Facultad de Economa y Negocios Escuela de Ingeniera Comercial Fundamentos de Direccin de Empresa Profesora Alejandra Bortnik Seccin 01

2010

El Aterrizaje de los Videojuegos

Integrantes: Arturo Hurtado Ricardo Matas Felipe Nez Carolina Celedn Diego Castillo

Santiago de Chile Agosto 2010

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Virtual Real
I. Responder las siguientes preguntas en relacin con el caso anteriormente presentado, y la informacin entregada en clases. A) Qu variables del Entorno Lejano han incidido y estn incidiendo en la evolucin y desempeo de la Industria de Videojuegos?

Dentro de la industria de los videojuegos han incidido y estn incidiendo distintas fuerzas del entorno lejano, tales como la globalizacin, que slo mencionaremos ya que no se connota directamente del texto, a diferencia de otras fuerzas como los factores socioculturales, tecnolgicos y econmicos de los cuales s podemos rescatar informacin.

En los factores socioculturales nos encontramos con una industria que sale a conquistar al pblico satisfaciendo diversos gustos, llegando a todo tipo de usuarios, nios, adolecentes y , ahora ltimo, a adultos. Los videojuegos han pasado a formar parte de la lista de necesidades bsicas de las personas, quienes a la vez dedican cada vez ms tiempo al ocio y la entretencin, y valoran el tiempo de unin como familias. Los videojuegos cumplen con ofrecer una experiencia inmersiva y maravillosa que cualquiera puede disfrutar, creando uniones familiares a precios razonables.

Los factores tecnolgicos tambin son muy importantes en la industria, ya que los videojuegos han evolucionado en las ltimas dcadas conquistando nuevos sectores de mercado gracias a la diversificacin de su producto, una tecnologa flexible y dinmica, en los cuales es posible recrear episodios de la historia de forma casi real; esta es una clara seal de un mercado cada vez mas desarrollado, como con el Nintendo Wii o videojuegos de Karaoke que son de fcil comprensin y manejo, y permiten conectarse con los casual gamers o jugadores casuales como mujeres o adultos mayores que antes no se relacionaban con el producto y ahora s lo estn haciendo.

En los factores econmicos nos podemos situar en una industria inmune a los ciclos econmicos, que ha triplicado sus ventas en los ltimos diez aos superando a la industria del Cine y a punto de hacerlo con la industria de la Msica. A la vez en el segundo semestre de 2008 cuando el mundo se encontraba en una crisis econmica muy fuerte, esta industria aument sus ventas en un 20%. Las personas tuvieron que restringir gran parte de su consumo, pero los videojuegos los mantenan unidos dentro del hogar como sealamos anteriormente, a un costo bajo y entregando una experiencia nueva.

B) Describa la Estructura Competitiva de la Industria de Videojuegos. Es atractiva esta Industria?

Analizando la estructura competitiva de la industria de videojuegos podemos notar que es una industria atractiva en cuanto a ganancias, prcticamente el mercado se reparte en dos compaas, siendo Nintendo la que lidera la participacin; pero tiene muchas barreras a la entrada, el costo de inversin para poder competir con estas grandes compaas es muy alto y el prestigio y posicionamiento que han logrado es an ms difcil de lograr. Debido a la gran demanda y al nmero reducido de empresas en la industria, estas realizan importantes inversiones irreversibles, de los que obtienen un menor costo marginal. Qu queremos decir con esto? Que representa una barrera de entrada a un futuro competidor, puesto que tienen economas de escala- es decir, que los costos medios de produccin decrecen a medida que aumenta la cantidad producida, y cualquier competidor que ingrese al mercado tendr que invertir una cantidad muy extensa. Una bsqueda constante de la diversificacin del producto mente (gran inversin en Investigacin y Desarrollo) busca satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, evitando amenazas de sustitutos y a la vez fidelizando a sus clientes. En terminos competitivos no es una industria atractiva, puesto que hay pocos competidores pero, al invertir mucho en I + D, un nuevo competidor tendra que alcanzarlos e invertir en costos irreversibles, lo que significara una barrera de salida, tornndose desfavorable.

C) Cambia su respuesta si el anlisis lo realiza puntualmente para Nintendo y luego para Sony?

Claramente para Nintendo la estructura competitiva es mucho ms atractiva que para Sony, debido que concentra la mayor parte del mercado, tiene mayor capital por lo que puede invertir ms cantidad de recursos para desarrollar sus productos y para neutralizar las amenazas de terceros, a diferencia de Sony quien necesita mucho ms capital, recursos y posicionamiento para acercarse a Nintendo y neutralizar a nuevos competidores, pero esto no quita que ya se encuentra en marcha incentivando el desarrollo de la industria.