Cartera activa (jun07): US$ 1365 millones Aprobaciones 2006: US$ 385 millones Desembolsos 2006: US$ 417,5 millones
otros 38%
BID 41%
Aprobaciones de crdito externo por el sector pblico (2006)
BM 21%
otros 28%
BM 12%
BID 60%
Municipio de Lima 4.2% Contralora 1.1% Congreso 0.7% Pres. Consejo de Ministros 5.0%
SUNAT 0.8%
Agricultura 5.0%
Comercio Exterior 0.5% Economa y Finanzas 1.0% Educacin 8.2% Energa y Minas 0.5%
Vivienda y Saneamiento 5.7% Transporte y Comunicaciones 51.7% * No incluye proyectos sectoriales Desarrollo y Mujer 14.1% Trabajo 1.7%
Algunos ejemplos Oficina de Sector Privado (proyectos de infraestructura y energa de gran escala) TgP (Camisea), Graa y Montero, BBVA, Interbank Corporacin Interamericana de Inversiones (Mediana Empresa) Pesquera Diamante, BIF, Amrica Leasing, MiBanco FOMIN (pequeas y microempresas) MEDA, Crear Arequipa, Instituto Apoyo, APEM, Cooperativa Naranjillo
Instrumentos
Cooperaciones Tcnicas Lneas de Emergencia Prstamos de Polticas Prstamos de Inversin (con garantas y sin garantas) Asociaciones Pblico Privadas
Instrumentos
NUEVAS MODALIDADES DE PRSTAMOS DE INVERSIN
Prstamos en Desembolsa en funcin del logro de resultados (outcomes) y verificacin de gastos Funcin de incurridos. Resultados (PDL) Enfoque Sectorial Amplio (SWAP)
VISION
El gobierno y todos los socios involucrados en el sector armonizan sus MISIO procedimientos y apoyan un nico programa de financiamiento. Objetivos Estratgicos
VISION
Recursos de la organizacin
BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA Control y transparencia de procesos (concursos pblicos) Seguimiento cercano y apoyo en adquisiciones y contrataciones (planes anuales, generacin de capacidades,...) Apoyo a la ejecucin a travs de reglamentos operativos y planes de ejecucin (hoja de ruta del proyecto)
DISEO Incorporacin de lecciones aprendidas en otros pases. Planificacin con visin de largo plazo (Planificacin multianual, Planes operativos anuales). Trabajo participativo involucrando expertos nacionales, internacionales y actores locales.
GESTIN Y SUPERVISIN nfasis en el buen gobierno de los programas mediante el uso de los mejores estndares internacionales de gestin de proyectos Capacitacin contnua a los equipos encargados de la gestin del proyecto (adquisiciones, gestin financiera, herramientas de gestin, etc.) Acompaamiento en la gestin de riesgos del programa
EVALUACIN Apoyo en monitoreo peridico del alcance, tiempo y costos de los proyectos (outputs) e impacto (outcome) de los programas Apoyo en evaluacin de resultados Identificacin y difusin de lecciones aprendidas