Menyusun Time Schedule dan Kurva S

Perencanaan (Shceduling) merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan proyek

konstruksi. Pengaruh perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak pada pendapatan
dalam proyek itu sendiri. Hal ini dikuatkan dengan berbagai kejadian dalam proyek
konstruksiyang menyatakan bahwa perencanaan yang baik dapat menghemat ± 40% dari biaya
proyek, sedangkan perencanaan yang kurang baik dapat menimbulkan kebocoran anggaran
sampai ± 400%.
Sering terjadi ketidaktepatan persepsi oleh pihak industri konstruksi antara “perencanaan” dan
“penjadwalan”. Kedua kata tersebut sering disatukan dan digunakan untuk menyebut jabatan
seseorang dalam unit usaha “perencanaan dan penjadwalan”. Arti sesungguhnya dari keduanya
sangat berlainan meskipun tetap saling berkaitan. “Penjadwalan” digunakan untuk
menggambarkan “proses” dalam proyek konstruksi dan merupakan bagian dari “perencanaan”.
Keterkaitan antara perencanaan dan penjadwalan dapat diilustrasikan sebagai berikut.
Perencanaan pondasi dari sebuah bangunan mencakup beberapa fungsi yang terkait, yaitu fungsi
estimasi, penjadwalan, pengendalian. Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan dari
berbagai alternative yang mungkin, misalnya metoda konstruksi yang tepat dan urutan kerjanya.
Proses ini nantinya akan digunakan sebagai dasar untuk melakukan kegiatan estimasi dan
penjadwalan dan selanjutnya sebagai tolok ukur untuk pengendalian proyek. Penjadwalan adalah
kegiatan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan urutan kegiatan serta menentukan waktu
proyek dapat diselesaikan. Penjadwalan merefleksikan perencanaan dan oleh karenanya
perencanaan harus dilakukan lebih dahulu.

Hal-hal yang mendasar dari kegiatan perencanaan adalah pencarian informasi dan data,
pengembangan dari berbagai alternatif yang mungkin, melakukan analisis dan evaluasi dari
berbagai alternatif, pemilihan altenatif, pelaksanaan, dan memberi masukan.

Rekapitulasi Biaya
Rekapitulasi biaya merupakan bagian dari perhitungan rencana anggaran biaya bangunan yang
berfungsi untuk merekap hasil perhitungan analisa harga satuan sehingga mudah dibaca dan
dipahami, sebelum membuat rekapitulasi harga bangunan terlebih dahulu dihitung harga tiap-tiap
item pekerjaan. Contoh analisa harga satuan yang merupakan detail dari rekapitulasi harga
bangunan, antara lain: 
Pekerjaan persiapan meliputi: 
1. Pekerjaan mobilitas alat dan bahan
2. Pekerjaan pembersihan lahan
3. Pekerjaan pemasangan bowplank
Pekerjaan pondasi meliputi:
1. Pekerjaan galian tanah
2. Pekerjaan lantai kerja
3. Pekerjaan urugan pasir
4. Pekerjaan batu kosong
5. Pekerjaan pasangan batu kali
Pekerjaan dinding meliputi:
 1. Pekerjaan pasangan dinding bata ,bataco, hebel (bata ringan )
2. Pekerjaan plesteran
3. Pekerjaan acian
Pekerjaan beton bertulang meliputi:
1. Pekerjaan sloof
2. Pekerjaan kolom
3. Pekerjaan ring balok
4. Pekerjaan plat dak beton
5. Pekerjaan tangga beton
Pekerjaan atap meliputi:
1. Pekerjaan rangka atap
2. Pekerjaan penutup atap
3. Pekerjaan lisplank
Pekerjaan plafond meliputi:
1. Pekerjaan rangka plafond
2. Pekerjaan penutup plafond ( enternit, calsibord, gypsum board dll )
Pekerjaan lantai meliputi:
1. Pekerjaan urugan tanah
2. Pekerjaan lantai kerja
3. Pekerjaan pasir urug
4. Pekerjaan lantai
Pekerjaan landcape meliputi:
1. Pekerjaan urugan tanah
2. Pekerjaan kanstin
3. Pekerjaan paving blok
4. Pekerjaan taman
Pekerjaan pintu dan jendela meliputi:
1. Pekerjaan pintu
2. Pekerjaan jendela
3. Pekerjaan boven
Dari masing-masing item pekerjaan tersebut dihitung analisa harga satuannya masing-masing
kemudian dibuat rekapitulasi harga pekerjaan.
Contoh rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya sebuah pembangunan rumah 1 lantai berisi daftar
jenis pekerjaan dan harga, yaitu:
Pekerjaan struktur dan arsitektur meliputi:
1. Pekerjaan persiapan
2. Pekerjaan pondasi
3. Pekerjaan dinding
4. Pekerjaan beton bertulang
 5. Pekerjaan atap, dan lain-lain
Pekerjaan mekanikal, elektrikal, dan plumbing meliputi:
1. Pekerjaan instalasi listrik dan titik lampu
2. Pekerjaan pipa plumbing
3. Pekerjaan AC
4. Pekerjaan mekanikal
Dari semua item pekerjaan tersebut kemudian dijumlahkan harga pekerjaan secara keseluruhan.
Dari total harga keseluruhan kemudian dikalikan dengan pajak pertambahan nilai Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 10% dan nilai Pajak Penghasilan (PPh) sebesar 2,5%. Harga
total kemudian ditambah dengan nilai PPN dan PPh. Dari harga yang sudah ditambah PPN dan
PPh kemudian dibulatkan kebilangan bulat.

Contoh Rekapitulasi Biaya

Time Schedule dan Kurva S
Time Schedule adalah rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-masing item
pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan untuk
melaksanakan sebuah proyek. Time Schedule pada proyek konstruksi dapat dibuat dalam
bentuk: 
1. Kurva S
2. Bar Chart
3. Network Planning
4. Schedule harian, schedule mingguan, bulanan, tahunan, atau waktu tertentu.
5. Pembuatan Time Schedule dengan bantuan software seperti Ms. Project.
Tujuan atau manfaat pembuatan Time Schedule pada sebuah proyek konstruksi antara lain:
1. Pedoman waktu untuk pengadaan sumber daya manusia yang dibutuhkan.
2. Pedoman waktu untuk mendatangkan material yang sesuai dengan item pekerjaan
yang akan dilaksanakan.
3. Pedoman waktu untuk pengadaan alat-alat kerja.
4. Time Schedule juga berfungsi sebagai alat untuk mengendalikan waktu
pelaksanan proyek.
5. Sebagai tolak ukur pencapaian target waktu pelaksanaan pekerjaan.
6. Time Schedule sebagai acuan untuk memulai dan mengakhiri sebuah kontrak
kerja proyek konstruksi.
7. Sebagai pedoman pencapaian progres pekerjaan setiap waktu tertentu.
8. Sebagai pedoman untuk penentuan batas waktu denda atas keterlambatan proyek
atau bonus atas percepatan proyek.
9. Sebagai pedoman untuk mengukur nilai suatu investasi.
Untuk dapat menyususn Time Schedule atau jadwal pelaksanaan proyek yang baik dibutuhkan:
1. Gambar kerja proyek
2. Rencana Anggaran Biaya pelaksanaan proyek
3. Bill of Quantity (BQ) atau daftar volume pekerjaan 
4. Data lokasi proyek berada
5. Data sumber daya meliputi material, peralatan, sub kontraktor, yang tersedia di
sekitar lokasi pekerjaan proyek berlangsung
6. Data sumber material, peralatan, sub kontraktor yang harus didatangkan ke lokasi
proyek.
7. data kebuthan tenaga kerja dan ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan pekerjaan
8. Data cuaca atau musim di lokasi pekerjaan proyek
 9. Data jenis transportasi yang tepat digunakan di sekitar lokasi proyek
10. Metode kerja yang digunakan untuk melaksanakan masing-masing item pekerjaan
11. Data kapasitas produksi meliputi peralatan, tenaga kerja, sub kontraktor, dan
material
12. Data keuangan proyek meliputi arus kas, cara pembayaran pekerjaan tenggang
waktu pembayaran progres, dan lain-lain
Setelah menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB), maka dilanjutkan ke pembuatan kurva S.
Tapi sebelum itu, mari kita kenal dulu apa itu kurva S atau S-Curve. Kurva S secara grafis adalah
penggambaran kemajuan kerja (bobot %) kumulatif pada sumbu vertikal terhadap waktu
pada sumbu horisontal. Kemajuan kegiatan biasanya diukur terhadap jumlah uang yang telah
dikeluarkan oleh proyek. Perbandingan kurva “S” rencana dengan kurva pelaksanaan
memungkinkan dapat diketahuinya kemajuan pelaksanaan proyek apakah sesuai, lambat,
ataupun lebih dari yang direncanakan. Bobot kegiatan adalah nilai persentase proyek dimana
penggunaannya dipakai untuk mengetahui kemajuan proyek tersebut.

 
Misalnya sebuah proyek memiliki bobot pekerjaan seperti pada table di bawah ini.

Contoh Bobot Pekerjaan di Sebuah Proyek

  
  
  
   
  
  
  
 Maka perhitungan bobot kegiatan (2), beton/dinding adalah:

   

Setelah mendapatkan bobot kegiatan, selanjutnya adalah membuat tabel bar chart dan bobot

kegiatan yang didistribusikan ke setiap periode kegiatan. Misalnya, kegiatan beton/dinding akan
dilaksanakan selama enam minggu, maka bobot kegiatan beton/dinding per periode adalah:

  
  

  

Hasil setiap periode dijumlahkan dan selanjutnya bobot per periode ditambahkan periode
sebelumnya sehingga akhir proyek akan mencapai bobot 100%. Selanjutnya, dibuatkan kurva
dengan memplot nilai bobot per periodenya, seperti pada gambar di bawah ini.
 Contoh Time Schedule di Sebuah Proyek
  
Banyak orang bingung tentang bagaimana mengalokasikan waktu untuk tiap-tiap jenis kegiatan
pekerjaan (dalam gambar tertera bahwa pekerjaan beton/dinding dialokasikan menjadi 6
minggu).
Untuk mengalokasikan waktu dari sebuah pekerjaan kita dapat menggunakan cara volume
pekerjaan dinding keseluruhan harus dibagi dengan kecepatan konstruksi material batu bata
merah, yaitu 6 – 8 m2/hari.
Jika dalam pembuatan Time Schedule waktu dibagi menjadi per minggu, maka hasil pembagian
volume pekerjaan dengan kecepatan konstruksi harus dibagi dengan tujuh hari dalam satu
minggu. Misalnya pada contoh proyek pada lantai satu memiliki volume pekerjaan dinding
sebesar 51 m3. Maka langkah untuk menghitung alokasi pekerjaan, pertama adalah konversi
satuan volume dari m3 menjadi m2, karena 1 m3 sama dengan 6,7 m2 (tebal bata pada umumnya),
maka:

  

Kemudian satuan luas yang didapat dari konversi volume pekerjaan dibagi dengan kecepatan
konstruksi dinding menggunakan pasangan batu bata merah:
Jika dalam Time Schedule waktu pelaksanaan didistribusikan menjadi satuan minggu, maka
jumlah hari yang diperoleh harus dibagi dengan tujuh hari:

  

Jadi jika bobot pekerjaan dinding batu bata merah misalnya 5,787%, maka persentase tersebut
harus dibagi dengan jumlah minggu yang ditemukan. Kemudian hasilnya dimasukkan
pada chart pada Time Schedule dalam satuan persen yang telah ditemukan, yaitu 0,965%.

  
  
    
    

Beberapa alternatif yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam menentukan durasi waktu
pekerjaan, antara lain:
Pengalaman pekerjaan
Pengalaman merupakan guru paling berharga, dari pengalaman dalam mengerjakan setiap item
pekerjaan konstruksi tentunya dapat memperkirakan durasi waktu yang dibutuhkan dalam
melaksanakan suatu pekerjaan.
Standar analisa harga pekerjaan/Standar Nasional Indonesia (SNI)
Berdasarkan analisa harga satuan juga dapat diperoleh suatu durasi pekerjaan, contohnya dalam
1m2 pekerjaan membutuhkan 1 tukang yang dikerjakan dalam waktu beberapa hari, jika volume
pekerjaan sebesar x maka dapat dikalikan kebutuhan durasi waktu pekerjaannya.