BAB 2 Tingkatan Manajemen
BAB 2 Tingkatan Manajemen
2
Secara umum manajer berarti setiap orang
yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan
dan sumber daya - sumber daya oraganisasi
lainnya.
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Pertama
Karyawan Operasional
(non manajerial)
4
Manajemen Puncak ( Top Management)
Meliputi jabatan-jabatan seperti misalnya: Presiden,
Direktur Utama, Direktur Keuangan dan wakil
presiden.
Para manajer puncak mengambil keputusan yang
berkaitan tujuan perusahaan jangka panjang (5 thn)
Non Managerial
Tenaga penjualan, pembukuan, operasional dan
karyawan
Perbedaan Manajer administratif dan operatif dalam
melaksanakan fungsi-fungsi manajemen.
6
Manajer
Menengah
MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dengan
memotivasi, supervisi,
Manajer Lini dan komunikasi.
Pertama
7
LOWER
MIDDLE TOP
MANAGEMENT
MANAGEMENT
KONSEPTUAL
KONSEPTUAL
MANUSIAWI KONSEPTUAL
MANUSIAWI
MANUSIAWI
TEKNIK
TEKNIK
TEKNIK
8
Manajer Devisi
Manjer Manajer
Manajer Personalia Manajer Manajer
Penelitian &
Pemasasaran Produksi Keuangan
Pengembangan
- -
- - -
9
Kegiatan Manajer
Pribadi
Teknis
Administrasi
Interaksional
Kegiatan Pribadi
Pengaturan waktu
10
Pengembangan karier
Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri
Kegiatan Teknis
Pekerjaan dengan peralatan
Pemecahan masalah teknis
Pelaksanaan fungsi teknis
Kegiatan Administrasi
Pemrosesan kertas kerja
Penyiapan administrasi anggaran
Monitoring kebijaksanaan dan
prosedure
Pemeliharaan stabilitas operasi
11
Pengorganisasian (organizing)
adalah :
Pengawasan (controlling)
Penemuan dan penerapan (cara dan peralatan) untuk menjamin
bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah
ditetapkan.
Pengawasan positif
Mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dapat
dicapai dengan efisien dan efektif.
Pengawasan negatif
Mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan
atau tidak dibutuhkan tidak terjadi.
TUGAS-TUGAS PENTING YANG DILAKSANAKAN MANAJER:
20
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Istilah orang mencakup tidak
hanya bawahan dan atasan, tetapi juga manajer lainnya dalam organisasi
4. Manajer harus berpikir secara analistis dan koseptual. Manajer harus mampu
merinci dan memisah-misahkan suatu masalah,menanalisa dan mencari
penyelesaian yang layak dengan akurat.
5. Manajer adalah seorang mediator. Jika saling tidak bersepakat (tidak setuju)
atau saling bertentangan, manajer dituntut perannya sebagai mediator
(penengah).
Keahlian Interpersonal
Adalah keahlian yang diperlukan untuk
berkomunikasi dengan pelanggan dan
karyawan
23
Keahlian Teknis
Adalah keahlian yang dibutuhkan untuk melakukan
pekerjaan harian tertentu