TINJAUAN PUSTAKA

KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Kepemimpinan strategis adalah kemampuan pemimpin untuk

 Memvisualisasikan,

 Merencanakan,

 Memimpin, dan

 Membuat yang terbaik

dari sumber daya yang mereka miliki untuk menjalankan strategi secara

efisien dan berhasil.

Para pemimpin strategis menggabungkan rencana strategis mereka dengan

manajemen strategis. Organisasi mereka menghormati peran kepemimpinan dan

visi keseluruhan mereka saat bekerja untuk mewujudkan visi itu.

Produktivitas dan pola pikir manajemen memainkan peran utama — bagaimana para

pemimpin berpikir sama dengan bagaimana mereka memimpin. Pola pikir strategis

mencerminkan sesuatu yang kita sebut strategic agility : kemampuan untuk melihat

bagaimana gambaran besar berhubungan dengan di sini dan sekarang.

Keterampilan penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin strategis

10 keterampilan teratas yang harus dimiliki seorang pemimpin strategis adalah:

1. Pemikiran strategis

Seorang pemimpin strategis pertama-tama harus menjadi seorang visioner dan

pemikir strategis. Mereka harus berpikir dengan tujuan akhir, dan mereka harus

fokus pada tugas-tugas yang diperlukan.

2. Keterampilan komunikasi

Mampu mengomunikasikan visi ke mana organisasi harus menuju sangat penting.

Pemimpin strategis harus memiliki keterampilan sosial yang diperlukan untuk

mengomunikasikan visi mereka dengan tim secara akurat.

3. Perencanaan strategis

Karena organisasi bergantung pada sistem untuk menghemat waktu, uang, dan

sumber daya, memahami bagaimana membuat sistem untuk inisiatif yang

direncanakan sangat penting.

4. Mengukur tujuan dan hasil utama (OKR)

Pemimpin strategis harus mampu menciptakan kerangka kerja penetapan tujuan

yang mendefinisikan dan melacak tujuan dan hasil mereka.

5. Strategic agility

Mampu mengubah visi jangka panjang organisasi menjadi tujuan harian

merupakan bagian integral dari kepemimpinan strategis. Pemimpin strategis harus

memiliki perspektif yang luas untuk dapat menerapkan visi secara menyeluruh di

sini dan saat ini.