Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica Prof. J.

Refugio Esparza Reyes

Carrera: control de Calidad Grupo: 503 Materia: Formacin Empresarial PSP. Abelardo Duron Luna
Trabajo: Generacin de ideas Integrantes: Bolaos Ruvalcaba Michelle Fernanda Calzada Torres Jos de Jess Magdaleno Tavarez Mnica Moreno Ortega Edson Alberto 05 de septiembre de 2011

Indice
Objetivo1 Abstrac..2 Clave para evaluar idea.3 Evaluacion y resultados de idea4 Empresa5 Clasificacion.6 Areas de actividad7 Forma de construccion..8 Actividad...9 Sector10 Innovacion e incorporacion a la tecnologia..11 Tipos de mercado..12 Concepto de servicio y producto13 Distincion de producto y servicio..14 Necesidad,satisfaccion y demanda15 Consumidor y competencia16 Segmetacion del mercado de la empresa..17 Perfil demografico18 Perfil especifico....19 Distribuidor20 Proveedor21 Quin es mi proveedor?.............................................22

Competidor23 Material requerido.24 Pronostico de demanda..25 Analisis cualitativos de procesos...26 Encuestas de intencion del comprador27 Tormenta de ideas de ejecutivos.28 Opinion experta metodo delphi...29 Contexto de las fuerzas de ventas30 Analisis cuantitativos de ventas...31 Metodos de analisis de series de tiempo..32 Metodos causales.33 Punto de vista34 Bibliografia35

Objetivos:

Dar confianza y seguridad al usuario de que la informacin de su equipo est totalmente protegida.

Trabajar acorde con la innovacin del producto cumpliendo y cubriendo todas las necesidades del cliente.

Abstrac
En este trabajo se present la idea que se dio por medio de una lluvia de ideas, en el equipo coincidiendo todos en que esta es buena y nos llevara a la generacin de una nueva y buena empresa para el mercado en esta rea. Se analizaran diferentes por qu? y cmo? Entre otras tantas dndonos cuenta as de con que se cuenta y que nos falta para que esta se lleve a cabo, aplicando metodologas para la evaluacin de la idea.

Claves para evaluar nuestra idea

1.- Hay clientes realmente interesados en este producto? Si los hay 2.- Por qu estn estos clientes interesados en mi producto o servicio? Por la seguridad de su informacin 3.- Es significativo el mercado? Lo es ya que ayudara a cierto tipo de persona a cuidar la informacin que maneja en su equipo telefnico 4.- Es sencillo llegar a estos clientes? Claro que lo es 5.- Los mecanismos de acceso al cliente estn a mi alcance? Si lo estn 5.- Existen competidores, y que tan fuerte es su posicin? No lo hay 6.- Tengo ventajas sobre los productos/servicios de la competencia? Claro que si por mucho 7.- Qu desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia? Ninguna ya que no hay productos ni siquiera parecidos a nuestro producto 8.- Existen espacios fsicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer el negocio? Si los hay 9.- Se ajusta el negocio a mis gustos y deseos? Si, totalmente

Evaluacin y resultados de la idea

Entonces el negocio resultara rentable, productivo y es innovador: si lo es. Por esta razn la idea y empresa pueden ser llevadas a caboteniendo en cuenta que rendir frutos.

Empresa

Nuestra empresa cuenta con un grado de innovacin alta, en el sentido de tecnologa que se emplea en el producto y en su diseo.

Es una sociedad colectiva mercantil (SCM) Se trata de una sociedad externa (que acta y responde frente a terceros como una persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razn social unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social.

La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos de sociedades como la sociedad annima o de responsabilidad limitada, el hecho de que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto significa que en caso de que su propio patrimonio no sea bastante para cubrir todas las deudas lo que normalmente la llevar a un procedimiento concursal (quiebra, suspensin o similares) los socios deben responder con su propio patrimonio del pago de las deudas pendientes a los acreedores.

Que tiene como finalidad crear un producto de alta calidad e innovacin. Esta cuenta con una variedad de socios que estn encargados de la administracin de la misma para que su funcionamiento sea correcto.

Clasificacin

Tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) Las tecnologas de la informacin y la comunicacin no son ninguna panacea ni frmula mgica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta. Se disponen de herramientas para llegar a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de instrumentos que harn avanzar la causa de la libertad y la democracia, y de los medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensin mutua.

Telfono mvil o telfono celular en las tecnologas de la informacin y comunicacin

Los primero dispositivos mviles disponan simplemente de las funcionalidades bsicas de telefona y mensajes SMS. Poco a poco se han ido aadiendo pantallas de colores, cmaras de fotos... En 2004 llegaron los primeros terminales UMTS y la posibilidad de videoconferencias. En el ao 2005, los telfonos fueron capaces de reproducir MP3, tambin, sistemas operativos y conexin a internet, destacando los BlackBerry de la empresa Research in Motion (RIM). De esta manera, los usuarios empezaron a entender el mvil como una prolongacin de sus Pcs en movimiento, cosa que ha hecho desembocar a una doble evolucin: unos mviles ms centrados en el entretenimiento que tienen como principal caracterstica la capacidad multimedia, y mviles ms centrados en la

productividad que destacan por tener teclado qwerty y estn optimizados para la utilizacin [[e-mail].

En el ao 2011, lo que est buscando nuestra empresa es revolucionar las TIC en el rea de telfonos mvil, que adems de renovar las funciones que ya se conocen en estos agregar una nueva que segn un criterio general es una buena aportacin a la tecnologa en esta rea.

reas de actividad

Comunicacin Proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una entidad a otra. Los procesos de comunicacin son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semiticas comunes.

Forma de constitucin

Sociedad colectiva mercantil Se define como aquella en que dos o ms personas, ilimitada y solidariamente responsables, se unen para comerciar en comn, administrando la sociedad por s o por mandatario elegido de comn acuerdo. Las sociedades colectivas mercantiles son solemnes. Es decir que es una organizacin con un grado de formalidad alta para la administracin responsable de la empresa.

Actividad
Manufactura

Producto
Telfono celular con huella digital. Descripcin Es un telfono celular que dentro de sus funciones tiene la identificacin de la huella digital del usuario. Esto nos ayudara a la seguridad de su equipo, de tal manera que nuestra informacin est protegida. Como se utiliza Al poner el pulgar en la pantalla del telfono este automticamente identificara su huella y las funciones de este se podrn utiliza. En caso de que el telfono fuera robado o perdido, la compaa que lo fabrica tendr el deber de darlo de baja si el usuario as lo requiere, igual utilizando su huella digital.

Sector
Comunicaciones Tcnica consistente en transmitir un mensaje desde un punto a otro, normalmente con el atributo tpico adicional de ser bidireccional. Este cubre todas las formas de comunicacin a distancia.

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Innovacin e incorporacin a la tecnologa

La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa. El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos. Nuestro producto trata de evolucionar las funciones comunes de los telfonos celulares agregando otro tipo de aplicacin para el uso de este utilizando herramientas de alta tecnologa siguiendo estndares y requisitos para la aplicacin del mismo.

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Tipos de mercado

Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son adquiridos para un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que compra una lavadora para su hogar. Mercado del Productor o Industrial: Est formado por individuos, empresas u organizaciones que adquieren productos, materias primas y servicios para la produccin de otros bienes y servicios. Mercado del Revendedor: Est conformado por individuos, empresas u organizaciones que obtienen utilidades al revender o rentar bienes y servicios, por ejemplo, los supermercados que revenden una amplia gama de productos. Mercado del Gobierno: Est formado por las instituciones del gobierno o del sector pblico que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por ejemplo, para la administracin del estado, para brindar servicios sociales (drenaje, pavimentacin, limpieza, etc.), para mantener la seguridad y otros. Mercado de Productos o Bienes: Est formado por empresas, organizaciones o individuos que requieren de productos tangibles (una computadora, un mueble, un auto, etc...). Mercado de Servicios: Est conformado por empresas, personas u organizaciones que requieren de actividades, beneficios o satisfacciones que pueden ser objeto de transaccin: Por ejemplo, el servicio de limpieza, de seguridad, de lavandera, etc... Mercado de Ideas: Tanto empresas como organizaciones necesitan constantemente de "buenas ideas" para ser ms competitivas en el mercado. Por ello, la mayora de ellas estn dispuestas a pagar una determinada cantidad de dinero por una "buena idea", por ejemplo, para una campaa publicitaria, para el diseo de un nuevo producto o servicio, etc... Por ello, existen ferias de exposicin de proyectos en universidades y escuelas, las cuales, tienen el objetivo de atraer empresarios, inversionistas, caza-talentos, etc... Mercado de Lugares: Est compuesto por empresas, organizaciones y personas que desean adquirir o alquilar un determinado lugar, ya sea para instalar sus oficinas, construir su fbrica o simplemente para vivir. Tambin est compuesto por individuos que deseen conocer nuevos lugares, pasar una vacacin, recrearse en un determinado lugar, etc 12

Concepto de servicio y producto

Los servicios son actividades identificables, intangibles y perecederas que son el resultado de esfuerzos humanos o mecnicos que producen un hecho, un desempeo o un esfuerzo que implican generalmente la participacin del cliente y que no es posible poseer fsicamente, ni transportarlos o almacenarlos, pero que pueden ser ofrecidos en renta o a la venta; por tanto, pueden ser el objeto principal de una transaccin ideada para satisfacer las necesidades o deseos de los clientes".

"El producto es el resultado de un esfuerzo creador que tiene un conjunto de atributos tangibles e intangibles (empaque, color, precio, calidad, marca, servicios y la reputacin del vendedor) los cuales son percibidos por sus compradores (reales y potenciales) como capaces de satisfacer sus necesidades o deseos. Por tanto, un producto puede ser un bien (una guitarra), un servicio (un examen mdico), una idea (los pasos para dejar de fumar), una persona (un poltico) o un lugar (playas paradisiacas para vacacionar), y existe para 1) propsitos de intercambio, 2) la satisfaccin de necesidades o deseos y 3) para coadyuvar al logro de objetivos de una organizacin (lucrativa o no lucrativa)".

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Distincin de producto y servicio

Estas son las diferencias que encontramos entre los productos y los servicios: 1.- Los productos son tangibles, es decir, se pueden tocar y apreciar por el resto los sentidos. Los servicios son intangibles. 2.- Los productos, en general, son ofertas estndar y los servicios son heterogneos y variables. 3.- La fabricacin de los productos es independiente del consumo. Mientras los servicios se producen y se consumen a la vez. 4.- Los productos, en general, son perdurables y los servicios no. 5.- Las empresas, entendidas como centros productivos, no suelen entrar en contacto con los consumidores. En los servicios, el contacto es directo y continuado. 6.- Los consumidores no participan en la elaboracin de los productos, algo que s ocurre en la produccin del servicio. 7.- Es difcil personalizar el producto, mientras que personalizar el servicio es fcil. 8.- La percepcin de calidad de los productos depende de sus niveles de calidad interna. En los servicios, la calidad externa es tanto o ms importante que la calidad interna.

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Necesidad
La necesidad de la empresa es generar un producto de calidad para el tipo de personas que lo puedan utilizar de acuerdo con lo que cuenta el producto asi tener mas seguridad de informacin y un mejor resultado.

Satisfactores
La mayor satisfaccin de la empresa es que el cliente quede satisfecho con el producto que adquiere en las diferentes presentaciones que se hacen en los diferentes mercados y tiendas en las que se vendern.

Demanda
La demanda seria dentro de las personas que estn en un nivel econmico bueno o personas que requieran seguridad en archivos o trabajos.

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Consumidores y competencia Los consumidores tienen un gran inters en la poltica y las normas eficaces de competencia. El reglamento es necesario para controlar la conducta anticompetitiva en todas las economas del mercado, cualquiera sea su combinacin de empresa privada y estatal, para asegurar precios bajos, mejor eleccin y calidad y el acceso a bienes y servicios esenciales. La poltica y las normas de competencia han ganado importancia en los ltimos aos. La primaca de fuerzas del mercado, como fuente del bienestar del consumidor, ha sido fomentada a travs de la desregulacin y la privatizacin. Esto facilita la posibilidad de abusos y beneficios. Adems las fusiones transfronterizas y las adquisiciones han ampliado las oportunidades de precios y distribuciones fijadas por carteles. Tambin ha originado preocupacin el poder de las corporaciones transnacionales (TNC) que amenaza la diversidad del mercado y la competencia obstaculizando la produccin, inversin e innovacin domesticas, especialmente en pases en desarrollo. Aunque gran parte de la reaccin a fusiones transfronterizas y adquisiciones estar basada en el trabajo de las autoridades nacionales de competencia, la colaboracin internacional es necesaria. Consumers International reconoce que algunas acciones anticompetitivas de empresas multinacionales slo se pueden resolver mediante accin comn de dos o ms con frecuencia muchas agencias nacionales de competencia. Dentro del movimiento de los consumidores hay consenso que los marcos multilaterales de competencia son importantes para hacer frente a prcticas empresariales restrictivas en relacin a la integracin econmica global

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SEGMENTACIN DEL MERCADO DE LA EMPRESA

EMPRESA PRODUCTORA DE CELULARES

TAMAO: MEDIANO 290GR

DESCRIPCIN : UN CELULAR TAMAO MEDIANO QUE EST HECHO A BASE DE LITIO galvanizado, inoxidable y templado con funcin de desbloquearse con la huella del dedo,
SU EMPAQUE INTERIOR CONSTA DE UN EMPAQUE PLSTICO QUE PROTEGE LA ESTRUCTURA DEL PRODUCTO, PERMITIENDO QUE EL PRODUCTO NO TENGA RASPADURAS Y AS CONSERVANDO SUS CARACTERSTICAS ORIGINALES , ADEMS CONSTA CON UNA EMPAQUE DE PRESENTACIN PARA LA VISUALIZACIN DE LAS CARACTERSTICA DEL PRODUCTO. ACCESIBLE A TODO PBLICO.

CONTIENE ADEMS UNA SERIE DE FUNCIN

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PERFIL DEMOGRFICO

CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER EL CLIENTE

EDAD: 12 AOS EN ADELANTE SEXO: MASCULINO Y FEMENINO PERFIL GENERAL PERSONAS ENTRE LAS EDADES DE 12 A 50 AOS , DE SEXO MASCULINO Y FEMENINO
QUE CUENTA CON UN SALARIO MNIMO EN ADELANTE Y EN EL CASO DE LAS PERSONAS MENORES DE EDAD CONTAR CON LA PERSONA ADULTA QUE HAGA LAS VECES DE COMPRADOR .

ADEMS SIN IMPORTAR LA OCUPACIN SIENDO ESTE PRODUCTO ACTO

PARA TODA LA POBLACIN EN GENERAL .

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PERFIL ESPECIFICO CONSUMIDOR LOS MODELOS CON QUE CUENTA ESTE INNOVADOR PRODUCTO SE ACOMODA A TUS
NECESIDADES , YA QUE LOS GUSTOS NO SON LOS MISMO .

EL CELULAR MS COMPLETO EN SU CLASE QUE PUEDE SER PARA UN EMPRESARIO QUE

NECESITE PRIVACIDAD DE SU INFORMACIN .

ESTE MODELO TENDR UN ASPECTO QUE LE AGRADARA A LA COMUNIDAD JUVENIL

POR SUS CAPACIDADES DE REPRODUCCIN DE MULTIMEDIA .

EL PRODUCTO EST RECOMENDADO PARA TODO EL PBLICO PORQUE TIENE

CARACTERSTICAS GENERALES Y PARTICULARES QUE HACE QUE SEA UN CELULAR COMPLETO.

SU CARACTERSTICA PRINCIPAL ES NECESITAR SU HUELLA DIGITAL PARA

DESBLOQUEARLO .

CON ESA CARACTERSTICA QUE ES BRINDAR SEGURIDAD A SU CELULAR EN CASO DE

ROBO O EXTRAVO .

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Distribuidor
Los distribuidores tiene el objetivo de proveer nuestro producto a diferentes partes del pas, contando con el apoyo de diferentes compaas de celulares.

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Proveedor
Definicin de proveedor

Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos.

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Quin es mi proveedor?

Todo negocio requiere de diversos elementos para poder operar. Los proveedores de una empresa son todos aquellos que le proporcionan a sta los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operacin diaria.

Los recursos materiales pueden ser: materias primas, equipos, herramientas, refacciones, luz, agua, gas, etc.; los recursos humanos se refieren a los empleados y trabajadores que ofrecen sus servicios al negocio a cambio de una remuneracin o salario; el recurso financiero es el dinero que requiere la empresa para poder operar.

Algunas empresas venden directamente al consumidor final; otras son slo un eslabn ms en la cadena de distribucin. Cuando el negocio es uno de los intermediarios dentro de esta cadena adquiere una doble funcin: es cliente de un eslabn (proveedor o fabricante) anterior y, a su vez, proveedor del negocio inmediato siguiente. Cualquier cambio en la situacin del proveedor afectar al negocio y por tanto, los clientes o consumidores finales (si es que est al final de la cadena) o sus distribuidores (si es un intermediario), tambin se vern afectados.

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Competidor
Nuestro producto tiene semejanzas con los productos de nuestros competidores, lo nico que cambiara seria la funcin de desbloquear y bloquear con la huella digital.

Nuestros principales competidores serian: Nokia, sony erickson, Samsung

Los tres tipos genricos de estrategia competitiva son:

1. Luchar por ser el productor lder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo) 2. Buscar la diferenciacin del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciacin)

3. Centrarse en una porcin ms limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especializacin).

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Material requerido
1. fibra de vidrio 2. aluminio 3. litio galvanizado

El proveedor tiene la finalidad de traernos materiales de calidad aceptable y as llevarles un producto de buena calidad a sus manos.

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E) pronostico de la demanda:
Analisis cualitativos de pronosticos, encuestas de las intenciones del comprador, tormenta de ideas de ejecutivos, opinion experta (metodo delphi), contexto de las fuerzas de venta, analisis cuantitativo de pronosticos, metodos de analisis de series de tiempo y metodos causales.

Analis cualitativos de pronosticos. Encuestas de intencion del comprador. Tormenta de ideas de ejecutivos. Opinion experta (metodo delphi) . Contexto de las fuerzas de venta. Analisis cuantitativos de pronosticos. Metodos de analisis de series de tiempo. Metodos causales.

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Anlisis cualitativos de procesos.

1. Recopilacin de datos 3. Construccin del modelo 2. Reduccin o condensacin de datos 4. Extrapolacin del modelo

El paso 1 sugiere la importancia de obtener datos adecuados y asegurarse que son correctos. Con frecuencia este paso es el mayor reto de todo el proceso de pronstico y el ms difcil de controlar, ya que los pasos siguientes se efectan sobre los datos, sean o no relevantes para el problema en cuestin. Siempre que se hace necesario obtener datos pertinentes en una organizacin, abundan los problemas de recopilacin y control de calidad.

El paso 2, la reduccin de datos con frecuencia es necesaria ya que en proceso de pronstico es posible tener muchos o muy pocos datos. Algunos datos pueden no ser pertinentes al problema, por lo que reduciran la precisin del pronstico. Otros datos pueden ser los adecuados, pero slo en ciertos periodos histricos. Por ejemplo, en el pronstico de ventas de automviles compactos podra desearse emplear slo datos de ventas de automviles a partir del embargo petrolero de la dcada de 1970, en vez de datos de los ltimos 50 aos.

El paso 3 , la construccin del modelo, implica ajustar los datos reunidos en un modelo de pronstico que sea el adecuado para minimizar el error del pronstico. Entre ms sencillo sea el modelo, ser mejor para lograr la aceptacin del proceso por parte de los administradores que toman las decisiones en la empresa. Con frecuencia se debe establecer un balance entre un enfoque de pronstico complejo que ofrezca ligeramente ms precisin y un enfoque sencillo que sea fcil de entender y ganar el apoyo de quienes toman las decisiones, de manera que lo utilicen efectivamente. Es obvio que los elementos de juicio forman parte de este proceso de seleccin.

El paso 4 consiste en la extrapolacin en s del modelo de pronstico, lo cual ocurre una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que se seleccion un modelo de pronstico apropiado. Es comn que quien realiz el pronstico revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos recientes de los que se conocen los valores histricos reales. Es entonces cuando se observan los errores de pronstico y se resumen de algn modo. Ciertos procedimientos de pronsticos, suman los valores absolutos de los errores y pueden reportar esta suma, o dividirla entre el numero de intentos de pronstico para obtener el error de pronstico promedio. Otros procedimientos obtienen la suma de cuadrados de los errores, que se compara luego con cifras similares de mtodos de pronstico alternativos. Algunos procedimientos tambin rastrean y reportan la magnitud de los trminos de error sobre el periodo de pronstico. El

examen de los patrones de error conduce con frecuencia al analista a la modificacin del procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos ms precisos.

1.

Recopilacion de datos: El pronstico no es una prediccin de lo que pasar en el futuro. Un pronstico es informacin con cierto grado de probabilidad de lo que pudiera pasar con el producto del telefono celular como si pudiera tener fallas en el detectar la huella digital o que pudiera ser que el telefono tenga cero defectos y que cumpla con calidad y varias personas decidieron que el primer celular la marca sea black berry para que sea mas demandable en el mercado .

2.

Reduccion o condensacion de datos: se realizaron varios tipos de encuestas para asi extraer informacion segn la necesidad del cliente, la cual ayudaria a recopilacion de datos que pueden ser falsos y verdaderos, por eso fue la reduccion de datos para atraer la informacion verdadera y con la informacion checamos si es viable el producto.

3.

Construccion del modelo: segn los datos anteriores sera como se va a llevar acabo la eleccion del modelo del producto segn las espectativas del cliente las cuales la mayoria de las personas concluyeron en lo mismo y asi fue mas facil la eleccion del modelo.

4.

Extrapolacion del modelo: consiste en el clculo de los valores que tendrn las variables en el futuro a partir de los coeficientes del modelo de pronstico las variaciones, posibles que puede presentar son algunos cambios en el modelo o marca.

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Encuestas de intencin del comprador.

1. Que marca de celular es tu preferida? A) B) C) D) E) F) Black berry 17 Nokia 15 Sony Erickson 8 Samsung 4 Alcatel 4 Lg 2

2. Del 1 al 10 que calificacin le daras a tu equipo con la funcin de desbloqueo con la huella digital. a) 1 b) 2 c) 3 d) 4 e) 5 f) 6.2 g) 7 h) 8.5 i) 910 j) 10...33

3. Que necesidades requieres de un telfono celular? a) b) c) d) Seguridad 25 Internet 17 Multimedia 5 Aplicaciones 3

4. Qu tanta seguridad requieres en un telfono celular? a) Mucha 48 b) Regular 2 c) Poca

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Tormenta de ideas de ejecutivos.

Tormenta de ideas. El mtodo consiste en recoger los aportes e ideas creativas de todos los miembros de un equipo, logrndose as implicar a todos en un proceso en un ambiente relajado, en donde las personas se sentirn libres de expresar sus opiniones sin hallar detractores que los inhiban, ya que en un principio todas las ideas son vlidas. En un primer momento prima la cantidad, todas las ideas que surjan de cmo hacer un trabajo o solucionar un problema son bienvenidas, por disparatadas que puedan parecer. En un segundo momento se evala la calidad o la utilidad de las ideas aportadas, se selecciona y se estudian las que parecen ser ms tiles.

Ideas sobre el producto. El producto compatible movistar o telcel. innovador. Tiene algo especial a los demas celulares. Confidencialidad. Personalizado. Mas seguro. Mejores graficos. Aplicaciones nuevas.

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Opinin experta (mtodo Delphi)

El mtodo Delphi es una metodologa de investigacin multidisciplinar para la realizacin de pronsticos y predicciones. Su objetivo es la consecucin de un consenso basado en la discusin entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboracin de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la informacin, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo. Finalmente el responsable del estudio elaborar sus conclusiones a partir de la explotacin estadstica de los datos obtenidos. La metodologa de previsin DELPHI utiliza juicios de expertos en tecnologa o procesos sociales considerando las respuestas a un cuestionario para examinar las probables orientaciones del desarrollo de tecnologas especficas, meta-tipos de tecnologas o diferentes procesos de cambio social. El resumen de los juicios de los expertos (en las formas de evaluaciones cuantitativas y comentarios escritos) son provistos como retroalimentacin a los mismos expertos como partes de una ronda siguiente de cuestionario (nextroud). A continuacin, los expertos revalan sus opiniones a la luz de esta informacin, y un consenso de grupo tiende a emerger. Bright cree que la previsin tecnolgica, incluyendo previsin DELPHI, es una forma de anlisis lgico que conduce a conclusiones sobre el futuro de atributos tecnolgicos

Cuestionario para los expertos. 1. el celular seria de todas las marcas o solo esclusivo de black berry? 2. Ventajas que tiene el celular sobre los demas que existen en el mercado? 3. Desventajas que tiene el celular sobre los demas que existen en el mercado? 4. Creen que el celular cumpla las espectativas de los clientes? 5. Creen que el celular tenga demanda?

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Contexto de las fuerzas de venta.

La fuerza de ventas de una empresa es el conjunto de recursos (humanos o materiales) que se dedican directamente a tareas ntimamente relacionadas con ella. La disciplina administrativa encargada de organizar esos recursos es la direccin de ventas. Por tanto, la direccin de ventas se dedica a definir estratgicamente la funcin y objetivos de la fuerza de ventas, crear el plan de ventas e implantarlo, seleccionar a las personas del equipo, formarlas, remunerarlas, ofrecerles incentivos, controlarlas y adoptar las medidas de reconduccin necesarias para la consecucin del objetivo. La fuerza de ventas debe estar integrada en un plan integral de mercadotecnia para ayudar a mejorar la contribucin de la mercadotecnia en la empresa y que la informacin fluya desde el mercado a la empresa y viceversa.

La empresa cuenta con los recusos humanos y materias necesarios para llevar acabo cualquier idea ya mencionada. La funcion y el objetivo ya estan claramente definidos que inovacion se le realizara a un celular para empresarios que tengan informacion confidencial A todo el personal que realice el producto que tenga exelente calidad y cumpla con siertas espectativas la empresa le dara unos incentivos extras por el buen trabajo.

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Analis cuantitativos de ventas.

Mtodos cuantitativos
Anlisis de los factores de mercado: La demanda de un producto siempre se relaciona con el comportamiento de ciertos factores de mercado. Al ser esto cierto, podemos determinar una estimacin de venta estudiando los factores relacionados con el producto. Mtodo de derivacin directa: se trata de un estudio de los factores relacionados con un producto y las consecuencias directas de su uso y compra, determinando aspectos como desecho, recambio, rotura, moda, etc. Anlisis de correlacin: mide la relacin directa entre dos datos o factores de mercado, se punta de 0 (sin relacin) a 1 (relacin perfecta). Anlisis de ventas histricas y la tendencia: la empresa revisara las ventas que se realizan durante un cierto perido de tiempoy asi veran que tanta tendencia esta tomando el producto. Pruebas de Mercados: nuestra empresa vendera el producto determinado en una zona restringida a modo de piloto o experimento y mide sus resultados. Se proyectan las ventas y la demanda po

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Metodos de analisis de series de tiempo.

VARIACIN CCLICA Es la segunda componente de un serie de Tiempo es la Variacin Cclica; ascenso y descenso de una serie de Tiempo en periodos mayores de un ao. El componente cclico es la fluctuacin en forma de onda alrededor de la tendencia, afecta por lo regular por las condiciones econmicas generales. Los patrones cclicos tienden a repetirse en los datos aproximadamente cada dos tres o ms aos. Es comn que las fluctuaciones cclicas estn influidas por cambios de expansin y contraccin econmicas, a los que comnmente se hace referencia como el ciclo de los negocios. Movimientos cclicos o variaciones cclicas o ciclo. Se refieren a las oscilaciones de larga duracin alrededor de la curva de tendencia, los cuales pueden o no ser peridicos, es decir, pueden o no seguir caminos anlogos en intervalos de tiempo iguales. Se caracterizan por tener lapsos de expansin y contraccin. En general, los movimientos se consideran cclicos solo si se produce en un intervalo de tiempo superior al ao(3). En el Grfico los movimientos cclicos alrededor de la curva de tendencia estn trazados en negrita.

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Metodos causales.

Mtodos causales estos desarrollan un modelo de causa y efecto entre la demanda exteriorizacin de las necesidades y deseos del mercado y esta condicionada por los recursos disponibles y otras variables.

Demanda

Necesidades del cliente

mercado *producto nuevo. *costo no muy alto. Celular con huella digital

*celular con innovacion *costo no muy alto. *tecnologia *recusos necesarios

*seguridad. *necesidad.

Recursos disponibles

Otras variables

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Puntos de vista

Tras haber realizado investigaciones y anlisis que ya se presentaron, el resultado es favorable ya que la idea en innovadora y cuenta con un grado de tecnologa que era tal vez uno de sus principales objetivos llegando as a la generacin de una empresa que futuramente rendir muchos frutos a la sociedad.

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Bibliografa http://www.tuempresa.com http://reyesferegrino.com http://expansionyempleo.com http://www.impi.gob.mx

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