TINJAUAN PUSTAKA 3

 Pertumbuhan yang terhenti: Jika pemimpin strategis terlalu konservatif atau

terlalu liberal dalam mengambil risiko, hal itu dapat menghambat

pertumbuhan organisasi atau mencegah organisasi melihat masalah yang

sedang meningkat.

 Kurangnya kehadiran: Jika pemimpin strategis berjuang dengan

menemukan keseimbangan antara melihat ke masa depan dan menangani

masa sekarang, itu dapat mencegah mereka mengatasi masalah saat ini

dalam organisasi.

Contoh situasi kepemimpinan strategis

Berikut adalah contoh kepemimpinan strategis:

1. Toyota

Mengetahui bahwa industri mobil AS lebih maju dan efisien daripada industri Jepang

mereka, strategi Toyota melibatkan  pesaingnya untuk meniru dan mempelajari

praktik terbaik mereka.

Setelah bertahun-tahun mempelajari jalur produksi pembuat mobil Amerika (seperti

Ford), Toyota memadukan proses Amerika dengan proses mereka sendiri untuk

menciptakan sesuatu yang lebih baik.

Strategi Toyota termasuk mengetahui kelemahannya, berfokus pada efisiensi, dan

mengembangkan desain dan inovasi berkualitas tinggi.

2. PayPal

Alih-alih hanya menjadi bank lain, PayPal menggunakan strategi yang tidak

konvensional untuk mengembangkan kerajaannya.

PayPal mengadopsi strategi seperti menyimpan dana yang belum dicairkan di

rekening giro komersial yang berbunga daripada terlibat dalam perbankan cadangan

fraksional, dan membelanjakan lebih sedikit uang untuk teknologi (meskipun

platform teknologinya lebih baik daripada bank).

Paypal juga menolak untuk bermitra langsung dengan bank. Sebaliknya, ini berfokus

pada membangun kemitraan dengan pedagang, lebih cepat ke pasar daripada

perusahaan inovasi pembayaran lainnya, dan membangun kepercayaan dengan

konsumen.

Bagaimana cara menjadi pemimpin yang strategis?

1. Seimbangkan masa kini dengan masa depan

Untuk menjadi pemimpin strategis, penting untuk menyeimbangkan hari-hari dengan

rencana masa depan.

Selenggarakan pertemuan mingguan dengan anggota tim dan departemen, dan atau

minta karyawan untuk mencatat masalah harian atau mingguan dalam sistem

bersama, sehingga Anda dapat tetap mengetahui masalah apa pun yang terkait

dengan rencana strategis.

2. Tantang status-quo

Alih-alih menjalankan bisnis seperti biasa, tantang praktik lama, ciptakanlah proses

dan solusi yang lebih baik, dan motivasi tim Anda untuk melakukan hal yang sama.

3. Memiliki rencana manajemen risiko

Dengan rencana strategis, risiko akan mungkin terjadi. Itulah mengapa sangat

penting untuk selalu membuat rencana manajemen risiko.