O papel do administrador obter resultados atravs de esforos de terceiros.

. Uma das principais qualidade em um dm saber tomar decises, pois no a deciso perfeita e ele ter a que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor. O adm deve sempre colocar em toda a ao e deciso o desempenho econmico em primeiro lugar, pois ele s poder justificar a sua existncia e autoridade pelos resultados econmicos obtidos. A funo do adm criar resultados maiores do que a soma das suas partes, produzir mais do que os recursos utilizados. Bom senso, experincia, conhecimento dos princpios de administrao, habilidades em lidar com pessoas e muita responsabilidade so indispensveis para um bom adm. No pode faltar o conhecimento do seu idioma e de no mnimo outra lngua. Perfil de um adm: resp social, justia e tica profis, formao tcnica e cientifica, atuar em equipes, capacidade de compreenso. Etc. Habili p este perfil: comunicao e expresso / raciocio lgico, critico e analtico Ser capaz Tb de interagir criativamente. / viso sistmica e estrateg / criatividade e iniciativa / negociao tomada de deciso / liderana / trab em equipe. As habilidade do adm: habil tcnica compreenso e domnio de determinado tipo de atividade, envolve conhecimento especializado, habilidade analtica dentro da especialidade e facilidade no uso das tcnicas e do instrumental da disciplina especifica. A habili tcnica adquirida por meio de experincia, educao e treinamento profiss. Hbil humana a capacidade de trab com eficcia como membro de um grupo e de conseguir esforos nesse grupo na direo dos obj estabelecidos. Refere-se as aptides para trab com pessoas e para obter resultados por meios dessas pessoas. Habilidade em saber lidar com pessoas. Hbil Conceitual ou viso sistmica - habilidade em visualizar a empresa como um conj integrado. Perceber como a funes so interdependentes e que qualquer alterao em uma delas altera nas outras. Habilidade em lidar com situaes complexas e ambguas com maturidade, experincia e capacidade para analisar pessoas e situaes. Em que consiste o trabalho do administrador? a tarefa do administrador interpretar os

objetivos da empresa e transform-los em ao empresarial, atravs de planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. Consiste em obter resultados
atraves dos esforcos de terceiros, ser capaz de produzir mais com menos. Por que importante estudar administrao? Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilizao de recursos, a razo principal para estud-lo seu reflexo sobre o desempenho das organizaes. O principal motivo para a existncia das organizaes o fato de que certos objetivos s podem ser alcanados por meio da ao coordenada de grupos de pessoas. O que uma ORGANIZAO? um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comum. Quais so os desafios que o mundo contemporneo coloca aos administradores?

Por que a administrao uma atividade to importante? Porque sem uma boa administrao no teremos eficacia e eficincia nos processos e no obter lucro na aplicao dos recursos e assim no alcanara seus objetivos Administrao um processo que consiste na coordenao do trabalho dos membros da organizao e na alocao dos recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente Eficincia Fazer bem as coisas Preocupao com os meios Minimizao dos recursos utilizados nfase nos processos Ausncia de desperdcios Eficcia Fazer as coisas certas Preocupao com os fins Maximizao dos recursos alcanados nfase nos resultados Escolha dos objetivos mais apropriados

Os Nveis Hierrquicos Nvel da Alta Administrao atuao estratgica e abrange toda a organizao Nvel Gerencial ou Ttico atuao ttica com foco em uma unidade ou rea funcional Nvel Operacional atuao operacional, especfica de uma operao ou tarefa