UAS

KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI

Nama : Patresia Sitohang
Nim : 221111117
Angkatan : 4 KMK
JAWABAN
1. Jelaskan tipe 1 dari konsep organisasi
Konsep Organisasi Fungsional: Organisasi dibagi menjadi departemen berdasarkan
fungsi kerja, seperti keuangan, pemasaran, produksi, dan sumber daya manusia. Setiap
departemen bertanggung jawab atas tugas terkait dengan fungsinya masing-masing.

2. jelaskan tipe 4 dari konsep organisasi

Konsep Organisasi Berbasis Tim: Organisasi terdiri dari tim yang dibentuk
berdasarkan proyek atau tugas khusus. Setiap tim memiliki tanggung jawab yang jelas dan
anggota tim bekerja bersama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

3. Apa saja sumbangan ilmu sosial dalam perilaku organisasi

Ilmu sosial memberikan sumbangan yang berharga dalam memahami dan
menganalisis perilaku organisasi. Berikut ini adalah beberapa sumbangan ilmu sosial yang
relevan dalam bidang ini:
a) Sosiologi Organisasi: Sosiologi organisasi mempelajari interaksi dan struktur sosial di
dalam organisasi. Ini membantu dalam memahami dinamika kekuasaan, hierarki,
norma, dan nilai-nilai yang mempengaruhi perilaku individu dan kelompok di dalam
organisasi. Konsep-konsep seperti struktur organisasi, budaya organisasi, dan konflik
organisasi menjadi fokus studi dalam sosiologi organisasi.
b) Psikologi Organisasi: Psikologi organisasi mempelajari perilaku individu di tempat
kerja. Ini melibatkan penelitian tentang motivasi, kepuasan kerja, kepemimpinan,
komunikasi, pengambilan keputusan, dan kognisi individu dalam konteks organisasi.
Pengetahuan tentang faktor-faktor psikologis ini membantu dalam memahami dan
meningkatkan produktivitas, kesejahteraan, dan performa individu di dalam
organisasi.
c) Antropologi Organisasi: Antropologi organisasi mempelajari budaya dan perubahan
budaya dalam konteks organisasi. Penelitian dalam antropologi organisasi melibatkan
analisis tentang nilai-nilai, kepercayaan, simbol, dan praktik budaya yang membentuk
perilaku dan interaksi di dalam organisasi. Antropologi organisasi membantu dalam
memahami bagaimana budaya organisasi mempengaruhi kinerja dan adaptasi
organisasi terhadap lingkungan eksternal.
d) Ilmu Komunikasi Organisasi: Ilmu komunikasi organisasi mempelajari proses
komunikasi dalam konteks organisasi. Ini meliputi studi tentang komunikasi
interpersonal, komunikasi kelompok, komunikasi organisasi, dan komunikasi massa
yang terjadi di dalam organisasi. Pengetahuan tentang komunikasi organisasi
membantu dalam memahami bagaimana informasi, ide, dan pesan dikomunikasikan,
diterima, dan dipahami di dalam organisasi.
 e) Ekonomi Organisasi: Ekonomi organisasi mempelajari interaksi antara organisasi dan
pasar. Ini melibatkan analisis tentang struktur pasar, strategi bisnis, pengambilan
keputusan ekonomi, dan efisiensi organisasi. Ekonomi organisasi membantu dalam
memahami faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi perilaku organisasi, seperti
pengambilan keputusan investasi, efisiensi operasional, dan strategi pertumbuhan.
Dengan memanfaatkan sumbangan ilmu sosial ini, kita dapat memahami lebih baik perilaku
individu, kelompok, dan organisasi dalam konteks sosial yang kompleks. Pengetahuan ini
dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas, kesejahteraan, dan keberlanjutan organisasi.

4. Apa konsep dari perilaku organisasi

Konsep dasar dari perilaku organisasi adalah studi tentang bagaimana individu,
kelompok, dan struktur organisasi saling berinteraksi di dalam suatu lingkungan kerja.
Konsep ini melibatkan pemahaman tentang bagaimana perilaku individu dan kelompok
mempengaruhi kinerja organisasi.
Beberapa konsep yang relevan dalam studi perilaku organisasi meliputi:
a) Motivasi: Faktor-faktor yang mendorong individu untuk bertindak dan berkinerja
dalam lingkungan kerja. Ini meliputi kebutuhan, dorongan, dan tujuan individu.
b) Komunikasi: Pertukaran informasi, gagasan, dan persepsi antara individu dan
kelompok di dalam organisasi. Komunikasi yang efektif memainkan peran penting
dalam membangun hubungan kerja yang baik dan memfasilitasi koordinasi dan
kolaborasi.
c) Kepemimpinan: Proses mempengaruhi dan mengarahkan individu atau kelompok
untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang berbeda dapat memiliki
dampak yang berbeda pada karyawan dan kinerja organisasi.
d) Tim kerja: Studi tentang cara individu bekerja bersama dalam kelompok. Faktor-
faktor seperti dinamika kelompok, komposisi tim, dan kerjasama mempengaruhi
efektivitas tim kerja.
e) Budaya organisasi: Nilai-nilai, norma, dan keyakinan yang dianut oleh organisasi.
Budaya organisasi berperan dalam membentuk perilaku dan mempengaruhi
bagaimana orang beradaptasi dan berinteraksi di dalamnya.
f) Konflik: Ketegangan atau perbedaan dalam persepsi, tujuan, atau kepentingan yang
dapat timbul di antara individu atau kelompok dalam organisasi. Pengelolaan konflik
yang efektif penting untuk menjaga keharmonisan dan produktivitas organisasi.
g) Kepuasan kerja: Tingkat kepuasan dan kepuasan individu terhadap pekerjaan dan
lingkungan kerja. Kepuasan kerja yang tinggi dapat meningkatkan motivasi dan
kinerja karyawan.
Pemahaman dan penerapan konsep-konsep ini membantu organisasi memahami dan
mengelola perilaku individu dan kelompok untuk mencapai tujuan organisasional yang
diinginkan.

5. Mengapa organisasi perlu bertranformasi ke era digital

Organisasi perlu bertransformasi ke era digital karena pergeseran yang signifikan
dalam cara bisnis dan komunikasi dilakukan saat ini. Berikut adalah beberapa alasan utama
mengapa transformasi digital diperlukan:
 a) Perubahan perilaku konsumen: Konsumen saat ini lebih terhubung secara digital dan
mengandalkan teknologi untuk mencari informasi, membeli produk, dan berinteraksi
dengan merek. Dengan bertransformasi ke era digital, organisasi dapat mengikuti
perubahan ini dan memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen secara lebih efektif.
b) Efisiensi dan produktivitas: Teknologi digital memungkinkan otomatisasi, integrasi
sistem, dan analisis data yang lebih baik. Dengan mengadopsi alat digital yang tepat,
organisasi dapat meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas karyawan,
menghemat waktu dan biaya, serta meningkatkan kecepatan dan akurasi dalam proses
bisnis.
c) Persaingan global: Dalam era digital, batasan geografis menjadi kurang signifikan.
Organisasi harus mampu bersaing secara global dengan pesaing yang memiliki akses
ke pasar yang lebih luas. Transformasi digital memungkinkan organisasi untuk
mencapai dan melayani pelanggan di seluruh dunia dengan lebih mudah melalui
platform digital.
d) Inovasi dan adaptasi: Perubahan teknologi yang cepat membutuhkan organisasi untuk
berinovasi dan beradaptasi secara terus-menerus. Dengan mengadopsi teknologi
digital, organisasi dapat mengembangkan produk dan layanan baru, mempercepat
waktu ke pasar, dan menjawab dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan
konsumen dan tren pasar.
e) Analisis data yang lebih baik: Data digital yang dihasilkan melalui transaksi,
interaksi, dan perilaku konsumen memberikan wawasan berharga bagi organisasi.
Dengan mengadopsi teknologi analitik yang tepat, organisasi dapat memanfaatkan
data ini untuk memahami pelanggan, membuat keputusan yang lebih baik, dan
meningkatkan strategi pemasaran dan operasional.
Dalam keseluruhan, transformasi digital memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih
efisien, adaptif, inovatif, dan terhubung dengan pelanggan. Dalam dunia yang semakin
terhubung secara digital, organisasi yang tidak beradaptasi berisiko tertinggal dan kehilangan
peluang bisnis yang berharga.

6. Apa yang perlu diperhatikan dalam penerapan budaya organisasi digital

Dalam penerapan budaya organisasi digital, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan.
Berikut adalah beberapa poin penting:
a) Kepemimpinan yang kuat: Pemimpin organisasi harus memimpin dengan teladan
dalam mengadopsi budaya digital. Mereka perlu memahami perubahan yang
diperlukan, mengkomunikasikan visi digital kepada seluruh anggota tim, dan
menginspirasi mereka untuk beradaptasi dan berinovasi.
b) Pengembangan keterampilan digital: Organisasi perlu menginvestasikan waktu dan
sumber daya untuk mengembangkan keterampilan digital pada semua tingkatan. Ini
dapat meliputi pelatihan, kursus online, atau pengalaman praktis dalam penggunaan
teknologi yang relevan.
c) Fleksibilitas dan adaptabilitas: Budaya organisasi digital harus mendorong
fleksibilitas dan adaptabilitas. Karyawan harus merasa nyaman dengan perubahan
yang cepat dan siap menghadapi tantangan baru. Inovasi dan eksperimen harus
didukung, dan sikap terbuka terhadap perubahan harus menjadi bagian dari budaya
organisasi.
 d) Komunikasi yang efektif: Komunikasi yang efektif sangat penting dalam budaya
organisasi digital. Organisasi harus menggunakan alat dan platform komunikasi
digital yang memungkinkan kolaborasi yang mudah dan efisien antara anggota tim
yang berbeda dan memfasilitasi pertukaran informasi yang cepat.
e) Kepercayaan dan transparansi: Budaya organisasi digital harus didasarkan pada
kepercayaan dan transparansi. Karyawan harus merasa aman untuk berbagi ide,
memberikan umpan balik, dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Keterbukaan informasi dan transparansi tentang tujuan, strategi, dan kinerja organisasi
juga sangat penting.
f) Penghargaan dan pengakuan: Organisasi harus mengakui dan menghargai kontribusi
individu yang berkontribusi pada budaya digital. Ini dapat meliputi penghargaan
formal, pengakuan publik, atau kesempatan pengembangan karir yang lebih baik
untuk individu yang berhasil menerapkan budaya digital.
g) Keselarasan dengan nilai inti: Budaya organisasi digital harus sejalan dengan nilai inti
organisasi. Nilai-nilai seperti inovasi, kolaborasi, dan pelayanan pelanggan yang
unggul harus diintegrasikan ke dalam budaya digital untuk mencapai keberhasilan
jangka panjang.
Dengan memperhatikan poin-poin di atas, organisasi dapat menciptakan budaya yang
mendukung transformasi digital dan membantu mereka beradaptasi dengan perubahan yang
cepat dalam lingkungan bisnis yang semakin digital.

7. Apa yang dimaksud dalam budaya organisasi digital

Budaya organisasi digital mengacu pada kumpulan nilai-nilai, norma-norma,
keyakinan, praktik, dan perilaku yang mendukung transformasi digital dalam suatu
organisasi. Ini mencerminkan cara kerja, interaksi, dan sikap yang dianut oleh anggota
organisasi terkait dengan penggunaan teknologi digital dan pemanfaatannya dalam
menjalankan tugas-tugas sehari-hari.
Dalam budaya organisasi digital, terdapat penekanan pada inovasi, adaptabilitas,
kolaborasi, fleksibilitas, dan penggunaan teknologi sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi
dan produktivitas. Budaya ini mendorong anggota organisasi untuk mengadopsi perubahan
teknologi dengan cepat, mengembangkan keterampilan digital yang relevan, dan
mengintegrasikan penggunaan teknologi dalam semua aspek operasional.
Selain itu, budaya organisasi digital juga mencakup komunikasi yang efektif melalui
platform digital, kerja tim yang lebih terintegrasi dan berkolaborasi melalui alat digital, serta
pemikiran yang inovatif dan eksperimental untuk mendorong penemuan solusi baru
menggunakan teknologi digital.
Budaya organisasi digital juga menekankan penggunaan data dan analitik dalam
pengambilan keputusan, penggunaan teknologi untuk memperkuat hubungan dengan
pelanggan, dan pendekatan yang terus menerus terhadap perubahan dan perbaikan dalam era
digital yang terus berubah.
Dengan adopsi budaya organisasi digital, organisasi dapat mengoptimalkan manfaat
teknologi digital, meningkatkan daya saing, berinovasi, dan memenuhi harapan pelanggan
yang semakin digital.