TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
Lucy Gutierrez
Marilin Gutierrez
Maria Miranda
Eylin Morot
Iván Marín
Isabel Zamora
Caracas; 17 de septiembre de 2007
INDICE
Contenido Pag.
Introducción……………………………………………………..…………………..3
Tipos de modelos………………………………………………………………..…..5
Selección de modelos…………………………………………………………..……6
Análisis grupal…………………………………………………………………….…7
Aporte……………………………………………………………………….….……8
Conclusión……………………………………………………….………………….11
.
Bibliografía……………………………………………………………….…………12
INTRODUCCION
Frederick Winlow Taylor a principios del siglo XX, desarrolló la llamada escuela
de administración científica la cual se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a
través de la racionalización del trabajo operario, de igual manera Henri Fayol desarrolló la
teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su
organización y de la aplicación de principios generales de la administración, La escuela de
la administración científica estuvio formada principalmente por ingerieros como Frederick
Winslow, Henry Lawrence Gantt , Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson y Henry
Ford (1863-1947), y su prioridad era aumentar la productividad de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el nivel operacional.en cuanto al enfoque de la administración
científica.
3.Controlar: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
• Reduccionismo: se basa en que todas las cosas pueden ser descompuestas y reducidas a
sus elementos fundamentales simples, que constituyen sus unidades indivisibles, en la
física: el estudio de los átomos, en biología: célula, en la Administración: el Taylorismo
(que consistía en descomponer los trabajos en tareas simples y repetitivas).
Con la llegada de la teoría de los sistemas estos tres principios se sustituyeron totalmente
por principios opuestos:
• Expansionismo: no niega que cada fenómeno está constituido por partes.
• Pensamiento sintético: sistemático está más interesado en unir las cosas que en
separarlas.
FUNDAMENTOS DE LA TGS:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más
grande.
2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se
examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas,
generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de
cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el
sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas
biológicos y mecánicos esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares por ejemplo, se
contraen porque están constituidos por una estructura celular que permite contracciones.
TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático: Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando
deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado.
Modelo de Custodia: Este depende de los recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras
prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Modelo de Apoyo: El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y
el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados
a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En
consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los
empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados
Modelo Colegial: Este depende de la generación por parte de la dirección de una
sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y
necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización. En
vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.
Modelo Sistemático: Esquema teórico, generalmente en forma matemática, de un
sistema o de una realidad compleja, como la evolución económica de un país, que se
elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento.
FUNCIONES DE MODELOS
• Comparar
• Predecir
SELECCIÓN DE MODELOS
El modelo que un gerente sustenta esta formado por lo general por las suposiciones
que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como
los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece en la
administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa
ANALISIS GRUPAL
Cada gerente de empresa debe tomar en cuenta una serie de elementos en sus
empleados o subalternos los cuales le llevaran a delegar responsabilidades dependiendo del
nivel de responsabilidad que este amerite y para que una organización sea un sistema este
debe estar conformado por personas que trabajen por un mismo objetivo y un bien que
beneficie la comunidad. . Únicamente con una buena planificación es posible llevar a cabo
las otras tareas gerenciales. La herramienta natural para el desarrollo de los planes de la
organización a nivel global es la llamada "Planificación Estrategica"
APORTE
El siguiente artículo, es una breve reseña de la obra de Henri Fayol, cuyo libro más
importante es “Administración Industrial y General”, texto fundamental de la economía de
empresa, enfoca la técnica de la racionalización empresaria desde un punto de vista que se
ha hecho mundialmente famoso; la doctrina administrativa conocida con el nombre de
fayolismo. Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa. Henri Fayol
Administración Industrial y General.
Introducción:
Henri Fayol (1841 – 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la
Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser
director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918.
Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando un
método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar
experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teoría administrativa y un
modelo administrativo, muy acogido en su época.
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa.
Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo
social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la
función administrativa solo obra sobre el personal.
La división del trabajo: Es el orden natural, El obrero que fabrica todos los días la misma
pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una
seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de
tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.
La unidad de mando: Para le ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir
órdenes de un jefe. Fayol afirma: “esa es la regla de la “unidad de mando”, que es de
necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por
lo menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro principio...”
La unidad de dirección: Este principio puede expresarse así: Un solo jefe y un solo
programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
Dos intereses de orden diverso, pero igualmente respetables pueden ser resueltos bajo
conciliación cuyos medios para realizarla son la firmeza y el buen ejemplo de los jefes,
convenios tan equitativos como sea posible y una atenta vigilancia
La remuneración: Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo
lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al
empleado...
La jerarquía: Esta constituida por una serie de jefes que va desde la autoridad superior a los
agentes inferiores. El vía jerárquica es el camino que siguen, pasando por todos los grados
de la jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior a las inferiores.
El orden: Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar...
La estabilidad del personal: Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva
y llegar a desempeñarla bien, admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias. Si el
agente es desplazado cuando apenas ha concluido su etapa de aprendizaje, no habrá tenido
tiempo de rendir un trabajo apreciable.
La iniciativa: Una de las más vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre
inteligente, es concebir un plan y asegurar su buen éxito, es también uno de los más
poderosos estimulantes de la actividad humana.
Los modelos administrativos son pasos a seguir dentro de una organización cuya
selección esta a cargo de un gerente el cual debe realizar diversos estudios antes de la
aplicación debido a que el sentido que lo mueve a la toma de una decisión es la suposición
de esta manera se están arriesgando muchos aspectos dentro de la empresa, es con el paso
del tiempo o la implementación del sistema que se observan los resultados de la decisión
que ha sido tomada no obstante en una organización se debe trabajar para la obtención de
un mismo objetivo el cual los beneficiara a todos los que laboran en la misma.
-http://www.dii.ude.cl/coliva/fayol.html.
-http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml.