PENILAIAN BOBOT & RATING DENGAN MATRIKS

GRAND STRATEGY TOKO MOODNY LAMPUNG

ANGGOTA KELOMPOK 6 :
1. Bunga Aprilia (2051040208)
2. Lutfi Adi Prastya (2051040267)
3. Niken Handayani (2051040118)
4. Rahmat Aji Setiyo (2051040237)
5. Triana (2051040178)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
RADEN INTAN LAMPUNG
2022
ANALISIS SWOT TOKO MOODNY HIJAB

BOBOT PERINGKAT
FAKTOR STRATEGI INTERNAL SKOR BOBOT
(WEIGHT) (RATING)

KEKUATAN (STRENGTH)
Tempat strategis 0,15 3 0,45
Berjualan di sosial media 0,10 2 0,20
Memasarkan produk selain hijab 0,10 2 0,20
Ruang nyaman dan harga terjangkau 0,15 3 0,45
Sub Total 0,50 1,3

KELEMAHAN (WEEKNESS)
Keterlambatan supply 0,20 4 0,80
Modal cukup banyak 0,10 2 0,20
Proses pemasaran yang cukup lama 0,10 2 0,20
Promosi yang belum efektif 0,10 2 0,20
Sub Total 0,50 1,4

Total Skor 1,00 2,7

BOBOT PERINGKAT
FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL SKOR BOBOT
(WEIGHT) (RATING)

PELUANG (OPPORTUNITIES)
Produk mengikuti trend 0,20 4 0,80
Memanfaatkan sosial media dalam penjualan 0,20 4 0,80
Target market mencakup semua usia 0,15 3 0,45
Sub Total 0,55 2,05

ANCAMAN (THREAT)
Persaingan harga yang kompetitif 0,05 1 0,05
Terjadi kenaikan barang dan bahan jadi 0,05 1 0,05
Munculnya usaha bisnis baru yang sejenis 0,10 2 0,20
Sub Total 0,20 0,30

Total Skor 0,75 2,35

 DIAGRAM ANALISIS SWOT

PELUANG
(2,05)

3.
1.
STRATEGI
STABILITAS STRATEGI
ATAU AGRESIF
RASIONALITAS

-1,4
KELEMAHAN KEKUATAN
(-2,7) (1,3)

-0,3

4.
STRATEGI 2.
DEFENSIF STRATEGI
ATAU DIFERSIFIKASI
SURVIVAL

ANCAMAN
(-2,35)
 Kuadran 1. Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (Growth oriented strategy).
 Kuadran 2. Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah yang menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi
(produk/pasar).
 Kuadran 3. Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak
ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini
mirip dengan question mark pada BCG matriks. Fokus strategi perusahaan ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang
pasar yang baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi
yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industry
microcomputer.
 Kuadran 4. Strategi ini menggambarkan ketika harus mempertahankan keberlangsungan
hidup perusahaan atau ingin berhenti berbisnis dengan mewujudkan usaha dengan nilai
kekayaannya. Strategi pertama adalah penciutan, penciutan bisa dengan mengurangi
jumlah karyawan yang cukup signifikan atau menutup beberapa toko-toko retail di mall
untuk mengurangi biaya operasional. Strategi kedua adalah dengan strategi divestasi.
Menjual divisi dalam usaha yang cukup merepotkan, dapat menjual divisi dalam usaha
kepada perusahaan lain termasuk dengan karyawan yang bekerja dalam divisi tersebut.
Strategi yang ketiga adalah likuidasi. Likuidasi dapat lakukan jika benar-benar ingin
menikmati nilai kekayaan usaha. dapat menjual aset-aset perusaahaan. Hal ini juga dapat
dilakukan ketika ingin benar-benar berhenti berbisnis. Strategi Defensif merupakan jenis
strategi dimana kondisi perusahaan sedang mengalami penurunan sehingga harus
melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan asset untuk meningkatkan
kembali penjualan dan laba yang sedang menurun. Penghematan (Retrenchment)
Penghematan adalah strategi dimana dilakukan pengelompokan ulang (regrouping)
melalui pengurangan biaya dan asset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun.
 Kesimpulan dari penilaian bobot dan rating moody hijab lebih mengarah ke pada startegi
defensif, di mana strategi defensif merupakan strategi bertahan perusahaan yang
bertujuan mengurangi kemungkinan untuk diserang pesaing, membelokkan serangan ke
arah yang tidak membahayakan atau mengurangi intensitasnya.