TUJUAN DAN STRATEGI

PERUSAHAAN

Enita Binawati, S.E., M.Sc

• Sistem Pengendalian
Manajemen merupakan alat
untuk mengimplementasikan
strategi yang dibuat oleh top
management perusahaan guna
untuk mencapai tujuan
organisasi yang merupakan hasil
akhir dari perumusan strategi.
Tujuan

• Tujuan dari setiap organisasi

berbeda-beda, ada yang
mencari tingkat keuntungan yang
memuaskan dan ada juga yang
hanya sekedar memperoleh
pangsa pasar yang lebih luas.
 • Maksimalisasi nilai pemegang saham
Tingkat • Risiko (tingkat laba dipengaruhi kemauan
manajemen mnerima risiko).

Keuntungan

• Produktivitas
• Posisi pasar
• Kepemimpinan produk
Tujuan Lain •
•
Pengembangan personalia
Sikap karyawan
• Pertanggungjawaban publik
• Keseimbangan jangka panjang dan pendek

• Tujuan utamanya adalah untuk menyediakan

Tujuan jasa, pendidikan, pelayanan rumah sakit,
pembelaan hukum dan lain-lain.

Organisasi • Keputusan yang dibuat manajemen guna

menghasilkan jasa sebaik mungkin.

Nirlaba
Konsep Strategi

Analisis lingkungan
Kesempatan dan (ekonomi, politik,
ancaman sosial, peraturan,
teknologi)
Mencocokkan
Strategi Pasar kemampuan
Produk Perusahaan dengan
kesempatan
Analisis internal
Kekuatan dan (keuangan,
kelemahan manajerial,
fungsional, dll)
Dua Tingkatan Strategi
Tingkatan Pertama
• Dalam bentuk usaha apa
seharusnya perusahaan dijalankan?
• Misi apa yang harus dilakukan suatu
unit usaha?

Tingkatan Kedua
• Misi apa yang akan dilakukan
• Bagaimana caranya unit usaha
mencapai misi?
Strategi untuk Tingkat
Perusahaan
• Strategi perusahaan menitik
beratkan pada:
- Where (kemana bersaingnya
perusahaan?)
- How (Bagaimana bersaing pada
bidang bisnis yang dijalankan
perusahaan?)
Perusahaan dengan Jenis Usaha Tunggal
• Strategi perusahaan memilih berkonsentrasi dengan satu usaha saja.

Jenis Usaha Diverifikasi yg Tidak Saling Berhubungan

• Usaha ini terdiri dari beberapa jenis usaha yang tidak saling berhubungan,
seperti bidang perbankan dan manufaktur. Kantor pusat berfungsi
menyetarakan operasi perusahaan.

Jenis Usaha Diverifikasi yg Saling Berhubungan

• Terdiri dari beberapa jenis usaha pada sejumlah industri yang saling
berhubungan. Kantor pusat berfungsi sebagai konglomerat dan tidak
konglomerat, manajer puncak membuat keputusan alokasi sumber daya
untuk unit usaha dan harus memanage kepentingan utama perusahaan.
Pengaruh Strategi Perusahaan yang Berbeda atas Desain
Sistem Pengendalian
• Strategi perusahaan adalah satu rangkaian dengan strategi usaha tunggal.
Desain sistem pengendalian tidak menyangkut kapan dan bagaimana, tetapi
perusahaan memilih satu strategi yang menjadi tanggungjawab manajer
puncak.
Strategi Unit Usaha
• Strategi untuk setiap unit usaha
adalah kesepakatan bagaimana
menciptakan dan menjaga
keuntungan kompetitif pada masing-
masing jenis usaha.
• Strategi unit usaha bergantung pada
dua aspek yaitu misi (tujuan
keseluruhan) dan keunggulan
kompetitif (bagaimana unit bersaing
dalam mencapai misi?).
Terimakasih ^_^