Simulado de Gesto de Projetos Correo

1. Tarefas de caminho crtico so aquelas que: a) b) c) d) Tm Tm Tm Tm durao pessimista, otimista e mais provvel iguais. folga na durao estimada igual a zeros. a mesma data de incio. vrias datas de incio mais cedo e trmino mais cedo.

2. Qual(is) das seguintes tcnicas de programao de projetos permite(m) o tratamento condicional e de probabilidades? a) b) c) d) GERT CPM PERT CPM e PERT

3. Estes diagramas classificam a ordem dos fatores de ao corretiva por freqncia de ocorrncia. Tambm so um tipo de histograma: a) b) c) d) Grficos de controle Fluxograma de processos Diagramas de disperso Diagramas de Pareto

4. O que limita as opes da equipe do projeto? a) b) c) d) Tecnologia Restries Resultados prticos Premissas

5. A rea de conhecimento Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto abrange quais dos seguintes processos? a) b) c) d) Montagem da Montagem da Planejamento Planejamento equipe, desenvolvimento de equipes e planejamento de recursos equipe, desenvolvimento de equipes e relatrio de desempenho organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento de equipes organizacional, montagem da equipe e planejamento de recursos

6.

Sua empresa lanar um novo servio chamado de Phone Home, que lhe permite pronunciar o nome da pessoa para qual voc deseja ligar no celular. Por exemplo, para ligar para casa, bastar pronunciar a palavra Home (casa) ao telefone e o servio discar o nmero para voc. Sua empresa est tirando proveito do progresso obtido recentemente com o software de reconhecimento de voz. As primeiras estimativas indicam que a demanda do mercado alta para o produto, portanto, este projeto surgiu como resultado de qual das seguintes opes? Demanda do mercado Solicitao do cliente Necessidade empresarial Avano tecnolgico

a) b) c) d)

7. Qual das afirmaes verdadeira com relao a TIR? a) b) c) d) A A A A TIR TIR TIR TIR assume um reinvestimento ao custo de capital a taxa de desconto quando o VPL maior que zero um mtodo de otimizao restrito a taxa de desconto quando o VPL igual a zero

8. Adriana uma assistente administrativa em outro departamento. O gerente dela concordou em lhe ceder temporariamente os servios de Adriana durante seu projeto atual. Adriana est reunindo as projees de custo obtidas at ento. Voc deseja incluir estes custos na Carta do Projeto. Adriana est formatando estas informaes em um pacote de planilha eletrnica e imprimindo cpias. Qual das seguintes informaes verdadeira?

a) Todos os custos, inclusive as horas trabalhadas por Adriana, so cobrados ao projeto b) Todos os custos que Adriana est digitando na planilha so custos do projeto. As horas trabalhadas por Adriana no esto diretamente relacionadas ao projeto e no devem ser includas c) Os custos do projeto, inclusive as horas trabalhadas por Adriana, devem ser includas na carta do projeto d) Os custos do projeto, excluindo as horas trabalhadas por Adriana, devem ser includas na carta do projeto 9. Qual das seguintes afirmaes verdadeira? a) A anlise de fluxos de caixa descontados a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo b) O VPL a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque pressupe um reinvestimento taxa de desconto c) O perodo de retorno a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo d) A TIR a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque pressupe um reinvestimento taxa de desconto 10. Voc gerente de projetos em uma cadeia de restaurantes, com unidades em 12 estados. Estamos estudando a possibilidade de abrir uma nova unidade em Recife ou Cuiab. Voc levantou as seguintes informaes: Projeto Recife: perodo de retorno em 27 meses e TIR = 35%. Projeto Cuiab: perodo de retorno em 25 meses e TIR 32%. Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo? a) b) c) d) Projeto Projeto Projeto Projeto Cuiab, porque o perodo de retorno mais curto. Recife, porque a TIR mais alta. Cuiab, porque a TIR mais baixa. Recife, porque o perodo de retorno mais longo.

11. A Definio de Escopo necessria por todos os seguintes motivos, exceto: a) b) c) d) Subdividir os resultados prticos do projeto em componentes menores Avaliar a estabilidade do escopo do projeto Facilitar as estimativas de custos e tempo Facilitar a responsabilidade e atribuio

12. Quais as sadas de informaes do processo de Planejamento da Qualidade? a) b) c) d) Plano de gerenciamento Plano de gerenciamento Plano de gerenciamento Plano de gerenciamento para outros processos da da da da qualidade, benchmaking, checklist, critrios de avaliao qualidade, benchmaking, definies operacionais qualidade, checklist, entradas de informaes para outros processos qualidade, definies operacionais, checklist, entradas de informaes

13. Cada uma das seguintes informaes verdadeira quanto ao plano de gerenciamento de riscos, exceto: a) O plano de gerenciamento de riscos uma sada de informaes do processo de Planejamento do Gerenciamento de Riscos b) O plano de gerenciamento de riscos contm uma descrio das respostas aos riscos e os gatilhos c) O plano de gerenciamento de riscos contm os liminares, mtodos de pontuao e interpretao, partes responsveis e oramentos d) O plano de gerenciamento de riscos uma entrada de informaes para todos os processos restantes do planejamento de riscos 14. Qual dos seguintes processos avaliam a probabilidade de ocorrncia de riscos e suas conseqncias usando atribuies de probabilidades numricas? a) b) c) d) Anlise qualitativa de riscos Identificao de riscos Anlise quantitativa de riscos Planejamento de resposta aos riscos

15. Todas as opes a seguir so benefcios por cumprir os requisitos de qualidade, exceto: a) b) c) d) Aumento da satisfao dos stakehlders Menos retrabalho Menos rotatividade Mais produtividade

16. Voc um gerente de projetos em uma grande empresa e est instalando um novo sistema de contabilidade, alm de ter identificado os vrios problemas e as respectivas causas. Decide, ento, usar qual dos seguintes fluxogramas para diagramar as causas e os efeitos dos problemas? a) b) c) d) Diagrama Diagrama Diagrama Diagrama em rvores de deciso espinha-de-peixe de benchmark de Pareto

17. Voc sabe que o valor esperado 500 e o desvio-padro 12, ento possvel afirmar com uma margem de certeza de quase 95% qual das seguintes opes? a) b) c) d) A A A A atividade atividade atividade atividade levar levar levar levar entre entre entre entre 488 464 494 476 e e e e 512 536 506 524 dias dias dias dias

18. Voc

gerente de projetos de uma empresa de tecnologia, e seu projeto consiste em implantar um novo sistema em um cliente. O analista chefe apresentou as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crtico: 60 dias mais provveis, 72 dias pessimista e 48 dias otimista. Qual o desvio padro?

a) b) c) d)

22 20 2 4

19. Qual das seguintes opes exibida em uma curva S? a) b) c) d) Gantt Linha de base dos custos Caminho crtico PERT

20. As ferramentas e tcnicas do processo de Seleo de Fornecedores so todas apresentadas a seguir, exceto: a) b) c) d) Negociao contratual Correspondncia Estimativas independentes Sistemas de classificao dos seguintes processos negocia a seqncia de concesso, ordenando por pontuao as propostas?

21. Qual
a) b) c) d)

Seleo de fornecedores Solicitao de propostas Administrao de contratos Compras

22. Quais das seguintes informaes verdadeira com relao s variaes no cronograma? a) b) c) d) Impactam o escopo, que impacta o cronograma s vezes, impactam o cronograma Impactam sempre o cronograma Nunca impactam o cronograma

23. Qual das seguintes opes pode exigir replanejamento da linha de base de custos? a) b) c) d) Aes corretivas Estimativas de custos revisadas Atualizaes do Plano de Gerenciamento de Custos Atualizaes no oramento projeto acabou e devido algumas circunstncias anormais atrasou, ocasionando aumento de custos no seu final. Essas informaes podem ser teis para futuros projetos, em todas as seguintes atividades, exceto:

24. Seu

a) b) c) d)

Estimativa de custos Alocao de recursos Verificao do produto Estimativa das atividades

25. Qual dos seguintes processos engloba o recebimento de licitaes e propostas, e aplica critrios de avaliao de propostas, para classificar a seqncia de concesso? a) b) c) d) Administrao de contratos Aquisies Seleo de fornecedores Solicitao de propostas