DOI: 10.26418/justin.v10i1.

51777
Vol. 10, No. 1, Januari 2022

p-ISSN : 2460-3562 / e-ISSN : 2620-8989

Analisis Manajemen Rantai Pasok Pemenuhan Pesanan Usaha

pada Bogor Kardus (PT Samudera Berlian Packindo)
Hana Rahmaniah Sabilaa1, Adrian Edenitoa2, Evy Nurmiatia3
a
Program Studi Sistem Informasi, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Jl. Ir H. Juanda No.95, Cemp. Putih, Kec. Ciputat Tim., Kota Tangerang Selatan, Banten 15412
1hana.sabila19@mhs.uinjkt.ac.id
2adrian.edenito19@mhs.uinjkt.ac.id
3evy.nurmiati@uinjkt.ac.id

Abstrak
Bogor Kardus merupakan usaha kecil yang bergerak di bidang produksi dan penjualan kardus, kardus yang
mereka jual bervariasi dari ukuran maupun bahan dan dapat dipesan secara offline dan online. Bogor Kardus
merupakan usaha kecil yang cukup maju jika dibandingkan dengan usaha sejenis. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui: (1) Identifikasi gambaran umum proses pemenuhan pesanan Bogor Kardus (2) Manajemen rantai
pasok pemenuhan pesanan di Bogor Kardus. Penelitian ini dilakukan di kota Bogor. Penelitian ini dirancang
dengan metode analisis deskriptif. Data penelitian diperoleh dengan cara wawancara dan studi pustaka. Hasil
analisis yang diharapkan adalah mengetahui sistem produksi yang digunakan, konsep manufaktur yang
digunakan, cara pembelian, dan tahapan pemenuhan pesanan pada usaha Bogor Kardus. Hasil analisis
menunjukkan bahwa: (1) Bogor Kardus memiliki produk yang siap dibeli dan menyediakan jasa untuk
memproduksi kardus yang dibuat khusus sesuai permintaan konsumen. Sistem produksi yang digunakan pada
cara yang pertama adalah make-to-stock dan sistem produksi yang digunakan pada cara kedua adalah make-to-
order dengan konsep proses manufaktur just-in-time (JIT). Kedua cara pembelian tersebut dapat dilakukan secara
online melalui berbagai platform yang tersedia, seperti website e-commerce, marketplace, dan sosial media,
maupun secara offline (2) Bogor Kardus memiliki tiga macam proses rantai pasokan yang terdiri dari aliran
produk, informasi, dan keuangan dalam pola aliran rantai pasokannya.
Kata kunci: Manajemen Rantai Pasok, SCM, Manufaktur, Rantai Pasok

Analysis of Supply Chain Management on Order Fulfillment at

Bogor Kardus (PT Samudera Berlian Packindo)
Abstract
Bogor Kardus is a small business engaged in the production and sale of cardboard, where the cardboard they sell
varies in size and material and can be ordered offline and online. Bogor Kardus is a small business that is quite
advanced when compared to similar businesses. This study aims to determine: (1) Identification of an overview
of the Bogor Kardus order fulfillment process (2) Supply chain management on order fulfillment at Bogor Kardus.
This research was conducted in Bogor. This research is carried out using descriptive analysis method. Data in this
research is obtained by means of interviews and literature study. The expected results of the analysis are to
identify the production system used, the manufacturing concept used, how to purchase, and the stages of order
fulfillment in the Bogor Kardus business. The results of the analysis show that: (1) Bogor Kardus has finished
products that ready to sell but also provides services for producing specially made cardboard according to
consumer demand. The production system used in the first method is make-to-stock and the production system
used in the second method is make-to-order with the concept of just-in-time (JIT) manufacturing process. Both
ways of purchasing can be done online through various available platforms, such as e-commerce websites,
marketplaces, and social media, as well as offline (2) Bogor Kardus has three kinds of supply chain processes
consisting of product, information and financial flows in the supply chain flow pattern.
Keywords: Supply Chain Management, Manufacture, Supply Chain

Submitted 07-01-2022; Revised 14-01-2022; Accepted 14-01-2022 69

JUSTIN (Jurnal Sistem dan Teknologi Informasi) Vol. 10 , No. 1 , Januari 2022
I. PENDAHULUAN
Manajemen rantai pasok atau supply chain management
(SCM) meliputi semua kegiatan secara menyeluruh sejak
bahan baku datang dari pemasok, kemudian bahan baku
tersebut diolah menjadi produk setengah jadi atau produk
jadi, sampai dengan tahap dimana produk-produk tersebut
didistribusikan hingga ke tangan konsumen [1]. Konsep
dasar SCM berfokus pada aliran produk, layanan, informasi
dan keuangan yang efisien pada bisnis dengan tujuan untuk
memberikan produk yang tepat kepada konsumen pada
harga, waktu, kualitas dan kuantitas yang tepat pula [2].
Salah satu elemen kunci dalam optimasi rantai pasok
adalah aliran informasi yang mudah serta akurat antara
jaringan atau mata rantai tersebut, dan pergerakan barang
yang efisien dan efektif untuk memberikan konsumen
kepuasan yang maksimal. Untuk mencapai rantai pasok
yang optimal, manajemen rantai pasokan perlu mendukung
seluruh rantai proses, mulai dari perencanaan, pengadaan
bahan baku, produksi, dan distribusi. Perusahaan harus
dapat menghubungkan rantai pasokan di tingkat
manajemen maupun antar organisasi secara kolaboratif dan
selaras dengan aktivitas strategis, pertahanan, dan
operasional dalam manajemen aliran produk dan informasi
dari pemasok bahan baku hingga sampai ke tangan
konsumen [3].
Manfaat dari manajemen rantai pasokan yang efektif
adalah untuk mencapai kecepatan maksimum bagi barang
dan jasa untuk bergerak melalui rantai pasokan,
mengurangi biaya, menambah nilai bagi pelanggan dan
meningkatkan daya saing produk di pasar [4]. Manajemen
rantai pasok memiliki pengaruh yang positif terhadap
keunggulan kompetitif, kinerja keuangan perusahaan [5],
sekaligus kinerja perusahaan itu sendiri, seperti pada
perusahaan manufaktur di Surabaya pada penelitian [6].
Untuk bertahan dalam persaingan lingkungan bisnis,
sebuah perusahaan manufaktur harus mengembangkan
proses manufaktur yang efisien, keterlibatan teknologi
dengan manusia, para pekerja yang dilatih menggunakan
teknologi terbaru, kemampuan manajemen dan proses
perancangan manufaktur, serta yang paling penting adalah
integrasi semua komponen tersebut [7].
Bogor Kardus adalah perusahaan yang bergerak di
bidang pembuatan dan penjualan kardus. Kantor sekaligus
toko Bogor Kardus berlokasi di Jl. Kapten Yusuf No. 32,
Kecamatan Bogor Selatan, Kota Bogor. Didirikan pada
tahun 2017, saat ini Bogor Kardus memiliki pabrik dan
toko di Cibinong (Kabupaten Bogor), satu toko yang
merangkap sebagai kantor, satu toko cabang di Jakarta
Timur, dan sedang berencana untuk melakukan ekspansi
wilayah penjualan mereka dengan membuka toko cabang
lain di beberapa titik di Jawa Barat. Selain penjualan dan
pengiriman domestik, Bogor Kardus sudah mencapai pasar
ekspor dengan pengiriman hingga Amerika Serikat,
Tiongkok, dan Thailand.
Mata rantai yang terlibat dalam rantai pasok pemenuhan
pesanan kardus diawali dari vendor atau pemasok bahan
baku, pabrik, toko, jasa ekspedisi dan konsumen akhir.
Aliran rantai pasok tersebut perlu dikelola agar setiap mata
rantai yang terlibat dalam rantai pasok tidak mengalami
kerugian dan mampu mencapai tujuan yang diinginkan.
Korespondensi : Hana Rahmaniah Sabila
Oleh karena itu, sebuah pendekatan pada sistem rantai
pasok diperlukan, yaitu pendekatan berupa
pengidentifikasian aliran produk, aliran informasi serta
aliran keuangan. Dengan menggunakan metode ilmiah,
manajemen rantai pasok mampu membantu perusahaan
dalam mengurangi biaya produksi dan waktu pengiriman
kepada konsumen. Namun, manfaat dari manajemen rantai
pasok baru dapat dirasakan apabila diterapkan dengan
struktur yang tepat [7].
Dilatarbelakangi hal tersebut, tujuan dari penelitian ini
adalah untuk mengidentifikasi mekanisme rantai pasokan
terkait dengan aliran produk, informasi, dan keuangan pada
proses pemenuhan pesanan Bogor Kardus. Penelitian ini
diharapkan dapat berkontribusi dalam membantu Bogor
Kardus sehingga proses pemenuhan pesanan konsumen
dapat berjalan dengan efektif dan efisien demi mencapai
tujuan yang diinginkan dan diharapkan dapat
mempermudah Bogor Kardus dalam menetapkan strategi
rantai pasok yang akan diterapkan.
II. METODOLOGI
Metode penelitian analisis deskriptif digunakan dalam
penelitian ini dengan tujuan memperoleh fakta dan
peristiwa-peristiwa kelompok atau individu dengan
memaknai secara tepat dalam menyelesaikan suatu
masalah. Selain itu, analisis deskriptif digunakan untuk
memperoleh gambaran atau uraian mengenai suatu
keadaan dengan sejelas mungkin tanpa ada perlakuan
terhadap objek yang diteliti [4]. Data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data
primer diperoleh melalui wawancara dengan administrator
sekaligus penanggung jawab toko atau kantor Bogor
Kardus, sementara data sekunder didapatkan melalui studi
pustaka seperti artikel terkait manajemen rantai pasok
sebagai tambahan kajian teori bagi peneliti.
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Proses Pemenuhan Pesanan Bogor
Kardus
Dalam menjalankan proses bisnisnya, Bogor Kardus
melibatkan pekerja yang terdiri dari administrator,
supporting, kepala produksi pabrik, ketua tim pabrik,
operator logistik, dan helper. Konsumen akhir dapat
memperoleh produk Bogor Kardus dengan dua cara, (1)
membeli langsung kardus siap pakai yang tersedia di
etalase toko (ready stock) tanpa minimum pembelian atau
eceran, (2) apabila konsumen (biasanya perusahaan)
membutuhkan kardus dengan bahan, bentuk, dan ukuran
yang spesifik, Bogor Kardus menyediakan jasa untuk
memproduksi kardus yang dibuat khusus sesuai permintaan
konsumen (custome-made order) menggunakan sistem
pemesanan pre-order dengan jumlah pembelian minimun
yang sudah ditentukan. Sistem produksi yang digunakan
pada cara yang pertama adalah make-to-stock, dimana pada
akhir rantai pasok, dibutuhkan ruang penyimpanan bagi
produk jadi sebelum sampai ke tangan konsumen [8].
Sementara sistem produksi yang digunakan pada cara
kedua adalah make-to-order dengan konsep proses
manufaktur just-in-time (JIT); sistem manufaktur yang
menyatakan bahwa persediaan bahan baku dibeli pada saat
70
JUSTIN (Jurnal Sistem dan Teknologi Informasi) Vol. 10 , No. 1 , Januari 2022
digunakan, dan diproduksi pada waktunya untuk diangkut
dan dijual [7]. Kedua cara pembelian tersebut dapat
dilakukan secara online melalui berbagai platform yang
tersedia, seperti website e-commerce, marketplace, dan
sosial media, maupun secara offline, dimana konsumen
dapat datang dan membeli langsung produk-produk Bogor
Kardus yang tersedia di toko-toko cabang mereka. Namun
demikian, proses pemenuhan pesanan di Bogor Kardus
adalah sebagai berikut:
1. Pemesanan;
2. Pemesanan bahan baku kepada vendor;
3. Proses manufaktur bahan baku;
4. Kardus jadi diantar ke toko, kemudian didisplay di
etalase;
5. Produk siap dijual dan dikirim kepada konsumen.
B. Manajemen Rantai Pasok Pemenuhan Pesanan di
Bogor Kardus
Rantai pasok berkaitan dengan relasi yang terus-
menerus antara produk, uang, dan informasi [9]. Bogor
Kardus memiliki tiga macam proses rantai pasokan yang
terdiri dari aliran produk, informasi, dan keuangan dalam
pola aliran rantai pasokannya. Bentuk rantai pasokan
pemenuhan pesanan di Bogor Kardus disajikan pada
Gambar 1.
Gambar 1. Pola aliran dalam rantai pasok pemenuhan pesanan Bogor
Kardus.
Aliran Produk. Aliran produk meliputi pertukaran
produk jadi antara mitra atau mata rantai, seperti pertukaran
bahan baku yang digunakan pada proses produksi, atau
konsumen yang melakukan pembelian produk pada suatu
perusahaan [10]. Manajemen rantai pasok mampu
mendapatkan nilai unggul bagi mata rantai pasok melalui
aliran produk yang terkoordinasi dengan baik, dimulai dari
ujung depan rantai, yang merupakan sumber sampai ke
manufaktur, dan selanjutnya menjadi produk jadi sampai ke
tangan konsumen [11]. Aliran produk mengalir dari hulu ke
hilir [12], dari vendor hingga ke tangan konsumen. Aliran
produk kardus dimulai ketika Admin mendapatkan pesanan
custom-made dari konsumen, kemudian melakukan
pemesanan bahan baku kepada vendor apabila bahan yang
diminta oleh konsumen tidak tercukupi atau tidak tersedia
stoknya di pabrik. Selanjutnya, vendor mempersiapkan
bahan baku yang dipesan untuk dikirim ke pabrik Bogor
Kardus. Pada beberapa kasus, ada kalanya terjadi
keterlambatan proses produksi oleh karena pengiriman
bahan baku yang terlambat dari vendor. Hal tersebut tentu
menyebabkan kerugian bagi Bogor Kardus apabila terjadi
keterlambatan proses produksi yang mana dapat
Korespondensi : Hana Rahmaniah Sabila
memengaruhi kepercayaan konsumen terkait waktu yang
telah disepakati sebelumnya. Selain keterlambatan bahan
baku, risiko kerusakan bahan baku ketika pengiriman pun
dapat terjadi, hingga berakibat pada kurangnya bahan baku
berkualitas layak pakai, karena material yang rusak akan
dikembalikan kepada vendor. Bahan baku yang dikirim
vendor ke pabrik kemudian dilakukan pemeriksaan kualitas
dan kuantitas oleh operator logistik. Material yang sesuai
dengan standar akan digunakan dan dihitung jumlahnya,
sementara bahan yang tidak layak pakai akan dikembalikan
dan dibawa kembali oleh vendor. Kedua permasalahan
tersebut hanya terjadi sekali waktu, namun tentu akan
memberi dampak pada mata rantai lain dan aliran produk
selanjutnya.
Bahan baku tersebut kemudian diolah di pabrik,
mengikuti pesanan konsumen, atau memproduksi kardus
sebagai persediaan di toko. Pengolahan bahan baku
menjadi kardus di pabrik melibatkan kepala produksi,
operator logistik, slitter, stitching, dan helper. Kardus yang
sudah jadi akan diperiksa kualitasnya sebelum dilakukan
pengiriman ke toko atau konsumen, menyesuaikan dengan
pesanan. Ketika menerima pesanan dalam jumlah besar,
mesin-mesin di pabrik harus terus digunakan untuk
memenuhi pesanan konsumen agar tepat waktu, dimana hal
tersebut kadangkala membuat mesin di pabrik mengalami
kemacetan dan berpotensi pada keterlambatan waktu
pemenuhan pesanan yang sudah disepakati. Namun Bogor
Kardus mengonfirmasi bahwa hal tersebut dapat teratasi
dengan baik karena tidak berdampak pada pemenuhan
pesanan dan proses produksi tetap selesai tepat waktu.
Apabila kardus tersebut dikirim ke toko, maka oleh
supporting di toko akan kembali diperiksa kualitas kardus
yang sudah jadi. Produk yang dibuat sebagai persediaan
akan disimpan di gudang dan ditata di etalase sebagai
katalog produk ready stock, sekaligus sebagai produk siap
kirim bagi konsumen yang membeli secara online.
Sementara untuk produk pesanan konsumen yang berlokasi
di sekitar toko, akan dikirim dari toko dengan beberapa
alternatif, seperti jasa ekspedisi atau jasa pengiriman milik
Bogor Kardus. Konsumen pun dapat mengambil sendiri
pesanan kardusnya di toko atau pabrik, semuanya
bergantung pada kesepakatan awal yang dilakukan antara
konsumen dengan admin di toko.
Aliran Keuangan. Aliran keuangan adalah pergerakan
biaya pembayaran atas jasa atau produk yang terjadi dari
setiap mata rantai yang mengalir dari hilir
(downstream) ke hulu (upstream) [13]. Aliran keuangan
ini mengalir dari konsumen hingga vendor. Aliran
keuangan mengalir dari toko oleh admin kepada vendor
terkait pembayaran bahan baku yang dibeli. Bogor Kardus
hanya membayar jumlah bahan yang layak pakai pada saat
pemeriksaan di pabrik, dan pembayaran kepada vendor
dilakukan ketika produk sudah diterima dan dibayar lunas
oleh konsumen.
Aliran keuangan yang mengalir dari konsumen ke toko
Bogor Kardus terjadi karena konsumen melakukan
pembelian produk Bogor Kardus, apapun metode
pembelian dan pembayarannya. Transaksi dapat terjadi di
toko secara langsung (tunai), via transfer bank, maupun
pembayaran terkait pembelian barang secara online melalui
71
JUSTIN (Jurnal Sistem dan Teknologi Informasi) Vol. 10 , No. 1 , Januari 2022
website e-commerce atau marketplace. Bagi konsumen
yang memesan secara custom, Bogor Kardus menerapkan
sistem pembayaran DP atau down payment terlebih dahulu,
baru kemudian dilakukan pelunasan setelah konsumen
menerima pesanan. Jumlah DP ditentukan di awal
pemesanan sesuai dengan kesepakatan, dimana jumlah DP
biasanya sebesar 30% atau 50% dari total pembayaran.
Berikutnya merupakan aliran keuangan yang mengalir
dari konsumen ke jasa ekspedisi. Total pembayaran yang
disepakati antara konsumen dengan Bogor Kardus tidak
termasuk dengan biaya pengiriman apabila pesanannya
tidak dikirim langsung dari pabrik. Biasanya, konsumen
menggunakan jasa pengiriman dari Grab, Gojek, JNT, JNE,
SiCepat, dan jasa ekspedisi lain yang tersedia dan dipilih
langsung oleh konsumen. Ongkos kirim barang pesanan
tersebut ditanggung oleh konsumen sesuai sistem
pembayaran yang dipilih. Apabila konsumen mengambil
sendiri pesanannya ke pabrik atau toko, maka aliran
keuangan ini tidak terjadi.
Aliran informasi. Aliran informasi rantai pasok
pemenuhan pesanan Bogor Kardus mengalir dari hulu ke
hilir dan sebaliknya. Aliran informasi dapat melewati
banyak titik yang dapat mengarah pada akumulasi
informasi baru yang tergabung ke dalam aliran informasi
[14]. Berbagi informasi antar mata rantai pasok merupakan
hal penting karena menyediakan mekanisme untuk
koordinasi dan integrasi proses atau aktivitas di sepanjang
rantai pasokan [15]. Aliran informasi dalam rantai pasokan
produksi dan pemenuhan pesanan di Bogor Kardus
umumnya berhubungan dengan persediaan bahan baku,
persediaan produk di toko, jumlah permintaan atau pesanan
produk, dan informasi harga pesanan khusus maupun
produk jadi. Aliran informasi dalam rantai pasokan di
Bogor Kardus melibatkan semua mata rantai, yaitu vendor,
pabrik, toko (admin), jasa ekspedisi, dan konsumen akhir.
Antara vendor dengan admin Bogor Kardus. Pertukaran
informasi yang terjadi antara vendor dan admin Bogor
Kardus berkaitan dengan pemesanan bahan baku, dimana
vendor menerima rincian pesanan dan Bogor Kardus
mengenai ukuran, material, dan kuantitas. Jika terdapat
kendala pada proses pemesanan bahan baku, maka akan
terjadi pertukaran informasi antara vendor kepada admin.
Sementara aliran informasi yang mengalir dari admin
Bogor Kardus kepada vendor berhubungan dengan
informasi mengenai rincian pesanan bahan baku dan
jumlah tagihan yang harus dibayar Bogor Kardus.
Antara vendor dengan pabrik. Bahan baku yang dipesan
selanjutnya dikirim oleh vendor ke pabrik Bogor Kardus.
Pada kegiatan ini, terjadi aliran informasi yang mengalir
dari vendor kepada operator logistik di pabrik yang
berkaitan dengan informasi pengiriman bahan baku, seperti
detail waktu dan tempat penerimaan bahan baku.
Sedangkan aliran informasi dari operator logistik ke vendor
akan berhubungan dengan jumlah bahan baku yang sesuai
standar dan akan dibayar oleh Bogor Kardus.
Antara kepala produksi pabrik dengan admin Bogor
Kardus. Aliran informasi mengalir dari kepala produksi
pabrik kepada admin di toko berurusan mengenai jumlah
persediaan bahan baku di pabrik, konfirmasi pesanan
konsumen, informasi pemesanan bahan dari vendor, status
Korespondensi : Hana Rahmaniah Sabila
pesanan konsumen, informasi pengiriman produk dan
pesanan, serta status produksi pesanan di pabrik.
Selanjutnya, informasi yang mengalir dari admin kepada
kepala produksi pabrik adalah informasi mengenai
persediaan bahan baku, rincian pesanan konsumen, rincian
informasi penerimaan bahan baku dari vendor, menerima
status produksi dan status pesanan konsumen.
Antara admin Bogor Kardus dengan jasa ekspedisi.
Aliran informasi ini mengalir dari jasa ekspedisi kepada
admin mengenai pesanan konsumen. Jasa ekspedisi akan
menerima pesanan atau permintaan konsumen untuk
mengantar pesanan mereka dari toko Bogor Kardus. Begitu
pula dengan aliran informasi dari admin ke jasa ekspedisi,
dimana admin akan menerima informasi dari konsumen
untuk mengirimkan pesanannya melalui jasa ekspedisi
yang telah dipilih. Pertukaran informasi yang terjadi di
antara keduanya berkaitan dengan pengiriman pesanan
kepada konsumen.
Antara admin Bogor Kardus dengan konsumen.
Pertukaran informasi yang mengalir antara konsumen
dengan admin berkaitan dengan kesepakatan mengenai
pesanan seperti harga, ukuran, bahan, dimensi produk,
waktu pengerjaan, sistem pengiriman serta penerimaan
produk. Penyampaian informasi antara keduanya dapat
dilakukan dengan dua cara, yaitu secara langsung atau tatap
muka dan menggunakan bantuan media komunikasi
melalui platform media sosial, marketplace, dan lain-lain.
Antara konsumen dengan jasa ekspedisi. Aliran
informasi yang mengalir dari konsumen ke jasa ekspedisi
merupakan informasi terkait permintaan pengiriman,
waktu pengiriman, penerimaan pesanan, dan biaya ongkos
kirim. Sedangkan informasi yang mengalir dari jasa
ekspedisi kepada konsumen berhubungan mengenai status
pengiriman dan biaya ongkos kirim.
Didasarkan pada hasil penelitian tersebut, diketahui
terdapat tiga aliran rantai pasok yang terdiri dari aliran
produk, keuangan dan aliran informasi yang mengalir dari
vendor hingga konsumen akhir. Akan tetapi aliran produk
dapat dikatakan masih belum optimal oleh karena masih
terjadi penolakan bahan baku yang tidak layak pakai akibat
proses pengiriman maupun keterlambatan pengiriman
bahan baku yang dapat merugikan mata rantai lain dan
dapat berakibat langsung kepada proses produksi untuk
memenuhi pesanan.
IV. KESIMPULAN
Dalam menjalankan proses bisnisnya, Bogor Kardus
melibatkan pekerja yang terdiri dari administrator,
supporting, kepala produksi pabrik, ketua tim pabrik,
operator logistik, dan helper.
Konsumen akhir dapat memperoleh produk Bogor
Kardus dengan dua cara, yaitu produk ready stock dan
custom-made. Terdapat dua sistem produksi yang
digunakan Bogor Kardus, yaitu make-to-stock dan make-
to-order. Konsep manufaktur yang digunakan dalam
pemenuhan pesanan adalah konsep proses manufaktur just-
in-time (JIT). Pembelian produk Bogor Kardus dapat
dilakukan secara online melalui berbagai platform yang
tersedia, seperti website e-commerce, marketplace, dan
sosial media, maupun secara offline.
72
JUSTIN (Jurnal Sistem dan Teknologi Informasi) Vol. 10 , No. 1 , Januari 2022

Tahapan pemenuhan pesanan Bogor Kardus adalah 10.22034/IJSOM.2021.1.3.

[15] J. C. Okiria, R. Mwirumubi, and K. A. Mpaata, “Information Flow
pemesanan, pemesanan bahan baku kepada vendor, proses Management and the Effectiveness of the Supply Chain of Essential
manufaktur bahan baku, kardus jadi diantar ke toko, Medicines in the Public Sector. Evidence from Selected Public
kemudian didisplay di etalase, selanjutnya produk siap Hospitals in Uganda: A Downward Perspective,” Int. J. Sci. Res.,
dijual dan dapat dikirim kepada konsumen. vol. 5, no. 4, pp. 1438–1446, 2016, doi: 10.21275/v5i4.nov162794.
Dengan adanya penelitian ini, diharapkan dapat
dijadikan sebagai masukan kepada pemilik usaha untuk
dijadikan sebagai informasi sehingga dapat memperlancar
baik produk, informasi, maupun aliran keuangan. Untuk
penelitian berikutnya mengenai analisis aliran barang,
aliran uang dan aliran informasi, penelitian ini dapat
dikembangkan lebih lanjut dengan menambahkan analisis
pendapatan.

DAFTAR PUSTAKA
[1] M. A. Miradji, “Analisis Supply Chain Management pada PT.
Monier di Sidoarjo,” Balanc. Econ. Business, Manag. Account. J.,
vol. X, no. 19, 2014, doi:
http://dx.doi.org/10.30651/blc.v11i02.629.
[2] A. C. Thoo, Z. Sulaiman, S. L. Choi, and U. H. A. Kohar,
“Understanding Supply Chain Management Practices for Small and
Medium-Sized Enterprises,” IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng., vol.
215, no. 1, 2017, doi: 10.1088/1757-899X/215/1/012014.
[3] A. Prasetya, D. Retnoningsih, and D. Koestiono, “Kinerja
Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) Keripik
Kentang di Industri Kecil Kota Batu,” Habitat, vol. 30, no. 2, pp.
44–53, 2019, doi: 10.21776/ub.habitat.2019.030.2.6.
[4] C. S. Anis, A. E. Loho, and G. A. J. Rumagit, “Analisis Pengelolaan
Rantai Pasok Tepung Kelapa Pada Pt. XYZ Di Sulawesi Utara,”
Agri-Sosioekonomi, vol. 13, no. 1, p. 81, 2017, doi:
10.35791/agrsosek.13.1.2017.14922.
[5] N. Jashnsadeh and S. J. I. Fard, “Analysis of the Relationship of
Supply Chain Management with Competitive Advantage and
Financial Performance of Companies (Case Study: The
Manufacturing and Industrial Companies of Hormozgan Province),”
Int. Bus. Manag., vol. 10, no. 8, pp. 1467–1473, 2016, doi:
http://dx.doi.org/10.36478/ibm.2016.1467.1473.
[6] R. Suharto and Devie, “Analisa Pengaruh Supply Chain
Management terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja
Perusahaan,” Bus. Account. Rev., vol. 1, no. 2, pp. 161–171, 2013,
[Online]. Available: http://eprints2.binus.ac.id/id/eprint/24110.
[7] W. Koech, R. Ronoh, W. Mutai, and Kitainge, “Componen of
Supply Chain Management in The manufacturing Sector,” Int. J.
Sci. Res., vol. 1, no. 4, pp. 61–64, 2014, doi:
10.21275/ART20162219.
[8] P. Kaminsky and O. Kaya, “Combined make-to-order/make-to-
stock supply chains,” IIE Trans. (Institute Ind. Eng., vol. 41, no. 2,
pp. 103–119, 2009, doi: 10.1080/07408170801975065.
[9] T. Athaillah and Y. Nugroho, “Analisis Rantai Pasok (Supply
Chain) Garam Rakyat Di Kabupaten Pidie, Aceh,” J. Agrica, vol.
12, no. 2, p. 77, 2019, doi: 10.31289/agrica.v12i2.2830.
[10] E. R. Huddiniah and E. R. Mahendrawathi, “Product variety, supply
chain complexity and the needs for information technology: A
framework based on literature review,” Oper. Supply Chain
Manag., vol. 12, no. 4, pp. 245–255, 2019, doi:
10.31387/oscm0390247.
[11] F. L. Leng and S. Zailani, “Effects of Information, Material and
Financial Flows on Supply Chain Performance: A Study of
Manufacturing Companies in Malaysia,” Int. J. Manag., vol. 29, no.
1, p. 293, 2012.
[12] A. Geha, N. P. Nursiani, and P. Y. Amtiran, “Analisis Aliran
Barang, Aliran Uang dan Aliran Informasi pada Usaha Kecil
Emping Jagung Sima Indah Kelurahan Sikumana,” Glory J. Ekon.
Ilmu Sos., vol. 2, no. 2, pp. 119–133, 2021.
[13] M. Isnia, Y. Hariyati, and A. Kusmiati, “Analisis Manajemen
Rantai Pasok (Supply Chain Management) Susu Sapi Perah Pada
Koperasi Peternak Galur Murni Di Kecamatan Sumberbaru
Kabupaten Jember,” JSEP (Journal Soc. Agric. Econ., vol. 10, no.
1, p. 65, 2017, doi: 10.19184/jsep.v10i1.4895.
[14] D. A. Adeitan, C. Aigbavboa, and O. S. Bamisaye, “Influence of
information flow on logistics management in the industry 4.0 Era,”
Int. J. Supply Oper. Manag., vol. 8, no. 1, pp. 29–38, 2021, doi:

Korespondensi : Hana Rahmaniah Sabila 73