Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Valle de la Pascua-Estado Gurico

Economa General Teora Z

Facilitador: Lic. Ramn Aguilar

Participantes: Richard Medina Maria lvarez Lolimar Guerra Jess Guevara

C.I. V-16.998.947 C.I. V-12.595.070 C.I. V-19.067.059 C.I . V-18.786.214

Estudio comparativo de las empresas

Tipo A Americana
Empleo corto plazo Evaluacin y promocin rpida Carreras especializadas Toma de decisiones individuales Responsabilidad individual

Tipo J Japonesa
Empleo de por vida Evaluacin y promocin lentas Carreras no especializadas Toma de decisiones colectiva Responsabilidad colectiva

Inters segmentado en el individuo Inters integra lista en el individuo

Como Desarrollar la Cultura de la Teora Z

Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin. Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse. Definir la nueva filosofa a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva direccin a tomar. Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin. Re-evaluar el progreso hasta este punto. Estabilizar el numero y categoras de empleados. Establecer el sistema (Lento) de evaluacin y promocin de los trabajadores. Ampliar y generalizar (propagarse) las carreras de los trabajadores. Implementacin final hasta este punto. Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin . Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

. Cada vida, de cada ser humano, es una enseanza.

Analizando las diferencias :

Entre Japn y las Empresa Americanas, veo cuatro diferencias importantes: Actitud ante la vida misma. La educacin , Actitud ante la naturaleza, La religin

Metas Comunes de la Teora Z.

Apoyo a sus empleados. Trabajar en equipo. Compartir los mismos Objetivos. Disfrutar lo que se hace, y la satisfaccin por la tarea cumplida. Confianza. Relaciones humanas y estrechas.

En Japn se toma mas en cuenta el proceso decisorio a participativo que se hace a travs de un consenso donde todo el equipo decide como se va trabajar.

Tipos de comunicacin que usan :

Formal: Juntas, reuniones, entrevistas. Informal: Imparte de reuniones, es de carcter personal.

La comunicacin Ascendente: del nivel mas bajo al nivel mas alto (obrerogerente). administrativa segn ouchi Descendente: del (teora z) nivel alto al mas bajo (gerente- obrero).

Verbal: reuniones

Ventajas de la teora z
1.

Ventaja para organizar a sus expertos en una forma laboral coordinada.

1.

Notable integracin en la economa mundial.

1.

Infraestructuras modernas en las grandes ciudades .

1.

Importante generacin de empleo .

1.

Razonable estabilidad macroeconmica.

1.

Estabilidad social.

Desventaja de la teora z
1.

Falta de integracin profunda entre sus trabajadores.

1.

Ineficiente distribucin de recursos-los excedentes y la escases.

1.

Falta de incentivos para la innovacin.

1.

Imposicin estatal frente a libertades individuales.

1.

Corrupcin.

Caractersticas de la Teora 1.Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas. 2.Empieza con educacin y termina con educacin 3.Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los obreros. 4.Aprovecha lo mejor de cada persona. 5.Cuando se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa.