Kelompok 12

Introducing and
Developing Performance
Management
Kelompok 12 :

Nur Avika Rahayu Diva Ashif Kusumajati Muhammad Fatih

(21808141082) (21808141008) (21808144073)
 Memperkenalkan dan mengembangkan
manajemen kinerja

PENGENALAN
MANAJEMEN
KINERJA
 Berdasarkan survei e-reward 2005 mengenai pengenalan kinerja atau
Pengenalan pembuatan perubahan substantial pada skema, responden menyebutkan
beberapa hal yang bersangkutan berdasarkan pandangan mereka. Berikut
Manajemen beberapa hal yang paling sering disebutkan terkait pengenalan kinerja:

Kinerja Konsultasikan/libatkan
Memberikan pelatihan
Berkomunikasi (proses dan manfaat)
Dapatkan dukungan dari manajemen senior
Menyelaraskan dan memastikan relevansi dengan kebutuhan
organisasi/bisnis/pemangku kepentingan
Tetap sederhana
Dapatkan kepemilikan dari manajer lini
Pastikan tujuan dan proses yang jelas
Memantau dan mengevaluasi
Pengenalan
Manajemen
Sejajarkan dengan budaya
Kinerja Rencanakan dan persiapkan dengan matang
Sejajarkan dengan proses SDM lainnya
Jalankan skema percontohan
Perjelas tautan ke hadiah
Perlakukan sebagai proses bisnis
Bersikap realistis tentang skala dan laju perubahan
Tentukan ekspektasi kinerja
Jadikan proses itu wajib
Pengenalan
Manajemen Kinerja

Adapun larangan yang paling umum dalam urutan frekuensi terbanyak,

sebagai berikut:
Jangan hanya menjadikannya sebagai latihan mengisi formulir dan padat kertas
Jangan membuatnya terlalu rumit
Jangan terburu-buru dalam sistem baru
Jangan meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk memperkenalkan
Jangan ganti sistem terus
Jangan menganggap manajer memiliki keterampilan yang dibutuhkan
Jangan menautkan untuk membayar
Jangan membabi buta mengikuti orang lain
Jangan abaikan komunikasi, konsultasi, dan pelatihan
Jangan berasumsi bahwa semua orang menginginkannya
 Memperkenalkan dan
mengembangkan
manajemen kinerja

PENGEMBANGAN
MANAJEMEN
KINERJA
 Kerangka
Pengembangan
Kinerja
Di dalam kerangka kerja ini terdapat faktor kontekstual
atau lingkungan dari budaya, gaya dan struktur
manajemen, yang akan sangat memengaruhi isi prosedur,
pedoman, dan dokumentasi manajemen kinerja dan
semua proses penting yang membuatnya berhasil .
Pertimbangan budaya akan mempengaruhi manajemen

kinerja karena bekerja paling baik bila sesuai dengan

nilai-nilai organisasi yang ada.

Pertimbangan struktural juga akan mempengaruhi cara

manajemen kinerja diperkenalkan. Dalam organisasi yang

sangat terdesentralisasi, atau di mana wewenang dan
kekuasaan yang cukup besar dialihkan ke beberapa
fungsi atau divisi, mungkin tepat untuk mendorong atau
mengizinkan setiap unit atau fungsi untuk
mengembangkan pendekatannya sendiri terhadap
manajemen kinerja selama sesuai dengan pedoman
pusat. pada prinsip dasarnya.
 Memperkenalkan dan
mengembangkan
manajemen kinerja

PROGRAM TAHAP
Tahap 1: Memutuskan kasus Bisnis untuk
memperkenalkan manajemen kinerja

Kasus bisnis untuk memperkenalkan manajemen kinerja harus

disetujui oleh manajemen puncak. Pada dasarnya, ini bisa untuk
mengembangkan budaya kinerja tinggi untuk mencapai tujuan bisnis
dengan meningkatkan kinerja individu dan tim dan memastikan
bahwa tujuan individu terintegrasi dengan tujuan perusahaan
Tahap 2: Menentukan tujuan dan Prinsip Panduan
untuk Manajemen Kinerja

Untuk meningkatkan kinerja organisasi, tim dan individu.

untuk menyediakan integrasi yang lebih dekat dari tujuan organisasi, tim dan individu dan
dengan demikian memfokuskan orang pada melakukan hal yang benar
untuk mengklarifikasi ekspektasi tentang apa yang harus dicapai oleh individu dan tim;
mendukung terwujudnya nilai-nilai inti organisasi
untuk memberdayakan individu untuk mengelola kinerja dan pembelajaran mereka sendiri.
Tahap 3: Dapatkan Komitmen dan partisipasi aktif
dari manajemen puncak dan manajer lini

Kekuatan kata-kata dan perilaku manajer puncak tidak boleh diremehkan. Mereka dapat memberi
contoh dan membangun komitmen di semua tingkatan.pentingnya untuk mengembangkan
keterlibatan manajer lini. Merekalah yang akan menerapkan manajemen kinerja dan jika mereka
tidak bergabung, sistem mungkin akan gagal
Tahap 4: Menyusun prinsip panduan tentang
bagaimana seharusnya manajemen kinerja bekerja

contoh prinsip-prinsip panduan yang dikembangkan oleh pihak yang bekerja di otoritas lokal:
Tujuan/tugas kerja yang dinyatakan dengan jelas dapat ditinjau dan diperbarui secara berkala
standar kinerja yang dinyatakan dengan jelas
Identifikasi kebutuhan
Renstra pelatihan yang di sepakati
Kesepakatan yang disetujui dua arah
Tahap 5: Menentukan proses dan dokumentasi
manajemen kinerja

Dalam menentukan proses perencanaan adalah yang pertama,Penting untuk menentukan bagaimana
profil peran harus disetujui dan digunakan sebagai dasar untuk manajemen kinerja, bagaimana
tujuan dan target harus ditetapkan.Kedua, dasar di mana manajemen kinerja harus menjadi proses
yang berkelanjutanTerakhir, pendekatan untuk melakukan tinjauan kinerja harus dijelaskan. Metode
penilaian, jika diperlukan, harus diputuskan dan dipikirkan Memperkenalkan dan mengembangkan
diberikan untuk bagaimana memastikan bahwa mereka konsisten dan adil.

Pada tahap ini dokumentasi harus disusun tentang bagaimana itu harus digunakan Bentuk yang rumit
dan panjang merupakan penyebab utama kegagalan manajemen kinerja. Harus ditekankan bahwa
bentuk-bentuk itu harus bertindak sebagai aide-memoire
Tahap 6: Uji coba Ke Halaman Agenda

mengembangkan menetapkan memutuskan

profil peran tujuan ukuran kinerja

merumuskan melakukan memberikan umpan

peningkatan kinerja tinjauan kinerja balik dan pembinaan
dan rencana
pengembangan
melengkapi dokumentasi

Idealnya, mencakup seluruh siklus 12 bulan.

Tahap 7: Berkomunikasi
Mengkomunikasikan kepada semua pihak terkait – manajer, pemimpin
tim, staf dan perwakilan serikat pekerja – tujuan dari manajemen
kinerja, bagaimana cara kerjanya dan bagaimana orang akan
terpengaruh olehnya.

Komunikasi dapat melalui dokumentasi (brosur penjelasan), intranet

dan briefing tatap muka.
Tahap 8: Merencanakan pengaturan
pelatihan dalam manajemen kinerja
memberikan pelatihan bagi manajer lini dan
staf secara umum dalam manajemen kinerja

menyediakan pelatihan, pendampingan dan

bimbingan berkelanjutan serta kursus
pelatihan formal
Tahap 9: Terapkan
Program implementasi harus mencakup komunikasi, pelatihan dan
penyediaan bimbingan dan bantuan.
Tahap 10:
Evaluasi
Bagan Organisasi

Adrian Zakaria
Presiden

Bagas Hartono Jaka Mahmud

Direktur Keuangan Direktur Utama

Bella Oesman Karina Rahadian Kiki Diasti Jefri Markus

Direktur Direktur Direktur Direktur

Cheryl Raharjo Susan Himawan Citra Rania Miranda Lesmana Gilang Hasan Margareta Sarbini
Akuntan Manajer Keuangan Penata Buku Staf Pajak Staf Kepatuhan Manajer Risiko
 Kalender dan Tanggal Penting
Januari Februari Maret April

Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara

Mei Juni Juli Agustus

Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara

September Oktober November Desember

Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara Klik 2x untuk menambahkan tugas atau acara

Ke Halaman Agenda
Sumber Tip: Gunakan tautan untuk menuju beraneka ragam
sumber daya di perusahaan Anda.

Caranya: Sorot teks, klik simbol tautan di bilah alat, lalu

tempel tautan dokumen atau situs web yang Anda ingin
hubungkan.

Buku Pegangan Perusahaan Kode Bisnis

Panduan Gaya Kebijakan Keamanan

Bahan Lokakarya Kursus Pelatihan

Ke Halaman Agenda
 Nama Perusahaan Ide tambahan terkait

Ide tambahan terkait

Perlu pengatur waktu? Ide terkait lainnya

Temukan simbol jam di kiri

bawah dan mulailah Ide tambahan terkait

bercurah pendapat!
Ide tambahan terkait
lainnya
Ide terkait Topik utama

Ide terkait

Ide tambahan terkait

lainnya

Ide tambahan terkait Ide terkait

Tip: Kolaborasi memudahkan kerja tim!

Klik "Bagikan" dan ajak semua rekan
Ide tambahan terkait
tim mengisinya. Gunakan halaman
lainnya
Ide tambahan terkait papan ini untuk buletin, curah
pendapat, dan ide seru lainnya!

Ke Halaman Agenda
Halaman
Sumber

Gunakan sumber desain ini dalam Presentasi

Canva Anda. Selamat mendesain!

Hapus halaman ini sebelum melakukan

presentasi.
Halaman
Sumber

Gunakan sumber desain ini dalam Presentasi

Canva Anda. Selamat mendesain!

Hapus halaman ini sebelum melakukan

presentasi.
Halaman B untuk buram C untuk konfeti
Sumber
D untuk suara drum M untuk mic drop

O untuk gelembung Q untuk harap tenang

Temukan keajaiban dan keseruan dalam

melakukan presentasi dengan Presentasi
Canva. Tekan tombol berikut saat berada U untuk menyingkap Angka 0-9 untuk
dalam mode Presentasi! pengatur waktu
Hapus halaman ini sebelum presentasi.