Alan Mizael Gomez Gurrola Matricula: 114393

Pensadores de la administracion
Adam Smith: En su obra la Riqueza de las naciones argumentaba con respecto a las ventajas economicas que las organizaciones y la sociedad podrian obtener con la division del trabajo (dividir los trabajos en tareas precisas y repetitivas), llego ala conclusion de que la division del trabajo elevaba la productividad por que aumentaba la habilidad y destreza de cada obrero, economizaba el tiempo que normalmente se perdia al cambiar de una tarea a otra, y creaba invemtos y maquinas que ahorraban el trabajo. Fredrick Winslow Taylor: se le podria considerar el padre de la administracion cientifica al publicar en 1911 su obra de The principles of scientific management el libro describia como apllicar el metodo cientifico para definir la mejor manera de hacer un trabajo .Taylor queria producir una revolucion mental en los obreros y gerentes mediante la creacion de lineamientos claros paa mejorar la eficiencia de la produccion . Definio cuatro principios de la administracion los cuales eran: 1.Desarrollar una ciencia, para cada uno de los elementos de trabajo del individuo, que reemplace el viejo metodo de la regla empirica. 2.Seleccionar desarrollarlo. al obrero cientificamente y, despues, capacitarlo,preparalo y

3.Cooperar de buen talante con los obreros para garantizar que todo su trabajo se sujete a los principios de la ciencia que se haya dearrollado. 4.Dividir el tabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre gerentes y oberos . Los gerntes absorben todo el trabajo para el que estan mejor preparados que los obreros. Argumentaba que el solo hecho deseguir estos principios significaria prosperidad tanto para los gerentes como ppara obreros.Estos ultimos ganarian mas y la gerencia obtendria mas utilidades. Henry L. Gant: fue un joven discipulo de Taylor que al igual que el queria elevar la la eficiencia de los obreros mediante investigaciones cientificas . Elaboro un sistema de incentivos que otorgab a los obrros una bonificacion si terinaban su trabajo en menos tiempo que el considerado como norma . Tambien introdujo una bonificacion que se le otorgaria al capataz de cada obrero que alcanzara la norma, mas una bonificacion extra si todos sus obreros la conseguian. Henri Fayol:Escribio que la administracion era un conjunto de actividades universales, a saber: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.Fayol decia que ejercer la administracion no era lo mismo que la contabilidad , las finanzas, la produccion, la distribucion y otras funciones tipicas de los negocios . argumentaba que la administracion era una actividad comun a todas la empresas humanas, los negocios, el gobierno e incliuso el hogar de ah partio para determinar los 14 principios de la administracion.

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Max weber:Sociologo que duirante el siglo xx desarrollo una teoria sobre las estructuras de autoridad y descrbio las actividades de la organizacin con base en las relaciones de autoridad. Describio un tipo ideal de organizacin que llamo burocracia, el cual se caractrizaba por la division de trabajo, una jerarquia definida con claridad, reglas y reglamentos detallados y relacione simpersonales. Su estrucura buriocratica era : division de trabajo, jerarquia de la autoridad, seleccin formal, reglas y reglamentos formales, impersonalidad y orientacion de la carrera. Weber pensaba que su modelopodria elminar la ambigedad, las ineficiencias y los padrinazgos que caracterizaban a casi todas las organizaciones de la epoca. Robert Owen:Fue u reformista que le llamaba la atencion a los propietarios de las fabricas por que trataban mejor a sus equipos que a sus empleados. Decia que compraban las mejores maquinas, pero despues contrataban la mano de obra mas barata para operarlas. Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar las condiciones laborales era una d elas mejores inversiones que podian hacer los ejecutivos de los negocios. Afirmaba que el interes por los empleados era muy rentable para la gerencia y, ademas, aliviaba la miseria de los seres humanos. Owen proponia un centro utopico de trabajo. Es recordado por su valor y compromiso por aminorar el sufrimiento de la clase obrera se adelanto en mas de cien aos a su tiempo cuando en 1825 defendio los horarios de trabajo reglamentados para todo el mundo, las leyes sobre el trabajo infantil, le ducacion publica y la participacion de los negocios en proyecto de la comunidad. Hugo Munsterberg:Creo el campo de la psicologia industrial; es decir el estudio cientifico de las personas en el trabajo para aumentar al maximo su productividad y adaptacion. En su libro Psychology and industrial efficiency proponia el estudio cientifico de la conducta humana para encontrar patrones generales y explicar diferencias individuales.munsterberg recomendaba que se usara pruebas psicologicas para mejorar la seleccin de empleados , el valor de la teoria del aprendizaje para desarrollar metodos de capacitacion, y el estudio de la conducta humana para determinar las tecnicas mas eficacez para motivar a los trabajadores. Es interesante mencionar que la administracion cientifica y la psicologia industrial estaban relacionadas. Las dos teorias pretendian contribuir a lograr una mayor eficiencia mediante el analisis cientifico del trabajo y una mejor convergencia de las capacidades y habilidades del individuo con las exigencias de distintas tareas. Mary Parker Follet: Fue una filosofa social cuyas ideas tenian implicaciones claras para el ejercicio de la administracion. Pesaba que las organizaciones debian estar fundamentadas en la etica de grupo y no en el individualismo.argumentaba que el potencilal individual no pasaba de ser solo potencial mientras la asociacion de grupo no lo liberara. La labor del gerente era armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo, la nocion de poder con en vez de poder sobre los empleados. Gerentes y trabajadores debian verse como companeros, como parte de un grupo en comun.

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Chester Barnard: Fue un personaje de transicion que planteo ideas que tendieron un puente entre la entre la corriente clasica y la de los recursos humanos . Barnard pensaba que las organizaciones estaban constituidas por personas que interactuaban en relaciones sociales, y que las funciones basicas de el gerente eran comunicarse y estimular a sus subordinados para que hicieran un gran esfuerzo . Una parte considerable del xito de la organizacin, en opinion de Barnard, dependia de la cooperacion de sus empleados y de lo que este autor llamaba la ``aceptacion de la autoridad, asi como de que mantuviera buenas relaciones con las personas y las instituciones con las que interactuaban normalmente. Al reconocer que la organizacin dependia de sus inversionistas , proveedores, clientes y otras partes interesadas del exterior, Barnard intrdujo la idea de que los gerentes tenian que estudiar el contexto externo y despues, adaptar la organizacin para mantener el equilibrio. Independientemente del grado de eficiencia que pudiera alcanzar la produccion de la organizacin, si la gerencia era incapaz de garantizar el ingreso constante de los materiales y suministros, o de encontrar mercados para sus productos, entonces su supervivencia estaria amenazada. Dale Carnegie:En esencia el decia que para triunfar debemos :1; hacer que otros se sientan importantes al apreciar sinceramente sus esfuerzos ,2;producir una buena primera impresin,3;Conseguir adeptos que piensen como uno permitiendo que los otros hablen, mostrando simpatia por ellos, y jamas decirle a alguien que esta equivocado ,4; Cambiar a las personas alabando sus cualidades y brindando al ofensor la oportunida de conservar su dignidad. Abraham Maslow:Psicologo humanista, propuso una piramide de cinco necesidades: piscologicas, de seguridad, sociales, de estima y de realizacion personal. Maslow argumentaba, en terminos de motivacion, que cada estrato de la piramide debia ser satisfecho antes de activar el siguiente nivel, y que cuando una necesidad quedaba sustancialmente satisfecha dejaba de motivar el comportamiento. Se pude decir que la piramide de las necesidades sigue siendo la teoria mas conocida de la motivacion general a pesar de que las investigaciones existentes no confirman que la teoria de Maslow es una medida importante. Douglas McGregor: Conocido por que formulo dos conjuntos de supuestos la teoria x y la teoria Y acerca de la naturaleza humana. La teoria x presenta, en esencia, una vision negativa de las personas. Asume que estas tienen pocas ambiciones, les desagrada trabajar, quieren eludir las responsabilidades y deben ser supervisadas estrechamente para que trabajen con eficacia. Por parte la teoria Y presenta una vision positivista y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan las responsabilidades, y piensan que trabajar es algo tan naturalcomo descansar o jugar. McGregor pensabaque los suouesto de la teoria Y captaban mejor la naturaleza de los trabajadores y que deberian guiar el ejercicio de la administracion.

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Conclusion : Desde mi punto de vista todos estos pensadores de distintos enfoques tienen en comun que todos estan a favor de el trabajo en conjunto, como una organizacin. El enfoque clasico una su principales ideologias fue la division del trabajo de Adam Smith que argumentaba que cada obrero debia realizar tareas especificas y repetitivas para mejorar la produccion, esta teoria fue criticada despues por Taylor que se sorprendio al ver la ineficiencia de los trabajadores ya que los trabajadores usaban tecnicas distintas para hacer las mismas tarea decia que apenas se producia una tercera parte de lo que eran capaces por lo tanato creo el metodo cientifico para revertir esta situacion y definio los cuatro principios basicos de la administracion que hablaban sobre la capacitacion, preparacion y desarrollo del empleado. Asi como las aportaciones de Fayol que dijo qe la administracion era un conjunto de actividades universalesy creo el proceso administrativo formado por cuatro actividades que son:planeacion, organizacin, direccion y control. El enfoque desde los recursos humanos su principal representante fue Robert Owen que afirmaba que el interes por los humanos era muy rentable para le gerencia y, ademas aliviaba la miseria de los seres humanos, defendio los horario de trabajo, e trabajo infantil y la participacion de los negocios en proyecto de la comunidad.Munsterberg utilizo la psicologia para explicar y entender la conducta de los trabajadores para encontrar patrones y diferencias individuales tambien la uitlizo para desarrollar metodos de capacitacion y seleccionar empleados. El enfoque cuantitativo pues basicamente es utilizar las amtematicas y las estadisticas para resolver problemas admimistrativos su utilizaron para mejorar la toma de decisiones en terminos generales el enfoqe cuantitativo ha contribuido directamente en la toma de decisiones administrativas, sobre todo en lo que se refiere a las decisiones de planificacion y control