Ni Komang Wiwik Kristina Kusumayanti

2257023016

4A/D4 Akuntansi Sektor Publik

NEW PUBLIC MANAGEMENT

New Public Management (NPM) adalah suatu sistem manajemen desentralisasi

dengan perangkat manajemen seperti pengawasan (controlling) dan perbandingan
(benchmarking) yang menerapkan praktik kerja sektor privat ke sektor publik untuk
menciptakan efisiensi dan efektivitas kinerja pemerintah daerah yang baik (Good
Governance) sehingga akan tercipta kesejahteraan masyarakat. Tujuan dari teori NPM
yaitu memperbaiki efisiensi dan efektivitas, dan memperbaiki akuntabilitas kinerja
(Anitasari, 2016). New Public Management berfokus pada manajemen sektor publik yang
berorientasi pada kinerja, bukan berorientasi kebijakan. New Public Management
memberikan perubahan manajemen sektor publik dari sistem manajemen tradisional
menjadi model manajemen sektor publik yang fleksibel dan lebih mengakomodasi pasar.

Prinsip New Public Management tersebut, meliputi: Penckanan pada manajemen

keahlian manajemen profesional dalam mengendalikan organisasi: Standar-standar yang
tegas dan terukur atas pcrforma organisasi, termasuk klarifikasi tujuan, target, dan
indikatorindikator keberhasilannya, Peralihan dari pemanfaatan kendali input menjadi
output, dalam prosedurprosedur birokrasi, yang kesemuanya diukur lewat indikator-
indikator performa kuantitatif, Peralihan dari sistem manajemen tersentral menjadi
desentralistik dari unit-unit sektor publik: Pengenalan pada kompetisi yang lebih besar
dalam sektor publik. seperti penghematan dana dan pencapaian standar tinggi lewat
kontrak dan sejenisnya: Penekanan pada praktek-praktek manajemen bergaya perusahaan
swasta seperti kontrak kerja singkat, pembangunan rencana korporasi, dan pernyataan
misi, Penckanan pada pemangkasan, efisiensi, dan melakukan lebih banyak dengan
sumber daya yang sedikit (Mardiasmo, 2009)

Pada dasarnya penerapan sistem NPM (New Public Management) yang di dasari
pada desentralisasi mempunyai tujuh karakteristik meliputi: Manajemen profesional di
sektor publik: Adanya standar kincrja dan ukuran kinerja: Penekanan yang lebih besar
terhadap pengendalian output dan outcome: Pemecahan unit-unit kerja di sektor publik,
Menciptakan persaingan di sektor publik: Pengadopsian gaya manajemen di sektor bisnis
Ni Komang Wiwik Kristina Kusumayanti

2257023016

4A/D4 Akuntansi Sektor Publik

ke dalam sektor publik. g. Penckanan pada disiplin dan penghematan yang lebih besar
dalam menggunakan sumber daya (Mardiasmo, 2009).