2011
Ao: 2011
Las instituciones Universitarias configuran un mapa cuyos rasgos ms caractersticos son la complejidad, la diversidad y una heterogeneidad funcional que se explica en las mltiples funciones como ensear, entrenar profesionales, entrenar, desarrollar la cultura, investigar y vender servicios, tal es el caso de las Universidades que a travs de convenios con el Programa Conectar Igualdad, ofresen el servicio de instalacin de los pisos tecnolgicos en las insttuciones educativas de nivel medio que recibirn las netbook. Sin lugar a dudas, la llamada crisis del Estado benefactor fue el principal factor de transformacin econmica tanto en Amrica Latina como en Argentina, cuyas consecuencias se agudizaron a partir de la dcada de 1980, acompaadas por un fuerte endeudamiento externo, el estancamiento de los ndices de crecimiento econmico, empobrecimiento y marginacin de grandes sectores de la poblacin con el consecuente ensanchamiento de las desigualdades sociales constitucyen un cuyuntural engrosamiento de la disparidad de situaciones econmicas, culturales, sociales y educativas que se dan en la realidad argentina, Todos estos cambios estn produciendo una profunda presin sobre los sistemas educativos y estn modificando lo que significa la calidad de la enseanza, la igualdad, el funcionamiento de las escuelas, sus relaciones con otras instituciones y actores y el papel de los maestros en una sociedad de la informacin y del conocimiento, as mismo se gener la masividad del acceso a la universidad dejando de ser excusividad de algunos sectores sociales. La autonoma universitaria desde el contexto histrico, plantea el desarrollo de discusiones sobre los lmites de esta autonoma, que retrotrayendonos al restablecimiento democrtico, en diciembre de 1983, se presenta una autonoma que se debato entre el poder poltico, los graduados, los docentes, alumnos y hasta el personal no docente que tuvo un peso de envergadura en la toma de deciciones, si bien no acadmicas s en lo administrativo. A esto se se le suma el fuerte dficit en materia de modelos alternativos de gestin. Las concepciones desarrolladas en los ltimos diez aos en el campo de la administracin pblica y los nuevos modelos planteados con la denominacin de "gerencia pblica" han estado ausentes en las universidades nacionales. La significativa expansin institucional gener una mayor complejidad organizativa de la educacin superior y esto no fue adecuadamente atendido en trminos de gestin. Se habla, entonces, de un modelo tradicional, de carcter altamente normativo, en donde lo poltico y lo burocrtico han predominado sobre acadmico