepared an audit plan for the 2023 financial year
2023; period;
2. Menyusun standar operasional prosedur (SOP) 2. Developed Standard Operating Procedures (SOP)
terkait pengendalian internal dan manajemen risiko; related to internal control and risk management;
3. Memberikan rekomendasi dan konsultasi sementara 3. Provided temporary recommendations and
kepada manajemen dan unit kerja terkait kepatuhan consultations to the Management and work units
pada peraturan; regarding compliance with regulations;
4. Melakukan koordinasi secara intensif dengan Komite 4. Performed an intensive coordination with the Audit
Audit dalam menyusun rencana audit di Perseroan; Committee in preparing the audit plan; and
serta
5. Menyusun rencana program untuk mengevaluasi 5. Developed a program plan to evaluate internal
kegiatan audit internal, baik yang dilakukan secara audit activities, carried out independently or by an
mandiri maupun oleh pihak independen. independent party.
Pada tahun 2022, Unit Audit Internal tidak melaksanakan All of the Internal Audit Unit members did not participate
pengembangan kompetensi. Namun demikian, in any competency development activities in 2022.
Perseroan merencanakan mengikutsertakan Unit Audit However, the Company plans to send the Internal
Internal untuk mengikuti pengembangan kompetensi di Audit Unit members to participate in competency
tahun berikutnya. development programs in the following year.

Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah sistem yang Internal Control System (SPI) is a system established
dibentuk untuk mengawasi seluruh kegiatan keuangan dan to monitor all Company’s financial and operational
operasional Peseroan, serta kepatuhan setiap unit kerja activities, as well as the compliance of each work unit
atas kebijakan perusahaan, peraturan dan perundang- with the Company policies and applicable laws and
undangan yang berlaku. Penerapan sistem pengendalian regulations. The implementation of an effective internal
internal yang efektif merupakan bagian dari penerapan control system is part of the GCG implementation that
GCG yang dapat membantu Perseroan memelihara, can help the Company to maintain, utilize, and secure
memanfaatkan, serta mengamankan aset yang dimiliki. its assets.
Tinjauan Evaluasi terhadap Evaluation Review of the

Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan atas The Company periodically reviews the internal control
penerapan sistem pengendalian internal sebagai suatu system implementation as a process to test and assess
proses yang dijalankan untuk menguji dan menilai the effectiveness of the implementation of the internal
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal di control system in the Company. This assessment is
Perseroan. Penilaian ini ditujukan untuk memberikan intended to provide reasonable assurance that all the
keyakinan yang memadai bahwa seluruh tujuan dari objectives of the internal control implementation can be
pelaksanaan kegiatan dapat dicapai dan dilaksanakan achieved and implemented properly.
dengan baik.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and the Board
Pengendalian Internal of Directors on the Adequacy of
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2022, The Board of Commissioners and
menilai penerapan sistem pengendalian internal the Board of Directors assess that the implementation
di Perseroan telah berjalan baik dan efektif. Kondisi of internal control system in the Company has been
ini ditunjukkan dengan dilaksanakannya sistem running well and effectively. This condition is indicated
pengendalian pada bidang operasional dan keuangan by the well-managed control system in the operational
dengan baik tanpa menimbulkan kerugian yang bersifat and financial department without causing significant
signifikan, sehingga aktivitas bisnis yang dijalankan masih losses, and therefore, business activities are carried out
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.

Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan harus In carrying out its business activities, the Company must
menyiapkan diri dalam menghadapi beragam risiko prepare itself to face various risks, both internally and
yang mungkin timbul, baik dari faktor internal maupun from external factors. Therefore, the Company seeks to
eksternal. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk mitigate the risks through the implementation of a risk
memitigasi risiko-risiko yang muncul melalui penerapan management system.
sistem manajemen risiko.
Proses Identifikasi, Pengukuran, Identification, Measurement,

Pemantauan, Pengendalian Monitoring, Control Process
Pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, The implementation of the risk identification,

pemantauan, dan pengendalian risiko di Perseroan measurement, monitoring and control process in the
sebagai berikut: Company is as follows:
Identifikasi Pengukuran Pemantauan Pengendalian

Identification Measurement Monitoring Control
Identifikasi risiko dilakukan Perseroan melakukan Sistem pemantauan risiko Proses pengendalian
sesuai dengan karakteristik evaluasi secara berkala antara lain mencakup risiko yang diterapkan
dan kompleksitas kegiatan terhadap kesesuaian konsistensi pelaksanaan Perseroan disesuaikan
usaha Perseroan. asumsi, sumber data, dan dengan kebijakan dan dengan eksposur risiko
a maupun tingkat risiko.
Risk identification is carried prosedur yang digunakan prosedur yang ditetapkan
untuk mengukur risiko serta dan peraturan eskternal Hal ini dilakukan dengan
out in accordance with memberikan tindak lanjut
the Company’s business menyempurnakan sistem yang terkait lainnya.
pengukuran risiko agar atas risiko yang bersifat
activities characteristics The risk monitoring material dan signifikan,
and complexity. dapat diambil tindakan system includes, among pengawasan yang
mitigasi risiko. others, consistency of melekat, dan pelaksanaan
The Company periodically implementation with audit internal secara
evaluates the suitability of established policies and berkala.
assumptions, data sources, procedures as well as The risk control process
and procedures used to with other related external implemented by the
measure risk and improves regulations. Company is adjusted
the risk measurement to the risk exposure and
system to improve any risk level of risk. This is done
mitigation actions that will by providing follow-up on
be taken. material and significant
risks, inherent supervision,
and periodic internal
audits.

Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation
Perseroan berusaha semaksimalnya untuk mengelola The Company always tries its best to manage risks
risiko yang mungkin muncul dari berbagai aktivitas that may arise from various operating activities. The
operasi. Perseroan menyusun profil risiko berdasarkan Company prepares a risk profile based on the weight of
bobot risiko terhadap kegiatan usaha utama dan the risks to the main business and financial activities, as
keuangan, sebagaimana diuraikan berikut: described below:
Risiko Ekonomi
Economy Risk
Jenis Risiko Mitigasi

Type of Risk Mitigation
Risiko kondisi perekonomian Menganalisis kondisi ekonomi domestik dan global secara komprehensif dengan menggunakan
secara makro atau global. data-data yang valid dari pemerintah ataupun lembaga statistik tepercaya.
Risk of macro or global Analyze domestic and global economic conditions comprehensively using valid data from the
economic conditions. Government or trusted statistical institutions.
Risiko bencana alam dan Mengasuransikan semua aset Perseroan.

kejadian di luar kendali
Perseroan.
Risk of natural disasters and Insure all of the Company’s assets.
events beyond the Company’s
control.
Risiko terkait tuntutan atau Memiliki bagian hukum yang memberikan konsultasi terkait permasalahan yang dihadapi
gugatan hukum. Perseroan dan pengukurannya.
Risk related to lawsuits or Established a legal department that provides consultation regarding issues faced by the Company
litigation. and their measurements.
Risiko atas fluktuasi harga Mengawasi pergerakan saham Perseroan.

saham Perseroan.
Risk on fluctuations of the Monitor the price movement of the Company’s shares.
Company’s share price.
Risiko ketentuan negara lain Mengikuti perubahan peraturan terkini yang berkaitan dengan bisnis dan industri Perseroan
atau peraturan Internasional. dengan ikut partisipasi dalam seminar, diskusi dengan profesional, dan mengumpulkan
informasi-informasi dari berbagai jenis media.
Risk of other countries Keeping up with the latest regulatory changes related to the Company’s business and industry by
requirements or international participating in seminars, discussions with professionals, and gathering information from various
regulations. types of media.
Risiko terkait sensitivitas Melakukan negosiasi dengan pihak pemasok, membeli sebagian besar dari bahan baku dari
perubahan kurs valuta asing. pemasok lokal dengan menggunakan kurs Rupiah.
Risk related to sensitivity to Perform a negotiationwith suppliers, buying most of the raw materials from local suppliers
changes in foreign exchange denominated in Rupiah.
rates.
Risiko perubahan tingkat suku Memonitor perubahan suku bunga pasar.

bunga.
Risk of changes in nterest Monitor changes in market interest rates.
rates.
Risiko atas likuiditas saham. Mengawasi likuiditas saham yang ditawarkan pada penawaran umum perdana saham.
Risk on stock liquidity. Monitor liquidity of the shares offered in the initial public offering.
Risiko atas pembagian dividen. Mencatat kerugian dalam laporan keuangan.

Risk of dividend distribution. Record losses in the financial statements.

Risiko Sosial
Social Risk
Keandalan manajemen. Melaksanakan program pengelolaan karyawan secara efektif, melalui upaya rekrutmen, pelatihan,
dan pengembangan, guna memastikan tersedianya sumber daya manusia yang berkualitas
secara berkelanjutan.
Management reliability. Implementing employee management programs eff ectively through recruitment, training and
development process to ensure the availability of quality human resources in a sustainable manner.
Kesehatan dan keselamatan • Menerapkan dan memastikan program K3 secara rutin; serta
kerja (K3). • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana keselamatan secara rutin.
Occupational heal th and • Implement and ensure routine OHS programs; and
safety (K3). • Inspect and test safety facilities and infrastructure on a regular basis.
Ketergantungan terhadap Mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan pemasok sebagai rekan bisnis
pemasok. Perseroan, menyediakan beberapa alternatif pilihan pemasok, sehingga pemasok bahan baku
Perseroan tidak hanya dari 1 pemasok, dan menyelenggarakan audit terhadap proses seleksi pemasok.
Dependence on suppliers. Conducting a stricter supplier selection process as the Company’s business partner, providing
several alternative supplier choices, so the Company will not depends only on one supplier for its
raw material, and audits the supplier selection process.
Masyarakat lokal. Melakukan koordinasi dengan pemerintah, masyarakat, dan lembaga sosial masyarakat yang ada.
Local people. Coordinate with the government, community, and existing social institutions.
Risiko Lingkungan Hidup

Environment Risk
Kegagalan pengelolaan dan Melakukan pengelolaan dan pemantauan secara rutin serta melakukan evaluasi terhadap
pemantauan lingkungan. kegiatan dan pengelolaan dan pemantauan lingkungan.
Failure of environmental Perform routine management and monitoring as well as perform an evaluation on environmental
management and monitoring. management and monitoring activities.
Ketidaktersediaan sumber Menjaga kelestarian lingkungan secara berkelanjutan; membuat sumur resapan, imbuhan, dan
energi yang digunakan biopori; melakukan konservasi energi dengan meminimalkan penggunaan air tanah dan melakukan
dalam proses produksi atau water recycle; mengefektifkan operasional mesin; mengefektifkan penggunaan listrik melalui
peningkatan harga sumber pemasangan inverter dan penggunaan mesin-mesin yang lebih hemat energi; serta menyediakan
energi. generator listrik cadangan untuk memastikan kegiatan operasional dapat tetap berjalan.
The unavailability of energy Maintain environmental conservation in a sustainable manner; build infiltration, recharge, and
sources used in the production biopori wells; implement energy conservation by minimizing the use of ground water and water
process or an increase in the recycle; streamline machine operations; streamline the use of electricity through the installation of
energy source prices. inverters and using more energy efficient machines; as well as providing backup power generators
to support non-stop operational activities.
Tinjauan Evaluasi terhadap Evaluation Review of the Effectiveness

Efektivitas Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management System
Implementasi sistem manajemen risiko dievaluasi The risk management system implementation is
secara berkala bersamaan dengan evaluasi SPI. evaluated periodically in conjunction with the Internal
Kegiatan ini dilakukan untuk memberikan gambaran Control System (SPI) evaluation. This activity is carried
tingkat pencapaian praktik manajemen risiko yang out to provide an overview of the level of achievement
dapat dibandingkan dengan periode sebelumnya, serta of risk management practices that can be compared
memberikan sejumlah masukan untuk meningkatkan with the previous period, as well as to provide a number
pencapaian pada tingkat selanjutnya. Selanjutnya, of inputs to improve achievement at the next level.
hasil yang diperoleh dari tinjauan tersebut kemudian Afterwards, the results obtained from the evaluation are
disampaikan kepada seluruh unit kerja untuk then submitted to all work units to be followed up with
ditindaklanjuti dengan pengawasan Unit Audit Internal. the supervision of the Internal Audit Unit.

Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and the Board of
Manajemen Risiko Directors on the Risk Management
System Implementation
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2022 telah assess that the implementation of the Company’s risk
berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan management system throughout 2021 has been running
dengan kemampuan penyelesaian berbagai risiko well and effectively. This condition is demonstrated by
yang dihadapi Perseroan melalui ketepatan prosedur the ability to resolve various risks faced by the Company
dan langkah mitigasi, tanpa menimbulkan dampak through appropriate procedures and mitigation
negatif lainnya. measures, without causing other negative impacts.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif

Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Pada tahun 2022, tidak terdapat perkara hukum yang There were no legal cases that had a material
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, impact on the Company, its Subsidiaries, the Board of
Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors in 2022.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2022, Perseroan menerima sanksi The Company received an administrative sanction in
administratif berupa sanksi keterlambatan publikasi the form of a penalty for late publication of the 2021 Mid
Laporan Periode Tengah Tahun 2021 sebesar Period Report amounting to Rp120,000,000 in 2022.
Rp120.000.000,-.

Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Demi tercapainya komitmen perusahaan yang To achieve a sustainable corporate commitment, the
berkelanjutan, Perseroan membangun budaya Company builds a sustainability culture through the
keberlanjutan melalui penerapan keberlanjutan dalam implementation of sustainability in the Code of Conduct.
Kode Etik perusahaan. Kode Etik merupakan landasan The Code of Conduct is the foundation for all Company’s
bagi seluruh elemen Perseroan dalam berperilaku elements to behave in accordance with business
yang sesuai dengan kegiatan usaha di lingkungan activities within the Company. The Code of Conduct is
perusahaan. Kode Etik disusun dengan memperhatikan prepared by taking into account applicable regulations,
ketentuan yang berlaku, pedoman GCG, dan praktik GCG guidelines and best business practices. The
bisnis terbaik. Perseroan telah memiliki Kode Etik yang Company already has a Code of Conduct established
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada 30 Oktober 2019. by the Board of Commissioners on 30 October 2019.
Pokok–Pokok Kode Etik The Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik merupakan acuan dalam The Code of Conduct principles is a guidance in
mengatur hak dan kewajiban masing-masing pihak di determining each party’s rights and obligations within
lingkungan Perseroan. the Company.
Perilaku terhadap Perilaku terhadap Perilaku terhadap

Karyawan Pemasok Pelanggan
Behavior towards Behavior towards Behavior towards the
Fellow Employees Suppliers Customers
Perilaku terhadap Perilaku terhadap

Perilaku terhadap
Masyarakat Sekitar Pemerintah/Otoritas
Lingkungan
Behavior towards Behavior towards
Behavior towards the
the Surrounding Government/
Environment
Community Authorities
Perilaku terhadap Bank,

Perilaku terhadap Lembaga Keuangan, Perilaku terhadap
Pesaing Bisnis Investor/Pemegang Saham Perseroan
Behavior towards the Behavior towards Banks, Behavior towards the
Financial Institutions,
Business Competitors Investors/Shareholders
Company
Pihak yang terkait dalam Kode Etik Parties Related to the Code of
Conduct
Kode Etik wajib dipatuhi dan ditaati oleh seluruh insan The Code of Conduct must be obeyed and adhered to
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran by all Company’s personnel, starting from the Board of
pejabat eksekutif, dan seluruh karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, executive officers,
and all Company’s employees.

Bentuk Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Dimulai sejak karyawan mulai Melalui / Via

bergabung di Perseroan • Situs Internal / Internal Website
Starting since an employee joined the • Situs Web Perseroan / The Company’s
Company Website
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Upaya penegakan Kode Etik menjadi tanggung jawab The enforcement of the Code of Conduct are the
Human Resources Manager sebagai pihak yang responsibility of the Human Resources Manager as the
berwenang dalam mengidentifikasi dan menangani party authorized to identify and deal with violations
pelanggaran terhadap Kode Etik. Seluruh insan of the Code of Conduct. All Company’s personnel are
Perseroan diwajibkan untuk melaporkan setiap tindakan required to report any violations committed by other
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan lain employees or colleagues along with the facts of the
atau rekan kerja disertai fakta pelanggaran tersebut. violation. The Company also provides decisive and
Perseroan juga memberikan sanksi yang tegas dan consistent sanctions for any violations of the Code of
konsisten terhadap pelanggaran Kode Etik. Conduct.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Report on Code of

Conduct Violations
Kode Etik Perseroan tidak memuat aturan sanksi The Code of Conduct does not contain specific
secara spesifik atas setiap pelanggaran yang terjadi. sanctions rules for any violations. Any indication of
Setiap indikasi pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan a violation of the Code of Conduct can be reported
langsung kepada atasan karyawan yang bersangkutan directly to the employee’s supervisor for clarification.
untuk diklarifikasi. Selanjutnya, jika pelanggaran memang Furthermore, if the violation is proven to be true, the
terbukti, atasan tersebut diharuskan memberitahukan supervisor is required to notify and consult the Human
dan berkonsultasi dengan Human Resources Manager Resources Manager who then record and determine
untuk kemudian dicatat dan ditentukan sanksi yang sanctions in accordance with Company regulations or
sesuai dengan peraturan Perseroan atau kebijakan lain other applicable policies. If a violation of the Code of
yang berlaku. Jika pelanggaran Kode Etik tidak mendapat Conduct does not receive a response from a superior,
tanggapan dari atasan, karyawan atau pelapor dapat the employee or the whistleblower can report the
melakukan melaporkan pelanggaran yang dimaksud violation in writing by letter or e-mail directly to the HR
secara tertulis melalui surat ataupun e-mail secara work unit, Internal Audit Unit, or the Corporate Secretary
langsung kepada unit kerja SDM, Unit Audit Internal, atau to be follow-up.
Sekretaris Perusahaan untuk dapat ditindaklanjuti.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of

Code of Conduct
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any reports of violations of
laporan pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh the Code of Ethics committed by Company’s personnel
insan Perseroan. Throughout 2022.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ The whistleblowing system (WBS) is one form of
WBS) merupakan salah satu bentuk pengawasan yang supervision made in exercising control over acts of
dilakukan dalam menjalankan pengendalian terhadap fraud, violations of laws and regulations, ethical business
tindakan fraud/kecurangan, pelanggaran hukum dan behavior and other violations. Until 2022, the Company
peraturan, etika perilaku bisnis serta pelanggaran does not have a specific whistleblowing system yet.
lainnya. Hingga tahun 2022, Perseroan belum memiliki However, complaints of violations that occur within or
sistem pelaporan pelanggaran secara khusus. Namun outside the Company and Subsidiary can be submitted
demikian, pengaduan pelanggaran yang terjadi di by telephone, e-mail, and letters to the related units or
dalam maupun di luar Perseroan dan Entitas Anak can be addressed directly to the Corporate Secretary.
dapat disampaikan melalui telepon, e-mail, dan surat
kepada unit-unit terkait ataupun dapat ditujukan
langsung kepada Sekretaris Perusahaan.
Cara Penyampaian dan Pihak yang Mechanism in Reporting Violations

Mengelola Pelaporan Pelanggaran and Department that Handle the
Violations Reports
Pelaporan pelanggaran dari internal Perseroan dapat Reporting of violations internally can be addressed to the
ditujukan kepada bagian Umum dan Personalia. General Affairs and Personnel department. Meanwhile,
Sedangkan, pelaporan pelanggaran dari pihak eksternal reports of violations from external parties are addressed
Perseroan ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan to the Corporate Secretary via telephone, letter, and
melalui telepon, surat, dan e-mail ke alamat berikut: e-mail to the following address:
Corporate Secretary

corporate@gaya-slis.com
Tangerang, Banten
www.gaya-slis.com
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan pelapor dalam Information that need to be considered by the
melaporkan pelanggaran agar laporan yang diterima whistleblower in reporting violations so the reports
dapat lebih mudah dan cepat untuk ditangani, serta can be followed up more easily and quickly, as well as
tetap menjaga kesesuaian laporan yang diterima, maintaining the suitability of the reports received, are as
Nama pelapor Departemen atau divisi pelapor

Name of the Whistleblower The whistleblower’s department or division
Nomor kontak pelapor yang dapat Alamat e-mail

dihubungi (jika ada) yang dapat dihubungi
Contact number of the whistleblower that E-mail address (if any) that can be
can be reached contacted

Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Guna menghindari pelapor dari potensi ancaman To avoid any potential threats or actions that can be
atau tindakan yang dapat merugikan, Perseroan detrimental for the whistleblower, the Company provides
memberikan jaminan bagi pelapor berupa: guarantees for the whistleblower in the form of:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee the confidentiality of the whistleblower’s
identity;
2. Perlindungan atas segala bentuk ancaman, 2. Protection from all forms of threats, intimidation, or
intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan unpleasant actions from any party as long as the
dari pihak manapun selama pelapor menjaga whistleblower maintains the confidentiality of the
kerahasiaan laporan pelanggaran yang diadukan violation report submitted to the Company;
kepada Perseroan;
3. Perlindungan terhadap saksi-saksi ataupun pihak- 3. Protection of witnesses or other parties who have
pihak lain yang telah membantu memberikan helped provide additional information related to
informasi tambahan terkait pelaporan pelanggaran; reporting violations; and
serta
4. Hak untuk mendapatkan pendampingan dari kuasa 4. The right to obtain assistance from legal
hukum yang disediakan Perseroan jika perkara representative provided by the Company if the
pelaporan tidak dapat diputuskan di tingkat reporting case cannot be decided at the internal
internal Perseroan dan harus dilimpahkan ke tingkat level of the Company and must be delegated to the
pengadilan. court level.
Penanganan Pengaduan Violations Report Management

Pelanggaran
Pengaduan yang masuk dari dalam maupun luar Complaints received from internally or external parties
Perseroan akan diterima untuk dikaji kebenarannya will be accepted then the Company will checked it
dengan menginvestigasi dan mengumpulkan alat by investigating and collecting evidence to produce
bukti untuk mendapatkan rekomendasi perbaikan dan recommendations for improvement and prevention. If
pencegahan terhadap setiap laporan yang diterima. it is proven that a violation has occurred, the Company
Jika terbukti terjadi pelanggaran, maka Perseroan akan will process the report in accordance with the applicable
memproses laporan tersebut sesuai dengan peraturan regulations and impose sanctions to those who
yang berlaku dan memberikan sanksi kepada pelaku commited the violations.
pelanggaran.
Selain itu, Perseroan akan memberikan apresiasi In addition, the Company will give appreciation to the
kepada pelapor yang pengaduannya telah selesai whistleblower whose complaint has been completed
melalui proses verifikasi dan terbukti benar. Akan tetapi, through the verification process and has been proven to
apabila terbukti laporan tersebut tidak benar dan be true. However, if the report is proven to be untrue and
mengandung unsur kesengajaan, maka perusahaan contains an element of intent, the Company will impose
akan memberikan sanksi bagi pelapor. sanctions on the whistleblower.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima The Company did not receive any complaints of
adanya pengaduan pelanggaran. violations throughout 2022.

Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi

Anti-Corruption and Gratification Policies
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Kode Based on the provisions stated in the Code of Conduct,
Etik, Perseroan melarang keras insan Perseroan untuk the Company strictly prohibits all personnel from taking
melakukan tindakan yang terkait korupsi, kolusi, dan actions related to corruption, collusion and nepotism
nepotisme (KKN). Selain ditujukan kepada Perseroan, (KKN). Unless being addressed to the Company,
karyawan harus menghindar dalam penerimaan employees must avoid accepting awards or gifts in
penghargaan atau hadiah dalam bentuk uang, the form of money, vouchers, goods, services, and
voucher, barang, jasa, dan hiburan dan hal lainnya, entertainment and others, which are given by other
yang diberikan oleh pihak lain atas peran dan parties for their role and status as the Company’s
statusnya sebagai karyawan Perseroan. Dalam hal employees. In the event that the gift is given in the form
pemberian diberikan dalam bentuk makanan/parsel, of food/parcel, the gift must be reported to their superior
hadiah tersebut wajib dilaporkan kepada atasan and should be distributed fairly to other employees.
dan selayaknya dibagikan kepada karyawan lainnya The dissemination of the anti-corruption and gratuity
secara adil. Adapun sosialisasi program anti korupsi program to all employees is carried out simultaneously
dan gratifikasi kepada seluruh karyawan dilakukan with the dissemination of the Code of Conduct.
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik.
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan 1 kegiatan In 2022, the Company has conducted 1 dissemination
sosialisasi terkait kegiatan anti korupsi bagi seluruh activities related to anti-corruption activities for all
karyawan. employees.
Laporan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratuity Reports
Selama tahun 2022, tidak ada pelaporan terkait korupsi During 2022, there were no reports of corruption and no
dan pemberian hadiah serta sumbangan. gifts and donations given to any Company’s employees.

TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
HIDUP
Social and Environmental
Responsibility

Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company realizes that long-term business continuity
jangka panjang tidak hanya melalui pemenuhan can be achieved not only through the fullfilment of
target operasional maupun finansial, keberhasilan meeting operational and financial targets. Success
akan terwujud apabila Perseroan mampu menjaga will be achieved if the Company is able to maintain a
keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial, serta balance between economic, social and environmental
lingkungan hidup. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen performance. Therefore, the Company is steadfast in
untuk berkontribusi dalam menjaga lingkungan hidup its commitment to continue giving a contribution in
serta memberikan manfaat melalui program tanggung protecting the environment and providing benefits
jawab sosial dan lingkungan hidup (TJSL) yang through Social and Environmental Responsibility (TJSL)
diharapkan mampu memberikan dampak positif bagi programs which are expected to have a positive impact
seluruh pemangku kepentingan. [F.1] on all stakeholders. [F.1]
Tata Kelola Keberlanjutan [E.1]
Sustainable Governance
Komitmen Perseroan dalam melaksanakan prinsip The Company’s commitment to implement

keberlanjutan dilandasi dengan mengintegrasikan sustainability principles is based on integrating the
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan management of economic, social, and environmental
hidup dalam sistem tata kelola perusahaan. Pihak yang aspects in the corporate governance system. The
bertanggung jawab atas pelaksanaannya juga telah parties responsible for its implementation have also
ditetapkan, sebagaimana dijelaskan berikut: been determined as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Bertanggung jawab dalam melaksanakan Responsible for supervising and providing advice
pengawasan dan pemberian nasihat atas on the management of sustainability aspects. The
pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan implementation of these functions will be assisted
fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit melalui by the Audit Committee through the review of
penelaahan kebijakan dan laporan perusahaan. Company policies and reports.
2. Direksi 2. Board of Directors

Bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan Fully responsible for coordinating policies
kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. and managing sustainability aspects. The
Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh: implementation of these functions will be assisted
by following working units:
a. Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab a. The Corporate Secretary is responsible for
dalam pelaksanaan informasi kepada publik providing information to the public and has the
dan bertugas untuk membina terciptanya duty to create a consistent and sustainable good
citra perusahaan yang baik secara konsisten corporate image through the management
dan berkesinambungan melalui pengelolaan of effective communication programs to all
program komunikasi yang efektif kepada stakeholders; and
segenap pemangku kepentingan; serta
b. Unit Audit Internal: berperan dalam memastikan b. Internal Audit Unit: plays a role in ensuring
kesesuaian penerapan kebijakan terkait the conformity of the implementation of
keberlanjutan dan kecukupannya. sustainability- and sufficiency related policies.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN /
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Tantangan dan Strategi Penerapan Challenges and Strategies for

Prinsip Keberlanjutan [E.5] Implementing Sustainability
Principles [E.5]
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan di proses In implementing the sustainability principles in the
bisnis Perseroan, terdapat berbagai tantangan yang Company’s business processes, there are various
bersumber dari sisi internal maupun eksternal yang challenges come from both internal and external sides
diuraikan sebagai berikut: which are described as follows:
Tantangan Internal Internal Challenges

Keterbatasan untuk mengukur kinerja sosial dan Limitations in measuring social and environmental
lingkungan hidup secara berkala memengaruhi tingkat performance on a regular basis affect the level of
efektivitas sistem dan program yang dijalankan untuk effectiveness of our systems and programs implemented
mengelola kedua aspek tersebut. Untuk mengatasinya, to manage these two aspects. To overcome this, the
Perseroan akan menunjuk penanggung jawab Company has appointed a person-in-charge for each
untuk masing-masing aspek yang harus diukur dan aspect. Their duties are to measure each aspect and
dilaporkan untuk menjamin tersedianya laporan preparing reports to ensure the availability of reliable
secara berkala yang dapat diandalkan. Pihak tersebut periodic reports. These parties will also be included in
juga akan diikutkan pengembangan kompetensi the related competence development programs so
yang terkait sehingga dapat melaksanakan tugasnya they can carry out their duties properly. In addition, the
dengan baik. Selain itu, Perseroan tetap mendorong Company continues to encourage those in charge and
penanggung jawab dan pengelola aspek keberlanjutan managers of sustainability aspects to attend education/
untuk mengikuti pendidikan/pelatihan/seminar/ training/seminars/workshops related to sustainability
workshop terkait praktik keberlanjutan agar penerapan practices so the implementation of sustainability in
keberlanjutan di Perseroan secara menyeluruh dapat the Company as a whole can be improved and its
ditingkatkan dan diukur efektivitasnya. effectiveness measured.
Tantangan Eksternal External Challenges

Terbatasnya kesadaran dan pemahaman masyarakat Limited public awareness and understanding regarding
terkait kendaraan ramah lingkungan membuat inisiatif environmentally friendly vehicles has hampered the
Perseroan untuk menggalakkan lingkungan hijau Company’s initiative to promote a green environment
melalui produk yang dihasilkan menjadi terkendala. through the products it produces. This has driven
Hal ini mendorong Perseroan untuk aktif pada berbagai the Company to be more active in various activities
kegiatan yang dapat mengedukasi masyarakat that can educate the public about environmental
mengenai dampak lingkungan hidup, khususnya dari impacts, especially in the context of motor vehicles. In
kendaraan bermotor. Selain itu, perubahan kebijakan addition, changes in the Government policy can also
pemerintah juga dapat memengaruhi dan mendorong influence and trigger adjustments to the Company’s
penyesuaian terhadap kegiatan bisnis Perseroan. business activities. Therefore, periodically, the Company
Oleh karena itu, secara berkala, Perseroan melakukan conducts business analysis of Government policies
analisis bisnis terhadap kebijakan pemerintah related to sustainability, and continues to make efforts
terkait keberlanjutan, serta terus melakukan upaya to manage environmental impacts in the production
pengelolaan dampak lingkungan hidup pada proses and distribution processes.
produksi dan distribusi.

Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Untuk memenuhi tanggung jawab sosial, Perseroan To fulfill its social responsibility, the Company focuses
berfokus terhadap pemenuhan hak-hak karyawan, on fulfilling employee rights, improving the welfare of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, serta the surrounding community, and establishing good
menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan dan relationships with customers and business partners. This
mitra usaha. Komitmen tersebut direalisasikan melalui commitment is realized through the implementation of
berbagai pelaksanaan program inisiatif yang dilakukan various initiative programs carried out by the Company
Perseroan sebagai berikut: as follows:
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Employment, Occupational Health

Keselamatan Kerja and Safety
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company has a high commitment to the employees
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan serta occupational health and safety (OHS) as well as tidiness
kerapihan di lokasi pabrik. Implementasi program K3 at the factory site. This OHS program implementation is
ini dituangkan dalam bentuk Standar Operasional outlined in the form of Standard Operating Procedures
Prosedur (SOP) yang mencakup setiap proses dan (SOPs) which cover every process and activity that must
kegiatan harus sesuai dengan SOP tersebut. be in accordance with the SOPs.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan The Company is committed to maintaining harmonious
industrial yang harmonis dengan seluruh karyawan industrial relations with all employees through
melalui pemenuhan hak dan kewajiban karyawan. the fulfillment of employee rights and obligations.
Perseroan juga mengedepankan kesetaraan gender The Company also prioritizes gender equality and
dan kesempatan kerja, pelaksanaan program job opportunities, implementation of competency
pengembangan kompetensi dalam rangka development programs in order to improve employee
meningkatkan kemampuan karyawan, serta sistem capabilities, as well as a commensurate remuneration
remunerasi yang sepadan. Komitmen tersebut system. This commitment is the Company’s step to
merupakan langkah Perseroan untuk membangun build quality resources in order to achieve business
sumber daya yang berkualitas dalam rangka mencapai excellence in the midst of an increasingly dynamic
keunggulan bisnis di tengah persaingan industri yang industry competition.
kian dinamis.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
[F.18] [F.19] [F.18] [F.19]
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan The Company always strives to create an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif agar aman dan nyaman environment so that it is safe and comfortable for every
bagi setiap karyawan. Perseroan tidak melakukan employee. The Company also does not discriminate
tindakan diskriminasi dalam hal rekrutmen karyawan on conducting employee recruitment or career
maupun pengembangan karier dikarenakan adanya development due to differences in skin color, ethnicity,
perbedaan warna kulit, suku, ras, agama dan gender. race, religion, and gender.
Komitmen Perseroan terhadap anti diskriminasi gender The Company’s commitment to anti-gender
juga diimplementasikan dalam penerapan kebijakan discrimination is also realized in the implementation
terkait rekrutmen, pengembangan karier karyawan, serta of policies related to recruitment, employee career
pemberian manfaat dan fasilitas ketenagakerjaan yang development, and the provision of employment benefits
berdasarkan pada kompetensi dan kinerja masing-masing and facilities based on each employee’s competence and
karyawan. Perseroan juga berupaya memenuhi hak-hak performance. The Company also makes a conscious effort
karyawan perempuan seperti memberikan kesempatan to fulfill the rights of female employees, such as providing
cuti melahirkan selama 90 hari serta memberikan izin 90 days of maternity leave and providing lactation time for
laktasi bagi ibu menyusui pada saat jam kerja. breastfeeding mothers during working hours.

Profil Karyawan Employee Profile

Hingga akhir tahun 2022, jumlah karyawan Perseroan Until the end of 2022, the Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak sebanyak 203 orang. Jumlah has 203 employees. This number experienced an
tersebut mengalami jika dibandingkan dengan tahun increase when compared with the previous year that
sebelumnya sebanyak 171 orang. recorded 171 employees.
Selain itu, Perseroan senantiasa memperhatikan In addition, the Company always pays attention to the
proporsi komposisi karyawan berdasarkan gender, proportion of employee composition based on gender,
status kepegawaian, level jabatan, tingkat pendidikan, employment status, position level, education level, and
serta usia, sebagai berikut: age, as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia [C.3]

Employee Composition based on Age
2022 2021 2020
Uraian
Description Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Company Subsidiary Company Subsidiary Company Subsidiary
18-30 tahun /
9 28 8 40 10 42
years old
31-40 tahun /
15 54 15 41 17 33
years old
41-50 tahun /
19 53 20 29 17 32
years old
>50 tahun /
5 20 3 15 3 12
years old
Total 48 155 46 125 47 119
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen [C.3]

Employee Composition based on Management Level
2022 2021 2020
Uraian
Manajer / Manager 4 8 1 7 1 7
Staf / Staff 21 36 20 43 21 74
Non Staf / Non-Staff 23 111 25 75 25 38
Total 48 155 46 125 47 119
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan [C.3]

Employee Composition based on Education Level
2022 2021 2020
Uraian
< SMA / < High School 12 6 13 8 13 8
SMA / High School 29 131 29 97 31 95
Diploma 1 2 1 3 1 2
S1 / Bachelor 6 16 3 17 2 14
Total 48 155 46 125 47 119

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian [C.3]
Employee Composition based on Employment Status
2022 2021 2020
Uraian
Tetap / Permanent 48 155 46 125 47 119
Tidak Tetap /
- - - - - -
Temporary
Sub Total 48 155 46 125 47 119
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender [C.3]

Employee Composition based on Gender
2022 2021 2020
Uraian
Pria / Male 37 126 40 105 41 99
Wanita / Female 11 29 6 20 6 20
Total 48 155 46 125 47 119
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development

Pengembangan karyawan yang berbasis kompetensi Competence-based employee development program has
ditujukan agar karyawan dapat terus berkontribusi a purpose so that the employees can continue to contribute
positif terhadap tujuan usaha dan bisnis Perseroan, positively to the Company’s business and business
serta dapat memenuhi standar kinerja yang telah objectives, and can meet the predetermined performance
ditetapkan. Informasi pelaksanaan pengembangan standards. Information on the implementation of employee
kompetensi karyawan ditunjukkan sebagai berikut: competence development program is presented as follows:
Program Pengembangan Kompetensi [F.22]

Competence Development Program
Jenis Pengembangan Kompetensi Materi Pengembangan Kompetensi
Competence Development Types Competence Development Materials
Internal Value and Code of Ethics
Product Knowledge
Administrative Compliance
Service Excellence
Effective Communication
Leadership
2022
Kategori
Category Pria Wanita Jumlah
Male Female Total
Jumlah Jam Pengembangan Kompetensi per Karyawan (jam/orang)

Number of Competence Development Hours per Employee (hours/person)
Manajer / Manager 9 5 14
Staf / Staff 43 12 55

2022
Kategori
Category Pria Wanita Jumlah
Male Female Total
Non Staf / Non-Staff 49 38 87
Biaya Pengembangan Kompetensi /

Rp10,923,902
Competence Development Cost
Untuk pengembangan kompetensi khusus terkait aspek The Company have not performed any activities or
keberlanjutan, Perseroan belum melaksanakan program program for competencies development specifically
tersebut. Namun, Perseroan telah merencanakan untuk related to sustainability aspects. However, the Company
seluruh karyawan mengikuti pelatihan dan pendidikan has planned for all employees to attend training and
pada tahun berikutnya. [E.2] education activities in the following year. [E.2]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan HR Performance Appraisal and

Karier SDM Career Development
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui kualitas The purpose of a performance appraisal is to
kinerja karyawan dan memotivasi karyawan agar lebih determine the quality of employee performance and
produktif dalam bekerja. Penilaian kinerja SDM Perseroan motivate employees to be more productive at work.
dilaksanakan secara berkala setiap tahun oleh atasan The Company’s HR performance appraisal is carried
langsung. Sedangkan, penilaian kinerja SDM pada out periodically every year by their direct supervisor.
Entitas Anak dilaksanakan setiap 4 bulan sekali. Hasil Meanwhile, HR performance appraisal in Subsidiary
penilaian kinerja ini akan menjadi dasar bagi Perseroan is carried out once every 4 months. The results of this
untuk mengambil keputusan terkait pengembangan performance appraisal will become the basis for the
karier karyawan. Company to make decisions regarding employee
career development.
Perseroan juga melaksanakan program pengembangan The Company also implements career development
karier yang secara terbuka dan objektif memberikan programs that openly and objectively provide
kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh opportunities for employees to obtain promotion.
peningkatan jabatan. Program pengembangan karier The career development program is carried out with
dilaksanakan dengan mengacu pada kebutuhan reference to the Company’s organizational needs and
keorganisasian Perseroan serta arah pengembangan the direction of business development.
usaha.
80.00%
Penilaian Kinerja SDM Karyawan Memenuhi Target KPI 2022
HR Performance Assessment Employee Have Met the 2022 KPI Targets
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier

Appraisal Result and Career Development Relevance
Jumlah Pegawai yang
Tahun Mendapatkan Peninjauan Promosi Jabatan (Orang) Mutasi Jabatan (Orang)
Period Number of Employees Promotion (People) Transfer (People)
Undergo a Review
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
39 orang (24,84%) dari 157 karyawan

2022 39 people (24.84%) from total 8 3 11 17 11 28
157 employees
33 orang (23,07%) dari 143 karyawan

2021 33 people (23,07%) from total 6 - 6 22 5 27
143 employees

Remunerasi Karyawan Employees Remuneration
Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan The Company provides remuneration to employees
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan by referring to the Articles of Association and the
dan peraturan otoritas berwenang tentang pemberian regulations of the competent authority on wages. In
upah. Selain itu, Perseroan juga melakukan penyesuaian addition, the Company also made adjustments to the
nominal remunerasi dengan nominal yang berlaku pada nominal remuneration with the nominal that applies to
bidang usaha tertentu. Perusahaan juga menerapkan certain business fields. The Company also implements
kebijakan terhadap pemberian upah yang setara, di a policy of equal remuneration, in which employees’
mana gaji karyawan tidak dibedakan berdasarkan salaries are not differentiated based on gender, but
gender, melainkan berdasarkan struktur jabatan based on the position structure so that there is no wage
sehingga tidak terjadi kesenjangan upah antara pria gap between men and women. This is necessary so that
dan wanita. Hal tersebut diperlukan agar remunerasi employee remuneration becomes more competitive.
karyawan menjadi lebih kompetitif.
Upah Minimium Regional [F.20] Regional Minimum Wages [F.20]

Berikut upah karyawan yang diberikan oleh Perseroan di The employee wages provided by the Company at the
tingkat terendah dibandingkan dengan upah minimum lowest level compared to the regional minimum wage
regional: are described as follows:
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap

Upah Minimum Regional
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah (UMR)
Region Lowest Permanent Lowest Permanent Employee Wages
Regional Minimum Wages
Employee’s Wage to Regional Minimum Wages Ratio
(Rp)
(Rp) (%)
Tangerang 4,414,302 4,285,798 103.00
Jakarta 4,240,924 4,641,854 91.36
Kota Bekasi 4,729,910 4,816,921 98.19
Yogyakarta 2,415,106 1,840,915 131.19
Semarang 3,090,000 2,835,021 108.99
Surabaya 4,003,170 4,375,479 91.49
Palembang 3,373,663 3,270,093 103.17
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan In addition to remuneration, the Company also provides
Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Ketenagakerjaan, Holiday Allowance (THR), BPJS Employment, BPJS
BPJS Kesehatan, dan bonus tahunan kepada karyawan Health, and annual bonuses to certain employees
tertentu sesuai dengan kondisi Perseroan dan kinerja in accordance with the Company’s conditions and
karyawan. Selain itu, untuk kesehatan karyawan, employee performance. In addition, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas asuransi kesehatan also provides health insurance facilities for permanent
bagi karyawan tetap. employees.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Perseroan melalui Entitas Anak memberikan The Company, through its Subsidiary, provides
kesempatan kepada karyawan dalam kebebasan opportunities for employees to freedom of association,
berserikat, berkumpul, serta menyuarakan pendapat assembly, and to voice their opinions through a labor
melalui serikat pekerja yang dibentuk karyawan yang union established by employees called All Indonesian
dinamakan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Workers’ Union.
Jumlah Karyawan Serikat Pekerja

2022 2021 2020
80 45 45
Number of Employees participate in the Labor
Union
orang / people orang / people orang / people

Hak Cuti Leave Entitlements

Setiap karyawan diberikan hak untuk mengambil cuti Every employee is given the right to take leave with the
dengan ketentuan: following conditions:
1. Cuti tahunan diberikan paling sedikit 12 hari dalam 1. Annual leave is granted at least 12 days a year;
setahun;
2. Cuti sakit diberikan maksimal 12 bulan; 2. Sick leave is granted a maximum of 12 months;
3. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender 3. Maternity leave is granted for 3 calendar months
dengan uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 with a stipulation 1.5 months before giving birth to 1.5
bulan setelah melahirkan; months afterwards;
4. Cuti keguguran kandungan diberikan selama 1,5 4. Miscarriage leave is granted for 1.5 months or
bulan atau sesuai dengan surat keterangan dokter in accordance with a gynecologist or midwife’s
kandungan atau bidan; certificate;
5. Cuti haid diberikan kepada karyawan perempuan 5. Menstrual leave (2 days) is granted to female
yang mengalami sakit saat awal siklus menstruasi, employees who experience pain at the beginning of
yakni 2 hari pertama; their menstrual cycle;
6. Cuti ayah (paternity leave) bagi karyawan laki-laki 6. Paternity leave (2 days) for male employees whose
saat istri melahirkan atau keguguran selama 2 hari; wife gives birth or experiences miscarriage;
7. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, 7. Leave for religious purposes, such as Umrah/Hajj,
diberikan 1 kali selama karyawan bekerja di is granted 1 times during employee’s time at the
perusahaan; serta Company; and
8. Cuti penting merupakan izin khusus yang diberikan 8. Important leave is a special permit granted to
kepada karyawan yang tidak dapat melakukan employees who are unable to perform work due to
pekerjaan dikarenakan sedang menjalankan urusan fulfilling important business. The leave is given for 1-3
penting. Cuti tersebut diberikan selama 1-3 hari days according to the specific business.
sesuai kepentingan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa tidak mempekerjakan The Company ensures that it does not employ underage
pekerja di bawah umur, baik sebagai staf maupun workers, either as staff or as workers in the Company’s
sebagai pekerja di pabrik Perseroan. Hal ini sesuai factories. This is in accordance with existing policy
dengan kebijakan yang dimiliki terkait persyaratan regarding the requirements for hiring employees with a
penerimaan karyawan dengan usia minimal 18 tahun. minimum age of 18 years.
Perseroan juga berkomitmen terhadap pencegahan The Company is also committed to preventing
praktik kerja paksa. Hal tersebut dibuktikan melalui forced labor practices. This is evidenced through the
penyusunan Peraturan Perusahaan yang salah preparation of Company Regulations, one of which
satunya memuat tentang kejelasan waktu kerja bagi contains clarity on working hours for all employees. If the
seluruh karyawan. Apabila karyawan menyelesaikan employee completes their work more than the specified
pekerjaan melebihi waktu yang ditentukan, maka time, the Company will provide compensation in the
Perseroan akan memberikan kompensasi berupa upah form of overtime that are adjusted to the provisions of
yang disesuaikan dengan ketentuan Undang-Undang the Manpower Act.
Ketenagakerjaan.
Karyawan Non-Shift Karyawan Shift

Non-Shift Employees Shift Employees
Hari Kerja Senin-Sabtu Senin-Sabtu

Working Days Monday–Saturday Monday–Saturday
Jam Kerja 8 jam kerja dengan waktu istirahat 1 jam Terdiri dari 1 shift dalam sehari, masing-masing selama 8 jam
Working Hours 8 working hours with a break of 1 hour dengan waktu istirahat selama 1 jam.
Consists of 1 shift in a day, each for 8 hours with a break of 1 hour.
* Kelebihan waktu kerja (setelah jam ke-8) dan bekerja di hari libur diperhitungkan sebagai pelaksanaan pekerjaan di luar jam kerja normal (kerja lembur).
* Excess working time (after the 8th hour) and working on holidays are calculated as working outside normal working hours (overtime).

Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21] Occupational Health and Safety [F.21]
Sebagai bentuk perlindungan terhadap karyawan, As a means of protection for the employees, the
Perseroan menjamin kesehatan dan keselamatan kerja Company guarantees occupational health and safety
dengan menyediakan sarana dan lingkungan kerja by providing safe working facilities and environment.
yang kondusif dan aman. Adapun sarana kesehatan, The occupational health and safety (OHS) facilities
keselamatan kerja dan lingkungan (K3L) yang provided by the Company include:
disediakan Perseroan, meliputi:
1. Menyediakan alat pelindung diri berupa pelindung 1. Provides personal protective equipment (PPE) in the
mata, tangan, hidung, kaki, dan telinga; form of eye, hand, nose, foot and ear protection;
2. Menggunakan pelindung mesin sebagai tindakan 2. Uses machine guards to protect machines from
untuk melindungi mesin dari bahaya yang mungkin internal or external danger or from workers;
timbul dari luar atau dari dalam atau dari pekerja itu
sendiri;
3. Menggunakan alat pengaman listrik yang setiap 3. Uses electrical safety devices;
saat dapat membahayakan;
4. Menggunakan pengaman ruang meliputi pemadam 4. Uses room safety equipment which includes fire
kebakaran, sistem alarm, air hidran, penerangan yang extinguishers, alarm system, water hydrants,
cukup, ventilasi udara yang baik, dan sebagainya; adequate lighting, good ventilation, and so on;
5. Membuat standar operasional prosedur dalam 5. Establishes standard operating procedures for every
setiap pekerjaan; job;
6. Membuat simbol-simbol, seperti tanda peringatan 6. Posts symbols, such as warning signs and emergency
bahaya dan tindakan darurat apabila terjadi measures in the event of a disaster;
bencana;
7. Melakukan pemeriksaan fisik karyawan secara 7. Performs periodic employee medical check up (once
berkala (1 tahun sekali); a year);
8. Menyediakan perlengkapan pertolongan pertama 8. Provides first aid (P3K) equipments in case of
pada kecelakaan (P3K); serta accidents; and
9. Menyelenggarakan program jaminan sosial tenaga 9. Enlist every employee in social security program.
kerja pada setiap karyawan.
Kegiatan pengelolaan terkait kesehatan dan Management activities related to occupational

keselamatan kerja senantiasa dipantau oleh Dinas health and safety are continuously monitored by the
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten Tangerang Environmental and Sanitation Office of Tangerang
setiap 6 bulan sekali selama kegiatan Perseroan Regency every 6 months throughout the Company’s
beroperasi. Kegiatan pemantauan tersebut meliputi: operations. The monitoring activities include:
1. Pemeriksaan kualitas lingkungan pabrik secara 1. Routine factory environmental quality checks;
rutin;
2. Pemeriksaan alat pengaman ruang dan 2. Periodic inspection of room safety equipments and
kelengkapan alat pelindung diri secara berkala; personal protective equipments;
3. Pemeriksaan kesehatan karyawan secara berkala 3. Regular employee medical check-up by the
oleh dokter rujukan perusahaan; serta Company’s referral doctor; and
4. Pencatatan angka kecelakaan kerja. 4. Recording amount of work accidents.
Prosedur Penanganan Covid-19 Covid-19 Handling Procedure

Di era pandemi saat ini, Perseroan juga fokus menangani In the current pandemic era, the Company also focuses
virus Covid-19 terhadap karyawan, sesuai dengan on dealing with the Covid-19 virus on employees,
kebijakan yang telah ditetapkan oleh pemerintah. in accordance with the policies stipulated by the
Kegiatan penanganan virus Covid-19 yang dilakukan Government. The activities in handling the Covid-19
oleh Perseroan, yaitu: virus carried out by the Company are:
1. Mewajibkan semua pekerja dan tamu untuk 1. Require all workers and guests to apply the 5M
menerapkan protokol 5M di lingkungan kerja, yaitu protocol in the work environment, i.e. wear a
memakai masker, mencuci tangan pakai sabun dan mask, wash hands with soap and running water,
air mengalir, menjaga jarak, menjauhi kerumunan, maintaining distance, avoid crowds, and limiting
serta membatasi mobilisasi dan interaksi; mobilization and interaction;
2. Melakukan larangan masuk kerja bagi pekerja dan 2. Prohibit workers and guests with symptoms of fever,
tamu yang bergejala demam, nyeri tenggorokan, sore throat, cough, runny nose, or shortness of breath
batuk, pilek, atau sesak napas; to enter workplace premises;

3. Membersihkan area kerja dengan pembersih dan 3. Clean the work area with a cleaner and disinfectant
disinfektan setiap hari; daily;
4. Melakukan pengukuran suhu tubuh di setiap titik 4. Take body temperature measurements at each
masuk tempat kerja; workplace entry point;
5. Menyediakan hand sanitizer di beberapa area 5. Provides hand sanitizer in several office areas;
kantor;
6. Melakukan karantina produk sebelum didistribusikan 6. Quarantine products before distribution to ensure
untuk memastikan produk tidak terpapar virus; serta products are not exposed to viruses; and
7. Melakukan tes Covid-19 secara berkala. 7. Conduct regular Covid-19 tests.
Pengendalian Bahaya Kebakaran Fire Hazard Control

Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company strives to create a safe working
kerja yang aman dan mencegah terjadinya kebakaran environment and prevent fires as well as prevent
dan menghindarkan karyawan dan warga sekitar employees and nearby residents from being exposed to
terdekat dari bahaya kebakaran. Hal tersebut dilakukan fire hazards. This is done by:
dengan:
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan melakukan upaya pencegahan terjadinya bahaya kebakaran
1 sesuai aturan.
Creating a safe working environment and making efforts to prevent fire hazards as applicable rules.
Menyediakan alat pemadam api ringan dengan jenis powder sebanyak 57 unit.
2
Providing powder-type light fire extinguishers with a powder type as much as 57 units.
Menempatkan alat pemadam api ringan dengan jarak sesuai aturan dan mengidentifikasi potensi bahaya
kebakaran sebagai upaya sistem pencegahan kebakaran.
3
Placing light fire extinguishers at a distance according to applicable rules and identifying potential fire hazards
as part of the fire prevention system.
Membuat jalur evakuasi di dalam dan di luar ruangan serta mengkondisikan tata letak kegiatan yang
memudahkan proses penanggulan kebakaran.
4
Crating an evacuation route inside and outside office rooms as well as setting activities layout to facilitate the
process of fighting fires.
Membuat standar operasional prosedur penanganan dan pelaksanaan tanggap darurat bahaya kebakaran.
5
Establish standard operating procedures for handling and implementing fire emergency response.
Mengganti peralatan elektrikal secara periodik.

6
Replacing electrical equipment periodically.
Menyelenggarakan pendidikan pelatihan tanggap darurat bahaya kebakaran kepada karyawan.

7
Organizing fire emergency response training for employees.
Melakukan koordinasi dengan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Tangerang dalam
pencegahan pengendalian bahaya kebakaran.
8
Coordinate with the Tangerang Regency Regional Disaster Management Agency in preventing/controlling fire
hazard.
Memeriksa dan mengecek alat pengaman ruang dan alat pemadam api ringan.
9
Examine and checking room safety equipment and light fire extinguishers.

Perseroan juga menyediakan alat pemadam kebakaran The Company also provides fire extinguishers and safety
dan fasilitas keselamatan berupa alat pemadam api facilities in the form of light fire extinguishers (APAR) type
ringan (APAR) jenis ABC Powder dengan jumlah sebagai ABC Powder with the following quantities:
berikut:
2022 2021 2020

(Unit) (Unit) (Unit)
85 57 21
Dampak Program Program Impact

Adapun dampak yang muncul dari pelaksanaan The impacts from the implementation of the Company’s
pengelolaan ketenagakerjaan dan K3 Perseroan manpowerand OHS management are presented as
diuraikan sebagai berikut: follow:
1. Tingkat Kecelakaan Kerja 1. Work Accident Rate
Tidak terdapat kecelakaan kerja yang menimbulkan There were no work accidents that resulted in loss of
hilangnya jam kerja ataupun yang bersifat fatal di working hours or fatality in the Company in the last 3
Perseroan dalam 3 tahun terakhir. years.
2. Tingkat Perputaran Karyawan 2. Employee Turnover Rate

Perseroan menjaga tingkat perputaran karyawan The Company maintains its employee turnover rate
agar tidak mengganggu produktivitas kerja so it won’t interfere with overall work productivity.
Perseroan secara menyeluruh. Tingkat perputaran The employee turnover rates for the last 3 years is
karyawan selama 3 tahun terakhir ditunjukkan presented as follows:
sebagai berikut:
2022 2021 2020

Perseroan
The Company
10.42% 8.51% 2.25%
2022 2021 2020
Entitas Anak
Subsidiary
18.57% 5.60% 14.17%
Mekanisme Pengaduan Masalah The Mechanism for Reporting Employment

Ketenagakerjaan Issues
Pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan Perseroan Complaints about issues related to the Company’s
dapat disampaikan kepada Human Resources employment can be submitted to the Human Resources
Department. Setiap pengaduan akan ditindaklanjuti Department. Every complaint will be followed up quickly
secara cepat oleh pihak yang profesional, serta by a professional party, and avoid any discrimination.
terhindar dari diskriminasi hal apapun. Pada tahun The Company did not receive any complaints of
2022, Perseroan tidak menerima pengaduan masalah employment issues in 2022.
ketenagakerjaan.

Tanggung Jawab terhadap Responsibility to Community

Masyarakat
Perseroan turut memberikan perhatian yang besar The Company also pays great attention to empowering
terhadap pemberdayaan masyarakat sekitar melalui the surrounding community through various corporate
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility programs. This commitment is
Komitmen tersebut didasari atas kesadaran bahwa based on the awareness that the Company is an
Perseroan merupakan bagian dari masyarakat yang inseparable part of society. The Company’s growth
tidak terpisahkan. Pertumbuhan Perseroan yang achieved so far is inseparable from the community
dicapai Perseroan selama ini tidak terlepas dari peran participation.
serta masyarakat.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workers

Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan The Company is committed to providing
kepada masyarakat lokal (memiliki KTP sesuai wilayah opportunities for local communities (who has ID
operasional Perseroan) untuk bergabung menjadi insan Cards within the Company’s operational area) to
Perseroan. Komitmen ini ditunjukkan dengan 100,00% join as the Company’spersonnel. This commitment is
karyawan Perseroan dan Entitas Anak merupakan demonstrated by the fact that 100.00% of the Company’s
warga negara Indonesia (WNI). and Subsidiary’s employees are Indonesian citizens.
Pengembangan dan Pemberdayaan Communities Development and

Masyarakat [F.25] Empowerment [F.25]
Perseroan turut andil dalam membantu meningkatkan The Company has taken part in helping to improve the
kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan social welfare through empowering the surrounding
masyarakat sekitar, baik melalui edukasi maupun communities, both through education and community
pengembangan masyarakat yang Perseroan lakukan development that the Company has carried out for the
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: last 3 years as presented below:
Biaya
Tahun Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Cost
Year Activity Location Beneficiary
(Rp)
2022 Praktik kerja lapangan. Perseroan 10 Lembaga (Sekolah) 24,722,500

Field work practice. The Company 10 Institutions (School)
2021 Praktik kerja lapangan. Perseroan 7 Lembaga (Sekolah) 29,115,000

Field work practice. The Company 7 Institutions (School)
2020 Pada tahun 2020, Perseroan belum melaksanakan program perbaikan sarana dan prasarana sosial serta donasi lainnya.
In 2020, the Company did not implement any program to improve social facilities and infrastructure as well as distribution
any donations.
Dampak Program [F.23] The Program Impact [F.23]

Dampak yang diperoleh Perseroan dari program The impacts of community development programs
pengembangan masyarakat meliputi: include:
1. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar; 1. Improved quality of life of the surrounding
communities;
2. Menimbulkan rasa saling menghormati sehingga 2. Emerging mutual respect which eventually builds a
akan terjalin hubungan yang harmonis antara harmonious relationship between the Company and
Perseroan dan masyarakat; the communities;
3. Berkontribusi dalam peningkatan kondisi ekonomi 3. Contributing to the improvement of the communities’
masyarakat; economic conditions;
4. Meningkatkan kemampuan dan kesejahteraan 4. Increased community capacity and welfare; and
masyarakat; serta
5. Membentuk kemandirian masyarakat. 5. The establishment of community independence.

Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani The Company provides a facility to serve complaints of
pengaduan masalah terkait pengembangan dan issues related to the development and empowerment of
pemberdayaan masyarakat sekitar. Sarana ini the surrounding communities. This facility is expected to
diharapkan dapat menjadi dasar bagi Perseroan serve as the Company’s main input source to evaluate
untuk mengevaluasi program yang telah berjalan implemented programs and become the basis for
dan dasar pertimbangan untuk program selanjutnya. consideration for future programs. Reports can be
Pelaporan dapat disampaikan melalui nomor telepon submitted through the Company’s telephone number
Perseroan (021) 450 9888. Setiap laporan akan direspon (021) 450 9888. Each report will be responded to, followed
dan ditindaklanjuti oleh pihak yang berwenang untuk up and resolved by authorized party appropriately.
mengurus masalah terkait.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 3 years, the Company has not received any
menerima adanya pengaduan atau keluhan dari complaints from the public regarding the development
masyarakat terkait kegiatan pengembangan dan and empowerment activities of the surrounding
pemberdayaan masyarakat sekitar yang dilakukan oleh community.
Perseroan.
Tanggung Jawab terhadap Responsibility to Customers [F.17]

Pelanggan [F.17]
Hingga saat ini, Perseroan telah mengembangkan To date, the Company has developed a number of
produk dengan mengembangkan kebutuhan dari products to meet the needs of various customer
berbagai segmen pelanggan. Untuk menjamin kualitas segments. To ensure product quality, the Company
dan mutu produk yang ditawarkan, Perseroan selalu always accepts any suggestions and input for quality
menerima saran dan masukan untuk peningkatan mutu improvement and pays attention to and responds well
serta memperhatikan dan menanggapi dengan baik to customer complaints in accordance with service
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. guidelines. In addition, to ensure the accuracy of the
Selain itu, untuk menjamin keakuratan informasi, information, the Company’s products are always
produk yang ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai accompanied by accurate documentation about
informasi yang akurat tentang spesifikasi produk dan product specifications and operation guidelines.
cara pemakaiannya.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety

Guna menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, To ensure customers’ health and safety, the Company
Perseroan memilih penggunaan bahan material yang chooses to use safe and environmentally friendly
aman dan ramah lingkungan pada setiap produk yang materials in their products. In addition, every product
dihasilkan. Selain itu, setiap produk Perseroan telah already has SNI certification that guarantees each
memiliki sertifikasi SNI yang menjamin kualitas masing- product quality and comes with 12-months warranties for
masing produk serta memberikan garansi untuk motor, machines, batteries, chargers, and ECUs. The Company
baterai, charger, dan ECU hingga 12 bulan. Perseroan also provides a 5-years warranty for bicycle spare parts
juga memberikan jaminan selama 5 tahun untuk and 10-years warranty for scooter spare parts.
sparepart sepeda dan 10 tahun untuk sparepart skuter.
Kebijakan Mutu Quality Policy

Perseroan telah memperoleh Sertifikat Standar The Company has obtained the Indonesian National
Nasional Indonesia SNI ISO 9001:2015 sebagai standar Standard Certificate-SNI ISO 9001: 2015 as a product
pengendalian mutu produk dan Sertifikat Produk quality control standard and a Product Certificate
Penggunaan Tanda SNI 1049:2008 untuk Komoditi: for the Use of SNI Marks 1049:2008 for Commodities:
Sepeda-Syarat Keselamatan. Selain itu, untuk menjaga Bicycles-Safety Requirements. In addition, to maintain
standar dan kualitas mutu produk, Entitas Anak telah product standards and quality, the Subsidiary have
menerapkan sistem pengendalian mutu untuk seluruh implemented a quality control system for all (100%)
(100%) produk yang dihasilkan mulai dari tahapan products starting from the selection of raw materials to

pemilihan bahan baku sampai dengan produk jadi. finished products. The quality test in each stage of the
Adapun uji kualitas dalam setiap tahapan proses production process is presented as follows:
produksi ditunjukkan sebagai berikut:
1 2 3
Pemilihan Bahan Baku Proses Produksi Barang Jadi

Raw Materials Selection Production Process Finished Good
Sebelum melakukan pemesanan Dalam pembuatan kerangka Pengendalian mutu selanjutnya

bahan baku untuk kerangka kendaraan listrik (sepeda), adalah pada saat proses perakitan
kendaraan, cat, aksesoris, komponen pada tahap proses metal yaitu selesai, untuk memastikan tidak ada
elektrik kendaraan listrik, tim riset pembentukan kerangka sepeda komponen yang terlewatkan. Untuk
terlebih dulu melakukan uji coba dan maka pada akhir proses akan semua produk dilakukan uji coba
menetapkan standar atas bahan- dilakukan correcting yaitu terlebih dulu (dihidupkan) untuk
bahan baku tersebut. mengoreksi pipa apabila tidak memastikan produk tersebut dapat
Before ordering raw materials for sesuai standar bentuk, pada saat digunakan.
vehicle frames, paints, accessories, kegiatan painting and drying The next quality control is performed
electrical components for electric dilakukan pengecekan atas hasilnya. when the assembly process
vehicles, the research team performs In the manufacturing process of an already complete to ensure that no
trial runs and sets the standards for electric vehicle (bicycle) frame there components are missed. All products
these raw materials. is a so-called metal process stage to are tested (turned on) to ensure the
mold the bicycle frame. At the end of product can be used.
this process, a correcting activity will
be carried out to the pipe if it does
not conform to the standard shape.
Afterwards, during the painting
and drying activities, there will be a
checking process on the result.
Evaluasi Keamanan Konsumen [F.27] Consumer Safety Evaluation [F.27]

Untuk menjaga keamanan produk yang diberikan To ensure the safety quality of the products delivered
kepada konsumen, Perseroan melakukan evaluasi to our consumers, the Company always evaluates the
keamanan terhadap produk yang dihasilkan melalui safety factors of all products manufactured through
serangkaian riset. Semua produk telah melewati a series of research. All products have passed quality
uji kualitas dalam setiap tahapan proses produksi. tests at every stage of the production process. This
Uji kualitas ini berupa pemeriksaan pada setiap quality test is done by perform checking at every stage
tahapan proses produksi untuk memastikan produk of the production process to ensure that the products
yang dihasilkan sesuai dengan standar yang telah are in accordance with predetermined standards.
ditetapkan. Pada tahun 2022, jumlah kendaraan listrik The number of the Company's electric vehicles in 2022 is
Perseroan sebanyak 84.876 produk dengan rata-rata 84,876 units with an average percentage of quality test
pesentase lulus uji 97,16%. of 97.16%.
Informasi Produk dan Layanan Product Information and Service

Perseroan berusaha agar informasi mengenai produk The Company strives to make information about
dan jasa dapat mudah diakses sebagai wujud products and services easily accessible as a form of
transparansi terhadap pelanggan. Informasi mengenai transparency to the customers. Information regarding
produk dan jasa telah disampaikan dalam situs web products and services has been posted on the Company
Perseroan dan Entitas Anak yaitu: www.gaya-slis.com and Subsidiary’s websites, namely: www.gaya-slis.com
dan www.selis.co.id. and www.selis.co.id.

Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation and Development [F.26]
Kendaraan listrik Perseroan menggunakan baterai The Company’s electric vehicles use batteries with
dengan teknologi internal combustion engine dengan internal combustion engine technology with the
kemampuan konversi energi menjadi gerakan hingga ability to convert energy into motion up to 59%-62%.
mencapai 59%-62%. Teknologi ini dipandang lebih This technology is considered better than the energy
baik dari kemampuan konversi energi bensin pada conversion ability of gasoline in general which only
umumnya yang hanya mencapai 17%-21%. Berikut reaches 17%-21%. Information on the energy conversion
informasi efisiensi konversi energi kendaraan listrik efficiency of the Company’s electric vehicles is presented
Perseroan: as follows:
Efisiensi Konversi Energi

Energy Conversion Efficiency
Jenis Efisiensi Biaya Efisiensi ICE
Energi Pengisi Nilai Pengisian Biaya ICE/
Kendaraan Pengisian Daya Biaya/Km Vs Sepeda Listrik
Daya Daya Km
Listrik Charging Cost/Km ICE Efficiency
Charging Charging Rate ICE Fee/Km
Electric Vehicle Efficiency (Rp) Cost Vs Electric
Energy (Rp) (Rp)
Type (%) Bike
E-Moped
AOI 480.00 720.00 90.00 24.00 255.00 1,062.50
Mandalika 480.00 720.00 90.00 24.00 255.00 1,062.50
Murai 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Butterfly Trike 480.00 720.00 90.00 28.80 255.00 885.42
Rinjani 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Wallet 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
Kenari 540.00 810.00 106.67 23.14 255.00 1,101.85
E-Bike
IOI 440.00 660.00 76.36 13.20 255.00 1,931.82
IOI Pro 770.00 1,155.00 77.92 11.55 255.00 2,207.79
EOI 255.00 382.50 73.41 25.50 255.00 1,000.00
SOI 340.00 510.00 82.59 14.57 255.00 1,750.00
Roadmaster 1.0 425.00 637.50 74.54 12.75 255.00 2,000.00
Roadmaster 2.0 425.00 637.50 84.71 12.75 255.00 2,000.00
Tornado 425.00 637.50 88.09 7.97 255.00 3,200.00
Storm 425.00 637.50 141.18 7.97 255.00 3,200.00
Swan 340.00 510.00 110.12 14.57 255.00 1,750.00
E-Motor
Agats 1,540.00 2,310.00 93.51 46.20 255.00 551.95
Eagle Prix 994.00 1491.00 96.58 42.60 255.00 598.59
New Balis 3,640.00 5,460.00 74.18 109.20 255.00 233.52
E-Max (Lithium)
1,750.00 2,625.00 85.71 21.88 255.00 1,165.71
Single Lithium

Jenis Efisiensi Biaya Efisiensi ICE

Energi Pengisi Nilai Pengisian Biaya ICE/
Kendaraan Pengisian Daya Biaya/Km Vs Sepeda Listrik
Daya Daya Km
Listrik Charging Cost/Km ICE Efficiency
Charging Charging Rate ICE Fee/Km
Electric Vehicle Efficiency (Rp) Cost Vs Electric
Energy (Rp) (Rp)
Type (%) Bike
E-Max (Lithium)
3,500.00 5,250.00 42.86 43.75 255.00 582.86
Dual Lithium
E-Max (SLA) 1,260.00 1,890.00 95.24 47.25 255.00 539.68
Bromo 6,150.00 9,225.00 97.56 92.25 255.00 276.42
Jalak Pro 1,260.00 1,890.00 95.24 47.25 255.00 539.68
Go plus 2,250.00 3,375.00 72.00 48.21 255.00 528.89
Neo Scootic 1,260.00 1,890.00 95.24 47.25 255.00 539.68
Personal Mobility Device
K-Bike 425.00 637.50 74.54 25.50 255.00 1,000.00
Kid Scooter 330.00 495.00 87.27 24.75 255.00 1,030.30
Auto-Folding 340.00 510.00 76.24 20.40 255.00 1,250.00
Special Purpose Vehicle
New Robin 1,136.00 1,704.00 84.51 42.60 255.00 598.59
Krakatau 540.00 810.00 106.67 27.00 255.00 944.44
Toba 1,136.00 1,704.00 84.51 34.08 255.00 748.24
Urban Trike 852.00 1,278.00 112.68 25.56 255.00 997.65
Cargo Bike 852.00 1,278.00 112.68 25.56 255.00 997.65
Wheel Chair AF 750.00 1,125.00 64.00 56.25 255.00 453.33
Wisata 4 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Wisata 6 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Wisata 8 Seat 8,850.00 13,275.00 81.36 331.88 255.00 76.84
Pujasera 540.00 810.00 106.67 40.50 255.00 629.63
Personal Mobility Device
Mid Drive 250 W 510.00 765.00 74.12 9.56 255.00 2,666.67
Mid Drive 500 W 510.00 765.00 74.12 9.56 255.00 2,666.67
Parking Bike On Process On Process On Process On Process On Process On Process
Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Recall Products [F.29]

Produk yang dianggap tidak aman atau rusak harus Products deemed unsafe or defective must be
ditarik dari peredaran demi memastikan keamanan removed from circulation to ensure user safety and to
pengguna dan berlanjutnya kepercayaan pelanggan. maintain customer trust. During the last 3 years, none
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat produk of the Company’s products have been recalled from
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran. Hal circulation. This proves the Company’s seriousness in
tersebut membuktikan keseriusan Perseroan dalam ensuring the safety of users of the Company’s products.
memastikan keamanan pengguna produk Perseroan.

Survei Kepuasan Pelanggan [F.28] [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.28] [F.30]
Kepuasan pelanggan dievaluasi melalui survei tingkat Customer satisfaction is evaluated through a customer
kepuasan pelanggan. Hasil survei kepuasan pelanggan satisfaction survey. The results of the customer
yang diterima Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: satisfaction survey received by the Company are
presented as follows:
Indikator
2022
Indicator
Kualitas Produk
7.95
Product Quality
Kualitas Pelayanan di SC
8.00
Service Quality in Selis Centre
Kualitas Pelayanan Pengiriman Produk

7.95
Product Delivery Service Quality
Kualitas Pelayanan Costumer Service

8.14
Customer Service Quality
Kualitas Pelayanan Teknisi

8.14
Engineer Service Quality
Tingkat Rekomendasi Produk

7.77
Product Recommendation Level
Tingkat Keinginan untuk Membeli Produk

7.54
Level of Desire to Buy Products
Rata-Rata Nilai
7.93
Average Score
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Guna membantu pelanggan dalam menyampaikan In order to assist the customers in submitting complaints,
keluhan, Perseroan telah menyediakan sarana untuk the Company has provided a facility to receive and
menerima dan menindaklanjuti keluhan pelanggan. follow up on any customer complaints. Customers can
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui submit their complaints by e-mail, mail, or telephone to
e-mail, surat, atau telepon ke alamat berikut: the following address:
Corporate Secretary

Tangerang, Banten
www.gaya-slis.com
Setiap pengaduan akan diproses oleh Customer Service Every complaint will be processed by Customer Service
untuk dilakukan penanganan yang tepat. Perseroan for proper handling. The Company guarantees the
menjamin keamanan pelapor dengan memberikan security of the reporting party by maintain secrecy of the
perlindungan terhadap identitas pelapor, tindakan reporting party’s identity, providing protection from any
balasan dari terlapor, serta melindungi dari tekanan retaliation from the reported party, as well as protecting
berbagai pihak. against pressure from various parties.

Pada tahun 2022, Perseroan menerima pengaduan dari The Company received 5,304 complaints from
pelanggan sebanyak 5.304 keluhan dengan 4.545 kasus customers throughout 2022 with 4,545 cases already
selesai ditindaklanjuti dan sisanya sebanyak 759 kasus settled and the remaining 759 cases were cancelled.
batal diajukan.
Pengelolaan Hubungan dengan Business Partners Relationship

Mitra Usaha Management
Komitmen Perseroan untuk melaksanakan pengadaan The Company has a commitment to procure goods and
barang dan jasa yang memenuhi standar tata kelola services that meet good governance standards through
yang baik melalui terjaganya hubungan dengan mitra maintaining relationships with business partners. The
usaha. Pengelolaan hubungan dengan mitra usaha relationship with business partners is maintained
dijaga melalui pemenuhan segala hak dan kewajiban through the fulfillment of all rights and obligations as
yang tercantum dalam hubungan kerja sama. contained in the work relationship.
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Fair and Responsible Selection of Business
Bertanggung Jawab Partners
Mitra usaha perusahaan telah dipilih dengan The Company’s business partners are selected based
berdasarkan pada reputasi, nama baik, serta rekam on their reputations, good names, and track records
jejak yang bersangkutan selama menjalani kerja sama during their cooperation with the Company. The
dengan Perseroan. Proses pemilihan melalui prosedur selection process goes through an established and
yang telah ditetapkan dan berlaku secara umum. Hal generally applicable procedure. Every work cooperation
tersebut bertujuan supaya setiap kerja sama yang is intended to be free of any conflicts of interest that
dijalin terbebas dari benturan kepentingan yang dapat might affect the Company.
merugikan Perseroan.
Hubungan dengan Pemasok Relationship with Suppliers

Dalam upaya menjaga rantai pasokan, Perseroan To maintain the supply chain, the Company builds good
membangun hubungan kerja sama yang baik dan and mutually beneficial cooperative relationships with
saling menguntungkan dengan pemasok lokal, local, national and international suppliers. One of the
nasional, maupun internasional. Salah satu upaya efforts made is to fulfill payment obligations on time. The
yang dilakukan yaitu dengan memenuhi kewajiban number of suppliers who have work cooperation with
pembayaran dengan tepat waktu. Jumlah pemasok the Company for the last 3 years is presented as follows:
yang bekerja sama dengan Perseroan selama 3 tahun
terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah dan Nilai Pembelian dengan Pemasok secara Konsolidasi

Total and Value of Consolidated Purchases with Suppliers
2022 2021 2020
Proporsi Nilai Proporsi Nilai Proporsi Nilai

Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Kontrak Kontrak Kontrak
Description Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Contract Value Contract Value Contract Value
Total Total Total
Proposition Proposition Proposition
Companies Companies Companies
(%) (%) (%)
Pemasok Lokal
124 57.94 170 3.05 735 5.11
Local Supplier
Pemasok Nasional
7 3.27 171 6.83 438 6.24
National Supplier
Pemasok Internasional
83 38.79 82 90.12 317 88.65
International Supplier
Total 214 100.00 423 100.00 1,490 100.00

Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Perseroan melaksanakan pengukuran indeks kepuasan The Company regularly measure supplier satisfaction
pemasok sebagai evaluasi dalam upaya menjaga index and the results will be used in an evaluation
hubungan baik di masa depan. Dalam melakukan to maintain good relations in the future. In taking
pengukuran, Perseroan menggunakan 4 indikator, yaitu measurements, the Company uses 4 indicators, i.e. ease
kemudahan berkomunikasi, kemudahan kontrak kerja of communication, ease of work contracts, monthly
sama, pelaporan pendapatan bulanan yang dikirim income reporting sent by the SELIS Team to partners,
oleh Tim SELIS kepada mitra, serta kepuasan kerja sama, and cooperation satisfaction, as presented below:
sebagaimana diungkapkan berikut:
Nilai
Score
2022 2021 2020
8 8 8
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Mechanism

Perseroan menyediakan saluran informasi dan The Company provides an information channel and
pengaduan mitra usaha terkait dengan pelanggaran complaint facility for business partners related to violations
oleh salah satu pihak terhadap perjanjian kontrak of contract agreements for the procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa. Sistem ini diharapkan services by one of the parties. This system is expected to
mampu meningkatkan kualitas pelayanan Perseroan be able to improve the quality of the Company’s services
dalam memenuhi kepuasan mitra usaha. in meeting business partners satisfaction.
Pengaduan dapat disampaikan melalui nomor telepon Complaints can be submitted through the Company’s
Perseroan (021) 450 9888. Selanjutnya pihak terkait telephone number (021) 450 9888. Afterwards, the
akan melakukan verifikasi dan validasi terkait pelaporan relevant parties will verify and validate the violation
pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan report in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Selama 3 tahun regulations. During the last 3 years, the Company has
terakhir, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan not received any complaints from suppliers.
dari mitra usaha.

Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

Environmental Responsibility
Perseroan melalui Entitas Anak berupaya untuk The Company through its Subsidiary strives to minimize
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan usaha the negative impact of its business activities through
melalui berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan various environmental management activities.
hidup. Entitas Anak Perseroan tidak termasuk dalam The Company’s Subsidiary are not amongst of companies
perusahaan yang wajib dilengkapi dengan Analisis that are required to perform an Environmental Impact
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), namun Assessment (AMDAL), but amongst those with business/
termasuk dalam perusahaan dengan jenis usaha/ activities types that are required to perform Environment
kegiatan yang wajib dilengkapi Upaya Pengelolaan Management Efforts (UKL) and Environment Monitoring
Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Efforts (UPL). The Company performed UKL and UPL
Hidup (UPL). UKL dan UPL dilakukan oleh Perseroan untuk to ensure the effectiveness of its environmental
memastikan efektivitas kegiatan pengelolaan yang management activities and are the basis for continuous
telah dilakukan dan dasar untuk melakukan perbaikan improvement.
berkesinambungan.
Selain itu, kegiatan pengelolaan lingkungan hidup In addition, environmental management activities are
dilakukan untuk mengantisipasi dampak negatif performed to anticipate negative impacts from the
dari proses produksi dan operasional pabrik. production process and factory operations. Environmental
Pengelolaan lingkungan hidup yang telah dilakukan management that has been carried out includes the
meliputi pengelolaan kualitas udara dan kebisingan; management of air quality and noise; groundwater quality
pengelolaan kualitas air tanah; pengelolaan sampah management; management of hazardous and toxic
dan limbah B3; pengelolaan air larian; serta kegiatan waste; water run-off management; and social, economic,
sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat setempat. and cultural activities of the local communities.
Penggunaan Material yang Ramah Utilization of Environmentally

Lingkungan Hidup [F.5] Friendly Materials [F.5]
Sebagai langkah meminimalisir dampak lingkungan As a measure to minimize environmental impact, the
hidup, Perseroan mengurangi penggunaan bahan Company reduces the utilization of toxic and natural
material yang mengandung racun serta material alam materials that can damage the environment. The
yang dapat merusak lingkungan hidup. Perseroan Company ensures that all materials used are not
memastikan bahwa seluruh bahan material yang harmful to the environment or to customers who use its
digunakan tidak berbahaya bagi lingkungan hidup products.
maupun pelanggan yang memakai produk yang
dihasilkan.
Penggunaan Energi [F.7] Energy Consumption [F.7]
Perseroan menggunakan sumber energi untuk The Company uses energy sources to support its daily
menunjang operasional sehari-hari, yakni listrik dan operations, such as electricity and gas. Some of the
gas. Beberapa tindakan efisiensi penggunaan energi energy efficiency measures taken by the Company are
yang dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap 1. Regulating electricity utilization proportion in each
ruangan; room;
2. Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED, baik di 2. Replacing all lamps with LED types, both in office and
lingkungan kantor maupun pabrik; factory environments;
3. Mengganti pendingin ruangan (AC) dengan freon 3. Gradually replacing air conditioning (AC) with freon
hidrokarbon secara bertahap; serta hydrocarbons; and
4. Melakukan pemeriksaan berkala atas semua 4. Conducting periodic inspections of all production
mesin dan peralatan produksi untuk menghindari machinery and equipment to avoid leakage of
kebocoran penggunaan energi. energy consumption.

Informasi penggunaan energi dalam aktivitas operasi Information on energy consumption in operating
ditunjukkan sebagai berikut: activities is presented as follows:
Satuan
Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik giga joule 1,289.89 1,091.02 964.63 Electricity
Gas giga joule 1,285.02 1,038.62 1,190.65 Gas
Total giga joule 2,574.91 2,129.64 2,155.28 Total
giga joule/
Intensitas Penggunaan Juta Rupiah Energy Consumption
0.00529 0.00475 0.00523
Energi [F.6] giga joule/ Intensity [F.6]
Million Rupiah
giga joule/
Juta Rupiah Energy Consumption
Efisiensi Penggunaan Energi (0.00054) 0.00048 (0.00911)
giga joule/ Efficiency
Million Rupiah
Penggunaan Air [F.8] Water Consumption [F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya alam yang Water is one of the natural resources used to meet
digunakan untuk memenuhi kebutuhan operasional. operational needs. The Company seeks to save water
Perseroan berupaya melakukan penghematan air as an effort to maintain its availability in nature. This is
sebagai bentuk upaya menjaga ketersediaannya di done by:
alam. Upaya tersebut dilakukan dengan:
1. Memantau seluruh aktivitas bisnis yang 1. Monitoring all business activities that use water
menggunakan air setiap harinya agar dapat every day to know the amount of water consumed;
diketahui jumlah penggunaan air;
2. Melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan 2. Checking water lines to ensure there are no leaks in
tidak terdapat kebocoran dalam instalasi pipa air; the water pipe installation;
3. Memasang imbauan untuk menghemat 3. Placing posters advising to save water consumption
penggunaan air di tempat-tempat strategis; in strategic places;
4. Melakukan kampanye penghematan air kepada 4. Disseminating water saving campaigns to all
seluruh unit kerja; working units;
5. Menggunakan keran air yang dapat menutup 5. Using automatic water faucets in several strategic
secara otomatis di beberapa lokasi strategis; locations;
6. Menyiram toilet dengan air daur ulang; serta 6. Flushing toilets with recycled water; and
7. Mengembangkan sumur resapan untuk menampung 7. Developing infiltration wells to accomodate
atau menimba air hujan sehingga dapat digunakan rainwater to refill groundwater.
untuk mengisi ulang air tanah.
Meskipun Perseroan senantiasa mengelola penggunaan Although the Company always manage its water usage,
air, namun pemantauan pengukurannya baru difokuskan however the monitoring of its measurements has only
sejak tahun 2020 dengan informasi sebagai berikut: been carefully implemented since 2020 with information
as follows:

Satuan
Unit
Penggunaan Air / Water Consumption
Air Tanah m3 1,713 1,713 686 Groundwater
m3/Juta Rupiah
Intensitas Penggunaan Air 0.00352 0.00382 0.00167 Water Consumption Intensity
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah Tidak Diukur

Efisiensi Penggunaan Air 0.00030 (0.00215) Water Consumption Efficiency
m3/Million Rupiah Not Measured
Penghematan Penggunaan Kertas Paper Saving
Perseroan berupaya untuk mengurangi penggunaan The Company seeks to reduce the use of paper in its
kertas dalam pelaksanaan kegiatan operasional operational activities in several ways, including:
dengan beberapa cara, antara lain:
1. Memanfaatkan kembali sisi kertas yang kosong; serta 1. Reuse the blank side of the paper; and
2. Meggunakan e-mail untuk menyampaikan 2. Using e-mail to convey information related to
informasi terkait kegiatan operasional perusahaan, the Company’s operational activities, meeting
undangan rapat, penyampaian laporan-laporan, invitations, submitting reports, and others.
dan lain sebagainya.
Informasi penggunaan kertas di Perseroan selama Information on paper usage in the Company for the last
3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: 3 years is presented as follows:
Satuan
Unit
Jumlah Kertas Terpakai Rim 103 150 180 Total Paper Used
Biaya Pengadaan Kertas Rupiah 3,914,000 5,700,000 6,660,000 Paper Procurement Cost
Pengendalian Emisi [F.12] Emission Control [F.12]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company realizes that its operational activities will
dijalankan akan menimbulkan emisi udara jika zat-zat cause air emissions if the exhaust substances exceed
buang melebihi ambang batas. Zat penyebab emisi the threshold. Substances that cause these air emissions
udara tersebut bersumber dari kegiatan pengoperasian comes from the operation of production machines,
mesin-mesin produksi, kegiatan proses produksi, emisi production process activities, generator operation, and
dari pengoperasian genset, dan emisi dari mobilitas the operation of transport vehicles.
kendaraan pengangkut.
Saat ini, Perseroan belum dapat melakukan pengukuran Currently, the Company has not been able to measure
emisi dari seluruh kegiatan operasi tersebut. Pengukuran emissions from all of these operating activities.
emisi masih terbatas dari energi yang dihasilkan, Measurement of emissions is still limited from the energy
sebagaimana disajikan berikut: produced, as presented below:

Satuan
Kategori 2022 2021 2020 Category
Unit
Emisi dari Penggunaan Energi / Emission from Energy Consumption [F.11]
Listrik TonCO2Eq 336.80 248.88 251.88 Electricity
Gas TonCO2Eq 338.41 273.52 313.56 Gas
Total TonCO2Eq 675.21 522.40 565.44 Total
TonCO2Eq/Juta Rupiah
Intensitas Emisi 0.00139 0.00107 0.00116 Emission Intensity
TonCO2Eq/Million Rupiah
Untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan, Perseroan To control the emissions produced, the Company
memantau kualitas udara serta mengambil beberapa always monitors air quality and takes several initiatives
inisiatif untuk melakukan pengendalian emisi dengan: to control emissions by:
1. Dalam ruangan: 1. Indoor:
a. Melakukan penataan tata ruang dan udara sesuai a. Perform spatial and air management according
standar kesehatan dengan membuat sirkulasi to health standards by enabling air circulation
udara melalui lubang-lubang ventilasi udara; through air ventilation;
b. Memasang exhaust fan; b. Installing exhaust fans;
c. Memelihara kebersihan di ruang produksi; c. Maintaining cleanliness in the production room;
d. Melakukan perawatan dan pemeliharaan d. Performing routine maintenance of production
mesin-mesin produksi dan utulitas pabrik yang machines and factory utilities;
digunakan secara rutin;
e. Membuat cerobong genset sesuai aturan; e. Building generator chimneys according to the
rules;
f. Menggunakan filter pada cerobong dan sprayer; f. Using filters on chimneys and sprayers;
g. Membuat lubang sampling untuk uji emisi pada g. Building sampling holes for emission tests on
cerobong; chimneys;
h. Melakukan pengujian kualitas udara dan uji h. Conducting air quality tests and stationary
emisi cerobong sumber tidak bergerak secara sourceschimney emission tests on a regular
rutin minimal 1 kali dalam 6 bulan; basis at least once every 6 months;
i. Menempatkan genset di ruang kedap udara; i. Placing generators in airtight rooms;
j. Melakukan pencatatan waktu pemakaian j. Recording generator usage time; and
genset; serta
k. Membuat dan menyampaikan laporan k. Preparing and submitting reports on air quality
pemantauan kualitas udara dan emisi genset monitoring and generator emissions regularly
secara rutin setiap 6 bulan sekali ke Dinas every 6 months to the Environmental and
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten Sanitation Office, Tangerang Regency.
Tangerang.
2. Luar ruangan: 2. Outdoor:
a. Menyediakan area ruang terbuka hijau 20% dari a. Providing a green open space area about 20% of
luas lahan; the land area;
b. Menanam pohon di area ruang terbuka hijau b. Planting trees in green open space area with
dengan jenis tanaman penyerap polutan, plants that absorb pollutants, absorb noise, and
penyerap bising, dan konservasi air; serta conserve water; and
c. Menambah penanaman dalam pot-pot c. Adding plantation in pots which also function
tanaman yang juga berfungsi sebagai penerap as pollutant absorbers, reforestation as well as
polutan, penghijauan di samping sebagai environmental aesthetics.
estetika lingkungan kegiatan.
Perseroan juga berusaha memantau kadar kualitas The Company also tries to monitor air quality levels
udara setiap tahun. Informasi hasil pengukuran kadar every year. The results of the measurement of air quality
kualitas udara ditunjukkan sebagai berikut: levels is presented as follows:

Standar Baku 2022 2021 2020

Satuan Mutu Lingkungan
Parameter
Unit Environmental
Semester I Semester II Semester I Semester II Semester I
Quality Standards
Udara Lingkungan Kerja / Work Environment Air
SO2 mg/m3 0.25 0.03 0.03 0.0046 0.02 0.04
CO mg/m3 25 2.67 2.83 0.0 2.29 3.4
O3 BDS 0.08 - - 0.01 - -
NO2 ppm 0.2 0.01 0.02 0.0 0.01 0.02
Partikulat
mg/m3 10 0.002 0.001 0.028 0.002 0.4
Particulate
Udara Ambient / Ambience Air
SO2 μg/m3 900 31
CO μg/m 3
30,000 2,540
Tidak Diukur Tidak Diukur Tidak Diukur Tidak Diukur
NO2 μg/m3 400 Not Measured Not Measured Not Measured Not Measured 30
Partikulat
μg/m3 - 59
Particulate
Emisi Sumber Tidak Bergerak / Fixed Source Emissions
SO2 mg/m3 600 77
CO mg/m3 540 475

NO2 mg/m3 1,000 Not Measured Not Measured Not Measured Not Measured 410
Partikulat
mg/m3 120 36.4
Particulate
Pengendalian Tingkat Kebisingan Noise Level Control
Kegiatan operasional Perseroan seperti kegiatan The Company’s operational activities such as the
pengoperasian mesin-mesin produksi, kegiatan proses operation of production machines, production process
produksi, genset saat dioperasikan, kegiatan mobilisasi activities, generators, raw material mobilization
bahan baku, dan pendistribusian barang dapat activities, and distribution of goods may cause noise.
menimbulkan kebisingan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company monitors the noise level so it
memantau tingkat kebisingan agar tidak mengganggu would not interfere with the public activities around the
aktivitas masyarakat sekitar wilayah operasional. operational area.
Dalam melakukan pengendalian tingkat kebisingan, In controlling the noise level, we implement several
kami melaksanakan beberapa upaya, antara lain: efforts, including:
1. Dalam ruangan: 1. Indoor:
a. Menyediakan ear plug untuk operator produksi; a. Providing ear plugs for production operators;
b. Membuat ruang produksi yang tertutup untuk b. Building a enclosed production room to reduce
mengurangi intensitas kebisingan keluar area noise intensity outside the factory area;
pabrik;
c. Memberikan jarak/ruang dalam penempatan c. Giving distance/space in the placement of
mesin produksi; production machines;
d. Menggunakan bantalan pada mesin-mesin d. Using bearings on production machines;
produksi;
e. Melumasi bagian-bagian mesin dan peralatan e. Applying lubrication on noisy parts of machinery
produksi yang berisik untuk mengurangi polusi and production equipment to reduce noise
kebisingan; pollution;
f. Menempatkan genset di ruang tertutup dan f. Placing the generator in an enclosed space and
ditempatkan jauh dari lokasi kegiatan karyawan; far from employee activity location;

g. Melakukan pencatatan waktu pemakaian genset; g. Recording generator usage time;
h. Melakukan perawatan dan pemeliharaan mesin h. Maintain production machines and factory
produksi utulitas pabrik secara berkala; utilities on a regular basis;
i. Melakukan pengukuran tingkat kebisingan i. Conducting regular noise level measurements at
secara rutin minimal 1 kali dalam 6 bulan; serta least once every 6 months; and
j. Membuat dan menyampaikan laporan j. Preparing and submitting noise level monitoring
pemantauan tingkat kebisingan secara rutin reports on a regular basis every 6 months to the
setiap 6 bulan sekali ke Dinas Lingkungan Hidup Environmental and Sanitation Office, Tangerang
dan Kebersihan Kabupaten Tangerang. Regency.
2. Luar ruangan: 2. Outdoor:
a. Membuat pagar tembok sekeliling pabrik dengan a. Building a 3-meters wall fence around the
ketinggian 3 meter; factory;
b. Melakukan penanaman pohon di batas pagar b. Planting trees near the factory fence with
pabrik dengan kerapatan yang cukup sebagai sufficient density as a noise barrier; and
barrier kebisingan; serta
c. Memelihara pepohonan yang telah ditanam. c. Preserving the planted trees.
Perseroan berusaha mengukur tingkat kebisingan The Company tries to measure the noise level in
di wilayah operasional setiap tahun. Adapun hasil the operational area every year. The results of the
pengukuran tingkat kebisingan di wilayah operasional measurement of noise levels in the operational area are
ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:

Parameter
Unit Environmental
Quality Standards
Depan Pabrik
mg/m3 70 64.6 59.3 61.3 52.6 59.2
In Front of Factory
Ruang Produksi
mg/m3 85 77.0 77.4 63.2 63.6 79.0
Production Room
Sistem Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management System [F.14]
Kegiatan pengelolaan limbah Perseroan dilakukan The Company’s waste management activities are
sesuai dengan surat persetujuan dari Dinas carried out in accordance with the approval letter from
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu the Tangerang Regency One-Stop Integrated Service
Kabupaten Tangerang No. 658.31/Kep.088/Limbah and Investment Office No. 658.31/Kep.088/Limbah
B3-DPMPTSP/2020 tentang Persetujuan Izin Pengelolaan B3-DPMPTSP/2020 concerning Approval of Waste
Limbah untuk Bahan Berbahaya dan Beracun untuk Management Permits for Hazardous and Toxic Materials
Kegiatan Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan for Hazardous and Toxic Materials Storage Activities.
Beracun.
Meskipun belum melakukan pengukuran efluen, Even though effluent has not been measured yet, the
Perseroan berusaha memantau kandungan dari efluen Company is trying to monitor that the content of the
berada di bawah batas yang ditetapkan pemerintah effluent is below the limit set by the Government before
sebelum disalurkan ke saluran drainase. it is channeled into the drainage canal.

Pengukuran pada limbah padat non-B3 dan pengukuran Measurement of non-Hazardous and Toxic solid waste
kandungan efluen dengan rincian informasi sebagai and measurement of effluent content with detailed
berikut: information as follows:
Satuan
Jenis Limbah 2022 2021 2020 Type of Waste
Unit
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste [F.13]
Tidak Diukur Tidak Diukur Non-Hazardous and Toxic

Limbah Padat Non-B3 Ton 9.01
Not Measured Not Measured Solid Waste

Parameter
Unit Environmental
Quality Standards
Efluen / Effluent
TSS mg/l 30 28
pH - 6-9 6.7
Amoniak mg/l 10 2.2
BOD mg/l 30 8.2

COD mg/l 100 Not Measured Not Measured Not Measured Not Measured 22.5
Minyak dan
Lemak mg/l 5 <0.86
Oil and Fat
Total
mg/l 3,000 1,200
Coliform
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan Limbah Padat B3
Hazardous and Toxic Solid Waste Management
1. Membuat tempat penyimpanan sementara limbah B3 dengan 1. Creating a temporary storage area for hazardous and toxic
konstruksi sesuai aturan yang disyaratkan; waste with construction pursuant to the required rules;
2. Kemasan bahan kimia dikumpulkan di dalam gudang dan 2. Chemical packaging is stored in the warehouse and picked up
diambil oleh pemasok; by suppliers;
3. Bekas kemasan pelumas disimpan dalam tempat 3. Used lubricant packaging is stored in a hazardous and toxic
penyimpanan sementara B3 dan diambil oleh pihak ketiga material temporary storage area and taken by a third party
yang berizin KLH; licensed by the Ministry of Environment;
4. Pelumas bekas ditampung dalam drum, disimpan di tempat 4. Used lubricants are stored in drums and placed in a temporary
penyimpanan sementara limbah B3 dan dijual ke pemanfaat storage area for hazardous and toxic waste, and sold to waste
berizin KLH; users licensed by the Ministry of Environment;
5. Kain terkontaminasi B3 dikumpulkan dan dikemas, disimpan 5. Hazardous and toxic-contaminated fabrics are collected and
di tempat penyimpanan sementara untuk selanjutnya dikelola packaged, stored in a temporary storage area, to be further
oleh pengolah limbah B3 berizin KLH; serta managed by a hazardous and toxic waste company licensed
by the Ministry of Environment; and
6. Lampu TL bekas dan catridge tinta bekas dikemas dalam boks 6. Used TL lamps and used ink cartridges are packaged in
karton secara terpisah, disimpan dalam tempat penyimpanan separate cardboard boxes, stored in a temporary storage area
sementara limbah B3 untuk selanjutnya diambil pemanfaat for hazardous and toxic waste, and then taken by the waste
limbah berizin KLH. users licensed by the Ministry of Environment.

Pengelolaan Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste Management
1. Mengumpulkan kemasan bahan baku dikumpulkan 1. Raw materials packaging are collected temporarily and then
sementara kemudian dijual oleh pihak ketiga pemanfaat; sold by third party users;
2. Mengupayakan bekerja sama dengan pihak pemanfaat untuk 2. Striving for a cooperation with the waste users to manage
mengelola produk gagal sehingga mempunyai nilai ekonomis; failed products so that they have economic value;
3. Menyediakan tempat sampah di setiap ruangan; 3. Providing a garbage bin/trash can in every room;
4. Menyediakan tempat pengelolaan sampah secara permanen, 4. Providing a permanent, segregated, closed, and watertight
terpilah, tertutup, dan kedap air dengan penempatan yang waste management area that easily accessed by garbage
mudah dijangkau mobil pengangkut sampah; trucks;
5. Bekerja sama dengan Dinas Kebersihan Pertamanan dan 5. Collaborating with the Parks and Cemetery Sanitation Service
Pemakaman Kabupaten Tangerang untuk pembuangan of Tangerang Regency for waste disposal to the final disposal
sampah ke tempat pembuangan akhir; site;
6. Menerapkan pengelolaan sampah dengan sistem reduce, 6. Implementing waste management with a reduce, reuse,
reuse, recycle (3R), seperti mengelola sampah organik recycle (3R) system, such as managing organic waste into
menjadi kompos; compost;
7. Tidak melakukan pembakaran sampah di lokasi pabrik; serta 7. No burning waste at the factory site; and
8. Menjaga dan memelihara kebersihan di lokasi pabrik. 8. Maintaining cleanliness at the factory site.
Pengelolaan Efluen
Efluent Management
1. Mengolah air limbah domestik pada bio septic tank sebelum 1. Treating domestic wastewater in bioseptic tanks before being
dibuang ke saluran pembuangan; discharged into sewers;
2. Membuat saluran pembuangan air limbah yang kedap air, 2. Building water-tight sewers, therefore no seepage of
sehingga tidak terjadi perembesan air limbah ke lingkungan; wastewater into the environment;
3. Memisahkan saluran pembuangan air limbah dengan saluran 3. Separating the wastewater sewer from the rainwater line;
limpahan air hujan;
4. Menetapkan titik penaatan untuk pengambilan contoh uji; 4. Establishing outlet and outfall points (titik penaatan) for test
sampling;
5. Memasang alat ukur debit atau laju air limbah dan melakukan 5. Installing wastewater discharge or rate measuring instruments
pencatatan debit harian air limbah; and record daily wastewater discharge;
6. Melakukan uji kualitas air limbah di laboratorium yang 6. Conducting a wastewater quality test in an accredited
terakreditasi minimal 1 kali dalam sebulan dan menyampaikan laboratory at least once a month and regularly submit the
hasil pemantauan kualitas air limbah secara rutin setiap monitoring results of the wastewater quality every 3 months to
3 bulan sekali ke Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan the Environmental and Sanitation Office, Tangerang Regency;
Kabupaten Tangerang; serta and
7. Mengurus izin pembuangan air limbah di instansi yang 7. Obtain wastewater disposal permit at the authorized agency.
berwenang.
Pengendalian Aliran Air Water Runoff Control
Perseroan melakukan pengendalian terhadap The Company controls the increase in water runoff from
peningkatan aliran air yang bersumber dari lahan land covered with buildings. The control is done by:
tertutup bangunan. Pengendalian tersebut dilakukan
dengan:
1. Mematuhi ketentuan Koefisiensi Dasar Bangunan 1. Complying with the Basic Building Coefficient
60:40 sesuai aturan; provisions of 60:40 according to the regulations;
2. Membuat area resapan seluas 24 m3 bersama 2. Creating a 24 m3 infiltration area with the location
pemilik lokasi; owner;
3. Mengalirkan air larian dari talang atap bangunan 3. Discharge water runoff from roof gutters through
melalui saluran pipa ke dalam sumur resapan untuk pipelines into infiltration wells to be infiltrated into
diresapkan ke dalam tanah; the ground;
4. Memisahkan saluran pembuangan air limbah 4. Separating the wastewater sewer from the water
dengan saluran air larian; runoff line;
5. Membuat kolam resapan sesuai kapasitas debit air 5. Building infiltration ponds according to the discharge
larian yang ditimbulkan sesuai Peraturan Menteri capacity of the runoff water pursuant to the Minister
Lingkungan Hidup No. 12 Tahun 2009; of Environment Regulation No. 12 of 2009;

6. Melakukan koordinasi dengan Dinas Bina Marga dan 6. Perform a coordination with the Department of
Sumber Daya Alam Kabupaten Tangerang untuk Highways and Natural Resources of Tangerang
arahan/rekomendasi terkait pengendalian air larian; Regency for directions/recommendations regarding
the run-off water control;
7. Melakukan pemeliharaan dan perawatan saluran 7. Perform maintenance on drainage channel,
drainase, sumur resapan, dan kolam resapan; serta infiltration wells, and infiltration ponds; and
8. Melakukan pemantauan secara visual oleh Dinas 8. Conducting visual monitoring by the Environmental
Lingkungan Hidup dan Kebersihan Kabupaten and Sanitation Office of Tangerang Regency on the
Tangerang terhadap efektivitas sumur resapan effectiveness of infiltration wells made according
yang dibuat sesuai acuan pada Peraturan Menteri to the reference to the Minister of Environment
Lingkungan Hidup No. 12 Tahun 2009. Regulation No. 12 of 2009.
Berikut informasi jumlah larian air dan evaluasi hasil Information on the amount of water runoff and
pemantauan dalam 3 tahun terakhir: evaluation of monitoring results in the last 3 years is
presented as follows:
Satuan
Jenis Limbah 2022 2021 2020 Type of Waste
Unit
Peningkatan m3/jam Increase of Water

107.52 107.52 107.52
Aliran Air m3/hour Runoff
Tidak ada genangan Tidak ada genangan Tidak ada genangan

air dan banjir di lokasi air dan banjir di lokasi air dan banjir di lokasi
Evaluasi Hasil m3/jam kegiatan. kegiatan. kegiatan. Evaluation on
Pemantauan m3/hour No puddles and No puddles and No puddles and Monitoring Results
flooding at the activity flooding at the activity flooding at the activity
site. site. site.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Water Spill [F.15]
Dalam proses produksi yang dilakukan di pabrik, limbah In the production process at the factory, the hazardous
B3 yang dihasilkan dapat mengalami tumpahan and toxic waste generated can be spilled inadvertently
hingga berpotensi memengaruhi tanah, air, udara, thus potentially affected soil, water, air, and human
hingga kesehatan manusia di sekitarnya. Selama health in the vicinity. During the last 3 years, there have
3 tahun terakhir, tidak terdapat tumpahan yang bersifat been no significant spills as a result of the Company’s
signifikan yang terjadi akibat kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
Ruang Terbuka Hijau Green Open Spaces
Perseroan mengalokasikan sekitar 20,00% atau The Company allocates approximately 20.00% or
2.145,40 m2 dari total lahan yang ada untuk mendukung 2,145.40 m2 of total existing land to support green open
ruang terbuka hijau di lingkungan operasional. Untuk spaces within operational environment. To support
mendukung keanekaragaman hayati, dilakukan biodiversity, the Company planted shade and pollutant-
penanaman vegetasi peneduh, perindang, dan absorbing vegetation.
penyerap polutan.
Hingga akhir 2022, tidak ada pabrik Perseroan yang Until the end of 2022, there are no Company's factories
didirikan di daerah konservasi atau daerah terlindung. build in conservation areas or protected areas. [F.9]
[F.9]

Mekanisme Pengaduan Lingkungan The Environmental Complaint
Hidup [F.16] Mechanisms [F.16]
Perseroan membuka akses bagi pemangku kepentingan The Company opens access for all of its stakeholders
untuk menyampaikan pengaduan terkait masalah to submit complaints related to environmental
lingkungan hidup yang ditimbulkan dari kegiatan usaha issues caused by the Company’s business activities.
Perseroan. Pengaduan terkait masalah lingkungan Complaints related to environmental issues can be
hidup dapat disampaikan langsung melalui nomor submitted directly via the Company’s telephone number
telepon Perseroan (021) 450 9888. (021) 450 9888.
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 3 years, the Company has not received any
menerima adanya pengaduan terkait lingkungan hidup complaints related to environment issues as a result of
yang terjadi akibat kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan The expenditures incurred by the Company for
lingkungan hidup merupakan bagian yang tidak environmental activities are an inseparable part of the
terpisah dari biaya operasional Perseroan. Company’s operational costs.

Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Gaya Abadi After reading the Annual Report of PT Gaya Abadi
Sempurna Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Sempurna Tbk, we request the willingness of stakeholders
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan to provide feedback by sending an e-mail or sending this
mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. form by fax/post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju

Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup Perseroan.
This Report has provided useful information on the economic, social, and environmental performances
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The disclosed data and information is easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.

The presented data and information is useful in making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.

This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please rate the aspects contained in this report
dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). 4 = very unimportant).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Penggunaan Energi
Economic Performance Employment, Occupational Health and Safety Energy Consumption
(….) Produk dan Jasa (….) Pengembangan Masyarakat Sekitar (….) Penggunaan Air
Products and Services Surrounding Community Development Use of Water
(….) Kode Etik (….) Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan (….) Pengendalian Kadar Emisi
Code of Conduct Consumer Health and Safety Emission Control
(….) Sistem Pengelolaan Limbah
Waste Management System
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.

Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
Profil Anda / Your Profile

Nama/ Name
Pekerjaan / Work
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) /Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category

Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda

berikan atas informasi yang Sekretaris Perusahaan
disajikan dalam laporan ini mohon
Corporate Secretary
dikirimkan kepada:

Please send your suggestions and
comments on the information corporate@gaya-slis.com
Tangerang, Banten
presented in this report to:
www.gaya-slis.com

Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.

Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Pada tahun 2022, Perseroan tidak menerima tanggapan In 2022, the Company did not receive any feedback to
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. the previous year's reports.

Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

A.1 9
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Highlights on the Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Ekonomi

B.1 16
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup

B.2 19
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial

B.3 19
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

C.1 44
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Perusahaan 52, 66, 90,

C.3
Company Scale 153, 154
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan

C.4 45-46
Products, Services, and Business Activities

C.5 25
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan

C.6 41, 42
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 32
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.1 150
Person in charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan

E.2 155
Competence Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.3 139
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.4 6
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.5 151
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

F.1 143 ; 150
Activities to Build a Sustainability Culture

Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 98
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 98
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup

F.4 178
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

F.5 169
Utilization of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6 170
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan

F.7 169
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 170
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 177
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Area with
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati

F.10 N/A
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis

F.11 172
Amount and Intensity of Emissions by its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

F.12 171
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis

F.13 175
Amount of Waste And Effluent Generated by Its Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

F.14 174
Waste And Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

F.15 177
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 178
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved

Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 162
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja

F.18 152
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 152
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional

F.20 156
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

F.21 158
Decent And Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 154
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar

F.23 161
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 162
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

F.25 161
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product / Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan

F.26 164
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan

F.27 163
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 166
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F.29 165
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan

F.30 166
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)

G.1 9
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik

G.2 179
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya

G.3 181
Response to Feedback from Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017

G.4 182
List of Disclosures according to POJK No. 51/2017

LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
2022
2022 Consolidated
Financial Statements

Laporan Keuangan KONSOLIDASIAN/
Consolidated of Financial Statement
Beserta/ With
Laporan Audit Independen
Independent Auditor’s Report
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk. DAN ENTITAS ANAK
UntukTahun-Tahun Yang Berakhir PadaTanggal

31 Desember 2022 dan 2021/
For The Year Ended December 31, 2022 and 2021
Daftar Isi/Table Of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi/ Director’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen/ Independent Auditor’s Report i – vii
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
1a – 1b
Consolidated of Statement Of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian/
Consolidated of Statements of of Profit or Loss and Other Comprehensive 2
Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian /
3
Consolidated of Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated of Statements of Cash Flows 4
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian /
5 – 92
Consolidated of Notes to the Financial Statements
PT Gaya Abadi Sempurna TBK
Jl. Raya Serang Km 14,2 No.8
t
PT GAYA ABADI SEMPURNATBK
Rt/Rw : 04/01, Pasir Gadung,
Cikupa, Tangerang, Banten -
lndonesia 15710
E : Corporate@gaya-slis.com
wwwgaya-slis.com
SURAT PERNYATAAN DIREKSI D'RECTOR'S STATEMENT

TENTANG TANGGUNG JAWAB ON THE RESPONSTB'L'IY
ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT GAYA ABADI SEMPURNA TbK & ENTITAS ANAK PT GAYA ABADI SEMPURNA TbK AND SUBS'D'AR'ES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 3 1 DESEN/BER 2022 DECEAIBER 31,2022
PT GAYA ABADI SEMPURNA TbK. PT GAYA ABADI SEMPURNA TbK,
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1 Nama Edi Hanafiah Kwanto Name

Alamat Kantor Jl. Raya Serang Km.14,2,08, Pasir Gadung, Office Address
Cikupa, Kab. Tangerang, Banten
Alamat Domisili Desa Gandasari RT 004 RW 002 Domicile as stated ln lD card
Kec. Jatiuwung, Kota Tangerang
Nomor Telepon 021 - 4509888 Phone Number
Jabatan Direktur Utama / President Director Position
2. Nama Wilson Ng Name

Alamat Kantor Jl. Raya Serang Km.14,2,08, Pasir Gadung, Office Address
Cikupa, Kab. Tangerang, Banten
Alamat Domisili Apartemen The Vellas White House No, 11 Domicile as slated in lD card
RT 0't2 RW 019 Kel. Kelapa Gading Barat
Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara
Nomor Telepon 021 - 45098E8 Phone Number
Jabatan Direktur / Director Position
[renyatakan bahwa: Stated fhat'
Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1 We are responsrO/e for the preparation and
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang presentation of the Company financial statements for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. the year ended December 31, 2022.
2. Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan 2. The Financial sfalements of the Company have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in aecordance with the
Keuangan di lndonesia; lndonesian F inancial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information has been fully and
Perusahaan telah dimuat secara lengkap dan disclosed in the Company financial
benari
b. Laporan keuangan Perusahaan lidak b. Tne Campany financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material yang m aterially m isle ading inform ation ar
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi not conceal any information or facts;
atau fakta material.
PT Gaya Abadi Sempurna TBK
Jl. Raya Serang Km 14,2 No.8
t
Rt/Rw : 04/01, Pasir Gadung,
Cikupa, Tangerang, Banten -
lndonesia 15710
PT GAYA ABADI SEMPURNATBK E : Corporate@gaya-slis.com
www.gaya-slis.com
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsib/e for the Company's internal control
internal dalam Perusahaan. sysiem.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfuily.
Tangerang, 28 Maret 2023 I Tangerang, March 28, 2023

/
Direktur Utama Direktur /
PresidentDirector Director
Edi Hanafiah Kwanto Wilson Ng
il
I
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS OF 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)
Catatan/ 31 Desember 2022 31 Desember 2021

Notes December 31, 2022 December 31, 2021
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 3i,3q,5,32,34 9.237.382.529 6.200.841.122 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 8 5.854.945 - Mutual Fund
Piutang usaha: Account receivables:
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai 3i,6,32 164.847.888.798 127.088.112.134 for doubtful impairment losses
Pihak berelasi 3g,3i,6,31 18.492.870.812 26.828.801.683 Related party
Piutang lain-lain pihak ketiga 3i,7 - 4.424.164.097 Other receivable thir parties
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance for
cadangan penurunan nilai 3j,9 138.985.931.007 164.212.953.572 decline in value of inventories
Pajak dibayar dimuka 3p,17a 151.807.783 -
Biaya dibayar dimuka 10 527.870.117 493.771.324 Prepaid expense
Uang muka 11 50.308.948.122 3.168.265.359 Advance
Jumlah Aset Lancar 382.558.554.113 332.416.909.291 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset pajak tangguhan 3p,17d 1.983.328.623 2.323.537.372 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 3l,12 61.490.635.172 60.805.617.603 Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 63.473.963.795 63.129.154.975 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 446.032.517.908 395.546.064.266 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
- 1a -
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

PER 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 AS OF 31 DECEMBER 2022 AND 2021

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Utang bank 13,32 70.552.067.600 80.068.383.805 Bank loans
Utang usaha Account payables
eceivables: Pihak ketiga 3m,3q,14,32,24 16.153.820.906 36.848.371.834 Third parties
Pihak berelasi 3g,3m,14,31 1.111.317.633 - Related party
Utang lain-lain 121.290.000 - Others payables
Uang Muka Pelanggan 2o,19 8.261.490.515 - Advance from customer
Utang pajak 3p,17b 1.257.318.287 1.657.506.464 Tax payables
Beban akrual 15,32 1.539.338.461 1.957.078.182 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long
dalam satu tahun: term debts:
d expense Pinjaman bank 13,32 19.160.238.840 14.370.179.130 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3t,16,32 629.604.150 201.767.556 Consumer financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 118.786.486.392 135.103.286.971 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Utang pihak yang berelasi 3g,31 52.545.671.624 8.553.005.017 Due from related parties
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian Long term liabilities - net of
rrent Assets yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Pinjaman bank 13,32 20.765.664.637 39.925.903.477 Bank loan
AL ASSETS Utang pembiayaan konsumen 3t,16,32 1.894.485.075 - Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 3r,18 6.238.929.292 7.316.088.036 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 81.444.750.628 55.794.996.530 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 200.231.237.020 190.898.283.501 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Capital stock - Rp50 per share
Modal dasar sebanyak 6.000.000.000 saham Authorized capital - 6,000,000,000 shares
per 31 Desember 2022 dan 2021 as of December 31, 2022 and 2021
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully deposited capital
sebanyak 2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
per 31 Desember 2022 dan 2021 3x,20 100.000.000.000 100.000.000.000 as of December 31,2022 and 2021
Tambahan modal disetor 22a 28.187.500.000 28.187.500.000 Additional paid in capital
Tambahan modal disetor lainnya: Additional other paid in capital:
Selisih kombinasi bisnis The difference in business combination
entitas sepengendali 2,3b,22b (6.896.603.697) (6.896.603.697) of under common control entities
Pendapatan komprehensif lainnya 23 (721.188.041) 452.916.836 Other comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Sudah ditentukan penggunaannya 20.300.000.000 20.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 104.091.748.926 62.228.416.634 Unappropriated
Jumlah 244.961.457.188 203.972.229.773 Total
Kepentingan nonpengendali 21 839.823.700 675.550.992 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 245.801.280.887 204.647.780.765 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 446.032.517.908 395.546.064.266 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
tatements merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan from an integral part of these consolidated financial statements
n as whole konsolidasian secara keseluruhan. taken as whole
- 1b -
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the Years Ended December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan
NPMlain) (Expressed in full Rupiah, unless stated otherwise)

PENJUALAN 3o,24,31,34 487.151.646.729 448.363.550.268 SALES
HARGA POKOK PENJUALAN 3o,25,34 (408.009.478.746) (381.818.269.064) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 79.142.167.983 66.545.281.204 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3o,26,34 (1.725.911.677) (3.308.118.714) Sales expenses

Beban umum dan administrasi 3o,27,34 (17.160.931.109) (15.832.757.271) General and administration expenses
Beban keuangan 3o,28,34 (11.990.779.464) (15.243.040.527) Income expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 3o,29,34 6.145.159.014 486.072.583 Other Income (expenses)
(24.732.463.236) (33.897.843.929)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 54.409.704.747 32.647.437.275 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3p,17c,34 (12.069.399.606) (7.401.722.626) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 42.340.305.141 25.245.714.649 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to profit or loss:
ke laba rugi:
Keuntungan/(kerugian) aktuarial 3r,23 (1.521.544.896) 951.003.362 Gain on actuarial
Efek pajak terkait 3p,17c 334.739.877 (209.220.740) Related tax effect
(1.186.805.019) 741.782.622
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 41.153.500.122 25.987.497.271 FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Net income attributable to:

Pemilik entitas induk 42.163.332.291 25.183.425.055 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 176.972.850 62.289.594 Non-controlling interests
42.340.305.141 25.245.714.649
Jumlah laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 40.989.227.416 25.920.228.082 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 164.272.706 67.269.189 Non-controlling interests
41.153.500.122 25.987.497.271
Laba bersih per saham dasar 3v,30 21,08 12,59 Basic earning per share
Edi Hanafiah Kwanto
-2-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 dan 2021 AS OF DECEMBER 31, 2022 and 2021
Saldo Laba Telah Saldo laba belum Pendapatan

Tambahan Modal Ditentukan ditentukan Komprehensif Tambahan Modal Kepentingan
Disetor/ Penggunaannya/ penggunaannya/ Lainnya/ Other Disetor Lainnya/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Retained Earning Retained Earning Comprehensive Additional Other Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital Capital Appropriated Unappropriated Income Paid-in Capital Jumlah/ Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2021 3x,20 100.000.000.000 28.187.500.000 20.000.000.000 37.044.991.580 (283.886.191) (6.896.603.697) 178.052.001.692 608.281.803 178.660.283.495 Balance as of January 1, 2021
Laba tahun berjalan - - - 25.183.425.055 - - 25.183.425.055 62.289.594 25.245.714.649 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 736.803.027 - 736.803.027 4.979.595 741.782.622 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2021 3x,20 100.000.000.000 28.187.500.000 20.000.000.000 62.228.416.635 452.916.836 (6.896.603.697) 203.972.229.774 675.550.992 204.647.780.766 Balance, December 31, 2021
Laba tahun berjalan - - - 42.163.332.291 - - 42.163.332.291 176.972.850 42.340.305.141 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (1.174.104.877) - (1.174.104.877) (12.700.142) (1.186.805.019) Other comprehensive income
Dana cadangan - - 300.000.000 (300.000.000) - - - - - reserved fund
Saldo per 31 Desember 2022 3x,20 100.000.000.000 28.187.500.000 20.300.000.000 104.091.748.926 (721.188.041) (6.896.603.697) 244.961.457.188 839.823.700 245.801.280.887 Balance, December 31, 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir 104.091.748.926 The accompanying notes to consolidated financial statements
-3-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the Years Ended December 31, 2022 and 2021

Arus Kas dari Aktivitas Operasi: Cash Flow from Operating Activities:
Penerimaan kas dari pelanggan 465.520.046.778 438.905.573.840 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (438.905.561.669) (376.483.938.736) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk beban usaha (11.147.956.277) (8.619.407.947) Cash payments to operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (16.637.577.522) (17.004.007.501) Payment to employee
Pembayaran bunga pinjaman (11.893.332.126) (14.320.892.277) Cash paid interest loan
Pembayaran untuk pajak (11.946.446.939) (9.206.438.294) Cash receipt/(paid) for taxes
Penerimaan kegiatan usaha lainnya 11.062.410.446 557.219.130 Receipts in other operating activities
Arus kas bersih digunakan Net cash flow used for
untuk aktivitas operasi (13.948.417.309) 13.828.108.215 operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi: Cash Flow from Investing Activities:
Perolehan aset tetap (3.172.452.845) (750.640.402) Acquisition of fixed assets
Investasi jangka pendek (5.854.945) - Short term investment
Hasil penjualan aset tetap 412.493.571 - Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used for
aktivitas investasi (2.765.814.219) (750.640.402) Investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan: Cash Flow from Financing Activities:
Penerimaan pinjaman bank 348.857.049.777 18.377.102.744 Received from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (372.743.545.112) (37.261.300.417) Payment of bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 74.442.666.607 7.277.863.386 Receipt of loans from related parties
Pembayaran kepada pihak berelasi (30.450.000.000) - Payments to related parties
Pembayaran sewa pembiayaan (355.398.337) (600.346.885) Payment of lease payable
Arus kas bersih diperoleh dari financing activities
aktivitas pendanaan 19.750.772.935 (12.206.681.172) Net cash flow provided by
Net increase in
Kenaikan bersih kas dan setara kas 3.036.541.407 870.786.641 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 6.200.841.122 5.330.054.481 at the beginning of the year
Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas akhir tahun 3i,3q,5,32,34 9.237.382.529 6.200.841.122 at ending of the year
-4-
PT GAYA ABADI SEMPURNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL

KONSOLIDASIAN STATEMENTS
UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 DECEMBER 31, 2022 AND 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless other stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company
PT Gaya Abadi Sempurna Tbk. (“Perusahaan”) PT Gaya Abadi Sempurna Tbk. (“The
didirikan berdasarkan Akta Notaris Soekaimi, Company”) was established based on Notarial
S.H., No. 155 tanggal 26 September 1996, Deed Soekaimi S.H., No. 155 dated September
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah 26, 1996, Notary in Jakarta. The deed was
mendapat pengesahan oleh Menteri approved by the Ministry of Justice and Human
Kehakiman RI dengan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. C2-20.570 HT.01.01-TH.98 pada tanggal No. C2-20.570 HT.01.01-TH.98 on October 16,
16 Oktober 1998. 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest based
berdasarkan akta notaris Rahayu Ningsih, S.H on notarial deed Rahayu Ningsih, S.H. No. 13
No. 13 tanggal 20 Desember 2019. Perubahan dated December 20, 2019. The amendments
tersebut telah dicatat dan diterima dalam has been recorded and received in the Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum dengan Entity Administration System with Letter
Nomor Surat AHU-AH.01.03-0376293 tanggal Number AHU-AH.01.03-0376293 dated
20 Desember 2019. Perubahan Anggaran December 20, 2019. The latest amendment to
Dasar terakhir tersebut antara lain menyetujui the Articles of Association included agreed to
peningkatan modal ditempatkan dan modal increase the Company's issued and fully paid in
disetor Perseroan yang semula sebesar capital from Rp75,000,000,000 to
Rp75.000.000.000 menjadi sebesar Rp100,000,000,000, resulting in an increase in
Rp100.000.000.000, sehingga terjadi issued and paid up capital of 500,000,000
peningkatan modal ditempatkan dan disetor shares with a total nominal value of
sebanyak 500.000.000 saham dengan nilai Rp25,000,000,000, the increase is related by
nominal seluruhnya Rp25.000.000.000, carrying out the Initial Public Offering of the
peningkatan tersebut sehubungan dengan Company's shares. After the increase on
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana authorized, the composition of the Company's
saham Perseroan. Setelah peningkatan modal shareholders are PT Selis Investama Indonesia
ditempatkan dan modal disetor, susunan with 1,425,000,000 shares, or with total
pemegang saham Perseroan adalah PT Selis nominal value of Rp71,250,000,000 and Mr.
Investama Indonesia sebanyak 1.425.000.000 Tjoa King Hoa with 75,000,000 shares, or with
saham, atau dengan nilai nominal seluruhnya total nominal value of Rp3,750,000,000 and the
sebesar Rp71.250.000.000 dan Tn. Tjoa King Society with 500,000,000 shares, or with
Hoa sebanyak 75.000.000 saham, atau dengan nominal value of Rp25,000,000,000.
nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp3.750.000.000 serta Masyarakat sebanyak
500.000.000 saham, atau dengan nilai nominal
seluruhnya Rp25.000.000.000.
5

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment The Company (continued)
Berdasarkan perubahan terakhir, berdasarkan Based on last amendment, based on deed no.
akta No. 26 dan 27 tanggal 22 Juli 2022 yang 26 and 27 at July 22, 2022 which was notarized
telah diaktakan oleh notaris Rudy Siswanto, by notary Rudy Siswanto, S.H., notary in
S.H., notaris di Jakarta sehubungan dengan Jakarta in connection with the reserve retained
cadangan saldo laba dan perubahan susunan earnings and changes in the composition of the
Komisaris. Commissioners.
b. Bidang dan Lokasi Usaha b. Principle Activity and Registered Office
Sesuai dengan Pasal 3 Akta No. 19 oleh Satria In accordance with Article 3 of Deed No. 19 by
Amiputra Amimakmur, S.E., Ak., S.H., M.Ak., Satria Amiputra Amimakmur, S.E., Ak., S.H.,
M.H., M.Kn. maksud dan tujuan Perusahaan M.Ak., M.H., M.Kn. the purpose and objective
adalah menjalankan usaha dalam bidang of the Company is to run a business in the fields
perdagangan, perindustrian, peralatan listrik of trading, industry, household electrical
Rumah Tangga, peralatan elektrotermal appliances, household electrothermal
Rumah Tangga, bola lampu pijar. Saat ini equipment, incandescent light bulbs. Currently,
usaha utama Perusahaan adalah perdagangan the Company's main business is trading in
komponen elektronik dan komponen sepeda. electronic components and bicycle
components.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Serang The company domiciled at Jl. Raya Serang
Km.14,2, 08, Pasir Gadung, Cikupa, Kab. Km.14,2, 08, Pasir Gadung, Cikupa, Kab.
Tangerang, Banten, 15710. Tangerang, Banten, 15710.
Perusahaan dan entitas anak (PT Juara Bike) The Company and subsidiaries (PT Juara Bike)
memiliki dan mengoperasikan pabrik di 1 lokasi owned and operate factory at one location, Jl.
yaitu berlokasi di Jl. Raya Serang No. 88 Pasir Raya Serang, No. 88 Pasir Gadung, Cikupa,
Gadung, Cikupa, Tangerang – Banten, 15710. Tangerang – Banten, 15710.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The company have began its commercial
pada tahun 1996. operations since 1996.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. The Company’s Public Offering
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran The company has completed an Initial Public
Umum Perdana atas 500.000.000 saham Offering of 500,000,000 shares to the public
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp50 with a par value of Rp50 (full amount Rupiah)
(Rupiah penuh) per saham dan harga per share and an offer price of Rp115 (full
penawaran sebesar Rp115 (Rupiah penuh) per amount Rupiah) per share, and has begun to
saham, serta mulai efektif berdasarkan surat be effective based on Otoritas Jasa Keuangan
keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. (OJK) Decree No. S-143 / D.04 / 2019 dated
S-143/D.04/2019 tanggal 27 September 2019. September 27, 2019. The public offering of the
Pencatatan penawaran umum saham tersebut shares was carried out on the Indonesia Stock
dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on October 7, 2019.
7 Oktober 2019.
6

d. Entitas Induk dan Entitas Induk Utama d. Parent and Ultimate Parent Company
Pemegang saham utama dan pengendali Grup The principal shareholder and controlling of the
adalah PT Selis Investama Indonesia yang Grup are PT Selis Investama Indonesia which
merupakan bagian dari Grup yang dimiliki oleh are part of the Group Owned by family of Mr.
keluarga Tuan Tjoa King Hoa yang berbasis di Tjoa King Hoa bases in Jakarta.
Jakarta.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Commissioner, Directors and Emloyee
Susunan dewan Komisaris dan Direksi The members of The Company’s Board of
Perusahaan sesuai dengan akta No. 27 tanggal Commissioners and Directors in accordance
22 Juli 2022 yang telah diaktakan oleh notaris with Deed No. 110 dated May 17, 2019, made
Rudy Siswanto dan Akta No. 110 tanggal 17 before Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H.,
Mei 2019 yang dibuat di hadapan Satria M.Ak., M.H., M.Kn., Notaries in Jakarta are as
Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., follows:
M.Kn., Notaris di Jakarta adalah sebagai
berikut:
31 DES 2022 31 DES 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Tjoa King Hoa Tjoa King Hoa Commissioner
Komisaris Independen Budi Setiyadi Ir. Hadi Avilla Tamzil Independent of Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Edi Hanafiah Kwanto Edi Hanafiah Kwanto President Director
Direktur Wilson Ng Wilson Ng Director
Direktur Wilson Teoh Wilson Teoh Director
Manajemen kunci Perusahaan adalan Tn. The key management of the Company is Mr.
Wilson Ng dan Tn. Wilson Teoh. Wilson Ng and Mr. Wilson Teoh.
Perusahaan dan entitas anak memiliki 203, The Company and its subsidiary have 203, 169
169, orang karyawan masing-masing pada employees respectively as of December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. 2022, and 2021.
f. Penyusunan dan Penerbitan Laporan f. The Preparation and Publication of the

Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s is responsible for the

penyusunan dan penyajian laporan keuangan. preparation and presentation of the financial
Laporan keuangan telah diotorisasi untuk terbit statements. The financial statements has been
oleh Direksi pada tanggal 28 Maret 2023. authorized for issuance by the Directors on
March 28 , 2023.
7

g. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak g. The Structur of the company and Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022, and 2021 the
entitas anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated subsidiary are as follows:
sebagai berikut:
Presentase Kepemilikan /
Entitas Anak / Domisili / Kegiatan Pokok / Percentage of Ownership
Principal Business 31 Des 2022 / 31 Des 2021 /
Subsidiaries Domicile Activity Dec 31, 2022 Dec 31, 2021
Perindustrian,
perdagangan,
perbengkelan, dan jasa
/ Industry, trade,
PT Juara Bike (“JB”) Tangerang workshop and services 99,00% 99,00%
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi /

Total Assets Before Elimination
Entitas Anak / Mulai Beroperasi / 31 Des 2022 / 31 Des 2021 /
Subsidiaries Start Operating Dec 31, 2022 Dec 31, 2021
PT Juara Bike (“JB”) 2011 269.905.909.619 251.072.032.808
2. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 2. BUSINESS COMBINATION OF UNDER COMMON

CONTROL ENTITIES
Perusahaan melakukan berbagai transaksi yang The Company conducted several transactions
merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas which represent business combination of under
sepengendali sebagai berikut: common control entities as follows:
PT Juara Bike (“JB”) PT Juara Bike (“JB”)
Berdasarkan akta notaris No. 123 tanggal Based on Notarial Deed No. 123 dated December
14 Desember 2018 oleh Satria Amiputra A., S.E., 14, 2018 by Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H.,
Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn di Jakarta mengenai M.Ak., M.H., M.Kn in Jakarta on approval sale and
persetujuan jual beli saham sebanyak 294 saham purchase shares of 294 shares consist of owned by
terdiri dari milik Tn. Edi Hanafiah Kwanto sebanyak Mr. Edi Hanafiah Kwanto amounted 30 shares and
30 saham dan Tn. Tjoa King Hoa sebanyak 264 Mr.Tjoa King Hoa of 264 shares, all of which were
saham, kesemuanya dijual kepada Perusahaan. sold to the Company.
8


(lanjutan) CONTROL ENTITIES (continued)
PT Juara Bike (“JB”) (lanjutan) PT Juara Bike (“JB”) (continued)
Akta Pernyataan Keputusan Rapat tersebut telah The Deed of Statement of the Meeting has been
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Justice and
Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Human Rights of the Republic of Indonesia of the
Administrasi Hukum Umum dengan No. AHU- Directorate General of General Law Administration
AH.01.03-02763937 tanggal 18 Desember 2018. with No. AHU-AH.01.03-0276937 dated December
18, 2018.
Berdasarkan Akta No. 156 tanggal 20 Desember Based on Notarial Deed No. 156 dated December
2018 oleh Notaris Satria Amiputra A., S.E., Ak., 20, 2018 by Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H.,
S.H., M.Ak., M.H., M.Kn di Jakarta mengenai M.Ak., M.H., M.Kn in Jakarta on approval sale and
persetujuan jual beli saham sebanyak 300 saham purchase shares of 300 shares owned by Mr. Tjoa
milik Tn. Tjoa King Hoa kepada Perusahaan. King Hoa to the Company.
AH.01.03-0277953 tanggal 20 Desember 2018. with No. AHU-AH.01.03-0277953 dated December
20, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Satria Amiputra A., S.E., Based on Notarial Deed Satria Amiputra A., S.E.,
Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. No. 42 tanggal 10 April Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. No. 42 dated April 10,
2019 mengenai persetujuan peningkatan modal 2019 on approval to increase in the JB's authorized
dasar JB yang semula sebesar Rp1.000.000.000,- capital of Rp1,000,000,000 to Rp74,400,000,000,-
menjadi sebesar Rp74.400.000.000,-, dan and increase issued and fully paid in capital from
peningkatan modal ditempatkan serta modal disetor Rp600,000,000,- to Rp18,600,000,000,-.
yang semula sebesar Rp600.000.000,- menjadi
sebesar Rp18.600.000.000,-.
0021678.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 22 April with No. AHU-0021678.AH.01.02.TAHUN 2019
2019. dated April 22, 2019.
9


(lanjutan) CONTROL ENTITIES (continued)
PT Juara Bike (“JB”) (lanjutan) PT Juara Bike (“JB”) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Satria Amiputra A., S.E., Based on notarial deed Satria Amiputra A., S.E.,
Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. No. 37 tanggal 21 Juni Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. No. 37 dated June 21,
2019 mengenai persetujuan peningkatan modal 2019 on approval to increase the JB's authorized
dasar JB yang semula sebesar Rp74.400.000.000 capital from Rp74,400,000,000 to
menjadi sebesar Rp234.400.000.000 dan Rp234,400,000,000 and agreed to increase issued
menyetujui peningkatan modal ditempatkan serta and fully paid in capital from Rp18,600,000,000 to
modal disetor yang semula sebesar Rp58,600,000,000. After the increase on
Rp18.600.000.000 menjadi sebesar authorized, issued and paid-in capital, the
Rp58.600.000.000. Sehingga setelah peningkatan composition of the JB's shareholders are The
modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor, Company with 58,014 shares, or with total nominal
susunan pemegang saham JB adalah Perusahaan value of Rp58,014,000,000 and Mr. Tjoa King Hoa
sebanyak 58.014 saham, atau dengan nilai nominal with 586 shares, or with total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp58.014.000.000 dan Tn. Rp586,000,000.
Tjoa King Hoa sebanyak 586 saham, atau dengan
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp586.000.000.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari The Deed were approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Right of Republic of Indonesia in his
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- decision letter No. AHU-0033346.AH.01.02.
0033346.AH.01.02. TAHUN 2019 tertanggal 27 Juni TAHUN 2019 dated June 27, 2019 and has been
2019 serta telah dicatat dan diterima dalam Sistem recorded and received in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum dengan Nomor Surat Administration System with Letter Number AHU-
AHU-AH.01.03-0291294 tanggal 27 Juni 2019. AH.01.03-0291294 dated June 27, 2019.
Perhitungan selisih transaksi kombinasi bisnis The calculation of the difference of the business
entitas sepengendali, adalah sebagai berikut: combination of under common control entities are
as follows:
Rupiah
Jumlah asset 137.254.639.051 Total assets

Jumlah liabilitas (143.620.905.411) Total liabilities
Jumlah Nilai Aset Bersih PT JB (6.366.266.360) Total value of PT JB net assets
Bagian aset bersih yang diambil alih di
The portion of net assets taken over in
PT JB dengan kepemilikan saham
PT JB with shares ownership of 99%
sebesar 99% (6.302.603.697)
Harga perolehan untuk kepemilikan saham Acquisition cost for shares ownership of
sebesar 99% 594.000.000 99%
Difference between the consideration
Selisih imbalan yang dialihkan dengan transferred and the carrying amount
jumlah tercatat yang timbul dari arising from transaction of the
transaksi kombinasi bisnis entitas business combination of under
sepengendali (6.896.603.697) common control entities
Selisih tersebut disajikan sebagai bagian
The difference is presented as part of
dari pos tambahan modal disetor
additional other paid-in capital.
lainnya.
10

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Preparation and Measurement of

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Statement of Compliance to the Financial

Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise of the
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan and Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards issued by the Board of Financial
Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accounting Standards of the Indonesian
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institute of Accountants and the Regulations
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosure of Financial Statements of Public
Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan metode akrual dengan have been prepared based on the accrual basis
menggunakan konsep biaya historis, kecuali using the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the bases described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung, yang have been prepared by using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Grup. Seluruh angka dalam laporan currency of the Group. All figures in the
keuangan konsolidasian ini, kecuali dinyatakan consolidated financial statements, unless
secara khusus, disajikan dalam Rupiah penuh. stated specifically, are presented in full Rupiah.
11


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and
mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan assumptions that affect the reported amounts
pengungkapan aset dan kewajiban kontinjensi of assets and liabilities and disclosure of
pada tanggal laporan keuangan serta jumlah contingent assets and liabilities at the date of
pendapatan dan beban selama periode the financial statements and the reported
pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan amounts of revenues and expenses during the
jumlah yang diestimasi. reporting period. Actual results could differ from
those estimates.
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) Standards (“ISFAS”)
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal which are relevant to the Group, are effective
1 Januari 2022 dan tidak memiliki pengaruh from 1 January 2022 and do not result in
signifikan terhadap laporan keuangan significant impact to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” - Amendment to SFAS 22 “Business

Combination”
- Amandemen PSAK 55 "Instrumen - Amendment to SFAS 55 “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran“ Instruments: Recognition and
Measurement”
- Amandemen PSAK 60 “Instrumen - Amendment to SFAS 60 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi” - Amendment to SFAS 62 “Insurance
Contracts”
- Amandemen PSAK 71 “Instrumen - Amendment to SFAS 71 “Financial
Keuangan” Instruments”
- Amandemen PSAK 73 “Sewa” tentang - Amendment to SFAS 73 “Leases” related
Reformasi Acuan Suku Bunga dan to Interest Rate Benchmark Reform and
Konsesi Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Leases Concession related to Covid-19
Juni 2021 after 30 June 2021
- Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK - 2021 Annual improvements to SFAS No. 1,
No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan”, “Presentation of Financial Statements”,
PSAK No. 13, “Properti Investasi”, PSAK SFAS No. 13, “Investment Property”,
No. 48, “Penurunan Nilai Aset”, No. 66, SFAS No. 48, “Impairment of Assets”,
“Pengaturan Bersama”, dan ISAK No. 16, SFAS No. 66, “Joint Arrangements”, and
“Pengaturan Jasa Konsesi” IFAS No. 16, “Service Concession
Arrangements”
12



(continued)

(“ISAK”) (lanjutan) Standards (“ISFAS”) (continued)
Standar akuntansi revisian yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan relevan untuk Grup, berlaku issued and relevant to the Group, are effective
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 dan belum from 1 January 2023 and have not been early
diterapkan secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 1 “Presentation of

Keuangan” Financial Statements”
- Amendemen PSAK 16 ”Aset Tetap” - Amendment to PSAK 16 “Fixed Assets”
- Amendemen PSAK 25 ”Kebijakan - Amendment to PSAK 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” and Errors”
- Amendemen PSAK 46 ”Pajak - Amendment to PSAK 46 “Income Tax”
Penghasilan”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of the consolidated
konsolidasian, Grup sedang financial statements, the Group is assessing
mempertimbangkan implikasi dari penerapan the implication of the above standards, to the
standar-standar tersebut, terhadap laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Efektif 1 Januari 2023 Effective 1 January 2023
- Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap“ - Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”

tentang Hasil sebelum Penggunaan yang related to Proceeds before Intended Use
Diintensikan
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” tentang Pengungkapan Financial Statements” related to
Kebijakan Akuntansi dan Klasifikasi Disclosure of Accounting Policies and
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang Non-current
- Amandemen PSAK 25 "Kebijakan - Amendment to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan“ tentang Definisi Estimasi and Errors” related to the Definition of
Akuntansi Accounting Estimates
- Amandemen PSAK 46 “Pajak - Amendment to SFAS 46 "Income Taxes”
Penghasilan” tentang Pajak Tangguhan related to Deferred Taxes Assets and
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Liabilities arising from Single Transaction
Transaksi Tunggal
13



(continued)

(“ISAK”) (lanjutan) Standards (“ISFAS”) (continued)
Efektif 1 Januari 2025 Effective 1 January 2025
- PSAK 74 “Kontrak Asuransi" - SFAS 74 "Insurance Contracts"
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan Subsidiaries are all entities over which the
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari Group has control. The Group controls an entity
dampak yang mungkin timbul dari penerapan when the Group is exposed to, or has rights to,
standar baru, amandemen dan penyesuaian variable returns from its involvement with the
tahunan, yang kesemuanya belum berlaku entity and has the ability to affect those returns
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada through its power over the entity. Subsidiaries
tanggal 1 Januari 2021, terhadap laporan are fully consolidated from the date on which
keuangan konsolidasian Grup. control is transferred to the Group. They are
deconsolidated from the date on which that
control ceases.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan seluruh entitas anak yang consolidate all subsidiaries that are controlled
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak by the Company and its subsidiaries (Group).
(Grup).
Grup memiliki pengendalian jika dan hanya jika The Group has control if and only if the investor
memiliki seluruh hal berikut: has all of the following elements:
- kekuasaan atas investee; - power over the investee.

- eksposur atau hak atas imbal hasil variabel - exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee.
- kemampuan untuk menggunakan - the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the amount of the investor's
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup. returns.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas of a subsidiary acquired or disposed of during
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama the year are included in profit or loss from the
tahun berjalan termasuk dalam laba rugi sejak date the Group gains control until the date when
tanggal Grup memperoleh pengendalian the Group ceases to control the subsidiary.
sampai dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
14


b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali owners of the Company and to the non-
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interest (NCI) even if this results in
KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi antar transactions between members of the Group
entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh are fully eliminated upon consolidation.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka Grup: Group:
- Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognizes the assets (including

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
- Menghentikan pengakuan jumlah tercatat - Derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP NCI;
- Menghentikan pengakuan akumulasi - Derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
- Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
- Mengakui setiap sisa investasi pada nilai - Recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
- Mengakui setiap perbedaan yang - Recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian dalam laba rugi; dan
- Mereklasifikasi bagian entitas induk atas - Reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui components previously recognized in other
sebagai penghasilan komprehensif lain ke comprehensive income to profit or loss or
laba rugi, atau mengalihkan secara retained earnings, as appropriate.
langsung ke saldo laba.
KNP mencerminkan bagian atas keuntungan NCI represents the portion of the profit or loss
atau kerugian dan aset neto dari entitas-entitas and net assets of the subsidiaries attributable
anak yang tidak dapat diatribusikan secara to equity interests that are not owned directly or
langsung maupun tidak langsung oleh indirectly by the Company, which are presented
Perusahaan, yang masing-masing disajikan in the consolidated statement of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income and under
komprehensif lain konsolidasian dan dalam the equity section of the consolidated statement
ekuitas pada laporan posisi keuangan of financial position, respectively, separately
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat from the corresponding portion attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owners of the parent company.
15


b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with NCI that do not result in loss
yang tidak mengakibatkan hilangnya of control are accounted for as equity
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. transactions. The difference between the fair
Selisih antara nilai wajar imbalan yang value of any consideration paid and the
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai relevant share acquired of the carrying value of
tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi net assets of the subsidiary is recorded in
dicatat di ekuitas. Keuntungan atau kerugian equity. Gains or losses on disposals to NCI are
dari pelepasan kepada kepentingan also recorded in equity.
nonpengendali juga dicatat di ekuitas.
c. Aset dan Liabilitas Keuangan c. Financial Assets and Liabilities
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup melakukan From 1 January 2020, the Group has applied
penerapan PSAK No. 71, yang mensyaratkan SFAS No. 71, which set the requirements in
pengaturan instrumen keuangan terkait classification and measurement, impairment
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas in value of financial assets and hedging
instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung accounting. The Group classifies its financial
nilai. Grup mengklasifikasikan aset assets in thefollowing categories: (i) financial
keuangannya dalam kategori: (i) aset keuangan assets measured at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan statements of profit or loss or other
laba rugi atau melalui penghasilan comprehensive income,
komprehensif lain, (ii) aset keuangan yang (ii) financial assets measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. Classification and measurement of
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan financial assets are based on business model
harus didasarkan pada bisnis model dan arus and contractual cash flows - whether from
kas kontraktual - apakah semata dari solely payment of principal and interest.
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen Management determines the classification of
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut its financial assets at initial recognition,
pada pengakuan awal, perubahan setelah changes after initial implementation are very
penerapan awal sangat jarang terjadi. rare.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022, and 2021 the
Grup memiliki aset keuangan yang Group has financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets at amortized cost.
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya consist of cash and cash equivalents,
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, time deposit, short term investment,
deposito berjangka, investasi jangka other non current financial assets, trade
pendek, aset keuangan tidak lancar receivables, other receivables and due
lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain from related parties. Financial assets in
dan piutang pihak berelasi. Aset keuangan this category are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika assets if expected to be settled within 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika months, otherwise they are classified as
tidak maka aset keuangan ini non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
16


c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortiasi pada awalnya diakui sebesar recognised initially at fair value plus
nilai wajarnya ditambah dengan biaya- transaction costs and subsequently
biaya transaksi dan selanjutnya diukur measured at amortized cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya used for calculating the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen a financial instrument and of allocating
keuangan dan metode untuk the interest income over the relevant
mengalokasikan pendapatan bunga period. The effective interest rate is the
selama periode yang relevan. Suku bunga rate that exactly discounts estimated
efektif adalah suku bunga yang secara future cash receipts (including all fees
tepat mendiskontokan estimasi and other forms of paid and received by
penerimaan kas di masa datang the parties to the contract that are an
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain integral part of the effective interest rate,
yang dibayarkan dan diterima oleh para transaction costs and other premiums or
pihak dalam kontrak yang merupakan discounts) through the expected life of
bagian yang tak terpisahkan dari suku the financial instrument, or, if more
bunga efektif, biaya transaksi dan premium appropriate, a shorter period to the net
dan diskonto lainnya) selama perkiraan carrying amount of the financial assets at
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih initial recognition.
tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Revenue is recognized based on

bunga efektif untuk instrumen keuangan. effective interest rates for financial
instruments.
Per tanggal 31 Desember 2022, dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021 The
Grup memiliki aset keuangan yang diukur Group has financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through profit or loss or through other
atau melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the form of
berupa investasi jangka pendek. short-term investments.
17


i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup In each reporting period, the Group
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assesses whether the credit risk of
keuangan telah meningkat secara financial instruments has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian atas cadangan assessing the allowance for expected
kerugian ekspektasian, Grup losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang default that may occur over the expected
mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia life of the financial instrument in
instrumen keuangan dalam menentukan determining the amount of expected credit
jumlah kerugian kredit ekspektasian losses taking into account the availability of
dengan mempertimbangkan ketersediaan information on past events, current
informasi kejadian masa lalu, kondisi conditions and estimates of future
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi economic conditions.
di masa depan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for
kredit ekspektasian tersebut terhadap trade receivables and other receivables
piutang usaha dan piutang lain-lain tanpa without significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group shall derecognize financial

keuangan, jika dan hanya jika: hak assets when, and only when: the
kontraktual atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset expire; or the
Grup telah mentransfer hak kontraktual contractual rights to receive the cash flows
untuk menerima arus kas yang berasal dari of the financial asset are transferred to
aset keuangan; atau tetap memiliki hak another entity; or the contractual rights to
kontraktual untuk menerima arus kas yang receive the cash flows of the financial asset
berasal dari aset keuangan namun juga are retained but they assume a contractual
menanggung liabilitas kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or
membayar arus kas yang diterima tersebut more recipients in an arrangement that
kepada satu atau lebih pihak penerima meets certain conditions. When the Group
melalui suatu kesepakatan yang transfers a financial asset, they shall
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika evaluate the extent to which they retain the
Grup mentransfer aset keuangan, maka risks and rewards of ownership of the
Grup mengevaluasi sejauh mana Grup financial asset.
tetap memiliki risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut.
18


ii. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas ii. Financial Liabilities and Equity
Instruments
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 71 diklasifikasikan sebagai berikut: (i) SFAS No. 71 are classifies as follows: (i)
liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost, (ii)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) liabilitas financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur dengan nilai wajar profit and loss or other comprehensive
melalui laba rugi atau melalui penghasilan income. The Group determines the
komprehensif lain. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada initial recognition.
saat pengakuan awal.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan into the financial liabilities measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost. All financial liabilities are
diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan recognized initially at fair value and, in the
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar case of loans and borrowings, inclusive of
dan, dalam hal pinjaman dan utang, directly attributable transaction costs and
termasuk biaya transaksi yang dapat subsequently measured at amortized cost
diatribusikan secara langsung dan using the effective interest rate method.
selanjutnya diukur pada biaya perolehan The amortization of the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan rate is included in finance costs in the
metode suku bunga efektif. Amortisasi consolidated profit or loss.
suku bunga efektif termasuk di dalam
biaya keuangan dalam laba rugi
konsolidasian.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at amortized

biaya perolehan diamortisasi antara lain cost are accounts payable, other payables,
utang usaha dan utang lain-lain, beban accrued expenses, due to related parties
yang masih harus dibayar, utang pihak and long term bank loan. Financial
berelasi dan utang bank jangka panjang. liabilities are classified as non-current
Liabilitas keuangan diklasifikasikan liabilities when the remaining maturity is
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh more than 12 months, and as current
tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilities when the remaining maturity is
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Tidak terdapat perubahan dalam klasifikasi There are no changes in classification and
dan pengukuran liabilitas keuangan antara measurement of financial liabilities
PSAK No. 71 dengan PSAK No. 55. between SFAS No. 71 with SFAS No. 55.
19


ii. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas ii. Financial Liabilities and Equity Instruments
(lanjutan) (continued)
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan The Group has no financial liabilities
diklasifikasikan dalam nilai wajar melalui classified as fair value through profit or loss
laba rugi (“FVTPL”) atau melalui (“FVTPL”) or other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). (“FVOCI”).
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset provides a residual interest in the assets of
Perusahaan dan entitas anak setelah the Company and its subsidiaries after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all liabilities. Equity instruments
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya of direct issuance costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perusahaan (saham diperoleh kembali) instruments (treasury shares) is
diakui dan dikurangkan secara langsung recognized and deducted directly in equity.
dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian No gain or loss is recognized in profit or
yang timbul dari pembelian, penjualan, loss on the purchase, sale, issue or
penerbitan atau pembatalan instrumen cancellation of the Company’s own equity
ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui instruments.
dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities

Keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized when

pengakuannya jika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain replaced by another liability with
pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas of an existing liability are substantially
yang ada yang secara substansial telah modified, such an exchange or
diubah, maka pertukaran atau modifikasi modification is treated as derecognition
tersebut diperlakukan sebagai of the original liability and the recognition
penghentian pengakuan liabilitas awal of a new liability, and the difference in
dan pengakuan liabilitas baru, dan the respective carrying amount is
perbedaan nilai tercatat masing-masing recognized in the consolidated profit or
diakui dalam laba rugi konsolidasian. loss.
20


ii. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas ii. Financial Liabilities and Equity Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are off-
disaling-hapus dan nilai netonya set and the net amount is reported in
disajikan dalam laporan posisi keuangan the statement of financial position when
jika memiliki hak yang berkekuatan there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognized amounts and there
jumlah yang telah diakui tersebut dan is an intention to settle on a net basis, or
berniat untuk menyelesaikan secara neto realize the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitasnya secara right must not be contingent on future
simultan. Hak saling hapus tidak kontinjen events and must be enforceable in the
atas peristiwa di masa depan dan dapat normal course of business and in the
dipaksakan secara hukum dalam situasi event of default, insolvency or bankruptcy
bisnis yang normal dan dalam peristiwa of the Group or the counterparties.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Gruop classifies the financial assets and
keuangan ke dalam klasifikasi berikut: liabilities into classes below:
Sub-golongan/
Kategori/ Categories Golongan/Classes Sub-classes
Kas dan kas di bank/Cash Kas di bank/ Cash in banks
on hand and in banks
Investasi jangka pendek/ Short term investment
Aset keuangan yang diukur
Piutang usaha/ Account receivable
dengan biaya Perolehan
Piutang lain-lain/ Other Piutang sewa/ Rent
diamortisasi/ Financial assets
receivable receivables
measured at amortised cost
Aset Piutang klaim asuransi/
Keuangan/ Insurance
Financial claims receivables
Assets Aset keuangan yang diukur
dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif
lain/ Financial assets - -
measured at fair value
through other comprehensive
income
21


Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Sub-golongan/
Kategori/ Categories Golongan/Classes Sub-classes
Pinjaman yang diterima/ Borrowings
Liabilitas keuangan yang Utang usaha/ Account payable
diukur dengan biaya Beban yang masih harus Bunga yang masih harus
perolehan diamortisasi/ dibayar/ Accrued expenses dibayar/Accrued interes
Financial liabilities measured Uang muka pelanggan/ Advance from customer
Liabilitas at amortised cost Utang pembiayaan konsumen/ Consumer financing
Keuangan/ payables
Financial Liabilitas keuangan yang
Liabilities diukur dengan nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain/ Financial - -
liabilities measured at fair
value through other
comprehensive income
d. Nilai Wajar Instrumen Keuangan d. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to
mempertukarkan suatu aset atau untuk exchange an asset or to settle a liability
menyelesaikan suatu liabilitas antara pihak- between parties who understand and are willing
pihak yang memahami dan berkeinginan untuk to perform a fair transaction (arm’s length
melakukan transaksi secara wajar (arm’s transaction).
length transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan In order to increase consistency and

dalam pengukuran nilai wajar pengungkapan comparability in fair value measurements and
terkait dalam dan di antara entitas pelaporan, related disclosures within and between
Grup melakukan pengukuran nilai wajar atas reporting entities, the Group measures the fair
instrumen keuangan yang dimiliki dengan value of the financial instruments held based on
hirarki berikut yang dikategorikan menjadi tiga the following hierarchy that categorized into
tingkat input ke teknik penilaian: three levels the inputs to valuation techniques:
• Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah • Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tidak derived from qouted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
22


d. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Fair Value of Financial Instruments

(continued)
• Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah • Level 2 fair value measurements are
yang berasal dari input selain harga those derived from inputs other than
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 quoted prices included within Level 1 that
yang dapat diobservasi untuk aset atau are observable for the assets or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya either directly (i.e. as prices) or indirectly
harga) atau secara tidak langsung (misalnya (i.e. derived from prices).
deviasi dari harga).
• Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah • Level 3 fair value measurements are
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques
mencakup input untuk aset atau liabilitas that include inputs for the asset or liability
yang bukan berdasarkan data pasar yang that are not based on observable market
dapat diobservasi (input yang tidak dapat date (unobservable inputs).
diobservasi).
e. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan e. Nett-Off Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan jika dan hanya jika; statement of financial position where it;
• Saat ini memiliki hak yang berkekuatan • Currently have legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
• Berniat untuk menyelesaikan secara bersih • Intends either to settle on a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability
liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
f. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas f. Accounting for Business Combination of

Sepengendali Under Common Control Entities
Perusahaan menerapkan secara prospektif The Company has prospectively applied SFAS
PSAK No. 38 (revisi 2012), “Kombinasi Bisnis No. 38 (revised 2012), "Business Combination
Entitas Sepengendali” yang menggantikan of under Common Control Entities", which
PSAK No. 38 (revisi 2004), “Akuntansi supersedes SFAS No. 38 (revised 2004),
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, kecuali "Accounting for Restructuring of under
atas saldo transaksi kombinasi entitas Common Control Entities", except for the
sepengendali yang diakui sebelumnya, balance of transactions between under
disajikan sebagai bagian dari “Tambahan common control entities previously recognized,
Modal Disetor” dalam bagian Ekuitas. PSAK is presented as part of "Additional Paid-in
No. 38 (revisi 2012) mengatur tentang Capital" under the Shareholders' Equity
kombinasi bisnis entitas sepengendali, baik section. SFAS No. 38 (revised 2012) provides
untuk entitas yang menerima bisnis maupun for the business combination of under common
untuk entitas yang melepaskan bisnis. control entities, both for entities that accept
business as well as for business-releasing
entities.
23


f. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas f. Accounting for Business Combination of

Sepengendali (lanjutan) Under Common Control Entities (continued)
Pengalihan bisnis antara entitas sepengendali The transfer of business between under
tidak mengakibatkan perubahan substansi common control entities does not result in a
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan change in the economic substance of
dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi ownership of a business transferred and may
bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi not result in a gain or loss for the Group as a
entitas individual dalam Kelompok Usaha whole or for the individual entity within the
tersebut. Karena kombinasi bisnis entitas Group. Since the business combination of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control entities does not result
pada substansi ekonomi atas bisnis yang in a change in the economic substance of the
dipertukarkan, maka transaksi ini dicatat pada business exchanged, the transaction is
jumlah tercatat menggunakan metode recorded at the carrying amount using the
penyatuan kepemilikan. pooling of interest method.
Bagi entitas yang menerima pengalihan, selisih For the entity receiving the transfer, the
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan difference between the amount of the
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi transferred benefit and the carrying amount of
entitas sepengendali diakui di ekuitas dalam each under common control entities transaction
akun “Tambahan Modal Disetor”. is recognized in equity in "Additional Paid-in
Capital" account.
Bagi entitas yang melepaskan bisnis, selisih For a business-releasing entity, the difference
antara imbalan yang diterima dan jumlah between the benefits received and the carrying
tercatat bisnis yang dilepas juga diakui dalam amount of the disposed business is also
akun “Tambahan Modal Disetor”. recognized in the "Additional Paid-in Capital"
account.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interest method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the entity's aggregate financial
entitas yang bergabung, untuk periode dimana statements, for the period in which a business
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode combination occurs and for other comparative
komparatif lain yang disajikan, disajikan periods presented, are presented in such a way
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan as if the merger has taken place since the
tersebut telah terjadi sejak awal periode beginning of the comparative period presented.
komparatif yang disajikan. Laporan keuangan The Company's financial statements may not
Perusahaan tidak boleh memasukkan adanya include any unification of ownership if the
penyatuan kepemilikan jika penyatuan pooling of ownership occurs on the date after
kepemilikan terjadi pada tanggal setelah akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Biaya sehubungan dengan transaksi kombinasi Costs in connection with the combined
bisnis entitas sepengendali diakui sebagai business transactions of under common control
beban pada periode terjadinya. entities are recognized as expenses in the
period in which they are incurred.
24


g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity who is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, means that each parent, subsidiary
dan entitas anak berikutnya terkait and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain). others).
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau entitas associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, yang entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of the
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third party.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang is maintaining such plan by itself, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
25


g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties

(continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas). the entity).
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties are
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam disclosed in the consolidated financial
catatan laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang Cash and cash equivalents consists of cash on
yang ada di bank serta deposito berjangka hand and in banks and term deposits with
yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan maturity in three months or less after
atau kurang dari tanggal penempatannya dan placement date and are not used as collateral
tidak digunakan sebagai jaminan atas utang for loan and the usage are not restricted.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain i. Trade and Other Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai Receivables are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode bunga efektif, dikurangi penyisihan method, less any allowance for impairment. An
atas penurunan nilai. Penyisihan atas allowance for impairment of receivables is
penurunan nilai piutang dibentuk pada saat established when there is objective evidence
terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang that the outstanding amounts of the Group’s
Grup tidak dapat ditagih. receivables can not be collected.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara The amount of the allowance is the difference
nilai aset tercatat dan nilai sekarang dari between the assets carrying amount and the
estimasi arus kas masa depan, didiskontokan present value of estimated future cash flows,
dengan tingkat suku bunga efektif. Penurunan discounted at the effective interest rate. The
nilai aset tercatat dicatat di dalam akun carrying amount of the receivables is reduced
penyisihan dan nilai kerugian diakui di dalam through the use of an allowance account, and
laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, the amount of the loss is recognized in profit or
piutang dihapuskan bersama dengan loss. When a receivable is uncollectible, it is
penyisihan piutang. Pemulihan nilai setelah written off against the allowance for
penghapusan piutang diakui sebagai impairment of receivables. Subsequent
penghasilan di dalam laba atau rugi tahun recoveries of amounts previously written off
berjalan. are credited as income in current year’s profit
or loss.
26


j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai Inventories are stated at lower of cost or net
terendah antara harga perolehan atau nilai realizable value.
yang dapat direalisasikan (Net Realizable
Value).
Biaya perolehan ditentukan berdasarkan Acquisition cost is determined based on the

metode pertama masuk pertama keluar dan first in first out method and is comprises of all
meliputi semua biaya pembelian, biaya costs of purchase, costs of conversion and
konversi dan biaya tidak langsung yang terjadi appropriate overheads incurred in bringing the
untuk membawa persediaan ke lokasi dan inventory to its present location and condition.
kondisi sekarang. Penyisihan atas persediaan Provisions for obsolete inventory and declining
usang dan penurunan nilai persediaan, jika value of inventories, if any, are provide to
ada, dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat decrease the carrying value of inventories to
persediaan menjadi nilai realisasi neto. net realizable value.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business, less
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya estimated costs of completion and the
yang diperlukan untuk melaksanakan estimated cost necessary to make the sale.
penjualan.
k. Uang Muka k. Advance
Uang muka dibebankan dalam laporan laba Advances is charged to the consolidated
rugi pada saat pertanggungjawaban uang income statement upon liability for the
muka tersebut atau pada saat pekerjaan telah advances or upon completion of the work.
selesai dilakukan.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan Fixed assets, except land are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated depreciation, and
akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment in value, if any. Land is not
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak depreciated and is stated at revaluation value,
disusutkan dan dinyatakan sebesar nilai less impairment in value, if any.
revaluasian, dikurangi penurunan nilai, jika
ada.
27


l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya Initially an item of fixed assets is measured at
perolehan, yang terdiri dari harga cost which consists of its acquisition costs and
perolehannya dan biaya-biaya yang dapat any costs directly attributable to taking the
diatribusikan secara langsung untuk assets to the location and condition necessary
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang for it to be capable of operating in the manner
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intended by management, and the initial
dengan keinginan dan maksud manajemen, estimate of the costs of dismantling and
serta estimasi awal biaya pembongkaran dan removing the item and restoring the site on
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi which it is located.
aset.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai are recognized as part of the acquisition cost
bagian dari biaya perolehan aset tanah dan of the land and these costs are not
biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan depreciated. The legal cost incurred to extend
perpanjangan atau pembaharuan legal hak or renew the land rights are recorded as
atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud intangible assets and amortized over the
dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak shorter of the rights legal life or land’s
atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih economic life.
pendek.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti Subsequent costs after initial acquisition such
penggantian komponen dan inspeksi yang as significant cost of replacing part of the
signifikan, diakui dalam jumlah tercatat aset assets and major inspection cost, are
tetap jika besar kemungkinan manfaat recognized in the carrying amounts if it is
ekonomis di masa depan akan mengalir ke probable that future economic benefits
Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur associated with the item will flow to the entity
secara andal. Sisa jumlah tercatat biaya and the cost of the item can be measured
komponen yang diganti atau biaya inspeksi reliably. Any remaining carrying amounts of the
terdahulu dihentikan pengakuannya. Biaya cost of the previous replacement or inspection
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak cost is derecognized. Repairs and
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam maintenance cost that do not meet the
laporan laba rugi dan penghasilan recognition criteria are recognized in the
komprehensif lain konsolidasian pada saat consolidated statements of profit or loss and
terjadinya. other comprehensive income as incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation of fixed assets is computed on

menggunakan metode garis lurus, straight-line method, based on the estimated
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis economic useful lives of fixed assets as
aset tetap sebagai berikut: follows:
28


Masa Manfaat /
Jenis Aset Tetap Useful Lives Type of Fixed Assets
Bangunan 20 tahun / years Building
Mesin dan Peralatan 4 – 8 tahun / Machinery and
years Equipment
Kendaraan 4 – 10 tahun / Vehicle
years
Peralatan kantor 4 tahun / years Office equipment
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual value, useful lives and
penyusutan diriviu setiap akhir tahun buku depreciation methods shall be reviewed at
untuk memastikan nilai residu, umur manfaat each financial year end to ensure the residual
dan metode depresiasi diterapkan secara value, useful lives and depreciation methods
konsisten sesuai dengan ekspektasi pola are applied consistently in line with the
manfaat ekonomis dari aset tersebut. expected pattern of economic benefits of that
assets.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada When an item of assets is disposed of or when
manfaat ekonomis masa depan yang no future economic benefits are expected from
diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal, acquisition costs and
pelepasannya, biaya perolehan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment loss, if any, are removed from the
penurunan nilai, jika ada, dikeluarkan dari accounts. Any resulting gains or losses on the
akun tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari disposal of fixed assets are recognized in the
penghentian pengakuan aset tetap akan consolidated statements of profit or loss and
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Aset dalam Penyelesaian Assets in Progress
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. Borrowing
dari aset tetap. Biaya pinjaman, termasuk costs, including exchange differences arising
selisih kurs yang timbul dari pinjaman dalam from borrowings denominated in foreign
mata uang asing sejauh bahwa selisih kurs currencies to the extent that the exchange
adalah penyesuaian terhadap biaya bunga differences are adjustments to interest costs
yang dikeluarkan khusus untuk mendanai incurred specifically to fund the construction,
pembangunan, dikapitalisasi selama periode are capitalized during the period until
sampai selesai. Setelah pembangunan completion. Upon completion of construction,
selesai, biaya yang dikapitalisasi tersebut the costs capitalized are transferred to fixed
dipindahkan ke aset tetap. assets.
29


Perusahaan menerapkan PSAK No. 48 The Company applied SFAS No. 48 (Revised
(Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 2014), “Impairment of Assets”. This revised
revisi menetapkan prosedur-prosedur yang SFAS prescribes the procedures to be
diterapkan entitas agar aset dicatat tidak employed by an entity to ensure that its assets
melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset are carried at no more than their recoverable
dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika amount. An asset is carried at more than its
jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan recoverable amount if its carrying amount
dipulihkan melalui penggunaan atau exceeds the amount to be recovered through
penjualan aset. Pada kasus demikian, aset use or sale of the asset. If this is the case, the
mengalami penurunan nilai dan pernyataan asset is described as impaired and this
ini mensyaratkan entitas mengakui rugi revised SFAS requires the entity to recognize
penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga an impairment loss. This revised SFAS also
menentukan kapan entitas membalik suatu specifies when an entity should reverse an
rugi penurunan nilai dan pengungkapan yang impairment loss and prescribes disclosures.
diperlukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset evaluates whether any indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi the Group estimates the recoverable amount
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah of the asset. The recoverable amount of an
terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas asset or a cash generating unit is the higher of
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai its fair value less costs to sell and its value in
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai use. Whenever the carrying amount of an
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset asset exceeds its recoverable amount, the
lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat asset is considered impaired and is written
aset harus diturunkan menjadi sebesar down to its recoverable amount. The
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai impairment loss is recognized immediately in
diakui segera dalam laba atau rugi. profit or loss.
m. Utang Usaha dan Non Utang Usaha m. Accounts Payable and Non Accounts
Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar Accounts payable are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas suppliers. Accounts payable are classified as
jangka pendek jika pembayarannya jatuh current liabilities if payment is due within one
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang year or less (or in the normal operating cycle
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih of the business if longer). If not, they are
lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
30


m. Utang Usaha dan Non Utang Usaha m. Accounts Payable and Non Accounts
(lanjutan) Payable (continued)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Accounts payable is recognized initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode amortised cost using the effective interest
bunga efektif. method.
Utang non-usaha dari pihak berelasi Non-accounts payable from related parties
merupakan saldo utang yang terkait dengan represents the balance of debt related to loans
pinjaman yang di dapat dari pihak berelasi obtained from Company related parties.
Perusahaan.
n. Pendapatan Diterima Dimuka n. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka ditangguhkan Unearned revenue are deferred and

pengakuannya dan akan dibukukan sebagai recognized as incme based on the term of
pendapatan sesuai dengan masa manfaat respective revenue.
pendapatan tersebut.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue Recognition and Expenses
Pada 1 Januari 2020, Perusahaan On January 1, 2020, the Company has

menerapkan PSAK No. 72, “Pendapatan dari adopted PSAK No. 72, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessments as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that ate
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
31


o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue Recognition and Expenses

4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each

kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promises in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative standalone selling
harga jual berdiri sendiri relatif price are estimated based on expected
diperkirakan berdasarkan biaya yang cost plus margin.
diharapkan ditambah margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Pendapatan dari jasa sewa diakui pada saat Revenue on management service are
penyerahan jasa kepada pelanggan. Jika recognized when services are rendered to the
pendapatan dari sewa kapal berbasis waktu customers. If the time charter revenue covers
(vessel time charter) mencakup lebih dari satu more than one accounting period, then
periode akuntansi maka pengakuan revenue is recognized proportionally over the
pendapatan diakui secara proporsional sesuai period covered.
dengan periode yang dicakup.
Pendapatan dalam hubungan keagenan Revenues from an agency relationship are

dicatat sebesar jumlah tagihan bruto kepada recorded based on the gross amount billed to
pelanggan ketika Perusahaan bertindak the customers when the Company acts as
sebagai prinsipal dalam penjualan barang dan principal in the sale of goods and services.
jasa. Pendapatan dicatat sebesar jumlah Revenues are recorded based on the net
bersih yang diperoleh (jumlah yang amount retained (the amount paid by the
dibayarkan pelanggan dikurangi jumlah yang customer less amount paid to the suppliers)
dibayarkan kepada pemasok) ketika secara when, in substance, the Company has acted
substansi, Perusahaan bertindak sebagai as agent and earned commission from the
agen dan memperoleh komisi dari pemasok suppliers of the goods and services sold.
atas penjualan barang dan jasa.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
32


p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018) SFAS No. 46 (Improvements 2018) requires

mengisyaratkan Grup untuk memperhitungkan the Group to calculate the tax consequences of
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari current and future tax from recovery
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (settlement) of the carrying amount of assets
(liabilitas) masa depan yang diakui dalam (liabilities) that are recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, dan consolidated statement of financial position,
transaksi dan kejadian lain dari periode kini and the transactions and events another of the
yang diakui dalam laporan keuangan current period that are recognized in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises of current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Tax expense is recognized in the
tahun berjalan, kecuali jika pajak tersebut net income for the year, except to the extent
terkait dengan transaksi atau kejadian yang that it relates to items recognized in other
diakui di pendapatan komprehensif lain. Dalam comprehensive income. In this case, the tax is
hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui also recognized in other comprehensive
dalam pendapatan komprehensif lain. income.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas recognized for temporary differences between
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan the financial and tax bases of assets and
perpajakan setiap tanggal pelaporan. liabilities at each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, deductible temporary differences to the extent
sepanjang besar kemungkinan perbedaan it is probable that future taxable profit will be
temporer yang boleh dikurangkan tersebut available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized. Deferred
fiskal pada masa yang akan datang. Liabilitas tax liabilities are recognized for all taxable
pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporary differences. Future tax benefits,
temporer kena pajak. Manfaat pajak di masa such as the carry-forward of unused tax losses,
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang are also recognized to the extent that
belum digunakan, diakui sejauh besar realization of such benefits is probable.
kemungkinan realisasi atas manfaat pajak
tersebut.
33


p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan at the tax rates that are expected to apply to the
pada periode ketika aset direalisasi atau ketika period when the asset is realized or the liability
liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan is settled, based on tax rates (and tax laws) that
peraturan perpajakan) yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah diberlakukan pada the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Notice
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of taxes and
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak penalties determined by the Tax Assessment
(“SKP”) diakui masing-masing sebagai beban Notice ("SKP") is recognized respectively as
pajak kini dan beban lain-lain dalam laporan current tax and other expense in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of income and other
konsolidasian, kecuali jika diajukan upaya comprehensive income, unless there is further
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan settlement efforts. An additional principal
pokok pajak dan denda yang ditetapkan amount of taxes and penalties determined by
dengan SKP ditangguhkan pembebanannya SKP are deferred as long as its meets the
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset. recognition criteria of assets.
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang q. Transactions and Balances in Foreign
Asing Currencies
Grup menyelenggarakan pembukuannya The Group maintains its accounting records in

dalam Rupiah. Transaksi dalam mata uang Rupiah. Transactions in currencies other than
selain Rupiah dicatat dengan menggunakan Rupiah are recorded at the prevailing rates of
kurs tukar yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange in effect on the date of the
transactions.
34


q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang q. Transactions and Balances in Foreign
Asing (lanjutan) Currencies (continued)
Pada tanggal laporan posisi keuangan As of the consolidated statements of financial

konsolidasian, seluruh aset dan liabilitas position date, all monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang selain Rupiah telah denominated in currencies other than Rupiah
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah have been translated at the middle exchange
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada rates quoted by Bank Indonesia (Indonesian
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian Central Bank) on that date. The net foreign
selisih kurs bersih yang timbul dari penjabaran exchange gains or losses arising from the
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan translation are recognized in the current year’s
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and
tahun berjalan, kecuali jika ditangguhkan di other comprehensive income, except when
dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas deferred in the equity as qualifying cash flow
dan lindung nilai investasi bersih yang hedges and qualifying net investment hedges.
memenuhi syarat.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal 31 The exchange rates used on December 31,
Desember 2022 dan 2021 adalah sebesar 2022 and 2021 are Rp.15,731 and Rp.14,269
Rp15.731 dan Rp14.269 (nilai penuh dalam (full amount in Rupiah)
Rupiah)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short term employee benefits is recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan when payable to employees on the accrual
metode akrual. basis.
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefits
Imbalan pasca kerja seperti pensiun, uang Post employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payment are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on Labour Law No. 11/2020.
Ketenagakerjaan No. 11/2020.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation at the present value
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai of the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets as determined by an independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuary using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. The present value of the defined
mendiskontokan imbalan tersebut. benefit obligation is determined by discounting
the benefits.
35


r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee Benefits (continued)
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligations that arises from the informal
practices of the entity.
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan Current service cost, any past service cost and
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian gain or loss on settlement and net interests on
dan bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan the net defined benefit liabilities (assets)
pasti neto diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprise actuarial gain and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, return on plan assets and any change
program dan setiap perubahan dampak batas in effect of the asset ceiling recognized in other
atas aset diakui sebagai penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
s. Biaya Pinjaman s. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
secara langsung dengan perolehan, konstruksi the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan qualifying asset, an asset that takes a long time
aset yang membutuhkan waktu yang cukup to get ready for use or sale, are capitalized to
lama agar siap untuk digunakan atau dijual, the cost of that asset.
dikapitalisasi pada biaya perolehan aset
tersebut.
Penghasilan investasi yang diperoleh atas Investment income earned from temporary
investasi sementara dari pinjaman yang secara investment of specific borrowings not yet used
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran for qualifying assets is deducted from the
aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman capitalized borrowing costs.
yang dikapitalisasi.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada Capitalization of borrowing costs ceases when
saat aktivitas yang diperlukan untuk the activities necessary to prepare the
mempersiapkan aset kualifikasian dinyatakan qualifying assets is completed substantially and
selesai secara substansial dan aset dapat assets can be used or sold.
digunakan atau dijual.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of income and other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period incurred.
36


t. Sewa t. Lease
Sejak tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan From January 1, 2020, the Company has
menerapkan PSAK No. 73, yang mengatur adopted PSAK No. 73, which sets the
persyaratan pengakuan liabilitas sewa requirement for recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had previously been
diklasifikasikan sebagai 'sewa operasi'. classified as 'operating leases'. This policy is
Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang dibuat applied to contracts entered into or amended,
atau diubah, pada atau, setelah 1 Januari 2020. on or, after January 1, 2020.
Perusahaan sebagai lessee: The Company as lessee:
Pada tanggal dimulainya atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a

kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Perusahaan Company allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of the relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan aggregate stand-alone price of the non-lease
harga tersendiri agregat dari komponen components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset is
dimana meliputi jumlah pengukuran awal initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan incurred and an estimate of costs to dismantle
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk and remove the underlying asset or to restore
membongkar dan memindahkan aset pendasar the underlying asset to the condition required
atau untuk merestorasi aset pendasar ke by the terms and conditions of the lease, less
kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, any lease incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
37

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Lease (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its
Perusahaan menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Perusahaan sebagai lessee: The Company as lessee:
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran including in-substance fixed payments less any
tetap secara substansi dikurangi dengan lease incentive receivable.
piutang insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant rate on the
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. finance balance outstanding.
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan Payments associated with short-term leases
sewa atas aset bernilai rendah diakui dengan and leases of low-value assets are recognized
dasar garis lurus sebagai beban di dalam on a straight-line basis as an expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lainnya. Sewa jangka pendek comprehensif income. Short-term leases are
adalah sewa dengan jangka waktu sewa leases with a lease term up to 12 months.
hingga 12 bulan.
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan Leases in which the Company does not transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards incidental
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset to ownership of an asset are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan accounted for on a straight-line basis over the
metode garis lurus selama masa sewa dan lease terms and is included in revenue in the
dimasukkan dalam pendapatan di laporan laba statement of profit or loss due to its operating
rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung nature. Initial direct costs incurred in
awal yang timbul dalam negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai are added to the carrying amount of the leased
tercatat aset sewaan dan diakui selama masa asset and recognized over the lease term on
sewa atas dasar yang sama dengan the same basis as rental income. Contingent
pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui rents are recognized as revenue in the period
sebagai pendapatan pada periode in which they are earned.
perolehannya.
38


u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive) as
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang a result of a past event, it is probable that the
memungkinkan Perusahaan harus Company will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban tersebut dan obligation, and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenai jumlah of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the obligation at the reporting date, taking
pada tanggal pelaporan, dengan into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
v. Laba Per Saham Dasar v. Earning Per Share - Basic
Laba per saham dasar dihitung dengan Earning per share - basic is computed by
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing net income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the parent company over the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
periode yang bersangkutan. period.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Untuk kepentingan manajemen, Perusahaan For management purposes, the Company and
dan Entitas Anak dibagi menjadi beberapa Subsidiaries are divided into several operating
segmen operasi berdasarkan jasa dan segments based on services and classify
mengklasifikasikan segmen yang dilaporkan reported segments by type of business
berdasarkan jenis kegiatan usaha, yang terdiri activities, consisting of sell of electronic
dari penjualan komponen elektronik dan components and electric bike. Management
sepeda listrik. Manajemen memonitor hasil monitors the result of each business division
masing-masing divisi bisnis tersebut secara separately for decision making for business
terpisah untuk pembuatan keputusan untuk development evaluation.
evaluasi perkembangan usaha.
39

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Modal Saham x. Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Direct costs directly attributable to the issue of
penerbitan saham baru disajikan sebagai new shares are shown in equity as a deduction,
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, net of tax, from the proceeds.
dari jumlah yang diterima.
Ketika entitas Grup membeli modal saham When Group purchases the company’s share
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan yang capital (treasury shares), the consideration
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara paid, including any directly attributable
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak incremental costs (net off income taxes) is
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang deducted from equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas company’s equity holders until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau cancelled or reissued. Where such ordinary
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa shares are subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the company’s equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemilik ekuitas entitas.
y. Dividen y. Dividend
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s

Perusahaan yang belum dibayarkan diakui shareholders which have not been paid are
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as liabilities in the consolidated
konsolidasian dalam tahun di mana pembagian financial statements in the year in which the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang dividends are approved by the Company’s
saham Perusahaan. shareholders.
40

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI, 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENT,

ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Accounting Standards, requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgements, estimations and assumptions
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan that affect amounts reported in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements. Due to inherent uncertainty in
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang making estimates, actual results reported in future
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya periods may differ from those estimates.
yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda Management believes that the following disclosure
dengan jumlah estimasi yang dibuat. Manajemen has included a summary of considerations,
berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah estimates and significant assumptions that affect
mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan the reported amounts and disclosures in the
asumsi signifikan yang berpengaruh terhadap consolidated financial statements:
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan
dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pertimbangan Considerations
Menentukan Klasifikasi Aset dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by considering if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK definition set forth on SFAS No. 55. Accordingly, the
No. 55 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan financial assets and financial liabilities are
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan accounted for in accordance with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in note 3.
catatan 3.
Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga Financial Assets Not Quoted In Active Market
di Pasar Aktif
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dengan The Group classifies financial assets by evaluating,
mengevaluasi, antara lain, apakah aset tersebut among others, whether the asset is quoted or not in
memiliki atau tidak memiliki kuotasi harga di pasar an active market. Included in the evaluation on
yang aktif. Evaluasi tersebut juga mencakup apakah whether a financial asset is quoted in an active
kuotasi harga suatu aset keuangan di pasar yang market is the determination on whether quoted
aktif, merupakan kuotasi harga yang tersedia prices are readily and regularly available, and
secara reguler, dan kuotasi harga tersebut whether those prices represent actual and regularly
mencerminkan transaksi di pasar yang aktual dan occurring market transactions on an arm’s length
terjadi secara reguler dalam suatu transaksi wajar. basis.
41


SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Menentukan Nilai Wajar Atas Instrumen Keuangan Determining Fair Value of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan liabilities at fair values, which requires the use of
estimasi akuntansi. Sementara komponen accounting estimates. While significant components
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan of fair value measurement were determined using
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidences, the amount of
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair values would differ if the Group
Grup menggunakan metodologi penilaian yang utilized different valuation methodology. Any
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas changes in fair values of these financial assets and
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara liabilities would affect directly the Group’s profit or
langsung laba atau rugi Grup. loss.
Menilai Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Assessing Impairment of Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi information that certain customers are unable to
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup meet their financial obligations. In these cases, the
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi Group uses judgment, based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan length of its relationship with the customer and the
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan customer’s current credit status based on any
kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor available third party credit reports and known
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi market factors, to record specific provisions for
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang customers against amounts due to reduce its
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan receivable amounts that the Group expects to
dapat diterima oleh Grup. collect.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are reevaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan the allowance for impairment.
nilai piutang.
Nilai tercatat atas piutang telah diungkapkan dalam The carrying amount of receivables are disclosed in
catatan 6. note 6.
42


Menentukan Masa Manfaat Aset Tetap Determining Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets ranging from 4 to 20 years. These
antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah masa manfaat are generally useful lives expectancies applied in
yang secara umum diharapkan dalam industri di the industries where the Group conducts its
mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan businesses. Changes in the expected level of usage
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi and technological development could impact the
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan economic useful lives and the residual values of
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan these assets, and therefore future depreciation
masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Nilai tercatat atas aset tetap telah diungkapkan The carrying amount of fixed assets are disclosed in
dalam catatan 12. note 12.
Menilai Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Assessing Impairment of Certain Non-Financial

Tertentu Assets
PSAK No. 48 (Revisi 2014) mensyaratkan bahwa SFAS No. 48 (Revised 2014) requires that an
penilaian penurunan nilai dilakukan pada aset non- impairment review to be performed on certain non-
keuangan tertentu apabila terdapat kejadian atau financial assets whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying value may
nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Faktor- not be recoverable. The factors that the Group
faktor yang dianggap penting oleh Grup yang dapat considers important which could trigger an
memicu penelaahan atas penurunan nilai adalah impairment review include the following:
sebagai berikut:
a. Kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap a. Significant underperformance relative to the
expected historical atau hasil dari operasional expected historical or project future operating
yang diharapkan dari proyek masa depan; results;
b. Perubahan signifikan dalam cara penggunaan b. Significant changes in the manner of use of the
aset yang diperoleh atau strategi bisnis secara acquired assets or the strategy for overall
keseluruhan; dan business; and
c. Tren negatif yang signifikan atas industri atau c. Significant negative industry or economic
ekonomi. trends.
43


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Menilai Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Assessing Impairment of Certain Non-Financial

Tertentu (lanjutan) Assets (continued)
Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila nilai An impairment loss is recognized whenever the
tercatat aset non-keuangan melebihi jumlah yang carrying amount of a non-financial asset exceeds its
dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang dapat recoverable amount. Determining the recoverable
dipulihkan atas aset-aset tersebut membutuhkan amount of such assets requires the estimation of
estimasi atas arus kas yang diharapkan dapat cash flows expected to be generate from the
dihasilkan dari penggunaan lanjutan dan disposisi continued use and ultimate disposition of such
akhir dari aset tersebut. assets.
Per 31 Desember 2022 dan 2021 Grup menilai As of December 31, 2022 and 2021 the Group
bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset non- assessed that there is no certain impairment non-
keuangan. financial assets.
Menentukan Biaya dan Liabilitas Imbalan Kerja Determining Employee Benefits Expense and
Obligation
Penentuan biaya dan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations and
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan expense for employee benefits is dependent on its
oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk independent actuaries in calculating such amounts.
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji Those assumptions include among others, discount
tahunan, umur pensiun dan tingkat kematian. rates, annual salary increase rate, retirement age
Perubahan signifikan dalam asumsi yang and mortality rate. Significant changes in the
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara Group’s assumptions may materially affect its
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan estimated liabilities for employee benefits and net
beban imbalan kerja bersih. Sementara hasil aktual employee benefits expense. While the actual results
dapat berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup. that differ from the Group’s assumptions. The Group
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah believes that its assumptions are reasonable and
wajar dan sesuai. appropriate.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja telah The carrying amount of employee benefits
diungkapkan dalam catatan 19. obligationsare disclosed in note 19.
Menilai Pajak Dibayar Di Muka Assessing Prepaid Taxes
Grup menelaah pajak dibayar di muka pada setiap The Group reviews its prepaid taxes at each
tanggal pelaporan dan menentukan cadangan reporting date and reduces the carrying amount if
mengurangi nilai tercatat apabila Grup the Group believes that the prepaid taxes can not
berkeyakinan pajak dibayar di muka tersebut tidak be refund.
dapat diterima kembali.
44


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Menilai Pajak Dibayar Di Muka (lanjutan) Assessing Prepaid Taxes (continued)
Terdapat ketidakpastian mengenai estimasi jumlah There is uncertainty regarding the estimated
pajak dibayar di muka yang dapat digunakan amount of prepaid taxes that can be used because
dikarenakan terdapat interpretasi dari peraturan there are complex interpretation of tax regulations.
perpajakan yang kompleks.
Menilai Provisi Atas Pajak Penghasilan Assessing Provision for Income Tax
Menentukan provisi atas Pajak Penghasilan Badan Determining the provision for Corporate Income Tax
mewajibkan pertimbangan signifikan oleh requires significant judgment by management.
manajemen. Terdapat transaksi dan perhitungan There are certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah which the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup during the ordinary course of business. The Group
mengakui liabilitas atas Pajak Penghasilan Badan recognizes liabilities for Corporate Income Tax
berdasarkan estimasi Pajak Penghasilan Badan. based on estimation of Corporate Income Tax.
Liabilitas atas Pajak Penghasilan Badan Grup telah The Group’s Corporate Income Tax Payable are
diungkapkan dalam catatan 17c. disclosed in note 17c.
Menilai Pajak Tangguhan Assessing Deferred Tax
Grup menelaah aset/liabilitas pajak tangguhan pada The Group reviews its deferred tax assets/liabilities
setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai at each reporting date and reduces the carrying
tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa amount to the extent that it is no longer probable that
laba kena pajak memadai untuk mengkompensasi sufficient taxable profits will be available to allow all
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Grup or part of the deferred tax asset to be utilized. The
juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif Group also reviews the expected timing and tax
pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan rates upon reversal of temporary differences and
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan adjusts the impact of deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Aset/liabilitas pajak tangguhan bersih Grup The Group’s net deferred tax assets/liabilities are
diungkapkan dalam catatan 17d. disclosed in note 17d.
45

5. KAS SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian Bank adalah sebagai berikut: The details of Bank are as follows:
2022 2021
Kas - 4.250.000 Cash
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia, Tbk 7.250.238.571 6.180.008.421 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 28.463.011 1.380.278 PT Bank Mandiri, Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia,
(Persero), Tbk 1.209.704 1.326.816 Tbk
PT Bank Mega, Tbk 1.861.218 1.419.162 PT Bank Mega (Persero), Tbk
Dollar - Dollar
PT Bank Central Asia, Tbk - 12.456.445 PT Bank Central Asia, Tbk
Jumlah Bank 7.281.772.504 6.196.591.122 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposit

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.955.610.025 - PT Bank Central Asia Tbk
Total Cash and Cash

Jumlah Kas dan Setara Kas 9.237.382.529 6.200.841.122 Equivalents
Seluruh rekening bank ditempatkan pada bank All bank account are placed in third parties bank.
pihak ketiga.
Suku bunga pertahun bank yang berlaku selama The annual interest rates of the bank during the
periode berjalan adalah sebagai berikut: period are as follows:
2022 2021
Dolar Amerika Serikat 0,25% - 1% 0,25% - 1% US. Dollar

Rupiah 0,1% - 0,3% 0,1% - 0,3% Rupiah
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE
Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable is as follows:
2022 2021
Pihak Berelasi Related Parties

PT Juara Indonesia 12.123.620.299 26.828.801.683 PT Juara Indonesia
PT Selis Retail Indonesia 6.369.250.513 - PT Selis Retail Indonesia
Jumlah Pihak Berelasi 18.492.870.812 26.828.801.683 Total Related Parties
46

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
2022 2021
Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah Rupiah
PT Kobin Bekasi Barat 37.314.624.483 21.079.782.508 PT Kobin Bekasi Barat
PT Ganda Jaya Abadi 33.753.730.307 14.945.870.914 PT Ganda Jaya Abadi
PT Berdikari Inti Gemilang 12.010.949.398 2.736.402.028 PT Berdikari Inti Gemilang
PT Suma Artha Perkasa 11.641.858.986 4.685.255.971 PT Suma Artha Perkasa
PT Hua Hong Electrical PT Hua Hong Electrical
Indonesia 6.088.452.879 6.174.744.579 Indonesia
PT Pancaran Indonesia 5.516.674.605 4.453.735.555 PT Pancaran Indonesia
PT Graha Elektrindo Perkasa 5.168.650.745 8.054.650.745 PT Graha Elektrindo Perkasa
PT Jiangmen Electronic PT Jiangmen Electronic
PT Trans Retail Indonesia 3.908.323.090 4.274.954.678 PT Trans Retail Indonesia
PT Bintaro Arkade Dua 3.827.750.373 21.580.319.619 PT Bintaro Arkade Dua
PT Twindog Electronic PT Twindog Electronic
CV Sentosa Electric 2.036.528.711 1.312.626.700 CV Sentosa Electric
PT Wen Jaya Electronic PT Wen Jaya Electronic
International 1.907.835.297 778.614.676 International
PT Tritunggal Sejahtera Lestari 1.059.936.544 733.263.714 PT Tritunggal Sejahtera Lestari
Berjaya Maju 996.368.746 - Berjaya Maju
Merdeka Bike 942.944.311 340.227.955 Merdeka Bike
PT Juara Medica Indonesia 907.893.704 1.100.087.742 PT Juara Medica Indonesia
Setia Makmur 885.839.974 - Setia Makmur
Berjaya 837.627.902 - Berjaya
Laris Manis 805.534.360 - Laris Manis
Biru Baru 788.629.203 - Biru Baru
Mega Jaya 749.661.747 - Mega Jaya
Sepeda Perkasa 739.322.075 - Sepeda Perkasa
Sepeda Dinda 724.768.901 - Sepeda Dinda
Muda 700.588.618 - Muda
Sentosa Jaya 695.103.500 - Sentosa Jaya
Kencana Bike 675.603.142 479.958.349 Kencana Bike
Sepeda Mentari 670.364.183 - Sepeda Mentari
Nadi Jaya 660.270.548 - Nadi Jaya
Dua Sahabat 632.100.150 - Dua Sahabat
Sepeda Kita 620.688.771 - Sepeda Kita
Lily Bike 617.335.536 - Lily Bike
Roda Bersinar 614.921.307 - Roda Bersinar
Jumlah dpindahkan 146.659.532.555 100.785.491.242 Total moved
47

2022 2021
Jumlah pindahan 146.659.532.555 100.785.491.242

Toko Bella 603.517.203 516.469.383 Toko Bella
Sepeda Sehat 603.473.272 - Sepeda Sehat
Bintang Selatan 572.778.565 - Bintang Selatan
Samudera Maju 572.303.471 - Samudera Maju
Sehat Bike 559.035.418 - Sehat Bike
Sepeda Merah Jambu 504.604.056 - Sepeda Merah Jambu
Lain-lain (di bawah Rp500 Juta) 17.548.845.059 29.031.596.986 Others (under Rp500 million)
Jumlah Pihak ketiga 167.624.089.599 130.333.557.611 Total Third Parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (2.776.200.802) (3.245.445.477) losses
Jumlah Piutang Usaha pihak Total Account Receivable
ketiga, bersih 164.847.888.798 127.088.112.134 Third Parties, Net
Total Net Account
Jumlah Piutang usaha Bersih 183.340.759.610 153.916.913.817 Receivables
Ringkasan umur piutang usaha adalah sebagai A summary of the aging of accounts receivable are
berikut: as follows:
31 Desember/ December 31,

2022 2021
Lancar 30.813.234.477 31.194.735.783 Current

Lewat Jatuh Tempo:
1 – 30 Hari 25.760.878.100 36.476.628.607 1 – 30 Day
31 – 60 Hari 19.722.334.057 26.231.655.163 31 – 60 Day
> 60 Hari 109.820.513.778 63.259.339.740 > 60 Day
Jumlah 186.116.960.412 157.162.359.294 Total
Pencadangan (2.776.200.802) (3.245.445.477) Allowance
Jumlah Piutang Usaha 183.340.759.610 153.916.913.817 Total Accounts Receivable
Mutasi akun cadangan kerugian penurunan nilai The movements of the allowance of impairment
adalah sebagai berikut: value are as follows:
202 2021
Saldo awal 3.245.445.477 3.316.592.025 Beginning balance

Penambahan 1.227.777.876 1.653.448.059 Additional
Pemulihan (1.697.022.550) (1.724.594.608) Recovery
Saldo akhir 2.776.200.802 3.245.445.477 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on the review of the state of accounts
piutang masing-masing pelanggan pada akhir receivable of each customer at the end of the year,
tahun, Manajemen Perusahaan berpendapat the Company’s Management believes that the
bahwa cadangan penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment is adequate to cover
telah memadai untuk menutup kemungkinan possible losses on uncollectible accounts.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
48

Cadangan ditentukan berdasarkan penelaahan Allowance are determined based on individual and
individual dan secara kolektif terhadap saldo collective review of the outstanding balance at the
piutang pada tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of credit risk in trade receivables.
piutang usaha tersebut.
Berdasarkan penelaahan manajemen atas saldo Based on the management’s review on the status of
piutang usaha pada akhir periode pelaporan, accounts receivable at end of reporting period, not
piutang usaha tidak mengalami penurunan nilai. certain accounts receivable is impaired.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Accounts receivable was used as collateral for bank
fasilitas pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak. loan of the Subsidiaries. (Note 13).
(Catatan 13).
7. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES THIRD PARTY
Saldo piutang lain-lain pihak ketiga per 31 Desember The balance of other receivables from third parties
2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp0 dan as of December 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp4.424.164.097. saldo piutang per 31 Desember Rp0 and Rp4,424,164,097, respectively. The
2021 merupakan klaim kebakaran yang terjadi balance of receivables as of December 31, 2021 is
kepada PT BCA Insurance. a fire claim that occurred against PT BCA
Insurance.
8. INVESTASI JANGKA PENDEK 8. SHORT TERM INVESTMENT
Perusahaan memiliki investasi jangka pendek The company has short term investment through an
melalui manajer investasi yang dikelola oleh PT investment manager managed by PT Bank Central
Bank Central Asia Tbk dengan rincian sebagai Asia Tbk with the following details:
berikut :
Pendapatan
(Rugi) yang
Jumlah blm
Unit Yang Harga Jumlah Harga Pasar terealisasi
Dimiliki Beli Harga Pasar Perolehan (angka (angka
(angka (angka (angka (angka penuh)/ penuh)/
Nama Produk penuh)/ penuh)/ penuh)/ penuh)/ Total Market Unrealized
(angka penuh/ Owned Purchase Market Total Value(full Gain
Product Name units(full Price(full Value(full Acquisition(ful amount) (Loss)(full
(full amount) amount) amount) amount) l amount) amount)
Danareksa
Gebyar Dana 3.719 1.344,64 1.574,55 5.000.000 5.854.945 854.945
49

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
2022 2021
Bahan baku/komponen 50.917.479.820 72.185.137.201 Raw materials/component

Barang dalam proses 12.670.222.280 9.486.093.499 Work in process
Barang jadi 73.172.469.400 81.509.998.870 Finished goods
Bahan pembantu 2.225.759.507 1.031.724.002 Supporting materials
Jumlah Persediaan 138.985.931.007 164.212.953.572 Total Inventory
Cadangan penurunan nilai - - Allowance for impairment
Jumlah Persediaan – Bersih 138.985.931.007 164.212.953.572 Total Inventory - Net
Persediaan bahan baku yang menjadi beban untuk Raw materials inventories which become expenses
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2022, and 2021
2022 dan 2021 adalah masing-masing sebesar are respectively Rp384,283,451,853 and
Rp384.283.451.853 dan Rp358.648.882.632. Rp358,648,882,632.
Per 31 Desember 2022 persediaan dilindungi As of December 31, 2022 inventories are protected
terhadap kerugian atau kerusakan dengan against loss or damage by insuring to third parties
diasuransikan kepada pihak ketiga yaitu namely PT BCA General Insurance. The total sum
PT Asuransi Umum BCA. Nilai total pertanggungan insured is IDR 80,079,850,000.
yaitu sebesar Rp80.079.850.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes the insurance coverage is

pertanggungannya cukup untuk melindungi adequate to protect possible losses arising from
kemungkinan kerugian yang timbul dari resiko such risks.
tersebut.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas Inventories used as collateral for loans owned by
pinjaman yang dimiliki oleh Grup (Catatan 13). the Group (Note 13).
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Rincian biaya dibayar dimuka adalah sebagai The detail of prepaid expenses are as follow:
berikut:
2022 2021
Sewa 313.333.333 428.259.996 Rent

Asuransi 214.536.784 65.511.328 Insurance
Jumlah Biaya Dibayar
Dimuka 527.870.117 493.771.324 Total Prepaid Expenses
50

11. UANG MUKA PEMBELIAN 11. ADVANCE PAYMENT
Rincian uang muka pembelian adalah sebagai The detail of advance payment are as follow:
berikut:

2022 2021
Tianjin Trade Touch Supply Tianjin Trade Touch Supply
Chain Management Co.,Ltd 47.439.751.878 3.168.265.359 Chain Management Co.,Ltd
Ninerobot (Hong Kong) Ninerobot (Hong Kong)
Trading Limited 2.869.196.244 - Trading Limited
Jumlah Uang Muka
Pembelian 50.308.948.122 3.168.265.359 Total Advance Payment
Uang muka pembelian kepada Tianjin Trade Touch Advances for purchases to Tianjin Trade Touch
Supply Chain Management Co.,Ltd dan Ninerobot Supply Chain Management Co., Ltd and Ninerobot
(Hong Kong) Trading Limited merpakah uang muka (Hong Kong) Trading Limited are advances for
pembelian komponen sepeda listrik oleh PT Juara purchases of electric bicycle components by
Bike, entitas anak. PT Champion Bike, a subsidiary.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Des/ Dec 31, 2022

Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 29.627.100.028 - - 29.627.100.028 Land
Bangunan 22.710.094.509 943.519.315 - 23.653.613.824 Building
Kendaraan 10.022.475.602 3.446.900.909 765.647.970 12.703.728.541 Vehicles
Mesin dan Machineries and
peralatan 16.960.898.105 1.213.937.340 - 18.174.835.445 Equipments
Inventaris kantor 1.419.604.920 245.815.285 - 1.665.420.205 Office equipments
80.740.173.164 5.850.172.849 765.647.970 85.824.698.043
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 4.877.673.053 1.133.401.162 - 6.011.074.215 Building
Kendaraan 5.512.188.492 1.159.416.305 353.354.410 6.318.250.387 Vehicles
Inventaris kantor 851.548.162 402.318.928 - 1.253.867.090 Office equipments
19.934.555.561 4.752.861.720 353.354.409 24.334.062.871
Nilai Buku 60.805.617.603 61.490.635.172 Book Value
51

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Des/ Dec 31, 2021

Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 29.627.100.028 - - 29.627.100.028 Land
Bangunan 22.205.446.379 504.648.130 - 22.710.094.509 Building
Kendaraan 10.022.475.602 - - 10.022.475.602 Vehicles
peralatan 16.945.393.941 15.504.163 - 16.960.898.105 Equipments
Inventaris kantor 1.189.116.811 230.488.109 - 1.419.604.920 Office equipments
79.989.532.761 750.640.402 - 80.740.173.164
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 3.753.934.115 1.123.738.938 - 4.877.673.053 Building
Kendaraan 4.380.410.185 1.131.778.306 - 5.512.188.492 Vehicles
Inventaris kantor 579.234.769 272.313.393 - 851.548.162 Office equipments
15.205.226.754 4.729.328.806 - 19.934.555.561
Nilai Buku 64.784.306.007 60.805.617.603 Book Value
Penyusutan telah dibebankan ke laporan laba rugi Depreciation has been charged to the statements
dan penghasilan komprehensif lainnya dengan of comprehensive income as follows:
rincian sebagai berikut:
2022 2021
Harga Pokok Penjualan 3.885.567.630 3.923.609.788 Cost of Goods Sold

General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi 867.294.090 805.719.018 Expense
4.752.861.720 4.729.328.806
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Disposals on fixed assets represents sales of
dengan rincian sebagai berikut: assets with details as follows:
2022 2021
Proceeds from sales of fixed

Hasil Penjualan Aset Tetap 388.268.184 - assets
Nilai Buku: Book Value:
Harga Perolehan 765.647.970 - Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (353.354.399) - Accumulated depreciation
Nilai buku 412.493.571 - Book value
Rugi penjualan aset tetap (24.225.387) - Gain on sales of fixed assets
52

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Per 31 Desember 2022 Aset tetap atas bangunan, As of December 31, 2022 Fixed assets on buildings
dan kendaraan dilindungi terhadap kerugian atau and vehicles are protected against loss or damage
kerusakan yang disebabkan oleh: kebakaran, caused by: fire, earthquake and other risks by
gempa bumi dan resiko lainnya dengan insuring third parties PT Asuransi Umum BCA, PT
diasuransikan kepada pihak ketiga PT Asuransi Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Multi Artha
Umum BCA, PT Asuransi Multi Artha Guna, Guna, PT ACA Asuransi, PT Asuransi Etiqa
PT ACA Asuransi, PT Asuransi Etiqa Indonesia, Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan and PT Asuransi Raksa Pratikara with a total
PT Asuransi Raksa Pratikara dengan nilai total coverage of IDR 22,144,068,000
pertanggungan sebesar Rp22.144.068.000 (2021:Rp20,432,808,000).
(2021:Rp20.432.808.000).
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes the insurance coverage is

pertanggungannya cukup untuk melindungi adequate to protect possible losses arising from
kemungkinan kerugian yang timbul dari resiko such risks.
tersebut.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Based on its review, the Company management
Perusahaan berkeyakinan tidak ada situasi atau believes there is no situation or circumstances
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai indicate impairment of property, plant and
aset tetap. equipment.
Aset tetap Entitas Anak berupa tanah dan mesin Fixed asset of Subsidiary which are land and
dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman yang machines are used as collateral for loans owned by
dimiliki oleh Entitas Anak. (Catatan 13). the Subsidiary. (Note 13).
Rincian penambahan aset tetap pada tanggal 31 The detail of additional of fixed asset for the nine
Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut : months period ended December 31, 2022 and 2021
are as follows:
2022 2021
Pembayaran Kas 3.172.652.849 750.640.402 Cash Payment

Melalui Utang Pembiayaan Through Consumer Financing
Konsumen 2.677.520.000 - Payables
Total Acquisition
Jumlah Perolehan Aset Tetap 5.850.172.849 750.640.402 of Fixed Asset
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
Rincian Utang Bank adalah sebagai Berikut: The detail of bank loans are as follow:
2022 2021
PT Bank Central Asia Tbk. 110.477.971.077 134.364.466.412 PT Bank Central Asia Tbk.
Jumlah Utang Bank 110.477.971.077 134.364.466.412 Total Bank Loans
Penerimaan utang bank 348.857.049.777 18.377.102.744 Additional for the year

Pembayaran utang bank (372.743.545.112) (37.261.300.417) Principal repayments
53

13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) (continued)
Utang bank berdasarkan jatuh tempo adalah Bank loans by maturity are as follows:
sebagai Berikut:
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Short Term Bank Loans
2022 2021
Jumlah Utang Bank 70.552.067.600 80.068.383.805 Total Bank Loans
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long Term Bank Loans
2022 2021
Dikurangi: bagian lancar atas Less: current portion of long
utang bank jangka Panjang 19.160.238.840 14.370.179.130 term bank loan
Utang bank jangka Panjang 20.765.664.637 39.925.903.477 Long term bank loan
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. Based on Credit Agreement Letter No.
0567/PK/BLD/2013 tanggal 17 Mei 2013, 0567/PK/BLD/2013 dated 17 May 2013, the
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit Company obtained several credit facilities from
dari BCA. Perjanjian ini telah mengalami beberapa BCA. This agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir dengan Akta akta notaris times, most recently with the notarial deed of Satria
Satria Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., Amiputra A., S.E., Ak., S.H., M.Ak., M.H., M.Kn. No.
M.Kn. No.287 tanggal 31 Desember 2021 dan 287 dated December 31, 2021 and Notice of
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Sementara Temporary Extension (SPPJS) of loan facility from
(SPPJS) fasilitas pinjaman dari PT BCA, Tbk No. PT BCA, Tbk No. 04072 dated December 14, 2022.
04072 tanggal 14 Desember 2022. Fasilitas- The credit facilities obtained by the Company from
fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dari BCA BCA consist of:
terdiri atas:
1 Jenis Fasilitas : Kredit Lokal (PRK)/ : Types Of Facilities

Overdraft Credit Facility
Plafond : Rp18.000.000.000 : Plafond
Jangka Waktu : 20 Januari 2023/ January 20, 2023 : Credit Term
Suku Bunga : 9% : Interest Rate
Provisi : 0,5% : Provision
54

2 Jenis Fasilitas : Time Loan Revolving – 2, sublimit Letter of : Types Of Facilities

Credit (L/C) ekuivalen Rp43.000.000.000/ Time
Loans Revolving – 2, sublimit Letter of Credit
(L/C) ekuivalent Rp43.000.000.000
Komisi L/C : 0,125% per 6 bulan tiap penerbitan L/C minimal : Commission L/C
USD.50,- atau Rp700.000/
0,125% As of six month each issue L/C
minimum USD.50 or Rp700.000
3 Jenis Fasilitas : Time Loan Revolving – 1/ : Types Of Facilities

Times Loan Revolving – 1
4 Jenis Fasilitas : Kredit Investasi – 1/ : Types Of Facilities

Investment Credit – 1
Plafond : Maksimum Pinjaman Rp30.000.000.000/ : Plafond
Maximum credit limit Rp30.000.000.000
Jangka Waktu : 03 Oktober 2023/ October, 31 2023 : Credit Term

Jangka Waktu : 04 Oktober 2024/ October, 31 2024 : Credit Term

Jangka Waktu : 12 September 2024/ September, 12 2024 : Credit Term
55

7 Jenis Fasilitas : Installment Loan - 1/ : Types Of Facilities

Installment Loan – 1
Jangka Waktu : 08 Juni 2023/ June, 08 2023 : Credit Term
8 Jenis Fasilitas : Time Loan Insidentil / : Types Of Facilities

Time Loan Insidentil
Jangka Waktu : Maksimal penarikan sampai tanggal 05 Januari : Credit Term
2022/ Maximum withdrawal January, 05 2022
9 Jenis Fasilitas : Installment Loan-2 / : Types Of Facilities

Installment Loan-2
Plafond : Rp20.000.000.000/ : Plafond
Rp20.000.000.000
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun / 5 (five) years : Credit Term
Provisi : 1% : Provision
10 Jenis Fasilitas : Intallment Loan-3 / : Types Of Facilities

Intallment Loan-3
Plafond : Rp20.000.000.000/ : Plafond
Rp20.000.000.000
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun / 5 (five) years : Credit Term
Provisi : 1% : Provision
Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dijamin secara The loan facilities are cross collateralized with
gabungan dengan jaminan fasilitas kredit yang collaterals for obtained from BCA.
diperoleh dari BCA.
Selama pinjaman terhadap BCA belum dilunasi, During the term of the loan with BCA, without prior
tanpa persetujuan tertulis BCA, Grup dilarang written consent from BCA, the Group is prohibited
melakukan aktivitas seperti yang disyaratkan from conducting activities as required in the credit
dalam fasilitas kredit dari BCA. facilities from BCA.
56

Beban bunga dari utang bank jangka panjang dari Interest expenses of long-term bank loans from
BCA pada disajikan sebagai “Beban Bunga” dalam BCA are presented as “Interest Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain (Catatan 26). income (Note 26).
Fasilitas utang bank jangka pendek dan utang bank Short-term bank loans and long-term bank loans
jangka panjang dari BCA dijamin secara gabungan obtained from BCA are jointly secured by:
dengan:
- Sebidang tanah yang terletak di Jl. Janur Elok - A plot of land located on Jl. Janur Elok VII
VII Blok Q1-2 No.1, DKI Jakarta, Jakarta Utara, Blok Q1-2 No.1 DKI Jakarta, Jakarta Utara,
Kec. Kelapa Gading, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec. Kelapa Gading, Kel. Kelapa Gading Barat,
SHM No. 3459/Kelapa Gading Barat, atas Freehold Title No. 3459/Kelapa Gading Barat,
nama Tjoa King Hoa; on behalf Tjoa King Hoa;
- Sebidang tanah yang terletak di Jl. Raya - A plot of land located on Jl. Raya Kelapa
Kelapa Gading Permai Blok A No. 8, DKI Gading Permai Blok A No. 8, DKI Jakarta,
Jakarta, Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Kel. Kelapa
Kel. Kelapa Gading Timur, SHM No. Gading Timur, Freehold Title No. 7434/Kelapa
7434/Kelapa Gading Timur, atas nama Tjoa Gading Timur, on behalf Tjoa King Hoa;
King Hoa;
- Sebidang tanah yang terletak di Jl. Raya - A plot of land located on Jl. Raya Kelapa
Kelapa Gading Permai Blok A No. 9, DKI Gading Permai Blok A No. 9, DKI Jakarta,
Jakarta, Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Kel. Kelapa
Kel. Kelapa Gading Timur, SHM No. Gading Timur, Freehold Title No. 8520/Kelapa
8520/Kelapa Gading Timur, atas nama Tjoa Gading Timur, on behalf Tjoa King Hoa.
King Hoa;
- Sebidang tanah bangunan di Komplek Industri - A plot of building land in the Benua Indah
Benua Indah, Jalan Arya Kemuning No. 5, Kel. Industrial Complex, Jalan Arya Kemuning No.
Nambo Jaya, Kec. Tangerang, Kab. 5, Ex. Nambo Jaya, Kec. Tangerang, Kab.
Tangerang, atas narna PT Juara Bike Tangerang, on behalf of PT Champion Bike
berkedudukan di Kabupaten Tangerang. domiciled in Tangerang Regency.
- Sebidang tanah yang terletak di Kel. Pabuaran - A plot of land located on Kel. Pabuaran
Tumpeng, Kec. Karawaci, Kab. Tangerang, Tumpeng,
Banten. SHGB No. 2342/Pabuaran Tumpeng, Kec. Tangerang, Kab. Tangerang, Banten.
atas nama PT Juara Bike. SHGB
No. 2342/Pabuaran Tumpeng, on behalf
PTJuara Bike.
- Sebidang tanah bangunan yang terletak di Kel. - A plot of land located on Kel. Nambo Jaya,
Nambo Jaya Kec. Karawaci, Kab Tangerang, Kec. Karawaci. Kab. Tangerang, Banten.
Banten. SHGB No. 00309/Nambo Jaya, atas SHGB
nama PT Juara Bike. No. 309/Pabuaran Tumpeng, on behalf PT
Juara Bike.
57

a. SHGB No. 01255/Pasir Gadung, a. SHGB No. 01255/Pasir Gadung, located

berkedudukan di Kota Tangerang; in Kota Tangerang.
b. SHGB No. 5/Pasir Gadung, b. SHGB No. 5/Pasir Gadung, located in
berkedudukan di Kota Tangerang; Kota Tangerang.
c. SHGB No. 11/Pasir Gadung, c. SHGB No. 11/Pasir Gadung, located in
berkedudukan di Kota Tangerang; Kota Tangerang.
- Bidang tanah dan bangunan terletak di Kel. - Plots of land and buildings located on Kel.
Pasir Gadung, Kec. Cikupa, Tangerang, yang Pasir Gadung, Kec. Cikupa, Tangerang,
terdiri dari enam sertifikat kesemuanya tertulis consisting of six certificates all written on
atas nama Tjoa King Hoa: behalf of Tjoa King Hoa:
a. SHM No. 49/Pasirgadung; a. SHM No. 49/Pasirgadung;
b. SHM No. 50/Pasirgadung; b. SHM No. 50/Pasirgadung;
c. SHM No. 51/Pasirgadung; c. SHM No. 51/Pasirgadung;
d. SHM No. 52/Pasirgadung; d. SHM No. 52/Pasirgadung;
e. SHM No. 53/Pasirgadung; e. SHM No. 53/Pasirgadung;
f. SHM No. 81/Pasirgadung. f. SHM No. 81/Pasirgadung.
- Persediaan Barang milik PT Juara Bike senilai - Inventory owned by PT Juara Bike worth
Rp80.000.000.000. Rp80.000.000.000.
- Piutang Usaha milik PT Juara Bike senilai - Account Receivabel owned by PT Juara Bike
Rp40.000.000.000. worth Rp40.000.000.000.
- Jaminan pribadi oleh Tn. Tjoa King Hoa - The personal guarantee by Mr. Tjoa King Hoa
sebesar plafond kredit. is as big as credit limit.
Selama pinjaman terhadap BCA belum dilunasi, During the term of the loan with BCA, without prior
tanpa persetujuan tertulis BCA, Perusahaan written consent from BCA, the Company is
dilarang melakukan aktivitas antara lain sebagai prohibited from conducting the following activities:
berikut:
a. Grup tidak diperkenankan untuk mengubah a. The Company is not allowed to change the
status kelembagaan, anggaran dasar institutional status of the Company's articles of
PT Juara Bike tanpa persetujuan tertulis BCA. association without BCA's written consent.
b. Perubahaan susunan direksi & komisaris b. Changes in the composition of the Company's
PT Juara Bike harus dengan pemberitahuan board of directors and commissioners must be
tertulis ke BCA min. 14 Hari kalender sebelum notified in writing to BCA min. 14 Calendar
perubahaan. days before the change.
c. Grup wajib mempertahankan % kepemilikan c. The company is obliged to maintain the %
saham Bpk. Tjoa King Hoa min. 70% atau share ownership of Mr. Tjoa King Hoa min.
kepemilikikan saham mayoritas harus 70% or majority ownership of the shares must
keluarga Bpk. Tjoa King Hoa/ grupnya. Selain be the family of Mr. Tjoa King Hoa / his group.
itu, Manajemen harus tetap dibawah kontrol In addition, the Management shall remain
Bpk. Tjoa King Hoa under the control of Mr. Tjoa King Hoa
58

d. Hutang pemegang saham yang ada saat ini d. Current and future shareholder debts must be
maupun yang akan timbul dikemudian hari subordinated to BCA's obligations, unless
harus disubordinasikan terhadap kewajiban converted into capital (and a deed of
BCA, kecuali dikonversi menjadi modal (dan amendment is made).
dibuatkan akta perubahaanya).
e. Tidak diperkenankan menjadi corporate e. It is not allowed to be a corporate guarantor of
guarantor perusahaan afisilasi /grup usaha. an affiliated company / business group.
f. Grup diperbolehkan melakukan pembagian f. The group is allowed to distribute dividends
deviden setelah kewajiban kepada BCA telah after the obligations to BCA have been fulfilled
dipenuhi dan debitur wajib melakukan and the debtor is required to give written notice
pemberitahuan secara tertulis kepada BCA*) to BCA*)
g. Tambahan pinjaman bank lain/leasing/ g. Additional loans from other
lembaga keuangan lain harus dengan banks/leasing/other financial institutions must
persetujuan tertulis BCA (Kecuali KKB < be with BCA's written approval (Except KKB <
Rp 1 M ). Rp 1 M).
Berdasarkan surat No.02088/ALK-KOM/2021 Based on letter No.02088/ALK-KOM/2021 dated

tanggal 28 September 2021, Perusahaan dan September 28, 2021, the Company and PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk setuju untuk melakukan Central Asia Tbk agreed to restructure on the
Restrukturisasi dengan syarat atau kondisi sebagai following terms or conditions:
berikut:
1. Restrukturisasi mulai berjalan pada bulan 1. The restructuring began to run in August 2021
agustus 2021 sesuai dengan skema in accordance with the restructuring scheme.
restrukturisasi.
2. Tidak terdapat tunggakan bunga dan denda 2. There are no arrears of interest and fines for all
atas seluruh fasilitas di BCA sebelum facilities at BCA prior to the restructuring.
dilakukan Restrukturisasi.
3. Pembayaran denda dan provinsi sesuai 3. Payment of fines and provinces in accordance
dengan kebijakan yang diatur oleh BCA. with the policies regulated by BCA.
4. Fasilitas atas nama PT Juara Indonesia dan 4. Facilities on behalf of PT Juara Indonesia and
PT Juara Logistik Indonesia, serta fasilitas PT Juara Logistik Indonesia, as well as
Debitur dan PT Juara Indonesia tetap dibuat facilities of Debtor and PT Juara Indonesia are
cross default. still made cross default.
5. Sisa Fasilitas Installment Loan-3 atas nama 5. The remaining Installment Loan-3 Facility on
Debitur tetap diblokir dan pembukaan blokir behalf of the Debtor remains blocked and
harus melalui review BCA terlebih dahulu. unblocking must first go through BCA review.
6. BCA memiliki opsi untuk mempercepat Grace 6. BCA has the option to accelerate the Grace
Period angsuran pokok dan perpanjangan Period of principal installments and extend the
jangka waktu yang diberikan apabila cashflow period given if the Debtor's cashflow has
Debitur telah membaik. improved.
59

7. Syarat Realisasi : 7. Realization Requirements:

a. Mendatangani dan membubuhkan a. Upcoming and affixed the company's
stampel perusahaan atas Laporan stamp on the Sales Report and Purchase
Penjualan dan Laporan Pembelian atas Report on behalf of the Debtor for the
nama Debitur periode Januari-Juli 2021 January-July 2021 period as well as the
serta laporan Keuangan Internal atas Internal Financial statements on behalf of
nama Debitur periode Januari-Juni 2021 the Debtor for the January-June 2021
period
b. Menandatangani surat kuasa pada BCA b. Sign a power of attorney to BCA to debit
untuk mendebet rekening atas nama the account in the name of Mr. Tjoa King
Bapak Tjoa King Hoa (KP), sehingga Hoa (KP), so that if there are not sufficient
apabila tidak terdapat dana yang cukup funds to pay bills/interest arrears/principal
untuk pembayaran tagihan/tunggakan on the facility owned by the Debtor,
bunga/pokok pinjaman atas fasilitas yang debiting from the account can be made.
dimiliki oleh Debitur, maka dapat
dilakukan pendebetan dari rekening tsb.
8. Syarat mengacu pada SPPK No 01173/ALK- 8. The terms refer to SPPK No. 01173/ALK-
KOM/2021 tgl. 17-06-2021, ditambah dengan : KOM/2021 date. 2021-06-17, plus :
- Fast Time Loan Insidentil harus dilunasi - Incidental Fast Time Loans must be
saat jatuh tempo akseptasi bulan Januari repaid when the acceptance is due in
2022. January 2022.
Beban bunga dari utang bank disajikan sebagai Interest expenses of bank loans from BCA are
“Beban Bunga” dalam laporan laba rugi dan presented as “Interest Expenses” in the
penghasilan komprehensif lain (catatan 28). consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income (note 28).
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
2022 2021
Pihak Berelasi Related Parties

PT Juara Logistik Indonesia 1.111.317.633 - PT Juara Logistik Indonesia
PT Juara Indonesia - 21.503.673.819 PT Juara Indonesia
Jumlah Pihak Berelasi 1.111.317.633 21.503.673.819 Total Related Parties
Pihak Ketiga Related Parties

Rupiah Rupiah
PT Tiga Teknologi Persada 1.045.260.758 - PT Tiga Teknologi Persada
PT Mahakarya 691.261.261 1.485.414.375 PT Mahakarya
PT Surabaya Kencana PT Surabaya Kencana
Anugerah 989.104.350 - Anugerah
PT Sahabat Jaya Sukses 393.435.000 - PT Sahabat Jaya Sukses
PT Sumber Karya Sukses 553.145.844 - PT Sumber Karya Sukses
PT Surya Megah Mustika 495.282.000 - PT Surya Megah Mustika
Lain-lain di bawah Rp300 Juta 4.122.311.995 2.885.077.756 Others under Rp300 Million
Sub Jumlah 8.289.801.208 25.874.165.950 Sub Total
60

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
2022 2021
Pihak Ketiga Related Parties

Dolar Amerika US Dollar
Jiangsu Hongqiao Import & Jiangsu Hongqiao Import &
Export Co.,Ltd 341.940.500 - Export Co.,Ltd
Yuyao Hualun Import And Yuyao Hualun Import And
Export Co.,Ltd. 3.506.116.306 - Export Co.,Ltd.
Jiangmen Jin Xing Trading Jiangmen Jin Xing Trading
Development Co.ltd 657.627.974 - Development Co.ltd
Zhongshan Xinma Trading Co. Zhongshan Xinma Trading Co.
Ltd 605.654.040 - Ltd
Ahcof International Ahcof International
Development Co., Ltd 550.749.672 - Development Co., Ltd
Yiwu Zhuji Trading Co. Ltd 508.514.486 - Yiwu Zhuji Trading Co. Ltd
Jiangsu Xinyifeng New Material Jiangsu Xinyifeng New Material
Technology Co.Ltd 334.720.600 279.676.767 Technology Co.Ltd
Sichuan Junhengtai Electronic Taizhou Weisang Plastic
& Electric Appliance Co.Ltd 333.470.237 429.990.653 Electrical Factory
Lain-lain di bawah Rp300 Juta 1.025.225.884 10.974.205.884 Others under Rp300 Million
Sub Jumlah 7.864.019.699 10.974.205.884 Sub Total
Jumlah Utang Usaha – Pihak Total Accounts Payable –
ketiga 16.153.820.906 36.848.372.834 Third Parties
Jumlah Utang Usaha 17.265.138.539 36.848.372.834 Total Accounts Payable
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging summary of accounts payable are as
follows:
2022 2021
Lancar 9.753.370.527 9.223.173.319 Current

Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 2.073.292.419 8.661.170.469 Under 30 days
31 – 60 hari 2.849.428.244 6.994.873.186 31 – 60 days
> 60 2.589.047.349 11.969.155.860 > 60
Jumlah Utang Usaha 17.265.138.539 36.848.371.834 Total Accounts Payable
61

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

2022 2021
Bunga pinjaman 1.500.925.907 1.920.262.000 Loan interest

Lain-lain 38.412.554 36.816.182 Other
Jumlah Beban Akrual 1.539.338.461 1.957.078.182 Total Accrued Expenses
Utang bunga pinjaman merupakan akrual bunga Loan interest is interest accrual on loans to Mr. Tjoa
atas pinjaman kepada Tn. Tjoa King Hoa sebesar King Hoa amounting to Rp1.500,925,907.
Rp1.500.925.907.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Perusahaan memiliki utang pembiayaan konsumen The Company has consumer financing payables
dengan pihak ketiga dengan rincian sebagai with third parties with details as follows:
berikut:
2022 2021
PT BCA Finance 2.524.089.225 172.301.760 PT BCA Finance

PT Dipo Star Finance - 19.910.530 PT Dipo Star Finance
PT Mandiri Tunas Finance - 9.555.266 PT Mandiri Tunas Finance
Jumlah Utang Pembiayaan Total Consumer
Konsumen 2.524.089.225 201.767.556 Financing Payables
Pembayaran angsuran di masa yang akan datang Future installment payments under the agreement
berdasarkan perjanjian adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Tahun Year
2022 159.950.080 2022
2023 816.515.420 54.118.760 2023
2024 762.396.420 2024
2025 762.396.420 2025
2026 546.303.184 2026
2027 70.124.038 2027
62

16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES

(continued)
2022 2021
Jumlah 2.957.735.482 54.118.760 Total

Dikurangi bagian dikenakan Less amount applicable
Bunga (433.646.257) (12.301.284) to Interest
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
Minimum 2.524.089.225 201.767.556 Payment
Dikurangi bagian lancar 629.604.150 201.767.556 Less current portion
Bagian jangka Panjang 1.894.485.075 - Long-term portion
Utang pembiayaan konsumen merupakan liabilitas Consumer financing payables is a liability obtained
yang diperoleh Grup atas kendaraan yang by the Group for vehicles subject to interest
dikenakan bunga antara sebesar 8,01% - 10,08% between 8,01% - 10,08%. The loan is paid in
Pinjaman tersebut dibayar dengan cicilan antara installments between 48 to 60 months with different
48 sampai 60 bulan dengan tanggal jatuh tempo maturity dates.
yang berbeda-beda.
Masa
Kreditur/ Nilai Fasilitas Angsuran/ Periode
Creditor No. Kontrak/ Pembiyaan/ Pembiayaan/ Installment Bunga/ Pembayaran/
No. Contract Financing Value Financing Facility Period Interest Payment Period
PT BCA 1302011821 Rp450.520.000 1 Unit Toyota 60 Bulan/ 10,07% 01/09/2022
Finance - PK-003 All New A/T month s.d
Diesel 4x2 01/08/2027
Fortuner 2.4 G
1302011821 Rp2.227.000.0 1 Unit BMW X7 48 Bulan/ 8,02% 23/09/2022-
- PK-004 00 AT month 23/08/2026
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak dibayar dimuka merupakan saldo atas Prepaid taxes are the balance of Input VAT.
PPN Masukan. Saldo per 31 Desember 2022 The balance as of December 31, 2022 and
dan 2021 masing-masing sebesar 2021 is Rp151,807,783 and Rp0, respectively.
Rp151.807.783 dan Rp0.
63

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: Details of the taxes payable are as follow:
2022 2021
Perusahaan Company
PPh Pasal 21 30.942.684 10.585.542 Income Tax 21
PPh Pasal 4 (2) 4.500.000 11.400.000 Income Tax 4 (2)
PPN Keluaran - 306.503.291 VAT – Out
Jumlah 270.214.127 1.104.118.107 Total
Entitas Anak Subsidiary

PPh Pasal 4 (2) 6.900.000 12.850.000 Income Tax 4 (2)
PPN Keluaran 37.903.245 400.587.418 VAT – Out
Jumlah 987.104.160 553.388.357 Total
Jumlah Utang Pajak 1.257.318.287 1.657.506.464 Total Taxes Payable
c. Beban Pajak Penghasilan c. Taxes Payable
2022 2021
Perusahaan Company
Pajak Kini (6.924.758.500) (5.673.873.920) Current Tax
Pajak Tangguhan (142.932.255) (124.573.586) Deffered Tax
Jumlah (7.067.690.755) (5.673.873.920) Total
Entitas Anak Subsidiary

Pajak Kini (4.469.692.480) (1.979.286.100) Current Tax
Pajak Tangguhan (532.016.371) 126.863.808 Deffered Tax
Jumlah (5.001.708.851) (1.852.422.292) Total
Jumlah Beban Pajak
Penghasilan (12.069.399.606) (7.401.722.626) Total Income Tax Expense
64

c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Taxes Payable (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit and loss and other
komprehensif lain dan laba fiskal dan estimasi comprehensive income and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah and the estimated taxable income of the
sebagai berikut: Company are as follows:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum Consolidated income before

pajak penghasilan 54.413.790.758 32.647.437.275 income tax
Laba entitas anak sebelum Subsidiary’s income before
pajak penghasilan (22.703.079.903) (8.081.381.702) income tax
31.710.710.855 24.566.055.573
Beda waktu: Timing difference:

Cadangan penurunan nilai Allowance of account
piutang (598.901.539) - receivable
Pemulihan cadangan Recovery of allowance for
penurunan nilia piutang impairment of trade
usaha 583.319.964 248.036.499 receivables
Penyisihan imbalan pasca Provision for post-
kerja 349.716.927 369.207.074 employment benefit - net
Pembayaran imbalan Payment of rewards
pasca kerja (160.000.000) (51.837.500) post work
Impact of adjustments to
Dampak penyesuaian employee benefits
liabilitas imbalan kerja (854.990.571) - liabilities
(680.855.219) 565.406.073
Beda tetap: Permanent difference:
Entertainment and
Jamuan dan representasi 25.952.000 55.920.000 representaion
Beban dan denda pajak 118.421.121
Pendapatan bunga jasa giro Interest on current account
yang dikenakan pajak already subjected to final
penghasilan final (3.116.548) (2.980.145) tax
Penyusutan aset tetap 229.147.057 195.170.313 Depreciation fixed assets
Lain-lain 75.916.722 410.764.515 Other
446.320.352 658.874.683
Taksiran Penghasilan kena
pajak 31.476.175.988 25.790.336.329 Estimated Taxable Income
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak (dibulatkan) 31.476.175.000 25.790.336.000 (rounded)
Beban pajak kini (Pajak Current tax expense
Penghasilan Badan) 6.924.758.500 5.673.873.920 (Corporate Income Tax)
65

c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Taxes Payable (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Dikurangi: Less:
PPh Pasal 22 (6.460.992.000) (4.069.395.000) PPh Article 22
PPh Pasal 25 (309.911.152) (922.904.487) PPh Article 25
Utang Pajak Penghasilan Corporate Income Tax
Badan 153.855.348 681.574.433 Payable
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk Calculation of corporate income tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal year ended on December 31, 2022 above is a
31 Desember 2022 di atas adalah suatu temporary calculation made for accounting
perhitungan sementara yang dibuat untuk purposes and when the Company submits its
tujuan akuntansi dan pada saat Perusahaan annual tax return (SPT) it may be the same or
menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) change.
tahunannya dapat sama atau berubah.
Direktorat Jenderal Pajak Indonesia dapat The Indonesian Tax Authorities may audit and
melakukan pemeriksaan dan menetapkan determined the amount of tax establishment
besarnya kewajiban pajak dalam batas waktu within five years according to UU No. 28/2007,
lima tahun berdasarkan UU No. 28/2007, which the result may be different with taxes
dimana hasilnya dapat berbeda dengan calculation stated.
perhitungan kewajiban perpajakan di atas.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect
pengaruh dari perbedaan temporer antara of temporary difference between carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporan amount of assets and liabilities on
keuangan konsolidasian dengan dasar consolidated financial statements with the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian based on assets and liabilities. Details of
dari aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah deferred tax assets and liabilities are as
66

d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dibebankan ke
laporan laba rugi
dan penghasilan
komprehensif
lain
konsolidasian/
Debited in
consolidated Penghasilan
statements of komprehensif
31 Desember/ income and other lain/ Other 31 Desember/
December 31, comprehensive comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2021 income income Adjusment 2022
Perusahaan/ The
Company
Imbalan kerja
karyawan/
Employee benefits 556.902.236 41.737.724 (23.469.318) (188.097.926) 387.072.414
Cadangan
penurunan nilai
piutang/ Allowance
for declining value
of receivables 441.100.161 3.427.947 - - 444.528.108
998.002.397 45.165.671 (23.469.318) (188.097.926) 831.600.824
Entitas anak/
Subsidiary
Imbalan kerja
karyawan/
Employee Benefits 1.052.637.133 73.357.706 358.209.195 (498.712.305) 985.491.729
Cadangan
penurunan nilai
piutang/ Allowance
for declining value
of receivables 272.897.842 (106.661.772) - - 166.236.070
1.325.534.975 (33.304.066) 358.209.195 (498.712.305) 1.151.727.799
Aset pajak
tangguhan, bersih/
Deferred tax assets,
net 2.323.537.372 11.861.605 334.739.877 (686.810.231) 1.983.328.623
67

d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Dibebankan ke laporan
laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain Penghasilan
konsolidasian/ Debited in komprehensif
31 Desember/ consolidated statements of lain/ Other 31 Desember/
December 31, income and other comprehensive December 31,
2020 comprehensive income income 2021
Perusahaan/ The
Company
Imbalan kerja
karyawan/
Employee benefits 555.667.299 70.005.556 (68.770.620) 556.902.236
Cadangan
penurunan nilai
piutang/
Allowance for
declining value of
receivables 386.532.131 54.568.030 - 441.100.161
942.199.430 124.573.586 (68.770.620) 998.002.397
Entitas anak/
Subsidiary
Imbalan kerja
karyawan/
Employee Benefits 996.003.173 197.084.079 (140.450.120) 1.052.637.132
Cadangan
penurunan nilai
piutang/
Allowance for
declining value of
receivables 343.118.114 185.227.479 - 272.897.843
1.339.121.287 382.311.558 (140.450.120) 1.325.534.975
Aset pajak
tangguhan,
bersih/ Deferred
tax assets, net 2.281.320.717 506.885.144 (209.220.740) 2.323.537.372
68

e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Perusahaan dan entitas anak mengikuti The Company and subsidiaries follow the tax
program pengampunan pajak di tahun 2016. amnesty program in 2016. Surat Ketetapan
Atas Surat Ketetapan Pajak yang diterima oleh Pajak received by the Company and
Perusahaan dan entitas anak telah dilunasi subsidiaries have been repaid and recorded
dan dicatat pada akun beban lain-lain pada under other expense accounts in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun other comprehensive income for the year
yang berakhir 31 Desember 2016. ended December 31, 2016.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan The Company provides employee benefits

kerja berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja programs by the Employment Act No. 11/2020
No.11 Tahun 2020 mengenai imbalan pasca kerja. regarding post employee benefit.
Perusahaan telah menunjuk aktuaris, yaitu Kantor The Company has appointed actuary, which was
Konsultan Aktuaria Agus Susanto untuk melakukan Actuarial Consulting Office Agus Susanto to
perhitungan beban imbalan kerja seperti yang perform calculations for employee benefits as
disyaratkan dalam PSAK No. 24 (revisi 2013), required by SFAS No. 24 (revised 2013),
“Imbalan Kerja”. "Employee Benefits".
Asumsi – asumsi dasar yang digunakan dalam The basic assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja untuk liability for post-retirement benefits for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2022, and 2021 as follows:
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai
berikut:
2022 2021
Jumlah peserta 203 169 Total participant

Umur pensiun normal (tahun) 58 55 Normal retirement age (year)
Kenaikan gaji (per tahun) 8% 8% Salary increase (per year)
Tingkat bunga diskonto (per 7,3% 7,2%-72,3%
tahun) Discount rate (per year)
Projected Unit Projected Unit
Metode Credit Credit Method
69

18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan kerja yang disajikan dalam Employee benefit liabilities which is presented in
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statements of financial position was as follow:
2022 2021
Kewajiban awal periode 7.316.088.036 7.053.047.601 Liability at beginning of the year

Expenses recognized
Beban yang diakui di laba rugi 1.181.900.345 1.265.043.797 in profit or loss
Biaya jasa lalu: Past Service Cost:
Plan Amendment (1.769.626.087) - Plan Amendment
Impact of IFRIC (1.352.238.598) - Impact of IFRIC
Penghasilan komprehensif lain 1.521.544.896 (951.003.362) Other comprehensive income
Pembayaran (658.739.299) (51.000.000) Payment
Liabilitas Akhir Periode 6.238.929.293 7.316.088.036 Liability end of the Year
Beban imbalan kerja yang diakui sebagai bagian Employee benefit expenses which was presented
dari beban usaha pada laporan laba rugi dan in as part of operating expenses in statements of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income was
berikut: as follows:
2022 2021
Beban jasa kini 650.357.293 787.962.321 Current service cost

Beban bunga 531.543.052 477.081.476 Interest cost
Kerugian (keuntungan) Loss (gain Unrecognized
Aktuaria yang belum diakui - - actuarial
Jumlah 1.181.900.345 1.265.043.797 Total
Asumsi Atuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto. determination of the defined obligation are discount
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan rate. The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, of the respective assumptions occurring at the end
dengan semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
2022 2021
Tingkat diskonto +1% Discount rate +1%

Nilai kini liabilitas Present value benefits
imbalan kerja 6.643.650.438 obligation
Beban bunga - 477.081.476 Interest cost
70

18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Tingkat diskonto -1% Discount rate - 1%

Nilai kini liabilitas Present value benefits
imbalan kerja 8.105.914.620 obligation
Beban bunga - 477.081.476 Interest cost
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin Significant actuarial assumptions for the
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam determination of the defined obligation are discount
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa rate and expected salary increase. The sensitivity
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu analysis below have been determined based on
sama lain karena beberapa asumsi tersebut reasonably possible changes of the respective
mungkin berkorelasi. assumptions occurring at the end of the reporting
period, while holding all other assumptions
constant.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit obligation liability recognised in the
keuangan. consolidated statement of financial position.
19. UANG MUKA PELANGGAN 19. ADVANCE FROM CUSTOMER
2022 2021
PT Beam Mobility Indonesia 7.642.717.515 - PT Beam Mobility Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 618.773.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Uang Muka
Pelanggan 8.261.490.515 - Advance From Customer
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal Based on Notarial Deed No. 13 dated December
20 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Notaris 20, 2019, prepared by Notary Rahayu Ningsih,
Rahayu Ningsih, S.H, yang telah dicatat dan S.H., has been recorded and received in the Legal
diterima dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System with Letter Number
dengan Nomor Surat AHU-AH.01.03-0376293 AHU-AH.01.03-0376293 dated December 20,
tanggal 20 Desember 2019, struktur permodalan 2019, capital structure and Company’s
dan susunan kepemilikan saham Perusahaan per shareholders composition on December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021 adalah and December 31, 2021 are as follows:
sebagai berikut:
71

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Presentase
Total shares kepemilikan/
issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham paid ownership Amount Shareholders
PT Selis Investama PT Selis Investama
Indonesia 1.360.000.000 68,00% 68.000.000.000 Indonesia
Tn. Tjoa King Hoa 75.000.000 3,75% 3.750.000.000 Mr. Tjoa King Hoa
Masyarakat (di bawah 5%) 565.000.000 28,25% 28.250.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Perusahaan telah menyelesaikan Penawaran The company has completed an Initial Public
Umum Perdana atas 500.000.000 saham kepada Offering of 500,000,000 shares to the public with a
masyarakat dengan nilai nominal Rp50 (Rupiah par value of Rp50 (full amount Rupiah) per share
penuh) per saham dan harga penawaran sebesar and an offer price of Rp115 (full amount Rupiah)
Rp115 (Rupiah penuh) per saham, serta mulai per share, and has begun to be effective based on
efektif berdasarkan surat keputusan Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Decree No. S-143
Keuangan (OJK) No. S-143/D.04/2019 tanggal / D.04 / 2019 dated September 27, 2019. The public
27 September 2019. Pencatatan penawaran umum offering of the shares was carried out on the
saham tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on October 7, 2019.
pada tanggal 7 Oktober 2019.
Peningkatan modal tersebut berasal dari laba The additional capital arise from retained earnings
ditahan sebesar Rp56.000.000.000,- dan setoran amounting to Rp56,000,000,000,- And cash
tunai sebesar Rp18.000.000.000,- dengan rincian deposits amounting to Rp18,000,000,000,- with
sebagai berikut: details are as follow:
- Penyetoran tunai oleh Tn. Tjoa King Hoa - Cash deposit from Tn. Tjoa King Hoa amounting
sebesar Rp900.000.000 dan pembagian dividen to Rp900,000,000 and distribution of share
saham sebesar Rp2.800.000.000. dividend amounting to Rp2,800,000,000.
- Penyetoran tunai oleh PT Selis Investama - Cash deposit from PT Selis Investama
sebesar Rp17.100.000.000 dan pembagian amounting to Rp17,100,000,000 and distribution
dividen saham sebesar Rp53.200.000.000. of share dividend amounting to
Rp53,200,000,000
Tujuan utama dari peningkatan modal Perseroan The primary objective of increasing the Company's
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan capital is to ensure that it maintains healthy capital
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam ratio in order to support its business and maximize
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan shareholder value.
nilai pemegang saham.
72

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages its equity to safeguard the
kelangsungan usahanya dalam rangka its ability to regarding as a going concern in order
memaksimumkan kekayaan para pemegang to maximize the return to shareholders and benefits
saham dan manfaat kepada pihak lain yang for other stakeholders and to maintain optimal
berkepentingan terhadap perusahaan dan untuk equity structure to reduce the cost of equity.
menjaga struktur optimal permodalan untuk
mengurangi biaya permodalan.
21. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
31 Desember 2022 /December 31, 2022

Nilai tercatat Penambahan
awal/ As (Pengurangan)/ Addition Nilai tercatat akhir/As
reported (Subtraction) final reported
Entitas Anak/ Subsidiaries

PT Juara Bike/PT Juara Bike 675.550.992 164.272.708 839.823.700
Penambahan (Pengurangan)/Addition (Subtraction)

Penghasilan Komprehensif
Laba Bersih/ Lain/Other Comprehensive
Net Profit Income Jumlah/Total
Kepentingan Non Pengendali/

Non-controlling interests
PT Juara Bike/PT Juara Bike 176.972.852 (12.700.144) 164.272.708
31 Desember 2021 /December 31, 2021

Nilai tercatat Penambahan
awal/ As (Pengurangan)/ Addition Nilai tercatat akhir/As
reported (Subtraction) final reported
Entitas Anak/ Subsidiaries

PT Juara Bike/PT Juara Bike 608.281.803 67.269.189 675.550.992
Penambahan (Pengurangan)/Addition (Subtraction)

Penghasilan Komprehensif
Laba Bersih/ Lain/Other Comprehensive
Net Profit Income Jumlah/Total
Kepentingan Non Pengendali/

Non-controlling interests 62.289.594 4.979.595 67.269.189
73

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri atas agio saham Additional paid-in capital consists of share premium
dan selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan and the difference between the amount of
dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi consideration transferred and the carrying amount
bisnis entitas pengendali. Saldo Per 31 Desember of each business combination transaction of the
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: controlling entity. The balance as of 31 December
2022 and 2021 are as follows:
a. Agio Saham a. Share Premuim
Agio saham merupakan selisih nilai tercatat Share premium is the difference between the
dengan nilai nominal saham. Saldo per 31 31 carrying value and the nominal value of the
Desember 2022 dan 2021 masing masing shares. The balance as of December 31, 2022
sebesar Rp28.187.500.000. and 2021 is IDR 28,187,500,000, respectively.
b. Selisih Transaksi Restrukturisasi Entitas b. Differences in Restructuring Transactions

Sepengendali of Entities Under Common Control
Rupiah
Jumlah asset 137.254.639.051 Total assets

Jumlah liabilitas (143.620.905.411) Total liabilities
Jumlah Nilai Aset Bersih PT JB (6.366.266.360) Total value of PT JB net assets
Bagian aset bersih yang diambil alih di
PT JB dengan kepemilikan saham The portion of net assets taken over in
sebesar 99% (6.302.603.697) PT JB with shares ownership of 99%
Harga perolehan untuk kepemilikan Acquisition cost for shares ownership of
saham sebesar 99% 594.000.000 99%
Difference between the consideration
Selisih imbalan yang dialihkan dengan transferred and the carrying amount
jumlah tercatat yang timbul dari arising from transaction of the
transaksi kombinasi bisnis entitas business combination of under
sepengendali (6.896.603.697) common control entities
Selisih tersebut disajikan sebagai bagian
dari pos tambahan modal disetor The difference is presented as part of
lainnya. additional other paid-in capital.
74

23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lainnya terdiri atas Other comprehensive income consist of gain/ (loss)
keuntungan/ (kerugian) pengukuran kembali on remeassurement employee benefit liabilities.
liabilitas imbalan kerja. Mutasi atas pendapatan Movements in other comprehensive income are as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Saldo awal 452.916.836 (283.886.191) Beginning balance

Keuntungan (kerugian)
kerugian aktuaria (1.521.544.896) 951.003.362 Actuarial gains (losses)
Pajak tangguhan terkait 334.739.877 (209.220.740) Deferred tax related
Kepentingan non pengendali 12.700.140 (4.979.595) Non-controlling interests
Saldo akhir (721.188.043) 452.916.836 Ending balance
24. PENJUALAN 24. SALES
Rincian penjualan adalah sebagai berikut: Sales details are as follows:
2022 2021
Komponen elektronik 261.791.144.509 268.375.757.597 Component electronic

Sepeda listrik 225.360.502.220 179.987.792.671 Electric bike
Jumlah Penjualan 487.151.646.729 448.363.550.268 Total Sales
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah Detail of sales by customer are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Pihak berelasi 45.806.384.835 125.666.713.450 Related parties

Pihak ketiga 441.345.261.894 322.696.836.818 Third parties
Jumlah Penjualan 487.151.646.729 448.363.550.268 Total Sales
75

24. PENJUALAN (lanjutan) 24. SALES (continued)
Untuk rincian penjualan yang melebihi 10% adalah Sales over than 10% of total net sales are as
31 Desember 31 Desember /
December 31, December 31,
2022 2021
Saldo/ Saldo/
Amount (%) Amount (%)
Pihak berelasi/ Related parties:

PT Juara Indonesia - - 99.411.429.389 22,17%
Pihak ketiga/ Third parties:

PT Ganda Jaya Abadi 87.100.124.500 17,88% 49.333.300.000 11,00%
PT Beam Mobility Indonesia 63.128.887.350 12,96% - -
PT Kobin Bekasi Barat - - 59.731.676.931 13,32%
Jumlah pihak ketiga/ Total third parties 150.229.011.850 30,84% 109.064.976.931
Jumlah / Total 150.229.011.850 30,84% 208.476.406.320 46,21%
25. HARGA POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian harga pokok penjualan adalah sebagai Cost of goods sold details are as follows:
berikut:
2022 2021
Bahan baku yang digunakan 384.283.451.916 358.648.882.632 Raw material used

Tenaga kerja langsung 6.715.242.940 7.682.098.184 Direct labor
Biaya overhead 7.971.815.571 11.429.546.183 Factory overhead
Penyusutan 3.885.567.630 3.923.609.788 Depreciation
Total biaya pengerjaan 402.856.078.057 381.684.136.787 Total manufacturing cost
Persediaan dalam proses Work in process inventory

Awal 9.486.093.499 8.424.165.436 Beginning
Akhir (12.670.222.280) (9.486.093.499) End
(3.184.128.781) (1.061.928.063)
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal 81.509.998.870 82.706.059.210 Beginning
Akhir (73.172.469.400) (81.509.998.870) End
8.337.529.470 1.196.060.340
Jumlah Beban Pokok
Penjualan 408.009.478.746 381.818.269.064 Total Cost of Goods Sold
76

26. BEBAN PENJUALAN 26. SALES EXPENSES
Beban penjualan merupakan biaya promosi, iklan Selling expenses represent promotion, advertising
dan brosur, gerai penjualan serta pameran dan and brochure costs, sales outlets as well as
launching. Saldo per 31 Desember 2022 dan 2021 exhibitions and launching. The balance as of
masing-masing sebesar Rp1.725.911.677 dan December 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp3.308.118.714. Rp1,725,911,677 and Rp3,308,118,714,
respectively.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian saldo beban umum dan administrasi adalah Details of the balance of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2022 2022
Gaji dan Tunjangan 9.922.334.582 9.321.909.317 Salaries and allowances

Perjalanan dinas 1.304.311.938 1.016.923.718 Official travel
Manfaat Karyawan 1.181.900.345 1.265.043.797 Employee Benefits
Perijinan dan sertifikasi 1.033.300.247 997.302.259 Licensing and certification
Penyusutan 867.294.090 805.719.018 Depreciation
Jasa profesional 769.543.645 557.045.340 Professional fee
Pemeliharaan 578.243.659 386.239.815 Maintenance
Sewa 466.084.667 330.686.363 Office rent
Telekomunikasi 295.431.785 296.536.484 Telecomunication
Asuransi 180.976.102 197.445.338 Insurance
Peralatan kantor 146.124.468 203.653.391 Office equipment
Dendan pajak 118.839.000 - Tax fines
Penelitian dan pengembangan 118.742.000 - Research and development
Representasi 68.254.075 82.698.045 Representation
Listrik, air,dan gas 23.289.500 300.086.075 Electricity, water, and gas
Lain-lain 86.261.006 71.468.311 Other
Jumlah Beban Umum dan Total General and
Administrasi 17.160.931.109 15.832.757.271 Administrative Expenses
28. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 28. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
Rincian saldo pendapatan (beban) keuangan Details of the balance of financial income
adalah sebagai berikut: (expenses) are as follows:
2022 2021
Pendapatan Keuangan Financial Income

Jasa giro 9.301.948 16.173.914 Current account service
Beban Keuangan Financial Expenses
Bunga Pembiayaan (68.394.925) (45.791.928) Financing interest
Bunga pinjaman bank (11.834.239.149) (14.238.540.930) Bank loan interest
Bank administration and
Administrasi bank dan provisi (97.447.338) (922.148.250) provision
Jumlah Beban Keuangan (12.000.081.412) (15.257.639.967) Total Financial Expenses
Pendapatan (Beban) Financial Income (Expenses),
Keuangan, bersih (11.990.779.464) (15.243.040.527) net
77

29. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 29. OTHERS INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lainnya terdiri dari: Details of others income (expenses) are as
follows:
2022 2021
Dampak penyesuaian liabilitas Impact of adjustments to

imbalan kerja 3.121.864.685 - employee benefits liabilities
Jasa pengiriman 1.728.823.505 - Delivery service
Pemulihan cadangan kerugian Recovery of the allowance for
Penurunan nilai piutang usaha 1.697.022.550 1.161.126.134 doubtful account
Selisih kurs 665.670.919 250.408.655 Foreign exchange
Rugi penjualan aset tetap 24.425.387 - Loss on sale of fixed assets
Cadangan kerugian penurunan Allocation of the allowance for
nilai piutang usaha (1.227.777.889) (841.943.085) doubtful account
Lainnya 135.129.857 (83.519.121) Others
Jumlah Lain-lain Bersih 6.145.159.014 486.072.583 Total Net Others
30. LABA BERSIH PER SAHAM 30. EARNING PER SHARE
Perhitungan (rugi) laba per saham dasar adalah Calculation of basic (loss)/gain per share is as
2022 2021
Nilai nominal 50 50 Nominal value

Rata-rata tertimbang dari 2.000.000.000 2.000.000.000 Weighted Average
jumlah saham untuk numbers to shares to
perhitungan laba bersih per compute basic earning per
saham dasar shares
Laba bersih 42.163.332.293 25.174.911.110 Net profit
Laba per saham dasar 21,08 12,59 Basic earning per share
Perusahaan tidak memiliki efek yang bersifat The Company does not have any dilutive ordinary
dilutive pada 31 Desember 2022 dan 2021. shares as of December 31, 2022, and 2021.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earning per share - basic is computed by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata company over the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
yang bersangkutan.
78

31. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND

BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dan transaksi Nature of relationships and transactions
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of related party relationships is mainly
hubungan berada di bawah pengendalian bersama due to being under common control, i.e. having the
melalui sebagian kepemilikan yang sama dan/atau same ownership and/or directors and/or
memiliki sebagian direksi dan/atau komisaris yang commissioners with the Company.
sama dengan Perseroan.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi baik There were no transactions with related parties
yang langsung atau tidak langsung berhubungan either directly or indirectly related to the main
dengan kegiatan usaha utama Perseroan, yang business activities of the Company, which is
didefinisikan sebagai transaksi benturan defined as a conflict of interest transaction.
kepentingan.
Syarat dan kondisi dengan pihak berelasi kecuali Terms and conditions of transactions with related
transaksi piutang lain-lain dengan karyawan, parties except for other accounts with employees,
memiliki syarat dan kondisi yang sama dengan having the same terms and conditions to third
pihak ketiga. parties.
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related parties
berelasi yang bertransaksi dengan Perseroan, who have transactions with the Company, and
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: includes the nature of the relationship and
transaction:
Pihak Berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Juara Indonesia Memiliki kesamaan personil manajemen kunci/ Piutang usaha, Penjualan/
Have a common key management personnel Account Receivables, Sales
PT Selis Investama Pemegang saham dan Piutang lain-lain/
Indonesia memiliki kesamaan personil manajemen kunci/ Other receivable
Shareholders and have a common key management
personnel
Tn. Tjoa King Hoa Pemegang saham/ Shareholders Utang lain-lain/
Others payable
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, On December 31, 2022 and 2021 the Company
Perusahaan mengadakan transaksi signifikan entered into significant transactions with related
dengan pihak berelasi. Rincian saldo dengan parties The details of balances with related parties
pihak berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
79

31. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND

BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) Nature of relationships and transactions

(continued)
2021
Aset Assets
Piutang usaha (lihat catatan 6) 18.492.870.812 26.828.801.683 Account receivable (see note 6)
Jumlah Aset 446.032.517.908 395.546.064.266 Total Assets
PersentasTerhadap Jumlah
Aset 4,15% 6,78% Percentage to Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (lihat catatan 14) 1.111.317.633 - Account payable (see note 14)
Utang pihak berelasi: Due to related parties:
Tjoa King Hoa 52.545.671.624 8.553.005.017 Tjoa King Hoa
Jumlah 53.656.989.257 8.553.005.017 Total
Jumlah Liabilitas 200.231.237.020 190.898.283.501 Total Liability
Persentase terhadap Percentage to Total
Jumlah Liabilitas 26,80% 4,48% Liabilities
Utang pihak berelasi kepada Tn. Tjoa King Hoa Due to related parties to Mr. Tjoa King Hoa is a loan
merupakan pinjaman yang digunakan untuk modal used for working capital. The loan is denominated
kerja. Pinjaman tersebut didenominasi dalam in Rupiah. Since April 2019, this debt has been
Rupiah. Sejak April 2019, utang tersebut telah subject to interest of 8% per year. The term of the
dikenakan bunga sebesar 8% pertahun. Jangka loan is 1 year and can be extended.
waktu pinjaman 1 tahun dan dapat diperpanjang.
Penjualan pihak berelasi Sales on related parties
2021
PT Juara Indonesia 12.178.331.245 99.411.429.389 PT Juara Indonesia

PT Selis Retail Indonesia 33.628.053.591 26.255.284.061 PT Selis Retail Indonesia
Jumlah Penjualan Pihak Total Sales on Related
Berelasi 487.151.646.729 448.363.550.268 Parties
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan 9,40% 28,03% Percentage to Total Sales
80

32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instruments will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Company exposures to
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga interest rate risk related primarily to bank loans.
terutama terkait dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. To minimize interest rate risk. The Company
Perusahaan mengelola beban bunga melalui manages interest expenses by a combination of
kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan debt with fixed interest rates and variable interest
suku bunga variabel dengan mengevaluasi rates with tendency to evaluate market interest
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen rates. Management also conducts assessments of
juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga interest rates offered by banks to obtain the most
yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan favorable interest rate before taking any decision to
suku bunga yang menguntungkan sebelum enter new loan agreement.
mengambil keputusan untuk melakukan perikatan
utang baru.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counterparties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas due to failure to meet contractual liabilities.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk. The Company controls
secara signifikan. Perusahaan mengendalikan the credit risk by doing business relationships with
risiko kredit dengan cara melakukan hubungan other parties who are credible, setting verification
usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, and authorization policies of credit, and monitoring
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi collectibility of receivables on a regular basis to
kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara reduce the amount of bad debts.
berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak
tertagih.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of financial assets that are neither
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai past due nor impaired and past due but not
dan jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan impaired can be assessed by reference to external
nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat credit ratings (if available) or to historical
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada information about counterparty default rates.
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar
debitur.
81

32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko nilai tukar Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Foreign exchange is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan nilai tukar. Eksposur Perusahaan yang exchange rates. The Company exposures to
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait foreign exchange risk relates primarily with bank
dengan pinjaman bank dan Lembaga keuangan loans and other financial institutions.
lainnya.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing To manage the risk of foreign currency exchange
Perusahaan melakukan konversi utang mata uang rates Company converted its debt to the amount of
asing ke Rupiah. foreign currency to Rupiah.
Perusahaan memiliki eksposur dalam mata uang The Company has transactional currency
asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. exposures.
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang The exposure arising from transactions conducted
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain in currencies other than the functional currency of
mata uang fungsional unit operasional atau pihak the operating unit or the counter party. The
lawan. Eksposur dalam mata uang asing Company’s foreign currency exposures are not
Perusahaan tersebut jumlahnya tidak material. material.
Pada tanggal 31 Desember 2022, berdasarkan On December 31, 2022, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/ menguat sebesar 1% against the US Dollar depreciated/ appreciated by
(31 Des 2021: melemah/ menguat sebesar 1%), 1% (Dec 31,2021: depreciated/ appreciated by
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak 1%), with all other variables held constant, profit
berubah, maka laba sebelum pajak penghasilan before income tax for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 2022 would have been Rp78,640,197 lower/ higher
Desember 2022 akan lebih rendah/ lebih tinggi (Dec 31,2021: Rp109.617.494 lower/ higher,
sebesar Rp78.640.197 (31 Des 2021: lebih rendah/ mainly as a result of foreign exchange losses/ gains
lebih tinggi sebesar Rp109.617.494; terutama on the translation of purchases denominated in US
sebagai akibat dari kerugian/ keuntungan selisih Dollar.
kurs atas pembelian dalam Dolar AS.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk arising when the cash flow
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang position of the Company is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
82

Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas monitors and maintains a level of cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Perusahaan dan untuk mengatasi Company operations and to mitigate the effects of
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management also
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas regularly evaluates the projected and actual cash
dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, and continuously assesses conditions in the
utang dan terus-menerus melakukan penelaahan financial markets for opportunities to obtain optimal
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber funding sources.
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menunjukan analisis jatuh tempo The following table analyze the Company’s
liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang financial liabilities into relevant maturity groupings
waktu yang menunjukan jatuh tempo kontraktual based on their contractual maturities for all financial
untuk semua liabilitas keuangan dimana jatuh liabilities and for which the contractual maturities
tempo kontraktual sangat penting untuk are essential for an understanding of the timing of
pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang the cash flows. The amounts disclosed in the table
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas are the contractual undiscounted cash flows
kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk (including principal and interest payment).
pembayaran pokok dan bunga).
31 Desember/ December 31, 2022

Jatuh Tempo Diatas
1 Tahun/ 5 Tahun/
Jumlah/ Maturity of 1 1 – 5 Tahun/ Over 5
Total Year 1 – 5 Years Years
Utang bank 110.477.971.077 89.712.306.440 20.765.664.637 - Bank loans

Utang usaha 17.265.138.539 17.265.138.539 - - Accounts payable
Biaya yang masih
harus dibayar 1.539.338.461 1.539.338.461 - - Accrued expende
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 2.524.089.225 629.604.150 1.894.485.075 - Payables
Jumlah 131.806.537.302 109.146.387.590 22.660.149.712 - Total
83

Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

Jatuh Tempo Diatas
1 Tahun/ 5 Tahun/
Jumlah/ Maturity of 1 1 – 5 Tahun/ Over 5
Total Year 1 – 5 Years Years
Utang bank 153.248.664.085 124.936.014.324 28.312.649.761 - Bank loans

Utang usaha 37.402.859.197 37.402.859.197 - - Accounts payable
Biaya yang masih
harus dibayar 1.948.417.518 1.948.417.518 - - Accrued expende
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 802.114.441 600.346.884 201.767.557 - Payables
Jumlah 193.402.055.241 164.887.637.923 28.514.417.318 - Total
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup are to safeguard the Group’s ability to continue as
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang a going concern in order to provide returns for
saham dan manfaat kepada pemangku shareholders and benefits for other stakeholders
kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal and to maintain an optimal capital structure to
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. reduce the cost of capital.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke capital structure and shareholder returns, taking
pemegang saham yang optimal, dengan into consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan and capital efficiency of the Group, prevailing and
dan efisiensi modal Grup, proyeksi profitabilitas projected profitability, projected operating cash
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi flows, projected capital expenditures and projected
arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang strategic investment opportunities. In order to
modal, dan proyeksi peluang investasi yang maintain or adjust the capital structure, the Group
strategis. Untuk mempertahankan atau may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat shareholders, issue new shares or sell assets to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada reduce debt.
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
84

Manajemen permodalan (lanjutan) Capital management (continued)
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio consolidated interest coverage. The gearing ratio is
gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih calculated as net borrowings divided by total
dengan jumlah modal. Pinjaman bersih dihitung capital. Net borrowings is calculated as total
dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka borrowings (including current and non-current
pendek dan jangka panjang yang disajikan pada borrowings as shown in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi of financial position) less cash and cash
kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari equivalents. Total capital is calculated as “equity”
“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi as shown in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian ditambah pinjaman financial position plus net borrowings.
bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 The ratios as at 31 December 2022 and 2021 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Jumlah pinjaman 200.245.599.502 190.802.995.123 Total borrowings

Dikurang: Less:
Bank (9.237.382.577) (6.200.841.122) Bank
Pinjaman bersih 191.008.216.925 184.602.154.001 Nett borrowings
Jumlah Ekuitas 245.810.702.415 204.647.780.766 Total Equity

Rasio Gearing 0,78 0,90 Gearing Ratio
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan di estimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 68, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan SFAS 68, “Fair value measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1),
identik (tingkat 1),
85

Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk within level 1 that are observable for the
aset atau liabilitas, baik secara langsung asset or liability, either directly (as prices) or
(misalnya harga) atau secara tidak langsung indirectly (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).

Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/ Estimated
As reported fair value
Aset Keuangan Financial Assets

Bank 9.237.382.577 9.237.382.577 Bank
Piutang usaha 183.340.759.610 183.340.759.610 Accounts receivable
Jumlah Aset Keuangan 192.578.142.187 192.578.142.187 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank 110.477.971.077 110.477.971.077 Bank loan
Utang usaha 17.265.138.539 17.265.138.539 Accounts payable
Utang pembiayaan konsumen 2.524.089.225 2.524.089.225 Consumer financing Payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 130.267.198.841 130.267.198.841 Total Financial Liabilities

Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/ Estimated
As reported fair value
Aset Keuangan Financial Assets

Bank 6.200.841.122 6.200.841.122 Bank
Piutang usaha 157.162.359.294 153.916.913.817 Accounts receivable
Piutang lain-lain pihak ketiga 4.424.164.097 4.424.164.097
Jumlah Aset Keuangan 167.787.364.513 164.541.919.036 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank 134.364.466.412 134.364.466.412 Bank loan
Utang usaha 36.848.371.834 36.858.871.835 Accounts payable
Utang pembiayaan konsumen 201.767.556 201.767.556 Consumer financing Payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 171.414.605.802 171.425.105.803 Total Financial Liabilities
86

Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as
pendiskontoan yang tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2
selama periode berjalan. during the period.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices at
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal the reporting date.
pelaporan.
Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan The quoted market price used for financial assets
untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid held by the Company is the current bid price, while
price), sedangkan untuk liabilitas keuangan financial liabilities use ask price. These instruments
menggunakan harga jual (ask price). Instrumen are included in level 1.
keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximise the use of observable market data where
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal it is available and rely as little as possible on
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh estimates. If all significant inputs required to fair
input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, value an instrument are observable, the instrument
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. is included in level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, on observable market data, the instrument is
maka instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat included in level 3.
3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: financial instruments include:
- penggunaan harga yang diperoleh dari bursa - the use of quoted market prices or dealer
atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; quotes for similar instruments; and
dan
- teknik lain, seperti analisis arus kas - other techniques, such as discounted cash
diskontoan, digunakan untuk menentukan nilai flows analysis, are used to determine fair value
wajar instrumen keuangan lainnya. for the remaining financial instruments.
87

33. TRANSAKSI NON KAS 33. NON CASH TRANSACTION
a. Informasi pendukung laporan arus kas a. Supplementary information to the statement of

sehubungan dengan aktivitas yang tidak cash flows relating to non-cash activities
mempengaruhi arus kas adalah sebagai follows:
berikut:
2022 2021
Penambahan aset tetap Additional of fixed asset

melalui utang pembiayaan through consumer financing
konsumen 2.677.520.000 - payables
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liability arising from financing
pendanaan yaitu dari arus kas maupun activities are cash and non-cash transactions,
transaksi non kas dengan rincian sebagai with the following details are as follows:
berikut:
31 Desember/
1 Januari/ Arus kas/ December 31,
January 1, 2022 Cash flows Lainnya/ Other 2022
Utang Bank 134.364.466.412 (23.886.495.335) - 110.477.971.077 Bank loan

Utang Consumer
pembiayaan financing debt
konsumen 201.767.556 (237.242.403) 2.677.720.006 2.642.245.159
Utang pihak Due to related
Berelasi 8.553.005.016 17.809.762.803 - 26.362.767.820 parties
Jumlah
liabilitas dari Total liabilities
aktivitas from financing
pendanaan 143.119.238.984 (6.313.974.936) 2.677.720.006 139.482.984.056 activities
31 Desember/
1 Januari/ Arus kas/ December 31,
January 1, 2021 Cash flows Lainnya/ Other 2021
Utang bank 153.248.664.085 (18.884.197.673) - 134.364.466.412 Bank loan

Utang
pembiayaan Consumer
konsumen 802.114.441 (600.346.885) - 201.767.556 financing debt
Utang pihak Due to related
Berelasi 1.275.141.631 7.277.863.386 - 8.553.005.016 parties
Jumlah
liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 155.325.920.157 (12.206.681.172) - 143.119.238.984 activities
88

34. SEGMEN OPERASI 34. SEGMENT OPERATION
Grup memiliki kegiatan usaha sebagai penjual The Group has business activities as a seller of
komponen elektronik dan kendaraan listrik. electronic components and electric vehicles.
Perusahaan melaporkan segmen-segmen The Company reported its segments based on

berdasarkan PSAK No.5 (revisi 2015) berdasarkan SFAS No.5 (revised 2015) based on their
segmen usaha sebagai berikut: businesses as follows:

Komponen
Elektronik Sepeda Listrik Jumlah
Penjualan 261.791.144.509 225.360.502.220 487.151.646.729 Revenues

Harga pokok
penjualan (224.957.596.504) (183.051.882.242) (408.009.478.746) Cost of revenue
Laba bruto 36.833.548.005 42.308.619.978 79.142.167.983 Gross profit
Beban usaha (6.067.643.257) (12.819.199.529) (18.886.842.786) Operating expenses
Pendapatan (beban) Others income
lain-lain 1.002.401.632 (5.137.077.387) (4.134.675.755) (expense)
Beban keuangan (57.595.522) (11.927.503.942) (11.985.099.464) Financial expense
Laba sebelum pajak 31.710.710.858 12.424.839.120 44.135.549.978 Income before tax
Pajak penghasilan (7.067.690.755) (5.001.708.851) (12.069.399.606) Income tax
Laba Bersih 24.643.020.103 7.423.130.270 32.066.150.373 Net Income
Jumlah aset Total segment

segmen 245.505.589.357 269.902.722.530 446.032.517.908 assets
Jumlah liabilitas Total segment
segmen 25.672.678.406 185.920.352.593 200.231.237.020 liabilities

Komponen
Elektronik Sepeda Listrik Jumlah
Penjualan 268.375.757.597 179.987.792.671 448.363.550.268 Revenues

Harga pokok
penjualan (239.113.440.928) (142.704.828.135) (381.818.269.063) Cost of revenue
Laba bruto 29.262.316.669 37.282.964.536 66.545.281.205 Gross profit
Beban usaha (5.010.857.735) (14.130.018.251) (19.140.875.986) Operating expenses
Pendapatan/ Others income
(beban) lain-lain 321.028.026 165.044.551 486.072.580 (expense)
Beban keuangan (6.431.393) (15.236.609.134) (15.243.040.527) Financial expense
Laba sebelum pajak 24.566.055.567 8.081.381.702 32.647.437.272 Income before tax
Pajak penghasilan (5.549.300.334) (1.852.422.292) (7.401.722.626) Income tax
Laba Bersih 19.016.755.236 6.228.959.410 25.245.714.646 Net Income
Jumlah aset Total segment

segmen 211.028.929.525 251.072.032.738 470.641.860.260 assets
Jumlah liabilitas Total segment
segmen 15.922.248.076 183.516.933.423 199.439.181.499 liabilities
89

35. ASET (LIABILITAS) MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS (LIABILITIES) IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY

Ekuivalen
Dolar Amerika Rupiah/Rupiah
Serikat/U.S.Dollar Equivalent
Liabilitas : Liabilities
Utang Usaha (499.905,90) (7.864.019.698) Account Payables
Aset (Liabilitas) Neto (499.905,90) (7.864.019.698) Asset (Liabilities) Netto

Ekuivalen
Dolar Amerika Rupiah/Rupiah
Serikat/U.S.Dollar Equivalent
Aset : Asset
Kas dan Setara Kas 872,97 12.456.445 Cash and cash equivalents
Liabilitas : Liabilities
Utang Usaha (769.094,25) (10.974.205.884) Account Payables
Aset (Liabilitas) Neto (768.221,28) (10.961.749.439) Asset (Liabilities) Netto
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS
1. Perusahaan melakukan perjanjian pengikatan 1. The company entered into a lease agreement
sewa menyewa lahan pabrik /gudang dengan to rent factory/warehouse land with PT Juara
PT Juara Medica Indonesia yang berlokasi di Medica Indonesia located in the Benua Indah
Kawasan Industri Benua Indah, Jalan Arya Industrial Estate, Arya kemuning No.5
kemuning No.5 Tangerang, Banten dengan Tangerang, Banten with agreement
perjanjian No.001/JMI-PPSM/X/2022 tanggal No.001/JMI-PPSM/X/2022 dated October 1,
01 Oktober 2022. 2022.
2. Perjanjian jual beli gas pelanggan komersial 2. Agreement on sale of commercial and
dan industri antara Entitas Anak dengan industrial gas customers between Subsidiary
PT Perusahaan Gas Negara berdasarkan and PT Perusahaan Gas Negara based on the
perjanjian Nomor PGN:172900.PK/HK.02/- agreement PGN Number: 172900.PK/HK.02/-
RD1TGR/2018 tertanggal 1 Maret 2018. RD1TGR/2018 dated March 1 2018. The
Perjanjian berlaku efektif sejak tanggal 1 April agreement is effective from April 1, 2018 to
2018 sampai dengan 31 Maret 2023. March 31 2023.
3. Perjanjian sewa menyewa pabrik/ gudang 3. Factory/warehouse rental agreement between
antara Perusahaan dengan PT Graha the Company and PT Graha Elektrindo
Elektrindo Perkasa dengan nomor 001/GEP- Perkasa with number 001/GEP-PSMP/I/2022
PSMP/I/2022 tertanggal 01 Januari 2022 dated January 1, 2022 with a period of 1 year
dengan jangka waktu selama with a rental price of IDR 100,000,000.
1 tahun dengan harga sewa sebesar
Rp100.000.000.
90

36. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

antara Perusahaan dengan PT.Juara Logistik the Company and PT.Juara Logistik Indonesia
Indonesia dengan nomor 001/JLI- with number 001/JLI-PSMP/I/2022 dated
PSMP/I/2022 tertanggal 01 Januari 2022 January 1, 2022 with a period of 1 year with a
dengan jangka waktu selama rental price of IDR 90,000,000.
1 tahun dengan harga sewa sebesar
Rp90.000.000.
antara Perusahaan dengan Tuan Tjoa King the Company and Mr. Tjoa King Hoa with
Hoa dengan nomor 003/GAS-PSMP/VIII/2022 number 003/GAS-PSMP/VIII/2022 dated
tertanggal 29 Agustus 2022 dengan jangka August 29 2022 with a period of 1 year with a
waktu selama 1 tahun dengan harga sewa rental price of IDR 80,000,000.
sebesar Rp80.000.000.
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 37. EVENTS SUBSEQUENT TO THE REPORTING
DATE
1. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum 2. Based on the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Gaya Abadi General Meeting of Shareholders of PT Gaya
Sempurna, Tbk yang telah diaktakan dengan Abadi Perfect, Tbk which was notarized No. 01
No. 01 tanggal 05 Januari 2023 oleh Notaris dated January 5, 2023 by Notary Rudy
Rudy Siswanto, S.H., notaris di Jakarta. Siswanto, S.H., notary in Jakarta. The
Pemegang saham Perusahaan menyetujui Company's shareholders agreed to the
atas Rencana Perusahaan untuk melakukan Company's Plan to Increase Capital by
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Providing Pre-Emptive Rights I (PMHMETD I)
Memsan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) with a maximum amount of 2,000,000,000
dengan jumlah sebanyak-banyaknya shares with a nominal value of IDR 50 which
2.000.000.000 lembat saham dengan nilia was also accompanied by an offer of
nominal Rp50 yang juga disertai penawaran 700,000,000 Series I Warrants
watan sebanyak 700.000.000 Waran Seri I
3. Surat Pemberitahuan Perpanjangan 3. Letter of Notification of Temporary Extension

Sementara (SPPJS) fasilitas pinjaman dari PT (SPPJS) of loan facility from PT BCA, Tbk No.
BCA, Tbk No. 00145 tanggal 18 Januari 2023, 00145 dated 18 January 2023, with a term
dengan jangka waktu berakhir tanggal 20-02- ending on 20-02-2023.
2023.
4. Perjanjian Pengelolaan Adminitrasi Saham 4. Company Share Administration Management

Perusahaan No.12 tanggal 10 Februari 2023 Agreement No.12 dated 10 February 2023 by
oleh Notaris Rudy Siswanto, S.H., tentang Notary Rudy Siswanto, S.H., regarding the
penunjukkan PT Adimitra Jasa Korpora appointment of PT Adimitra Jasa Korpora as
sebagai Biro Adminitrasi Efek untuk the Securities Administration Bureau to carry
melaksanakan pengelolaan adminitrasi Efek out the management of Share Securities
Saham berkaitan dengan Penawaran Umum administration in relation to the Limited Public
Terbatas I (PUT I). Offering I (PUT I).
91

37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 37. EVENTS SUBSEQUENT TO THE REPORTING
(lanjutan) DATE (continued)
5. Perjanjian No.14 tanggal 10 Februari 2023 oleh 5. Agreement No.14 dated February 10, 2023 by
Notaris Rudy Siswanto, S.H., tentang Notary Rudy Siswanto, S.H., regarding
Pengelolaan Adminitrasi Waran Seri I dan Management of Series I Warrant Administration
Pernyataan Penerbitan Waran Seri I. and Statement of Issuance of Series I
Warrants.
6. Akta Pernyataan Penerbitan Waran Seri I No. 6. Deed of Statement of Issuance of Series I
13 tanggal 10 Februari 2023 oleh Notaris Rudy Warrants No. 13 dated 10 February 2023 by
Siswanto, S.H.,. Notary Rudy Siswanto, S.H.,.
7. Perubahan Perjanjian Kredit No. 7. Changes in Credit Agreement No.

0567/PK/BLD/2013, perubahan terakhir 0567/PK/BLD/2013, last amendment No.00355
No.00355 tanggal 17 Februari 2023. dated 17 February 2023.
92
2022
Laporan Tahunan
Annual Report

Jl. Raya Serang KM 29 No. 8
Kp. Ilat, Kel. Gembong, Kec. Balaraja
Tangerang, Banten
(021) 450 9888

www.gaya-slis.com

Slis Ar SR 2022 Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Slis Ar SR 2022 Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2022 Laporan Tahunan

Membangun Masa Depan

Jl. Raya Serang KM 14,2 No. 8 (021) 4586 7333

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Fasilitas L/C untuk impor pembelian Berpengalaman dalam perdagangan

Market Leader dalam pasar kendaraan

Entitas Anak memiliki jaringan penjualan

Entitas Anak telah memiliki:

Standar Nasional Indonesia Sertifikat Produk Sertifikat Merek/

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Service dan Sparepart

Ekonomis dan Praktis Tidak Berisik

Ramah Lingkungan Produk Indonesia

Kendaraan Masa Depan Tanpa Oli

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder Mapping [E.4]

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Masyarakat • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Pemutakhirkan informasi pada situs web

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Penentuan Topik Material Determination of Material Topic

Daftar Topik Material

Topik Material Alasan Bersifat Material

Aspek Ekonomi / Economic Aspect

Aspek Sosial / Social Aspect

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspect

Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification from

Strategi Keberlanjutan [A.1]

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

KILAS KINERJA 44 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 68 Kronologi Pencatatan Saham

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

123 Nominasi dan Remunerasi 152 Tanggung Jawab Sosial

125 Komite Audit

129 Komite Nominasi dan

132 Sekretaris Perusahaan

135 Unit Audit Internal

138 Sistem Pengendalian Internal

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

PT Gaya Abadi Sempurna Tbk

Aspek Ekonomi [B.1] Economy Aspect [B.1]

Uraian 2022 2021 2020 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset 446,033 395,546 383,601 Total Assets

Jumlah Aset Lancar 382,559 332,417 316,536 Total Current Assets

Jumlah Liabilitas 200,231 190,898 204,941 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 245,801 204,648 178,660 Total Equity

Penjualan 487,152 448,364 411,798 Sales

Harga Pokok Penjualan (408,009) (381,818) (341,020) Cost of Goods Sold

Laba Kotor 79,142 66,545 70,779 Gross Profit

Beban Penjualan (1,726) (3,308) (5,209) Sales Expenses

Beban Keuangan (11,991) (15,243) (15,074) Financial Expenses

Pendapatan (Beban) Lain-Lain 6,145 486 (2,851) Other Gain (Expenses)

Beban Pajak Penghasilan (12,069) (7,402) (6,203) Income Tax Expense

Pemilik Entitas Induk 42,163 25,183 26,465 Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 177 62 32 Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income

Pemilik Entitas Induk 40,989 25,920 25,852 Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 164 67 27 Non-Controlling Interests

Laba Bersih per Saham Dasar