KEPEMIMPINAN STRATEGIS

Kepemimpinan strategis adalah kemampuan pemimpin untuk

 Memvisualisasikan,
 Merencanakan,
 Memimpin, dan
 Membuat yang terbaik
dari sumber daya yang mereka miliki untuk menjalankan strategi secara
efisien dan berhasil.

Para pemimpin strategis menggabungkan rencana strategis mereka dengan

manajemen strategis. Organisasi mereka menghormati peran kepemimpinan dan
visi keseluruhan mereka saat bekerja untuk mewujudkan visi itu.

Produktivitas dan pola pikir manajemen memainkan peran utama — bagaimana para
pemimpin berpikir sama dengan bagaimana mereka memimpin. Pola pikir strategis
mencerminkan sesuatu yang kita sebut strategic agility : kemampuan untuk melihat
bagaimana gambaran besar berhubungan dengan di sini dan sekarang.

Keterampilan penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin strategis

10 keterampilan teratas yang harus dimiliki seorang pemimpin strategis adalah:
1. Pemikiran strategis
Seorang pemimpin strategis pertama-tama harus menjadi seorang visioner dan
pemikir strategis. Mereka harus berpikir dengan tujuan akhir, dan mereka harus
fokus pada tugas-tugas yang diperlukan.
2. Keterampilan komunikasi
Mampu mengomunikasikan visi ke mana organisasi harus menuju sangat penting.
Pemimpin strategis harus memiliki keterampilan sosial yang diperlukan untuk
mengomunikasikan visi mereka dengan tim secara akurat.
3. Perencanaan strategis
Karena organisasi bergantung pada sistem untuk menghemat waktu, uang, dan
sumber daya, memahami bagaimana membuat sistem untuk inisiatif yang
direncanakan sangat penting.
4. Mengukur tujuan dan hasil utama (OKR)
Pemimpin strategis harus mampu menciptakan kerangka kerja penetapan tujuan
yang mendefinisikan dan melacak tujuan dan hasil mereka.
5. Strategic agility
Mampu mengubah visi jangka panjang organisasi menjadi tujuan harian
merupakan bagian integral dari kepemimpinan strategis. Pemimpin strategis harus
memiliki perspektif yang luas untuk dapat menerapkan visi secara menyeluruh di
sini dan saat ini.
6. Kesadaran
Para pemimpin strategis memahami bagaimana tindakan dan suasana hati
mereka memengaruhi tim. Mereka harus berpikir sebelum bertindak, memiliki
kecerdasan emosional, dan dapat mengendalikan suasana hati yang
mengganggu atau negatif.
7. Kepercayaan dan keandalan
Anda dapat mengandalkan pemimpin strategis. Mereka mengejar tujuan mereka
dengan semangat dan tekad yang kuat, dan mereka tidak berhenti sampai visi
mereka berubah menjadi kenyataan.
8. Eksekusi
Pemimpin strategis adalah orang yang ahli dalam implementasi strategi. Mereka
memahami bagaimana mengubah tujuan menjadi tindakan dan tindakan menjadi
hasil. Mereka mmpu memaksimalkan sistem dan sumber daya yang dimiliki.
9. Integritas
Berpijak pada integritas dan kasih sayang adalah bagian penting dari
kepemimpinan strategis. Pemimpin strategis harus dapat mempertimbangkan ide,
perasaan, dan perspektif tim mereka sebelum membuat keputusan.
10. Manajemen
Pemimpin strategis memahami bagaimana memimpin tim. Mereka tahu
bagaimana mengalokasikan sumber daya, mendelegasikan tanggung jawab, dan
memberdayakan bawahan mereka untuk membuat keputusan atas nama mereka.

Kelebihan kepemimpinan strategis

 Visi: Ketika organisasi memiliki visi yang mereka tuju, mereka dapat
menetapkan tujuan jangka pendek yang membantu mereka mencapai tujuan
jangka panjang.
  Perencanaan: Organisasi lebih siap untuk mencapai tujuan dan menangani
keputusan strategis ketika mereka memiliki rencana yang dipikirkan dengan
matang.
 Sistem strategis: Organisasi dapat menghemat waktu, uang, dan sumber
daya ketika mereka membuat kerangka kerja dan sistem untuk mendukung
perubahan strategis.
 Mendorong persatuan: Kepemimpinan yang efektif mendorong persatuan
dan kolaborasi antar departemen. Pemimpin strategis menghargai pendapat
dan masukan anggota tim.
 Kejelasan: Ketika pemimpin strategis mengomunikasikan dengan jelas
bagaimana tugas berhubungan dengan tujuan secara menyeluruh, maka
akan lebih mudah bagi anggota tim untuk memahami mengapa pekerjaan
mereka sangat bermakna.

Kekurangan kepemimpinan strategis

 Kurangnya fleksibilitas: Ketika rencana strategis diimplementasikan di
seluruh perusahaan, akan sulit bagi para pemimpin strategis untuk mengubah
kerangka kerja mereka jika ada sesuatu yang perlu diubah.
 Kesulitan memprediksi masa depan: Memprediksi masa depan memainkan
peran utama dalam bagaimana para pemimpin strategis beroperasi, tetapi
tidak selalu mungkin untuk memprediksi masa depan secara akurat.
 Bisa mahal: Rencana strategis yang sukses dapat meningkatkan keuntungan
dan kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Tetapi jika sebuah rencana tidak
berhasil, itu bisa mengakibatkan kehilangan departemen, PHK, atau proyek
yang dibatalkan.
 Pertumbuhan yang terhenti: Jika pemimpin strategis terlalu konservatif atau
terlalu liberal dalam mengambil risiko, hal itu dapat menghambat
pertumbuhan organisasi atau mencegah organisasi melihat masalah yang
sedang meningkat.
 Kurangnya kehadiran: Jika pemimpin strategis berjuang dengan
menemukan keseimbangan antara melihat ke masa depan dan menangani
masa sekarang, itu dapat mencegah mereka mengatasi masalah saat ini
dalam organisasi.
Contoh situasi kepemimpinan strategis
Berikut adalah contoh kepemimpinan strategis:
1. Toyota
Mengetahui bahwa industri mobil AS lebih maju dan efisien daripada industri Jepang
mereka, strategi Toyota melibatkan  pesaingnya untuk meniru dan mempelajari
praktik terbaik mereka.
Setelah bertahun-tahun mempelajari jalur produksi pembuat mobil Amerika (seperti
Ford), Toyota memadukan proses Amerika dengan proses mereka sendiri untuk
menciptakan sesuatu yang lebih baik.
Strategi Toyota termasuk mengetahui kelemahannya, berfokus pada efisiensi, dan
mengembangkan desain dan inovasi berkualitas tinggi.
2. PayPal
Alih-alih hanya menjadi bank lain, PayPal menggunakan strategi yang tidak
konvensional untuk mengembangkan kerajaannya.
PayPal mengadopsi strategi seperti menyimpan dana yang belum dicairkan di
rekening giro komersial yang berbunga daripada terlibat dalam perbankan cadangan
fraksional, dan membelanjakan lebih sedikit uang untuk teknologi (meskipun
platform teknologinya lebih baik daripada bank).
Paypal juga menolak untuk bermitra langsung dengan bank. Sebaliknya, ini berfokus
pada membangun kemitraan dengan pedagang, lebih cepat ke pasar daripada
perusahaan inovasi pembayaran lainnya, dan membangun kepercayaan dengan
konsumen.

Bagaimana cara menjadi pemimpin yang strategis?

1. Seimbangkan masa kini dengan masa depan
Untuk menjadi pemimpin strategis, penting untuk menyeimbangkan hari-hari dengan
rencana masa depan.
Selenggarakan pertemuan mingguan dengan anggota tim dan departemen, dan atau
minta karyawan untuk mencatat masalah harian atau mingguan dalam sistem
bersama, sehingga Anda dapat tetap mengetahui masalah apa pun yang terkait
dengan rencana strategis.
2. Tantang status-quo
Alih-alih menjalankan bisnis seperti biasa, tantang praktik lama, ciptakanlah proses
dan solusi yang lebih baik, dan motivasi tim Anda untuk melakukan hal yang sama.
3. Memiliki rencana manajemen risiko
Dengan rencana strategis, risiko akan mungkin terjadi. Itulah mengapa sangat
penting untuk selalu membuat rencana manajemen risiko.
4. Berkomunikasi secara efektif
Rencana strategis bekerja paling baik ketika semua orang bergabung. Sangat
penting untuk menjadi jelas dan membuat semua orang pada halaman yang sama.
Komunikasi yang efektif menciptakan tim yang kuat yang tidak hanya mendukung
inisiatif strategis tetapi juga mendorong inisiatif maju lebih cepat.
5. Membentuk panitia perencanaan
Tidak ada yang memahami cara kerja internal organisasi seperti staf garis depan,
manajer tingkat menengah, dan pemimpin senior. Membuat tim perencanaan dapat
membantu para pemimpin strategis lebih memahami budaya perusahaan,
pemangku kepentingan, dan tantangan.

Kesimpulan
Memiliki sifat kepemimpinan yang baik bukanlah bakat lahir, keterampilan ini bisa
diasah agar Anda bisa dengan mudah memimpin suatu tim dan menjaga kerjasama
antar individu agar seluruh rencana Anda berjalan dengan optimal.