ANALISIS TREN DIMENSI KEUANGAN/ANGGARAN

INSTANSI : ……
FINANCIAL PERSPECTIVE :

Pertanyaan untuk dipertimbangan (proyeksi masa depan) Uraian jawaban

1

No FAKTOR FINANSIAL Bobot-1 Bobot-2 Skala (-2sd+2) (Bobot-2)x (Skala)

1 4 0.19 2 0.38
2 4 0.19 1 0.19
3 3 0.14 2 0.29
4 3 0.14 2 0.29
5 2 0.10 1 0.10
6 3 0.14 2 0.29
7 1 0.05 1 0.05
8 1 0.05 0 0.00
9 0.00 0 0.00
10 0.00 0 0.00
21 Skor Faktor KEUANGAN 1.57
CARA PENILAIAN
Skala +2= Gambaran faktor tsb sangat baik/kuat di masa yad
Skala +1= Gambaran faktor tsb cukup baik di masa yad
Skala 0= Gambaran faktor tsb netral di masa yad
Skala -1= Gambaran faktor tsb kurang baik di masa yad
Skala -2= Gambaran faktor tsb sangat tidak baik/lemah di masa yad
pwd=myrenstra
RANK
1
5
2
2
6
2
7
8
 ANALISIS TREN DIMENSI CUSTOMER
INSTANSI :….
NAMA PROGRAM :
PROGRAMMER :
Pertanyaan untuk dipertimbangan (proyeksi masa depan) Uraian jawaban

No FAKTOR CUSTOMER Bobot-1 Bobot-2 Skala (-2sd+2) (Bobot-2)x (Skala)

1 4 0.20 2 0.40
2 3 0.15 2 0.30
3 4 0.20 2 0.40
4 3 0.15 1 0.15
5 1 0.05 -2 -0.10
6 3 0.15 -2 -0.30
7 2 0.10 -1 -0.10
8 0.00 2 0.00
9 0.00 2 0.00
10 0.00 1 0.00
20 Skor Faktor CUSTOMER 0.75
CARA PENILAIAN
Skala +2= Gambaran faktor tsb sangat baik/kuat di masa yad
Skala +1= Gambaran faktor tsb cukup baik di masa yad
Skala 0= Gambaran faktor tsb netral di masa yad
Skala -1= Gambaran faktor tsb kurang baik di masa yad
Skala -2= Gambaran faktor tsb sangat tidak baik/lemah di masa yad
pwd=myrenstra
RANK
1
3
1
4
8
10
8
 ANALISIS TREN DIMENSI PROSES BISNIS
INSTANSI :….
PROSES BISNIS INTERNAL :
NTERNAL BUSINESS PROCESS ) :

No FAKTOR PROSES BISNIS Bobot-1 Bobot-2 Skala (-2sd+2) (Bobot-2)x (Skala)

1 4 0.09 2 0.18
2 4 0.09 2 0.18
3 3 0.07 2 0.13
4 3 0.07 2 0.13
5 1 0.02 1 0.02
6 3 0.07 2 0.13
7 4 0.09 2 0.18
8 2 0.04 1 0.04
9 3 0.07 1 0.07
10 2 0.04 1 0.04
11 3 0.07 2 0.13
12 3 0.07 2 0.13
13 4 0.09 2 0.18
14 2 0.04 1 0.04
15 4 0.09 2 0.18
16 0 0.00 0 0.00
17 0 0.00 0 0.00
18 0 0.00 0 0.00
19 0 0.00 0 0.00
20 0 0.00 0 0.00
21 0 0.00 0 0.00
22 0 0.00 0 0.00
23 0 0.00 0 0.00
24 0 0.00 0 0.00
25 0 0.00 0 0.00
26 0 0.00 0 0.00
27 0 0.00 0 0.00
28 0 0.00 0 0.00
29 0 0.00 0 0.00
30 0 0.00 0 0.00
31 0 0.00 0 0.00
32 0 0.00 0 0.00
33 0 0.00 0 0.00
 34 0 0.00 0 0.00
35 0 0.00 0 0.00
36 0 0.00 0 0.00
37 0 0.00 0 0.00
38 0 0.00 0 0.00
39 0 0.00 0 0.00
40 0 0.00 0 0.00
41 0 0.00 0 0.00
42 0 0.00 0 0.00
43 0 0.00 0 0.00
44 0 0.00 0 0.00
45 0 0.00 0 0.00
46 0 0.00 0 0.00
47 0 0.00 0 0.00
48 0 0.00 0 0.00
49 0 0.00 0 0.00
50 Lainnya: 0 0.00 0 0.00
51 Lainnya: 0 0.00 0 0.00
45 Skor Faktor PROSES BISNIS 1.78
CARA PENILAIAN
Skala +2= Gambaran faktor tsb sangat baik/kuat di masa yad
Skala +1= Gambaran faktor tsb cukup baik di masa yad
Skala 0= Gambaran faktor tsb netral di masa yad
Skala -1= Gambaran faktor tsb kurang baik di masa yad
Skala -2= Gambaran faktor tsb sangat tidak baik/lemah di masa yad
pwd=myrenstra
RANK
1
1
6
6
15
6
1
12
11
12
6
6
1
12
1
 ANALISIS TREN DIMENSI PEMBELAJARAN
INSTANSI :…..
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN :
(LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE) :
Pertanyaan untuk dipertimbangan (proyeksi masa depan) Uraian jawaban
1

10

11

12

13

14

15

16

17

No FAKTOR PEMBELAJARAN Bobot-1 Bobot-2 Skala (-2sd+2)

1 4 0.09 1
2 3 0.07 1
3 4 0.09 2
4 4 0.09 2
5 4 0.09 1
 6 3 0.07 1
7 3 0.07 2
8 3 0.07 0
9 3 0.07 1
10 3 0.07 -2
11 1 0.02 0
12 1 0.02 1
13 1 0.02 1
14 2 0.04 1
15 1 0.02 1
16 2 0.04 1
17 3 0.07 1
18 0 0.00 0
19 0 0.00 0
45 Skor PEMBELAJARAN
CARA PENILAIAN
Skala +2= Gambaran faktor tsb sangat baik/kuat di masa yad
Skala +1= Gambaran faktor tsb cukup baik di masa yad
Skala 0= Gambaran faktor tsb netral di masa yad
Skala -1= Gambaran faktor tsb kurang baik di masa yad
Skala -2= Gambaran faktor tsb sangat tidak baik/lemah di masa yad
pwd=myrenstra
ARAN

Uraian jawaban

(Bobot-2)x (Skala) RANK

0.09 4
0.07 6
0.18 1
0.18 1
0.09 4
0.07 6
0.13 3
0.00 15
0.07 6
-0.13 19
0.00 15
0.02 12
0.02 12
0.04 10
0.02 12
0.04 10
0.07 6
0.00
0.00
0.96
 MATRIKS EXTERNAL FACTORS EVALUATION (EFE)
PROGRAM
pwd=myrenstra
TUPOKSI
1
2
3
4
5
6
7
8
8 Lainnya:
Jawablah pertanyaan-2 dibawah ini yang berkaitan dengan kegiatan pokok diatas:
1 Bagaimana gambaran komitmen dana pemerintah pusat/propinsi/kab u/ prog ini?
2 Bagaimana gambaran kemampuan pendanaan pembangunan pem pusat/prop/kab?
3 Bagaimana gambaran pengetahuan-sikap-perilaku masy dalam kesehatan dlm prog ini?
4 Bagaimana gambaran pengetahuan-sikap-perilaku masy dalam memelihara/memanfaatkan yankes?
5 Bagaimana gambaran keterlibatan maasyarakat tmsk swasta dalam progr ini?
6 Bagaimana gambaran keterlibatan maasyarakat tmsk swasta dalam progr ini?
7 Bagaimana gambaran kesulitan geografis wilayah dan upaya strategis pemecahannya slm ini?
8 Bagaimana gambaran kemungkinan sektor lain dapat terlibat (agama/pendidikan/dll)?
9 Bagaimana gambaran struktur koordinatif di prop/kab selama ini & langkah pemecahannya?
10 Bagaimana gambaran pencapaian program selama 3_5thn terakhir?mengapa?

No Faktor PELUANG Kritis Bobot-2 Skala (1-4)

1 0.09 4
2 memiliki dokter spesifialis 4 bidang 0.08 3
3 Lapangan parkir luas 0.07 2
4 0.06 3
0.05 3
0.04 4
5 0.08 2
6 0.07 1
Skor Faktor PELUANG

Faktor TANTANGAN Kritis Skala (1-4)

1 0.06 1
2 0.05 2
3 0.08 2
4 0.06 4
5 0.08 3
6 0.07 2
7 0.06 1
Skor Faktor TANTANGAN
1.00
Total Skor EFE:
PELUANG
Skala 4= Merupakan PELUANG berskala baik/besar
Skala 3= Merupakan PELUANG berskala sedang
Skala 2= Merupakan PELUANG berskala kecil
Skala 1= Merupakan PELUANG berskala sangat kecil/tidak ada

TANTANGAN
UNTUK SKALA KECIL BERARTI SEMAKIN BESAR SKALANYA
Skala 4= Merupakan TANTANGAN berskala sangat kecil/tidak ada
Skala 3= Merupakan TANTANGAN berskala kecil
Skala 2= Merupakan TANTANGAN berskala sedang
Skala 1= Merupakan TANTANGAN berskala besar

BOBOT =
Menunjukkan seberapa penting CSF
diisi 0.0 sampai 1.0
TION (EFE)

iatan pokok diatas:

(Bobot-2)x (Skala) RANK

0.36 1
0.24 2
0.14 7
0.18 3
0.15 6
0.16 4
0.16 4
0.07 8
1.46

RANK
0.06 1
0.10 3
0.16 5
0.24 6
0.24 6
0.14 4
0.06 1
1.00
100
2.46 1.00
 MATRIKS INTERNAL FACTORS EVALUATION (IFE)
PROGRAM
pwd=myrenstra
TUPOKSI
1
2
3
4
5
6
7
8

Jawablah pertanyaan-2 dibawah ini yang berkaitan dengan kegiatan pokok diatas:
1 Bagaimana gambaran perangkat struktur organisasi yg menangani program?
2 Bagaimana gambaran penyedian SDM/pelaksana mulai dari kab sd pusat?
3 Bagaimana gambaran perangkat perundangan/peraturan yg mendukung program?
4 Bagaimana gambaran penyediaan prosedur dan proses setiap keg untuk pogram ini?
5 Bagaimana gambaran penyediaan sumber dana dari pusat/propinsi/kab/sumber lain utk prog ini?
6 Bagaimana gambaran penyediaan sarana/prasana?
7 Bagaimana gambaran alur pelaporan?
8 Bagaimana gambaran komitmen pimpinan sektor ini thd prog ini?
9 Bagaimana gambaran budaya kerja pelaksana?
10 Bagaimana gambaran kemampuan manajerial dan operasional layanan u/ prog ini?
RATING
No Faktor KEKUATAN Kritis Bobot-2 Skala (1-4) (Bobot-2)x (Skala)
1 0.04 2 0.08
2 0.04 2 0.08
3 0.03 3 0.09
4 0.03 3 0.09
5 0.06 2 0.12
6 0.05 4 0.20
7 0.04 0.00
8 0.08 0.00
9 0.09 0.00
10 0.04 0.00
Skor Faktor Kekuatan: 0.66
0.50
Faktor KELEMAHAN Kritis Skala (1-4)
1 0.02 3 0.06
2 0.04 2 0.08
3 0.09 3 0.27
 4 0.03 1 0.03
5 0.04 3 0.12
6 Parkir sempit 0.03 4 0.12
7 0.04 4 0.16
8 0.06 3 0.18
9 0.07 2 0.14
10 0.08 3 0.24
Skor Faktor Kelemahan: 1.40
1.00
Total Skor IFE: 2.06
Kekuatan 0.50
Skala 4= Merupakan kekuatan berskala bai 1.00
Skala 3= Merupakan kekuatan berskala sedang
Skala 2= Merupakan kekuatan berskala kecil
Skala 1= Merupakan kekuatan berskala sangat kecil/tidak ada

Kelemahan
UNTUK SKALA KECIL BERARTI SEMAKIN BESAR SKALANY
Skala 4= Merupakan kelemahan berskala sangat kecil/tidak ada
Skala 3= Merupakan kelemahan berskala kecil
Skala 2= Merupakan kelemahan berskala sedang
Skala 1= Merupakan kelemahan berskala besar
RANK
5
5
3
3
2
1
7
7
7
7

RANK
2
3
1
 10
6
6
4
3
5
2

100
 MATRIKS I-E
PROGRAM
EFE= 2.46
IFE= 2.06
4 3 2 1

Pertumbuhan/ Stabilisasi/
Ekspansi Capacity building

3 Strukturisasi
EFE

1 Strukturisasi Integrasi

IFE
 PENETAPAN TUJUAN
VISI DAN MISI
VISI:

MISI:
 PENETAPAN TUJUAN
VISI DAN MISI
VISI:

MISI:
 MATRIKS SWOT STRATEGI PROGRAM
PROGRAM
FAKTOR KEKUATAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FAKTOR PELUANG STRATEGI PELUANG+KEKUATAN:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

FAKTOR ANCAMAN/TANTANGAN STRATEGI ANCAMAN+KEKUATAN

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TEGI PROGRAM
FAKTOR KELEMAHAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
STRATEGI PELUANG+KELEMAHAN

STRATEGI ANCAMAN+KELEMAHAN
Strategi Renstra Kesehatan TUJUAN URAIAN SASARAN
(Key Performance Indicato

1 1.1
1.2
1.3
 Perspektif
URAIAN SASARAN Pemilik KPI
Proses Pembel.
(Key Performance Indicators=KPI)
Keu Klien Internal Pertumb.
 Keu-1 Keu-1 Keu-1 Keu-1

Klien-1 Klien-1 Klien-1 Klien-1

Pros-1 Pros-1 Pros-1 Pros-1

Pros-1 Pros-1 Pros-1

Pmbelajaran-1 Pmbelajaran-1 Pmbelajaran-1 Pmbelajaran-1

Klien-1

Pmbelajaran-1
 Uraian Key Performance Indicator
Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
Sumber data sektor
Dokumenkesehatan
Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
Sumber data sektor
Dokumenkesehatan
Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
Sumber data sektor
Dokumenkesehatan
Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
Sumber data sektor
Dokumenkesehatan
Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes
 Uraian Key Performance Indicator
Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
Sumber data sektor
Dokumenkesehatan
Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan
Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan
Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI
Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM
Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan
Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan
Unit KPI (juta) Rupiah
Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

 Uraian Key Performance Indicator
Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

 Uraian Key Performance Indicator
Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

Uraian Key Performance Indicator

Nama KPI: Nilai anggaran utk SDM Kesehatan No KPI

Definisi operasional Tingkat penerimaan anggaran untuk kegiatan manajemen& perenc SDM

Nilai diharapkan Peningkatan Penurunan

Period penilaian : Bulanan Triwulanan Semesteran Tahunan

Unit KPI (juta) Rupiah

Pemliki KPI Kepala Dinas Kesehatan

Formula Lihat nilai anggaran sektor kesehatan yg disetujui untuk diklat SDM dan mgmt SDM lainnya di dok perencanaan a
sektor kesehatan
Sumber data Dokumen Rencana Alokasi Dana Pembangunan Sektor kesehatan

Data disimpan di Bagian Tata Usaha Dinkes

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI
M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI
M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI
M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI
M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 No KPI

M lainnya di dok perencanaan anggaran

 PENETAPAN SASARAN (URAIAN DAN INDIKATO
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu lb p

KRITERIA SMART
Specific: Rumusan tujuan merupakan hal yang jelas yan
Measurable: Rumusan tujuan dapat diukur dalam bentuk ku
Achivable: Rumusan tujuan dapat dikerjakan dengan kem
Rational: Rumusan tujuan secara logis berkaitan dengan
Time-bound: Rumusan tujuan memperlihatkan tahun pencap

Indikator Definisi Operasional

SASARAN(KPI)
No Keberhasilan Indikator Keberhasilan
1
2
3
4
N INDIKATORNYA)
ukur, dalam kurun waktu lb pendek dari tujuan.

Artinya
an hal yang jelas yang ingin dicapai
kur dalam bentuk kuantitatif
erjakan dengan kemampuan yang ada
gis berkaitan dengan permasalahan yang ada
hatkan tahun pencapaiannya

Target setiap tahun

2007 2008 2009 2010 2011 Kegiatan
1.1
2.1
3.1
4.1
4.2
 Penanggungjawab
Kegiatan Kegiatan
 PROSES QUANTITATIVE STRATEGIC PRIORITY MANAG
PROGRAM
Copy daftar Peluang dst Tuliskan nama
dari Lembar EFE & IFE kegiatan pd kolom ini KEGIATAN YANG DIPERLUKAN UNTUK PROGRAM
Keg-1 Keg-2 Keg-3 Keg-4
PELUANG BOBOT AS TAS AS TAS AS TAS AS
1 0.36 0 0 0
2 0.24 0 0 0
3 0.14 0 0 0
4 0.18 0 0 0
5 0.16 0 0 0
6 0.07 0 0 0
7 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
8 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
9 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
10 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
TANTANGAN
1 0.06 0 0 0
2 0.10 0 0 0
3 0.16 0 0 0
4 0.24 0 0 0
5 0.24 0 0 0
6 0.14 0 0 0
7 0.06 0 0 0
8 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
9 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
10 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
KEKUATAN
1 0.08 0 0 0
2 0.08 0 0 0
3 0.09 0 0 0
4 0.09 0 0 0
5 0.12 0 0 0
6 0.20 0 0 0
7 0.00 0 0 0
8 0.00 0 0 0
9 0.00 0 0 0
10 0.00 0 0 0
KELEMAHAN
1 0.06 0 0 0
2 0.08 0 0 0
3 0.27 0 0 0
4 0.03 0 0 0
5 0.12 0 0 0
6 0.12 0 0 0
7 0.16 0 0 0
 8 0.18 0 0 0
9 0.14 0 0 0
10 0.24 0 0 0
TOTAL SKOR ### ### ###
CATATAN
AS=Attractivenes Score
TAS=Total AS
Isilah kolom AS untuk setiap kegiatan dengan:
1=Kegiatan tsb tidak berkaitan dg SWOT nya
2=Kegiatan tsb berkaitan sedikit dg SWOTnya
3=Kegiatan tsb banyak berkaitan dg SWOTnya
4=Kegiatan tsb sangat berkaitan dg SWOTnya

pwd=myrenstra
RIORITY MANAGEMENT

N UNTUK PROGRAM
Keg-4 Keg-5 Keg-6 Keg-7 Keg-8 Keg-9 Keg-10
TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
### ### ### ### ### ### ###
 Keg-11 Keg-12
AS TAS AS TAS AS
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Keg-13 Keg-14
TAS AS TAS AS
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Keg-15 Keg-16 Keg-17
TAS AS TAS AS
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
### ### ### ### ### ###
Keg-17 Keg-18 Keg-19 Keg-20 Keg-dst
TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
### ### ### ### ###
 PRIORITAS KEGIATAN DIPERLUKAN
PROGRAM
Isilah nama kegiatan berurutan seperti pada Lembar QSPM
NO NAMA KEGIATAN DIPERLUKAN SKOR HASIL QSPM
1 Err:509
2 Err:509
3 Err:509
4 Err:509
5 Err:509
6 Err:509
7 Err:509
8 Err:509
9 Err:509
10 Err:509
11 Err:509
12 Err:509
13 Err:509
14 Err:509
15 Err:509
16 Err:509
17 Err:509
18 Err:509
19 Err:509
20 Err:509
21 Err:509
RLUKAN

URUTAN PRIORITAS
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
 Nama Jabatan
Dir RS
Tugas
Mendapatkan anggaran untuk kegiatan perencanaan dan manajemen SDM Kesehatan
Fungsi
a.Menyusun renstra sdm
b.Melakukan advokasi ke sumber dana
c.Mengawasi pelaksanaan penerapan anggaran
d.dll
No. Kegiatan
1 Mempimpin rapat2 renstra sdm
2 Memimpin rapat2 advokasi

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2

Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan

Tugas

Fungsi

No. Kegiatan
1
2
 Nama Jabatan
Dir RS

an perencanaan dan manajemen SDM Kesehatan

na
n anggaran

KPI
Tersusunnya renstra sdm
Didapatkannya dana sesuai rencana

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI

Nama Jabatan

KPI
Nama Jabatan

KPI
IDENTIFIKASI PERAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP PENCAPAIAN KPI

KEGIATAN
NO PERAN UNIT-1 PERAN UNIT-2
PRIORITAS

7
 7

10

11

12

13

14

15
15

16

17

18
P PENCAPAIAN KPI

PERAN UNIT-3
PERAN UNIT-4 PERAN UNIT-5
 PERAN UNIT-7 DST
PERAN UNIT-6
 SKEDUL KERJA DG GANTT CHAR
PROGRAM

Isilah nama kegiatan berurutan seperti pada Lembar Prioritas Kegiatan TAHUN P
No Nama Kegiatan Diperlukan Uraian Rinci kegiatan yg menunjang I-07 II-07
1 1
2
3
4
5
2 1
2
3
4
5
1
2
3
4
3 5
4 1
2
3
4
5
5 1
2
3
4
5
6 1
2
3
4
5
7 1
2
3
4
5
8 1
2
3
4
5
 9 1
2
3
4
5
10 1
2
3
4
5
11 1
2
3
4
5
12 1
2
3
4
5
13 1
2
3
4
5
14 1
2
3
4
5
15 1
2
3
4
5
16 1
2
3
4
5
17 1
2
3
4
5
18 1
18
2
3
4
5
19 1
2
3
4
5
20 1
2
3
4
5
21 1
2
3
4
5
ANTT CHART
Indikasi Sumber
TAHUN PELAKSANAAN Estimasi Biaya
Biaya
I-08 II-08 I-09 II-09 I-10 II-10 I-11 II-11 I-12 II-12