05 - I Gusti Ayu AGung Berlian Saputra - 20102101
05 - I Gusti Ayu AGung Berlian Saputra - 20102101
Oleh :
20102101
DIPLOMA IV
REPUBLIK INDONESIA
2023
ANALISIS STRATEGI DIFERENSIASI DALAM
DIAJUKAN OLEH:
TELAH DISETUJUI
Koordinator Program
Studi
ii
NIP.19880101 200912 1 004
iii
HALAMAN PENGESAHAN
MENGESAHKAN
PENGUJI I
…………………….
NIP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
………………….. …………………...
NIP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, NIP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
MENGETAHUI
………………………
NIP,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................iii
DAFTAR TABEL...................................................................................................vi
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
BAB II......................................................................................................................7
KAJIAN KEPUSTAKAAN.....................................................................................7
v
2.1.1 Strategi Diferensiasi.............................................................................7
BAB III..................................................................................................................23
METODE PENELITIAN.......................................................................................23
3.2.1 Populasi..............................................................................................24
3.2.2 Sampel................................................................................................24
vi
2.1.3 Prosedur Analisis Data.......................................................................34
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................36
vi
i
DAFTAR TABEL
vi
BAB I
PENDAHULUAN
membedakan produk atau jasa perusahaan dari pesaing dalam pasar yang
Dalam pasar yang semakin kompetitif, produk atau jasa yang hampir
konsumen sulit membedakan dan memilih produk atau jasa mana yang akan
mereka beli. Oleh karena itu, perusahaan perlu membedakan produk atau
jasanya dengan produk atau jasa pesaing melalui berbagai cara, seperti desain,
perusahaan. Namun, strategi ini juga dapat memiliki risiko, seperti biaya
1
pesainc dalam sesuatu yang dinilai penting oleh calon pembeli.
seringkali tidak dipahami oleh perusahaan, atau dengan kata lain perusahaan
yang bersaing. Pusat kinerja sebuah perusahaan di dalam pasar yang bersaing
lebih baik daripada pesaing atau lebih efektif dibandingkan dengan lawan
bisnis. Menurut Degre dan Vinkrey pada tahun 1994, indikator keunggulan
bersaing dapat dilihat dari tiga faktor, yaitu keunikan produk, kualitas produk,
dan harga yang bersaing. Hal ini diungkapkan oleh Sensi Tribuna Dewi pada
tahun 2006.
2
1.2 Identifikasi Masalah
kualitas pemasaran.
kepercayaan konsumen.
kosumen?
3
terhadap keunggulan bersaing di hotel Sofitel Bali Nusa Dua.
4
1.5 Manfaat Penelitian
a. Bagi Peneliti
bersaing.
b. Bagi pembaca
Agar pembahasan dalam tugas akhir ini dapat fokus pada pembahasan
yang ada, maka ruang lingkup dalam penelitian ini hanya sebatas
6
BAB II
KAJIAN KEPUSTAKAAN
sebagainya.
dalam hal produk atau jasa yang ditawarkan, yang dihargai oleh
dengan pesaing.
4. Komunikasi
keunggulan kompetitif:
produk atau jasa yang kita miliki dapat menjadi nilai tambah dan
produk atau jasa dengan harga yang lebih tinggi. Keunikan produk
atau jasa kita dapat menjadi asset yang berharga dan membuat
Hal ini dapat membantu menentukan positioning yang tepat dan sesuai
10
dengan target pasar yang akan dibidik.
4. Image Differentiation, yaitu ketika brand image produk sulit ditiru oleh
pesaing. Brand image tidak mudah dibentuk dan harus dijaga dengan
konsumen.
11
2.1.2 Keunggulan Bersaing
lebih rendah.
12
b. Indikator Keunggulan Bersaing
bersaing yaitu:
orang, dan tempat. Keunikan produk terdiri dari nilai seni yang
memiliki nilai lebih dengan harga yang sesuai. Oleh karena itu,
Tujuan penelitian sebelumnya adalah sebagai dasar untuk membangun pemikiran penulis.
Peneliti/ Judul
Tahun Penelitian
1 Diah &
Pengaruh Strategi Uji diferensiasi pelayanan
linear terhadap
berganda. keunggulan
bersaing pada
Diferensiasi citra
berpengaruh positif
dan signifikan
14
terhadap
keunggulan
bersaing pada
15
2 Hazar, Rizan Strategi Analisis uji Terdapat pengaruh,
Pengaruhnya diferensiasi
Terhadap terhadap
Keunggulan keunggulan
Q Gorontalo)
Terhadap terhadap
Keunggulan keunggulan
Bersaing bersaing.
Pada Hotel
Sumber
Alam
Cipanas
Garut.
Diferensiasi berpengaruh
16
Terhadap positif dan nyata
Membangun saing
Keunggulan berkelanjutan
n Pada 2) Diferensiasi
Royal berpengaruh
saing
berkelanjutan
Royal Pitamaha.
3) Diferensiasi
citra
berpengaruh
terhadap daya
saing
berkelanjutan
Royal Pitamaha.
17
5 Dina, Rizan & Pengaruh Uji variabel bebas
sisanya 42,5%
Analisis
dipengaruhi oleh
koefesien
variabel lain yang
Determinasi
tidak diteliti dalam
penelitian ini
seperti variabel
kepuasan
konsumen, inovasi
18
produk,
manajemen rantai
pelayanan.
19
2.3 Kerangka Pemikiran/model penelitian
ciri khas unik pada produk dan jasa mereka sehingga produk dan jasa
tersebut dapat diingat atau menarik perhatian konsumen. Hal ini akan
menjadi faktor pembeda yang memberikan nilai tambah bagi produk dan
jasa tersebut.
menciptakan nilai tambah yang lebih baik daripada pesaingnya, maka akan
perusahaan
20
Strategi Diferensiasi
(X)
Keunggulan Bersaing
(Y)
21
BAB III
METODE PENELITIAN
Bersaing di Sofitel Bali Nusa Dua". Desain ini cocok digunakan ketika
diferensiasi yang digunakan oleh Sofitel Bali Nusa Dua dan menganalisis
22
3.2.1 Populasi
Dalam pengambilan data, populasi penelitian ini adalah 100 orang gabungan
karyawan front office dan human resources di Sofitel Bali Nusa Dua.
3.2.2 Sampel
office dan human resources yang berkerja di Sofitel Bali Nusa Dua.
yang diukur atau diamati dalam suatu penelitian. Dalam penelitian ini,
sebagai berikut:
tawarkan.
memilih hotel.
kinerja perusahaan.
Bali Nusa Dua" terdiri dari beberapa teknik pengumpulan data yang
meliputi:
25
3.4.2 Validasi Instrumen Penelitian
data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang diperoleh langsung
Analisis isi: teknik ini melibatkan analisis teks dari data kualitatif
26
3.4.3 Prosedur Pengumpulan Data
peneliti menggunakan model Lincoln & Guba (1985) melalui tiga cara
Observasi
seperti pelayanan, fasilitas, dan desain interior hotel. Hasil observasi dapat
diferensiasi diterapkan.
Wawancara
manajemen dan karyawan Sofitel Bali Nusa Dua terkait dengan strategi
tamu hotel. Hasil wawancara dapat memberikan informasi yang lebih detail
Studi dokumen
dan layanan yang disediakan oleh hotel, seperti restoran, spa, kolam
c. Ulasan tamu hotel: Dokumen ini berisi ulasan dan penilaian dari tamu
28
3.5 Metode Analisis Data
diferensiasi yang diterapkan oleh Sofitel Bali Nusa Dua serta faktor-
Dua" adalah:
29
Sumber data sekunder adalah data yang diperoleh dari sumber
lain, seperti studi dokumen, jurnal, buku, artikel, dan sumber lain
30
3.5.4 Struktur Data
tersebut.
mengimplementasikan solusi.
31
terkait dengan bidang yang ingin diteliti, atau responden yang
Keterangan:
n = Ukuran Sampel
N = Jumlah Populasi
0,50.
n = N / (1 = (N x e2))
n = 100 / (1 + 0,25)
n = 100 / 1,25
n = 80
32
3.5.5 Prosedur Analisis Data
industri tertentu.
tema atau pola yang muncul dari hasil wawancara dan studi
dokumen.
tema, dan kesimpulan yang muncul dari hasil wawancara dan studi
dokumen.
telah ditetapkan.
34
DAFTAR PUSTAKA
Angio, Rizan Machmud, Idris Yanto Niode. 2022. “Pengaruh strategi Diferensiasi Citra dan
corporate social”. Vol.5. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. Diakses 1 Mei 2023
https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/download/14222/4207
Ariyasti, Yessi. 2013. “Skripsi Analisis Strategi Diferensiasi”. Diakses 1 Mei 2023
https://repository.uin-suska.ac.id/7744/1/2013_2013256MEN.pdf
http://digilib.uinsgd.ac.id/3543/4/4_bab1.pdf
Mei 2023.
https://perpustakaan.pancabudi.ac.id/dl_file/penelitian/19770_2_BAB_II.pdf
Dani, Yolanda Tentrila H, Moh. Naufal Alin, Fatata Nabila, Dwita Kurniyant,
https://www.coursehero.com/file/59700517/Diferensiasi-Kelompok-1doc/
https://repository.uin-suska.ac.id/11358/1/2010_201077MEN.pdf .
35
https://www.statistikian.com/2017/12/hitung-rumus-slovin-sampel.html?amp
https://onesearch.id/Record/IOS3629.1614?
widget=1&repository_id=1283.
IKOPIN Scientific Journal. 2023. Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol. 14. Diakses 1
http://repository.unika.ac.id/18564/
Marlisa, Rizan Machmud, Endi Rahman. 2022. “Strategi Diferensiasi Dan Pengaruhnya terhadap
Keunggulan Bersaing” . Jurnal kajian Ekonomi dan Bisnis. Vol. 15. Diakses 1 Mei 2023,
https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/ONM/article/download/18282/5827
Keunggulan bersaing ( Studi Pada Rumah Arza intip Khas Kota Wali Di Bakung Mijen
http://repository.iainkudus.ac.id/3511/
Nizam, Eva Mufidah, Vita Fibriyani. 2020. Jurnal EMA. “Pengaruh orientasi
2023.http://emajurnal.unmerpas.ac.id/index.php/ekonomi/article/download/
55/45.
Nuroni, Faisal M Ramdan. 2017. “Pengaruh Strategi Diferensiasi Terhadap Keunggulan Bersaing
Pada Hotel” . Jurnal Wacana Ekonomi. Vol. 16. Diakses 1 Mei 2023,
https://journal.uniga.ac.id/index.php/JA/article/download/415/397
36
Raden Intan. “BAB III Metode Penelitian”. Diakses 1 Mei 2023.
http://repository.radenintan.ac.id/4250/5/disetasi%20perbaikan%20Muhammad%20M
%20Ali%20BAB%20III.pdf
http://zakiyuddinaslamsyah.blogspot.com/2018/04/makalah-srategi-
diferensiasi.html?m=1
https://www.studocu.com/id/document/universitas-riau/hukum-
internasional/makalah-keunggulang-bersaing/38654947
37