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NDICE

1 INTRODUO 2 O QUE BACKLOG 3 MELHORIAS RESULTANTES DA MANUTENO PREVENTIVA BACKLOG 3.1 CUSTO DO TRABALHO REDUZIDO 3.2 PERDA DE PRODUO REDUZIDA 3.3 MENOR ACMULO DE GERIR POR PROGRAMADORES 3.4 GERNCIAMENTO EFICAZ DAS RESPONSABILIDADES 4 COMO BACKLOG GERENCIADO 5 PROGRAMAO E CONTROLE DE MANUTENES PREVENTIVAS 6 BIBLIOGRAFIA 7 CONCLUSO

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1 - INTRODUO Existem inmeras definies de Backlog. A definio usual "trabalho de manuteno planejada espera de ser agendada". Ns s agendamos uma semana de cada vez, portanto, a relao de trabalho futuro. No entanto, se houver uma elevada carga de manuteno preventiva prestes a ocorrer, ento importante saber sobre este trabalho para fins de planejamento. Outros se referem a Backlog como no o trabalho concludo at a data de vencimento. Pessoalmente, eu uso as prioridades, mas no 'datas de vencimento' para o trabalho de correo. Acredito que as pessoas

levantando solicitaes de trabalho raramente pode compreender os processos de planejamento que devem ser implementadas para transformar uma solicitao em uma ordem. importante que qualquer que seja a definio usada, certifique-se que todos na organizao sabe o significado. A ressalva , cabe a planejadora garantir que as solicitaes de trabalho uma vez que esto autorizados os planejamentos vai frente para converter o pedido de trabalho para uma ordem de servio. Tem sido conhecido para os planejadores de adiar suas atividades de planejamento, para que os indicadores de desempenho em Backlog com bom aspecto. Manuteno diferida geralmente de alto custo trabalho que deve ser adiada como resultado de um planejamento inadequado, falta de

oportunidade e / ou financiamento.

Exemplos incluem a substituio do

telhado, substituio do sistema de climatizao e substituio de janelas. Manuteno adiada adiciona lista de pendncias de manuteno e reparos, mas no est includo nos clculos de backlog. Ela tende a ser especfica para o setor pblico. Manuteno preventiva geralmente ocorre em intervalos de tempo especificado. Para gerir eficazmente um backlog de manuteno preventiva necessrio que o programador de olhar para o panorama geral ou seja, o backlog anuais em vez de tentar agendar em base semanal ou mensal. Backlog PM consiste principalmente de dois tipos de ordens de servio: Um

que ter a produo a ser desligado e os outros que no afetar a produo. Por exemplo, exaustor para uma rea de produo e um exaustor para um banheiro. No primeiro caso, o programador ter de marcar uma paralisao de determinada rea para que o exaustor disponveis para PM. Enquanto um

exaustor do banheiro pode ser desligado a qualquer momento, durante o offshift se a planta tem cobertura de manuteno durante os turnos 2 ou 3. O programador deve identificar, a partir da carteira anual, o trabalho que ser necessrio o desligamento da produo. Uma vez

identificados, que backlog pode ser dividido em duas partes, regulares e no regulares. Na segunda etapa o planejador deve grupo do PM em conjunto para o equipamento ou com base na rea que ser afetada. Depois de ter o grupo de trabalho agendado em conjunto, movimentar-se o trabalho no-regulares de modo que voc vai ter igual nmero de horas de manuteno preventiva para cada ms. Por exemplo, se o atraso anual foi de 6.000 horas, a cada ms deveria ter 500 horas de trabalho agendadas mais no programada. Prximo passo seria manter o percentual do trabalho programado constante atravs de cada ms. Por exemplo, se o atraso foi de 70% anuais programadas de

trabalho e 30% de trabalho no-regulares, todos os 12 meses deve ter a 350 horas de trabalho programado e 150 horas de trabalho no-regulares. Isto pode ser facilmente alcanado por descobrir a produo perodo preferido para trabalhos de manuteno e acomodar sua disponibilidade.

2 - O QUE BACKLOG O backlog trata-se de um indicador gerencial momentneo, largamente utilizado na rea de manuteno. o tempo que uma equipe de manuteno deve trabalhar para concluir todos os servios pendentes, com toda a sua fora de trabalho. Este ndice consiste na relao entre a demanda de servios e a capacidade de atend-los. Backlog = HH em carteira HH em carteira Esse HH instalado deve levar em considerao uma certa perda, pois nenhum profissional estar todo o tempo dedicado aos servios de manuteno, sendo necessrio estimar um percentual da sua carga horria, em que estar dedicado a outras tarefas. Normalmente este valor de 20%, ou seja, caso tenhamos uma capacidade instalada de 100 HH por dia, devemos levar em considerao para o clculo do indicador apenas 80 HH.

MELHORIAS

RESULTANTES

DA

MANUTENO

PREVENTIVA

BACKLOG 3.1 - CUSTO DO TRABALHO REDUZIDO Ao agrupar o trabalho agendado em conjunto ir reduzir drasticamente o custo do trabalho direto improdutivas passam pela mecnica de se preparando para fazer o trabalho e aumentar o tempo de chave. 3.2 - PERDA DE PRODUO REDUZIDA Ao agendar mais de uma horas, ao mesmo tempo, a produo ser para baixo por menos tempo do que se estas PM programada separadamente. Assim, ele ir reduzir o tempo de produo perdido, permitindo a produo de ter o equipamento disponvel para outro 1 / 2 hora ou 1 a mais por PM.

3.3 - MENOR ACMULO DE GERIR POR PROGRAMADORES Ao identificar a obra PM no-regulares, o programador pode dividir essa quantidade de trabalho entre a mo-de-obra disponvel, equitativamente e telos a gerenciar esta parte do backlog. Ao fazer isso o programador vai se concentrar apenas na PM que precisa dele / a sua ateno. 3.4 - GERNCIAMENTO EFICAZ DAS RESPONSABILIDADES O backlog de trabalho no-regulares permitir a mecnica para gerir eficazmente o seu tempo livre. Ele tambm ir dar-lhes o orgulho de seu

trabalho desde, permitindo-lhes ter a responsabilidade de gerenciar uma parte da sua carteira. 4 - COMO BACKLOG GERENCIADO Cada planta tem uma tcnica diferente para a gesto do backlog. Alguns usam duas categorias: programadas e no programadas. Os itens

programados so aqueles necessrios imediatamente, o que vai em uma lista detalhada. Os itens no programados so ordens de novo trabalho para os itens que esto fora do horrio regular. Eles incluem avarias, resoluo de problemas e manuteno de um problema que um outro funcionrio tem manchado. A planta tem duas equipes para lidar com cada tipo de item,

5 - PROGRAMAO E CONTROLE DE MANUTENES PREVENTIVAS Manuteno preventiva exige boa programao de manuteno de cada mquina ao longo de sua vida. A programao pode ser to detalhada quanto o de manual do proprietrio do seu carro, mas ela leva em conta os marcos de sua manuteno. A maioria das plantas apenas mantm cronogramas detalhados no curto prazo, utilizando o backlogs para conter projetos que esto no futuro, mas no perto o suficiente para fazer a programao detalhada.

6 - BIBLIOGRAFIA http://pt.wikipedia.org/wiki/Backlog http://www.abraman.org.br/ http://perguntaserespostas.manutencao.net/

7 - CONCLUSO O backlog trata-se de um indicador gerencial momentneo, sendo este um dos mais utilizados nas plantas industriais no Brasil de acordo com a ABRAMAN (Associao Brasileira de manuteno)

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