1 LATAR BELAKANG

1.1 Dasar Gagasan Usaha

Sebagian besar mata pencaharian masyarakat Kp.Sukasirna bercocok tanam/
bertani dan ternak. Dari hasil pertanian di daerah kami sebagian besar dari sawah tadah
hujan dengan pola tanam padi- palawija-palawija.
ingga perlu usaha-usaha ekonomi lain yang dapat mendorong peningkatan
kesejahteraan ekonomi masyarakat. Dengan kemampuan yang terbatas sehingga daya
beli masyarakat pun juga mengalami penurunan di setiap hasil panen. Hal ini
mengakibatkan pendapatan petani berkurang sehingga tidak seimbang dengan biaya
produksi pertanian dengan pemupukan, benih dan obat- obatan yang dirasa mahal bagi
masyarakat desa.
Untuk mengantisipasi dampak kerugian tersebut, masyarakat Kp.Sukasirna telah
berupaya sebagai bentuk usaha ekonomi kerakyatan yang awalnya tergabung dalam
Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Karena usaha ternak di lingkungan kami sangat
mendukung, dimana ketersediaan pakan ternak cukup, baik secara alami maupun dalam
bentuk tanaman rumput. Sehingga diharapkan ternak Domba ini tepat dan mampu
meningkatkan kemandirian usaha ekonomi petani.

a. Prospek Pasar
Pasar daging domba memiliki prospek yang cerah karena kebutuhan akan daging
untuk acara-acara seperti nikahan, qurban, dan berbagai acara lainnya. Dalam budaya
banyak masyarakat, daging domba menjadi bagian penting dari hidangan istimewa yang
disajikan dalam perayaan-perayaan tersebut. Permintaan akan daging domba meningkat
secara signifikan menjelang acara-acara tersebut, menciptakan peluang bisnis yang
menjanjikan bagi usaha ternak domba pedaging. Dengan memanfaatkan tren ini dan
mengelola produksi yang memadai, pelaku usaha dapat memenuhi kebutuhan pasar yang
terus bertumbuh dan menghasilkan keuntungan yang signifikan.

b. Manfaat Ekonomi
Ternak domba pedaging memiliki manfaat ekonomi yang signifikan. Pertama,
beternak domba pedaging dapat menjadi sumber penghasilan yang stabil bagi para
peternak. Domba memiliki siklus reproduksi yang relatif cepat, sehingga dapat
menghasilkan daging dengan cepat dan secara berkelanjutan. Hal ini memungkinkan
peternak untuk memperoleh pendapatan yang rutin dari penjualan daging domba.
Selain itu, bisnis ternak domba pedaging juga memberikan kontribusi dalam
menciptakan lapangan kerja. Peternakan domba pedaging membutuhkan tenaga kerja
dalam berbagai aspek, seperti pemeliharaan, pengelolaan pakan, kesehatan ternak, dan
manajemen umum peternakan. Dengan membuka lapangan kerja bagi masyarakat
sekitar, usaha ternak domba pedaging dapat membantu mengurangi tingkat
pengangguran dan memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi lokal.
Selain itu, dengan memanfaatkan potensi pasar yang terus berkembang untuk
daging domba, peternak dapat meningkatkan pendapatan mereka secara signifikan.
Domba pedaging dapat dipasarkan secara lokal maupun internasional, membuka peluang
ekspansi bisnis dan meningkatkan daya saing. Dengan demikian, beternak domba
pedaging tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi peternak itu sendiri, tetapi
juga berdampak pada pertumbuhan ekonomi daerah dan negara secara keseluruhan.

c. Manfaat Sosial

1
Rencana Usaha
 Bisnis ternak domba pedaging juga memiliki manfaat sosial yang signifikan.
Pertama, peternakan domba pedaging dapat membantu memenuhi kebutuhan protein
hewani masyarakat. Daging domba yang kaya akan nutrisi dapat menjadi sumber protein
yang penting bagi penduduk, terutama dalam daerah di mana akses terhadap sumber
protein hewani lainnya terbatas. Dengan menyediakan daging domba yang berkualitas,
usaha ternak domba pedaging dapat berkontribusi dalam menjaga keseimbangan gizi
dan memperbaiki kualitas nutrisi masyarakat.
Selain itu, bisnis ternak domba pedaging juga dapat memperkuat ikatan sosial dan
budaya di masyarakat. Dalam beberapa tradisi dan perayaan, daging domba menjadi
simbol penting yang dihubungkan dengan acara-acara adat dan keagamaan. Dengan
mempertahankan dan mengembangkan budaya beternak domba pedaging, usaha ini
dapat memainkan peran penting dalam mempertahankan identitas budaya lokal dan
meningkatkan kebersamaan masyarakat.
Lebih jauh lagi, bisnis ternak domba pedaging juga memberikan kesempatan
untuk melibatkan masyarakat dalam kegiatan ekonomi. Peternakan domba pedaging
dapat melibatkan petani lokal, kelompok wanita, dan anggota komunitas lainnya dalam
berbagai aspek seperti pengelolaan ternak, produksi pakan, dan penjualan produk
domba. Dengan demikian, usaha ternak domba pedaging dapat menciptakan keterlibatan
dan pemberdayaan sosial, serta memperkuat solidaritas dan kerjasama dalam komunitas.

1.2 Daftar Riwayat Hidup

Nama Hafidz Ma’mun

Tempat tanggal lahir Garut 8 Juni 1987
Jenis Kelamin Laki-laki
Agama & Kebangsaan Islam & Indonesia
Status Perkawinan Sudah Kawin
Alamat Rumah Kp. Sukasirna RT/RW 001/004 Desa Limbangan Timur
Kec. Bl. Limbangan Kab. Garut
Alamat tempat usaha Kp. Sukasirna RT/RW 001/004 Desa Limbangan Timur
Kec. Bl. Limbangan Kab. Garut
Pendidikan terakhir SMA
Pelatihan yang pernah -
diikuti

Pengalaman -

Keterampilan -

Bakat / Hobby Pencak Silat

2
Rencana Usaha
 2 ASPEK PEMASARAN
2.1 Gambaran Umum Pasar

Produk yang dipasarkan Domba Garut

Wilayah pemasaran Kec. Limbangan, Cibiuk dan sekitarnya
(Kec. / Kab. / Kodya. / Prop.

2.2 Permintaan Pasar

Jumlah permintaan terhadap produk

Sasaran Pembeli Banyaknya Permintaan / Jumlah Permintaan

pembeli (…) tahun(…) (…) dlm ribuan
Masyarakat 7-10 50
Restoran 7-10 50

Total Permintaan / tahun

a. Proyeksi permintaan produk selama 3 tahun

Tahun Proyeksi Permintaan (10 %)

2023 100
2024 120
2025 140

2.3 Penawaran Pasar

a. Jumlah produk sejenis di pasar (dalam ribuan)
Nama Perusahaan Supply / thn (…)
Domba Bodas Farm 50 ekor
Peternakan Domba Garut MGA 50 ekor
FARM ( MEGA KURNIA
JAYA)
Peternakan Domba Garut 50 ekor
SUBUR MAKMUR
Total

b. Proyeksi penawaran produk selama 3 tahun

Tahun Proyeksi Penawaran (10 %)
2023 200 ekor
2024 220 ekor
2025 240 ekor

2.4 Rencana Penjualan

Tahun Jumlah Harga Jumlah Harga

(unit) (Rp. …) per …. (Rp)/10 %
2023 50 ekor 2.000.000 100.000.000
2024 100 ekor 2.000.000 200.000.000
2025 150 ekor 2.000.000 300.000.000

3
Rencana Usaha
 Total Rencana Penjualan 3 Thn

2.5 Pangsa Pasar

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Pasar Rencana Pangsa Pasar

(a) (b) (a-b) Penjualan (c/a-b) %
(c)
2023 200 100 100 100 100
2024 300 100 200 200 200
2025 400 100 300 300 300

2.6 Pesaing

Kondisi Pesaing
Uraian Perusahaan A Perusahaan B Perusahaan C
Garut Bandung Tasik
Kualitas Produk Tinggi Sedang Rendah
Harga Sedang Tinggi Rendah
Kesan / Citra Eksklusif Terjangkau Popular
Tingkat Customer Memuaskan Cukup Baik Lumayan
Pengemasan
Garansi
Jalur Penjualan Distributor E-commerce Penjualan
Langsung
Promosi Iklan media lokal Diskon reguler Program
loyalitas
Alamat Lokasi Jl. Raya Jl. Pajajaran Jl. Ahmad Yani
Garut…..

2.7 Strategi Pemasaran

a. Mencari dan memelihara langganan …

b. Kemasan produk
c. Penetapan harga (discount, bonus, dll)
d. Distribusi/jalur pemasaran (pelayanan antar jemput barang, membuka cabang dll)
e. Promosi (brosur, iklan, hadiah dll)

Program strategi pemasaran Biaya / thn

Promosi Online Rp 300.000
Media Sosial Rp 100.000
Flyer Rp 50.000

Total Biaya Pemasaran 500.000

4
Rencana Usaha
 3 ASPEK PRODUKSI
3.1 Produk

3.2 Proses Produksi

Skema / bagan alir proses produksi

3.3 Kapasitas Produksi

a. Kapasitas tahun pertama

Jenis Produk Kapasitas Produksi
Per-hari Per-minggu Per-bulan Per-tahun
pejantan 5 60
betina 3 36
Total

b. Rencana produksi 3 tahun mendatang

Jenis Produk Rencana Produksi (…........)
2023 2024 2025
Betina 40 50 60
pejantan 60 70 80
pejantan khusus 30 40 50
waktu idul adha

3.4 Tanah

Luas Tanah (M2) Beli (Rp) sewa/ thn (Rp)

20m2 wakaf

5
Rencana Usaha
3.5 Bangunan

Luas Bangunan (M2) Beli (Rp) Beli / thn (Rp)

15m2 15000000

3.6 Sarana / Utilitas (listrik, PAM, Telepon)

Sarana / Utilitas Biaya/thn (Rp)

Total biaya utilitas -

3.7 Mesin Dan Peralatan

Nama Mesin &

Merk Jumlah Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga
Peralatan
Arit 4 100000 400000
Karung 50 4000 200000

Total Investasi Mesin & Peralatan

3.8 Kendaraan

Status
Jenis Kendaraan Merk Jumlah Harga Satuan Jumlah Satuan
Beli/Sewa
motor beli beat 1 8000000 8000000

Total Investasi Kendaraan -

3.9 Bahan Baku & Bahan Pembantu

Bahan Baku / Bahan Fungsi Kebutuhan/ thn Harga Satuan Jumlah Harga / thn
Pembantu (Kg)
domba pejantan 50 ekor 2.000.000 100.000.000
domba betina 30 ekor 1.300.000 39.000.000

Total Biaya Bahan Baku & Bahan Pembantu

6
Rencana Usaha
3.10 Tenaga Kerja Langsung
a. Sistem Harian
Jenis Kegiatan Tarif Jumlah Jumlah Hari Total Biaya (Rp)/th
(Jabatan) Upah / Tenaga kerja / thn
bulan (Rp) Kerja
Pekerja 1.500.000 4 350 11.450.000

Total biaya tenaga kerja langsung -

b. Sistem Borongan / Sub - Kontrak

Jumlah Tenaga Jenis Tarif / …. Jumlah Produksi / Total Biaya (Rp)
Borongan Kegiatan (Rp) thn

Total biaya tenaga kerja langsung

3.11 Biaya Umum Pabrik /Perusahaan

Jenis Biaya Umum Usaha Total Biaya / Tahun

Total Biaya Umum Pabrik

7
Rencana Usaha
3.12 Tata Letak Pabrik / Perusahaan

8
Rencana Usaha
 4 ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
4.1 Umum

Data Umum Perusahaan

Nama Perusahaan PDP Tridi Kudang

Nama pemilik Ponpes Al Qur’an Qiroatussab’ah
Nama Pimpinan Perusahaan Hafidz Ma.mun
Bidang Usaha Perternakan
Badan Hukum
Alamat Perusahaan Kp. Sukasirna RT/RW 001/004 Desa Limbangan
Timur Kec. Bl. Limbangan Kab. Garut

Bagan / struktur organisasi

PIMPINAN
KH. FAHMI

MANAGER
HAFIDZ

PETUGAS PEMELIHARA
FADLI

PEKERJA 1 PEKERJA 2
IKHSAN RIAN

Uraian Jabatan Pimpinan & Staf (tenaga kerja tidak langsung)

Jabatan Uraian Tugas Gaji
Bulan Tahun
Pemilik atau Direktur Bertanggung jawab 1.200.000 2.400.000
atas keseluruhan
operasional bisnis
Manager Mengawasi seluruh 1.200.000 2.400.000
kegiatan operasional
di peternakan domba
Administrasi Keuangan Mengelola keuangan 1.200.000 2.400.000
dan membuat laporan
keuangan bulanan

9
Rencana Usaha
 dan tahunan.
Pekerja Mencari dan
memastikan
makanan domba
tercukupi dan
kesehatan domba
terawat dengan baik

Total gaji pimpinan & staf

4.2 Perijinan & Iuran

Jenis Perijinan, Iuran & Pra Pengembangan Biaya / Thn

Total biaya perijinan & iuran

4.3 Jadwal Pelaksanaan

Biaya
Jadwal Pelaksanaan
Jenis Kegiatan Operasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pelatihan

Total Biaya Pra-Operasi

4.4 Investaris Kantor

Jumlah Harga
Alat Kantor Merk Jumlah Harga Satuan
Laptop lenovo 1 4.700.000 4.700.000
Printer epson 1 2.300.000 2.300.000

Total Inventaris Kantor

4.5 Supply Kantor

Jenis Biaya Supply Kantor Biaya / thn

10
Rencana Usaha
 Total biaya supply kantor

4.6 Biaya lain-lain

Jenis Biaya Biaya / thn

11
Rencana Usaha
 5 ASPEK KEUANGAN

5.1. Pembiayaan Usaha (Periode Pra-Operasi)

5.2. Proyeksi Arus Kas

5.3. Proyeksi Laba Rugi

5.4. Proyeksi Neraca

12
Rencana Usaha