TUGAS RESUME

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama: Pial Mawaddah

NIM:11012000593

Kelas:4D-manajemen

FAKULTASEKONOMIDANBISNIS

UNIVERSITASBINABANGSA Materikelompok1(Manajemensumberdayamanusia)

DefinisiMSDM
 EdwinB.Flippo:Manajemenpersonaliamerusakperencanaan,pengorganisasian,
pengarahandanpengendaliandiri,pengadaan,pengembangan,kompensasi,
pengintegrasian,pemeliharaandanpemberhentiankaryawan

Drs.MalayuS.P:Merupakanilmudanseniyangmengaturhubungandanperanan
tenagakerjaagarefektifdanefisienterwujudnyatujuanperusahaan,karyawan danmasyarakat

JhonB.MinerdanMarygreenminer:Manajemenpersonaliamerupakansuatu
prosespengembangan,menerapkandanmenilaikebijakan,prosedur,metodedan
programyangberhubungandenganindividukaryawandalamorganisasi

Kesimpulan:FokuskajianMSDMadalahmasalahtenagakerjamanusiayangdiatur
menuruturutanfungsi-fungsinya,agarefektifdanefisiendalammewujudkan
tujuanperusahaan,karyawandanmasyarakat

FungsiMSDM:Terdiridariperencanaan,
pengorganisasian,pengarahan,pengendalian,pengadaan,kompensasi,pengintegrasian,
pemeliharaan,kedisiplinandanpemberhentian.

Tujuan:Agarperusahaanmendapatkanrentabilitaslabayanglebihbesardaripersentase tingkatbungabank

KompensasiMSDM:

1.Pengusaha:setiaporangyangmenginvestasikanmodalnyauntukmemperoleh
pendapatandanbesarnyatergantungpadalabayangdicapaiperusahaan tersebut

2.Karyawan:penjualajasaataupikirannyadanmendapatkompensasiyang
besarnyatelahditetapkanterlebihdahulu

Karyawanoperasional Karyawanmanajerial

-manajerlini

-manajerstaff

Pemimpinadalahseorangmanajeryangmenggunakanwewenangdan
kepemimpinannyauntukmengarahkanoranglaindanbertanggungjawabataspekerjaan
orangtersebutdalammencapaitujuan.

Kepemimpinanadalahgayaseorangpemimpinmempengaruhibawahannyaagarmau
bekerjasamadenganefektifsesuaiperintahnya PerananMSDM:

1.Manajemenadalahfungsiyangberhubungandenganmewjudkanhasiltertentu Melaluikegiatanorang-
orang

2.PerananMSDMsangatmenentukanterwujudnyatujuan,tetapiuntukmemimpin
unsurmanusiainisangatsulitdanrumit
 3.Tenagakerjaselainmampu,cakapdanterampiljugaharusadakemauanuntuk bekerjaefektifdanefisien.

PerkembanganMSDM:

MSDMsudahadasejakadanyakerjasamadanpembagiankerjaantaraduaorangatau
lebihuntukmencapaitujuan.Paraahliabadke20mengembangkanMSDMmenjadi
bidangstudiyangmempelajariperanandanhubunganmanusiadalammencapaitujuan organisasi.

MetodependekatanMSDM:

1.Pendekatanmekanis:menggantiperanantenagakerjamanusiadengantenaga
mesinuntukmenyelesaikanpekerjaan

2.Pendekatanpaternalis:padapendekataninimanageruntukpengarahan
pengarahannyabertindaksepertibapakkepadabawahannya

3.Pendekatansistemsosial:mengutamakankepadahubunganyangharmonis,
interaksiyangbaik,salingmenghargai,salingmembutuhkan,dansalingmengisi
sehinggaterdapatsuatutotalsistemyangbaik
Perencanaanyaitumerencanakantenagakerjayangefektifdanefisienagarsesuai
dengankebutuhanperusahaandalammembantuterwujudnyatujuan

1.Pengorganisasianadalahkegiatanmengorganisasikansemuakaryawandan
menetapkanpembagiankerja,hubungankerja,delegasiwewenang,integrasidan
koordinasidalambagianorganisasi

2.Pengarahanadalahkegiatanmengarahkansemuakaryawanagarmaubekerja
samadenganefektifdanefisiendalammembantutercapainyatujuan
perusahaan,karyawandanmasyarakat

3.Pengendalianadalahkegiatanmengendalikansemuakaryawanagarmentaati
peraturanperusahaandanbekerjasesuaidenganrencana

4.Pengadaanadalahprosespenarikan,seleksi,penempatan,orientasi,daninduksi
untukmendapatkankaryawanyangsesuaidengankebutuhanperusahaan

5.Pengembanganadalahprosespeningkatanketerampilanteknis,
teoritis,konseptualdanmoralkaryawanmelaluipendidikandanpelatihan

6.Kompensasiadalahpemberianbalasjasalangsungdantidaklangsung,uangatau
barangkepadakaryawansebagaiimbalanjasayangdiberikankepadaperusahaan

7.Pengintegrasianadalahkegiatanuntukmempersatukankepentinganperusahaan
dengankebutuhankaryawanagarterciptakerjasamayangserasidansaling menguntungkan

8.Pemeliharaanadalahkegiatanuntukmemeliharaataumeningkatkankondisifisik,
mentaldanloyalitaskaryawanagartetapmaubekerjasamasampaipensiun
9.Kedisiplinanadalahfungsimsdmyangterpentingkarenakunciterwujudnyatujuan
yangmaksimalkarenakeinginandankesadaranuntukmentaatiperaturandan normaperusahaan

Materikelompok2(Pengadaan)

Pengadaanmerupakanproseskegiatanuntukpemenuhanataupenyediaan
kebutuhandanpasokanbarangataujasadibawahkontrakataupembelian
langsunguntukmemenuhikebutuhanbisnis.

Jenis-jenispengadaan:

1.Pengadaanbarang

2.Barangpublik

3.Jasakonstruksi

4.Jasalainnya

Pengadaankaryawanmerupakanmasalahpenting,sulit,dankomplekskarena
untukmendapatkandanmenempatkanorang-orangyangkompeten,serasiserta
efektiftidaklahsemudahmembelidanmenempatkanmesin.Dapatdisimpulkan
bahwapengadaanadalahupayaprosesuntukmemperolehjumlahdanjenis
tenagakerjayangtepatuntukmemenuhikebutuhantenagakerjayangdibutuhkan
gunamencapaitujuanorganisasi.Prosesinidimulaiketikaparapelamardicaridan
berakhirketikalamaran-lamaranmerekadiserahkanataudikumpulkan.Tujuan
pengadaanadalahmenerimapelamarsebanyak-banyaknyasesuaidengan
kualifikasikebutuhanperusahaandariberbagaisumber,sehinggamemungkinkan
akanterjaringcalonkaryawandengankualitastertinggidariyangterbaik.

Karyawanadalahasetutamaperusahaanyangmenjadiperencanadanpelaku
aktifdarisetiapaktivitasorganisasi.

•Analisispekerjaan

Analisispekerjaanadalahinformasitertulismengenaipekerjaanapasajayang
harusdikerjakandalamsuatuperusahaanagartujuantercapai.

Langkah-langkahanalisispekerjaan:

1.Menentukanpenggunaanhasilinformasianalisispekerjaan

2.Mengumpulkaninformasitentanglatarbelakang

3.Menyeleksimuakal(orangyangakandiserahi)jabatanyangakandianalisis
4.Mengumpulkananalisispekerjaan

5.Meninjauinformasidenganpihak-pihakyangberkepentingan

6.Menyusunuraianpekerjaandanspesifikasipekerjaan

7.Meramalkanataumemperhitungkanperkembanganperusahaan

Penggunaaninformasianalisispekerjaan:

Perekrutandanseleksi(recuruitmentandselection)

Kompensasi(compensation)

Evaluasijabatan

Penilaianprestasikerja(performanceappraisai)

Latihan(training)

Promosidanpemindahan

Organisasi

Pemerkayaanpekerjaan

Penyederhanaanpekerjaan

Penempatan

Peramalandanperekrutan

Orientasidaninduksi Uraianpekerjaanadalahinformasitertulisyangmenguraikantugasdantanggung
jawab,kondisipekerjaan,hubunganpekerjaan,danaspek-aspekpekerjaanpada
suatujabatantertentudalamorganisasi.

Uraianpekerjaanharusjelasdanpersepsinyamudahdipahamisertamenguraikan hal-halberikut:

1.Identifikasipekerjaanataujabatan

2.Hubungantugasdantanggungjawab

3.Standarwewenangdanpekerjaan

4.Syaratkerjaharusdiuraikandenganjelas

5.Ringkasanpekerjaanataujabatan
 6.Penjelasantentangjabatandarinamasipetugasdipromosikandankejabatan
manasipetugasakandipromosikan

Spesifikasipekerjaanadalahuraianpersyaratankualitasminimumorangyangbisa
diterimaagardapatmenjalankansatujabatandenganbaikdankompeten.

Tingkatpendidikanpekerja

Jeniskelamin

Keadaanfisik

Pengetahuandankecakapan

Batasumur

Nikahataubelum

Minatpekerja

Emosidantempramen

Pengalaman

Evaluasipekerjaanadalahmenilaiberatatauringan,mudahatausukar,besaratau
kecilrisikopekerjaandanmemberikannama,ranking,sertahargaataugajisuatu jabatan.

Penyederhanaanpekerjaanadalahpenggunaanlogikauntukmencaripenggunaanyang
palingekonomisdariusahamanusia,materi,mesin,waktu,danruanganagarcara-cara
yangpalingbaikdanmudahdalammengerjakanpekerjaandapatdigunakan.

PrinsippenyederhanaanpekerjaanialahagarpemborosandalamrangkaMelaksanakan
harusdapatditiadakandenganjalanmenerapkanpenyederhanaanpekerjaansecara
mantap,menekankanusahamembuatsetiapkomponenpekerjaanmenjadiproduktif
melaluijalanpenerapanakalsehatyangterutamadibantuolehpartisipasipengetahuan parapekerja.

Simplifikasipekerjaanmengakibatkanhal-halberikut

1.Strukturorganisasiperusahaansemakinmelebar

2.Pekerjaanbisamenjaditerlaluterspesialisasi

3.Pekerjaansemakinproduktif

Pengayaanpekerjaanadalahperluasanpekerjaandantanggungjawabsecaravertikal
yangakandikerjakanseorangpejabatdalamjabatannya.Perluasanpekerjaanini
merupakansuatuperubahanyangdirencanakanpadaberbagaikegiatanuntuk
memberikanvariasiyanglebihbesarpadaseseorangkaryawanyangmempunyai
kemampuanpengetahuandanketerampilanlebih.

Persyaratanpekerjaanadalahpersyaratan-persyaratanjabatantentangketerampilan yangdikehendaki.

Penarikantenagakerjaadalahusahamencaridanmempengaruhitenagakerjaagarmau
melamarlowonganpekerjaanyangadadalamsuatuperusahaan.

Faktor-faktoryangmempengaruhipelamaradalah:

Balasjasayangdiberikan

Statuskaryawan

Kesempatanpromosi

Jobspesification

Metodepenarikan

Solidaritasperusahaan

Peraturanperburuhan

Penawarantenagakerja

Prosespenarikantenagakerjayangbaikadalah:

Penentuandasarpenarikan

Penentuansumber-sumberpenarikan
 Materikelompok3(Pengembangankaryawan)

Pengembangan(development)adalahfungsioperasionalkeduadarimanajemen
operasional.Pengembangankaryawanperludilakukansecaraterencanadan
berkesinambungan.Programpengembangankaryawanhendaknyadisusunsecara
cermatdandidasarkankepadametode-metodeilmiahsertaberpedomanpada
keterampilanyangdibutuhkanperusahaansaatinimaupinuntukmasadepan.

Pengembanganadalahsuatuusahauntukmeningkatkankemampuan
teknis,teoritis,konseptual,danmoralkaryawansesuaidengankebutuhan
pekerjaan/jabatanmelaluipendidikandanlatihan.Pendidikanmeningakatkankeahlian
teoritis,konseptual,danmoralkaryawansedangkanlatihanbertujuanuntukmeningkatkan
keterampilanteknispelaksanaanpekerjaankaryawan.(MalayuHasibuan,2005)

AndrewF.Sikula(pengembanganmengacupadaMasalahstafdanpersoneladalah
suatuprosespendidikanjangkapanjangmenggunakannsuatuproseduryangsistematis
danterorganisasidenganmanamanajerbelajarpengetahuankonseptualdanteoritis untuktujuanumum)

Pengembangankaryawanadalahpendidikandanlatihanuntukmemperbaikikerja
karyawandengancarameningkatkanpengetahuan,keterampilandansikapguna
mencapaipeningkatankualitaskerjayangdiharapkan.

Tujuanpengembangan:

1.Produktivitaskerja

2.Kerusakan

3.Pelayanan

4.Karier

5.Kepemimpinan

6.Konsumen

7.Efisiensi

8.Kecelakaan

9.Moral

10.Konseptual
 11.Balasjasa Pelatihatauinstrukturadalahseseorangatautimyangmemberikan/pendidikankepada
parakaryawan.Pelatihyangakanmelaksanakanpengembangan(development=training
education)adalahpelatihinternal,eksternalsertagabungan8nternaldaneksternal. Syarat-syaratpelatih

Teachingskills

Communicationskills

Personalityauthority

Socialskills

Technicalcompeten

Stabilitasemosi

Metode-metodepengembangan:

1.Metodelatihan/training

Metodeiniharusberdasarkankepadakebutuhanpekerjaantergantungpada
berbagaifaktor,yaituwaktu,biaya,jumlahpeserta,tingkatpendidikandasarpeserta,latar belakangpeserta,dll.

MetodelatihanmenurutAndrewF.Sikula:

Onthejob

Vesibule

Demonstrationandexample

Simulation

Apprentuchesip

Classroommethodes

2.Metodependidikan

Metodependidikandalamartisempitadalahuntukmeningkatkankeahliandan
kecakapanmanajermemimpinparabawahannyasecaraefektif.

MetodependidikanmenurutAndrewF.Sikula(1981:243-274)

Trainingmethodsatauclassroommethods

Understudies

Jobrotationandplannedprogression
 Coaching-counseling

Juniorbordofexecutiveormultiplemanagement

Commiteassignment

Bussinesgames

Sensitivitytraining

Otherdevelopmentmethods

3.Tolakukurmetodepengembangan

Prestasikerjakaryawan

Kedisiplinankaryawan

Absensikaryawan

Tingkatkerusakanproduksi,alatdanmesin-mesin

Tingkatkecelakaankaryawan

Tingkatpemborosanbahanbaku,tenagadanwaktu

Tingkatkerjasamakaryawan

Tingkatupahinsentifkaryawan

Prakarsakaryawan

Kepemimpinandankeputusanmanajer

Materikelompok4(kompensasi)

MenurutDrs.MalayuS.P.Hasibuan:kompensasiadalahsemuapendapatanyang
berbentukuang,baranglangsungatautidaklangsungyangditerimakaryawansebagai
imbalanatasjasayangdiberikankepadaperusahaan.

MenurutWilliamB.WeatherdanKeithDavis:kompensasiadalahapayangseorang
pekerjaditerimasebagaibalasandaripekerjaanyangdiberikannya.Baikupahperjam
ataupungajiperiodikdidesaindandikelolaolehbagianpersonalia.

MenurutEdwinB.Flippo:upahdidefinisikansebagaibalasjasayangadildanlayak
diberikankepadaparapekerjaatasjasa-jasanyadalammencapaitujuanorganisasi.
MenurutAndrewF.Sikula:kompensasiadalahSegalasesuatuyangdikonstitusikanatau
dianggapsebagaisuatubalasjasaatauekuivalen.

Pentingnyakompensasi:

1.Tenagakerjajikakitakaitkandenganperanandanpendapatannyadapat
digolongkanataspengusahadankaryawanataumanajerdanburuh

2.Pengusahaadalahsetiaptenagakerjayangmemperolehpendapatannyaberupa
labaataudividendarimodalyangdiinvestasikannya.Pendapataninibesarnya
tidakmenentutergantungdarilabaperusahaannya,bahkantidakberfungsidan
berperansebagaipemilikperusahaandenganmodaldandiinvestasikannyaitu.

3.Karyawanadalahsetiaporangyangbekerjadenganmenjualtenaganyakepada
suatuperusahaandanmemperolehbalasjasasesuaidenganperaturanatau perjanjian.

Pemberiankompensasi:programkompensasiataubalasjasaumumnyabertujuanuntuk
kepentinganperusahaan,karyawan,danpemerintah/masyarakat.

Tujuankompensasi:

Ikatankerjasama

Motivasi

Stabilitaskaryawan

Disiplin

Asaskompensasi:

1.Asasadil

Besarnyakompensasiyangdibayarkepadasetiapkaryawanharusdisesuaikan
denganprestasikerja,jenispekerjaan,risikopekerjaan,tanggungjawab,jabatan
pekerja,danmemenuhipersyarataninternalkonsistensi.

2.Asaslayakdanwajar

Kompensasiyangditerimakaryawandapatmemenuhikebutuhannyapadatingkat
normatifyangideal.Tolakukurlayakadalahrelatif,penetapanbesarnyakompensasi
didasarkanatasbatasupahminimalpemerintahdaneksternalkonsistensiyangberlaku.

Metodekompensasi:

1.Metodetunggal,yaitusuatumetodeyangdalampenetapangajipokokhanya
didasarkanatasijazahterakhirdaripendidikanformalyangdimilikikaryawan
2.Metodejamak,yaitumetodeyangdalamgajipokokdidasarkanatasbeberapa
pertimbangansepertiijazah,sifatpekerjaan,pendidikaninformal,bahkanhubungan
keluargaikutmenentukanbesarnyagajipokokseseorang.

Sistemdankebijakankompensasi:

1.Sistemwaktu,dalamsistemwaktubesarnyakompensasiditetapkanberdasarkan
standarwaktusepertijam,Mingguataubulan.Administrasipengupahansistemwaktu
relatifmudahsertadapatditerapkankepadakaryawantetapmaupunpekerjaharian.

2.Sistemhasil(output),Dalamsistemhasilbesarnyakompensasiyangdibayarselalu
didasarkankepadabanyaknyahasilyangdikerjakanbukankepadalamanyawaktu
mengerjakannya.Sistemhasilinitidakdapatditerapkankepadakaryawantetap(sistem
waktu)danjenispekerjaanyangtidakmempunyaistandardfisik,sepertibagikaryawan administrasi.

3.Sistemboronganadalahcarapengupahanyangpenetapanbesarnyajasadidasarkan
atasvolumepekerjadanlamamengerjakannya.Sertabanyakalatyangdiperlukanuntuk menyelesaikannya.

Kebijakankompensasi:kebijakankompensasibaikbesarnya,susunannya,maupun
waktupembayarannyadapatmendoronggairahkerjadankeinginankaryawanuntuk
mencapaiprestasikerjayangoptimalsehinggamembantuterwujudnyasasaran perusahaan.

Waktupembayarankompensasi,artinyakompensasiharusdibayarkantepatpada
waktunya,jangansampaitejadipenundaan,supayakepercayaanterhadapbonadifitas
perusahaansemakinbesar,ketenangan,dankonsentrasikerjaakanlebihbaik.

Faktoryangmempengaruhibesarnyakompensasidanteoriupahinsentif:

Penawarandanpermintaantenagakerja

Kemampuandankesediaanperusahaan

Serikatburuh/organisasikaryawan

Produktivitaskerjakaryawan

Pemerintahdenganundang-undangdankeppresnya

Biayahidup/costofliving

Posisijabatankaryawan

Pendidikandanpengalamannasional

Kondisiperekonomiannasional

Jenisdansifatpekerjaan
 Materikelompok5(Pengintegrasian)

Pengintegrasian(integration)ialahfungsioperasionalmanajamenpersonaliayang
terpenting,sulit,dankompleksuntukmerealisasikan-nya.Halinidisebabkankarena
karyawan/manusiabersifatdinamisdanmempunyaipikiran,perasaan,hargadiri,sifat,
sertamembawalatarbelakang,perilaku,keinginandankebutuhanyangberbeda-beda
dalamorganisasiperusahaan.

Tujuanpengintegrasianadalahmemanfaatkankaryawanagarmerekabersediabekerja
kerasdanberpartisipasiaktifdalammenunjangtercapainyatujuanperusahaanserta
terpenuhinyakebutuhankaryawan.Prinsippengintegrasianadalahmenciptakan
Kerjasamayangbaikdansalingmenguntungkan.

Metodepengintegrasianmanagerdalammelaksanakanpengintegrasianharus
berdasarkanprinsipdanmetodeyangmapan.Metodeadalahsuatucarapendekatandan
pemecahanmasalahyangberdasarkanatasanalisisilmupengetahuan.Denganmetode
ini,diharapkanpemecahanmasalahdapatdipertanggungjawabkan.Pendekatan
pengintegrasiandalammempengaruhisikapdanperilakukaryawannyahendaknya
didasarkanatasanggapbagikaryawanadalahkekayaan(aset),utamaperusahaanyang
perludipeliharasecaramanusiawi,bukandiperlakukansebagaifactorproduksipasif
lainnyayangdapatdimanfaatkanse-kehendakhati.

Metode-metodepengintegrasianyangkitakenaladalahsebagaiberikut:

1.Hubunganantarmanusia(Humanrelations)

2.Motivasi(Motivation)

3.Kepemimpinan(Leadership)

4.KeselamatankerjaBersama(KKB)

5.Collectivebargaining Hubunganantarmanusia(Humanrelation)adalahhubungankemanusiaanyang
harmonis,terciptaataskesadarandankesediaanmeleburkeinginanindividudemi
terpadunyakepentinganBersama.

Tujuannyaadalahmenghasilkanintegrasiyangsemakinkukuh,mendorongKerjasama
yangproduktifdankreatifuntukmencapaisasaranBersama.Managerdalam
menciptakanhubunganantarmanusiayangharmonismemerlukankecakapandan
keterampilantentangkomunikasi,psikologi,sosiologi,antarpologi,danetologi,sehingga
diamemahamisertadapatmengatasimasalah-masalahdalamhubungankemanusiaan.

Managerdalammenciptakanhubunganantarmanusia(Humanrelation)hendaknya
memahamimasalahkepribadiandanperilakudarisetiapindividubawahannya.
KepribadianadalahserangkaianciriyangrelativetetapdanSebagianbesardibentukoleh
factorketurunan,sosial,kebudayaan,danlingkungan.Serangkaianvariabeliniyang
menentukanpersamaandanperbedaandalamperilakusesorangindividu.

Teorikepribadianyangkitakenalantaralainsebagaiberikut: a.Teorisifat(traitisttheories)

Sifatataucirimerupakanbagianyangmembentukkepribadaindanpetunjukjalanbagi
Tindakandanmerupakansumberkeunikanindividu.Sifatcenderungdapatdiduga
sebagaipengarahperilakuindividuberbuatdengancarayangkonsistendankhas.
Selanjutnya,ciriitumenghasilkanperilakuyangkonsistenkarenamerupakansikapyang tetapdanjangkauan-
nyaumumsertaluas.Kelemahandarisifatinimisalnyasifatnyasifat pendiam,periang,menyendiri,danramah-
tamahbelumpastimenunjukkankepribadian
individuyangsamapadasetiapsituasikarenaprilakuindividumasihdipengaruhioleh lingkungan

b.Teoripesikodinamis(pysichodinamictheories)

TeoripesikodinamisdikemukakanolehFreud.Freudmenerangkanperbedaanindividual
dalamkepribadiandenganmengemukakanbahwaorangmenghadapiperangsangnya
yangutamasecaraberbeda-beda.Perbedaankepribadianiniterletakpadaide(bagian
ketidaksadaran)dansuperegoyangdiperlunakolehego. c.Teorihumanistis(humanistictheories)

Pendekatanhumanististerhadappemahamankepribadianmemberitekananpada
perkembangandanperwujudandiriindividu.Teoriinimenekankanpentingnyacara
mempersepsikanduniamerekadankekuatanyangmempengaruhinya.

Pengertianmotifdanmotivasi

MotivasiberasaldariBahasalatinmovereyangberartidoronganataumenggerakkan.
Motivasi(motivation)dalammanajamenhanyaditujukanpadasumberdayamanusia
umumnyadanbawahankhususnya.

Motivasimempersoalkanbagaimanacaranyamengarahkandayadanpotensibawahan,
ataumaubekerjasamasecaraproduktifberhasilmencapaidanmewujudkantujuanyang telahditentukan.

Petersondanplowmanmengatakanbahwaorangmaubekerjakarenafactor-faktor berikut:

a.Thedesiretolive(keinginanuntukhidup)

Keinginanuntukhidupmerupakankeinginanutamadarisetiaporang,manusiabekerja
untukdapatmakandanmakanuntukdapatmelanjutkanhidupnya.
b.Thedesireforposition(keinginanuntuksuatuposisi)

Keinginanuntuksuatuposisidenganmemilikisesuataumerupakankeinginanmanusia
yangkedua,daninisalahsatusebabmengapamanusiabekerja c.Thedesireforpower(keinginanakankekuasaan)
Keinginanaakanperusahaanmerupakankeinginanselangkahdiataskeinginanuntuk
memiliki,yangmendorongorangmaubekerja

d.Thedesireforrecognition(keinginanakanpengakuan)

Keinginanakanpengakuan,penghormatan,danstatussosialmerupakanjenisterakhir
darikebutuhanyangmendorongoranguntukbekerja.Dengandemikian,setiappekerja
mempunyaimotifkeinginan(want)dankebutuhan(needs)tertentudanmenharapkan
kepuasandarihasilkerjanya.

Kebutuhan-kebutuhanyangdipuaskandenganbekerjamenyangkuthal-halberikut:

a.Kebutuhanfisikdankeamanan

Kebutuhaninimenyangkutkepuasankebutuhanfisik/biologissepertimakan,minum,
perumahan,seks,dansemacamnya,disampingkebutuhanakanrasaamandalam menikmatinya

b.Kebutuhansosial

Kebutuhaniniadalahkebutuhanyangterpuaskankarenamemperolehpengakuan,status,
dihormati,diterima,sertadiseganidalampergaulanmasyarakat.Halinipentingkarena
manusiatgergantungsatusamalainnya c.Kebutuhanegois

Kebutuhanegoistikadalahkebutuhankepuasanyangberhubungandengankebebasan
oranguntukmengerjakansendirisutaupekerjaansehinggapuaskarenaberhasil menyelesaikannya. teori-
teorimotivasi

Motivasiadalahpemberiandayapenggerakyangmenciptakankegairahankerja
seseorangagarmerekamaubekerjasama,bekerjaefektif,danterintegrasidengan segaladayaupaya-
nyauntukmencapaikepuasan. a.EdwinBFlippo

Directionormotivationisessence,itisskillinaligningamployeeandorganizationinterest
sothatbehaviorresultinachievementofamployeewantsimultaneouslywithattainment
ororganizationalobjectives.

Motivasiadalahsuatukeahliandalammengarahkanpegawaidanorganisasiagarmau
bekerjasecaraberhasil,sehinggakeinginanparapergawaidantujuanorganisasi sekaligustercapai.

b.MenurutAmericanencyclopedia

Motivation:thatpredispotion(itselfthesubjectofmuchcontrovency)withintheindividual
wicharousessustainanddirecthisbehavior.Motivationinvolvesuchfactorasbiological
andemotionalneedsthatcanonlybeinferredfromobservationbehavior.

Motivasimerupakankecenderungan(suatusifatyangmerupakanpokokyang
bertentangan)dalamdiriseseorangyangmembangkitkanlapangandanmengarahkan
tindaktanduknya.Motivasimeliputifactorkebutuhanbiologisdanemosionalyanghanya
dapatdidugadaripengamatantingkahlakumanusia. c.MerleJ.Moskowits

Motivationofusuallyrefinedtheinititationanddirectionofbihavior,andthestudyof
motivationisineffectthestudyofcourseofbehavior.

Motivasisecaraumumdidefinisikansebagaiinisiasidanpengarahantingkahlakudan
pelajaranmotivasisebenarnyamerupakanpelajarantingkahlaku. d.G.R.Terry

Motivasimerupakankeinginanyangterdapatpadadiriseseorangindividuyang
merangsangnyauntukmelakukanTindakan-tindakan.Motivasiitutampakdalamduasegi yangberbeda.

Pemimpindanteorikepemimpinan

Kepemimpinan(leadership)yangditetapkanolehseorangmanajerdalamorganisasi
dapatmenciptakanintegrasiyangserasidanmendoronggairahkerjakaryawanuntuk
mencapaisasaranyangmaksimal.Kepemimpinanmerupakankatabendadaripemimpin (leader).

Pemimpin(leader=head)adalahseseorangyangmempergunakanwewenangdan kepemimpinan-
nya,mengarahkanbawahanuntukmengerjakanSebagianpekerjaannya dalammencapaitujuanorganisasi.

Leaderadalahseorangpemimpinyangmempunyaisifat-sifatkepemimpinandan
kewibawaan(personalityauthority).Falsafahkepemimpinannyabahwapemimpinadalah
untukbawahandanmilikbawahan.

Headadalahseorangpemimpinyangdalammelaksanakankepemimpinan-nyahanya
ataskekuasaan(power)yangdimilikinya.Falsafahkepemimpinan-nyabahwabawahan
adalahuntukpemimpin.Pemimpinmenganggapdirinyapalingberkuasa,palingcakap,
sedangkanbawahandianggaphanyapelaksanakeputusan-keputusan-nyasaja. Pelaksanaankepemimpinan-
nyadenganmemberikaninstruksi/perintah-perintah, ancamanhukuman,danpengawasanyangketat.

Kepemimpinanadalahcaraseorangpemimpinmempengaruhiperilakubawahanagar
maubekerjasamadanbekerjasecaraproduktifuntukmencapaitujuanorganisasi.

KesepakatankerjaBersamadancollectivebargaining

KKBadalahadanyamusyawarahdanmufakatantarapimpinanperusahaandengan
pimpinanserikatkaryawan(buruh).Dalammemutuskanmasalahyangmenyangkut
kebutuhankaryawandankepentinganperusahaan.

Collectivebargainingadalahadanyaperundinganantarapimpinanperusahaandengan
pimpinanserikatburuhalammenetapkankeputusan-keputusanyangmenyangkut
kepentinganperusahaandankebutuhanburuh.

Collectivebargainingdidasarkanatasperundinganyangberartiadukekuatan,siapayang
mempunyaiposisikuatmakadialahyangbanyakmenentukankeputusan.
Collectivebargainingadalahadanyaperundinganantarapimpinanperusahaandengan
pimpinanserikatburuhalammenetapkankeputusan-keputusanyangmenyangkut
kepentinganperusahaandankebutuhanburuh.

Collectivebargainingdidasarkanatasperundinganyangberartiadukekuatan,siapayang
mempunyaiposisikuatmakadialahyangbanyakmenentukankeputusan.