Tanggal Penerbitan
MANAJEMEN RISIKO
STIE Widya Praja Tanah Grogot
Analisis risiko akan memberikan masukan untuk
evaluasi risiko dan keputusan tentang apakah dan
bagaimana suatu risiko diperlakukan. Ini akan
termasuk pula memberikan masukan pilhan mana
harus diambil, dengan pertimbangan segala jenis dan
tingkat risiko yang berbeda-beda.
Analisis risiko dapat dilakukan dengan memvariasi
beragam tingkat detail, tergantung dari risiko, tujuan
analisis, dan informasi, data dan sumber daya yang
 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
14 Mei 2016
Pertemuan
11
tersedia. Analisis bisa dilakukan secara kualitatif,
semi-kuantitatif atau kuantitatif, atau kombinasinya
tergantung dari keadaan yang dihadapi.
Hasil dari analisis sebelumnya akan menjadi bahan
dalam Evaluasi Risiko yang akan diuraikan dalam
tulisan ini. Ini merupakan materi pembelajaran dalam
mata kuliah Manajemen Risiko di STIE Widya Praja
Tanah Grogot yang merujuk pada Proses Manajemen
Risiko ISO 31000:2009, seperti Gambar 1.
Gambar 1
Proses Manajemen Risiko
ISO 31000 : 2009 - Manajemen Risiko
1/5
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 14 Mei 2016

Pertemuan
STIE Widya Praja Tanah Grogot
11

PENUGASAN RISIKO
(Risk Assessment)
EVALUASI RISIKO
(Risk Evaluation)

Tujuan utama dalam proses evaluasi risiko adalah 1. Skala Kemungkinan (Likelihood)
untuk membantu dalam pengambilan keputusan,
Kriteria
didasarkan pada hasil analisis risiko, tentang risiko Kriteria
Level Kuantitatif
yang mana yang butuh perlakuan dan prioritas dalam Kualitatif
Probabilitas
implementasi perlakuan risiko selanjutnya.
1 Hampir Tidak
0,10
Evaluasi risiko melibatkan perbandingan level risiko (Sangat Rendah) Mungkin Terjadi
yang ditemukan dalam proses analisis sesuai kriteria 2 Kemungkinan
0,30
risiko yang ditetapkan ketika konteks telah (Rendah) Kecil Terjadi
dipertimbangkan. Dari perbandingan inilah, Dapat Terjadi,
3
kebutuhan perawatan atau perlakuan dapat 0,50 Dapat Juga Tidak.
(Sedang)
50:50
diputuskan.
Besar
4
0,70 Kemungkinan
Keputusan harus memperhitungkan konteks yang (Tinggi)
Terjadi
lebih luas atas risiko, termasuk pertimbangan
5 Hampir Pasti
toleransi atas risiko yang diderita pihak lain selain 0,90
(Sangat Tinggi) Terjadi
organisasi atas keuntungan dari suatu risiko.
Keputusan juga harus dibuat sesuai dengan hukum,
2. Skala Konsekuensi/Dampak (Consequence)
peraturan dan persyaratan lain yang diminta.
Level Deskripsi
Untuk situasi tertentu, evaluasi risiko dapat
menyebabkan suatu keputusan melakukan analisis 1
Tidak ada dampak yang terjadi
(Tidak Signifikan)
lanjutan. Evaluasi risiko juga dapat menghasilkan
keputusan untuk tidak merawat atau memperlakukan 2
Beberapa dampak dapat diselesaikan
risiko dengan cara apapun selain mempertahankan (Minor)
pengawasan yang telah ada. Keputusan ini akan Dampak terasa terhadap organisasi
3
yang mengagalkan beberapa tujuan
dipengaruhi oleh perilaku risiko organisasi dan (Moderat)
yang ingin dicapai
kriteria risiko yang telah ditetapkan.
Dampak sangat terasa terhadap
4
organisasi yang menggagalkan tujuan
Untuk mempermudah pemahaman proses (Signifikan)
utama yang ingin dicapai
manajemen risiko maka dicontohkan suatu kriteria 5 Dampak sangat besar sehingga
risiko yang ditetapkan oleh suatu perusahaan sebagai (Sangat mampu menutup operasional
berikut: Signifikan) organisasi

*Catatan: Contoh di bawah ini merupakan ilustrasi, dapat berbeda- Untuk menghitung level risiko digunakan rumus
beda di setiap organisasi sesuai kebutuhan yang diperlukan.
perhitungan:

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
2/5
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 14 Mei 2016

Pertemuan
STIE Widya Praja Tanah Grogot
11

LEVEL RISIKO = KONSEKUENSI x KEMUNGKINAN
Hasil dari perhitungan menggunakan rumus tersebut
dipetakan dalam matriks risiko seperti di bawah ini:
 Batas kontrol yang bisa dilakukan atas risiko
tersebut.
 Potensi kerugian yang terjadi terhadap
organisasi.
 Keuntungan atau peluang yang timbul dari risiko.

Sebagai ilustrasi, misalnya suatu perusahaan yang

bergerak di bidang pelayanan penatu (pencucian
pakaian) modern menetapkan jumlah keluhan
konsumen terburuk yang akan berdampak besar
terhadap usaha dalam sebulan adalah 40 keluhan.
Dengan menggunakan data skala di atas, maka dapat
dianalisis risiko yang harus dihadapi:

Konsekuensi
Level Kemungkinan Level Risiko
Terburuk

Selain dalam bentuk matriks, evaluasi risiko

1 0,10 40 x 0,1 = 4
diwujudkan dalam bentuk tabel seperti di bawah ini:
Tingkat
Deskripsi Tindakan 2 0,30 40 x 0,3 = 12
Risiko
Sangat
1-2 Tidak diperlukan tindakan 3 0,50 40 40 x 0,5 = 20
Rendah
Diperlukan tindakan minimal
3-4 Rendah 4 0,70 40 x 0,7 = 28
dalam jangka 6 bulan
Diperlukan tindakan minimal
5-8 Sedang 5 0,90 40 x 0,9 = 36
dalam jangka 3 bulan
Diperlukan tindakan minimal
9-12 Tinggi
dalam jangka 1 bulan Hasil tersebut di atas berarti bahwa perusahaan harus
Sangat menjaga keluhan konsumen di level 2 karena
13-25 Diperlukan tindakan secepatnya
Tinggi berdasarkan matriks risiko, hasil perhitungan risiko
(40 x 0,3=12) sudah berada di luar batas toleransi
Yang harus diperhatikan dalam pengevaluasian risiko, sesuai matriks risiko sebelumnya.
harus mempertimbangkan:
 Pentingnya aktivitas yang dilakukan terhadap
organisasi.

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
3/5
 CONTOH OLAH DATA PROBABILITAS

Probabilitas
Nilai
2014 2013 Rata-rata Frekuensi
Tingkat Pendidikan Tertimbang x² x² P(X)
(x) Relatif
(x) P(X)
P (X)
Tidak Tamat SD 42 68 55 0,013 0,724 3.025 40
Tamat SD 65 58 62 0,015 0,905 3.782 56
SLTP 226 238 232 0,056 12,880 53.824 2.988

 ibnu.khayath@gmail.com
SMA 681 1.133 907 0,217 196,853 822.649 178.546
SMEA 522 661 592 0,142 83,722 349.872 49.521
STM 350 298 324 0,078 25,120 104.976 8.139
STIE Widya Praja Tanah Grogot
MANAJEMEN RISIKO

Madrasah Aliyah 165 221 193 0,046 8,913 37.249 1.720

SLTA Lainnya 180 192 186 0,045 8,279 34.596 1.540

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
Diploma 151 725 438 0,105 45,907 191.844 20.107
Sarjana 401 1.981 1.191 0,285 339,431 1.418.481 404.262
2.783 5,575 4.179 1 722,732 3.020.299 666.919

Menghitung Rata-rata Menghitung Probabilitas Frekuensi Relatif

x1 + x2 + ... + xn P(E) = X
x=
n n
42 + 68 55
= =
2 4.179
= 55 = 0,013
11
Pertemuan
14 Mei 2016
Tanggal Penerbitan

4/5
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 14 Mei 2016

Pertemuan
STIE Widya Praja Tanah Grogot
11

SUMBER BACAAN
Mohamed, Arif. Risk Management Software - Essential http://www.pupukkaltim.com/css/img/uploaded/Kebijakan_
Guide. http://www.computerweekly.com/feature/ Manajemen_Risiko.pdf diakses 13-05-2016: 19.07
Risk-Management-Software-Essential-Guide diakses WITA
13-05-2016: 00.30 WITA
IS/ISO 31000:2009. Risk Management - Principles and
https://survey.charteredaccountants.com.au/risk_managem Guidelines [MSD 4: Management & Productivity].
ent/small-firms/analyse.aspx diakses 12-05-2016: https://law.resource.org/pub/in/bis/S07/is.iso.31000.
21.47 WITA 2009.pdf diakses 1 April 2016: 19.07 WITA

http://sutanto.staff.uns.ac.id/files/2009/03/model-simulasi- Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.

monte-carlo.pdf diakses 13-05-2016: 00.19 WITA
https://www.business.qld.gov.au/business/running/risk-
management/risk-management-plan-business-
impact-analysis/analyse-evaluate-impact-risks
diakses 12-05-2016: 20.34 WITA
12/PMK.09/2016. Penerapan Manajemen Risiko di
Lingkungan Kementerian Keuangan. 29 Januari
2016. http://www.jdih.kemenkeu.go.id/fullText/
2016/12~PMK.09~2016Per.pdf diakses 12-05-2016:
21.38 WITA

KEMAJUAN TEKNOLOGI
Perangkat lunak manajemen risiko, didesain untuk menurunkan tingkat implikasi risiko dan keamanan yang dihadapi.
Cara kerja dengan mengidentifikasikan risiko terkait yang dimasukkan sebagai data untuk selanjutnya akan diolah secara
elektronik otomatis.

Beberapa perangkat lunak yang saat ini lazim digunakan, dikutip dari Arif Mohamed dalam Risk Management Software -
Essential Guide:
 SaS for Enterprise Risk Management
Ditujukan untuk berbagai industri, termasuk asuransi, energi dan pemerintahan.
 IBM Enterprise Risk Management
Perangkat ini didasarkan dari Cogno Business Intelligence, menawarkan pelaporan manajemen, papan panel
(dashboard), papan nilai (scorecards), peringatan dan notifikasi.
 Symbiant Risk Suite
Berbasiskan laman (web-based) dan mengizinkan beragam bagian berbeda suatu perusahaan untuk kolaborasi
dalam inisiatif risiko.
 Methodware ERA
Perangkan ini mampu mengintegrasikan penilaian risiko, audit internal, inisiatif kepatuhan dan tata kelola
perusahaan dalam satu alat. Itu semua akan disajikan dalam laporan dan analisis yang menyatu.
 Syntex
ExxonMobil, Schlumberger and Royal Dutch Shell menggunakan perangkat ini. Ini diguanakn untuk meningkatkan
operasional, kualitas, lingkungan, kesehatan, keamanan, dan keselamatan kerja.
 Strategic Thought
Pada awalnya, perangkat ini dibangun sebagai produk manajemen risiko proyek. Namun saat ini telah dilengkapi
kemampuan operasional manajemen risiko sebagai suatu keberlanjutan bisnis, pengelolaan dan kepatuhan.
 Misys
Ini merupakan sistem yang sudah mapan dalam perdagangan keuangan yang terintegrasi, banyak digunakan oleh
bank terkemuka dunia. Manajemen risiko adalah inti utamanya.
 Murex
Sama seperti di atas, sistem ini sudah sangat mapan dalam perdagangan keuangan yang terintegrasi dan banyak
digunakan oleh bank terkemuka dunia.
 Calypso
Berbasis sistem Java dengan modul sistem perdagangan dimana manajemen risiko keuangan menjadi komponen
kunci. Ini banyak digunakan oleh bank-bank besar dunia.

Sumber: http://www.computerweekly.com/feature/Risk-Management-Software-Essential-Guide

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
5/5