BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil pengolahan data dapat dianalisa bahwa faktor internal
yang merupakan kekuatan (Strengths) memiliki nilai lebih besar dari pada
kelemahan (Weakness) 1,24. Maka, Usaha Wangi parfum mempunyai kekuatan
yang lebih tinggi dibandingkan dengan faktor kelemahan untuk melakukan strategi
pengembangan usahanya.

Selanjutnya dapat dianalisa faktor eksternal yang merupakan peluang

(Opportunities) memiliki nilai lebih besar dari pada ancaman (Threats) yaitu 0,67.
Dengan demikian Usaha Wangi Parfum mempunyai peluang yang lebih tinggi
dibandingkan dengan faktor ancaman untuk melakukan strategi pengembangan
usahanya. Posisi alternatif pengembangan usaha wangi parfum berada pada strategi
agresif yaitu Strengths dan Opportunities.

5.2 Saran
Adapun saran dari pembuatan laporan ini yaitu :
1. Sebaiknya perusahaan lebih mengurangi kelemahan dan meningkatkan
kekuatan.

2. Sebaiknya perusahaan lebih bisa menambah kekuatannya untuk bertahan

dimasa seperti ini.