Universitas Islam Syekh-Yusuf Tangerang

Program Pascasarjana
√ Manajemen
Gd. B. Lantai-7 Jl. Maulana Yusuf No.10 Babakan Kota √ Ilmu Hukum
Tangerang.

UJIAN AKHIR SEMESTER/ UAS GANJIL TA 2022/2023

Program Studi Ilmu Administrasi

Mata Kuliah : Manajemen Pengembangan SDM Aparatur Nilai Ujian

Hari/ Tanggal : Rabu, 11 Januari 2023
Semester : I (satu)
Waktu : 18.30 s/d 23.55 wib
Dosen Pengampu : Dr. Ir. Hardjito S. Darmojo., M.Pd
Sifat : □ Takehome Midtest
PETUNJUK:
a. Jawablah pertanyaan dengan singkat padat dan jelas
b. Jawaban diketik pada kertas A4 dengan margin 3cm disemua sisi kecuali bagian kiri
4cm dari sisi halaman, huruf Times New Roman, Font 12, (Soft copy file pdf agar
upload di kelas SPADA), dan hard copy dijilid rapi spiral dikumpulkan sebagai
dokumen laporan Proses Belajar Mengajar (PBM), Matakuliah Manajemen
Pengembangan SDM Aparatur
c. Boleh bekerjasama dengan teman mahasiswa dalam menulis, tetapi tidak boleh sama
persis, foto copy atau print out pada komputer yang sama.
d. Batas waktu pengerjaan agar diperhatikan, melebihi waktu yang telah ditentukan
berakibat tidak bisa Upload untuk kirim jawaban Ujian

BUTIR SOAL:

1. Berikan penjelasan dengan menuliskan pendapat Anda, terkait konsep dasar

pengembangan sumber daya manusia khususnya aparatur yang meliputi: Konsep
manajemen dan permasalahan SDM aparatur, Manfaat perencanaan dan tujuan
pengembangan SDM aparatur.
2. Dalam rangka pengembangan sumber daya aparatur, terdapat beberapa hal menjadi
fokus pengembangan, diantaranya pengembangan pengetahuan, pengembangan
ketrampilan, dan pengembangan sikap/ perilaku, tuliskan pendapat Anda.
3. Berdasarkan rumusan vis, misi, dan tujuan pengembangan kualitas sumber daya
manausia dalam menunjang kinerja aparatur melalui pendidikan dan pelatihan, apa
saja rumusan misi dan tujuan tersebut menurut lembaga pengembangan aparatur sipil
negara.
4. Teori manajemen strategi pengembangan menyatakan bahwa faktor lingkungan
eksternal maupun internal sangat berpengaruh dalam organisasi, berikan penjelasan.
5. Analisis SWOT, memiliki pengertian, tujuan, unsur-unsur, model, dan klasifikasi
stratejik. Coba Anda jelaskan.
6. Berikan kesimpulan secara ringkas tentang manajemen pengembangan SDM apartur
menurut Anda.
Nama : Achmad Qusyairi Nilai Ujian
NIM : 2207010025
Mata Kuliah : Manajemen Pengembangan SDM Aparatur
Hari/ Tanggal : Rabu, 11 Januari 2023
Semester : I (satu)
Dosen Pengampu : Dr. Ir. Hardjito S. Darmojo., M.Pd
Sifat : □ Takehome Midtest

-------------- JAWABAN -------------

1. Konsep dasar dan tujuan pengembangan SDM berfokus pada bagaimana seorang Pegawai

dapat mencapai keberhasilan, baik secara individual maupun organisasi. Manajemen sumber
daya manusia menurut Veithzal Rivai (2003) dalam (Subekhi dan Jauhar, 2012:20)
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Perencanaan adalah proses penentuan
tindakan untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian adalah proses pembagian kerja yang
disertai dengan pendelegasian wewenang. Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua
Pegawai agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif serta efisien dalam membantu
tercapainya tujuan organisasi. Menurut Sedarmayanti (2009:94) pengukuran mengenai
penataan sumber daya manusia/aparatur dilaksanakan dengan memerhatikan : (1) Penerapan
sistem merit dalam manajemen kepegawaian; (2) Sistem diklat yang efektif; (3) Standar dan
peningkatan kinerja; (4) Pola karier yang jelas dan terencana; (5) Standar kompetensi jabatan;
(6) Klasifikasi jabatan; (7) Tugas, fungsi dan beban tugas proporsional; (8) Rekrutmen sesuai
prosedur; (9) Penempatan pegawai sesuai keahlian; (10) Renumerasi memadai; (11) Perbaikan
sistem informasi manajemen kepegawaian.
2. Menurut saya diperlukan beberapa hal dalam pengembangan manajemen Sumber Daya
Aparatur melalui : (1) Asesmen kompetensi individu bagi aparatur; (2) Membangun sistem
penilaian kinerja; (3) Mengembangkan sistem pengadaan dan seleksi; (4) Mengembangkan
pola pengembangan dan pelatihan; (5) Memperkuat pola rotasi, mutasi, dan promosi; (6)
Memperkuat pola karir; (7) Mendorong terwujudnya PNS yang sejahtera; (8) Membangun
atau memperkuat database kepegawaian; (9) Mendorong terciptanya kedisiplinan aparatur.
3. Visi menjadikan banten yang maju,mandiri, berdaya saing, sejahtra dan berakhlakul karimah
Misi antara lain
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
2. Membangun dan Meningkatkan kualitas infrastruktur;
3. Meningkatkan akses dan pemerataan pendidikan berkualitas;
4. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan berkualitas;
5. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.
6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur

4 . Faktor internal yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah faktor-faktor seperti karyawan,
whistleblower, pelanggan, pemasok dan budaya organisasi. Ini adalah faktor-faktor yang dapat
dikendalikan oleh perusahaan.
Faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan dinilai oleh faktor-faktor seperti teknologi,
pemerintah dan kebijakannya, kekuatan dan elemen ekonomi, faktor sosial budaya dan faktor
internasional. Ini adalah faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan.

5. SWOT adalah akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities

(peluang) dan Threats (ancaman). Analisis SWOT adalah sebuah cara, alat dan metode sistematik
untuk mengidentifikasi faktor-faktor dan menggambarkan situasi yang sedang atau mugkin akan
dihadapi oleh organisasi atau perusahaan yang digunakan sebagai perencanaan strategis dalam
memaksimalkan faktor dari dalam (internal), yaitu kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities) serta secara bersamaan dapat meminimalkan faktor dari luar (eksternal), yaitu
kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats).

Adapun tujuan atau kegunaan analisis SWOT adalah sebagai berikut: 

1. Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari empat sudut dimensi, yaitu
strengths, weaknesses, opportunities, dan threats. Sehingga pengambil keputusan dapat
melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif. 
2. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang. 
3. Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders yang berkeinginan menaruh
simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan kerja sama yang saling
menguntungkan. 
4. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam melihat progress report dari setiap keputusan
yang telah dibuat selama ini.

Menurut Rangkuti (2004), penjelasan untuk masing-masing strategi pada matriks SWOT adalah
sebagai berikut: 

1. Strategi SO (Strenght-Opportunity). Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran

perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki untuk merebut
dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya. 
2. Strategi ST (Strenght-Threath). Strategi ini dibuat berdasarkan kekuatan- kekuatan
yang dimiliki perusahaan untuk mengantisipasi ancaman- ancaman yang ada. 
3. Strategi WO (Weakness-Opportunity). Strategi ini diterapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. 
4. Strategi WT (Weakness-Threath). Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat
defensif, berusaha meminimalkan kelemahan-kelemahan perusahaan serta sekaligus
menghindari ancaman-ancaman.

6 . Pengembangan manajemen pada dasarnya merupakan semua usaha yang dilakukan untuk
memperbaiki penampilan kerja manajerial pada saat ini atau pada masa yang akan datang.
Usaha yang dilakukan ini antara lain meliputi adanya pemberian pengetahuan dan
pengubahan sikap serta peningkatan ketrampilan. Hal ini sudah tentu ada di dalam suatu
organisasi termasuk pula di dalam sebuah perusahaan. Pengembangan manjaemen pada
dasarnya diberikan pada manajer dan calon manajer sehingga mereka bisa menerapkan ilmu
manajemennya dengan baik.