de rfrence
200S
DOCUMENT DE RFRENCE 2008
Le prsent document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des Marchs Financiers le 15 avril 2009,
conformment aux articles 211-1 211-42 de son Rglement Gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration
nancire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des Marchs Financiers.
Sommaire gnral
Personne responsable 9
1.1. Responsable du document de rfrence ....................................................................... 9
1.2. Attestation du responsable du document de rfrence ................................................. 9
Contrleurs lgaux des comptes 11
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires ........................................................................11
2.2. Commissaires aux Comptes supplants ......................................................................11
Informations nancires slectionnes 12
Tableau de synthse des chiffres cls..................................................................................12
Facteurs de risques 13
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion et de matrise des risques ........................13
4.1.1. Organisation de la Direction des Risques et des Assurances 13
4.1.2. Cartographie des risques 13
4.1.3. Gestion des risques 14
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe .......................................15
4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires 19
4.2.2. Prvention et matrise des risques chimiques 23
4.3. Facteurs de risques ................................................................................................ 24
4.3.1. Risques lis au contexte conomique, la dimension internationale des activits du groupe
et lenvironnement concurrentiel 24
4.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe 25
4.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe 27
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux 29
4.3.5. Risques environnementaux et de sant 30
4.3.6. Risques juridiques et rglementaires 32
4.3.7. Risques lis la structure du groupe 33
4.4. Risques de march .................................................................................................. 33
4.5. Couverture des risques et assurances ...................................................................... 38
4.5.1. Assurances spciques relatives aux activits dexploitant dinstallations nuclaires 39
4.5.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe 41
4.5.3. Autres assurances 42
4.5.4. Perspectives et volutions 2009 42
Informations concernant lmetteur 43
5.1. Histoire et volution de la socit ............................................................................. 43
5.1.1. Dnomination sociale et nom commercial de lmetteur 43
5.1.2. Lieu et numro denregistrement de lmetteur 43
5.1.3. Date de constitution et dure de vie de lmetteur 43
5.1.4. Sige social et forme juridique de lmetteur, lgislation rgissant ses activits, son pays dorigine,
ladresse et le numro de tlphone de son sige statutaire 44
5.1.5. vnements importants dans le dveloppement des activits de lmetteur 44
5.1.6. Dveloppement Durable et Progrs Continu 48
5.1.7. Charte des Valeurs du groupe AREVA 49
5.2. Investissements ..................................................................................................... 50
5.2.1. Anne 2008 50
5.2.2. Anne 2007 50
5.2.3. Perspectives 51
Aperu des activits 52
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution ..................................... 52
6.1.1 Contexte nergtique global 52
6.1.2 Place du nuclaire dans la production dlectricit 54
6.1.3 Contexte et enjeux de la transmission & distribution dlectricit 65
1
2
3
4
5
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie ................................................... 66
6.2.1. Prsentation gnrale 66
6.2.2. Stratgie 69
6.2.3. Organisation oprationnelle 71
6.2.4. Les positions concurrentielles dAREVA 72
6.2.5. Les notions indispensables pour comprendre les activits nuclaires du groupe 73
6.2.6. Les notions indispensables pour comprendre les activits de transmission et distribution 73
6.3. Les ples dactivit ..................................................................................................74
6.3.1. Ple Amont 74
6.3.2. Ple Racteurs et Services 106
6.3.3. Ple Aval 129
6.3.4. Ple Transmission & Distribution 142
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA .............................................................................152
6.4.1. Les clients 152
6.4.2. Les fournisseurs 153
6.4.3. Situation de dpendance ou dinterdpendance de lmetteur 153
Organigramme 154
Proprits immobilires, usines et quipements 156
8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planie ........................................156
8.1.1. Bureaux 157
8.1.2. Corporate 157
8.1.3. Ple Amont 158
8.1.4. Ple Racteurs et Services 160
8.1.5. Ple Aval 162
8.1.6. Ple Transmission & Distribution 163
8.1.7. Immobilisations planies 164
8.2 Question environnementale pouvant inuencer lutilisation faite par lmetteur
de ses immobilisations corporelles ...........................................................................164
Examen de la situation nancire et du rsultat 165
9.1. Prsentation gnrale ............................................................................................165
9.1.1. volution de lactivit 165
9.1.2. Principaux dterminants du modle conomique dAREVA 166
9.1.3. Faits marquants de la priode 167
9.2. Chiffres cls ..........................................................................................................169
9.2.1. Tableaux de synthse des chiffres cls 169
9.2.2. Tableaux de synthse de linformation sectorielle 170
9.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers 172
9.2.4. Comparabilit des comptes 173
9.2.5. Carnet de commandes 175
9.2.6. Compte de rsultat 175
9.2.7. Revue des ples dactivit 180
9.3. Flux de trsorerie ..................................................................................................185
9.3.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie oprationnels et des ux consolids 185
9.3.2. Flux de trsorerie oprationnels 186
9.3.3. Flux lis aux oprations de n de cycle 187
9.3.4. Flux de trsorerie consolids 187
9.4 lments bilanciels .................................................................................................188
9.4.1. Actifs immobiliss 189
9.4.2. Actifs pour oprations de n de cycle 189
9.4.3. Besoin en fonds de roulement 189
9.4.4. Trsorerie (dette) nette 190
9.4.5. Capitaux propres 191
9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de n de cycle 191
9.4.7. Autres provisions 192
9.4.8. Engagements hors bilan 192
9.4.9. Capitaux employs et ROACE (return on average capital employed) 193
9.5. vnements postrieurs la clture des comptes 2008 ...........................................195
Flux de trsorerie et capitaux 196
7
8
9
10
Politique de Recherche & Dveloppement, brevets et licences 197
11.1. Recherche & Dveloppement ...................................................................................197
11.1.1. Chiffres cls 197
11.1.2. Organisation gnrale de la Recherche & Dveloppement 198
11.1.3. Partenariats 198
11.1.4. Principales orientations technologiques 199
11.2. Proprit intellectuelle et marques ......................................................................... 202
Information sur les tendances 204
12.1. Contexte actuel .................................................................................................... 204
12.2. Perspectives nancires ........................................................................................ 204
Prvisions ou estimations du bn ce 206
Organes dadministration, de direction et de surveillance
et Direction Gnrale 207
14.1. Composition du Directoire ...................................................................................... 207
14.2. Composition du Conseil de Surveillance .................................................................... 209
14.3. Informations judiciaires, conits dintrts et contrat de service ...............................214
Rmunration et avantages 215
15.1. Rmunration des mandataires sociaux ....................................................................215
15.1.1. Rmunration des membres du Directoire 215
15.1.2. Calcul du bonus 2006 (vers en 2007) 216
15.1.3. Calcul du bonus 2007 (vers en 2008) 216
15.1.4. Calcul du bonus 2008 ( verser en 2009) 216
15.1.5. Pensions et retraites 217
15.1.6. Assurances responsabilit des dirigeants 217
15.1.7. Rmunration des membres du Conseil de Surveillance 218
15.2. Participation des dirigeants dans le capital ...............................................................219
15.3. Honoraires daudit ..................................................................................................219
Fonctionnement des organes dadministration et de direction 220
16.1. Fonctionnement du Directoire ................................................................................ 220
16.2. Fonctionnement du Conseil de Surveillance .............................................................. 221
16.3. Information sur les Comits institus par le Conseil de Surveillance ........................... 223
16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire
ainsi que sur les comptes de lexercice 2008 ........................................................... 226
16.5. Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance sur les conditions de prparation
et dorganisation des travaux de son Conseil et les procdures de contrle interne ..... 226
16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application de larticle L. 225-235
du Code de commerce sur le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance de la
socit AREVA pour ce qui concerne les procdures de contrle interne relatives
llaboration et au traitement de linformation comptable et nancire .................... 227
Salaris 228
17.1. Rapport social ...................................................................................................... 228
17.2. volution des effectifs et des donnes sociales ........................................................ 228
17.2.1. Schmas dintressement et de participation 228
17.2.2. Options de souscription et/ou dachat dactions Attribution gratuite dactions 229
17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital de lmetteur ............ 229
17.3.1. Plans dpargne dentreprise et supports dinvestissement 229
17.3.2. Actionnariat salari 230
Principaux actionnaires 231
18.1. Rpartition du capital et des droits de vote ............................................................. 231
11
12
13
14
15
16
17
18
18.2. March des certicats dinvestissements ............................................................... 232
18.2.1. Amortissement et rduction du capital (article 9 des statuts) 232
18.2.2. Place de cotation 232
18.2.3. Service du titre 233
18.2.4. Donnes historiques 233
18.3. Contrle de lmetteur .......................................................................................... 236
18.4. Accord, connu de lmetteur, dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure,
entraner un changement de son contrle ................................................................ 236
Oprations avec les apparents 237
19.1. Relations avec ltat ............................................................................................. 237
19.2. Relations avec le CEA ............................................................................................ 237
19.3. Relations avec EDF ................................................................................................ 237
Informations nancires concernant le patrimoine, la situation
nancire et les rsultats de lmetteur 238
20.1. Comptes consolids 2008 ...................................................................................... 239
20.1.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolids 239
20.1.2. Compte de rsultat consolid 241
20.1.3. Bilan Consolid 242
20.1.4. Tableau des ux de trsorerie consolids 244
20.1.5. Variation des capitaux propres consolids 246
20.1.6. Information sectorielle 247
20.2. Annexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2008 ............................................. 253
20.3. Comptes sociaux 2008 .......................................................................................... 334
20.3.1. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 334
20.3.2. Bilan 336
20.3.3. Compte de rsultat 338
20.3.4. Tableau de ux de trsorerie 340
20.3.5. Tableau des liales et participations 341
20.4. Annexe aux comptes sociaux 2008 ......................................................................... 342
20.4.1. Activit de la socit 342
20.4.2. Faits caractristiques de lexercice 342
20.4.3. Principes, rgles et mthodes comptables 343
20.4.4. Notes sur le bilan 345
20.4.5. Notes sur le compte de rsultat 356
20.4.6. Informations complmentaires 357
20.5. Politique de distribution des dividendes ................................................................... 364
20.5.1. Paiement des dividendes (article 49 des statuts) 364
20.5.2. Dividendes des derniers exercices 364
20.5.3. Politique de dividendes 364
20.6. Procdures judiciaires et d'arbitrages ..................................................................... 365
20.7. Changement signicatif de la situation nancire ou commerciale .............................. 367
Informations complmentaires 368
21.1. Renseignements concernant le capital social ........................................................... 368
21.1.1. Capital social 368
21.1.2. volution du capital depuis 1989 (article 7 des statuts) 369
21.1.3. Rpartition du capital et des droits de vote 369
21.1.4. Actions en autocontrle 370
21.1.5. Forme des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote (article 11 des statuts) 370
21.1.6. Transmission des actions, des certicats dinvestissement et des certicats de droit de vote (article 12
des statuts) 370
21.1.7. Droit et obligations attachs aux actions, aux certicats dinvestissement et aux certicats de droit de vote 371
21.1.8. Nantissement 371
21.1.9. Franchissement de seuil 371
21.2. Actes constitutifs et statuts .................................................................................371
21.2.1. Dcret constitutif 371
21.2.2. Objet social (article 3 des statuts) 372
21.2.3. Renseignements concernant les Assembles Gnrales dactionnaires et du titulaire de certicats de
droit de vote 372
19
20
21
Contrats importants 374
22.1. Ple Amont ............................................................................................................374
22.2. Ple Racteurs et Services .................................................................................... 376
22.3. Ple Aval .............................................................................................................. 377
22.4. Ple Transmission & Distribution ............................................................................. 378
Informations provenant de tiers, dclarations dexperts
et dclarations dintrts 379
Informations accessibles au public 380
24.1. Lieu o les documents peuvent tre consults ......................................................... 380
24.2. Responsables de linformation/contacts .................................................................. 380
24.3. Politique dinformation ........................................................................................... 381
24.4. Calendrier indicatif de la communication nancire.................................................... 381
24.5. Information technique sur les mtiers du groupe ................................................................. 381
Informations sur les participations 382
25.1. Participations signicatives du groupe AREVA ......................................................... 382
25.2. Pactes dactionnaires ............................................................................................ 384
25.2.1. Pactes dactionnaires au niveau dAREVA 384
25.2.2. Principaux pactes dactionnaires relatifs aux participations dAREVA 384
Annexe 1 Rapport du Prsident du Conseil de Surveillance
sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux
de son Conseil et les procdures de contrle interne 390
1. Cadre lgislatif et rglementaire ............................................................................ 390
1.1. Dispositions lgales 390
1.2. Code de gouvernement dentreprise AFEP-MEDEF : code de rfrence pour le groupe AREVA 390
2. Diligences accomplies pour la prparation du prsent rapport ................................... 391
3. Prparation et organisation des travaux du Conseil de Surveillance ............................ 391
3.1. Fonctionnement du Conseil de Surveillance 391
3.2. Composition du Conseil de Surveillance 392
3.3. Travaux du Conseil de Surveillance 397
3.4. Travaux des quatre comits du Conseil de Surveillance 398
4. Dispositif de contrle interne ................................................................................. 400
4.1. Introduction 400
4.2. Organisation, ressources, systme dinformation et modes opratoires 401
4.3. Diffusion de linformation 404
4.4. Gestion des risques et xation des objectifs 404
4.5. Activits de contrle 405
4.6. Surveillance permanente du dispositif de contrle interne 405
Annexe 2 Rapports des Commissaires aux Comptes 407
1. Rapport des Commissaires aux Comptes tabli en application de larticle L. 225-235
du Code de commerce sur le rapport du Prsident du Conseil de Surveillance de la
socit AREVA ...................................................................................................... 407
2. Rapport spcial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements
rglements ......................................................................................................... 409
Annexe 3 Rapport social 411
1. Chiffres cls ..........................................................................................................412
2. volution des effectifs et des donnes sociales .........................................................413
2.1. volution des effectifs 413
2.2. volution des donnes sociales et sanitaires 413
22
23
24
25
A1
A2
A3
3. Les hommes et les femmes au cur de la stratgie de dveloppement dAREVA...........414
3.1. La Charte des Valeurs : un repre pour lensemble des salaris 414
3.2. Le Dveloppement Durable : une partie intgrante de la politique RH 414
3.3. La diversit : une priorit et un atout stratgique 415
3.4. Accompagner chaque talent vers lexcellence : une promesse demployeur de rfrence 415
4. Une stratgie conue pour rpondre durablement au d RH dAREVA .........................415
4.1. tre un employeur de rfrence pour le recrutement de nouveaux talents 415
4.2. Intgrer et dvelopper dans un contexte de forte croissance et de renouvellement dmographique 418
4.3. Associer durablement les salaris la performance 420
4.4. Poursuivre une stratgie de relations sociales innovante et responsable 421
5. Une organisation mondiale mobilise autour du dploiement de la stratgie du groupe .. 424
5.1. Un rseau RH mondial au plus proche des quipes 424
5.2. Professionnalisation et monte en comptences de la fonction RH 425
Annexe 4 Rapport environnemental 426
1. Politique environnement ......................................................................................... 426
1.1. Management environnemental des sites 427
1.2. Management environnemental des produits travers lco-conception 428
2. Prvention et matrise des risques environnementaux .............................................. 429
2.1. Maintien dun haut niveau de sret et de matrise des risques technologiques 429
2.2. Surveillance de lenvironnement et contrle des rejets 430
2.3. Impact radiologique des sites 430
2.4. Prvention des risques co-sanitaires 431
2.5. Politique de prvention des risques technologiques et naturels 432
2.6. Gestion des sols 432
2.7. Protection et restauration des cosystmes 433
3. Amlioration des performances environnementales ................................................... 434
3.1. Matrise de lnergie 435
3.2. Prlvements deau 435
3.3. Consommations de matires 436
3.4. Dchets 436
3.5. Rejets aqueux 439
3.6. Rejets atmosphriques 439
3.7. Rejets radioactifs 440
3.8. Nuisances olfactives et sonores 440
4. Renforcement des relations avec les parties prenantes externes .............................. 441
4.1. Dmarche de concertation au niveau Corporate 441
4.2. La cartographie des parties prenantes locales 442
4.3. La politique de mcnat dAREVA 442
Annexe 5 AGO du 30 avril 2009 443
1. Ordre du jour ........................................................................................................ 443
2. Projet de rsolutions ............................................................................................. 443
Annexe 6 Informations rendues publiques par le groupe AREVA
durant les douze derniers mois 445
Annexe 7 Table de concordance entre le rapport de gestion
du Directoire et le document de rfrence 2008 451
Table de concordance entre le document de rfrence 2008
et le document de rfrence 2007 453
Lexique 468
A4
A5
A6
A7
8 Document de rfrence AREVA 2008
Remarques gnrales
Le prsent document de rfrence contient des indications sur les objectifs, perspectives et axes de dveloppement du groupe AREVA
notamment dans son chapitre 6. Ces informations ne sont pas des donnes historiques et ne doivent pas tre interprtes comme des
garanties que les faits et donnes noncs se produiront ou que les objectifs seront atteints. Les dclarations prospectives contenues dans
le prsent document de rfrence visent aussi des risques connus et inconnus, des incertitudes et dautres facteurs qui pourraient, en cas
de ralisation, avoir pour consquence que les rsultats futurs, les performances et les ralisations du groupe AREVA soient signicative-
ment diffrents des objectifs formuls et suggrs. Ces facteurs peuvent notamment inclure lvolution de la conjoncture internationale,
conomique et commerciale ainsi que les facteurs de risques exposs dans la section 4.3. AREVA na pas dobligation de mise jour des
informations prospectives contenues dans ce document, sous rserve des obligations dinformation permanente pesant sur les socits dont
les valeurs mobilires sont admises aux ngociations sur les marchs rglements.
Ce document de rfrence contient des informations sur les marchs et parts de march du groupe AREVA ainsi que sur son positionnement
concurrentiel. Sauf indications contraires, ces informations historiques ou prospectives sont bases sur des estimations du groupe (source
AREVA) et sont donnes uniquement titre indicatif. la connaissance dAREVA, il nexiste pas de rapports sur les marchs du groupe AREVA
sufsamment complets et objectifs pour tre utiliss comme unique rfrence. Le groupe AREVA a dvelopp des estimations bases sur
diffrentes sources, y compris sur des tudes et rapports internes, des statistiques fournies par des organisations internationales et des
associations professionnelles, des donnes publies par les concurrents du groupe AREVA et des informations obtenues par les liales
dAREVA.
Les principales sources, tudes et rapports utiliss proviennent en particulier, (i) pour les activits nuclaires, de lAIEA (Agence Internationale
de lnergie Atomique), de lAIE (Agence Internationale de lnergie), du WNA (World Nuclear Association), du NEI (Nuclear Energy
Institute), de la NAC (Nuclear Assurance Corporation), de lAgence Euratom et du CEA (Commissariat lnergie Atomique) et (ii) pour les
activits de Transmission et Distribution dlectricit, de lAEIA.
AREVA estime que ces informations donnent une image adquate de la taille de ses marchs et du positionnement concurrentiel du
groupe AREVA. Toutefois, les estimations et tudes internes utilises par le groupe AREVA nont pas fait lobjet dune vrication par des
experts indpendants. En consquence, AREVA ne donne aucune garantie sur le fait que toute autre personne qui utiliserait des mthodes
diffrentes pour runir, analyser ou calculer ces informations obtiendrait des rsultats comparables.
Dans ce document, la socit AREVA est dnomme AREVA. Le groupe ou le groupe AREVA dsigne AREVA et ses liales.
Un lexique dnit les termes techniques auxquels il est fait rfrence la n du prsent document de rfrence.
Une table de concordance entre le plan du prsent document de rfrence tabli selon lannexe I du Rglement (CE) n 809/2004 de la
Commission europenne du 29 avril 2004 et le plan du document de rfrence 2007 gure en page 453.
En application de larticle 28 du Rglement (CE) prcit et de larticle 212-11 du Rglement Gnral de lAutorit des Marchs Financiers,
les lments suivants sont incorpors par rfrence :
les comptes consolids dAREVA pour lexercice clos le 31 dcembre 2007 et le rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids au 31 dcembre 2007 prsents respectivement aux pages 255 347 et 253 du document de rfrence dpos auprs de
lAutorit des Marchs Financiers le 15 avril 2008 sous le numro D.08-0251 ; et
les comptes consolids dAREVA pour lexercice clos le 31 dcembre 2006 et le rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes
consolids au 31 dcembre 2006 prsents respectivement aux pages 241 319 et 238 240 du document de rfrence dpos auprs
de lAutorit des Marchs Financiers le 27 avril 2007 sous le numro D.07-0406, et
Les chapitres du rapport annuel n D.07-0406 et du rapport annuel n D.08-0251 non viss ci-dessus sont soit sans objet pour linvestisseur,
soit couverts un autre endroit du prsent document de rfrence.
Document de rfrence AREVA 2008 9
1.1. Responsable du document de rfrence .................. 9
1.2. Attestation du responsable du document
de rfrence ........................................................ 9
1
Personne responsable
1.1. Responsable du document de rfrence
Madame Anne Lauvergeon,
Prsidente du Directoire dAREVA.
1.2. Attestation du responsable du document
de rfrence
Jatteste, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que les informations contenues dans le prsent document de rfrence
sont, ma connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas domission de nature en altrer la porte.
Jatteste, ma connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent une image dle
du patrimoine, de la situation nancire et du rsultat de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion du Directoire dont la structure est dcrite en annexe 7 du prsent document de rfrence prsente un tableau
dle de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation nancire de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la
consolidation ainsi quune description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes.
Jai obtenu des contrleurs lgaux des comptes une lettre de n de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procd la vrication
des informations portant sur la situation nancire et les comptes donns dans le prsent document ainsi qu la lecture densemble du
document.
Cette lettre de n de travaux ne contient pas dobservation.
Les informations nancires historiques prsentes dans ce document ont fait lobjet de rapports des contrleurs lgaux.
Sans remettre en cause la conclusion exprime sur les comptes, les contrleurs lgaux, dans leur rapport sur les comptes consolids clos
au 31 dcembre 2008, gurant en page 239 du prsent document de rfrence, ont formul des observations portant sur :
les notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe qui exposent les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle et leur sensibilit
aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ;
les notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe qui exposent en particulier les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat
terminaison de ce contrat au comportement du client, aux risques contractuels, la n des activits de gnie-civil et dingnierie et aux
difcults potentielles sur les phases de montage et essais lies la premire ralisation physique du racteur EPR
;
les notes 1.1, 1.19, et 25 qui exposent la procdure de dtermination du prix de loption de vente des titres dAREVA NP que Siemens a
exerce en date du 27 janvier 2009, lincertitude qui rsulte de cette procdure, ainsi que le traitement retenu pour la comptabilisation,
au 31 dcembre 2008, de la dette nancire relative cette option.
Sans remettre en cause la conclusion exprime sur les comptes, les contrleurs lgaux, dans leur rapport sur les comptes consolids clos
au 31 dcembre 2007, gurant en page 253 du document de rfrence 2007, ont formul des observations portant sur :
les notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe qui exposent les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle et leur sensibilit
aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ainsi qu lissue des ngociations
en cours avec EDF ;
10 Document de rfrence AREVA 2008
1
1.2. Attestation du responsable du document de rfrence
Personne responsable
les notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe qui exposent en particulier les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat
terminaison de ce contrat au respect du planning actuel, aux risques contractuels et aux rclamations.
Sans remettre en cause la conclusion exprime sur les comptes, les contrleurs lgaux, dans leur rapport sur les comptes consolids clos
au 31 dcembre 2006, gurant en page 238 du document de rfrence 2006, ont formul des observations portant sur :
les modalits dvaluation des actifs et des passifs de n de cycle dcrites en notes 1.1, 1.18 et 13 de lannexe aux comptes consolids
et leur sensibilit aux hypothses retenues en termes de devis, dchanciers de dcaissements, de taux dactualisation ainsi qu lissue
des ngociations en cours avec EDF ;
les conditions de ralisation du contrat OL3 et la sensibilit du rsultat terminaison de ce contrat au respect du planning actuel, aux
risques contractuels et aux rclamations telles que dcrites en notes 1.1, 1.8 et 24 de lannexe aux comptes consolids.
Fait Paris, le 14 avril 2009
Madame Anne Lauvergeon
Prsidente du Directoire dAREVA
Document de rfrence AREVA 2008 11
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires ................... 11
2.2. Commissaires aux Comptes supplants ................. 11
2
Contrleurs lgaux des comptes
Les mandats des Commissaires aux Comptes sont dune dure de six exercices.
2.1. Commissaires aux Comptes titulaires
Mazars
Exaltis 61, rue Henri Regnault 92075 La Dfense Cedex
Reprsent par Jean-Luc Barlet et Juliette Decoux
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 26 juin 1989,
mandat renouvel lors de lAssemble Gnrale du 3 mai 2007,
et expirant lissue de lAssemble Gnrale appele statuer
sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012.
Deloitte & Associs
185, avenue Charles-de-Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
Reprsent par Patrice Choquet et tienne Jacquemin
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 31 mai 2002,
mandat renouvel lors de lAssemble Gnrale du 3 mai 2007,
et expirant lissue de lAssemble Gnrale appele statuer
sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012.
2.2. Commissaires aux Comptes supplants
Max Dusart
Espace Nation, 125, rue de Montreuil 75011 Paris
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 18 juin
2001 et dont le mandat expirera lissue de lAssemble
Gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2012.
BEAS
7-9, villa Houssay 92524 Neuilly-sur-Seine Cedex
Reprsent par Alain Pons
entr en fonction lors de lAssemble Gnrale du 31 mai
2002 et dont le mandat expirera lissue de lAssemble
Gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice clos le
31 dcembre 2012.
12 Document de rfrence AREVA 2008
3
Informations nancires
slectionnes
Les montants sont exprims en millions deuros, sauf indication contraire. En raison des arrondis, certains totaux peuvent ne pas tre
strictement gaux la somme des composants.
Tableau de synthse des chiffres cls
(en millions deuros, sauf effectifs) 2008 2007
Variation
2008/2007
Rsultats
Chiffre daffaires publi 13 160 11 923 + 10,4 %
Marge brute 2 286 2 762 - 17,2 %
% du CA publi 17,4 % 23,2 % -
EBE
(1)
1 181 1 335 - 11,5 %
% du CA publi 9,0 % 11,2 % -
Rsultat oprationnel 417 751 - 44,5 %
% du CA publi 3,2 % 6,3 % -
Rsultat nancier (29) 64 - 145,3 %
Quote-part dans les rsultats des entreprises associes 156 148 + 5,4 %
Rsultat net, part du groupe 589 743 - 20,7 %
% du CA publi 4,5 % 6,2 % -
Flux de trsorerie
(2)
Flux net dexploitation 81 722 - 88,8 %
Flux net dinvestissement (1 259) (2 796) - 55,0 %
Flux de nancement 1 516 1 522 - 0,4 %
dont dividendes verss (326) (345) - 5,5 %
Flux net des activits cdes 0 0 -
Variation de trsorerie 357 (381) -
Divers
Carnet de commandes 48 246 39 834 + 21,1 %
Trsorerie / (dette) nette (5 499) (4 003) - 37,4 %
Capitaux propres, part du groupe 6 547 6 994 - 6,0 %
Capitaux employs
(3)
9 036 5 826 + 55,1 %
Effectifs (n de priode) 75 414 65 583 + 15,0 %
(1) LExcdent Brut dExploitation (EBE ou EBITDA), hors impact des ux de trsorerie relatifs aux oprations de n de cycle prsents de faon dissocie des ux
oprationnels. Voir la dnition la section 9.2.3. Dnitions des indicateurs nanciers.
(2) Les lments constitutifs des ux de trsorerie sont dnis la section 9.3.1. Tableau de correspondance des ux de trsorerie oprationnels et des ux consolids.
(3) Les capitaux employs sont dnis la section 9.4.9. Capitaux employs et ROACE.
Document de rfrence AREVA 2008 13
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion
et de matrise des risques .................................. 13
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe .......................................................... 15
4.3. Facteurs de risques ........................................... 24
4.4. Risques de march ............................................. 33
4.5. Couverture des risques et assurances .................. 38
4
Facteurs de risques
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion
et de matrise des risques
4.1.1. Organisation de la Direction des Risques et des Assurances
La politique de gestion des risques et des assurances dnie par
le Directoire dAREVA sur proposition de la Direction des Risques
et des Assurances (DRA) et de la Direction Financire dont elle
dpend, a pour objectif de protger les activits, les rsultats et
les objectifs stratgiques du groupe.
La DRA, en collaboration troite avec les directions opration-
nelles, est responsable de la mise en uvre de cette politique.
Elle labore les outils mthodologiques qui assurent la cohrence
du traitement des risques entre les liales, les assiste dans leur
utilisation et favorise lchange des bonnes pratiques. La DRA
consolide lapprciation des risques au niveau du groupe. En
termes de nancement, la DRA arbitre entre la conservation dune
partie de ces risques et leur transfert aux marchs de lassurance
et de la rassurance travers les programmes mondiaux et globaux
du groupe. Ce point spcique est dvelopp la section 4.5.
Couverture des risques et assurances.
4.1.2. Cartographie des risques
Une cartographie des risques a t initie par le groupe ds sa
cration en 2001 et est rvalue annuellement.
La ralisation de cette cartographie a pour principaux objectifs :
lidentication formalise des risques oprationnels ;
la caractrisation de ces risques an de pouvoir les hirarchiser ;
la dnition et la mise en uvre de plans dactions visant les
matriser.
La DRA pilote cette dmarche travers :
la mise en place doutils mthodologiques et de rfrentiels
communs ;
lanimation dun rseau de prs de 120 correspondants risques
dploys au sein des units oprationnelles et forms au sein
du groupe AREVA ;
le suivi des plans dactions.
Les cartographies font lobjet dune prsentation annuelle aux
comits de direction des business units ainsi quaux comits
excutifs des liales principales puis du Comit Excutif groupe
ainsi que du Comit dAudit du Conseil de Surveillance. Cette
dmarche couvre lensemble du primtre du groupe AREVA.
Le plan annuel daudit du groupe est construit entre autre sur
la base des rsultats de la cartographie, remise jour chaque
anne. Des missions daudit sont ensuite menes par la Direction
de lAudit pour mettre en uvre ce plan.
14 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.1. Organisation gnrale en matire de gestion et de matrise des risques
Facteurs de risques
4.1.3. Gestion des risques
La notion de risque sapplique aussi bien aux ralisations de
chaque entit du groupe, ses installations et leur fonctionnement
(matrise des risques courants portant sur les ralisations, une
fois les dcisions prises, et des risques portant sur une situation
particulire) qu latteinte de leurs objectifs et la mise en uvre
de la stratgie dentreprise (prise de risque dont on attend un
bnce).
Dans tous les cas, la gestion du risque procde dune dmarche
mthodologique commune au sein du groupe. Le point de dpart
est lanalyse du risque. Elle intgre un processus de visites
de scurit industrielle qui permet dvaluer les conditions de
fonctionnement des installations. Lobjectif atteindre est le
contrle permanent du risque jusqu son traitement maximum. En
consquence, les business units dterminent des cartographies
oprationnelles partir desquelles elles proposent et mettent en
uvre des plans dactions.
La gestion des risques courants se caractrise donc par :
un processus continu et document comprenant lidentication,
lanalyse, la hirarchisation, loptimisation, le nancement et le
suivi des risques ;
un champ daction large, portant sur toutes les activits tant
oprationnelles (fabrications, ventes, ralisation de projets ou
de services, etc.) que fonctionnelles (nancement, contraintes
juridiques, engagements contractuels, organisation, relations
humaines, etc.) du groupe ;
une contribution loptimisation des ressources et la rduction
des cots ;
llaboration de plans de continuit et de plans de gestion de
crise.
Processus de la gestion des risques dans le groupe AREVA
Synthse liales AREVA NC
AREVA NP
AREVA T&D - AREVA TA
Cartographies oprationnelles
Business Risk Model
Plans dactions
Tableau de bord BU / secteur
Gestion
Direction
des Risques
et Assurances
Business units
et fonctions
corporate
Business units
tablissements
et filiales
Business units
Identication / Hirarchisation
Reporting
Comit Excutif
liales
Comit Excutif
groupe
Comit dAudit
Source : AREVA.
La premire tape du processus de gestion des risques est liden-
tication et la formulation du risque, comme lillustre le schma
ci-dessus. Pour cela, un Business Risk Model (BRM) a t tabli
lusage des business units. Il rpertorie en un nombre dni
de risques types ou de familles de risques (risques BRM) toutes
les situations ou vnements prvisibles ou fortuits qui peuvent
impacter la scurit du personnel, les rsultats nanciers de la
business unit, voire de la liale ou du groupe ainsi que son image
de marque.
Le BRM a vocation voluer en senrichissant des bonnes prati-
ques et du retour dexprience.
En sappuyant sur ce BRM, chaque business unit tablit une
cartographie oprationnelle de risques reprsentant de faon
graphique limportance du risque et son degr de matrise une
priode donne. Ltablissement de cette cartographie permet de
runir les lments de proposition et de dcision sur la mise en
uvre de plans dactions destins optimiser la gestion de chaque
risque et rendre le risque rsiduel acceptable pour le groupe. Les
business units ont la responsabilit danalyser et de hirarchiser
leurs risques, de les grer en mettant en uvre des plans dactions
avec les moyens appropris.
Dans chaque liale, les correspondants responsables de la gestion
des risques, dans leur domaine de comptence, apportent leur
Direction Gnrale une vision transverse sur les risques et leur
matrise par les business units. Le Comit Excutif de chaque
liale et le Comit Excutif groupe est alors tenu inform du
progrs des plans dactions et statue sur les risques affectant les
objectifs stratgiques du groupe.
Le groupe montre son attachement la transparence dans la
gestion des risques, en particulier, par la publication par les
principaux sites de rsultats des mesures environnementales et
plus gnralement par la mise en uvre de sa charte de sret
nuclaire et de sa politique de dveloppement durable.
Enn, les risques relatifs la sret nuclaire, lenvironnement,
la protection physique des installations dAREVA et leur scurit
sont grs par les units oprationnelles avec lappui des directions
spcialises dAREVA, sous le contrle des autorits nationales ou
internationales. La DRA sappuie sur lexpertise technique de ces
directions dans le cadre de ses missions.
Document de rfrence AREVA 2008 15
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
4.2. Gestion des risques lis aux activits
industrielles du groupe
Les installations industrielles exploites par AREVA sont rgle-
mentairement classes dans diffrentes catgories correspondant
au niveau de risque et la quantit de matire nuclaire ou de
substances chimiques.
Outre les moyens de prvention et de lutte contre les actes de
malveillance ainsi que les actions de scurit civile en cas dacci-
dent, la scurit des installations consiste notamment :
assurer la protection des salaris, de la population et de lenvi-
ronnement contre les effets nocifs des rayonnements ionisants
et des substances chimiques ;
dnir et mettre en uvre les dispositions destines prvenir
les accidents et en limiter les effets.
Rglementations applicables aux installations nuclaires du groupe en France
et ltranger
Rglementation gnrale
Les activits du groupe sont soumises des rglementations
nationales et internationales en constante volution et de plus en
plus strictes dans le domaine du nuclaire et de lenvironnement.
La liste des installations nuclaires de base (INB, voir le Lexique)
ou assimiles du groupe AREVA est prsente dans le tableau de
la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe.
Au plan international, lAgence Internationale de lnergie
Atomique (AIEA) ainsi que la Commission europenne ont chacune
mis en place un systme de contrle de scurit des matires
nuclaires. Dautres textes internationaux, adopts sous lgide de
lAIEA, encadrent la sret nuclaire des installations (convention
sur la sret nuclaire et convention sur la sret de la gestion
du combustible us et sur la sret de la gestion des dchets
radioactifs en particulier).
Au plan communautaire, les dispositions du trait Euratom, qui
a ft ses 50 ans le 27 mars 2007, et de ses textes dapplication
ont renforc les aspects relatifs au contrle des matires nuclaires
et mis en place des rgles communes concernant notamment
la protection sanitaire de la population et des travailleurs
contre les rayonnements ionisants ainsi que le transfert des
dchets radioactifs.
En France, les installations nuclaires de base (INB) exploites par
le groupe sont rgies par les dispositions de la loi n 2006-686 du
13 juin 2006 relative la transparence et la scurit en matire
nuclaire. Ce rgime encadre de manire stricte les installations
nuclaires du groupe. Ainsi, des autorisations spciques sont
dictes pour la cration, la mise en service, les modications,
les rexamens de sret, la mise larrt et le dmantlement
ainsi que le dclassement des installations. Ces autorisations
sont prises au regard des rgles de sret, de protection de la
sant et de lenvironnement et de contrle des rejets radioac-
tifs et non radioactifs. Les dcisions faisant lobjet dun dcret
dautorisation sont accordes lissue dune enqute publique
et dune procdure administrative ncessitant lavis de plusieurs
organismes. La loi du 13 juin 2006 prvoit un rgime juridique de
sanctions administratives et pnales. Lexploitant de chaque INB
doit remettre chaque anne un rapport sur les dispositions prises
en matire de sret et de radioprotection.
Un certain nombre de dcrets dapplication de cette loi ont
t publis au cours de lanne 2007 et notamment le dcret
n 2007-830 du 11 mai 2007 relatif la nomenclature des INB
et le dcret du 2 novembre 2007 dit dcret procdures qui
constituent le nouveau cadre juridique applicable aux INB.
Les INB font lobjet dun contrle troit de la part de lAutorit
de sret nuclaire (ASN). Depuis la loi du 13 juin 2006 relative
la transparence et la scurit nuclaire, lASN est devenue
une autorit administrative indpendante, dirige par un collge
de cinq membres. Cette autorit assure le contrle de la sret
nuclaire et de la radioprotection pour protger les travailleurs,
les patients, le public et lenvironnement des risques lis luti-
lisation du nuclaire. Elle contribue galement linformation
des citoyens.
Des dispositions similaires aux INB existent en France pour les
installations nuclaires de base classes secrtes (INBS) exploi-
tes par le groupe (article R. 1333-37 et suivants du Code de la
dfense).
Les activits ltranger relvent du mme type de dispositions de
contrle rigoureux (par exemple, Nuclear Regulatory Commission
(NRC) aux tats-Unis).
En France, certaines installations exploites par le groupe sont
soumises aux dispositions de la rglementation relative aux instal-
lations classes pour la protection de lenvironnement (ICPE) en
fonction des substances utilises ou des activits exerces. Aux
termes de larticle L. 511-1 et suivants et R. 512-1 et suivants du
Code de lenvironnement les installations du groupe qui peuvent
prsenter des dangers ou des inconvnients notamment pour la
sant, la scurit, la salubrit publique ou la protection de la
nature et de lenvironnement, sont soumises soit un rgime de
16 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
dclaration pralable auprs des services de la prfecture, soit
un rgime dautorisation. Dans ce dernier cas, lautorisation
dexploiter accorde lissue dune enqute publique et aprs
consultation des diffrents organismes, prend la forme dun
arrt prfectoral assorti de prescriptions de fonctionnement
spciques.
Le groupe est en outre soumis aux rglementations relatives
la protection de ses salaris, de ses sous-traitants et du public
contre les dangers prsents par les rayonnements ionisants
(radioprotection) qui est notamment assure par linstitution de
limites dexposition. En France, la rglementation relative la
radioprotection est rgie par les dispositions du Code du travail,
et du Code de la sant publique. Le Code de la sant publique
xe une limite dexposition pour le public du fait des activits
nuclaires 1 mSv par an. Pour les travailleurs au sein dtablis-
sements exerant des activits nuclaires, la limite dexposition
xe par le Code du travail est de 20 mSv par an.
Dautres textes internationaux et nationaux encadrent par ailleurs la
protection et le contrle des matires nuclaires (dont notamment
la Convention sur la protection physique des matires nuclaires
du 28 octobre 1979, les articles L. 1333-1 L. 1333-14 et
R. 1333-1 R. 1333-36 du Code de la dfense), le transport de
matires radioactives (arrts modaux ADR, RID, IMDG et ADNR,
voir le Lexique) et le contrle des mouvements transfrontires de
dchets radioactifs (directive 92/3/Euratom du Conseil du 3 fvrier
1992 relative la surveillance et au contrle des transferts de
dchets radioactifs entre tats membres ainsi qu lentre et la
sortie de la Communaut, compter de son entre en vigueur le
25 dcembre 2008, par la directive 2006/117/Euratom du Conseil
du 20 novembre 2006 relative la surveillance et au contrle des
dchets radioactifs et des combustibles uss nuclaires ; et voir
galement infra la section Rglementation rgissant les dchets
radioactifs).
Les pays trangers dans lesquels le groupe exploite des installa-
tions nuclaires (Belgique, Allemagne et tats-Unis) disposent
de rglementations similaires permettant un contrle rigoureux
des installations et de leurs conditions de fonctionnement par les
organes comptents.
Rglementation rgissant les oprations
de n de cycle
Dans le prsent document de rfrence, les obligations de n de
cycle comprennent lensemble des obligations de mise larrt et
de dmantlement des installations nuclaires et de gestion des
dchets nuclaires (voir le Lexique).
Le traitement comptable des obligations de n de cycle est dtaill
dans la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 13.
Oprations de n de cycle.
Rglementation rgissant le dmantlement
Le cadre juridique rgissant les oprations de dmantlement
ralises en France est, titre principal, issu de la loi n 2006-
686 du 13 juin 2006 relative la transparence et la scurit
en matire nuclaire. Par ailleurs, la Convention commune sur
la sret de la gestion du combustible us et sur la sret de la
gestion des dchets radioactifs du 5 septembre 1997, adopte
sous lgide de lAIEA, contient des dispositions relatives au
processus de dclassement des installations nuclaires.
Lentit juridique responsable de lexploitation et donc du dman-
tlement des installations est lexploitant nuclaire, pris en tant
que titulaire des autorisations dexploiter. Lexploitant demeure
responsable du moment et des modalits retenues pour le dman-
tlement des installations quil exploite, sous le contrle technique
de lASN qui valide chaque grande tape du dmantlement.
La dcision autorisant le dmantlement et prcisant ses
modalits est prise par dcret lissue dune enqute publique
et dune procdure ncessitant lavis de plusieurs autorits admi-
nistratives. Le dcret autorisant les oprations de mise larrt
et de dmantlement xe notamment les caractristiques du
dmantlement, le dlai de ralisation du dmantlement, ltat
nal vis et les types dopration la charge de lexploitant
lissue du dmantlement.
En fonction des spcicits de chaque installation, la dure des
oprations de dmantlement peut atteindre plusieurs dizaines
dannes (comprenant des phases de ralisation de travaux et des
phases de surveillance de linstallation nimpliquant pratiquement
aucune opration). Le dmantlement correspond une succession
doprations allant de la mise larrt de linstallation nuclaire
jusqu la dcision des autorits comptentes de dclassement de
linstallation qui permet gnralement une nouvelle utilisation du
site pour un usage industriel.
Le niveau de dmantlement retenu dpend notamment de
lutilisation qui devrait tre faite du site sur lequel lINB est
installe. Aux tats-Unis, en Allemagne et en Belgique o le
groupe exploite quatre installations nuclaires, les rgles relatives
au dmantlement reposent sur des principes qui ne prsentent
pas de diffrence substantielle par rapport ceux applicables
en France.
Rglementation rgissant les dchets
radioactifs
Les dchets gnrs par les activits nuclaires ou par le dman-
tlement des INB sont rgis en France notamment par les articles
L. 542-1 L. 542-14 du Code de lenvironnement (issus de la
loi n 2006-739 du 28 juin 2006 de programme relative la
gestion durable des matires et des dchets radioactifs). Au plan
international, la gestion des dchets radioactifs est notamment
rgie par la Convention commune sur la sret de la gestion
du combustible us et sur la sret de la gestion des dchets
radioactifs du 5 septembre 1997.
Lobligation de traitement et dlimination des dchets issus des
activits nuclaires ou de dmantlement pse sur le producteur,
et le cas chant, sur le dtenteur de ces dchets (article L. 541-1
alina 3 du Code de lenvironnement).
Document de rfrence AREVA 2008 17
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Larticle L. 542-2-1 du Code de lenvironnement autorise le
traitement dans les installations franaises de combustibles uss
et de dchets radioactifs provenant de ltranger, sous certaines
conditions dont notamment la signature daccords intergouverne-
mentaux qui indiquent les priodes prvisionnelles de rception
et de traitement de ces substances. Chaque anne, lexploitant
remet au Ministre charg de lnergie un rapport sur linventaire
de ces substances. Le dcret n 2008-209 du 3 mars 2008
relatif aux procdures applicables au traitement des combustibles
uss et des dchets radioactifs provenant de ltranger prcise
ces conditions.
Larticle 20 de la loi du 28 juin 2006 sur la gestion durable des
matires et dchets radioactifs dispose que lexploitant dINB doit
constituer des provisions affrentes aux charges de dmantle-
ment de son installation et de gestion des combustibles uss et
des dchets radioactifs et affecter les actifs ncessaires, titre
exclusif, la couverture de ces provisions. ce titre, la loi prcise
que lexploitant doit comptabiliser de faon distincte ces actifs
qui doivent prsenter un degr de scurit et de liquidit sufsant
pour rpondre leur objet. Leur valeur de ralisation est au moins
gale au montant des provisions. Les actifs constituent un patri-
moine daffectation protg contre tout crancier lexception de
ltat lorsquil exerce le respect des rgles relatives aux activits
nuclaires. Lensemble de ces lments est contrl par diverses
autorits administratives et notamment la Commission nationale
dvaluation du nancement des charges de dmantlement.
En outre, larticle 23 de cette mme loi prvoit des sanctions
pcuniaires en cas de manquement lensemble des obligations
relatives aux charges de dmantlement. Ce mcanisme a t
complt par le dcret n 2007-243 du 23 fvrier 2007 relatif
la scurisation du nancement des charges nuclaires.
La sret nuclaire dans les installations nuclaires du groupe
Dnition
La sret nuclaire est lensemble des dispositions techniques
et des mesures dorganisation relatives la conception, la
construction, au fonctionnement, larrt et au dmantlement
des installations nuclaires de base, ainsi quau transport des
substances radioactives, prises en vue de prvenir les accidents
ou den limiter les effets.
Elle repose sur des dispositions techniques de conception et
des dispositions organisationnelles dexploitation et est fonde
sur le concept de dfense en profondeur qui consiste analyser
systmatiquement les dfaillances techniques, humaines ou
organisationnelles potentielles et dnir et mettre en place des
lignes de dfense successives et indpendantes pour se prmunir
des consquences de ces dfaillances.
Ces lignes de dfense sont mises en place selon trois axes :
prvenir les incidents et accidents, en particulier la conception
par le dimensionnement des installations ;
surveiller les installations pour dtecter les drives de fonction-
nement et les corriger ;
supposer que malgr les prcautions prises, des accidents
pourraient survenir et donc concevoir et mettre en uvre des
moyens pour en limiter les consquences.
Lobjectif premier de toutes les mesures de sret nuclaire est
dempcher la dispersion des substances radioactives quelles
que soient les circonstances et de limiter au maximum leffet
du rayonnement en vue de limiter les risques encourus par la
population et par lenvironnement.
Politique
AREVA considre que la sret nuclaire est une priorit absolue.
Le groupe a formalis ses engagements dans le domaine de la
sret nuclaire et de la radioprotection dans une charte Sret
Nuclaire (disponible sur le site Internet du groupe), qui vise
garantir lexigence dun trs haut niveau de sret tout au long de
la vie des installations.
Ces engagements reposent sur :
Des principes dorganisation
La Direction Gnrale de chaque liale et en particulier de chaque
liale nuclaire oprationnelle, titulaire dune autorisation dex-
ploiter (voir le tableau ci-aprs) met en place une organisation
conforme aux dispositions lgales du pays concern et reposant
sur le principe de la responsabilit premire de lexploitant
nuclaire. Dans ce cadre, chaque directeur dtablissement
est responsable de la sret nuclaire et de la radioprotection
dans son tablissement et dcline lorganisation an que soient
appliques au niveau de lensemble des units et installations
concernes les exigences lgales et rglementaires. Il formalise
les dlgations de pouvoir correspondantes et dispose des moyens
de contrle de la mise en uvre de ces dlgations, indpendants
des quipes dexploitation. Par ailleurs, au sein de la Direction
Sret Sant Scurit du groupe, un corps dinspecteurs met
en uvre un programme annuel dinspections des installations
nuclaires arrt par le Comit Excutif (voir la section ci-dessous
Inspection gnrale et sret nuclaire).
18 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Des principes dactions
La sret est mise en uvre sur la totalit du cycle de vie des
installations, depuis la phase de conception, jusqu celle du
dmantlement. Elle concerne lensemble du personnel du
domaine nuclaire et repose sur une culture de sret partage,
entretenue par des formations renouveles priodiquement. Dans
le domaine de la radioprotection, le groupe sengage limiter
un niveau aussi bas que raisonnablement possible lexposition des
travailleurs et du public et dans ce cadre a engag une dmarche
pour ramener, dans les pays pourvus dune lgislation moins
stricte, 20 mSv/an les doses individuelles maximales reues
par les travailleurs sur ces installations, ainsi que par les salaris
du groupe intervenant chez ses clients nuclaires. La mme
dmarche de progrs continu est applique la rduction des
impacts des efuents liquides et gazeux (voir lannexe 4 Rapport
Environnemental, section 2. Prvention et matrise des risques
environnementaux).
Un systme de reporting
Le groupe sattache fournir une information able et pertinente
permettant dapprcier de faon objective ltat de sret de ses
installations. En particulier, les vnements nuclaires sont valus
selon lchelle internationale des vnements nuclaires (INES),
y compris dans les pays o cela nest pas requis (voir lannexe 4
Rapport Environnemental, section 2. Prvention et matrise des
risques environnementaux). Les vnements de niveau suprieur
ou gal 1 sont rendus publics. Conformment aux engagements
pris, le groupe publie et rend public sur son site internet le rapport
annuel de lInspection Gnrale. Ce rapport prsente ltat de
la sret nuclaire et de la radioprotection des installations
nuclaires du groupe AREVA en France et ltranger tel que
constat travers la mise en uvre du programme dinspections
et les analyses menes par les inspecteurs et les spcialistes de
sret nuclaire.
Organisation
Dans les domaines de la sret nuclaire et de la radioprotection,
la Direction Sret Sant Scurit (D3S) dnit, anime et
coordonne la politique de sret nuclaire et de radioprotection
au sein du groupe. Elle propose et met en uvre un programme
annuel dinspection des installations nuclaires. Elle coordonne,
par ailleurs la veille rglementaire dans les domaines de la sret
nuclaire et de la radioprotection et anime le rseau des experts
correspondants.
Le programme des inspections est arrt annuellement par le
Directoire sur proposition du Directeur D3S. Il permet de sassurer
de la correcte application de la charte Sret Nuclaire et de
dtecter les signes prcurseurs dune dgradation ventuelle
des performances dans le domaine de la sret nuclaire et les
amliorations ncessaires pour assurer une matrise complte de
celles-ci.
Inspection gnrale et sret nuclaire
Une Direction en charge de linspection gnrale et de la sret
nuclaire a t cre en 2001 auprs du Directoire. Cette
Direction, place sous la responsabilit dun inspecteur gnral,
a une double comptence :
une comptence en termes dinspection, puisque six inspecteurs
ayant exerc des responsabilits en exploitation exercent sur
les installations un contrle indpendant de lorganisation
oprationnelle, peuvent demander larrt dune installation, et
rendent compte de leur mission au Directoire ;
une expertise technique, puisque huit spcialistes de sret
animent un rseau dexperts prsents sur les sites sur des
questions spciques (dchets, incendie, radioprotection).
Document de rfrence AREVA 2008 19
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Installations nuclaires dont les entits du groupe AREVA sont titulaires de lautorisation
dexploiter
(1)
Les principales installations nuclaires (INB en France ou assimiles) sont :
Lieu Business unit
Entit juridique titulaire
de lautorisation Description
Ple Amont
Tricastin (France) Chimie Comurhex Prparation dUF
6
Tricastin (France) Chimie AREVA NC Transformation de nitrate duranyle en sesquioxyde
Tricastin (France) Chimie AREVA NC Transformation de matires uranifres enrichies duranium (U
308
)
Tricastin (France) Enrichissement Eurodif Production Usine Georges Besse denrichissement par diffusion gazeuse
Tricastin (France) Enrichissement SET Usine Georges Besse II denrichissement par centrifugation
(2)
Tricastin (France) Enrichissement Socatri Usine assainissement et rcupration de luranium
Romans (France) Combustible FBFC SNC Fabrication de combustible pour racteurs de recherche
Romans (France) Combustible FBFC SNC Fabrication de combustible pour racteurs de puissance
Dessel (Belgique) Combustible FBFC International SA Fabrication de combustible luranium et combustible MOX
Lingen (Allemagne) Combustible FBFC International SA Fabrication de combustible
Richland (tats-Unis) Combustible AREVA NP Inc. Fabrication de combustible
Lynchburg (tats-Unis) Combustible AREVA NP Inc. Fabrication de combustible
Ple Racteurs et Services
Maubeuge (France) quipements Somanu Atelier de maintenance nuclaire
Ple Aval
Veurey (France) Traitement SICN Fabrication de combustibles, (en cours de dmantlement)
La Hague (France) Traitement AREVA NC Usines de traitement de combustibles irradis et stations de
traitement des efuents liquides et dchets solides (7 INB)
Marcoule (France) Recyclage AREVA NC Usine MELOX de fabrication de combustibles MOX
(1) Linstallation dentreposage duranium appauvri de Miramas a fait lobjet dune dcision de dclassement de lASN homologue par arrt du 1
er
aot 2007.
(2) Dcret dautorisation de cration du 27 avril 2007.
4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires
On distingue plusieurs types de risques lis la sret nuclaire,
risques dont les consquences sont systmatiquement analyses et
values dans le cadre des procdures dautorisation de fonction-
nement et dexploitation des installations, sur la base notamment
des lments suivants :
Les risques dorigine nuclaire
Les risques dorigine nuclaire correspondent aux phnomnes
caractristiques des substances radioactives.
Dispersion des matires radioactives pouvant entraner
une contamination
Des matires radioactives non connes peuvent se disperser et
entraner une contamination de lhomme et de lenvironnement.
Matriser ce risque consiste avant tout empcher la dispersion
des substances radioactives sous toutes leurs formes (solide,
liquide, gazeuse) et dans toutes les situations de fonctionnement
(normale ou accidentelle).
La prvention contre les risques de dispersion de matires radioac-
tives est assure par la conception des installations en systmes
de connement. Les matires radioactives sont ainsi entoures
par des enceintes successives permettant un chelonnement
des dpressions qui oriente les transferts dair de lextrieur vers
le deuxime puis le premier systme de connement. Lair de
ventilation de chaque systme est ainsi assaini, et les lments
contaminants sont ltrs avant rejet de lair dans latmosphre.
Lefcacit des systmes de connement est vrie avant la
mise en service et surveille priodiquement pour maintenir leur
fonctionnement.
20 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Un effort important de conception a t fait pour que les opra-
tions de maintenance soient ralises en conservant lintgrit des
systmes de connement par des dispositifs dchange adapts.
Les rayonnements ionisants
Il y a risque dexposition externe chaque fois quune personne se
trouve place sur le trajet des rayonnements ionisants mis par
des matires radioactives.
Leffet dun rayonnement sur le corps humain sexprime en
mSv (millisievert). Les limites rglementaires annuelles sont les
suivantes : dans lUnion europenne, 1 mSv/an pour le public et
100 mSv sur cinq annes conscutives, condition de ne pas
dpasser 50 mSv sur une anne quelconque pour les salaris ;
aux tats-Unis, 1 mSv/an pour le public et 50 mSv/an pour les
salaris.
Le groupe sest donn comme objectif de prendre la rfrence
franaise de 20 mSv/an, qui est la plus exigeante, pour lensemble
de son personnel (sous-traitants inclus), y compris pour ceux
exerant leurs activits hors de France.
Les principales mesures de protection sont :
pour les sources xes, des postes de travail types sont dnis,
auxquels des limites dexposition sont associes, limites dautant
plus basses que le temps de prsence escompt est important.
Des crans de protection sont installs pour attnuer les rayon-
nements et respecter les valeurs limites ;
pour les sources mobiles, les postes de travail sont conus en
limitant le temps de prsence du personnel ou de la source et
en utilisant des protections. Dans le cas particulier des colis
pouvant aller sur la voie publique les protections sont dnies
par la rglementation des transports.
Le groupe sattache galement mettre en uvre le principe
ALARA (As Low As Reasonably Achievable Aussi faible quil
est raisonnablement possible datteindre), selon lequel toute
action raisonnable, en termes techniques, conomiques, sociaux
et organisationnels, est mise en uvre ds lors quelle permet
de rduire lexposition aux rayonnements. Les diffrents services
de radioprotection sassurent en permanence du respect de ce
principe.
Chaque oprateur et intervenant fait lobjet dun suivi rigoureux
sur le plan mdical et radiologique. Des sances de formation sont
rgulirement organises an de veiller ce que leurs connais-
sances soient maintenues au niveau ncessaire.
Les rsultats enregistrs (voir lannexe 3 Rapport social, section 2.
volution des effectifs et des donnes sociales) attestent du bon
niveau de matrise de la radioprotection dans le groupe grce aux
pratiques prcites.
La criticit
Le risque daccident de criticit se comprend comme le risque de
dveloppement incontrl dune raction en chane avec mission
brve et intense de neutrons, accompagne de rayonnements. Cet
accident aurait pour consquence une irradiation des personnes
situes proximit de lvnement, engendrant chez eux des lsions
de gravit proportionnelle lintensit du rayonnement reu.
Ce risque est pris en compte ds lors que les installations concer-
nes sont susceptibles de recevoir des matires ssiles.
La prvention de ce risque est base sur la limitation des
paramtres qui gouvernent lapparition de ractions en chanes
divergentes ou modes de contrle de la criticit.
On utilise le ou les modes de contrle les mieux adapts au
procd (limitation de la masse, du volume ou de la gomtrie
des quipements contenant les matires).
Dans les parties les plus actives de linstallation, les crans de
protection installs pour le fonctionnement normal permettraient
dattnuer trs fortement les consquences sur le personnel dun
incident de criticit ventuel. Les dispositions de prvention sont
parfois compltes par linstallation dun rseau de dtection,
dalarme et de mesure daccident de criticit.
La sret-criticit des transports est vrie, dans les condi-
tions normales de transport ainsi que dans les conditions
accidentelles.
Les rglements prcisent les rgles dentreposage en transit,
notamment vis--vis du risque de criticit.
La radiolyse
Le phnomne de radiolyse correspond la dcomposition
dun compos chimique en hydrogne sous laction dun
rayonnement.
Les dispositions prises visent empcher une explosion ventuelle
de cet hydrogne susceptible de conduire la dispersion de
matires radioactives.
Les installations sont conues pour limiter en fonctionnement
normal la concentration en hydrogne la moiti de la limite
infrieure dinammabilit, par introduction dans les quipements
concerns dun ux dair de balayage. Lorsque la perte du balayage
normal conduit une monte de la concentration jusqu la valeur
limite en quelques heures ou dizaines dheures, un systme de
secours est ajout.
Les dgagements thermiques
Lorsque le rayonnement est intense, lnergie associe, absorbe
par la matire, peut provoquer un chauffement. Pour matriser
les effets de cet chauffement, lnergie produite est vacue,
empchant ainsi une dispersion de matires radioactives. Le refroi-
dissement est assur par des circuits redondants avec changeurs
thermiques et par la ventilation.
Les risques non nuclaires dorigine interne
Les risques non nuclaires proviennent dvnements lis au
fonctionnement des installations et la prsence de personnel.
Ils sont caractristiques de toute activit industrielle.
Document de rfrence AREVA 2008 21
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Dans lindustrie nuclaire, la prvention de ces vnements est
pousse car ils sont de nature affecter les quipements parti-
cipant la matrise des risques nuclaires. Il est donc possible
dagir sur les causes de leur apparition et sur la limitation des
consquences ventuelles.
Manutention
Les quipements de manutention sont constitus dappareils de
levage, de transport ou de positionnement.
Les principales dfaillances sont la rupture dun appareil de
levage, la mauvaise apprhension de la charge, la collision avec
un obstacle ou le draillement dun lment de transport.
Les consquences peuvent tre directes, comme la rupture de
ltanchit de la charge, ou indirectes, induisant la destruction
dun quipement contenant des substances radioactives ou la
dgradation du connement.
La gestion des risques est assure par lanalyse de dfaillance des
quipements de procd qui transfrent les charges contenant
des matires radioactives et des moyens de manutentions de
maintenance, ainsi que par la mise en place de rgles rigou-
reuses permettant de prvenir les risques (dimensionnement des
appareils, maintenance prventive, contrles, habilitation des
oprateurs, etc.).
La limitation des consquences dune dfaillance de manutention
consiste limiter la hauteur de transport, dimensionner les objets
impacts pour quils rsistent la chute de la charge, renforcer les
charges manutentionnes et dissiper lnergie produite.
Incendie
Lincendie peut conduire la perte de certaines fonctions du
procd de protection et ventuellement entraner des cons-
quences radiologiques. Les consquences potentielles sont
une contamination par perte des barrires de connement, une
irradiation par destruction de protections contre les rayonnements
et un accident de criticit.
La prvention des risques consiste viter la prsence sur un
mme lieu de matires inammables, de carburant et dune source
dignition. Dans lhypothse dun incendie, les fonctions de sret
sont protges, par exemple, par une sectorisation des locaux
limitant la propagation du feu un nombre strict de volumes, luti-
lisation de matriaux non propagateurs dincendie, lisolement de
la ventilation et un systme dextinction manuvrable distance.
Par ailleurs, lintervention des pompiers est normalement prvue
dans des dlais sufsamment courts pour viter des consquences
radiologiques lextrieur des btiments.
Explosion interne
Le risque dexplosion est d soit lusage de ractifs, soit
loccurrence de ractions chimiques. La consquence en cas
dexplosion pourrait tre la dtrioration du premier systme de
connement, ce qui induirait une dispersion de produits radioactifs
lextrieur de celui-ci. Le deuxime systme de connement est
prvu pour recueillir les produits ventuellement disperss.
La prvention repose sur des mesures empchant dobtenir
les conditions dune raction explosive par la limitation de la
temprature des produits inammables dans le procd, par la
limitation de la concentration de produits susceptibles de raction
explosive grce une ventilation adquate, par llimination des
traces de ractifs avant toute tape du procd et par le contrle
des quantits de ractifs prsents dans une unit.
Usage de ractifs chimiques
Les mesures de prvention et de surveillance reposent sur des prin-
cipes dj appliqus pour dautres risques (explosion, incendie),
en leur associant des principes relatifs lexplosion externe et
la dispersion de matires radioactives pour prendre en compte les
effets possibles sur le personnel et lenvironnement.
Lusage dun ractif dans un procd peut amener des risques
supplmentaires en mettant en contact des produits incom-
patibles. Un produit chimique peut tre une source de danger
soit par contact direct, soit par inhalation de ses vapeurs. Son
conditionnement, son entreposage, son utilisation et la protection
du personnel doivent tre adapts ses caractristiques.
Particularit de lUF
6
Luranium est manipul sous la forme chimique UF
6
. LUF
6
est
solide en conditions normales de temprature et de pression et
devient gazeux lorsquil est chauff. Il peut ragir au contact de
la vapeur deau contenue dans lair et former de loxyde duranium
et de lacide uorhydrique, compos hautement toxique pour
lhomme et les animaux.
Les quantits manipules sur les sites de production sont telles
que les risques inhrents lUF
6
ont t intgrs ds la conception
des installations (double barrire de protection, contrle automa-
tique des zones risques, etc.).
Usage de llectricit
La prvention du risque li lutilisation de llectricit repose
sur la conformit des installations aux normes rglementaires
applicables dans lindustrie, sur le respect des consignes et des
procdures dintervention en vigueur et sur le contrle priodique
des installations.
Usage dappareils pression
La prvention du risque de surpression est base sur le respect
des rglementations industrielles en la matire pour les matriels
accessibles et en imposant des exigences supplmentaires pour
les appareils inaccessibles. Les consquences sont limites par
une dtection des fuites, larrt de lalimentation et lvacuation
du personnel.
Inondation interne
Le risque dinondation interne est associ la prsence de
uides lintrieur de linstallation. Par construction, les dbits
de fuite sont limits. Les sources potentielles de fuites sont lies
la dtrioration de joints, aux phnomnes de corrosion et aux
dbordements.
22 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
Le principal risque de nature radiologique conscutif une inon-
dation interne est la criticit. Dans la zone o ce risque existe,
il est pris en compte dans la conception et lexploitation des
installations, notamment dans la conception des rseaux de lutte
contre lincendie.
Les risques non nuclaires dorigine externe
Les risques non nuclaires dorigine externe sont lis lenvi-
ronnement de linstallation. Contrairement aux risques dorigine
interne, il nest pas toujours possible dagir sur la cause des
phnomnes, la sret tant base essentiellement sur la matrise
des consquences.
Un vnement non nuclaire dorigine externe peut entraner
directement ou indirectement des consquences radiologiques.
Sisme
Le sisme peut induire des dgts susceptibles de remettre en
cause les dispositifs propres assurer la sret nuclaire.
Le risque de sisme sappliquant des installations manipulant
des matires nuclaires est intgr dans la conception des mat-
riels, systmes et installations, par la prise en compte du Sisme
Major de Scurit (SMS). Cette analyse consiste dmontrer
quaucun dommage remettant en cause la sret nuclaire de
linstallation nest susceptible de se produire. Ces dimension-
nements et dmonstrations font partie du rapport de sret de
linstallation, approuv par les autorits de sret comptentes.
Toutes les installations concernes du groupe font lobjet dune
valuation des consquences dun sisme, selon les normes et
rglements actuellement applicables dans ce domaine.
Chute daronef
Le risque correspond la chute dun aronef ou dune partie
de celui-ci sur une installation. Il dpend du type et du nombre
daronefs susceptibles datteindre le site sans contrle et de la
surface des parties sensibles de chaque atelier.
Les caractristiques principales des sites sont :
une localisation en dehors des espaces ariens contrls ;
une localisation en dehors des zones dvolution des appareils
militaires ;
une absence daroport proximit.
Des tudes sont menes an de prvenir le risque et limiter les
consquences (prise en compte de lorganisation de lespace
arien, de la nature des vols, des statistiques daccidents
connus) y compris vis--vis dagressions volontaires.
Les installations nuclaires font lobjet de mesures de protection
contre le terrorisme, mesures renforces dans le cadre de plans
nationaux de protection (plan Vigipirate en France).
Ces mesures ne peuvent pas, par nature, faire lobjet dune
communication publique.
Prise en compte des situations mtorologiques
dfavorables
Ce risque est pris en compte la conception en fonction des condi-
tions mtorologiques locales potentielles selon une dmarche
analogue celle suivie pour le risque de sisme.
Toute condition mtorologique dfavorable est annonce et les
consignes prcisent pour chaque installation les dispositions
complmentaires prendre, quil sagisse dune surveillance
accrue ou dactions prcises.
Inondation externe
Les risques dinondation externe sont pris en compte, en fonction
de leur origine possible (crue uviale, pluies locales, rupture de
digues). Les crues uviales de rcurrence millnaire sont prises
en compte, notamment en implantant les installations des cotes
suprieures la cote de crue millnaire.
Autres lments de scurit nuclaire
Outre les diffrents risques voqus ci-dessus, sont galement
prises en compte la sret nuclaire lors du transport de matires
nuclaires ainsi que la non-prolifration de ces matires.
Transport de matires nuclaires
Les transports de matires radioactives seffectuent sur le domaine
public. Aussi, pour protger les populations et lenvironnement
contre les effets des rayonnements pendant le transport, ces
transports sont soumis, comme les autres activits nuclaires,
au concept de dfense en profondeur, qui consiste mettre
en place des barrires successives (systmes de sret, proc-
dures, contrles techniques ou administratifs) pour prvenir les
accidents et en limiter les effets. La conception de lemballage
en est la principale composante. Cette activit, comme toute
activit nuclaire, est strictement rglemente dans un cadre
international.
Rglementairement, lemballage doit garantir, en conditions
normales et accidentelles, le connement de la matire, le main-
tien de la sous-criticit en cas de transport de matires ssiles,
la protection contre les rayonnements, et la protection contre le
dgagement de chaleur des matires transportes. Les exigences
rglementaires associes couvrent la conception, les procds
de fabrication, les contrles en exploitation et en maintenance
des emballages. Ceux-ci doivent tre dautant plus robustes que
la quantit de radioactivit contenue est importante.
AREVA se donne pour objectif de garantir les meilleures sret
et scurit des transports, et couvre par ailleurs sa responsabilit
en souscrivant des assurances dans les conditions dcrites
la section 4.5.1 Assurances spciques relatives aux activits
dexploitant dinstallations nuclaires.
Non-prolifration et protection des matires nuclaires
La prolifration sentend comme le dtournement de matire
nuclaire par des tiers des ns non paciques.
Document de rfrence AREVA 2008 23
4
4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe
Facteurs de risques
La non-prolifration est un objectif commun lensemble des
tats signataires des conventions internationales correspondantes
(notamment le trait sur la non-prolifration des armes nuclaires
du 1
er
juillet 1968). Les exigences applicables au titre de la
non-prolifration relvent de la protection physique des matires
nuclaires (voir la Convention internationale sur la protection
physique des matires nuclaires), du contrle de scurit prvu
par le trait Euratom qui instaure un systme de comptabilit des
matires nuclaires, et des inspections de lAIEA et dEuratom.
Leur application est rgulirement contrle, notamment par les
inspecteurs de lAIEA et dEuratom.
AREVA met en uvre dans ce domaine toutes les dispositions
visant connatre en permanence la quantit, la qualit, lusage
et la localisation des matires dtenues un instant donn par
les entits du groupe.
Historiquement, tous les bilans de matires (tablis la demande
de la Commission europenne et/ou lAIEA et destins vrier
lorigine et la quantit des matires nuclaires en la possession de
lexploitant nuclaire) prsents aux autorits ont t accepts par
les organismes nationaux et internationaux comptents.
4.2.2. Prvention et matrise des risques chimiques
Risques Seveso
Le groupe exploite dix tablissements soumis la rglementation
Seveso rsultant de la directive europenne 96/82/CE du
9 dcembre 1996 modie concernant la matrise des dangers lis
aux accidents majeurs impliquant des substances dangereuses, qui
sont susceptibles de prsenter des risques importants pour la sant,
la scurit des populations et pour lenvironnement. Lensemble de
ces tablissements se trouve en France et en Allemagne (Duisburg).
Parmi eux, quatre sont soumis au rgime Seveso seuil haut :
AREVA NC (installation Pierrelatte), Comurhex (sites de Pierrelatte
et Malvsi) et Cezus (site de Jarrie).
Nomenclature
tablissement
Dtail installation
Classe SA
Rubrique
AS / seuil
de classement
AREVA NC Pierrelatte Stockage 320 t dHF 1111.2.a / 20 t
Comurhex Malvsi Stockage 180 t dHF 1111.2.a / 20 t
Comurhex Pierrelatte Stockage 310 t de
biuorure de potassium
1111.2.a / 20 t
Comurhex Pierrelatte Stockage de 101 t dHF 1111.2.a / 20 t
Cezus Jarrie Stockage 2 950 t de
substances dangereuses
pour lenvironnement
1173.1 / 500 t
Les quatre tablissements concerns ont, conformment aux
exigences rglementaires, mis en place une politique de prvention
des accidents majeurs en vue de prvenir ce type daccidents et de
limiter leurs consquences pour lhomme et lenvironnement. Pour
lever le niveau de matrise des risques, un systme de gestion de
la scurit relatif lorganisation, aux fonctions, aux produits et
aux ressources de tout ordre, est mis en uvre.
De mme, les tudes des dangers sont mises jour priodique-
ment. Elles sont au cur de processus comme la rduction du
risque la source, la matrise de lurbanisation, llaboration des
plans durgences et linformation du public. Ces tudes doivent
notamment exposer les dangers que peut prsenter linstallation en
cas de drive potentielle et justier les mesures propres rduire la
probabilit et les effets dun accident jusqu un niveau de risque
aussi bas que possible, compte tenu de ltat des connaissances
et des pratiques ainsi que de la vulnrabilit de lenvironnement
de cette installation. Elles font gnralement lobjet de demandes
de prcisions ou de complments par ladministration, et parfois il
peut tre fait appel un tiers expert reconnu, pour obtenir un avis
dexpert indpendant sur une partie ou lintgralit de ltude.
Dans un processus de progrs continu, la pertinence, la abilit
et lindpendance des barrires de scurit, quelles soient de
prvention (barrires permettant de rduire la probabilit dun
vnement redout) ou de protection (barrires permettant de
limiter les consquences dun phnomne dangereux), sont rexa-
mines priodiquement. Les marges de progrs sont identies
en permanence pour prvenir les drives. De plus, la dmarche
dharmonisation des pratiques au sein du groupe de travail initie
n 2004, facilite le retour dexprience et la diffusion des bonnes
pratiques.
En matire dassurances, AREVA NC, Comurhex et Cezus sont
couvertes par le programme de responsabilit civile souscrit par le
groupe (voir la section 4.5. Couverture des risques et assurances).
Les niveaux de couverture sont fonction de la quantication des
risques raisonnablement escompts, et des capacits de garanties
disponibles sur le march de lassurance.
Risques lis la mise en uvre de REACH
Le rglement europen REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals) CE n 1907/2006 du
Parlement europen en date du 18 dcembre 2006, tablit une
nouvelle politique de gestion des substances chimiques (isoles,
en prparation ou contenues dans des articles) au sein de lUnion
europenne avec pour objectif une substitution, terme, des subs-
tances les plus proccupantes pour lenvironnement et la sant.
Les dispositions de ce rglement vont permettre damliorer les
connaissances des proprits des substances chimiques et des
dangers lis leurs usages.
Ainsi, ce rglement prvoit une valuation et un enregistrement de
toutes les substances chimiques fabriques ou importes raison
de plus dune tonne par an. Ces valuations serviront acqurir les
connaissances requises pour une gestion adapte des risques lis
24 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
aux utilisations de chaque substance. Elles seront supportes par
les fabricants et importateurs. Paralllement, chaque utilisateur de
substances devra sassurer que son utilisation est supporte et que
les mesures de gestion des risques prconises sont appliques.
Il est noter que les substances les plus dangereuses devront faire
lobjet dune dmarche de substitution documente et valide par
lAgence europenne des substances chimiques (une premire
liste des substances vises par cette procdure a t publie en
octobre 2008).
Le rglement REACH est entr en vigueur le 1
er
juin 2007 et
prvoit un calendrier prcis de mise en uvre des procdures
(pr-enregistrement, enregistrement, autorisation, etc.).
An de matriser les consquences juridiques, nancires et
techniques de ce rglement, et dassurer la mise en conformit
des entits du groupe AREVA, plusieurs actions ont t menes.
Des actions de sensibilisation des diffrentes fonctions impactes
ont t dployes dans le groupe depuis octobre 2006, se sont
poursuivies en 2007 et en 2008. Une organisation interne a
t mise en place, reposant sur un comit de pilotage REACH
au niveau Corporate (Directions Sret Sant Scurit,
Environnement qui a recrut un spcialiste du rglement REACH
en 2008, Achats, Juridique et R&D), des rfrents techniques
sur les diverses problmatiques lies REACH et un rseau de
correspondants REACH au niveau business units et tablissements,
anim notamment travers un espace de partage informatique.
Cette organisation qui a t ofcialise par ltablissement dune
procdure groupe, permet de dployer et de suivre la dmarche
dans chaque entit juridique.
AREVA est concern en tant que fabricant et importateur de
substances pour certaines activits (en particulier les business
units Chimie et Fuel) et plus gnralement en tant quutilisateur
aval de substances et de mlanges. Il est noter que les subs-
tances radioactives vises dans la directive Euratom n 96/29 sont
exclues du champ dapplication du rglement REACH. Lensemble
des substances produites ou importes plus dune tonne par le
groupe ont t pr-enregistres. Un contrat-cadre a t labor
an de nous assurer la collaboration dun prestataire lors de la
ralisation des dossiers denregistrement.
4.3. Facteurs de risques
Le groupe dcrit ci-dessous les risques signicatifs auxquels il
estime tre expos. Dautres risques que le groupe ne connat pas
encore ou quil considre actuellement comme non signicatifs,
pourraient aussi compromettre lexercice de son activit. La
ralisation de lun ou plusieurs de ces risques ou la survenance
de lun ou lautre des vnements dcrits dans la prsente section
pourrait avoir un impact ngatif signicatif sur les activits et/ou
la situation nancire du groupe.
Lensemble des risques est suivi dans le cadre du Business
Risk Model (BRM) et dans le cadre des activits oprationnelles
courantes du groupe. Ces risques font lobjet de procdures,
danalyses, de contrles et de gestion. Ceci tant, le groupe ne
peut garantir que ces mesures de contrle et de suivi savreront
sufsantes dans tous les cas.
4.3.1. Risques lis au contexte conomique, la dimension internationale
des activits du groupe et lenvironnement concurrentiel
Nos fournisseurs, sous-traitants ou
partenaires pourraient rencontrer des
difcults nancires causes par la crise
conomique mondiale et ne plus tre en
mesure dassurer lexcution des contrats
conclus avec le groupe
Le second semestre de 2008 a t marqu par le retournement
de lconomie mondiale, provoqu par lincertitude des marchs
du crdit. Selon les zones gographiques, cela a eu, et pourrait
continuer avoir, un effet ngatif sur nos fournisseurs et sous-
traitants. Il est impossible de prvoir la dure de cette crise,
denvergure mondiale, et si la situation conomique va encore se
dtriorer avant de samliorer. Selon les zones gographiques,
une aggravation de la crise conomique actuelle pourrait affecter
signicativement lexcution par nos fournisseurs et nos sous-
traitants de leurs obligations lgard du groupe. Bien que des
dpenses dinfrastructure importantes aient t annonces en lien
avec les mesures de relance de lconomie adoptes dans un certain
nombre de pays, il est impossible de prvoir le dlai de mise en
uvre limportance de limpact de ces mesures.
Une partie des activits du groupe demeure
sensible aux dcisions politiques prises
par certains pays, notamment en matire
nergtique
Le risque de rvision de la politique nergtique de certains
tats, notamment sous linuence de groupes de pression ou
la suite dvnements donnant au sein de lopinion publique une
Document de rfrence AREVA 2008 25
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
image ngative du nuclaire (incidents ou accidents, violations
des rgles de non-prolifration, crise diplomatique), ne peut tre
exclu et pourrait avoir un impact ngatif signicatif sur la situation
nancire du groupe. titre dexemple, lAllemagne et la Belgique
ont toutes deux adopt, respectivement en 2002 et en 2003, une
loi de dsengagement progressif de la production nuclaire. La loi
belge prvoit la n de la production dlectricit dorigine nuclaire
pour 2025 tandis quen Allemagne, sur la base dune dure de
vie moyenne des racteurs de 32 ans, la production dlectricit
dorigine nuclaire cesserait en 2020. Des dbats sont engags
dans diffrents pays sur lavenir de lindustrie nuclaire ; bien
que certaines orientations qui se dessinent soient positives, si
dautres tats venaient adopter une lgislation similaire celle de
lAllemagne et de la Belgique, cette situation pourrait avoir, long
terme, un impact ngatif signicatif sur les activits du groupe.
Le groupe exerce galement des activits dans des pays, notam-
ment la France, o une dcision politique pourrait retarder, ou du
moins avoir une inuence ngative sur la ralisation de certains de
ses projets, par exemple au regard des programmes militaires.
Les risques politiques propres certains
pays dans lesquels le groupe est prsent
pourraient affecter ses activits et leur
quilibre nancier
AREVA est un groupe international dont les activits lies aux
secteurs de lnergie sexercent dans un grand nombre de pays,
y compris dans des pays marqus par des degrs dinstabilit
politique divers. Par exemple, certaines activits minires du
groupe sont localises dans des pays dans lesquels des chan-
gements politiques pourraient avoir une inuence sur lesdites
activits. Linstabilit politique peut gnrer des troubles civils,
des expropriations, des nationalisations, des modications de
normes juridiques ou scales ou des restrictions montaires, ou
encore la rengociation ou la rsiliation des contrats en cours, des
baux et autorisations miniers ou de tout autre accord.
Le groupe dploie ses activits sur des
marchs internationaux soumis une
forte pression concurrentielle qui pourrait
conduire une baisse corrlative de la
demande pour les produits et services
du groupe
Les produits et les services du groupe sont vendus sur des marchs
mondiaux qui sont hautement concurrentiels en termes de prix, de
conditions nancires, de qualit des produits et des services et
de capacit dinnovation. Le groupe doit faire face pour certaines
de ses activits de puissants concurrents dune taille suprieure
la sienne ou disposant de ressources plus importantes. De plus,
ces concurrents peuvent tre amens prendre des dcisions
inuences par des considrations autres que la rentabilit ou
proter de nancements des conditions avantageuses.
En outre, la drgulation du march de llectricit a ampli
la pression concurrentielle en ouvrant la porte de nouveaux
concurrents des principaux clients du groupe, ce qui a notamment
introduit une volatilit dans les prix de march. Cette drgulation
est susceptible de provoquer une variation du prix de llectricit
et des produits et services lis la production, au transport et la
distribution dlectricit et/ou une baisse dinvestissements dans
le secteur nuclaire.
Lnergie nuclaire est galement en concurrence avec dautres
sources dnergie, quelles soient fossiles, notamment le ptrole,
le gaz naturel, le charbon, ou renouvelables telles que lhydro-
lectricit, la biomasse, le solaire et lolien. Ces autres sources
dnergie pourraient devenir plus attractives et entraner une
baisse de la demande dlectricit dorigine nuclaire.
4.3.2. Risques lis aux activits nuclaires du groupe
En raison de ses activits nuclaires,
le groupe est expos des risques
substantiels de responsabilit ainsi qu un
ventuel surcot signicatif dexploitation
Les activits nuclaires du groupe portent sur toutes les tapes du
cycle nuclaire, notamment (i) la fourniture et la transformation
duranium, (ii) lenrichissement duranium, (iii) la fabrication du
combustible, (iv) la conception, la fabrication, la maintenance des
racteurs et lamlioration de leurs performances, (v) le traitement
et le recyclage des combustibles uss et des matriaux rutilisa-
bles, (vi) le conditionnement et lentreposage des dchets et (vii) la
logistique et le transport concernant ces diffrentes activits.
Bien que le groupe ait mis en place des stratgies et des procdures
de contrle des risques correspondant des standards levs pour
contrler ses activits nuclaires, ces dernires restent par leur
nature potentiellement risques. Le groupe pourrait ainsi devoir
faire face une responsabilit substantielle, notamment en raison
dincidents et daccidents, datteintes la scurit, dactes de
malveillance ou de terrorisme, de chutes daronefs, de catastro-
phes naturelles (telles que des inondations ou des tremblements
de terre), de dysfonctionnements dquipements ou de dysfonc-
tionnements dans lentreposage, le maniement, le traitement et le
conditionnement des matires et des matriaux nuclaires (voir la
section 4.2.1. La prvention et la gestion des risques nuclaires). De
tels vnements pourraient avoir des consquences graves, notam-
ment en raison de contaminations radioactives et dirradiations de
lenvironnement, des personnes travaillant pour le groupe et de la
population, ainsi quun impact ngatif signicatif sur les activits
et la situation nancire du groupe.
26 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
Les activits du groupe impliquent galement des procds utili-
sant divers composants chimiques toxiques dans des quantits
signicatives et des matriaux radioactifs, tels que lUF
6
. Le
transport en mer, par train, route ou avion des matriaux nuclaires
pris en charge par la business unit Logistique du groupe comprend
galement des risques spciques, tels que les accidents de trans-
port pouvant entraner des contaminations environnementales. De
plus, certaines usines de la business unit Chimie et de la business
unit Enrichissement du groupe sont localises dans des zones
sujettes aux inondations, notamment la valle du Rhne.
Si un accident devait toucher lune des usines du groupe ou
affecter le transport des matriaux, limportance de laccident
pourrait tre accrue par diffrents facteurs sur lesquels le groupe
ne dispose pas toujours de moyens de contrle. Ces facteurs
incluent notamment la nature des matires radioactives disperses
dans lenvironnement, la vitesse de mise en place des actions
correctives et les conditions mtorologiques.
Un accident nuclaire grave pourrait avoir
un impact ngatif signicatif sur lactivit du
groupe et sa situation nancire
Le risque dun accident grave, malgr les prcautions prises la
conception ou lexploitation des centrales, ne peut tre exclu
et un tel accident pourrait provoquer un rejet du nuclaire par
lopinion publique, entranant la dcision des pouvoirs publics de
durcir sensiblement les conditions dexploitation des centrales, ou
les amenant envisager de mettre n la production dlectricit
dorigine nuclaire. La prise dune dcision de ce type ou loccur-
rence dun accident grave aurait un impact ngatif signicatif sur
le modle conomique, la stratgie, les activits, les rsultats et la
situation nancire ainsi que les perspectives du groupe.
La construction dun nouveau type de
racteur prsente, comme tout nouveau
projet, des risques lis sa mise en uvre
technique ainsi quau respect de son
calendrier de mise en service
La construction dun nouveau racteur prsente des risques lis
aux difcults rencontres dans la mise en uvre technique dun
nouveau procd et la fabrication de nouveaux composants. De
tels risques sont susceptibles court terme davoir un effet ngatif
sur lactivit et la situation nancire du groupe. Par ailleurs, il ne
peut tre exclu que le calendrier prvu et contractuellement arrt
de mise en service dun nouveau type de racteur puisse ne pas
tre respect et quun ventuel retard entrane des consquences
nancires ngatives pour le groupe.
Contrat de construction de la centrale EPR
de Olkiluoto 3
Lanne 2008 a t marque par la continuation de lavancement
de la phase construction du gnie civil.
Les conditions dexcution du projet OL3 demeurent nanmoins
toujours difciles, principalement en raison de :
la gestion du processus dapprobation de lensemble des docu-
ments techniques par le client et les autorits de sret en
pralable aux oprations de fabrication ; et
des adaptations ncessaires effectuer en rponse des
demandes spciques de ces mmes clients et autorits.
Le consortium AREVA / Siemens a poursuivi ses discussions avec
le client pour dnir les mesures permettant le renforcement et le
prolongement de leur coopration.
Le consortium a galement fait valoir ses droits indemnisation
pour les surcots quil juge imputables TVO par la notication
dune rclamation significative en dcembre 2007 qui vient
complter une rclamation de mme nature datant de 2006. Les
discussions relatives cette rclamation entre le consortium et le
client, ainsi que la demande formule par le consortium dexten-
sion du dlai dexcution des travaux nayant pas pu aboutir sur
un terrain contractuel, ont conduit le consortium au lancement
dune procdure darbitrage CCI (voir la section 20.6. Procdures
judiciaires et darbitrages).
TVO, de son ct, a maintenu sa rclamation contre le Consortium
prsente en 2007.
Le Consortium et ses conseils continuent destimer que les
allgations exposes dans cette rclamation taient dnues
de fondement et sans valeur au regard du contrat et du droit
nlandais.
La provision pour perte terminaison constate par le groupe a
t complte pour prendre en compte les consquences de la
r-estimation des cots et des risques rsultant des conditions
dexcution du contrat.
Les rserves duranium indiques
par le groupe ne constituent que des
estimations et il ne peut tre certi que
lexploitation des mines donnera un rsultat
correspondant aux prvisions
Les rserves et ressources duranium du groupe ne sont que des
estimations ralises par le groupe sur la base dhypothses golo-
giques et conomiques. Le groupe pourrait tre amen modier
ses estimations en cas de changement des mthodes dvaluations
et des hypothses gologiques et/ou en cas de modication des
conditions conomiques (voir la section 6.3.1.1.5. Ressources,
rserves et localisation des productions).
Il ne peut tre garanti que les quantits duranium prvues seront
produites et que le groupe recevra le prix prvu pour ces minerais
conformment aux conditions contractuelles agres avec les
clients.
Il ne peut tre assur que dautres ressources seront disponibles.
De plus, les uctuations du prix de luranium, la hausse des cots
de production, la baisse des taux dextraction et le rendement des
Document de rfrence AREVA 2008 27
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
usines peuvent avoir un impact sur la rentabilit des rserves et
exiger des ajustements desdites rserves.
Le groupe sest engag procder un
investissement signicatif pour construire
sa future usine denrichissement de
luranium par centrifugation, mais il ne peut
garantir que cet investissement aura la
protabilit escompte, notamment en cas
de retard dans sa mise en uvre
Le montant global de linvestissement pour la construction de
lusine Georges Besse II qui devrait tre pleinement oprationnelle
vers 2017-2018 devrait tre de lordre de 3 milliards deuros pour
une capacit de production de 7,5 MUTS. Le groupe ne peut
pas garantir que le produit de lactivit de la nouvelle usine lui
permettra de couvrir ses charges dexploitation et damortissement
ou dobtenir le retour sur investissements escompt, notamment en
cas de modication de la situation concurrentielle sur le march
de lenrichissement (en particulier en raison de lvolution de
lapplication de la dclaration de Corfou par lagence dappro-
visionnement dEuratom voir la section 6.3.1.3.4. March et
positionnement concurrentiel).
Bien que la technologie laquelle le groupe accderait soit
prouve, linvestissement envisag est soumis des alas et le
groupe ne peut garantir que lusine Georges Besse II sera opra-
tionnelle dans les dlais prvus, ce qui pourrait avoir un impact
ngatif signicatif sur la situation nancire du groupe.
Plus gnralement, le groupe ne peut assurer que les projets
industriels tel que celui-ci ou Comurhex II ou les projets miniers
puissent tre mis en uvre pour les budgets et les dlais envisags et
compatibles avec les exigences dexploitation des sites concerns.
La uctuation des cours de luranium et des
services de conversion et denrichissement
pourrait avoir un impact ngatif signicatif
sur la situation nancire des activits
minires du groupe
Bien que le groupe intervienne principalement comme prestataire
de services pour la transformation de luranium, dont ses clients
sont en rgle gnrale propritaires, il demeure expos au risque
de variation des cours de luranium pour ses activits minires
et des cours des services de conversion et denrichissement de
luranium. Historiquement, les cours de luranium et des services
de conversion et denrichissement ont subi des uctuations. Ils
dpendent de facteurs qui ne relvent pas du contrle du groupe,
notamment la demande dnergie nuclaire, les conditions
conomiques et politiques dans les pays producteurs et consom-
mateurs duranium, tels que le Canada, certains pays dAfrique,
les tats-Unis, la Russie et dautres rpubliques de la CEI et
lAustralie, le traitement des matires nuclaires et du combustible
us, la vente des stocks excdentaires civils et militaires (incluant
ceux issus du dmantlement des armes nuclaires).
Si les diffrents cours (uranium naturel, conversion et enrichis-
sement) baissent et restent en dessous des cots de production
sur une priode prolonge, cette baisse pourrait avoir un impact
ngatif sur les activits minires et de transformation de luranium
(conversion et enrichissement) du groupe.
4.3.3. Autres risques lis aux activits du groupe
Le groupe fournit des produits et des
services complexes et ou standardiss
ncessitant parfois loctroi de garanties
spciques ainsi quune intervention
complmentaire de sa part susceptibles
dengendrer des cots inattendus
Le groupe ralise des prestations de services, conoit, fabrique
et vend plusieurs produits dune valeur unitaire signicative qui
sont utiliss dans le cadre de projets importants, notamment
dans la conception et la fabrication de racteurs nuclaires et
dquipements lourds, la ralisation de travaux dextension de vie
ou de maintenance de racteurs, la conception et la fabrication
dquipements de transmission et de distribution dlectricit,
en particulier les transformateurs. De faon occasionnelle, il est
parfois ncessaire dafner les rglages, de modier des produits
alors que leur fabrication a commenc ou que les clients ont
commenc les utiliser ou bien dadapter les prestations devant
tre ralises. Ces rglages, ces modications et ces services
complmentaires sont susceptibles dentraner pour le groupe
une augmentation inattendue de ses cots. Bien que le groupe
ait mis en place un systme rigoureux de contrle de gestion, de
conformit et de qualit de ses produits et services, ces cots
supplmentaires pourraient avoir un impact ngatif signicatif
sur les activits et la situation nancire du groupe. Le groupe
vend certains produits (tels que les chaudires pour lindustrie
nuclaire) ou conclut des contrats de prestations de services et
il est parfois exig par les clients de fournir des garanties, aprs-
vente, et de prvoir des pnalits en cas de dfaut dexcution
ou de retard. Ces engagements peuvent donc amener le groupe,
en cas de dfauts de conception ou de ralisation de produits,
raliser des travaux de reprise sur des produits livrs ou des
prestations de services ralises ; ce risque tant signicativement
augment dans le cas o une intervention savre ncessaire sur
un parc de produits standardiss.
En application des politiques et pratiques du groupe, les garanties
mises dans le cadre de contrats ou de nancements sont limites
28 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
quant leur dure et leur montant et excluent expressment lin-
demnisation des dommages indirects et immatriels. Nanmoins,
le groupe peut tre amen dans certains cas consentir des garan-
ties au-del de ces limites, en raison notamment de la concurrence
sur ses marchs. Les contrats conclus par le groupe incluent
parfois galement des clauses permettant au client de rsilier
le contrat ou de refuser lquipement si les clauses relatives
lexcution ou aux dlais de livraison ne sont pas respectes. Ainsi,
des difcults relatives aux produits et aux services fournis par
le groupe et causes par la prsence de telles clauses pourraient
avoir pour consquence des cots inattendus.
De telles difcults rencontres dans lexcution des contrats,
outre les consquences nancires ngatives prcites, pourraient
galement affecter ngativement la rputation du groupe auprs
de ses clients actuels ou potentiels, en particulier dans le secteur
nuclaire.
La survenance dune panne industrielle,
dune interruption de la chane logistique ou
de travail au sein des units industrielles
du groupe ou chez un fournisseur pourrait
gnrer un retard ou une rupture de
fourniture de ses produits ou de ses
prestations de services
Le groupe est expos au risque de panne industrielle ou de
disparition dun fournisseur pouvant entrainer une rupture de
fourniture de produits ou de prestations de services. Ce risque
est accru par le fait que les diffrentes usines du groupe, pour
chaque activit donne sont fortement intgres et interdpen-
dantes et que certains fournisseurs du groupe pourraient avoir des
difcults nancires ou pourraient ne pas faire face la demande
en respectant les standards de qualit requis par le groupe. Une
ventuelle panne ou arrt de production dans une usine, ou chez
un fournisseur, ou une interruption de certains transports pourrait
affecter lensemble des activits du groupe et tre responsable
dune rupture de fourniture ou de prestations de services.
Le groupe a consenti, dans le cadre des contrats conclus avec
ses clients, un certain nombre de garanties pouvant entraner
notamment la mise en jeu de pnalits de retard. Ces garanties
pourraient tre mises en uvre en cas de survenance dune
panne industrielle, dune interruption de la chane logistique ou
de travail tant par une unit industrielle du groupe que par un de
ses fournisseurs.
Bien que le groupe mette en uvre les mesures permettant de
limiter limpact de pannes ventuelles et que ce risque soit couvert
par une assurance de pertes dexploitation pour ces units indus-
trielles, et quil slectionne ses fournisseurs selon des critres
stricts de qualit et solidit, on ne peut carter que la survenance
dune panne industrielle, dune interruption de la chane logistique
ou de travail au sein des units industrielles du groupe ou chez
un fournisseur ait un impact ngatif signicatif sur la situation
nancire du groupe et son aptitude rpondre de faon optimale
aux demandes de ses clients.
La baisse de loffre de certains composants
stratgiques ou bien une hausse du cot de
llectricit pourrait avoir un impact ngatif
sur les cots de production du groupe
Les activits du groupe requirent des approvisionnements spci-
ques importants en matires premires ou produits semi-nis
(produits de base, minerai de zircon ou autres). Certaines activits
rclament galement dimportantes quantits dlectricit.
titre dexemple, llectricit reprsente environ 60 % du cot
des oprations denrichissement par diffusion gazeuse. Cette
lectricit est fournie dans une proportion signicative par le plus
important client du groupe ce jour, savoir EDF, soit pour ses
propres besoins dans le cadre dun contrat de faonnage (voir
la section 6.3.1.3.3. Moyens industriels et humains), soit dans
le cadre dun contrat de fourniture dlectricit pour lactivit
denrichissement destine lexportation.
Les besoins importants du groupe en matires premires et
produits semi-nis sont tels que le groupe pourrait faire face
un problme dinsufsance dapprovisionnement compte tenu du
nombre limit de fournisseurs.
Pour toutes ces activits, une pnurie de matires premires ou de
produits semi-nis pourrait se traduire par un ralentissement, voire
dans certains cas particuliers un arrt de la production.
Le groupe pourrait ne pas trouver les
comptences ncessaires la ralisation
de ses projets
Dans le cadre des offres quil propose, le groupe doit sappuyer sur
des expertises dont il ne dispose pas en interne an de mener
bien ses projets de construction de centrales nuclaires. Compte
tenu de lhistorique du march nuclaire, notamment sur la
dernire dcennie, le groupe ne peut garantir quil trouvera les
comptences adaptes pour la bonne ralisation de tels projets
cls en main, ce qui pourrait avoir un impact ngatif signicatif
sur lesdites activits et la situation nancire du groupe.
Le groupe devra galement sadapter pour faire face la croissance
de la demande en lectricit dorigine nuclaire. Le groupe sest
engag dans un programme de redploiement et renouvellement de
ses comptences, et procde au recrutement massif de nouveaux
salaris, dont il doit grer la formation, notamment avec le trans-
fert dexprience et de comptence acquises par les salaris plus
expriments.
Le groupe ne peut garantir quil sera en mesure de mener cette
prparation avec succs ou quil pourra sadjoindre les ressources
ncessaires son dveloppement en temps utile ou des condi-
tions satisfaisantes.
Document de rfrence AREVA 2008 29
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
4.3.4. Risques contractuels et commerciaux
La perte par le groupe de lun de ses
principaux clients, une baisse de leurs
achats ou une dgradation des conditions
contractuelles pourraient avoir un impact
ngatif signicatif sur les activits et
la situation nancire du groupe
Le groupe a des relations commerciales trs importantes avec
EDF qui a reprsent en 2008 moins de 20 % de son chiffre
daffaires consolid. Avec EDF, les dix clients les plus importants
reprsentent de lordre de 35 % du chiffre daffaires consolid du
groupe en 2008. Le groupe est le premier fournisseur dEDF dans
le domaine nuclaire et intervient lors de chacune des tapes du
cycle du combustible nuclaire mais galement dans la construc-
tion, lquipement et la maintenance du parc de production
nuclaire dEDF. Les relations entre EDF et le groupe relatives au
cycle du combustible sont rgies par des contrats pluriannuels.
Deux de ces accords ont t renouvels la n de lanne 2008,
lun portant sur le service denrichissement et lautre sur le retrai-
tement des combustibles uss. Ces contrats donnent AREVA
dans ces secteurs dactivit une visibilit sur son activit qui
stend au-del de 2020.
Nanmoins, depuis 2002, EDF a ouvert progressivement ses
achats, en particulier de combustible nuclaire, dautres
acteurs du march avec lesquels il a dj conclu des contrats. Ces
volutions pourraient rendre ncessaire une adaptation de loutil
industriel du groupe, compte tenu du poids que reprsente EDF.
Pour le ple Aval, bien quEDF et AREVA aient sign un accord
cadre sur les principes rgissant les contrats Aval du Cycle sur
la priode post-2007 le 19 dcembre 2008, dans un contexte
o EDF a ouvert progressivement ses achats, en particulier de
combustible nuclaire, dautres acteurs du march avec lesquels
il a dj conclu des contrats. Cet accord constitue un engage-
ment dEDF dutiliser les usines de recyclage du groupe jusquen
2040 et xe le montant principal de la quote-part dEDF dans
les oprations de reprise et conditionnement des dchets et de
dmantlement des installations de La Hague. Il xe galement
les prix et les volumes de services sur la priode 2008-2012, ainsi
que les principes de conditions contractuelles post-2012.
Le groupe est amen signer des contrats
de longue dure qui pourraient, soit limiter
la possibilit de bncier de certaines
amliorations des conditions de march,
soit prsenter une rentabilit effective
infrieure celle escompte
Dans le cadre de ses activits, le groupe est parfois amen signer
des contrats de longue dure dans lesquels lvolution des prix ne
se rfre pas celle des cours de certaines matires premires ou
services, mais des clauses dindexation gnrales. Ce type de
contrat pourrait empcher le groupe de proter de la hausse du
prix de ces produits et services. Il sagit notamment de certains
contrats relatifs la vente duranium naturel, ou la fourniture de
services de conversion ou denrichissement.
Par ailleurs, la rentabilit de contrats long terme par lesquels
le groupe sengage sur des prestations dtermines pour un prix
forfaitaire variant seulement en fonction dindices gnraux, est
susceptible dtre affecte par certains surcots ne pouvant pas
tre rpercuts sur le client. Il sagit notamment de laugmentation
inattendue de certains cots, de la survenance de problmes
techniques, de la dfaillance de sous-traitants ou encore dune
organisation non optimale du groupe. Lexcution de contrats de ce
type est donc susceptible dentraner une diminution de la rentabi-
lit escompte par le groupe, voire une exploitation dcitaire.
Le groupe est expos au risque de
non-paiement de ses produits et services
Le groupe est expos au risque de dfaillance de ses clients pour
le paiement de ses produits et services. Lorsque les clients navan-
cent pas au groupe les fonds ncessaires pour couvrir ses dpenses
pendant la phase de mise en uvre des contrats, le groupe est
expos au risque de voir ses clients se trouver dans lincapacit
daccepter la livraison, ou bien au risque de dfaut de paiement
lors de la livraison. En ce cas le groupe serait expos ne pas
pouvoir recouvrer les dpenses engages dans le projet et tre
incapable par consquent de raliser les marges oprationnelles
prvues lors de la conclusion du contrat.
Dans le cadre de certains litiges exposs la section 20.6.
Procdures judiciaires et darbitrages, le groupe peut galement
tre expos au risque de paiement par des clients sur compte
bloqu dune partie de ses produits et services en cours dexcu-
tion de certains contrats. En effet, en fonction de lissue des litiges
concerns, le groupe pourrait tre expos ce que tout ou partie
des paiements bloqus ne lui soit pas verss.
30 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
4.3.5. Risques environnementaux et de sant
Les risques de catastrophes naturelles
propres certaines rgions dans lesquels
le groupe exerce ses activits pourraient
affecter son activit et sa situation
nancire
Limplantation gographique de certains sites de production du
groupe dans des zones exposes des vnements naturels, tels
que les sismes ou les inondations, pourrait fragiliser la capacit
de production du groupe.
Ainsi, par exemple, certains sites de production du ple
Transmission & Distribution sont implants en Turquie, dans des
zones o la survenance de sismes ne peut tre exclue.
Le groupe devra assumer tout ou partie
des cots lis aux obligations de n de
cycle de ses installations nuclaires, au
ramnagement de ses sites miniers et
la remise en tat de ses sites industriels
aprs exploitation. Bien que des provisions
aient t passes en vue de couvrir
les cots estims, les cots effectifs
pourraient tre sensiblement diffrents
Le groupe, en tant quexploitant dinstallations nuclaires et
dinstallations industrielles relevant de la lgislation sur les instal-
lations classes pour la protection de lenvironnement (ICPE), a
lobligation de procder, lors de larrt dnitif de tout ou partie
de ces installations, leur mise en scurit, leur dmantlement
ou la remise en tat des sites et la gestion des produits issus
de ces oprations (voir la section 4.2. Gestion des risques lis aux
activits industrielles du groupe). En tant quexploitant de mines,
il a galement lobligation dassurer des travaux de fermeture, de
remise en tat ou de ramnagement aprs exploitation.
Larticle 20 de la loi du 28 juin 2006 de programme relatif la
gestion durable des matires et des dchets radioactifs ainsi que
le dcret n 2007-243 du 23 fvrier 2007 relatif la scurisation
du nancement des charges nuclaires prvoient un mcanisme
permettant dassurer que les exploitants dINB disposent des actifs
ncessaires au nancement des charges de long terme dcoulant
du dmantlement de ces installations ou de la gestion des
combustibles uss ou des dchets radioactifs.
Les dpenses futures associes aux obligations de n de cycle
de ces installations nuclaires, la remise en tat des instal-
lations industrielles classes et des mines ont t identies et
des provisions spciques ont t constitues pour les couvrir.
Les rgles relatives aux provisions pour oprations de fin de
cycle, dun montant actualis de 5 674 millions deuros dont
270 millions deuros la charge des tiers, sont dtailles la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, notes 1.13. Actifs
nanciers 1.18. Provisions pour oprations de n de cycle (voir
la section 9.4.6. Actifs et provisions pour oprations de n de
cycle).
Dans le cadre de cette politique, le groupe considre avoir
raisonnablement provisionn lensemble des dpenses relatives
aux oprations de n de cycle de ses installations nuclaires
ainsi qu la remise en tat de ses sites industriels quil pouvait
raisonnablement chiffrer au 31 dcembre 2008.
Le provisionnement de ces dpenses se fait sur la base destima-
tions de cots futurs ralises par le groupe qui sont, par nature,
fondes sur des hypothses (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 13. Oprations de n de cycle). Il ne peut
cependant tre afrm avec certitude que les montants actuellement
provisionns savreront sufsants pour couvrir les obligations du
groupe, sagissant destimations de cots futurs. Les cots effec-
tifs supports par le groupe pourraient tre plus levs que ceux
initialement prvus, en raison notamment de lvolution des lois et
rglements applicables aux activits nuclaires et la protection
de lenvironnement, de leur interprtation par les tribunaux, et
de lvolution des connaissances scientiques et techniques. Ces
cots dpendent galement des dcisions prises par les autorits
Bien que le groupe cherche contrler son exposition au risque
contractuel et au risque de crdit, il ne peut tre assur que tous
les risques de non-paiement puissent tre carts.
De manire gnrale, le chiffre daffaires, les ux de trsorerie
et la rentabilit comptabiliss au titre dun projet peuvent varier
de manire signicative en fonction de ltat davancement du
projet concern et dpendre dun certain nombre dlments, dont
certains sont en dehors de notre contrle, tels que la survenance
de problmes techniques imprvus relatifs aux quipements
fournis, des reports ou des retards dans lexcution des contrats,
des difcults nancires de nos clients, des retenues de paiement
de nos clients, des manquements ou difcults nancires de nos
fournisseurs, sous-traitants ou partenaires dans un consortium avec
lesquels nous sommes solidairement responsables, et des cots
supplmentaires imprvus rsultant de modications de projets.
Les marges bnciaires ralises sur certains de nos contrats
peuvent savrer diffrentes de celles prvues initialement, dans
la mesure o les cots et la productivit peuvent varier pendant
lexcution du contrat.
Document de rfrence AREVA 2008 31
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
comptentes relatives notamment aux conditions du dmantle-
ment et ladoption de solutions pour le stockage nal de certains
dchets radioactifs et au cot dnitif de ces solutions (voir la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 13. Oprations
de n de cycle). Il est ce titre possible que ces futures obligations
et les ventuelles dpenses ou responsabilits complmentaires de
nature nuclaire ou environnementale que le groupe pourrait avoir
ultrieurement supporter aient un impact ngatif signicatif sur sa
situation nancire (voir la section 4.2. Gestion des risques lis aux
activits industrielles du groupe sur lvolution des rglementations
applicables aux activits nuclaires).
Par ailleurs, dans lhypothse dune modication la baisse du
taux dactualisation (le taux dactualisation retenu n 2008 est
de 5 % dont 2 % au titre de lination) ou dans lventualit dun
raccourcissement de lchancier de dmantlement, le groupe
serait amen enregistrer une augmentation de la valeur des
provisions.
En outre, bien que les contrats de traitement des combustibles
uss prvoient lattribution et la reprise nale par le producteur
initial des dchets et rsidus issus de ces oprations, le groupe
pourrait, en tant que dtenteur temporaire de dchets radioactifs
produits par ses clients, voir sa responsabilit recherche en cas
de dfaillance ou de faillite de ces derniers
Le groupe est soumis un risque
dinsufsance de la valeur des actifs quil
dtient pour faire face ses obligations de
n de cycle
An de faire face aux obligations futures de n de cycle dont la
valeur, pour la part AREVA, slevait 5 404 millions deuros
(voir supra) au 31 dcembre 2008, le groupe disposait dactifs
financiers pour un montant de 4 954 millions deuros dont
2 991 millions deuros de crances recevoir de tiers et le solde
en portefeuille de titres nanciers (Actions, FCP actions et FCP
Obligataires).
n 2008, le portefeuille de titres nanciers (hors crance) est
rparti pour 48 % en produits de taux et pour 52 % en actions . En
raison du risque de volatilit inhrent aux marchs des capitaux,
la valeur de ce portefeuille dactifs pourrait diminuer et/ou offrir
un rendement infrieur celui ncessaire pour assurer terme
la couverture des charges lies aux obligations de n de cycle.
Le groupe aurait alors besoin de recourir dautres ressources
nancires pour couvrir lesdites obligations, ce qui pourrait alors
avoir un impact ngatif signicatif sur sa situation nancire et
ses rsultats.
La variation de la valeur du portefeuille induite par la variation des
marchs actions et/ou des taux stablit de la faon suivante :
Impact des variations du march actions et des taux
sur la valeur du portefeuille
(en millions deuros)
Hypothse baisse des actions et des taux
- 10 % sur actions (103)
+ 100 bp sur les taux (18)
Total (121)
Cas de rfrence (31 dcembre 2008) 1 963
Hypothse hausse des actions et des taux
+ 10 % sur actions + 103
- 100 bp sur les taux 18
Total + 121
La survenance de maladies professionnelles
lies notamment lexposition lamiante
ou aux rayonnements ionisants ne peut tre
exclue
Bien que le groupe considre tre substantiellement en confor-
mit avec les dispositions lgales et rglementaires relatives
lhygine et la scurit dans les diffrents pays dans lesquels il
exerce ses activits et considre avoir pris les mesures destines
assurer la sant et la scurit de ses salaris et des employs
de ses sous-traitants (voir lannexe 3, Rapport social section 2.
volution des effectifs et des donnes sociales et la section 4.2.1.
La prvention et la gestion des risques nuclaires), le risque de
survenance de maladies professionnelles ne peut, par principe
tre exclu. Or, la survenance de maladies pourrait donner lieu
des actions en justice lencontre du groupe ou des demandes
dindemnisation soit de la part de salaris ou anciens salaris,
soit de la part dacqureurs dactivits du groupe dans le cas o
des maladies professionnelles se dclareraient en consquence
dune exposition des salaris antrieurement leur transfert avec
lactivit. Ces actions peuvent donner lieu, le cas chant au
paiement de dommages et intrts.
Le groupe connat ce jour un nombre limit de dclarations de
maladies professionnelles qui seraient dues lamiante, et fait
face en France une dizaine de procdures en reconnaissance
de faute inexcusable de lemployeur lies une telle exposition.
Le groupe fait galement lobjet de trois recours en France pour
faute inexcusable de lemployeur fonds sur une exposition aux
rayonnements ionisants.
Concernant les risques pollution/contamination, voir la section 4.2.
Gestion des risques lis aux activits industrielles du groupe.
32 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.3. Facteurs de risques
Facteurs de risques
De par son succs (et compte tenu de ses
liens avec les entits du secteur public
franais), le groupe est potentiellement
expos des plaintes ou des enqutes sur
le fondement du droit de la concurrence.
De telles plaintes ou enqutes, pour autant quelles soient avres
et concluent effectivement un ventuel manquement aux rgles
de concurrence, pourraient conduire le cas chance des
amendes.
Lvolution des rglementations existantes
ou futures, notamment en matire
environnementale, de sant ou de scurit
nuclaire, ou bien une volution dans
les autorisations dexploitation qui sont
dlivres au groupe, pourrait entraner des
obligations de mise en conformit ou des
conditions nouvelles dexercice des activits
du groupe, susceptibles dentraner des
cots et dpenses supplmentaires
Les activits du groupe sont ralises dans le cadre de permis et
dautorisations dexploiter en application de lgislations locales.
Ces activits ncessitent en particulier lobtention dautorisations
relatives notamment aux capacits de production et aux rejets des
installations dans lenvironnement. Compte tenu de ses activits,
le groupe est tenu de se conformer aux dispositions lgislatives
ou rglementaires en vigueur (lies notamment la protection de
lenvironnement, des salaris, de la sant et la sret nuclaire)
et ses autorisations/permis dexploiter. En cas dincident avec
enqute ou lorsque lcart savre trop important entre ltat
requis par la rglementation en vigueur ou par les autorisations
dexploiter et ltat rel de linstallation, le groupe peut faire lobjet
de sanctions notamment administratives, imposant notamment la
suspension temporaire de lexploitation ou des mesures de mise en
conformit ou de remise en tat. Par ailleurs, certaines entits du
groupe sont susceptibles dtre mises en cause et donc dengager
leur responsabilit lgard des tiers et des autorits comptentes
en raison des dommages causs lenvironnement, la sant ou
la scurit ou en cas de non-conformit des installations du
groupe.
En outre, de nouvelles normes, quelles soient dorigine natio-
nale ou supranationale, un renforcement ou un changement
des contraintes lgislatives ou rglementaires, notamment en
matire environnementale, en matire de sant ou de scurit
et de sret nuclaire, telles quelles sont notamment dcrites
la section 4.2. Gestion des risques lis aux activits industrielles
du groupe, pourraient notamment ncessiter une mise en confor-
mit des installations du groupe ce qui pourrait avoir un impact
ngatif signicatif sur les activits ou la situation nancire du
groupe. Notamment, en France, la loi TSN impose une rva-
luation priodique de sret susceptible dentraner des cots
de mise en conformit importants, mais qui renforcent la sret
des installations et assurent leur prennit. De mme, larrt
du 12 dcembre 2005 relatifs aux quipements sous pression
nuclaire (dit ESPN) renforce les prescriptions et les contrles
pour tenir compte notamment des impratifs de sret nuclaire
et de radioprotection notamment pour ce qui concerne le groupe
lgard du fabricant qui est responsable de la conformit de
ces quipements (comme les cuves...), destins aux racteurs
nuclaires, ce qui est susceptible dallonger les dlais pour que
lautorit puisse prononcer la conformit des ESPN les plus
importants.
Par ailleurs, le groupe pourrait ne pas obtenir dans les dlais
prvus les autorisations quil a sollicites ou quil pourrait tre
conduit solliciter auprs des autorits comptentes tant en
France qu ltranger en vue de lextension ou de la modication
de ses activits industrielles, ce qui pourrait limiter ses capacits
de dveloppement.
Les concessions relatives aux activits
minires du groupe sont exposes un
risque de non-renouvellement ou de remise
en cause
Les activits minires sont ralises dans le cadre de concessions
accordes ou de partenariats qui sont soumis des rgimes juridi-
ques diffrents selon les pays concerns. Au Niger et au Canada,
par exemple, la dure moyenne dune concession est de lordre de
20 ans. Malgr la dure relativement longue de ces contrats ou de
ces concessions, les activits du groupe sont exposes un risque
de non-renouvellement ou de remise en cause.
Les contraintes juridiques particulires
portant sur certaines activits du groupe
pourraient avoir un impact ngatif signicatif
sur sa situation nancire
Certaines activits du groupe sont soumises des contraintes
particulires de confidentialit, voire de secret (programmes
militaires concernant notamment AREVA TA ou programmes
de recherches intressant la dfense), qui pourraient limiter ou
empcher le transfert dinformations des destinataires ntant
pas soumis aux mmes contraintes. Ces contraintes pourraient
limiter, voire empcher la croissance de ces activits. Certaines
activits, notamment celles exerces par Eurodif, sont par ailleurs
soumises des dispositions scales particulires dont la remise en
cause pourrait avoir un impact ngatif sur la situation nancire
du groupe.
Les procdures judiciaires et darbitrages sont exposes dans la
section 20.6. Procdures judiciaires et darbitrages.
4.3.6. Risques juridiques et rglementaires
Document de rfrence AREVA 2008 33
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
4.3.7. Risques lis la structure du groupe
Le groupe ne peut assurer que ses
alliances stratgiques, ses oprations de
restructuration, de fusion et dacquisition,
de cession et dintgration seront
effectues dans les conditions initialement
envisages ou que ces oprations
gnreront les synergies et les rductions
de cots anticipes
Le groupe a t ou est impliqu dans diverses acquisitions, des
alliances stratgiques et des socits communes. Bien que le
groupe estime que ces acquisitions, ces alliances stratgiques et
ces socits communes lui soient bnques, de telles oprations
comportent par nature certains risques lis notamment une
surestimation du prix dacquisition, des garanties dactif et de
passif insufsantes, une sous-estimation des cots de gestion
et dautres cots, un dsaccord avec ses partenaires (au sein
notamment de joint-ventures), aux ventuelles difcults dues
lintgration des personnels, activits, technologies, produits, la
non-ralisation des objectifs initialement assigns ou bien encore
une contestation par des tiers de ces alliances stratgiques ou
de ces oprations de fusion et acquisition aux motifs quelles pour-
raient tre de nature affecter leur position sur leur march.
Par ailleurs, la prsence dactionnaires minoritaires au capital
de certaines liales dAREVA, comme par exemple, dans Eurodif
ou dans AREVA TA (voir la section 25.2.2. Principaux pactes
dactionnaires relatifs aux participations dAREVA) peut tre de
nature restreindre le pouvoir dcisionnaire du groupe.
Ltat franais dtient directement et
indirectement la majorit du capital et des
droits de vote dAREVA : il a le pouvoir den
contrler la stratgie et de prendre la plupart
des dcisions aux Assembles Gnrales,
comme tout actionnaire majoritaire
Ltat franais dtient, directement et indirectement, plus de
90 % des titres mis par AREVA et plus de 94 % des droits de
vote. Comme tout actionnaire majoritaire, ltat a ainsi le pouvoir
de prendre lessentiel des dcisions relevant des Assembles
dactionnaires du groupe, dont celles relatives la nomination
des membres du Conseil de Surveillance et celles relatives la
distribution du dividende (voir la section 16.2. Fonctionnement du
Conseil de Surveillance dAREVA). Par ailleurs, lobligation lgale
de participation majoritaire par ltat pourrait limiter la capacit
dAREVA recourir aux marchs de capitaux ou raliser des
oprations de croissance externe.
Ces risques sont galement exposs dans la section 20.2.
Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
4.4. Risques de march
Le groupe dispose dune organisation ddie sappuyant sur des
politiques de gestion des risques nanciers approuves par le
Comit Excutif, qui lui permet de grer de faon centralise les
risques de change, matires premires, taux et liquidit auxquels
il est expos.
Au sein de la Direction Financire, la Direction des Oprations
Financires et de la Trsorerie intervient sur les marchs nanciers,
en tant que centre de services et de gestion des risques nanciers
du groupe. Elle dispose pour cela de lorganisation (Front/Middle/
Back Ofce) garantissant la sparation des fonctions, des moyens
humains et techniques et des systmes dinformation ncessaires.
Le primtre doprations traites couvre le change et les matires
premires, la centralisation de trsorerie, les nancements internes
et externes et la gestion du risque de taux, lendettement bancaire,
les placements et le suivi de la gestion dactifs dlgue.
Pour rendre compte des risques nanciers et des limites de posi-
tion associes, la Direction des Oprations Financires et de la
Trsorerie produit un reporting mensuel prsentant ses positions et
les performances de ses activits de gestion. Ce reporting adress
la Direction Gnrale est examin lors du Comit de Trsorerie
mensuel compos du Directeur Financier du groupe et des Filiales
principales, de la Direction Juridique et de la Trsorerie. Des
reportings hebdomadaires destination du Directeur Financier
du groupe, incluant la valorisation de lensemble des positions
leurs valeurs de march, compltent le dispositif et permettent de
suivre le risque de contrepartie support par le groupe.
34 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
Risque de change : la dprciation du dollar US contre leuro peut affecter
les rsultats du groupe moyen terme
Compte tenu de la diversit gographique de ses implantations et
de ses activits, le groupe est expos la variation des cours de
change en particulier la parit euro/dollar US. La volatilit des
cours peut impacter les carts de conversion, les capitaux propres
et les rsultats du groupe.
Risque de conversion : le risque de conversion rsultant de limpact
comptable de la conversion dans les comptes consolids du groupe
des devises de comptes des liales contre leuro nest pas couvert
dans la mesure o ce risque ne se matrialise pas par un ux.
Seuls les dividendes attendus des liales pour lanne suivante
font lobjet dune couverture ds lors quils sont connus.
La valeur de leuro par rapport au dollar amricain sest apprcie
de 7 % en moyenne sur lanne 2008 par rapport lanne
2007. Limpact de la variation des taux de change sur le rsultat
oprationnel du groupe slve - 3 millions deuros en 2008 et
slevait - 5 millions deuros en 2007.
Risque Bilanciel : le groupe minimise le risque de change bilanciel
issu dactifs ou de passifs nanciers mis en devises trangres,
en nanant ses liales dans leur devise de compte. Les prts et
emprunts accords aux liales par la Trsorerie, qui centralise le
nancement, sont ensuite systmatiquement transforms en euro
par le biais de swaps de change.
Dans le cas dinvestissement long terme gnrant des cash-ows
futurs en devises trangres, le groupe neutralise le risque de change
en adossant un passif dans la mme devise. Lemprunt externe
dun montant de 2,5 milliards de dollars US, contract en 2007
pour nancer lacquisition de la socit UraMin Inc. maintenant
appele AREVA Resources Southern Africa, a ainsi t quali selon
le rfrentiel IFRS, de couverture de net investment hedge.
Risque transactionnel : le principal risque de change concerne la
variation entre leuro et le dollar. Le groupe est galement sensible, en
tant que producteur duranium au Canada, la parit dollar canadien
contre dollar amricain devise dans laquelle sont libells les prix.
La sensibilit aux autres monnaies (livre sterling, franc suisse, yen,
devises du Moyen-Orient et dAmrique latine), notamment lie aux
activits du ple Transmission & Distribution, est de second ordre.
La politique du groupe approuve par le Comit Excutif vise
ainsi couvrir de faon systmatique les risques de change gnrs
par lactivit commerciale, quils soient avrs ou incertains
(phases dappels doffres) dans le but de minimiser limpact des
variations de cours sur le rsultat net consolid.
An de couvrir le risque de change transactionnel, constitu de
crances et de dettes, dengagements fermes hors bilan (commandes
clients et fournisseurs), de ux futurs hautement probables (budgets
de ventes ou dachats, marges prvisionnelles sur contrats) et
dappels doffres en devises trangres, le groupe AREVA met
en place des instruments nanciers drivs (principalement des
contrats de change terme) ou des contrats dassurance spciques
(contrats Coface). Ces oprations de couverture sont donc adosses
en montant et maturit des sous jacents conomiques et, en
rgle gnrale, sont documentes et ligibles la comptabilit de
couverture (hormis les couvertures dappels doffre en devise).
Conformment aux politiques groupe, les entits oprationnelles
responsables de lidentication du risque de change, initient les
oprations de couverture contre leur devise de compte de faon
exclusive avec la Salle des Marchs du groupe hors exceptions
lies des contraintes oprationnelles ou rglementaires spci-
ques. La Direction des Oprations Financire et de la Trsorerie
qui centralise ainsi le risque de change des entits, couvre
ensuite sa position en direct avec les contreparties bancaires. Un
dispositif de limites strict, portant notamment sur les positions
de change autorises de la Salle des Marchs et les rsultats,
calculs en marked to market, est contrl de faon quotidienne
par des quipes spcialises charges galement des valorisations
doprations. En complment, des analyses de sensibilits une
variation des cours de change sont effectues priodiquement.
Sont dtaills ci aprs les principaux facteurs qui peuvent inuencer
lexposition au risque de change transactionnel du groupe :
ple Amont : en raison de ses implantations gographiques diver-
sies et de son activit essentiellement libelle en dollars US,
monnaie de rfrence des prix mondiaux de luranium naturel
et des services de conversion et denrichissement duranium, ce
ple est expos de faon signicative au risque de dprciation
du dollar amricain contre euro et plus marginalement contre
dollar canadien. Lexposition constitue essentiellement de
contrats pluriannuels, est couverte de faon globale de faon
bncier des couvertures naturelles offertes par les achats de
matires. Sagissant dexpositions moyen/long terme, le montant
de couvertures mis en place est progressif et lhorizon adapt en
fonction du caractre hautement probable de lexposition, sans
excder trois ans en rgle gnrale ;
ple Racteurs et Services : les ventes de composants lourds
(gnrateurs de vapeur, couvercles de cuves) pouvant tre
factures en dollars amricains, qui ont une base de cots de
production en euros, constituent lexposition la plus importante
et font gnralement lobjet de couvertures par des contrats
dassurance spciques ou des oprations de change terme ;
ple Aval : ce ple est peu expos aux risques de change puisque
les principaux contrats trangers hors de la zone euro sont
facturs en euros ;
ple Transmission & Distribution : ce ple est expos sur de
multiples couples de devise, et des couvertures sont mises
en place par les entits oprationnelles contre leur devise de
fonctionnement, projet par projet, avec un objectif de couverture
100 % du risque de change.
Compte tenu des diffrents facteurs dtaills prcdemment,
si le dollar amricain se dprciait encore, on ne peut exclure
que les variations de change aient un effet ngatif sur le rsultat
oprationnel et le rsultat net du groupe moyen terme.
En complment pour une analyse de sensibilit, voir la section
20.2 Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
Document de rfrence AREVA 2008 35
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
Risque sur matires premires : le groupe est expos principalement
la variation du prix des matires premires rentrant dans ses processus
de production industriels
Le groupe est expos principalement la variation de prix des
matires premires utilises dans ses processus de production
court et long terme, soit par le biais dachats de produits
industriels ou plus directement dachats de matires brutes dont
les prix sont xs en rfrence aux cours cots sur les marchs de
matires premires.
Les matires premires (hors nergie) pouvant avoir un impact
signicatif sur les cots de production sont principalement le
cuivre et le nickel (laluminium et largent tant moins signica-
tifs). Les principales expositions du groupe sont localises dans
les ples T&D ainsi que Racteurs et Services.
Des politiques de couverture du risque sur matires premires sont
mises en place au niveau des ples et visent limiter limpact des
variations de prix sur le rsultat net consolid, en identiant et
en neutralisant le risque au plus tt, et dans certains cas ds la
phase dappels doffre.
Les oprations de couverture sont inities soit sur la base dun
budget global (ple T&D) avec une couverture progressive adapte
en fonction du caractre hautement probable de lexposition ou sur
la base de contrats long terme et faisant lobjet en amont, dune
analyse spcique du risque matires premires (ple Racteurs
et Services).
Comme pour le risque de change, la gestion du risque matires
premires est effectue de faon centralise en utilisant des
instruments nanciers drivs optionnels ou fermes (forwards et
swaps) initis par les entits oprationnelles exclusivement avec la
Trsorerie groupe. La Trsorerie couvre ensuite la position avec les
Filiales de faon parfaitement symtrique avec les contreparties
bancaires.
Les oprations de couverture du risque sur matires premires
sont majoritairement ligibles la couverture de ux de trsorerie,
les variations de valeur des drivs impactent donc les capitaux
propres du groupe.
En complment pour une analyse de sensibilit, voir la section
20.2 Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion des risques
de march.
Risque de taux : le groupe est expos aux variations des taux principalement
sur ses emprunts externes taux variable et de faon plus marginale sur
ses placements
La gestion du risque de taux est entirement assure au niveau de la
Direction des Oprations Financires et de la Trsorerie qui centralise
(hors cas particuliers ou contraintes rglementaires) les besoins ou
excdents de trsorerie courants et stables des liales et met en
place de faon centralise les nancements externes appropris.
Le groupe utilise plusieurs types dinstruments nanciers drivs,
pour contrler, en fonction des conditions de march, la rpartition
entre taux xe et taux variable de lendettement externe et des
placements, dans le but de rduire principalement son cot de
nancement et doptimiser galement la gestion de ses excdents
de trsorerie.
Au 31 dcembre 2008, les instruments nanciers utiliss sont
principalement des contrats de swaps de taux pour la gestion
dynamique de la dette externe (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 31. Gestion des risques de march).
Lendettement externe du groupe principalement libell en
dollars US et index sur une rfrence de taux variable, constitue
aujourdhui la principale exposition au risque de taux du groupe.
Le groupe a dailleurs contract en 2007 et 2008 des swaps en
dollars US emprunteurs du taux xe hauteur de 710 millions
de dollars US an de xer le taux dune partie de sa dette (voir la
section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 31. Gestion
des risques de march). Lendettement externe du groupe (hors Put
Siemens) se rpartit ainsi n dcembre 2008, aprs instruments
de couvertures, en 84 % taux variable et 16 % taux xe.
La politique groupe de gestion du risque de taux, approuve par
le Comit Excutif est complte par un dispositif de limites
spciques la gestion du risque de taux li la dette externe et
la gestion dactifs. Ce dispositif, adapt en fonction du type de
gestion (dette ou actifs), dnit notamment les limites autorises en
sensibilit du portefeuille, les instruments drivs autoriss pour la
gestion des risques nanciers et les positions subsquentes pouvant
tre engages. Des objectifs de performance xs par rapport
des benchmarks font lobjet dun suivi et dun contrle rgulier,
formaliss notamment dans le reporting mensuel de Trsorerie.
Les tableaux suivants synthtisent lexposition nette du groupe au
risque de taux avant et aprs oprations de gestion n 2008.
Compte tenu de la rpartition taux fixe/taux variable fin
dcembre 2008, le groupe est principalement expos un risque
dvolution des ux futurs lis la dette externe taux variable.
36 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
Sur la base de lexposition n dcembre 2008, nous estimons quune variation la hausse des taux dintrts de 1 % aurait un impact
en anne pleine sur le cot de lendettement nancier et donc sur le rsultat consolid du groupe de - 27 millions deuros. Cet impact
slevait - 23 millions deuros n 2007.
chancier des actifs et des dettes nancires du groupe au 31/12/2008 (I)
Moins
d1 an
1 an
2 ans
2 ans
3 ans
3 ans
4 ans
4 ans
5 ans
Plus de
5 ans Total
Actifs nanciers (II) 1 163 0 0 0 0 0 1 163
dont actifs taux xes 12 0 0 0 0 0 12
dont actifs taux variables (III) 1 145 0 0 0 0 0 1 145
dont actifs ne portant pas intrts 6 0 0 0 0 0 6
(Dettes nancires) (2 693) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (6 662)
dont dettes taux xes (919) (14) (8) (5) (3) (90) (1 040)
dont dettes taux variables (1 774) (1 367) (206) (1) (2) (205) (3 554)
dont dettes ne portant pas intrts 0 0 (19) (2 049) 0 0 (2 068)
Exposition nette avant gestion (1 530) (1 381) (233) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux xes (908) (14) (8) (5) (3) (90) (1 028)
part expose aux taux variables (629) (1 367) (206) (1) (2) (205) (2 409)
part ne portant pas intrts 6 0 (19) (2 049) 0 0 (2 062)
Oprations de gestion hors bilan 0 0 0 0 0 0 0
sur la dette via swap expo taux xe (804) 510 0 0 0 0 (294)
sur la dette via swap expo taux variable 804 (510) 0 0 0 0 294
Exposition nette aprs oprations de gestion (1 530) (1 381) (214) (2 055) (5) (294) (5 499)
part expose aux taux xes (104) (524) (8) (5) (3) (90) (734)
part expose aux taux variables (1 433) (857) (206) (1) (2) (205) (2 703)
part ne portant pas intrts 6 0 (19) (2 049) 0 0 (2 062)
(I) Nominaux contre valoriss en euros.
(II) Trsorerie et autres actifs nanciers courants.
(III) Les chances < 3 mois sont assimiles du taux variable.
Risque sur actions : le groupe dtient des actions cotes pour un montant
significatif et est expos la variation des marchs financiers
Les actions cotes dtenues par le groupe AREVA sont soumises
un risque de volatilit inhrent aux marchs nanciers.
Elles sont rparties en trois catgories :
titres mis en quivalence : ils concernent essentiellement
STMicroelectronics, et Eramet (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 14. Participations dans les entreprises
associes) ;
actions prsentes au sein du portefeuille nancier ddi aux
oprations de n de cycle (voir la section 20.2. Annexe aux
comptes consolids, note 13. Oprations de n de cycle) ;
autres actifs nanciers immobiliss : il sagit de la participation
dans Safran dtenue hauteur de 7,38 % de son capital, dune
participation dans GDF-SUEZ hauteur de 1,20 % de son
capital, de SUEZ-Environnement hauteur de 1,40 % du capital
et de participations dans dautres socit cotes (dont Total et
Alcatel) (voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids
au 31 dcembre 2008, note 15. Autres actifs nanciers non
courants).
Document de rfrence AREVA 2008 37
4
4.4. Risques de march
Facteurs de risques
(en millions deuros)
Valeur de march au
31 dcembre 2008
Impact var.
+/- 10 %
Titres de participation dans des entreprises associes cotes
STMicroelectronics 475 +/- 47
Eramet 933 +/- 93
Titres de placement disponibles la vente lis au portefeuille nancier dmantlement 1 027 +/- 103
Autres titres de placement Disponible la vente 1 676 +/- 168
Risque de liquidit
La gestion du risque de liquidit est assure par la Direction
des Oprations Financires groupe qui met disposition des
liales du groupe les moyens de nancement court ou long terme
appropris.
Loptimisation de la liquidit repose sur une gestion centralise
des excdents et besoins de trsorerie des liales du groupe
quelque soit leur rang de dtention par AREVA. Cette gestion,
opre par la Direction des Oprations Financires groupe, est
effectue principalement par le biais de conventions de cash-
pooling et de prts emprunts intra-groupe sous rserve que les
rglementations locales le permettent. La position de trsorerie
consolide, lorsquelle est excdentaire, est gre dans un objectif
doptimisation du revenu des placements tout en privilgiant la
liquidit des supports utiliss.
Les nancements externes sont galement mis en place de faon
centralise par la Trsorerie, permettant ainsi doptimiser le cot
des nancements et laccs au march bancaire.
En 2007, le groupe a mis en place deux lignes de crdit
conrmes :
un crdit syndiqu sept ans dun montant de 2 milliards
deuros utilisable en euro et dollar amricain. Ce crdit est utilis
au 31 dcembre 2008 hauteur 1 milliard deuros quivalent.
Il constitue une rserve de liquidit signicative ;
un crdit syndiqu trois ans dun montant de 2,5 milliards de
dollars US dont 600 millions rembourss en novembre 2008,
ayant pour objet le renancement de lacquisition de la socit
UraMin Inc. Le solde du crdit est utilis en totalit fin
dcembre 2008.
En 2008, le groupe a mis en place :
un programme de Billet de Trsorerie de 2 milliards deuros et
a rendu public cette occasion sa notation court terme mise
par lagence Standard & Poors (A1). n 2008, lencours mis
se montait 700 millions deuros ;
une ligne de nancement de 400 millions deuros sept ans
avec la BEI utilise la n danne hauteur de 200 millions
deuros.
Le programme de Billet de Trsorerie permet de sassurer dune
meilleure exibilit nancire et offre au groupe la possibilit de
trouver une alternative comptitive aux nancements bancaires.
Dans un premier temps et an de rpondre la demande des
investisseurs, AREVA a mis des billets de trsorerie au-del des
besoins de trsorerie du groupe. Le solde de trsorerie a t plac
temporairement sur des titres de crances ngociables confor-
mment aux limites dexpositions du groupe. Ce programme
pour vocation de fournir une alternative lutilisation du crdit
syndiqu de 2 milliards deuros.
Autres covenants
En rgle gnrale, les conditions de crdit accordes au groupe
sont indpendantes du fait quil est majoritairement contrl par
ltat. Toutefois, il existe, dans certains accords nanciers, des
clauses de changement de contrle stipulant soit le maintien du
contrle du groupe sur la Filiale dAREVA ayant conclu laccord,
soit le maintien du contrle de ltat sur AREVA. La notion de
contrle senvisage soit la lecture de larticle L. 233-3 du Code
Le risque actions des titres mis en quivalence et des autres actifs
nanciers immobiliss non courants ne fait pas lobjet de mesures
spciques de protection contre la baisse des cours.
Le risque sur actions du portefeuille ddi aux oprations n
de cycle fait partie intgrante de la gestion dactifs qui, dans
le cadre du choix dallocation actions / obligations, utilise les
actions pour apporter un supplment de rendement long terme
(voir la section 20.2. Annexe aux comptes consolids, note 14.
Participations dans les entreprises associes). Cette exposition
aux actions europennes, est gre par diffrentes socits de
gestion soit dans le cadre dun mandat de titres soit par linter-
mdiaire de plusieurs fonds communs de placement ddis, dont
la charte de gestion comprend un contrle du risque de dviation
par rapport un indice.
38 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
Le groupe est expos au risque de contrepartie li son utilisation
dinstruments financiers drivs pour couvrir ses risques
Le groupe utilise plusieurs types dinstruments nanciers drivs
pour grer son exposition aux risques de change et de taux, ainsi
quaux risques sur matires premires et sur titres cots. Le groupe
utilise principalement des achats et ventes terme de devises et
de matires premires, des produits drivs de taux (contrat de
Swap, futures ou produits optionnels) pour couvrir ces types de
risques. Ces transactions exposent le groupe au risque de contre-
partie lorsque ces contrats sont traits sur un march de gr gr.
An de minimiser ce risque, la Salle des Marchs du groupe traite
avec des contreparties diversies de premier plan et slectionnes
en fonction de leurs notations par Standard & Poors et Moodys,
suprieures ou gales A1/P1 court terme et A/A2 long terme.
Un contrat-cadre juridique est systmatiquement mis en place
avec les contreparties.
La limite de montant attribue chaque contrepartie est xe en
fonction de la notation de la contrepartie, de la nature et de la
maturit des produits traits. Sauf dgradation de la notation dune
contrepartie, lallocation des limites est minima revue annuelle-
ment et fait lobjet dune validation par le Directeur Financier. Le
contrle des limites fait lobjet dun reporting spcique produit
par les quipes de contrle interne de la Trsorerie groupe. Durant
les priodes spciques de grande instabilit nancire pouvant
impliquer un risque accru de dfaillances bancaires difcilement
identiable au travers des notations nancires, le groupe suit, en
tant que de besoin, lvolution dindicateurs avancs tels que la
valeur des CDS (Credit Default Swap) des contreparties ligibles
an de mesurer si des mesures de rductions des positions doivent
tre mises en place.
4.5. Couverture des risques et assurances
Le provisionnement des diffrents litiges en cours est dcrit dans
la section 20.6. Procdures judiciaires et darbitrage.
Les autres facteurs de risques nont pas fait lobjet de provisions
comptables. Une attention particulire leur est porte dans le
cadre des procdures de gestion des risques et ils sont revus lors
de la cartographie des risques ralise annuellement par le
groupe (voir la section 4.1.2. Cartographie des risques). Sils se
ralisaient, certains de ces risques pourraient tre couverts par
une ou des polices que le groupe a souscrites dans le cadre de sa
politique dassurance.
En effet, pour rduire les consquences de certains vnements
potentiels sur son activit et sa situation nancire, AREVA recourt
des techniques de transferts de risques auprs des assureurs et
des rassureurs reconnus sur les marchs internationaux. AREVA
est ainsi dote dune couverture dassurance pour ses risques
industriels, sa responsabilit civile et dautres risques relatifs
ses activits la fois nuclaires et non nuclaires, le montant de
la garantie variant selon la nature du risque.
La politique en matire dassurances est conduite, pour lensemble
du groupe, par la Direction des Risques et des Assurances (DRA)
dAREVA, qui :
propose au Directoire des solutions de nancement interne ou
de transfert de ces risques au march de lassurance ;
ngocie, met en place et gre les programmes globaux et
mondiaux dassurance pour lensemble du groupe et rend compte
au Directoire des actions entreprises et des cots engags ;
ngocie, en appui des liales concernes les rglements de
sinistres.
de commerce soit par rapport au pourcentage de dtention du
capital devant rester suprieur 51 %. La perte de contrle
dAREVA sur sa liale ou de ltat sur AREVA pourrait, sous
certaines conditions, aboutir une exigibilit anticipe de laccord
concern.
Document de rfrence AREVA 2008 39
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
4.5.1. Assurances spcifiques relatives aux activits dexploitant
dinstallations nuclaires
Responsabilit civile nuclaire
Rgime juridique de responsabilit
Le rgime international de responsabilit civile nuclaire repose
sur une srie de principes drogatoires au droit commun de la
responsabilit : lexploitant de linstallation nuclaire ayant caus
le dommage en est exclusivement responsable. Cest le principe
de canalisation. Sa responsabilit est objective, cest--dire sans
faute, et nadmet que de rares exonrations. Lexploitant dune
installation nuclaire est donc tenu dindemniser les victimes des
dommages corporels et matriels quelles ont subis. Lexploitant
a lobligation de maintenir une garantie nancire (gnralement,
il sagit dune assurance), an de couvrir sa responsabilit. Ce
principe de canalisation de la responsabilit sur lexploitant a pour
contrepartie une limitation de sa responsabilit. Il permet en outre
une indemnisation rapide des victimes qui nont pas prouver la
faute de lexploitant.
Ce rgime est dni par des conventions internationales comme la
convention de Paris du 29 juillet 1960 modie, sur la responsa-
bilit civile dans le domaine de lnergie nuclaire et la convention
complmentaire de Bruxelles du 31 janvier 1963 modie. Ces
conventions ont ensuite t introduites dans les diffrents droits
nationaux des pays signataires (en France la loi n 68-943 du
30 octobre 1968 modie, en Allemagne la loi du 23 dcembre
1959 modie). Aux tats-Unis, le Price Anderson Act prvoit
galement un rgime drogatoire de ce type.
Tous les pays dans lesquels le groupe AREVA a une activit
dexploitant dinstallations nuclaires sont soumis lun de ces
rgimes.
titre dexemple, les principes des conventions, applicables dans
les pays dans lesquels AREVA exerce une activit dexploitant
dinstallations nuclaires, sont dcrits ci-dessous.
RGIMES DES CONVENTIONS DE PARIS >
ET BRUXELLES
Les caractristiques fondamentales de la Convention de Paris
peuvent se rsumer comme suit :
nature de la responsabilit : la responsabilit objective et
exclusive est concentre sur la personne de lexploitant de
linstallation nuclaire o sont dtenues ou dont provenaient
les substances nuclaires qui ont caus les dommages ;
personne responsable : lexploitant dune installation nuclaire
est la personne dsigne ou reconnue par lautorit publique
comptente comme lexploitant de cette installation. Si lac-
cident survient en cours de transport, le responsable est en
principe lexploitant expditeur (et non le transporteur) jusqu
ce que lexploitant destinataire assume la responsabilit au
terme dun contrat ;
exonrations : lexploitant nest pas responsable des dommages
causs par un accident nuclaire si cet accident est d direc-
tement des conits arms, des hostilits, des actes de guerre
civile, dinsurrection ou des cataclysmes naturels de caractre
exceptionnel ;
limitations de la responsabilit : la responsabilit de lexploitant
est limite la fois quant son montant et sa dure ;
titre dinformation, le montant maximal de responsabilit de
lexploitant en France est de 91,5 millions deuros par accident
nuclaire dans une installation, et de 22,9 millions deuros par
accident en cours de transport. Les actions en rparation se
prescrivent par trois ans compter du moment o la victime a
eu connaissance du dommage, mais ne peuvent toutefois tre
intentes plus de dix ans compter du jour de laccident. Le
dlai imparti pour introduire des actions en rparation est de dix
ans compter de la date de laccident ;
garantie nancire : les fonds doivent tre disponibles pour
procder lindemnisation. Lexploitant est tenu de maintenir
une assurance ou une autre garantie nancire approuve par
ltat de linstallation, reprsentant le montant de sa respon-
sabilit. Lassurance est la forme la plus courante de garantie
nancire ;
en termes de primes dassurance, la position oligopolistique
dans laquelle se trouvent les assureurs des risques nuclaires
entrane une relative stabilit des primes dassurance.
LA CONVENTION COMPLMENTAIRE DE BRUXELLES >
Elle dtermine lintervention des tats parties la convention
lorsque les dommages dpassent les limites de responsabilit de
lexploitant nuclaire. Cette indemnisation complmentaire sur
fonds publics fait intervenir, dans un premier temps, ltat o se
trouve linstallation et, dans un deuxime temps, la communaut
de tous les tats parties cette convention complmentaire.
titre dexemple, en cas daccident survenant sur une installation
nuclaire de base franaise, ltat franais interviendrait au-del
de 91,5 millions deuros et concurrence de 228,6 millions
deuros, puis la communaut des tats parties la convention de
Bruxelles interviendrait au-del de 228,6 millions deuros jusqu
381,1 millions deuros.
TRAVAUX DE RVISION DES CONVENTIONS DE PARIS >
ET BRUXELLES
Les protocoles damendement des Conventions de Paris et
Bruxelles, qui taient en projet en 2002, ont t signs le
12 fvrier 2004 par les reprsentants des tats signataires. Pour
autant, ces Conventions rvises ne sont pas encore en vigueur,
puisquelles doivent dabord tre raties par les diffrentes parties
contractantes (France, Grande-Bretagne, Belgique, Allemagne)
et faire lobjet dune transposition lgislative dans chaque tat
signataire. Pour la France, il sagit de la loi du 5 juillet 2006
qui autorise lapprobation des protocoles du 12 fvrier 2004.
40 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
Par ailleurs, la loi du 13 juin 2006 relatif la transparence et
la scurit en matire nuclaire contient les dispositions visant
modier la loi n 68-943 du 30 octobre 1968.
Les modications essentielles concernent laugmentation des
trois tranches dindemnisation. La responsabilit de lexploitant,
actuellement de 91,5 millions deuros, passerait 700 millions
deuros par accident nuclaire dans une installation (et 70 millions
deuros pour une installation risques rduits). Ce montant serait
port de 22,9 millions deuros 80 millions deuros par accident
en cours de transport.
Ltat o se trouve linstallation nuclaire responsable du dommage
interviendrait au-del de 700 millions deuros et concurrence de
1 200 millions deuros. Au-del de ce montant, lensemble des
tats signataires interviendraient jusqu 1 500 millions deuros.
Un mcanisme daugmentation de ces montants serait alors prvu
par la Convention au fur et mesure de ladhsion de nouveaux
tats.
Le dlai de prescription de laction en rparation passera,
compter de lentre en vigueur des protocoles prcits, trente ans
compter de la date de laccident pour les dommages corporels,
et dix ans pour les autres dommages. La victime doit en tout tat
de cause exercer son recours dans un dlai maximum de trois ans
compter du moment o elle a eu connaissance du dommage.
An de prparer le groupe ces nouvelles exigences, AREVA a
particip avec dautres exploitants europens la cration dune
mutuelle dassurances, Elini (European Liability Insurance for the
Nuclear Industry), an dapporter un complment de capacit au
march de lassurance.
RGIME DU > PRICE ANDERSON ACT
Aux tats-Unis, le Price Anderson Act (PAA) prvoit une canalisa-
tion des demandes dindemnisation sur les exploitants nuclaires.
Sont seuls concernes par le PAA, les installations situes aux
tats-Unis et contrles par la Nuclear Regulatory Commission
(NRC) ainsi que celles appartenant au DOE (Department of Energy).
Les autres installations restant rgies par le droit commun.
Au titre du PAA, cest lexploitant nuclaire qui assume les
consquences nancires lgard des victimes (principe de la
canalisation conomique). Deux cas se prsentent donc, selon que
lon exploite une installation rgie par la NRC, ou que lon exerce
des activits en tant que contractant du DOE :
1. Exploitation dune installation rgie par la NRC. Seules les
centrales nuclaires dune puissance nominale de 100 MWe ou
plus et certains racteurs de recherche et dessai sont tenus de
bncier dune garantie nancire. Le systme dindemnisa-
tion du Price Anderson Act fournit une garantie de 9,7 milliards
de dollars US, constitue en deux tranches :
la premire correspond une assurance souscrite par lexploi-
tant dune centrale hauteur de 300 millions de dollars US,
sur le march priv de lassurance nuclaire (ou une garantie
nancire quivalente) ;
la seconde correspond un fonds de garantie gr par la NRC,
qui accorde une garantie de 95,8 millions de dollars US par
tranches de racteurs prsentes sur le site de lexploitant au
cas o la premire ligne (de 300 millions de dollars US) serait
dpasse.
Si les deux premires lignes venaient tre insufsantes pour
couvrir les dommages aux tiers, ce serait au Congrs de voter
une indemnisation complmentaire.
Les usines de fabrication de combustible ou les installations de
traitement ne sont pas soumises au systme du Price Anderson
Act et nont aucune obligation lgale de souscrire une police
dassurance. Elles recourent nanmoins au march de lassu-
rance pour le montant maximum que le march de lassurance
accorde au moment de la souscription ;
2. Contractant du DOE. Dans le cas de contractants du DOE,
le DOE indemnisera les victimes dun accident nuclaire,
concurrence de la limite lgale pour un accident nuclaire
une centrale nuclaire de type industrielle aux tats-Unis,
soit 9,7 milliards de dollars US, sans recourir au march de
lassurance. Sagissant dun accident nuclaire en dehors des
tats-Unis (dans le cadre doprations de transport notamment),
la rparation est limite 100 millions de dollars US et ne
couvre que les accidents impliquant de la matire appartenant
au gouvernement amricain.
Description des assurances souscrites
Pour ses installations nuclaires de base (INB) tant en France qu
ltranger et pour ses activits de transport nuclaire, le groupe
AREVA dispose de plusieurs polices dassurance en France, en
Allemagne, en Belgique et aux tats-Unis. Ces polices dassu-
rances sont conformes aux conventions, y compris en termes de
plafonds des montants de garantie. Ces assurances sont rassures
par les pools nuclaires des diffrents pays (Assuratome en France,
DKV en Allemagne, Syban en Belgique, ANI aux tats-Unis).
Assurances Dommages et Pertes
dexploitation nuclaire
Du fait de la nature des dommages susceptibles dtre causs aux
installations, ces assurances ne sont fournies que par les pools
dj cits ou des mutuelles spcialises capables de fournir les
garanties adaptes. Les montants de garantie de ces assurances
sont fonds sur les capitaux estims en valeur neuf et sur une
estimation du Sinistre Maximum Possible (SMP). Lengagement
des assureurs peut ainsi dpasser le milliard deuros pour certaines
installations.
Par ailleurs, les activits minires ainsi que les sites amricains et
belges sont exclus des garanties Dommage et Pertes dexploitation
du process nuclaire et font lobjet dassurances autonomes,
contrles par la DRA.
Document de rfrence AREVA 2008 41
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
4.5.2. Programmes dassurances mondiaux du groupe
Responsabilit civile des mandataires
sociaux
Lobjet de cette garantie est triple : assurer une couverture des
consquences pcuniaires de la responsabilit civile pouvant
incomber aux mandataires sociaux du groupe, en raison des
dommages causs aux tiers, pour faute professionnelle commise
dans le cadre de leurs fonctions. En second lieu, rembourser
les socits du groupe dans le cas o elles peuvent lgalement
prendre leur charge le rglement du sinistre rsultant de toute
rclamation introduite lencontre des mandataires sociaux. Elles
ont galement pour objet de garantir les frais de dfense civile et/
ou pnale des mandataires sociaux affrents toute rclamation
pour faute professionnelle.
Font notamment lobjet dune exclusion de garantie les sinistres
conscutifs des rclamations fondes sur une faute intention-
nelle commise par le mandataire social ou sur la perception dun
avantage personnel (pcuniaire ou en nature) auquel le mandataire
social navait pas lgalement droit. Sont galement exclus de
la garantie les amendes et pnalits iniges aux mandataires
sociaux, de mme que les sinistres conscutifs des rclama-
tions affrentes la pollution, lamiante ou aux moisissures
toxiques.
Responsabilit civile
Le groupe est couvert par un programme de responsabilit civile
monde entier, dune capacit approprie sa taille et ses
activits. Sont notamment garanties :
la responsabilit civile Exploitation, relative aux activits
dexploitation et aux prestations effectues chez les clients ;
la responsabilit civile Aprs Livraison ;
la responsabilit civile Professionnelle, qui porte sur les cons-
quences pcuniaires dun dommage conscutif lexcution par
une socit du groupe dune prestation intellectuelle (pour son
propre compte ou pour le compte de tiers).
Est galement couverte la responsabilit civile au titre notamment
datteintes lenvironnement, de dommages aux biens cons ou
encore de frais de retraits.
Le programme garantit les consquences pcuniaires de la
responsabilit civile susceptibles dtre encourues par les entits
oprationnelles du fait de leurs activits raison des dommages
corporels, matriels et immatriels causs aux tiers, en dehors
de la responsabilit dexploitant dinstallations nuclaires et
lexception de certains sinistres traditionnellement exclus du
champ de lassurance, tels que leffondrement de terrains, les
dommages lis lamiante, ou encore les dommages rsultant
des virus informatiques. Les niveaux de couverture des assurances
responsabilit civile sont fonction de la quantication des risques
raisonnablement escomptables par le groupe, identis par les
business units et la Direction des Risques et Assurances, notam-
ment lors de la cartographie des risques, et des capacits de
garantie disponibles sur le march de lassurance.
Multiline AREVA
En 2007, le groupe a maintenu la police souscrite en 2005. La
Multiline AREVA, cumule dune part la garantie dommages et
pertes dexploitation, et dautre part la garantie Tous Risques
Montages Essais. Toutes les installations (hors sites des activits
nuclaires et hors mines) dont le groupe a la responsabilit sont
couvertes par cette police dassurance, dans le monde entier.
Sont garantis les dommages et les pertes dexploitation ainsi que
les risques lis aux chantiers dinstallation et dquipement chez
les clients. Les plafonds de garantie de ces assurances sont fonds
sur les capitaux estims en valeur neuf ou sur une estimation
du Sinistre Maximum Possible (SMP) et sont compris entre
50 millions deuros et 300 millions deuros. La priode de garantie
des pertes dexploitation varie de 12 24 mois.
Cette police comporte une couverture automatique des chantiers
dun montant infrieur ou gal 50 millions deuros concurrence
de 50 millions deuros par sinistre. La garantie des dommages
directs et des pertes dexploitation est dlivre travers un
montage en deux lignes permettant de porter le montant de la
couverture 300 millions deuros par sinistre.
Pertes terminaison pour les contrats
EPR
En 2006, le groupe a souscrit une police dassurance visant
couvrir les risques de perte terminaison des contrats de vente
de cinq EPR lexport (dont OL3 en Finlande) au-del dune
certaine franchise et dans la limite dun plafond.
42 Document de rfrence AREVA 2008
4
4.5. Couverture des risques et assurances
Facteurs de risques
4.5.3. Autres assurances
Le groupe a recours des couvertures de type Coface pour
certains grands contrats lexport depuis la France, comme
par exemple la construction de centrales nuclaires. Enn, les
assurances couvrant tant la responsabilit civile automobile que
les accidents du travail sont conformes aux obligations lgales de
chaque pays o les liales dAREVA sont implantes.
4.5.4. Perspectives et volutions 2009
Le renouvellement des garanties sera ralis en avril 2009.
Compte tenu des accords de dure ngocis avec les assureurs, le
groupe peut compter sur un maintien des taux de primes. Le cot
de lensemble de la couverture des risques non nuclaires devrait
rester stable.
Document de rfrence AREVA 2008 43
5.1. Histoire et volution de la socit ........................ 43
5.2. Investissements ................................................. 50
5
Informations concernant lmetteur
5.1. Histoire et volution de la socit
5.1.1. Dnomination sociale et nom commercial de lmetteur
La dnomination sociale (article 2 des statuts) est : AREVA.
Cette modication a t approuve par dcret du 27 juillet 2007.
5.1.2. Lieu et numro denregistrement de lmetteur
AREVA est immatricule au Registre du commerce et des socits de Paris sous le numro 712 054 923.
Code APE 741J (administration dentreprises).
Siret 712 054 923 000 40.
5.1.3. Date de constitution et dure de vie de lmetteur
Dcret constitutif
Le dcret n 83-1116 du 21 dcembre 1983 est le dcret
constitutif de la Socit des Participations du Commissariat
lnergie Atomique. Il a t modi principalement par le dcret
n 2001-342 du 19 avril 2001, puis par le dcret n 2003-94 du
4 fvrier 2003. Ce dcret prvoit notamment :
lapprobation des modifications des statuts par dcret, les
augmentations de capital tant toutefois soumises lapproba-
tion conjointe du Ministre charg de lIndustrie et du Ministre
charg de lconomie (article 2, alinas 2 et 3) ;
le principe selon lequel la majorit du capital doit tre conserve
par le CEA (article 2, alina 1) ;
lapprobation de toute cession ou change dactions dAREVA
dtenues par le CEA dans les mmes formes que les augmenta-
tions de capital (article 2, alina 2).
Le dcret n 2007-1140 du 27 juillet 2007 a approuv certaines
modications statutaires, notamment le changement de dnomi-
nation sociale en AREVA, le transfert du sige social et la mise en
conformit avec la loi du 26 juillet 2005 dite loi Breton.
Dure (article 5 des statuts)
AREVA a t immatricule au Registre du commerce et des socits
le 12 novembre 1971. Elle expirera le 12 novembre 2070, sauf
cas de prorogation ou de dissolution anticipe.
La dure de la socit est de quatre-vingt-dix-neuf ans compter
de son immatriculation au Registre du commerce et des socits,
sauf en cas de prorogation ou de dissolution anticipe.
44 Document de rfrence AREVA 2008
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
5.1.4. Sige social et forme juridique de lmetteur, lgislation rgissant
ses activits, son pays dorigine, ladresse et le numro de tlphone
de son sige statutaire
Forme juridique dAREVA
(article 1
er
des statuts)
et lgislation applicable
Socit anonyme Directoire et Conseil de Surveillance rgie par
le livre II du Code de commerce et par le dcret n 67-236 du
23 mars 1967 modi sur les socits commerciales, ainsi que
par le dcret n 83-1116 du 21 dcembre 1983.
Objet social (article 3 des statuts)
La socit a pour objet, en France et ltranger :
la gestion de toutes activits industrielles et commerciales,
notamment dans les domaines du nuclaire, des nergies renou-
velables, de la transmission et de la distribution dlectricit,
et ce titre :
dtudier tout projet relatif la cration, lextension ou la
transformation dentreprises industrielles ;
de raliser ces projets ou de contribuer leur ralisation par
tous moyens appropris et plus spcialement par prises de
participations ou dintrts dans toutes entreprises existantes
ou crer ;
de nancer notamment sous forme de participation leur
capital et de souscription des emprunts, des entreprises
industrielles ;
la prise de participations et dintrts, directe ou indirecte,
sous quelque forme que ce soit, dans toutes socits ou
entreprises, tant franaises qutrangres, ralisant des opra-
tions nancires, commerciales, industrielles, mobilires et
immobilires ;
lachat, la vente, lchange, la souscription, la gestion de tous
titres de participation et de placement ;
la ralisation de toutes prestations de services, notamment au
prot de toutes socits du groupe ;
dune manire gnrale, la ralisation de toutes oprations
industrielles, commerciales, nancires, mobilires ou immo-
bilires se rattachant directement ou indirectement ce qui
prcde, et pouvant tre utiles lobjet social, ou en faciliter la
ralisation et le dveloppement.
Sige social (article 4 des statuts)
Le sige social se situe au 33, rue La Fayette, 75009 Paris,
France. Tlphone : + 33 (0)1 34 96 00 00.
5.1.5. vnements importants dans le dveloppement des activits
de lmetteur
Le groupe AREVA a t cr le 3 septembre 2001, lors du
rapprochement de deux acteurs majeurs du secteur de lnergie
nuclaire dtenus majoritairement (directement et indirectement)
par la socit CEA-Industrie (ancien nom dAREVA) :
Cogema (Compagnie Gnrale des Matires Nuclaires), cre
en 1976 pour reprendre lessentiel des activits de lancienne
direction de la production du CEA : exploitation minire, enrichis-
sement de luranium et traitement des combustibles uss.
Framatome, cre en 1958, est un des leaders mondiaux de
la conception et de la construction de centrales nuclaires, du
combustible nuclaire ainsi que de la fourniture des services asso-
cis ces activits. Framatome a cr en 2001 avec Siemens AG
la socit Framatome ANP (dtenue hauteur de 66 % par
Framatome et 34 % par Siemens) pour fusionner les activits
nuclaires des deux groupes.
Document de rfrence AREVA 2008 45
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
Avant ce rapprochement, le groupe CEA-Industrie tait organis comme lillustre lorganigramme ci-dessous :
Structure du groupe CEA-Industrie, dbut 2001
95 % 5 %
7,6 %
14,5 %
3,2 %
74,7 %
23,5 %
6 % 9,1 % 8,5 % 19,5 %
34 %
100 % 66 %
11 %
ERAP
CDC
Groupe Total
COGEMA
Public
CEA-I
STMicroelectronics
via holdings
Alcatel EDF FCPE tat
FRAMATOME SA
FRAMATOME ANP FCI
Siemens
Eramet
CEA
Lobjectif de la cration dAREVA tait de constituer un groupe
industriel, leader mondial dans ses mtiers, et de simplier son
organisation pour permettre :
dassurer une prsence globale sur tous les mtiers du cycle du
nuclaire et de dvelopper des stratgies cohrentes vis--vis de
ses grands clients ;
de bncier dune base de clients largie pour lensemble de
son offre de produits et services dans le nuclaire ;
de matriser ses cots, en mutualisant les achats et une partie
des charges de structure, et
doptimiser la gestion de ses ressources nancires.
46 Document de rfrence AREVA 2008
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
Cette restructuration a t ralise par le biais doprations dapport et de fusion qui ont permis la constitution du groupe AREVA, la structure
du groupe tant, aprs ladite restructuration, la suivante :
Structure du groupe AREVA immdiatement aprs les oprations de restructuration de 2001
9 % 8 %
4,03 % 78,96 %
34 %
66 %
11 % 26,2 %
100 % 100 %
COGEMA
(3)
AREVA
(ex CEA-I)
FRAMATOME ANP
(3)
FCI
STMicroelectronics
via holdings
Siemens
Eramet
CEA
Autres anciens
actionnaires
de Framatome SA
(1)
Porteurs
de CI
Autres
actionnaires
de COGEMA
(2)(3)
* Consolidation par mise en quivalence les pourcentages sont exprims en pourcentages de dtention.
(1) tat, EDF, Frampargne.
(2) Total, CDC, Erap.
(3) Cogema a pour nom commercial depuis mars 2006 AREVA NC et Framatome ANP a pour nom commercial depuis mars 2006 AREVA NP.
AREVA a ainsi t cre partir de la structure juridique de CEA
Industrie et a conserv le bnce de la cotation sur le march
dEuronext Paris S.A. de 4 % de son capital sous la forme de
certicats dinvestissement.
Principaux faits marquants intervenus
depuis la cration dAREVA en 2001
2002
Acquisition de Duke Engineering & Services, socit dingnierie
et de services nuclaires aux tats-Unis.
Slection par le gouvernement amricain de la technologie dAREVA
pour recycler sous forme de combustibles MOX (voir le Lexique) ses
stocks excdentaires de plutonium dorigine militaire.
2003
Conclusion dun accord avec URENCO, qui a depuis permis
AREVA daccder la technologie denrichissement duranium la
plus performante au monde : la centrifugation gazeuse.
Pour la ralisation de son nouveau racteur, llectricien nlan-
dais TVO choisit la technologie EPR dAREVA.
Cession de la division MAI (Military Aerospace Industrial) du ple
Connectique AXA Private Equity, participant au recentrage de
lactivit.
2004
Acquisition de la division Transmission & Distribution. Le
9 janvier 2004, le groupe AREVA a sign avec le groupe Alstom
laccord dfinitif dacquisition de ses activits Transmission
& Distribution (T&D). Cette opration a reu laval de la
Commission europenne et des autres activits de la concurrence
concernes.
EDF dcide la construction Flamanville dun racteur EPR de
troisime gnration (conception AREVA).
Prise de contrle de la socit Katco au Kazakhstan (exploitation
de minerais duranium) qui devrait apporter au groupe environ
30 000 tonnes de ressources supplmentaires duranium.
Document de rfrence AREVA 2008 47
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
2005
Frdric Lemoine a t lu Prsident du Conseil de Surveillance
dAREVA, en remplacement de Philippe Pontet.
Cration par AREVA et Constellation Energy de UniStar Nuclear,
socit commune pour le lancement de la commercialisation du
racteur de nouvelle gnration.
Llectricien TVO a ofciellement pos la premire pierre de son
racteur EPR de troisime gnration, sur le site dOlkiluoto en
Finlande.
Cession de la liale connectique FCI Bain Capital. La plus-value
de cession de FCI a un impact positif sur le rsultat net conso-
lid 2005 du groupe AREVA de 528 millions deuros et reprsente
un apport de trsorerie de 853 millions deuros.
Acquisition de 21,1 % du capital du fabricant allemand do-
liennes REpower. La socit compte 558 collaborateurs et a ralis
en 2004 un chiffre daffaires de 301 millions deuros. Cette
opration renforce le positionnement stratgique dAREVA sur la
production dnergie sans CO
2
et lacheminement dlectricit.
2006
Changement de nom commercial pour toutes les filiales de
1
er
rang sous le nom AREVA. Cogema adopte le nom commercial
AREVA NC, Framatome ANP celui de AREVA NP et Technicatome
celui de AREVA TA. AREVA T&D ne change pas de dnomination.
AREVA devient la marque unique de communication.
AREVA T&D a procd lacquisition, le 30 juin 2006, de lactivit
Haute Tension du groupe allemand Ritz. Cette socit est lun des
leaders mondiaux des transformateurs de mesure avec un chiffre
daffaires de lordre de 50 millions deuros et un effectif de prs
de 500 personnes.
LAssemble Gnrale du groupe a procd au renouvellement de
la composition du Conseil de Surveillance. Frdric Lemoine a t
reconduit pour cinq ans dans ses fonctions de Prsident du Conseil
de Surveillance, tandis que Guylaine Saucier (administrateur de
socits), Oscar Fanjul (Vice-Chairman et CEO dOmega Capital),
Philippe Faure (Secrtaire Gnral du Quai dOrsay) et Philippe
Pradel (Directeur de lnergie nuclaire du CEA) ont rejoint le
Conseil.
Le Conseil de Surveillance a reconduit Anne Lauvergeon dans
ses fonctions de Prsidente du Directoire et Grald Arbola, Didier
Benedetti et Vincent Maurel comme membres du Directoire.
AREVA NP et France ESSOR ont sign un accord nalisant le
rachat de Sfarsteel, lun des principaux producteurs mondiaux de
trs grandes pices forges, situ dans le bassin du Creusot en
Bourgogne.
AREVA a acquis 50 % des parts de la socit Enrichment
Technology Company (ETC), auprs dURENCO. ETC dve-
loppe, conoit et construit des quipements denrichissement
duranium.
Le groupe a cr une nouvelle business unit ddie aux nergies
renouvelables.
2007
Le Conseil de Surveillance a nomm Luc Oursel membre du
Directoire en remplacement de Vincent Maurel.
T&D a sign avec Passoni & Villa, un leader mondial de la
fabrication des traverses haute tension, un accord portant sur
les modalits juridiques et nancires de son acquisition. Cette
acquisition fait de T&D le numro 3 mondial sur ce segment.
Suite la dcision dAREVA de ne pas surenchrir sur loffre de
Suzlon dans le cadre de lOffre Publique dAchat sur REpower,
les deux groupes ont conclu un accord de coopration prvoyant
quAREVA conserve sa participation dans REpower et continue
de soutenir la socit, devient le fournisseur privilgi de Suzlon
dans la transmission et distribution dlectricit et bncie
dune garantie de cours en cas de dcision de sortie du capital
de REpower.
AREVA T&D a sign un accord portant sur la cration dune joint-
venture 50/50 avec la socit chinoise Sunten Electric Co. Cette
joint-venture permet au ple T&D de devenir le leader chinois des
transformateurs secs.
Le ple T&D a conclu un accord portant sur la cration dune
joint-venture 50/50 avec la socit russe United Company Rusal.
Cette joint-venture a pour but de fournir de faon privilgie
UC Rusal des projets cls en main dquipements et de services
lectriques sur le march russe.
AREVA a initi une Offre Publique dAchat amicale sur UraMin Inc.,
socit minire duranium canadienne, qui sest solde le 30 juillet
par un succs avec 92,93 % des titres apports loffre. Au terme
dune offre publique de retrait, initie en septembre 2007, AREVA
dtient dsormais 100 % du capital dUraMin Inc.
AREVA a rachet les activits moyenne tension de VEI Power
Distribution en Italie et en Malaisie, spcialise dans la fabrication
dquipements moyenne tension.
AREVA a acquis 51 % de Multibrid, un concepteur et fabricant
doliennes bas en Allemagne et spcialis dans les turbines
offshore de grande puissance.
AREVA et MHI ont annonc la cration effective de la joint-venture
ATMEA pour dvelopper un racteur de moyenne puissance.
2008
AREVA annonce lacquisition de 70 % de Koblitz, un fournisseur
brsilien de solutions intgres pour la production dnergie et
la cognration (lectricit et chaleur) partir de sources renou-
velables. Son fondateur, Luiz Otavio Koblitz, et les principaux
dirigeants de la socit, conserveront 30 % du capital.
FT1CI (la socit holding dtenant la participation indirecte
dAREVA dans STMicroelectronics) et Finmeccanica ont conclu un
accord prvoyant lacquisition par FT1CI pour le compte du CEA
dune partie de la participation indirecte dtenue par Finmeccanica
48 Document de rfrence AREVA 2008
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
Le dveloppement durable vise rpondre aux besoins du prsent
sans compromettre la capacit des gnrations futures satisfaire
les leurs. Il sagit de lun des fondements de la stratgie indus-
trielle du groupe AREVA. Il est mis en uvre dans une dmarche
de progrs continu an datteindre trois objectifs cls : soutenir
une croissance rentable, tre socialement responsable et respecter
lenvironnement. Le dveloppement durable sinscrit dans les
valeurs du groupe qui ont t prcises par une charte dthique
sappuyant sur les principes du Pacte Mondial de lONU et sur les
principes directeurs de lOCDE.
Cette ambition est dcline au travers de dix engagements mis en
uvre au sein du groupe dans le cadre du processus de progrs
continu AREVA Way :
Performance conomique : assurer la prennit du groupe par une
croissance rentable.
Innovation : dvelopper et matriser les technologies les plus
avances pour anticiper les besoins des clients du groupe et
accrotre sa comptitivit en rpondant aux exigences de sret,
de scurit et de protection de lenvironnement.
Satisfaction des clients : tre lcoute des attentes des clients,
anticiper leurs besoins, accompagner leur dveloppement, faire
progresser et mesurer leur satisfaction.
Implication sociale : favoriser lpanouissement professionnel
des collaborateurs du groupe et veiller la qualit de leurs
conditions de travail.
Gouvernance : conduire une gestion responsable des activits
du groupe et rendre compte lensemble des parties prenantes
(actionnaires, organes sociaux et collaborateurs) de faon dle
et rgulire.
Dialogue et concertation : tablir des relations de conance avec
les diffrentes parties prenantes des activits du groupe.
Intgration des territoires : participer au dveloppement cono-
mique et social des territoires o le groupe est implant.
Respect de lenvironnement : limiter les impacts des activits du
groupe sur lenvironnement en rduisant ses consommations des
ressources naturelles, en matrisant ses rejets et en optimisant
la gestion de ses dchets.
dans STM (soit 2,98 % du capital social de STM), de sorte que
les participations indirectes dtenues par FT1CI, dune part, et
Finmeccanica et Cassa Depositi e Prestiti, dautre part, dans STM
soient portes galit.
AREVA et SORAME-CEIR ont sign le 29 mai 2008 un avenant
leur pacte dactionnaires dERAMET du 17 juin 1999, en le
prorogeant par priode de 6 mois en labsence de dnonciation
par lune des parties. SORAME-CEIR et AREVA stant informes
mutuellement n 2008 de leur intention de ne pas dnoncer ce
pacte, il a t reconduit compter du 1
er
janvier 2009.
SGN, filiale dAREVA, et Technip ont cr une joint venture
baptise TSU Project, destine renforcer les quipes dingnierie
spcialises dans le management des grands projets industriels
miniers. Le groupe entend notamment acclrer la ralisation des
projets dImouraren au Niger et de Trekkopje en Namibie.
AREVA, Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Mitsubishi Material
Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) ont sign un
accord quadripartite pour tablir une coentreprise spcialise dans
le combustible nuclaire, dont ltablissement est prvu au cours
du premier semestre 2009. Les participations son capital seront
de 35 % pour MHI, 30 % pour MMC, 30 % pour AREVA et 5 %
pour MC.
AREVA et Japan Steel Work (JSW) ont sign un accord permet-
tant dassurer jusquen 2016 et au-del les approvisionnements
dAREVA en pices forges de grande taille, essentielles pour la
fourniture des quipements nuclaires. Le groupe a galement
annonc une prise de participation amicale, hauteur de 1,3 %,
dans le capital de JSW.
AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding ont annonc la cration
dune joint venture pour la construction et lopration dune usine
de composants lourds aux Etats-Unis.
AREVA a renforc sa prsence au Royaume-Uni en acqurant la
socit britannique RM Consultants, spcialise dans le manage-
ment des risques et la sret nuclaire.
AREVA a cd Suzlon sa participation de 29,95 % dans le
capital du fabricant doliennes REpower. La cration de valeur sur
cette opration a t suprieure 350 millions deuros.
AREVA et Duke Energy ont annonc la cration dune joint
venture baptise ADAGE pour le dveloppement de centrales
biomasse aux Etats-Unis. Dans le cadre de cet accord, AREVA
assurera la conception et la construction de chaque unit tandis
que Duke lexploitera.
AREVA et SUEZ ont sign un accord sur la prise dune participa-
tion de 5 % par SUEZ au capital de la socit SET portant lusine
denrichissement Georges Besse II.
AREVA a acquis la socit Waltec, spcialiste brsilien dappa-
reillages de commutation moyenne tension et de transformateurs
secs. AREVA largit ainsi sa prsence industrielle au Brsil,
lun des principaux marchs mergents de la transmission et
distribution.
AREVA a acquis la socit nlandaise Nokian Capacitors, four-
nisseur de composants de rseaux lectriques notamment des
condensateurs an de renforcer sa position sur le march en
plein essor de lultra haute tension.
5.1.6. Dveloppement Durable et Progrs Continu
Document de rfrence AREVA 2008 49
5
5.1. Histoire et volution de la socit
Informations concernant lmetteur
5.1.7. Charte des Valeurs du groupe AREVA
La Charte des valeurs adopte par les organes de direction du
groupe AREVA en 2003 sapplique toutes les activits que
contrle le groupe, nuclaires et non nuclaires, et dans tous les
pays o elles sexercent, sans exception.
Cette Charte est applicable tous les organes sociaux du groupe,
ses dirigeants, ses salaris ainsi qu ses principaux fournisseurs,
sous-traitants, partenaires nanciers, consultants et intermdiaires
commerciaux. Le management est responsable de sa mise en
uvre tous les chelons. Elle associe des valeurs, des principes
daction et des rgles de conduite.
Ces valeurs, fondatrices de la stratgie de dveloppement durable
du groupe, portent sur lintgrit, la conscience professionnelle, le
sens des responsabilits, la sincrit de la communication, lesprit
de partenariat, la rentabilit, la satisfaction du client.
Les principes daction sont ddis chacune des parties prenantes
du groupe : clients, actionnaires, salaris, fournisseurs et sous-
traitants, ainsi quau public et lenvironnement.
Enn, la Charte nonce les rgles de conduite qui sappliquent
tous dans des domaines particuliers dexposition aux risques :
conits dintrts, dlits dinitis, traits internationaux, protec-
tion des personnes et des biens, paiements, etc. Elles prvoient
aussi que toute personne qui recevrait de sa hirarchie un ordre
manifestement contraire la Charte des valeurs serait lgitime
ne pas lexcuter.
Un Comit Consultatif dthique a t institu pour suivre la
mise en uvre de la Charte des valeurs, tirer les leons du retour
dexprience et proposer les volutions ventuelles.
Un Dontologue, nomm par la Prsidente du Directoire et rattach
au Directeur de la Conformit du groupe, conseille le management
en cas de dilemme sur lapplication de la Charte des valeurs,
conoit et suit les actions de formation lthique et aux valeurs
du groupe en liaison avec lUniversit AREVA et anime un rseau
de correspondants dans les liales de premier rang.
La Charte des valeurs est rdige dans les principales langues
utilises dans le groupe et est disponible sur le site Internet du
groupe (www.areva.com).
Prvention et matrise des risques : mettre en uvre une orga-
nisation et des moyens pour identier, prvenir et matriser les
risques lis lactivit du groupe, quils soient technologiques,
humains et nanciers.
Progrs continu : mobiliser tous les niveaux hirarchiques du
groupe, sous limpulsion de son Comit Excutif, an dassurer
un progrs rgulier de ses diffrents engagements en matire de
dveloppement durable.
AREVA Way est intgr au processus gnral de gestion du
groupe. Il repose sur un rfrentiel permettant chaque entit
dauto-valuer ses performances au regard des dix engagements de
Dveloppement Durable du groupe et de dnir en consquence
ses plans de progrs. Il est rendu compte des rsultats auprs des
instances de direction loccasion des runions stratgiques et
budgtaires. Les choix dobjectifs damlioration et dallocation de
moyens sont faits en consquence et traduits dans les budgets.
La mise en uvre de ce processus est anime par la Direction
du Dveloppement Durable et du Progrs Continu. Elle prend en
compte les politiques et actions du groupe en terme de prvention
des risques (voir la section 4.2.1. La prvention et la gestion
des risques nuclaires), en matire de relations sociales (voir
lannexe 3 Rapport social, section 2. volution des effectifs et
des donnes sociales) et de protection de lenvironnement (voir
lannexe 4 Rapport Environnemental).
NB : un tableau de bord des actions de dveloppement durable est
prsent dans le document Rapport de croissance responsable
AREVA en 2008 qui est disponible auprs du groupe sur simple
demande et qui peut tre consult sur son site www.areva.com.
50 Document de rfrence AREVA 2008
5
5.2. Investissements
Informations concernant lmetteur
5.2. Investissements
Le groupe a poursuivi, historiquement, une politique dinvestisse-
ments importants et rguliers an dassurer son dveloppement
long terme, dans le respect des exigences de sret et de dve-
loppement durable, de recherche de rentabilit et de cration de
valeur pour ses actionnaires. AREVA entend dabord se dvelopper
par croissance interne et par une politique de croissance externe
slective.
Depuis 2005, le groupe est entr dans un cycle dinvestissements
majeur pour dvelopper ou renouveler certaines de ses capacits de
production, ou acqurir les technologies ou moyens de production
considrs comme stratgiques. Ce programme dinvestissements
vise garantir la performance de loutil de production, dans
un contexte de croissance sur lensemble des activits. Il doit
permettre au groupe datteindre les objectifs de parts de march
et de rentabilit quil sest xs lhorizon 2012.
5.2.1. Anne 2008
En 2008, les investissements oprationnels bruts se sont levs
1 756 millions deuros (1 454 millions deuros nets de cessions)
comparer 2 928 millions deuros en 2007 (2 889 millions
deuros nets de cessions).
En 2008, on note notamment :
la poursuite du programme dinvestissements organiques, dans
la continuit des annes prcdentes. Les investissements
oprationnels bruts ont concern principalement les activits
nuclaires, avec le dveloppement des mines de Trekkopje en
Namibie, de Somar au Niger et de Katco au Kazakhstan, les
chantiers de construction de lusine denrichissement Georges
Besse II et de renouvellement des installations de conversion, les
investissements dans les capacits de fabrication dquipements,
ainsi que la poursuite des travaux de certication du racteur
EPR, notamment aux tats-Unis et au Royaume-Uni. Dans la
transmission et distribution, les investissements ont permis de
renforcer les capacits industrielles sur les marchs dynamiques
comme la Chine et lInde ;
une diminution du montant des acquisitions de socits nettes
de cessions qui atteignent + 127 millions deuros en 2008
(principalement lie lapport en trsorerie survenu locca-
sion de lentre de GDF-SUEZ au capital de Georges Besse II)
contre 1 818 millions deuros en 2007, anne de lacquisition
dUraMin Inc.
5.2.2. Anne 2007
Lanne 2007 a t marque par un accroissement majeur
des investissements oprationnels bruts, qui sont passs
de 1 325 millions deuros en 2006 2 928 millions deuros
(2 889 millions deuros nets de cessions).
En 2007, le groupe a notamment procd aux acquisitions
suivantes pour un total de lordre de 1 700 millions deuros :
UraMin Inc., en aot 2007, pour un montant net de
1 594 millions deuros. Au travers de ses gisements identis
en Afrique du Sud, Namibie et Rpublique Centrafricaine,
cette socit offre des perspectives de production estimes
18 millions de livres dU
3
O
8
horizon 2012 ;
51 % de Multibrid, concepteur et fabricant allemand doliennes
spcialis dans les turbines offshore de grande puissance, pour
un montant de 76 millions deuros ;
dans le ple T&D, Passoni & Villa, pour 19 millions deuros et
VEI Distribution, pour 12 millions deuros ; ces deux acquisitions
sinscrivent dans la stratgie de T&D de se renforcer sur lultra
haute tension.
Les investissements non oprationnels nets se sont solds par
un encaissement net de lordre de 93 millions deuros. Dans le
cadre du portefeuille ddi la couverture des oprations de n
de cycle, le groupe a procd des cessions de titres an de
rduire lexcdent du portefeuille sur les provisions. Le groupe
a par ailleurs acquis 10 % de la socit minire australienne
Summit.
Document de rfrence AREVA 2008 51
5
5.2. Investissements
Informations concernant lmetteur
5.2.3. Perspectives
Le groupe AREVA entend tre un acteur de la renaissance du
nuclaire et poursuivre sa dynamique de croissance. Dans ce
contexte, le programme dinvestissements organiques devrait se
poursuivre un niveau de lordre de 2 500 millions deuros par an
en moyenne sur la priode 2009-2012. Des acquisitions slectives
rpondant aux critres stratgiques et nanciers pourront gale-
ment tre envisages.
Les investissements envisags visent en particulier scuriser
laccs luranium, prenniser lactivit dans la chimie,
adapter la capacit denrichissement du groupe lvolution du
march, permettre la vente des racteurs ainsi qu prolonger la
croissance rentable du ple T&D.
Le ple Amont devrait concentrer la majeure partie de ses
investissements dans la business unit Mines, lobjectif tant
datteindre, lhorizon 2012, une production annuelle denviron
12 000 tonnes duranium. Les investissements de la business
unit Chimie devraient reprsenter un ux denviron 800 millions
deuros jusquen 2012, principalement sur le projet Comurhex II.
Dans la business unit Enrichissement, le groupe devrait consacrer
aux travaux de construction de lusine Georges Besse II environ
2 milliards deuros jusquen 2012
Dans le ple Racteurs et Services, les investissements raliss
dans le cadre du programme de certication du racteur EPR
auprs des autorits de sret se poursuivront notamment aux
tats-Unis, au Royaume-Uni et dans dautres pays en fonction
du dveloppement des projets EPR. Dautre part, des investis-
sements devraient galement tre raliss dans la business unit
quipements pour augmenter la capacit de loutil industriel.
Enn, dans la Transmission & Distribution, le rythme des investis-
sements devrait se poursuivre dans les prochaines annes, pour
accompagner le dveloppement du groupe sur les marchs (en
particulier Chine et Inde) et les segments (Ultra-haute tension et
industriels lectro-intensifs) les plus prometteurs.
52 Document de rfrence AREVA 2008
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission
& distribution .................................................... 52
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie . 66
6.3. Les ples dactivit ............................................ 74
6.4. Clients et Fournisseurs dAREVA ........................ 152
6
Aperu des activits
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission
& distribution
6.1.1 Contexte nergtique global
Lanne 2008 a t marque par un ralentissement de la
croissance conomique mondiale lautomne, qui a affect la
demande globale en nergie. Nul nest en mesure de se prononcer
sur la dure et lampleur de la rcession et du ralentissement de
lconomie mondiale, mais les prvisions pour lanne 2009 sont
mauvaises.
Nanmoins, plus long terme, les besoins mondiaux dnergie sont
vous augmenter sous la pression conjugue de la croissance
dmographique, de laccs du plus grand nombre lnergie et du
redmarrage de la croissance conomique.
Selon le rapport World Energy Outlook de lAgence Internationale
de lnergie (AIE) publi en novembre 2008, la consommation
mondiale dnergie primaire, de 11,7 Gtep en 2006, devrait
ainsi atteindre 17,0 Gtep en 2030, soit une croissance moyenne
de 1,6 % par an. Ce sont les pays en voie de dveloppement,
Chine et Inde en tte, qui seraient lorigine de plus de 70 %
de la demande supplmentaire. Du ct de loffre, ptrole, gaz
et charbon devraient continuer de couvrir la majeure partie de
la production. Toutefois, les politiques nergtiques discutes
actuellement pourraient inchir cette tendance. Les objectifs de
lutte contre les missions de gaz effet de serre et de scurit
dapprovisionnement en nergies fossiles se sont en effet hisss
au cur des proccupations des populations, des industriels
et des gouvernements. Ceux-ci mettent en place des actions
dconomie dnergie, des politiques de promotion des nergies
renouvelables et de diversication de leur portefeuille nergtique.
Un grand nombre de pays considre actuellement la possibilit
dutiliser lnergie nuclaire ou daccrotre sa part pour augmenter
leur scurit dapprovisionnement nergtique, amliorer leur
comptitivit et la prdictibilit de leurs cots, et rduire leurs
missions de CO
2
, an dassurer une croissance conomique et
sociale durable.
En ce qui concerne la consommation lectrique, celle-ci connat
une croissance suprieure la consommation globale dnergie
primaire, respectivement + 3,0 % et + 1,9 % en moyenne par
an entre 1990 et 2007. En effet, la consommation dlectricit
augmente avec le niveau de dveloppement. La consommation
lectrique mondiale pour 2008 est estime environ 20 400 TWh.
La croissance par rapport 2007 atteint + 2,7 %, soit un niveau
infrieur la croissance annuelle moyenne observe entre 1990
et 2007, ce qui rete les effets de la crise conomique qui a
inchi la croissance au 4
e
trimestre 2008. Les plus fortes hausses
se rencontrent en Asie-Pacique (+ 6,1 %), au Moyen-Orient
(+ 4,1 %), en Afrique (+ 3,5 %) et en Amrique du Sud (+ 3,0 %),
tandis que lEurope (+ 1,4 %) progresse un rythme moins lev
et que lAmrique du Nord est en recul de 0,8 %. La croissance
mondiale de la production dlectricit devrait se maintenir un
rythme moyen proche de 2,4 % par an sur la priode 2006-2030
selon lAIE.
Ces taux de croissance impliquent, toujours selon lAIE, des
investissements dans llectricit sur cette priode estims
13 600 milliards de dollars, dont la moiti pour les installations
de production (installation de 4 528 GWe pour renouveler le parc
lectrogne et suivre laugmentation de la consommation) et lautre
moiti pour lacheminement (les rseaux de transmission et distri-
bution devraient passer de 3,5 7,2 millions de kilomtres).
Ces besoins dinvestissements nouveaux sinscrivent dans un
contexte de libralisation des marchs lectriques, conduisant
une rednition des rgles du jeu en la matire. Les entreprises
rgules ont lassurance de couvrir la totalit des cots de leurs
investissements approuvs par les autorits de rgulation. Tel
nest plus ncessairement le cas dans un contexte drgul, o
le risque li un nouvel investissement est plus important. En
outre, lintgration rgionale croissante de ces marchs lectriques
Document de rfrence AREVA 2008 53
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
concurrentiels fait apparatre le besoin de capacits supplmen-
taires dinterconnexion entre les rseaux. Cest le cas en Europe o
la concurrence intervient lchelle europenne, mais galement
dans les autres zones du monde.
Lanne 2008 a connu une exceptionnelle volatilit des prix des
nergies fossiles. Aprs avoir atteint un pic historique de 140 $/
baril en juin, le prix du ptrole a connu une chute sans prcdent,
largement imputable une hausse des stocks dans un contexte de
rcession conomique mondiale.
Les prix du gaz, mme sils se sont replis sur certaines zones,
restent levs. Ils constituent toujours un risque gopolitique
majeur comme lillustre le nouvel pisode dinterruption des
livraisons de la Russie. eux seuls, Russie, Qatar et Iran dtien-
nent deux tiers des rserves et souffrent dun manque patent
dinvestissements.
Le dveloppement des terminaux GNL (Gaz naturel liqu) reste
lent et il est difcile de prvoir quand et de combien loffre de gaz
associe permettra dorienter les cours la baisse.
volution du prix du gaz
0
2
4
6
8
10
12
14
16
jan.
09
jan.
08
jan.
07
jan.
06
jan.
05
jan.
04
jan.
03
jan.
02
jan.
01
jan.
00
jan.
99
jan.
98
jan.
97
jan.
96
jan.
95
jan.
94
jan.
93
jan.
92
jan.
91
Henry Hub Natural Gas Spot Price
($/Mbtu)
Source : World Gas Intelligence 2009.
Les dveloppements rcents de la lire charbon ont montr que
ce dernier constitue une source dnergie ncessaire, malgr ses
inconvnients en matire de CO
2
. La croissance de la demande a
t rapide depuis 2001, se traduisant par une hausse importante
des prix lie aussi bien aux cots dextraction quaux cots de
transport.
volution du prix du charbon
20
60
100
140
180
220
jan.
09
jan.
08
jan.
07
jan.
06
jan.
05
jan.
04
jan.
03
jan.
02
jan.
01
jan.
00
jan.
99
jan.
98
jan.
97
jan.
96
jan.
95
jan.
94
jan.
93
jan.
92
Prix du charbon en Europe
(CIF ARA, $/tonne)
Source : Platts 2009.
En dpit de la correction rcente lie la crise nancire les
prix du charbon restent des niveaux historiquement levs
et cette tendance devrait se poursuivre. En effet, les changes
internationaux de charbon reprsentent une part croissante de
la consommation, illustrant une dpendance de plus en plus
grande de certains pays et imposant des cots logistiques en
augmentation.
volution du prix du ptrole
WTI
($/bl)
0
30
60
90
120
150
m
a
i
8
3
m
a
i
8
4
m
a
i
8
5
m
a
i
8
6
m
a
i
8
7
m
a
i
8
8
m
a
i
8
9
m
a
i
9
0
m
a
i
9
1
m
a
i
9
2
m
a
i
9
3
m
a
i
9
4
m
a
i
9
5
m
a
i
9
6
m
a
i
9
7
m
a
i
9
8
m
a
i
9
9
m
a
i
0
0
m
a
i
0
1
m
a
i
0
2
m
a
i
0
3
m
a
i
0
4
m
a
i
0
5
m
a
i
0
6
m
a
i
0
7
m
a
i
0
8
Source : AIE 2009.
Comme les annes prcdentes, lanne 2007 avait montr une
croissance continue du prix du ptrole. Le Brent est pass den-
viron 55 $/b en dbut danne, pour terminer prs de 100 $/b
en n danne. Cette hausse continue est explique par la forte
croissance conomique constate pendant la priode.
Le dbut de lanne 2008 a vu la croissance sacclrer, et un
prix saccrotre de faon assez irrationnelle pour atteindre le pic
que lon connat.
54 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Lors de la crise des subprimes, les acteurs nanciers ont prix
conscience de la spculation et la chute, bien que par paliers, a
t brutale.
Les conomistes reconnaissent qu moyen terme le prix devrait
progressivement repartir la hausse. Lincertitude majeure reste
limpact de linterruption des investissements ptroliers sur lad-
quation future de loffre de ptrole avec la demande lissue de
la crise. Selon les scnarios la hausse du prix pourrait tre plus
ou moins rapide.
Sur la priode 2002-2008, la forte croissance de lconomie
mondiale a contribu une augmentation substantielle des prix des
nergies fossiles. La crise conomique a conduit depuis juin 2008
une forte baisse des indices de prix mais ceux-ci restent des
niveaux historiquement levs, retant les tendances de fonds
de lconomie mondiale : croissance dmographique, rattrapage
conomique des pays dAsie, dAmrique latine et dAfrique. Ces
variations ont entran celles des prix de llectricit. Ainsi, dans
lUnion europenne, les prix forward annuels de llectricit en
base, qui taient de 25 /MWh dbut 2003, dpassent gnrale-
ment 50 60 /MWh n 2008.
volution du prix de llectricit
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
Dc.
07
Sept
07
Juin
07
Mars
07
Dc.
06
Dc.
08
Sept
08
Juin
08
Mars
08
Sept
06
Juin
06
Mars
06
Dc.
05
Sept
05
Juin
05
Mars
05
Dc.
04
Sept
04
Juin
04
Mars
04
Dc.
03
Sept
03
Juin
03
Mars
03
Dc.
02
Royaume-Uni (base) France (base)
Allemagne (base) Pays du Nord (base)
(/MWh)
Source : Platts 2009.
6.1.2 Place du nuclaire dans la production dlectricit
Historique du nuclaire
dans la production dlectricit
Les premiers programmes nuclaires de production dlectricit ont
dbut au milieu des annes 1960 aux tats-Unis et au dbut
des annes 1970 en Europe. Les craintes dune rarfaction des
nergies fossiles dans les annes 1970 et la volont dun certain
nombre dtats de rduire leur dpendance nergtique ont conduit
ces derniers se lancer dans le dveloppement du nuclaire. Les
annes 1970 et 1980 ont ainsi connu une forte monte en puis-
sance de ces programmes comme lillustre le schma ci-dessous.
volution de la production lectronuclaire mondiale
(en TWh)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2008 2000 1995 1990 1985 1980 1975 1970 1965 1960
Europe Amriques
Asie / Ocanie Afrique du Sud
TWh bruts
Sources : IEA/OCDE (1990), Nucleonics Week (1995-2008), AREVA.
Cette forte croissance sest ralentie avec les craintes de lopinion
publique sur le nuclaire la suite des accidents de Three Mile
Island en 1979 et surtout de Tchernobyl en 1986.
Ainsi, si 399 racteurs ont t construits sur la priode 1970-
1990, la capacit installe na cr que de 14,4 % sur la priode
1990-2008. Le dveloppement du parc en Europe de lEst et en
Asie a pris le relais des vastes programmes initis lorigine en
Amrique du Nord et en Europe occidentale. On constate cepen-
dant que la production lectronuclaire a continu crotre de
36,9 % sur la priode 1990-2008, notamment grce aux progrs
raliss sur la productivit des racteurs existants. Ainsi, le taux
dutilisation moyen des centrales dans le monde est pass de
67 % de la capacit maximum de production du parc install en
1990 environ 82 % n 2008.
La production lectronuclaire 2008 est estime 2 725 TWh,
en trs lgre diminution de 0,3 % par rapport 2007,
avec notamment des arrts prolongs de racteurs en Inde,
en Grande-Bretagne et plus particulirement au Japon. La produc-
tion dlectricit mondiale a quant elle augment de 2,7 % en
2008. Le schma ci-dessous montre la rpartition de la production
lectrique au 31 dcembre 2008 :
Document de rfrence AREVA 2008 55
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Production mondiale lectrique par source
41 % - Charbon
15 % - Nuclaire
16 % - Hydro
12 % - Renouvelables
20 % - Gaz
6 % - Ptrole
Source : IEA WEO 2008.
438 racteurs reprsentant 392 GWe (373 GWe nets) taient
en service au 31 dcembre 2008, rpartis dans 31 pays parmi
lesquels les principaux foyers de consommation dnergie dans
le monde. Parmi ces racteurs, 418 ont produit de llectricit
en 2008, reprsentant 377 GWe brut.
La base installe en Europe et CEI reste prminente (environ
45 % du parc mondial) devant lAmrique du Nord (prs de 29 %
du parc). Cest en revanche dans les pays asiatiques (Japon, Core
et maintenant la Chine) et dans une moindre mesure en CEI que
se situe lessentiel du potentiel de croissance moyen terme
(horizon 2015) du parc lectronuclaire, comme illustr dans le
schma ci-aprs.
Rpartition des racteurs en service ou en construction dans le monde n 2008
Amrique du Nord
Amrique du Sud
Afrique - Moyen-Orient
Europe de lOuest
CEI & Europe de lEst
Asie-Pacique
En service En construction
126
4
1
1
129
2
2
0
110
28
67
12
Source : WNA, retrait par AREVA.
n 2008, 44 racteurs sont en construction dans le monde
(contre 35 n 2007), 105 racteurs sont en commande ou en
projet (contre 91 n 2007 et 62 n 2006) et plus de 260
(contre 220 n 2007 et 160 n 2006) sont envisags dans
les annes venir.
Parmi ces racteurs, on distingue principalement trois grandes
familles :
les racteurs eau lgre, qui reprsentent lessentiel du parc
mondial, se subdivisent en deux groupes, les Racteurs Eau sous
56 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Pression (REP ou PWR en anglais) et les Racteurs Eau Bouillante
(REB ou BWR en anglais). Ces racteurs reprsentent 357 units
en service, dont 51 racteurs russes de type VVER (REP) ;
les racteurs eau lourde de conception canadienne (Candu) ne
reprsentent que 46 racteurs en service en 2008 ;
les racteurs refroidis au gaz (Magnox et AGR) reprsentent
18 units en service au Royaume-Uni, et un calendrier darrt a
t x pour ces racteurs.
Il existe enn dautres types de racteurs en service comme les
racteurs russes graphite-eau lgre (type RMBK) et des racteurs
neutrons rapides.
Contexte actuel du nuclaire
nergie et environnement
La forte croissance prvue des besoins en nergie aurait des
consquences profondes sur le changement climatique, puisquelle
saccompagnerait, selon lAIE, dune croissance de plus de 50 %
des missions en CO
2
dici 2030 si la tendance actuelle nest
pas modie. Laugmentation de la concentration atmosphrique
du CO
2
dorigine anthropique est lune des principales causes du
changement climatique qui pourrait entraner une hausse de la
temprature comprise entre 2 et 4 C dici la n du sicle selon
le Groupement Intergouvernemental sur le Changement Climatique
(GIEC).
Le nuclaire permet de produire massivement de llectricit en
base, tout en mettant aussi peu de gaz effet de serre que les
nergies renouvelables.
missions de gaz effet de serre (GHG)
par source dnergie
0
200
100
300
400
500
600
900
800
820
585
420
15 6 11
30
14
45
135
(Kg CO
2
eq
/MWh)
C
h
a
r
b
o
n
(
P
u
lv
e
r
is
e
d
c
o
a
l
c
o
m
b
u
s
t
io
n
)
P
t
r
o
l
e
(
T
u
r
b
in
e
C
C
)
G
a
z
n
a
t
u
r
e
l
(
C
C
G
T
)
N
u
c
l
a
i
r
e
H
y
d
r
o
E
o
l
i
e
n
o
n
s
h
o
r
e
E
o
l
i
e
n
o
f
f
s
h
o
r
e
B
i
o
m
a
s
s
e
(
s
o
lid
e
)
S
o
l
a
i
r
e
(
p
h
o
t
o
v
o
lt
a
q
u
e
)
S
o
l
a
i
r
e
(
C
S
P
*
)
Source : Commission europenne 2009.
* CSP : Concentrating solar Power
Le 3
e
rapport du GIEC (2007) mentionne lnergie nuclaire
comme lune des voies de diminution des missions de gaz
effet de serre. Le rapport 2007 du programme amricain GTSP
(Global Energy Technology and Strategy Program) estime que le
cot mondial de la stabilisation du climat peut tre divis par
deux en faisant appel lnergie nuclaire (soit une conomie
de 2 000 milliards de dollars) par rapport un programme sans
nergie nuclaire.
Pour lEurope qui sest x un objectif de rduction de 20 % des
missions en 2020 par rapport 1990, la question de lusage
ou non de lnergie nuclaire devient particulirement cruciale.
Quelles que soient les positions politiques, la mise en place
depuis janvier 2005 du systme de plafonnement des missions
de CO
2
avec change de permis (European Trading System) donne
une valeur conomique aux diminutions de rejets ; lallocation
annonce de quotas plus restrictifs a conduit le prix de march sur
les missions dpasser la valeur de 20 euros par tonne de CO
2
en 2008 avant de revenir vers 15 euros en n danne dans le
contexte de la crise conomique.
Aux tats-Unis, des initiatives lgislatives locales ont t lances
au niveau de certains tats (WCI de Californie, RGGI des tats
du Nord-Est), sans encore avoir pris effet. Un systme fdral de
permis dmissions est srieusement envisag, pouvant prendre
effet partir de 2012 (Climate Security Act de Lieberman-Warner
dbattu en 2008) et il reviendra la nouvelle administration mise
en place en 2009 de poursuivre en ce sens.
Selon la brochure Climate change de Foratom de 2005, la
production lectronuclaire actuelle permet dviter lmission
denviron 2 milliards de tonnes de CO
2
chaque anne dans
le monde, soit 7,7 % des missions mondiales annuelles
(26,1 milliards de tonnes en 2004 selon le WEO 2006). Dans
lUnion europenne, tous les tats ont rati le Protocole de Kyoto.
Globalement, ils ont un objectif de rduction des gaz effet de
serre de 0,4 milliard de tonnes dquivalent CO
2
sous le niveau
de 1990 sur la priode 2008-2012. Cela peut tre compar avec
la quantit de CO
2
vite par lnergie nuclaire dans lUnion
europenne, slevant environ 0,7 milliard de tonnes par an.
Aux tats-Unis, en 2004, les centrales nuclaires amricaines
ont aussi permis dviter lmission de 0,7 milliard de tonnes
de CO
2
. Cest presque autant que ce que rejettent les 58 millions
de voitures du pays.
Lnergie nuclaire apparat ainsi de plus en plus comme une
composante indispensable du mix nergtique pour la production
dlectricit en base permettant un dveloppement social et
conomique durable.
Comptitivit des sources dnergie
Dans la priode 2005-2008, tous les facteurs de cot de la
production dlectricit ont fortement volu la hausse quelle
que soit la source dnergie et la technologie considre : prix des
combustibles, prix des matires premires, prix de lingnierie
et des services. La crise conomique qui se dveloppe depuis
lautomne 2008 a provisoirement mis un terme cette volution,
Document de rfrence AREVA 2008 57
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
avec notamment une chute brutale du prix du ptrole et de lacier,
sans quon puisse encore bien discerner jusquo la tendance la
baisse peut aller. De cela dcoulent plusieurs consquences :
1) labsence de comparaison complte des cots de production
dlectricit pouvant tre cite en rfrence, sufsamment
rcente ; le World Energy Outlook publi en novembre 2008
par lAIE donne une comparaison (voir le graphique ci-dessous)
qui repose sur des donnes de dbut 2008 mais ne prcise
pas lensemble des hypothses utilises. LAIE, qui table sur
un prix du baril de ptrole de 100 dollars moyen terme,
montre que le gaz sera plus coteux que les autres options.
En France, la DGEC a publi en septembre 2008 les rsultats
de sa dernire tude Cots de rfrence de la production
dlectricit, concluant la comptitivit nette dun racteur
EPR par rapport des centrales au gaz ou au charbon, mais
en les comparant seulement en valeurs relatives ;
2) on peut considrer que les valuations ralises jusqu
lautomne 2008 sont plutt pnalisantes pour le nuclaire du
fait de lenvole conjoncturelle des cots de construction, dont
limportance est plus grande dans le cot total du kWh nuclaire.
Pour la partie combustible en effet, des valeurs moyennes
de long terme pour les prix des combustibles (gaz, charbon,
uranium) sont utilises pour valuer des installations qui vont
produire pendant au moins 25 ans (turbines gaz), voire 40 ou
mme 60 ans (racteur EPR). La crise actuelle ne les remet
pas en cause, alors quelle devrait induire une baisse des cots
de construction toutes choses gales par ailleurs ;
3) la crise rend court terme plus difcile laccs aux nan-
cements externes (taux dintrt) mais renforce lattractivit
relative dinvestissements rendement prdictible et constant
comme une centrale nuclaire.
Cots de production de llectricit par zone gographique
200
160
120
80
40
0
2015 2030 2015 2030 2015 2030 2015 2030
5 5
tats-Unis Union Europenne Chine Inde
Charbon olien Nuclaire Gaz
$ 2007/MWh
Note : les prix incluent une valorisation du carbone 30 dollars US par tonne de CO
2
en Europe. En 2015, le charbon concerne des centrales vapeur surpercritique. En 2030,
le charbon concerne des centrales gazication (IGCC) aux tats-Unis, des centrales vapeur ultra-supercritique en Europe et en Chine, et vapeur supercritique en Inde. Le
gaz est utilis pour des centrales cycle combin (CCGT).
Source : analyse de lAgence Internationale de lnergie (AIE).
Pratiquement, la comptitivit du nuclaire se mesure par les dcla-
rations et les dcisions des compagnies dlectricit. En Europe en
2008, les compagnies E-ON, CEZ, ENEL et EDF ont communiqu
des comparaisons favorables linvestissement dans des centrales
nuclaires. Aux tats-Unis, dans le sud-est o les besoins en
lectricit sont importants, plusieurs projets ont t soumis par des
compagnies dlectricit aux autorits locales de rgulation.
La prise en compte de la valeur carbone (cot des missions de
CO
2
) joue un rle important dans la comptitivit du nuclaire et de
lolien par rapport au charbon. Ceci apparat bien sur le diagramme
de lAIE, o la centrale charbon semble loption la moins chre
aux tats-Unis, en Chine et en Inde mais o lintroduction dun
prix de 30 dollars US par tonne de CO
2
la rendrait quivalente en
cot total une centrale nuclaire. Les projets de constructions
nuclaires qui se multiplient en Chine et en Inde reposent avant
tout sur une politique de diversication et de scurit nergtique,
mais on voit ainsi quils sont galement fonds du point de vue
conomique. Les cots dinvestissement des centrales charbon
vont continuer crotre pour des raisons environnementales, et
plusieurs dizaines de projets ont t annules aux tats-Unis
en 2007 et 2008 ; vers 2025, la mise en place de la capture et du
stockage du CO
2
introduira un cot supplmentaire compris entre
40 et 50 $/t CO
2
(voir notamment ltude de McKinsey).
58 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Indices des cots la construction
Les volutions de prix observes sur les matires nergtiques
(ptrole, gaz, charbon, uranium) dans un contexte de ralentisse-
ment de la croissance conomique mondiale, ne semblent pas
inrmer les perspectives la hausse des prix long terme des
nergies (cf. World Energy Outlook 2008 de lAIE). La rduction
des investissements conscutive la baisse de prix des nergies
pourrait moyen terme se traduire par de nouvelles tensions sur
les prix ds lors que la croissance conomique retrouvera son
potentiel. plus long terme, les tendances de fonds que sont la
hausse de la dmographie mondiale et le rattrapage des pays en
fort dveloppement exerceront une pression croissance sur les
ressources en nergie fossiles.
Le cot du kilowattheure nuclaire prsente lavantage, par rapport
celui de ses concurrents fossiles, dtre peu sensible une varia-
tion du prix du combustible (DGEMP 2003, Cots de rfrence
de la production lectrique) : une variation de prix de 20 $/livre
dU
3
O
8
entrane un surcot de 1,4 /MWh ; ainsi, mme au prix de
60 $/livre dU
3
O
8
, luranium naturel contribue pour moins de 10 %
au cot total de production. Le prix spot, qui avait atteint 135 $/
livre en juin 2007, a vari entre 90 et 50 dollars en n danne
2008, tandis que le prix long terme se stabilisait n 2008 - dbut
2009 sur un niveau de 70 $ (vs 90 $ prcdemment).
Comparaison des sources dnergie pour la gnration lectrique
Ptrole
Type de combustible brl
Gaz Biomasse
Nuclaire Hydro olien Solaire
Charbon
Comptitivit
(lie aux cots directs
de l'nergie)
source d'nergie en position favorable source d'nergie en position neutre source d'nergie en position dfavorable
Disponibilit de lnergie
(scurit et abilit
d'approvisionnement)
Acceptabilit de lnergie
(impact sur lenvironnement
externe)
Critres importants
de prise de dcision
Notation relative en fonction des critres de prise de dcision retenus
Source : Conseil Mondial de lnergie (CME), juillet 2004.
Document de rfrence AREVA 2008 59
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Prvisions dvolution du parc install nuclaire
En 2007 et 2008, plusieurs instituts ont produit des prvisions
sur lvolution du parc nuclaire dici 2030. Elles annoncent
des perspectives pour le nuclaire beaucoup plus favorables que
celles envisages il y a quelques annes, et traduisent limpact des
mesures dores et dj prises et de celles actuellement en discus-
sion. Ces prvisions sont rsumes dans le graphique suivant :
Prvisions dvolution du parc de racteurs nuclaires
(en GWe net)
200
300
400
500
600
700
800
900
2008 2010 2015 2020 2025 2030
IAEA 2008 - Bas
IAEA 2008 - Haut
WNA 2007 - Rfrence
WNA 2007 - Haut
DOE-EIA 2008 - Rfrence
IEA-2008 - Cas de Rfrence
IEA-2008 - Stabilisation 450 ppm
IEA-2008 - Stabilisation 550 ppm
372
+ 122 %
+ 16 %
824
748
731
684
529
498
473
433
Sources : AIEA, World Nuclear Association, International Energy Agency,
Department of Energy (tats-Unis).
En 2008, le parc nuclaire install reprsente environ 373 GWe
net (soit environ 392 GWe brut) avec un ge moyen de 31 ans. En
supposant la dure de vie de ce parc limite 40 ans, il faudrait
en remplacer prs de 70 % pour maintenir la puissance installe
dici 2030. Compte tenu des allongements de dure de vie 50,
voire 60 ans, actuellement envisags par de nombreux lectri-
ciens dans le monde, il faudrait remplacer environ 90 GWe nets
dici 2030. Au total, suivant les diffrents scnarii, il faudrait
remplacer et construire de 150 540 GWe nets dici 2030.
Les enjeux du march du nuclaire
dans les diffrentes rgions du monde
La reconnaissance des avantages du nuclaire en matire de
prdictibilit des cots et de comptitivit, de scurit dapprovi-
sionnement, et dmissions de gaz effet de serre devrait dabord
se traduire par la modernisation, loptimisation et lallongement
de la dure de vie des racteurs existants pour en accrotre la
puissance disponible. Elle devrait galement conduire soutenir
lactivit de construction de nouveaux racteurs pour le renou-
vellement et lextension de la base installe dans le monde, et
constituer ainsi une source de croissance potentielle long terme
pour lensemble des activits du cycle nuclaire.
Le schma ci-dessous illustre limportance des trois zones Europe,
Amriques et Asie dans la rpartition de la production dnergie
nuclaire en 2008 :
Rpartition de la production dnergie nuclaire
par zone gographique
44,6 % - Europe et CEI
(1215,8 TWh)
19,4 % - Asie (528,8 TWh)
0,5 % - Afrique du Sud
(13,3 TWh)
35,5 % - Amriques
(967 TWh)
Source : Donnes Nucleonics Week, retraites par AREVA.
Dans la perspective dun recours croissant lnergie nuclaire
dans les prochaines annes, notamment dans les pays mergents,
lAgence Internationale de lnergie Atomique (AIEA) cherche
favoriser la mise en place dun nouveau cadre permettant de
rpondre au mieux aux besoins des diffrents pays tout en limitant
les risques de prolifration. Ainsi, lAIEA mne le programme
INPRO, destin soutenir le dveloppement de systmes inno-
vants de production dnergie nuclaire, mieux apprhender les
besoins spciques des pays en dveloppement et soutenir les
pays mergents dans la mise en place de linfrastructure ncessaire
un programme lectronuclaire. En parallle, lAIEA travaille
ltablissement de mcanismes dassurances de fourniture de
combustibles ou de services associs, an dviter la dissmination
dinstallations sensibles.
La relance du nuclaire dans le monde sera tributaire des
calendriers de prises de dcisions politiques, variables selon les
rgions :
En Europe de lOuest, dans les pays o le parc nuclaire est plus
rcent, son renouvellement et son ventuelle extension ne sont
envisageables qu partir de la prochaine dcennie, sauf modi-
cation importante de la politique nergtique. En France, le
remplacement du parc nuclaire samorce : aprs le dmarrage
des travaux de construction du racteur EPR de Flamanville, le
Prsident Sarkozy a annonc la construction dun deuxime rac-
teur. La Finlande envisage la construction dun sixime racteur,
alors que les travaux de construction du premier racteur EPR
se poursuivent, avec une mise en service prvue pas avant 2012.
lest du continent et au Royaume-Uni, mais aussi en Italie,
certains projets pourraient se concrtiser rapidement. Certains
pays, comme lAllemagne ou la Belgique, restent bloqus par les
dcisions politiques de fermeture.
En Amrique du Nord, les lectriciens ont engag depuis 2000
lallongement de la dure de vie du parc nuclaire, qui devrait se
poursuivre jusquen 2015. Cette dynamique pourrait tre relaye
partir de 2010 par la relance dun programme de construction
de nouvelles centrales dans lequel le groupe entend avoir toute
sa place en proposant son racteur EPR. La loi sur lnergie
(Energy Bill) promulgue par le gouvernement en 2005 propose
de nombreuses incitations aux lectriciens qui construiront les
60 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
premires centrales. Au Canada, mais aussi en Amrique latine,
le regain dintrt est galement manifeste.
En Asie, au-del des programmes en Core du Sud et au Japon,
la construction de centrales neuves concernera prioritairement
la Chine (programme 2005-2020) et lInde, qui a rgularis sa
situation en matire de non-prolifration. plus ou moins long
terme, un certain nombre de pays ont manifest leur intrt,
comme les mirats Arabes Unis, le Vietnam, ou lIndonsie.
En Afrique du Sud, les besoins sont importants : mme si les
difcults conomiques et politiques ont conduit au report de la
commande dune premire tranche, le gouvernement continue de
soutenir lnergie nuclaire.
Europe
En Europe, ce march reprsente fin 2008 une capacit
de production de prs de 180 GWe brut avec 196 racteurs
nuclaires. Une quantit de 1 216 TWh dnergie nuclaire a t
produite, soit un niveau en progression de 0,6 % par rapport
celui de 2007. Ces chiffres sont comparer avec une production
dlectricit totale en Europe, toutes sources confondues, estime
5 402 TWh, et qui augmenterait de 1,4 % par rapport 2007.
En 2008, lnergie nuclaire reprsentait donc en moyenne
23,2 % de llectricit produite en Europe, ce taux tant trs
variable suivant les pays. Ainsi, la France et la Belgique sont
fortement consommateurs dnergie nuclaire, qui reprsente
respectivement environ 76 % et 54 % de llectricit produite,
tandis que la proportion en Allemagne, Finlande ou Espagne est
beaucoup plus rduite, avec des taux respectifs denviron 28 %,
30 % et 18 %.
Capacits nuclaires
brutes installes (GWe)
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
France * 65,9 65,9 438,6 439,1
Allemagne 21,4 21,4 148,7 140,5
Russie 23,2 23,2 162,3 158,3
Royaume-Uni 11,9 11,9 49,4 58,6
Ukraine 13,8 13,8 89,8 92,7
Sude 9,4 9,4 63,9 66,9
Espagne 7,7 7,7 59,0 55,0
Belgique 6,1 6,1 45,8 48,2
Finlande 2,8 2,8 23,0 23,4
Autres 17,4 17,6 135,3 125,9
Total 179,6 179,8 1 215,8 1 208,6
* Hors Phnix, considr comme racteur de recherche.
Source : Nucleonics Week, retraits AREVA.
Dans lUnion europenne, malgr le maintien des dcisions politi-
ques de sortie du nuclaire dans certains pays, les signes positifs
se dveloppent, car le nuclaire est de plus en plus considr
comme un outil essentiel pour la scurit dapprovisionnement,
la production comptitive dlectricit en base, et la lutte contre
le changement climatique.
Ainsi, les objectifs proposs en 2007 par la Commission euro-
penne pour 2020 en matire dnergie et denvironnement
(baisser les missions de CO
2
de 20 %, amliorer lefcacit
nergtique de 20 % et se doter dune capacit de production
de 20 % de renouvelables) ont t suivis dune proposition de
paquet nergie-climat compos de directives, prcisant notam-
ment dune part les conditions exactes de march des permis
dmission mettre en place aprs 2012 pour assurer la rduction
de 20 % des missions de CO
2
, dautre part les objectifs de
chaque tat membre en termes de part des nergies renouvelables
dans sa consommation dnergie nale. Ce paquet a t accept
par le Conseil et le Parlement europen en dcembre 2008. Une
disposition essentielle pour le secteur lectrique est lobligation
partir de 2012 de mettre en place dans chaque pays un
processus denchres pour lallocation des permis dmission. Un
tel processus permettra de dterminer la valeur conomique du
carbone rejet par chaque installation.
Ces objectifs sont aussi notamment motivs par la grande dpen-
dance de lUnion aux importations de gaz, tout particulirement
dorigine russe. Les menaces dinterruption de livraison de gaz par
la Russie des pays de transit vers lUnion illustrent la fragilit
gopolitique de cette ressource. linverse, lnergie nuclaire
limite ce risque de crises pour deux raisons : la ressource en
uranium est plus uniformment rpartie dans la crote terrestre et
les fortes concentrations sont plutt situes dans des pays srs. Par
ailleurs, la matrise technologique des pays de lUnion en matire
de fabrication de racteurs nuclaires et du cycle du combustible
garantit une meilleure sret des approvisionnements.
La Strategic Energy Review publie par la Commission en
novembre 2008 conrme ces proccupations et limportance
des nergies nuclaire et renouvelables pour assurer la scurit
nergtique de lUnion europenne.
Par principaux pays, les grands enjeux actuels du march du
nuclaire sont dcrits ci-aprs :
En France, lanne 2008 a t marque par la mise en place du
Haut Comit pour la transparence et linformation sur la scurit
nuclaire (HCTISN) en juin, le lancement Cadarache des projets
ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor), projet
international visant dmontrer la faisabilit de la fusion comme
source dnergie, et RJH (Reacteur Jules Horowitz).
EDF a sign avec AREVA des contrats trs importants, par leur
dure et par leur montant. Le premier concerne les conditions
dans lesquelles AREVA va retraiter les combustibles uss dEDF
et fabriquer des combustibles MOX entre 2009 et 2040. Ce
contrat assure AREVA une excellente visibilit sur le plan de
charge de ses usines de La Hague et de MELOX ; dimportants
contrats concernant la fourniture de services de conversion et
denrichissement ont aussi t signs. De son ct, GDF-SUEZ
a pris une participation de 5 % dans le projet de nouvelle usine
dEnrichissement Georges Besse II.
Document de rfrence AREVA 2008 61
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
La construction du racteur EPR de Flamanville, dont AREVA
fournit la chaudire nuclaire, se poursuit. EDF, tout comme
GDF-SUEZ, participeront la construction dun deuxime racteur
EPR en France, suite aux annonces faites par le Prsident de
la Rpublique.
En Belgique, dans un climat dinstabilit politique, la question
de la prolongation de dure de vie des centrales nest toujours
pas rgle. la demande du Ministre de lnergie et de lEn-
vironnement, un groupe de huit experts charg dtudier le mix
nergtique idal de la Belgique moyen et long terme (GEMIX)
a t dsign. Le groupe doit rendre un rapport provisoire pour
le 30 juin 2009. Il sera ensuite soumis au Conseil fdral du
dveloppement durable et la sous-commission nergie du conseil
central de lconomie, pour dbat et prsentation du rapport nal
en octobre.
Aux Pays-Bas, le Conseil conomique et Social a recommand en
mars 2008 que le gouvernement envisage de dvelopper lnergie
nuclaire lors de lvaluation de la politique environnementale
dans deux ans. En septembre 2008, Delta (propritaire 50 %
de Borseele) a annonc quil voulait construire une seconde unit
de 1 000-1 600 MWe Borsseele.
En Allemagne, le gouvernement a continu soutenir la Loi de
Sortie du Nuclaire malgr la dpendance grandissante du pays,
en particulier vis--vis du gaz naturel russe, car une rvaluation
de la loi risquerait de briser la coalition. Des sondages montrent
lexistence nouvelle dune lgre majorit en faveur de la
continuation de lutilisation du nuclaire. De plus, les fournis-
seurs dnergie allemands participent activement des projets
nuclaires ltranger et militent publiquement en Allemagne.
Aucune centrale nuclaire ne doit tre ferme avant les prochaines
lections fdrales en septembre 2009.
En Finlande, les travaux de construction du racteur EPR par le
consortium AREVA-Siemens se poursuivent. Il sagit du plus grand
projet industriel jamais ralis en Europe du Nord. Par ailleurs, les
discussions sur la construction ventuelle dune sixime centrale
nuclaire, avec les lectriciens nlandais TVO et Fortum, ainsi que
le consortium dlectro-intensifs Fennovoima, se poursuivent.
Au Royaume-Uni, le gouvernement avait publi en janvier un Livre
Blanc contenant des conditions pour un nouveau site nuclaire. Ce
livre blanc est pass avec succs travers le processus lgislatif
et lEnergy Act a reu lAssentiment Royal le 26 novembre, en
mme temps que le Planning Act qui inclut des mesures sur les
procdures de planication de nouvelles centrales. Le processus
de Generic Design Assessment (GDA) permet lvaluation de
deux projets : celui dAREVA/EDF pour le racteur EPR et celui
de Toshiba/Westinghouse pour lAP1000. GE et AECL ont dclar
forfait. EDF a rachet British Energy et ses sites, alors que la NDA
(Nuclear Decommissioning Authority) se prpare attribuer au
printemps ses trois premiers sites potentiels de construction. Le
4 dcembre AREVA et E.ON ont annonc la cration dune quipe
commune pour leur projet de construction dun racteur EPR,
et AREVA a dvoil simultanment son plan daction industriel au
Royaume-Uni, en partenariat avec Balfour Beatty et Rolls-Royce.
En mars 2008, le premier contrat de gestion du site de stockage
de dchets faiblement radioactifs prs de Drigg a t attribu par
la NDA un consortium comprenant AREVA. En novembre, aprs
une longue et dure comptition, la NDA a attribu au consortium
NMP, incluant AREVA, AMEC et URS-Washington, un contrat de
plusieurs milliards de livres pour la gestion du site de Sellaeld.
La NDA prpare actuellement sa stratgie de gestion des dchets
et des tudes sont en cours pour dnir un site de stockage
gologique.
La Sude maintient la possibilit de construire de nouvelles
centrales aprs 2010, et le nancement public de la recherche
nuclaire est dsormais lgal. Des augmentations de capacit et
autres projets de modernisation sont effectues par AREVA. Le
groupe a remport un contrat pour le remplacement des gnra-
teurs de vapeur de Ringhals 4, qui sera effectu en 2011.
En Italie, le gouvernement a conrm quil veut commencer
construire de nouvelles centrales nuclaires dici cinq ans, pour
rduire la grande dpendance du pays vis--vis du ptrole, du gaz
et des importations dlectricit. Son objectif est de produire 25 %
de llectricit grce au nuclaire dici 2030, ce qui ncessitera
8 10 nouveaux racteurs.
En Espagne, loption nuclaire reste ouverte et un permis pour la
prolongation de dure de vie de 10 ans de la centrale nuclaire
de Santa Maria de Garoa a t demand.
La Suisse donne des signes positifs quant la construction dune
nouvelle centrale nuclaire. Milieu 2008, ATEL a postul auprs
de lOfce Fdral de lnergie pour lapprobation de la construc-
tion dune nouvelle centrale prs de Goesgen. Le groupe Axpo et
BKW Energy Ltd ont soumis en dcembre 2008 deux demandes
dautorisation pour le remplacement des centrales de Beznau I et II
et Mhleberg.
En Slovaquie, il y a des projets de connexion au rseau de
jusqu 2 300 MWe de capacit nuclaire dici 2025. Ces
projets incluent des augmentations de capacit, lachvement de
Mochovce et la construction de nouvelles centrales. Sur le site
de Mochovce les travaux ont ofciellement commenc pour les
racteurs 3 et 4, et CEZ a t slectionn comme investisseur
stratgique pour le projet.
En Rpublique tchque, il ny a aucun projet de nouveau racteur au
programme du gouvernement, bien que la prsence du nuclaire
dans le mix nergtique soit soutenue par de nombreux ofciels.
En Slovnie, le Ministre de lconomie a annonc son intention de
construire un nouveau racteur, dont lexploitation commerciale
dbuterait en 2020. Les prvisions de consommation dlectricit
montrent un dcit denviron 1 600 MWe en 2020.
En Bulgarie les prparatifs sont en cours pour la ralisation de
la centrale de Belene, prvue pour 2013 ou 2014. ASE a sign
un contrat avec le consortium Siemens-AREVA pour le contrle
commande. RWE a sign un accord pour la cration dune socit de
dveloppement de projet dont llectricien NEK dtiendra 51 %.
62 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
En Roumanie un accord entre investisseurs a t sign pour la
cration dEnergoNuclear SA, qui construira, mettra en service
et exploitera Cernavoda 3 et 4. La future entreprise appartiendra
llectricien Nuclearelectrica (51 %) ainsi qu Arcelor Mittal,
CEZ, GDF SUEZ, ENEL, Iberdrola et RWE Power.
En Russie, lEntreprise Publique Rosatom et sa liale commerciale
Atomenergoprom ont pris possession de tous les actifs nuclaires
du gouvernement. Rosatom a annonc un programme national
agressif, avec environ 30 nouveaux racteurs dici 2030 en
plus de nombreux projets ltranger. En parallle, lentreprise
poursuit son projet dun Centre International dEnrichissement
de lUranium. La Russie a mis excution avec les tats-Unis
un amendement lAccord de Suspension, qui permettra
limportation duranium enrichi aux tats-Unis avec un quota
de 20 % des besoins, et un accord bilatral pour lutilisation
pacique de lnergie nuclaire. Les deux accords doivent encore
tre ratis par les tats-Unis. Les ngociations avec lUE pour
un Nouveau Partenariat de Coopration ont repris en novembre.
La Russie a aussi sign un accord nuclaire bilatral avec lInde
et de nombreux autres pays. La rforme du secteur lectrique a
culmin avec la liquidation de RAO UES aprs la privatisation de
nombre de ses liales.
En Ukraine, la situation politique est toujours instable et aggrave
par la crise nancire internationale : le FMI a prt 15 milliards
de dollars US au pays. Le projet de construction de deux racteurs
bass sur la technologie russe doit encore tre lanc. LArmnie a
lintention de dvelopper son nouveau projet de racteur et lex-
traction duranium avec la Russie. La Turquie a aussi des projets
nuclaires.
Amriques
Le march du nuclaire en Amrique du Nord et en Amrique
du Sud reprsente une capacit de production de 125 GWe brut
avec 130 racteurs nuclaires. En 2008, 967 TWh dnergie
nuclaire ont t produits, identique 2007. En comparaison, la
production dlectricit totale est estime environ 6 247 TWh,
en diminution de 0,2 % par rapport 2007.
Capacits nuclaires
brutes installes (GWe)
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
Canada 15,0 15,0 94,1 94,0
tats-Unis 105,8 105,8 841,7 843,0
Mexique 1,4 1,4 9,8 10,4
Brsil 2,0 2,0 14,0 12,4
Argentine 1,0 1,0 7,4 7,2
Total 125,2 125,2 967,0 967,0
Source : Nucleonics Week, retrait, estimation AREVA.
En 2008, sur la zone Amriques, lnergie nuclaire a donc repr-
sent en moyenne environ 15,9 % de llectricit produite, ce taux
tant assez variable suivant les pays. Ainsi, pour les tats-Unis et
le Canada, lnergie nuclaire reprsente respectivement environ
19 % et 15 % de llectricit produite, tandis que cette proportion
nest que denviron 3 % au Brsil. Par principaux pays, les grands
enjeux actuels du march du nuclaire sont les suivants :
Aux tats-Unis, la politique nergtique pour les 10 prochaines
annes, dnie par Barack Obama, prvoit dinvestir 150 milliards
de dollars US an de crer 5 millions de nouveaux emplois, de
catalyser les efforts privs en faveur dune nergie propre, dcono-
miser plus de ptrole que les quantits importes du Moyen-Orient
et du Venezuela combines, de mettre sur les routes 1 million
de voitures hybrides rechargeables, datteindre 10 % dnergie
renouvelable et de rduire les missions de gaz effet de serre de
80 % avec un programme de limitation et dchange de droits
polluer. Le Prsident Obama a rapidement rassembl une quipe
comprenant le Dr Steven Chu le nouveau Secrtaire lnergie
pour mettre en place ce plan. Les personnes nommes ont suggr
que ladministration se concentre tout dabord sur les conomies
dnergie et les nergies renouvelables avec des investissements
majeurs pour crer des emplois verts an de stimuler lco-
nomie. Steven Chu a publiquement soutenu les recherches pour
le dveloppement dun cycle ferm du combustible nuclaire et
lutilisation de lnergie nuclaire an de rduire les missions
de carbone.
AREVA est bien positionne pour bncier de cette nouvelle
politique nergtique. En octobre, le groupe a pntr le march
amricain des nergies renouvelables en lanant une joint-
venture baptise ADAGE pour le dveloppement de centrales
biomasse. AREVA T&D est aux tats-Unis un leader industriel sur
la technologie des courants continus haute tension et des logiciels
qui permettent dintgrer llectricit renouvelable au rseau et les
smart grids. Les attributions rcentes par le DOE de contrats pour
Savannah River et Yucca Montain positionnent AREVA comme un
acteur de la rsolution des enjeux lis la gestion des dchets
de haute activit et au recyclage des combustibles uss. Les
investissements dAREVA pour sa nouvelle usine de Newport News
et pour lusine denrichissement dEagle Rock dans lIdaho vont
crer des centaines demplois qualis.
Bien que la crise nancire menace de repousser le redmarrage
du nuclaire aux tats-Unis, des progrs signicatifs sont faits
sur le plan rglementaire. La Commission de Rgulation du
Nuclaire (NRC) a reu 17 demandes de licence pour 26 nouveaux
racteurs, dont quatre racteurs EPR dAREVA. Le DOE a reu
plusieurs demandes pour des garanties de prts pour ces projets
forte intensit capitalistique. La NRC a avanc lexamen de
la demande de certication de design pour le racteur EPR
amricain dAREVA janvier 2008. Plusieurs projets concernant
le cycle du combustible sont actuellement en cours dautorisa-
tion, de conception et de construction. URENCO a annonc le
doublement de capacit de sa nouvelle usine denrichissement
au Nouveau Mexique, et USEC (comme AREVA) a soumis une
demande de garantie de prt au DOE pour sa nouvelle installation
denrichissement.
Les grands fournisseurs nuclaires ont peu volu. Toshiba
a form une joint-venture nomme Nuclear Innovation North
America (NINA) avec NRG Energy pour promouvoir activement
Document de rfrence AREVA 2008 63
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
et vendre son racteur ABWR aux tats-Unis. Plusieurs clients
dans le secteur nergtique ont t signicativement touchs par
la crise nancire. Constellation devait initialement tre rachete
par Mid-American, mais EDF, grce une offre concurrente, a
nalement rachet 50 % des actifs nuclaires de Constellation.
La capitalisation boursire et la notation nancire des autres
clients ont signicativement baiss, ce qui affecte leur capacit
scuriser des nancements de grands projets dinvestissement.
De nouvelles consolidations et de nouveaux partenariats sont
attendus.
Au Canada, la chute du cours de luranium et des difcults rgle-
mentaires inattendues ont conduit diffrer jusqu nouvel ordre
la mise en exploitation de la mine duranium de MidWest, dcide
fin 2007. Auparavant, le gouvernement ontarien avait lanc
en mars 2008 un processus concurrentiel pour lacquisition de
deux centrales nuclaires, avec une option pour une ou deux
autres. AREVA est en concurrence avec Toshiba-Westinghouse et
AECL pour ce projet, pour lequel la province prvoit une dcision
en 2009. La socit Bruce Power a par ailleurs annonc le lance-
ment dtudes environnementales pour linstallation dun racteur
construire dans la Saskatchewan, mais dont la production
viendrait galement alimenter lAlberta.
En Amrique latine, lArgentine a annonc son intention dinvestir
massivement dans son programme nuclaire, avec notamment
lachvement du racteur Atucha 2, qui devrait commencer
produire de llectricit en octobre 2010. Le Brsil a dvoil un
plan pour construire sept racteurs dans les 20 prochaines annes,
commencer par lachvement dAngra 3.
Asie-Pacique
Le march du nuclaire en Asie-Pacique reprsente une capa-
cit de production de 85,7 GWe avec 110 racteurs nuclaires.
En 2008, une quantit de 528,8 TWh dnergie nuclaire a t
produite, en diminution de 3 % par rapport 2007, notam-
ment suite larrt toute lanne de la centrale japonaise de
Kashiwazaki-Kariwa (8 212 GW) pour inspection post-sisme. Ces
chiffres sont comparer avec une production dlectricit totale
estime environ 7 433 TWh en 2008, qui augmenterait ainsi de
6,1 % par rapport 2007.
En 2008, lnergie nuclaire en Asie-Pacique reprsente donc
en moyenne 8,2 % de llectricit produite, ce taux tant assez
variable suivant les pays. Ainsi, des pays comme la Core du Sud
ou le Japon sont assez consommateurs dnergie nuclaire, qui
reprsente respectivement environ 36 % et 25 % de llectricit
produite, tandis que la proportion en Inde et Chine est encore
trs rduite denviron 2 %. De nombreux pays conrment et pour-
suivent le dveloppement de leur programme lectronuclaire, et
dimportants appels doffres ont t lancs.
Capacits nuclaires
brutes installes (GWe)
Production nuclaire
brute (TWh)
2008 2007 2008 2007
Japon 48,5 49,9 251,7 278,7
Chine 9,1 9,1 67,9 62,9
Inde 4,1 4,1 15,5 17,8
Core du Sud 18,4 18,4 151,0 142,9
Taiwan 5,1 5,1 40,8 40,6
Pakistan 0,5 0,5 1,9 2.5
Total 85,7 87,1 528,8 545,4
Source : Nucleonics Week, retrait AREVA.
Au Japon, le ministre de lIndustrie et les acteurs du nuclaire,
dans le cadre de la politique nationale volontariste dfinie
en 2006, visent une production dlectricit dorigine nuclaire
de 30 % 40 %. Lamlioration du taux dutilisation des racteurs
est une priorit, la construction de nouveaux racteurs se poursuit
(notamment en 2008, dmarrage de la construction du racteur
100 % MOX de Ohma), les racteurs les plus anciens commencent
tre arrts et seront remplacs.
Prolongement naturel, le Japon poursuit sa stratgie de scurisa-
tion de ses approvisionnements duranium et denrichissement
long terme.
Dans la mme logique, le Japon reste attach au recyclage :
ct traitement, la technologie transfre par AREVA lusine de
Rokkasho-Mura est maintenant oprationnelle, et lusine devrait
tre mise en service commercial en 2009 ; pour la fabrication de
combustible MOX, lusine JMOX dont la mise en service est prvue
en 2012 sera galement implante sur le site de Rokkasho-Mura.
En parallle, AREVA continue de fournir ses services de n de
cycle, et le programme MOX a connu de nouvelles avances avec
les fabrications en France des premiers combustibles, qui seront
chargs dans les racteurs Genkai de Kyushu, Hamaoka de Chubu
et Ikata de Shikoku.
En outre, les acteurs industriels domestiques cherchent sinterna-
tionaliser, comme lillustre lalliance quAREVA a noue avec MHI
pour le dveloppement du racteur ATMEA1, mais aussi la monte
en puissance de Toshiba suite son rachat de Westinghouse ou
les participations croises de Hitachi avec GE.
Enn, les acteurs japonais ont rafrm leur volont de dvelopper
la technologie des racteurs rapides. MHI a t choisi pour ltude
de conception du prochain racteur de dmonstration, qui devrait
tre en service lhorizon 2030.
64 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
La Core du Sud poursuit son programme nuclaire, avec prs de
10 000 MWe supplmentaires prvus dici 2020 qui sajouteront
aux plus de 17 000 MWe installs actuellement. Fait marquant
en 2008, la dcision de crer un organisme ddi la gestion des
combustibles uss et des dchets ultimes.
Taiwan, ladministration qui sest mise en place en 2008 est trs
sensible la limitation des missions de CO
2
. Dans ce contexte,
llectricien national acclre lachvement des deux racteurs
de Lungmen.
La Chine a confirm le choix rsolu du dveloppement de
lnergie nuclaire comme lun des moyens pour satisfaire ses
besoins croissants en lectricit. Ses objectifs sont ambitieux et
ont t rcemment revus encore la hausse (mars 2008), avec
prs de 60 GWe de capacit nuclaire vise pour 2020, soit plus
de 5 % de la capacit lectrique totale. Ce programme suppose
dajouter 51 GWe nuclaires aux 9 GWe actuellement en
exploitation. En novembre 2007, AREVA a rafrm sa position
essentielle sur le march nuclaire chinois grce un partenariat
historique avec son client CGNPC (China Guangdong Nuclear
Power Corporation), lui octroyant la construction de 2 lots
nuclaires de nouvelle gnration EPR sur le site de Taishan et
la fourniture en combustible pour les alimenter pendant 15 ans,
ainsi quun contrat dachat duranium qui doit tre extrait par la
compagnie UraMin Inc. quelle dtient. En octobre 2008, AREVA
et CGNPC ont illustr nouveau le dynamisme de leur partenariat
en signant deux nouveaux accords, un premier garantissant
CGNPC laccs plus de la moiti de la production dUraMin Inc.
et un second portant sur le dveloppement dune socit conjointe
dingnierie en Chine. Paralllement, suite la signature dun
accord intergouvernmental relatif la coopration industrielle dans
laval du cycle du combustible, AREVA et la CNNC (China National
Nuclear Corporation) ont initi des tudes de faisabilit pour la
construction dune usine de traitement-recyclage des combustibles
uss en Chine. Des perspectives majeures soffrent donc en Chine
AREVA sur lensemble du cycle nuclaire : Amont, Racteurs et
Services et Aval.
Dans le domaine nuclaire, lInde afche de grandes ambitions
pour le dveloppement de son parc lectronuclaire (4 GW
aujourdhui). Il pourrait ainsi atteindre 40 GW en 2020 et 60 GW
en 2030.
La situation au plan politique a largement volu en 2008, anne
marque par la conclusion en aot dun accord de garanties
entre lInde et lAIEA et par la dcision du NSG (groupe des
quarante pays fournisseurs nuclaires) dbut septembre douvrir
le commerce nuclaire civil avec lInde. Cette dcision a permis la
signature par lInde de plusieurs accords bilatraux de coopration
dans les applications civiles de lnergie nuclaire, le premier
avec la France n septembre 2008, puis avec les tats-Unis
en dcembre 2008 et la Russie en janvier 2009. Dautres accords
bilatraux sont en prparation, notamment avec le Royaume-Uni
et le Canada.
Ces accords bilatraux dnissent le cadre institutionnel de la
coopration nuclaire et notamment de la vente par lindustrie de
racteurs, de combustible nuclaire et de produits et services du
cycle nuclaire. Dans ce cadre, AREVA aura t le premier signer
un contrat commercial avec lInde (n dcembre 2008), portant
sur la fourniture au DAE de 300 tonnes duranium naturel destin
alimenter les racteurs indiens dj soumis aux garanties de
lAIEA. Paralllement, des changes portant sur la fourniture de
racteurs EPR et de combustible sont en cours avec llectri-
cien nuclaire indien, NPCIL. Enn, la recherche de partenaires
industriels indiens pour la fourniture dune partie des composants
entrant dans la construction des racteurs a t engage.
Cest dans ce contexte en volution rapide quAREVA a dcid
la cration de sa liale AREVA India Pvt Ltd, base Mumbai et
oprationnelle depuis dbut novembre 2008.
En Australie, suite laccord biparti conclu en 2007 pour lex-
traction duranium au niveau fdral, ltat de Western Australia
a lev en 2008 son interdiction dextraction lors du changement
de gouvernement. Les projets mis en attente pour cet tat ont t
ractivs par Cameco, BHP Billiton, Paladin, et dautres acteurs
de luranium en Australie. Sur le front du nuclaire, le dbat est
pass du rle potentiel de cette nergie dans le mix nergtique
australien, lobligation dexporter de luranium pour aider les
pays dvelopper leurs programmes nuclaires. Le changement
climatique a t llment dclencheur (en dehors de la crise
nancire) avec la publication du rapport Garnaut (lquivalent
du rapport Stern en Grande-Bretagne) ainsi que la proposition
gouvernementale dun plan national dmission de gaz effet de
serre.
Afrique
LAfrique du Sud est, avec les deux racteurs de Koeberg
construits par AREVA et mis en service en 1984 et 1985, le
seul pays producteur dlectricit nuclaire de la zone avec une
production reprsentant 5,2 % de la production lectrique totale
pour 2008.
Ses besoins en capacit de production lectrique additionnelle
horizon 2025 sont de 40 GWe, mais la baisse de la consomma-
tion lie la crise nancire apporte une marge de manuvre.
Llectricien Eskom, suite une srie de black-out, renforce
en urgence sa capacit de production avec des centrales gaz
pour faire face aux pics de demande et a entam la construction
de deux centrales au charbon (9 600 MW).
La dcision sur une premire tranche de 3 3 500 MWe
nuclaire avec des racteurs eau lgre de Gnration III+ a t
repousse. Le gouvernement tudie maintenant en direct une otte
de 20 GWe, la premire centrale devant tre livre en 2019, et la
dernire aux alentours de 2025. AREVA fait partie des partenaires
envisags pour cela. La dcision est ofciellement prvue courant
2010.
Document de rfrence AREVA 2008 65
6
6.1. Les marchs du nuclaire et de la transmission & distribution
Aperu des activits
Autres marchs
Les pays du Golfe (ainsi que ceux dAfrique du Nord) manifestent
leur intrt pour lutilisation de lnergie nuclaire, y compris pour
des usages non conventionnels comme le dessalement de leau de
mer, et mme les producteurs dhydrocarbures envisagent dcono-
miser ainsi leurs ressources de plus en plus rares et chres.
Un partenariat entre GDF-SUEZ, Total et AREVA a t sign dbut
2008 pour un projet de centrale nuclaire aux mirats Arabes
Unis.
6.1.3 Contexte et enjeux de la transmission & distribution dlectricit
Le secteur de la Transmission & Distribution constitue un maillon
fondamental dans lexploitation et dans la gestion des rseaux
lectriques. Le dynamisme du march rside dans la croissance
de la consommation lectrique inhrente aux richesses cres par
les conomies nationales et rgionales. La construction de rseaux
lectriques ables et efcients constitue la fois une ncessit
et une consquence du dveloppement des conomies et de leurs
investissements dans la production dlectricit.
En consquence, le march de la Transmission & Distribution
pourrait bncier directement dimpacts positifs tels que :
lvolution des politiques nergtiques nationales et le dvelop-
pement des nergies renouvelables ;
lamlioration et le remplacement des quipements vieillissants
an de scuriser les rseaux et ainsi lutter contre les ruptures
de fournitures dlectricit ;
linterconnexion de rseaux au niveau rgional entre zones de
production et de consommation ;
la drgulation du secteur lectrique dont les effets sur le
march du T&D varient de manire importante en fonction des
pays et des caractristiques des installations existantes ;
le changement de comportement des lectriciens (centralisation
des achats notamment).
court terme et compte tenu du contexte conomique, le
march de la Transmission & Distribution devrait rester stable
56 milliards deuros en 2009 par rapport 2008. La crise affecte
diffremment les pays et les segments de march. La distribu-
tion est fortement impacte par le ralentissement du march
de limmobilier et par un frein brutal des investissements dans
lindustrie, en particulier dans le secteur des mines et mtaux ;
cependant le secteur transport rsiste. La transmission prsente
des opportunits lies aux plans de relances des gouvernements
et de laugmentation de la part des renouvelables dans le mix
nergtique.
66 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2. Prsentation gnrale du groupe
et de sa stratgie
6.2.1. Prsentation gnrale
Le groupe AREVA est un des leaders mondiaux des solutions
pour la production dnergie sans CO
2
et lacheminement dlec-
tricit. En 2008, son chiffre daffaires consolid sest lev
13 160 millions deuros et son rsultat net part du groupe
589 millions deuros. Il emploie 75 414 personnes avec une
prsence industrielle dans 43 pays.
Les mtiers du groupe
Document de rfrence AREVA 2008 67
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
Le groupe est le leader mondial de lnergie nuclaire et le numro
trois mondial de la transmission et la distribution dlectricit.
Il est intgr sur lensemble du cycle nuclaire. Les clients du
groupe sont les principaux lectriciens mondiaux, avec lesquels
AREVA exerce une large part de son activit sur la base de contrats
moyen/long termes. Les mtiers du groupe sont illustrs par le
schma ci-dessus.
Les activits du groupe dans le secteur de lnergie sarticulent
autour de quatre grands ples, dont les trois premiers relvent du
nuclaire :
Le ple Amont reprsente 26 % du chiffre daffaires consolid 2008
dAREVA, soit 3 363 millions deuros, et regroupe les activits lies
lexploration et lexploitation des mines duranium, la conver-
sion et lenrichissement de luranium ainsi qu la conception et la
fabrication du combustible pour les racteurs nuclaires. AREVA
est un des leaders mondiaux de lamont du cycle nuclaire et
dispose dun portefeuille diversi de mines en activit (Canada,
Kazakhstan et Niger) et en dveloppement (Afrique, Canada et
Mongolie), ainsi que dimplantations industrielles de premier plan
principalement en Europe (France, Allemagne et Belgique) et en
Amrique du Nord (tats-Unis).
Le ple Racteurs et Services reprsente 23 % du chiffre daffaires
consolid 2008 dAREVA, soit 3 037 millions deuros. Il regroupe les
activits de conception et de construction de racteurs nuclaires
ainsi que des produits et services ncessaires la maintenance,
au fonctionnement, la modernisation et lamlioration des
capacits des centrales nuclaires. AREVA est un des premiers
constructeurs mondiaux de racteurs nuclaires (en puissance
installe) et le leader du march de remplacement des qui-
pements lourds pour les centrales nuclaires. Lensemble des
activits rcurrentes du ple reprsente aujourdhui une partie
importante de son activit totale, grce une base historique trs
forte en Europe et une stratgie de dveloppement russie aux
tats-Unis o AREVA est le leader sur le march des composants
lourds et des services. En complment de ses activits rcurrentes,
AREVA se positionne comme un acteur de premier plan dans la
conception et construction de racteurs de nouvelle gnration.
AREVA construit actuellement quatre racteurs nuclaires EPR :
une unit de 1 600 MW Olkiluoto (Finlande), une unit de
1 600 MW Flamanville (France) et deux units de 1 600 MW
chacune Taishan (Chine).
Le ple Racteurs et Services inclut galement les activits de
la socit AREVA TA (anciennement Technicatome), prsente
historiquement dans la conception, ralisation et prestations de
services des racteurs nuclaires pour la propulsion navale et des
racteurs de recherche.
Enn, ce ple comprend les activits de la business unit regroupant
les activits dAREVA dans le domaine des nergies renouvelables :
olien, bionergies et hydrogne.
Le ple Aval reprsente 13 % du chiffre daffaires consolid 2008
dAREVA, soit 1 692 millions deuros, et regroupe les activits de
recyclage des combustibles aprs leur utilisation dans les centrales
nuclaires ainsi que des services de logistique, dingnierie,
dassainissement et de dmantlement. AREVA est le numro un
mondial de laval du cycle nuclaire, proposant toutes les options
de gestion des combustibles uss, que ce soit en cycle ouvert
(entreposage sec) ou en cycle ferm (recyclage et fabrication
de MOX). Le groupe dploie ses activits au prot de clients
principalement europens et a conclu des contrats de transfert
de technologie au Japon, aux tats-Unis et en Chine, dans le
cadre des travaux pralables la dnition des solutions de n
de cycle.
Le ple Transmission & Distribution reprsente 38 % du chiffre
daffaires consolid 2008 dAREVA, soit 5 065 millions deuros et
regroupe les activits de production, dinstallation et de mainte-
nance des quipements et systmes pour la transmission et la
distribution dlectricit en haute et moyenne tension. Le ple
Transmission & Distribution, lun des seuls acteurs globaux de
la transmission et distribution dlectricit, est le numro trois
mondial du secteur. Le ple bncie dune prsence mondiale
avec 65 sites industriels rpartis dans 36 pays, une prsence
commerciale dans prs de 100 pays et dune forte expertise tech-
nologique, en particulier dans le domaine de la haute tension.
La prsence du groupe sur lensemble des activits de la production
dlectricit sans CO
2
et de sa transmission et distribution est son prin-
cipal atout. Grce son modle intgr, le groupe est le seul acteur
pouvoir intervenir chez ses clients chaque tape de la chane
de valeur (ingnierie et fabrication des nouvelles capacits de
production dlectricit sans CO
2
, fourniture de matires nuclaires
et de combustibles, quipements et services pour les centrales,
solutions pour recycler et entreposer le combustible us, produits
et services pour la transmission et distribution dlectricit) et
rpondre leurs demandes de solutions globales, dans le respect
de lenvironnement et des rgles fondamentales de sret.
Pour renforcer sa prsence commerciale dans les offres intgres,
le groupe a dcid de crer AREVA Solutions, une entit en
charge de commercialiser des offres multiproduits/multiservices
innovantes et adaptes aux nouvelles exigences des clients.
Le groupe dispose dune matrise technologique reconnue sur len-
semble de la chane nuclaire, fonde sur 30 ans de recherche et
de retour dexprience, sur des procds propritaires et sur une
gamme de racteurs de nouvelle gnration pour rpondre aux
enjeux nergtiques du XXI
e
sicle. Ces lments confrent au
groupe un avantage important, notamment dans les racteurs de
nouvelle gnration et dans laval du cycle du combustible.
AREVA dveloppe ses activits en Europe, en Amrique, en Asie et en
Afrique dans une logique de dveloppement durable soucieuse dune
croissance rentable et responsable de ses activits dans le plus
grand respect des valeurs sociales. Ainsi, les activits nuclaires
du groupe sont exerces uniquement dans des pays qui respectent
le rgime international de non prolifration nuclaire et qui se
conforment leurs engagements qui en dcoulent.
AREVA bncie dun socle dactivits offrant une forte visibilit.
Dans les ples nuclaires, qui reprsentent 61 % de son chiffre
daffaires, le groupe exerce une large part de son activit sur la
base de contrats moyen/long termes ou de services rcurrents.
68 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
Le ple Transmission & Distribution dispose galement dune
bonne visibilit sur son activit grce un carnet de commandes
contractes auprs de clients trs diversis et attachs main-
tenir une relation de long terme. Pour lanne 2008, le carnet
de commandes du groupe slve prs de 48 246 milliards
deuros, et son niveau ne cesse daugmenter depuis ces dernires
annes, preuve que la renaissance du nuclaire est une ralit
du march.
AREVA exerce ses activits sur le march porteur de lnergie. Au
niveau mondial, le secteur est en plein essor, soutenu par plusieurs
tendances de long terme : une croissance forte de la population
mondiale, en particulier des pays mergents, impactant fortement
la demande dlectricit qui devrait doubler dici 2030 (source :
AIE World Energy Outlook 2008). La volatilit des prix des
hydrocarbures, lvolution la hausse de leurs cots de production
et, surtout, leur contribution ngative aux missions de gaz effet
de serre (GES) auront un impact non ngligeable sur lvolution du
mix nergtique, favorisant les technologies faibles missions de
GES et moins sensibles aux prix du ptrole. Le secteur nergtique
fait lobjet depuis quelques annes dune vague dinvestissements
trs importante tant pour faire face la nouvelle demande que pour
renouveler une partie du parc existant. LAgence Internationale
de lnergie prvoit, sur la priode 2007-2030, un montant de
13 600 milliards de dollars dinvestissements, quitablement
rpartis entre les nouvelles capacits de gnration dlectricit
et les infrastructures de transport et distribution (AIE-WEO 2008).
AREVA est positionn sur ces deux marchs qui constituent donc
de forts relais de croissance pour les annes venir.
Le parc des racteurs lectronuclaires, qui reprsente 15 % de la
production lectrique, est appel se dvelopper et se renouveler
moyen et long termes : labsence dmissions de GES, le cot
de production comptitif et la scurit dapprovisionnement des
ressources en uranium sont autant datouts pour le nuclaire et
expliquent la forte relance des projets de construction et/ou de
modernisation de centrales. Dans les deux prochaines dcennies,
cette renaissance nuclaire impactera en premier lieu les pays
dvelopps ayant dj accs au nuclaire et souhaitant renouveler
le parc de racteurs qui touchent leur n de vie rglementaire.
La Finlande et la France ont t prcurseurs en ce domaine,
ayant dj lanc la construction de deux racteurs de nouvelle
gnration (EPR dAREVA) : le Royaume-Uni, les tats-Unis, le
Canada, lItalie sont eux aussi engags vers le dveloppement dun
nouveau parc de racteurs. Les autres pays qui vont tre moteurs
de la renaissance nuclaire seront les pays en dveloppement
rapide : la Chine, lInde, le Brsil, lAfrique du Sud, la Russie
vont dvelopper des capacits de production lectronuclaire pour
assurer le dveloppement conomique et industriel de leurs cono-
mies. Enn, on constate que le nuclaire intresse de plus en plus
les pays ayant des ressources dhydrocarbures trs importantes :
ainsi les mirats Arabes Unis souhaitent construire des centrales
nuclaires pour mieux valoriser la production dhydrocarbures et
pour se doter de technologies de production dlectricit sans
CO
2
de pointe.
Dans tous ces pays, AREVA se positionne en tant que fournisseur
de solutions globales intgrant une offre de racteurs de nouvelle
gnration, le combustible et les services, y compris dans
le domaine du recyclage des combustibles uss. Aprs avoir
commercialis avec succs le racteur EPR en Finlande, en
France et en Chine, lanne 2008 a t consacre consolider
les positions. Au Royaume-Uni, E.ON et AREVA ont sign un
accord de coopration globale en matire de production dnergie
nuclaire. En Bulgarie, AREVA a sign un contrat pour participer
la construction de la centrale nuclaire de Belene dans le cadre
du consortium CARSIB qui regroupe AREVA et Siemens.
Au-del de lactivit de construction des racteurs, lensemble des
activits nuclaires du groupe (ples Amont et Aval) bncient
aussi de la renaissance nuclaire, conrmant ainsi la pertinence
du modle industriel du groupe.
Les rseaux de transmission et de distribution (T&D) dlectricit
vont aussi gnrer des investissements consquents : lAIE prvoit
6 800 milliards de dollars dinvestissements cumuls entre 2007
et 2030 (source : AIE World Energy Outlook 2008). La moder-
nisation des rseaux, les nouvelles interconnexions, le besoin
de raccordement des nouvelles capacits de gnration (notam-
ment sur des longues distances) ainsi que lessor des nergies
Renouvelables et enn laccent mis sur lefcacit nergtique
constituent des vecteurs de croissance durable de ce march.
En tant que troisime acteur mondial du march, AREVA compte
bncier pleinement de cette croissance, comme le conrme la
progression du chiffre daffaires de ses activits T&D qui stablit
pour lanne 2008 + 17 % par rapport 2007.
Enn, le groupe compte jouer un rle dindustriel de rfrence
dans le secteur des nergies renouvelables (ENR). Lmergence
des nergies renouvelables est une ralit du mix nergtique de
demain. Soutenues par des dispositifs rglementaires et tarifaires de
plus en plus incitatifs, plusieurs technologies ont atteint une relle
maturit technique et sont dsormais comptitives par rapport un
cot de lnergie qui intgre la valeur du CO
2
. Le dveloppement
des ENR est particulirement fort en Europe, ou lUnion europenne
sest x lobjectif datteindre lhorizon 2020 une part de 20 %
pour les ENR dans lensemble du mix nergtique (cela correspond
approximativement 34 % de llectricit produite partir des
ENR). LAmrique du Nord reprsente aussi une zone gographique
de croissance, compte tenu des nombreuses obligations xes
aux producteurs dlectricit de se doter de capacit dorigine
renouvelable. Enn, les pays mergents peuvent reprsenter aussi
des niches de croissance pour les nergies renouvelables, souvent
grce une disponibilit de ressource faible cot (ex. : biomasse
au Brsil ou en Inde, soleil dans les rgions sahariennes). Le
groupe est convaincu que les nergies renouvelables dans ces pays
contribuent la croissance conomique et lamlioration sociale des
zones rurales ou dfavorises et constituent ainsi un levier essentiel
de dveloppement durable. AREVA est prsent dans ce secteur grce
sa business unit nergies Renouvelables, qui gre les activits
industrielles et commerciales dans le domaine de lolien offshore,
de la biomasse lectrogne et de lhydrogne.
AREVA dispose ainsi de tous les atouts pour bncier pleinement
de la croissance du march de lnergie ; leader dans le secteur
avec une prsence internationale et une expertise technologique
reconnue, le groupe est prt rpondre aux principaux enjeux de
ses clients lectriciens : la production et lacheminement dnergie
en toute scurit, un cot comptitif et sans mission de GES.
Document de rfrence AREVA 2008 69
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2.2. Stratgie
Le groupe sest donn pour mission de permettre au plus grand nombre
davoir accs une nergie toujours plus propre, plus sre et plus
conomique. Dans ce but, il propose ses clients des solutions
destines la production dnergie sans CO
2
et lacheminement
de llectricit.
La stratgie dAREVA vise dvelopper sa position de leader
mondial en sappuyant sur son modle intgr : AREVA est en
effet prsent sur lensemble des mtiers de la chane de valeur du
nuclaire et peut rpondre aux enjeux stratgiques de ses clients,
les lectriciens.
Vritable rfrence sur le march, le modle intgr est dsormais
suivi par plusieurs des concurrents du groupe. Ainsi Toshiba/
Westinghouse, General Electric et Mitsubishi Heavy Industries
ont progressivement dploy une stratgie dintgration partielle
sur la chane de valeur par des acquisitions, des prises de parti-
cipations ou des partenariats stratgiques. Lexemple russe est
encore plus reprsentatif : le gouvernement russe a rcemment
runi lensemble des activits du cycle nuclaire au sein de la
socit AtomEnergoProm.
Le groupe souhaite capitaliser sur son exprience et ses savoir-faire
pour garantir un dveloppement de ses activits dans le respect le
plus strict des conditions de sret, de scurit et de prvention
des risques.
Pour chacun de ses mtiers le groupe dni plusieurs grands
objectifs stratgiques, en pleine cohrence avec la mission que
nous nous sommes donne.
Sur les marchs du nuclaire, le groupe souhaite capitaliser sur
son modle intgr pour mener la renaissance du nuclaire. Ceci
implique de travailler sur trois dimensions :
dans la construction des nouvelles centrales nuclaires, le
groupe a accumul une avance sur les concurrents, grce aux
chantiers qui sont actuellement en cours de construction. Sa
cible est de construire 1/3 des nouvelles capacits nuclaires dans
les marchs accessibles. AREVA privilgiera les marchs qui lui
assureront un effet de srie sur le design du racteur et des
synergies avec son offre intgre. Pour sadapter aux besoins
spciques des clients internationaux, AREVA dveloppe une
gamme de racteurs allant de 1 000 1 600 MWe. Le groupe
estime que la matrise de la chane des approvisionnements en
composants critiques est un facteur cl de succs du modle
AREVA : grce des investissements lourds en France, aux
tats-Unis et des accords stratgiques avec des fournisseurs
de composantes AREVA dispose dsormais des capacits de
production ncessaires pour faire face la nouvelle demande
de centrales ;
compte tenu de la croissance du nombre des racteurs, mais
aussi des tensions sur lapprovisionnement en uranium et services
denrichissement, le deuxime objectif du groupe est de scuriser
le cycle du combustible pour ses clients actuels et futurs. Cela passe
dabord par le dveloppement de la production et des rserves
minires : lacquisition en 2007 de la socit UraMin Inc.
permettra au groupe daugmenter ses volumes de production
et de diversier son portefeuille de gisements. AREVA a aussi
renforc notre partenariat avec Kazatomprom (Kazakhstan) pour
augmenter la production dUranium Naturel. Sur le plan indus-
triel, AREVA fait voluer ses capacits industrielles de chimie de
luranium et denrichissement de luranium pour faire face la
nouvelle demande avec une localisation gographique adquate.
Ainsi, le groupe prvoit lhorizon 2012-2015 de renouveler
les capacits de conversion de lusine Comurhex (France), de
construire deux nouvelles usines denrichissement, lune en France
(Georges Besse II sur le site du Tricastin) et lautre aux tats-Unis
(Eagle Rock dans ltat de lIdaho). Ces investissements sont
raliss en partie avec une contribution de nos clients : ainsi
en juin 2008, le groupe GDF-SUEZ a pris une participation de
5 % dans la nouvelle usine denrichissement Georges Besse II ;
enfin, tout dveloppement durable du nuclaire exige des
solutions technologiquement matures et durables de gestion des
combustibles uss. AREVA dispose dans ce domaine dune
avance majeure, puisque nous avons dvelopp une technologie
qui permet de recycler 96 % des combustibles uss et de les
valoriser sous forme de combustible. Le procd AREVA permet
ainsi de diviser par cinq le volume des dchets et par 10 leur
radiotoxicit. Le recyclage constitue aussi une solution en
faveur de la non-prolifration : AREVA peut en effet proposer
des prestations de gestion globale du combustible us et assurer
le recyclage du plutonium sous forme de combustible MOX. Son
ambition de dveloppement dans ces activits est conrme
par lintrt dune part croissante de pays nuclaires pour
sa technologie. Aprs lexprience russie de transfert de sa
technologie de recyclage au Japon, o se met en place lusine
de retraitement de Rokkasho-Mura, AREVA vise les marchs
amricain et chinois comme cibles potentielles de croissance.
Sur le march des nergies Renouvelables, lambition dAREVA
est de dvelopper son offre et de renforcer sa prsence sur trois
marchs cibles : lolien, la biomasse et lhydrogne.
Dans lolien, AREVA a cd Suzlon en juin 2008 sa participa-
tion de 29,9 % dans REpower, devant limpossibilit dexercer
le contrle de la socit et de dvelopper toutes les synergies
identies. Le choix a t fait de se dvelopper sur le march
de lolien offshore travers la socit allemande MULTIBRID,
acquise en septembre 2007 et un des acteurs majeurs dans
la fabrication doliennes offshore de forte puissance (5 MW).
Grce cette acquisition, le groupe dispose dsormais dun outil
industriel, dune technologie et des ressources pour rpondre
aux projets de fermes oliennes de plus en plus nombreux dans
le nord de lEurope.
Dans la biomasse, AREVA a renforc le positionnement du
groupe par lacquisition, en janvier 2008, de KOBLITZ, le
leader brsilien dans la conception et la fabrication de centrales
biomasse base de bagasse (dchet organique de la canne
sucre). KOBLITZ a install plus de 2 000 MWe au Brsil et,
en plus dtre un acteur de rfrence du march brsilien,
constitue une base industrielle et de comptence essentielle
pour internationaliser son offre. Pour dvelopper sa prsence sur
70 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
le march amricain, AREVA a cr ADAGE
, une joint-venture
avec llectricien amricain DUKE Energy, pour le dveloppe-
ment des centrales biomasse aux tats-Unis.
Dans lhydrogne notre stratgie est dindustrialiser la fabrication
de gnrateurs lectriques stationnaires travers notre liale
Hlion.
Sur le march de la Transmission et Distribution, la stratgie du
groupe se dcline en trois axes principaux :
crotre plus vite que le march en se renforant sur les zones et
les segments de croissance. AREVA renforce ses investissements
et ses efforts commerciaux dans les pays en fort dveloppement
comme la Chine et lInde ;
accrotre la productivit et renforcer les actions doptimisation.
AREVA continue dans la mise en place du plan doptimisation
fond sur quatre principaux leviers : la performance dans les
achats, lamlioration des processus, le redploiement de loutil
industriel et loptimisation du portefeuille dactivits ;
acquisitions et partenariats cibls dans tous les marchs en
croissance.
Lensemble de ces objectifs permettra au groupe de maintenir une
structure nancire solide, une rentabilit et des cash-ows levs.
La politique du groupe est de maintenir la robustesse de son bilan.
Elle est un gage de scurit auprs de ses clients et rend possible
la conclusion de grands contrats, notamment dans le cadre de la
vente de nouveaux racteurs. Elle est galement ncessaire au
bon exercice des activits du groupe et au nancement de ses
investissements futurs.
AREVA a provisionn ses passifs de n de cycle et constitu un
portefeuille nancier ddi, ds prsent dimensionn pour
nancer lintgralit des dpenses estimes la n du cycle. Un
comit spcique du Conseil de Surveillance est charg de suivre
lvolution du portefeuille dactifs ddis et la couverture des
charges futures.
Un niveau de cash-ows oprationnels levs et rcurrents permet
la fois de nancer les investissements et de crer de la valeur
pour les actionnaires. Dans cette perspective, le groupe entend
poursuivre des efforts constants de productivit et entend dgager
une marge oprationnelle deux chiffres horizon 2012.
Ces grandes lignes directrices permettent AREVA de piloter la
mise en uvre de sa stratgie de dveloppement. Trois domaines
font lobjet defforts particulirement importants :
le capital humain : le recrutement, lintgration et la formation
du personnel sont des priorits pour prparer la croissance
envisage. En 2008 le groupe a recrut 15 049 personnes,
lquivalent de 20 % de ses effectifs totaux ;
la Recherche & Dveloppement : les projets de R&D sont orients
tant pour le support des activits et mtiers existants que pour
de nouvelles applications mtier. Par consquent leffort de R&D
devrait quasiment doubler dans les annes venir et atteindra
8 % du chiffre daffaire du groupe en 2012 ;
les investissements industriels : la croissance des volumes et le
redploiement gographique ncessitent des investissements
importants. Sur la priode 2008-2012, AREVA prvoit une
enveloppe de 10 12 milliards deuros dinvestissements (hors
acquisitions).
AREVA sappuie galement sur un nombre important de parte-
naires stratgiques qui apportent leurs savoir-faire spciques, leur
connaissance des marchs locaux et des besoins des clients. Ainsi,
au cours des dernires annes, nous avons dvelopp des accords
avec de nombreux acteurs, preuve que le business model du
groupe est exible pour satisfaire les besoins des clients : les
partenariats font ainsi partie de la culture du groupe et ne se
traduisent pas forcment par des liens capitalistiques. Ces parte-
naires peuvent tre :
des industriels tels que Mitsubishi, Japan Steel Works, Total,
URENCO, Cameco, Northrop Grumman, Shanghai Electric ;
des groupes dingnierie : Bechtel, Washington Group, Technip,
Aveng, Bouygues, AMEC, Shaw ;
des clients : EDF, E.ON, Constellation Energy, CGNPC, JNFL,
GDF-SUEZ ;
des socits nationales ou des tats : Kazatomprom, tat du
Niger, CNNC en Chine, OCP du Maroc, Jordan Atomic Energy
Commisson (Jordanie).
AREVA entend mettre en uvre sa stratgie de croissance en sap-
puyant sur le dveloppement durable, valeur centrale du groupe et cl
de son excellence oprationnelle. travers le programme AREVA
Way, le groupe intgre le dveloppement durable dans ses modes
de management, pour lensemble de ses activits. AREVA Way, qui
est dploy depuis 2003 et qui concerne lensemble des entits
du groupe permet chaque unit dauto-valuer sa performance
par rapport aux engagements de dveloppement durable dAREVA,
en matires conomique, sociale et environnementale. Chaque
unit se xe ainsi des plans de progrs, en cohrence avec les
objectifs stratgiques du groupe, qui sont rviss priodiquement
avec la Direction Gnrale.
Document de rfrence AREVA 2008 71
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2.3. Organisation oprationnelle
Le groupe AREVA est organis en 20 business units regroupes en quatre ples (ple Amont, ple Racteurs et Services, ple Aval, ple
Transmission & Distribution).
Lorganisation de la direction du groupe AREVA, cohrente avec les diffrents marchs auxquels le groupe apporte ses produits et ses
services, est la suivante :
DIRECTOIRE
Anne Lauvergeon, Prsidente du Directoire
Grald Arbola, Directeur Gnral Dlgu
*
Didier Bndetti, Directeur Gnral Dlgu dAREVA NC*
Luc Oursel, Prsident dAREVA NP*
Philippe Guillemot, Prsident Directeur Gnral dAREVA T&D
Alain-Pierre Raynaud, Directeur Financier
Philippe Vivien, Directeur des Ressources Humaines
Ana Palacio, Directrice des Relations Extrieures
Dominique Mockly, Directeur du Dveloppement International
Jol Pijselman, Directeur Industriel
EXCOM
AREVA NC
AREVA NP
AREVA T&D
AREVA TA
DIRECTIONS
CORPORATE
* Membres du Directoire
Ple
Amont
Ple
Racteurs et Services
Ple
Aval
Ple
Transmission
& Distribution
DIRECTOIRE
EXCOM
Mines
Sbastien
de Montessus
Racteurs
Claude
Jaouen
quipements
Guillaume
Dureau
Services Nuclaires
Christian
Hillrichs
Chimie
Christian
Barandas
Enrichissement
Franois-Xavier
Rouxel
Combustible
Louis-Franois
Durret
Michael
McMurphy
Recyclage
Jean-Pierre
Gros
Logistique
Catherine
Weber-Guerava
Valorisation
des sites nuclaires
Arnaud Gay
Produits
Ghislain
Lescuyer
Achats
Patrick
Champalaune
Conformit
Bernard
de Gouttes
Dveloppement des
Cadres Dirigeants
Robert Pistre
Dveloppement
International
Dominique Mockly
Finance
Alain-Pierre
Raynaud
Industriel
Jol
Pijselman
Juridique
Pierre
Laporte
Protection du Patrimoine
et des Personnes
Thierry dArbonneau
Ressources Humaines
Philippe
Vivien
Stratgie, Fusions
et Acquisitions
Jean Huby
Communication
Jacques-Emmanuel
Saulnier
Dveloppement
Flicit
Herzog
Dveloppement durable
et Progrs Continu
Jean-Pol Poncelet
Formation
Josseline
de Clausade
Relations
Extrieures
Ana Palacio
Prventions des Risques
Stratgiques
Jos-Luis Carbonell
Recherche et
Innovation
Alain Bucaille
Scientique
Philippe
Garderet
Systmes
dInformation
Benot Thiers
Direction Sret,
Sant, Scurit
Jean-Luc Andrieux
Systmes
Michel
Augonnet
Automation
Jean-Michel
Cornille
Services
Philippe
Samama
Denis
Hugelmann
Ahmed Bennour
Mesures Nuclaires
Frdric
Van Heems
Ingnierie
Christian
Petit
Conseil Systmes
dInformation
Khaled Draz
AREVA TA
Yves
Lapierre
nergies
Renouvelables
Anil Scrivastava
Assainissement
Yves
Lapierre
72 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2.4. Les positions concurrentielles dAREVA
Par la spcicit des procds mis en uvre, chacune des tapes du cycle nuclaire constitue une industrie part entire, avec ses
technologies et son modle conomique propre. Le groupe AREVA a dvelopp un savoir-faire qui le place au meilleur niveau mondial et a
adopt une organisation industrielle cohrente avec ses diffrents secteurs dactivit. AREVA est leader mondial du nuclaire civil comme
le montre le tableau ci-aprs.
M
a
r
c
h
s
2
0
0
8
C
A
M
E
C
O
*
*
*
U
R
E
N
C
O
U
S
E
C
*
*
*
A
R
E
V
A
T
o
s
h
i
b
a
/
W
e
s
t
i
n
g
h
o
u
s
e
A
E
P
(
R
u
s
s
i
e
)
(
3
)
N
D
A
(
2
)
G
e
n
e
r
a
l
E
l
e
c
t
r
i
c
/
H
i
t
a
c
h
i
(
4
)
A
u
t
r
e
s
Mines /
Uranium naturel*
60 400 t 15-20 % 20-25 %
25-30 %
20-25 %
30-35 %
(9)
20-25 %
70-75 %
70-75 %
20-25 %
20-25 % 25-30 %
5-10 %
(1)
5-10%
(1)
57 800 t
47 MSWVs **
6 800 t
15 Md
33 200 t
2 470 t
Conversion / Chimie
Parts de march (%)
Ordres de grandeur
Enrichissement *
Combustible Uranium
naturel (UO
2
)
Racteurs
et Services
Traitement ***
Recyclage
(Combustible MOX) ***
1-5 %
(8)
10-15 %
(5)
25-30 %
(9)
(Belgonuclaire)
JNFL
(7)
terme
JNFL
(7)
terme
20-25 %
15-20 %
20-25 %
25-30 %
20-25 %
10-15 %
5-10 %
15-20 %
10-15 %
10-15 %
(6)
20-25 %
20-25 %
5-10 %
10-15 %
(MHI)
35-40 %
A
M
O
N
T
A
V
A
L
* Par rapport lanne prcdente, la diminution des taux de rejet lie la hausse des prix de luranium rduit le march de luranium et augmente celui de
lenrichissement.
** Units de sparation isotopique.
*** Somme cumule (en tonnes de mtal lourd) des quantits de combustibles uss traites et de combustibles MOX fabriques depuis lorigine (estimations AREVA).
(1) USEC qui na pas dactivit minire ni de conversion vend de luranium et des services de conversion issus principalement de ses activits denrichissement.
(2) La socit Nuclear Management Partners Ltd. a sign un contrat avec la NDA pour la gestion et lexploitation du complexe nuclaire de Sellaeld le 24 novembre 2008 ;
AREVA est membre de NMP.
(3) AtomEnergoProm.
(4) La dcision nale de fusionner leurs activits nuclaires est intervenue le 12 juillet 2007.
(5) Lusine de traitement de la NDA (THORP) Sellaeld a redmarr en 2008.
(6) Latelier RT1 est aujourdhui dtenu 100 % par ROSATOM.
(7) Lusine de traitement de JNFL (800 t) est en cours dessais actifs et lusine MOX (130 t) est en phase dtudes.
(8) La production de SMP reste trs faible.
(9) La production a cess lusine de Belgonuclaire Dessel au milieu de 2006.
(10) Y compris lusine de combustible de Yi Bin (tout comme ENUSA est compris dans le chiffre pour Westinghouse).
Le ple T&D afche une part de march mondiale de 10-12 %
contre 23-25 % pour ABB et 16-18 % pour Siemens. Quant
aux autres concurrents, ils ont moins de 5 % de part de march
(Schneider, GE, XD Group) dans la partie positionnement
concurrentiel.
Document de rfrence AREVA 2008 73
6
6.2. Prsentation gnrale du groupe et de sa stratgie
Aperu des activits
6.2.5. Les notions indispensables pour comprendre les activits nuclaires
du groupe
Des centrales nuclaires pour valoriser
lnergie de ssion
Une centrale nuclaire est une usine de production dlectricit
qui comprend un ou plusieurs racteurs. Elle se compose, comme
toute centrale thermique conventionnelle, dune chaudire qui
transforme leau en vapeur. Cest la force motrice de cette vapeur
qui actionne une turbine qui, son tour, entrane un alternateur
pour produire de llectricit.
Dans les centrales nuclaires, la seule partie o se manifeste la
radioactivit est la chaudire quon appelle racteur.
Ce racteur est conn dans un solide btiment tanche rpondant
aux contraintes de la sret nuclaire. Le phnomne de ssion
mis en uvre dans le cur du racteur, son entretien, son contrle
et son refroidissement ncessitent trois composants principaux :
le combustible, le modrateur et le uide caloporteur. La combi-
naison de ces trois composants dtermine les diffrentes sortes de
racteurs ou les diffrentes lires. Plusieurs combinaisons ont t
testes, mais seules quelques-unes ont pass le cap de linstallation
prototype pour atteindre le stade de lexploitation industrielle.
Une source chaude et une source froide
Une centrale nuclaire, comme toutes les autres centrales, possde
une source chaude (la chaudire nuclaire avec ses changeurs
de chaleur) et une source froide destine vacuer la chaleur
dgage. Cest la raison pour laquelle les centrales sont gnrale-
ment construites en bord de mer ou de rivire, car leau est utilise
pour refroidir la vapeur. De nombreuses centrales sont galement
quipes de tours de rfrigration ou arorfrigrantes dans
lesquelles de leau envoye en pluie svapore et disperse ainsi la
chaleur rsiduelle.
Modrateur et uide caloporteur
Lors de la ssion, les neutrons sont librs une vitesse trs
leve. En les ralentissant par choc sur des atomes lgers, ils
ragissent beaucoup plus avec les atomes duranium 235.
Cette proprit est exploite dans les racteurs dits neutrons
thermiques (lents) : elle rduit lenrichissement en uranium 235
ncessaire pour la raction en chane. Dans les racteurs eau,
le matriau ralentisseur (modrateur) quest leau est galement
le uide transporteur de la chaleur (caloporteur).
La lire eau lgre : la majorit de la
puissance installe dans le monde
Dans les REP, le combustible est de luranium faiblement enrichi
et leau est la fois le modrateur et le uide caloporteur.
Leau sous pression du circuit primaire baigne le cur du racteur.
Elle est chauffe par les ractions de ssion et transmet sa chaleur
par des changeurs dans lesquels leau dun circuit secondaire
se transforme en vapeur. Le cur et les gnrateurs de vapeur
associs forment la chaudire nuclaire. Le circuit primaire et le
circuit secondaire, dont la vapeur fait tourner le turboalternateur,
sont spars, renforant ainsi la sret du systme.
Les racteurs de type REP possdent une triple barrire empchant
la dispersion des produits de ssion radioactifs : les tubes mtal-
liques qui contiennent le combustible proprement dit, le circuit
deau primaire isol du circuit secondaire, et enn lensemble de
la chaudire nuclaire est enferm dans une enceinte en bton
capable de conner les produits dangereux en cas de fuite. Les
racteurs REP quipent aujourdhui lintgralit du parc nuclaire
franais et la majorit du parc mondial.
Les REB sont globalement comparables aux REP, la diffrence fonda-
mentale vient du fait que leau bout au contact du combustible et que
les circuits deau primaires et secondaires ne sont pas spars.
6.2.6. Les notions indispensables pour comprendre les activits
de transmission et distribution
Llectricit est produite des tensions relativement basses
(10 000 25 000 volts) par le gnrateur. Avant de transmettre
llectricit, la tension est augmente. La transmission par lignes
haute tension (230 000 765 000 volts) limite en effet les pertes
dues lchauffement et permet dacheminer llectricit sur de
longues distances moindre cot.
Les lignes de transport, relies des stations et des sous-stations,
forment le rseau lectrique. Llectricit se dplace dans ce
rseau selon la rgle physique du chemin le plus court (le moins
rsistant), comme leau coulerait travers un rseau de canaux.
Aprs son passage dans une sous-station, llectricit circule dans
le rseau de distribution, en moyenne tension. Enn, pour que
llectricit puisse tre consomme par lutilisateur nal la tension
est abaisse 120 ou 240 volts par une dernire sous-station.
Par ailleurs, la drgulation du march de llectricit ncessite de
dvelopper linterconnexion entre les rseaux des diffrents opra-
teurs an dassurer le transport de llectricit entre les pays.
74 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3. Les ples dactivit
6.3.1. Ple Amont
Chiffres cls
(en millions deuros, IFRS) 2008 2007
Chiffre daffaires* 3 363 3 140
Rsultat oprationnel 453 496
Effectif en n danne 14 240 personnes 12 577 personnes
* CA contributif
Rpartition du chiffre daffaires 2008 par business unit et par zone gographique
33 % - Enrichissement
37 % - Combustible
22 % - Mines
8 % - Chimie
34 % - France
27 % - Europe
(hors France)
2 % - Afrique et Moyen-Orient
22 % - Asie-Pacique
14 % - Amriques
Prsentation gnrale
En 2008, le ple Amont reprsente 26 % du chiffre daffaires du
groupe AREVA et regroupe lensemble des mtiers qui se situent en
amont de la production lectrique dorigine nuclaire : recherche,
extraction et concentration duranium, conversion en hexauorure
duranium (UF
6
), services denrichissement duranium, et enn
conception et fabrication du combustible nuclaire.
AREVA est prsent sur lensemble de la chane du combustible
nuclaire, soit un atout concurrentiel indniable qui lui permet
de fournir des solutions innovantes ses clients, au plus prs de
leurs besoins. AREVA se positionne comme un des tous premiers
dans le domaine de lamont du cycle nuclaire.
Dans la Mine, AREVA est le troisime producteur minier mondial
duranium. Sa part de march atteint en 2008 environ 20 %,
soit prs de 12 200 tonnes vendues. Le groupe dispose dun
portefeuille minier diversifi de premier plan en exploitation
(Canada, Niger et Kazakhstan) et en cours de dveloppement
(Afrique, Canada), renforc grce lacquisition dUraMin Inc.
(maintenant renomme AREVA Resources Southern Africa), qui
ouvre laccs des gisements situs en Afrique.
Dans la Chimie, AREVA est lun des tous premiers fournisseurs de
services de conversion avec une part de march mondiale denviron
25 %. Dans lactivit de conversion de luranium, AREVA dispose
de deux sites principaux : Malvsi (Aude) pour la purication des
concentrs miniers et Pierrelatte (Drme) pour la fabrication dUF
6
.
Le groupe a engag un programme pluriannuel de renouvellement
de ces installations.
Dans lEnrichissement, AREVA est un des leaders mondiaux
des services denrichissement avec environ 24 % des capacits
mondiales disponibles. AREVA dispose dun site de production,
lusine Georges Besse, situe Pierrelatte dans la Drme. Une
nouvelle usine sur ce mme site, Georges Besse II, utilisant la
technologie de centrifugation est en cours de construction. Elle
entrera en activit partir de 2009 et permettra au groupe de
poursuivre son dveloppement et de scuriser lapprovisionnement
de ses clients, qui ont dj acquis une large part de sa production
future.
Dans le Combustible, AREVA occupe la place de leader mondial
du march en couvrant prs de 40 % des besoins des racteurs
de puissance REP et REB occidentaux. AREVA fournit aussi le
combustible du parc mondial des racteurs de recherche. Le
groupe dispose dimplantations industrielles diversies en Europe
(Allemagne, France, Belgique) et aux tats-Unis.
Le ple exploite des mines et des units industrielles en Europe, en
Amrique du Nord, en Asie et en Afrique. Son modle conomique
se caractrise par des investissements importants long terme
et la capacit offrir tous les produits et services ncessaires
lalimentation des centrales.
Document de rfrence AREVA 2008 75
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Les clients du ple sont principalement les exploitants de centrales
nuclaires de production lectrique (les lectriciens) et galement
les exploitants de racteurs de recherche.
Sur lensemble de ces activits, les clients demeurent propritaires
des matires. Ils achtent AREVA les concentrs duranium ainsi
que les services de transformations industrielles de luranium
jusquau stade de lassemblage du combustible. La prsence du
groupe dans lensemble des mtiers lui permet de rpondre aux
attentes spciques de tous ses clients.
Dans le contexte actuel de march, les clients souhaitent de plus
en plus scuriser leurs approvisionnements grce des contrats
moyen et long termes. Les clients de nouveaux racteurs cherchent
en particulier contracter sur une partie signicative de la dure
de vie de leur centrale. Cette volution a t anticipe par le ple
avec un renforcement de son portefeuille minier et des investisse-
ments importants dans de nouvelles capacits de production.
Ces relations contractuelles long terme garantissent une forte
visibilit sur le carnet de commandes qui stablit, pour le ple
n 2008, prs de 27 milliards deuros.
Stratgie et perspectives
Le ple bncie directement de la relance du nuclaire qui
sest engage dans le monde. La demande mondiale duranium
naturel ressort environ 60 000 65 000 tonnes par an, avec
une fourniture annuelle de lordre de 50 millions dUnits de
Travail de Sparation (UTS voir le Lexique), ncessaires len-
richissement de luranium. Dans le domaine du combustible, ce
ple sert principalement le march des racteurs eau lgre de
conception occidentale, soit un march denviron 300 racteurs
qui ncessite la fourniture de lordre denviron 7 000 tonnes par
an de combustible.
Dans ce contexte, AREVA entend non seulement accompagner la
croissance des marchs de lAmont mais galement y tendre ses
positions, au travers notamment dune offre de services intgrs,
qui constitue un puissant atout concurrentiel.
Lobjectif stratgique du ple est de scuriser la fourniture de
combustible et de matires associes pour ses clients actuels et
les clients des nouveaux racteurs.
Pour cela, le groupe poursuivra le dveloppement de ses ressources
minires, et continuera dvelopper et renouveler ses installations
industrielles et son offre de combustible.
Accrotre ses productions et ses ressources minires
Le march de luranium naturel est marqu depuis plus de 15 ans
par un dsquilibre important entre la production primaire et la
demande duranium.
Ce dsquilibre est compens par lutilisation des ressources dites
secondaires. Celles-ci proviennent des stocks stratgiques consti-
tus par les lectriciens dans les annes quatre-vingt, de larrive
de matires en provenance des stocks de lex-bloc sovitique
partir de la n des annes quatre-vingt-dix, et de la mise sur
le march civil de luranium hautement enrichi (Highly Enriched
Uranium ou HEU) issu du dmantlement des arsenaux militaires
russes et amricains.
Laccord Megatons to Megawatts sign entre les tats-Unis et
la Russie le 18 fvrier 1993 est ainsi le premier accord de non-
prolifration conclu sur une base commerciale. Pendant 20 ans,
soit jusquen 2013, la Russie sengage convertir en uranium
faiblement enrichi usage civil 500 tonnes de HEU. La compo-
sante enrichissement du HEU ainsi utilis reprsente actuellement
environ 5,5 millions dUTS. La composante uranium naturel sous
forme dUF
6
reprsente en moyenne environ 9 000 tonnes dura-
nium naturel par an. Sur cette composante, la part commercialise
par AREVA est en moyenne denviron 2 600 tonnes duranium
naturel par an.
En outre, dans le contexte de relance du nuclaire, les lectriciens
anticipent une croissance de la demande en uranium naturel.
Pour rpondre ces enjeux, AREVA a entrepris un effort trs
important daccroissement de sa production duranium et de
renouvellement de ses ressources sur le long terme. Cela passe
par le dveloppement des projets actuellement en portefeuille,
par laugmentation de leffort dexploration et par une politique de
croissance externe, traduite par lacquisition en 2007 de la socit
minire canadienne UraMin Inc., maintenant renomme AREVA
Resources Southern Africa.
Il sagit, travers cette augmentation de production, de servir et
de renouveler les contrats qui sont actuellement en carnet, mais
galement de conqurir de nouveaux marchs :
substitution, au dbut de la prochaine dcennie, de ressources
primaires aux ressources secondaires, alors taries ;
couverture de la demande en uranium associe la vente de
nouveaux racteurs du groupe.
La demande associe la vente de nouveaux racteurs devrait
augmenter de faon continue partir du milieu de la prochaine
dcennie. La capacit du groupe y rpondre dans la dure
constitue un avantage concurrentiel dterminant pour la vente
de racteurs.
Le groupe pourra compter sur la diversication importante de son
portefeuille de gisements qui lui confre une position particuli-
rement forte.
AREVA dispose en effet de droits dexploitation miniers dans
trois zones cls que sont le Canada, le Niger et le Kazakhstan.
Grce lacquisition dUraMin Inc., le groupe dispose galement
dsormais dimplantations en Namibie, en Afrique du Sud et en
Rpublique centrafricaine.
Cette diversication des ressources est un facteur de scurisation
important pour les lectriciens qui souhaitent disposer de garanties,
sur le long terme, quant la livraison duranium. Des partenariats
peuvent tre nous avec certains clients qui souhaitent partager
des actifs miniers pour scuriser leurs approvisionnements.
76 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Leffort dexploration et de croissance externe du groupe se pour-
suivra dans la dure de faon maintenir des rserves couvrant
20 annes de production. La crise nancire peut prsenter par
ailleurs des opportunits pour accrotre les capacits minires du
groupe.
Renouveler et dvelopper les outils industriels
dans la conversion et lenrichissement
Les marchs de la conversion et de lenrichissement sont organiss
autour dun faible nombre dacteurs internationaux (tats-Unis,
Europe et Russie). La relance du nuclaire qui sopre dans
le monde se traduira par une croissance soutenue du march.
AREVA sy est prpar en engageant le renouvellement de ses
installations.
Ds 2007, AREVA a dcid de renouveler son outil industriel
de conversion en construisant sur les sites de Malvsi (Aude)
et du Tricastin (Drme), de nouvelles units de production pour
remplacer les units existantes. Il sagit du projet Comurhex II. La
premire production industrielle, sur une base de 15 000 tonnes
annuelles, est prvue ds 2012. Elle sera tendue 21 000 tonnes
duranium par an, ds que le march le justiera.
Par ailleurs, lusine denrichissement du groupe actuellement en
fonctionnement (Georges Besse) sera remplace par une nouvelle
installation (Georges Besse II), dont la production dmarrera
en 2009. La nouvelle usine utilise la technologie de centrifugation
qui a t prouve industriellement. Grce cette technologie, le
cot de revient de lenrichissement dpendra moins du prix de
llectricit, qui est la composante principale du cot de production
dune usine par diffusion gazeuse telle que lusine Georges Besse.
Certains clients ont exprim lintrt de devenir actionnaire de
cette nouvelle installation : ainsi en 2008, le groupe GDF-SUEZ a
acquis 5 % du capital de la Socit dEnrichissement du Tricastin
(SET) qui assure lexploitation de lusine Georges Besse II.
AREVA prvoit par ailleurs de se dvelopper aux tats-Unis, notam-
ment grce lusine Eagle Rock Enrichment Facility, dans ltat
de lIdaho, pour servir le march amricain de lenrichissement,
en forte croissance.
Les projets Comurhex II, Georges Besse II et Eagle Rock
Enrichment Facility, conjugus aux autres projets denvergure du
groupe, permettront AREVA de renforcer sa position dacteur
prenne et intgr dans lamont du cycle du combustible pour
accompagner la vente des nouveaux racteurs tout en maintenant
son activit sur le parc actuel.
tre le fournisseur de rfrence des assemblages
de combustible
Lindustrie de la fabrication des assemblages combustibles est
marque par de fortes barrires lentre, lies limportance et
la variabilit des spcications techniques matrises par les seuls
concepteurs de racteurs. Elle nen reste pas moins un march
fortement concurrentiel compte tenu des capacits de production
mondiales excdentaires. La croissance du march est galement
lie lvolution du parc install et son taux dutilisation,
minore par leffet des performances accrues du combustible.
Avec plus dun tiers du march fourni par AREVA, le groupe dispose
dune position de premier plan quil entend prserver. Toutes les
quipes du groupe sont mobilises pour garantir la qualit et les
performances de ses produits en amliorant leurs caractristiques
en fonctionnement et en rduisant les cots dexploitation des
racteurs, pour renouveler sa gamme de produits PWR et BWR par
la conception de nouveaux produits toujours plus innovants.
Dvelopper les synergies internes face
la concurrence
Sur lamont du cycle, les principaux concurrents dAREVA (Cameco
pour les activits Mines et Chimie, Converdyn pour la conversion,
URENCO et USEC pour lactivit Enrichissement, Westinghouse
et General Electric ainsi que leurs partenaires japonais sur les
activits Combustible) sont seulement prsents sur une partie
du cycle. Depuis plusieurs annes, ils multiplient les initiatives
pour se dvelopper vers des modles intgrs. Lindustrie russe,
dsormais unie au sein dAtomEnergoProm, semble cette date
le seul acteur susceptible terme de proposer des prestations
sur lensemble des mtiers du cycle amont pour concurrencer
AREVA.
Alors que se dessinent des tensions sur certaines tapes du cycle
nuclaire, AREVA entend faire bncier ses clients de la plus-
value que reprsente pour eux son positionnement unique sur
lensemble de la chane du combustible, en dveloppant les syner-
gies internes au bnce doffres innovantes, grce notamment au
programme AREVA Solutions.
6.3.1.1. Business unit Mines
6.3.1.1.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 770 728
Effectifs en n danne 4 602 **
personnes
3 525
personnes
* CA contributif
** Effectifs pris en compte proportionnellement au pourcentage de participation
dAREVA dans les joint-ventures minires (activit Uranium et Or confondues).
Au total en 2008, 6 164 personnes travaillent dans des sites miniers exploits
par AREVA.
6.3.1.1.2. Mtiers
Les quatre principales activits de la business unit Mines, outre
lactivit de ngoce, sont :
lexploration : recherche de nouveaux gisements pour lavenir ;
lexploitation : extraction du minerai duranium par diffrentes
techniques minires ;
le traitement des minerais : concentration de luranium naturel
par voie chimique ;
le ramnagement des sites aprs exploitation : remise en tat
des sites miniers suivant les normes environnementales en
vigueur.
Document de rfrence AREVA 2008 77
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Les activits minires du groupe concernent principalement
luranium, mtal relativement abondant dans la crote terrestre,
qui contient ltat naturel deux isotopes principaux : lU
238
, non
ssile, pour plus de 99 % et lU
235
, ssile, pour 0,7 %.
AREVA est galement producteur dor travers sa filiale La
Mancha, cre le 28 septembre 2006, par le regroupement des
actifs du groupe et de ceux de la socit canadienne La Mancha
Resources Inc. Cette diversication dans lor dmarre dans les
annes 1980, a permis de maintenir un ple de savoir-faire minier
en priode de dpression du march de luranium.
Les activits minires se dveloppent sur des cycles longs, nces-
sitant des investissements importants, pendant plusieurs annes
avant que ne dbute lexploitation proprement dite de la mine,
lorsque les premires livraisons duranium sont ralises et les
premiers revenus verss. Les cash-ows augmentent ensuite, avant
de dcliner nouveau dans les dernires annes dexploitation.
Modle conomique dexploration dun gisement duranium : de lexploration la faisabilit dexploitation *
Cots
Temps
3
~ 15 ans
~ 50 millions deuros
Permis de Recherche
6 9 12
Concession ou
convention minire
(ressources)
Prospection
large maille
Prospection
large dtaille
Sondages
de
reconnaissance
Sondages
de
dveloppement
Gophysique arienne
Gochimie et Gologie
Gophysique sol
Gochimie dtaille
Anomalies
Indices
Prfaisabilit
Gisement
(rserves)
Faisabilit
Gisement
* Avant licencing (obtention du permis dexploration et construction : 5 10 ans).
Source : AREVA.
La dtection des indices minraliss de surface ou souterrains, par
gophysique au sol ou aroporte, (gravimtrie, lectromagntisme,
radiomtrie) et tude gologique au sol, est la premire tape de
lexploration des territoires quAREVA choisit pour leur histoire
gologique favorable. Viennent ensuite les travaux de sondage, qui
permettent une premire estimation des ressources du gisement.
Aprs conrmation de lintrt des dcouvertes, la maille de
sondage est resserre pour afner lvaluation des ressources et
vrier leur exploitabilit technique et conomique (passage de
ressources en rserves).
Ces travaux se font dans le cadre de permis de recherche donnant
accs ultrieurement des titres dexploitation. Ils se droulent
sur 10 15 ans en moyenne.
Les faisabilits technique et conomique des projets miniers tant
prouves, le minerai duranium est exploit selon les caractris-
tiques du gisement, en mine souterraine, ciel ouvert ou par
rcupration in situ (voir le Lexique).
Pour les mines ciel ouvert ou souterraines, le minerai extrait
est transport vers une usine de traitement. Il y est alors broy
et le minerai est attaqu par des solutions gnralement acides.
Luranium est extrait des liquides obtenus par des solutions orga-
niques ou des rsines changeuses dions. Il sera enn prcipit
pour obtenir aprs schage un concentr duranium (le Yellow
Cake), qui est ensuite conditionn pour expdition vers les usines
de conversion choisies par les clients.
78 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
La technique de rcupration in situ est utilise le plus souvent
pour des minralisations basse ou trs basse teneur. Avec un
temps de mise en production souvent court, la mthode consiste
faire circuler par des puits injecteurs, dans la couche minralise,
une solution oxydante qui dissout slectivement luranium. La
solution obtenue est ensuite pompe vers la surface et traite
dans des usines spciques.
Enn, le ramnagement des sites miniers est une activit impor-
tante mettant en uvre des techniques de gnie civil et minier
particulires et faisant appel de nombreuses disciplines.
6.3.1.1.3. Moyens industriels et humains
Les effectifs de la business unit Mines sont rpartis sur les cinq
continents. Les sites de production duranium sont situs dans
trois pays : le Canada, le Niger et le Kazakhstan.
Les principaux sites de la business unit Mines
Mines en activit
Ramnagement
Projets miniers
Exploration
Sige et Trading
Canada
Sngal
tats-Unis
Niger
Nigeria
Gabon
Rpublique
Centrafricaine
Namibie
Afrique du Sud
Finlande
Russie
Kazakhstan
Jordanie
Mongolie
Australie
LES SITES DU CANADA >
Au Canada, les productions dAREVA proviennent de deux sites
miniers : McClean Lake, exploit par AREVA et McArthur River
exploit en joint-venture avec Cameco Corporation. Un troisime
gisement, Cigar Lake, galement opr par Cameco Corporation
pourrait tre mis en exploitation dans les prochaines annes. La
mise en production du gisement de Midwest, initialement prvue
en 2011, a t reporte.
Ces sites sont tous situs environ 600 km au nord de Saskatoon,
dans le bassin de lAthabasca, province de la Saskatchewan.
Le groupe met en place, dans chacun des sites quil exploite et
sur lensemble de ses activits, des systmes de management
environnemental conformes la norme internationale ISO 14001.
Les sites de McClean Lake, Cluff Lake (ferm il y a cinq ans) et les
activits dexploration ont obtenu la certication correspondante,
respectivement en 2000 et 2004.
Enn, depuis trois ans, AREVA augmente trs nettement son
effort dexploration au Canada, particulirement dans le bassin
de lAthabasca, qui reste la zone uranifre la plus prometteuse du
Canada, mais aussi au Qubec et au Nunavut.
Document de rfrence AREVA 2008 79
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
McClean Lake
McClean Lake est dtenu et opr 70 % par AREVA avec comme
partenaires Denison Mines Ltd 22,5 % et Ourd (Overseas
Uranium Resources Development Company Ltd, Japon) 7,5 %.
Les premires productions duranium ont dbut en 1999 partir
du minerai extrait de petits gisements proches de la surface.
Les minerais extraits sont traits dans lusine de Jeb, mise en
service il y a moins de 10 ans. Cette usine prsente une capacit
de lordre de 3 000 tonnes (8 millions lbU
3
0
8
). La joint-venture
entre AREVA et ses partenaires emploie 450 personnes dont plus
de 40 % issues des communauts locales.
McArthur River
McArthur River est exploit par Cameco Corporation qui en dtient
69,8 % (part AREVA : 30,2 %). McArthur River est le plus grand
gisement duranium mondial forte teneur. Il a t dcouvert
en 1988 et lextraction a commenc en dcembre 1999.
Compte tenu des fortes teneurs, les mthodes dexploitation
utilisent des quipements tlcommands an dviter le contact
direct des mineurs avec le corps minralis en place. Les minerais
extraits sont traits dans lusine de Key Lake 100 km environ au
sud du gisement. Cette usine est opre par Cameco Corporation
qui dtient 83,3 % des parts, AREVA en dtient 16,7 %. Cette
joint-venture emploie environ 310 personnes.
Depuis lincident de creusement survenu en 2003, ayant entran
le noyage partiel de la mine, de nouvelles procdures opratoires
et de nouvelles capacits de pompage ont t mises en uvre avec
succs sous le contrle de ladministration provinciale.
Cigar Lake
Cigar Lake sera exploit par une joint-venture compose de Cameco
Corporation (50,03 %), AREVA (37,1 %), Idemitsu Uranium
Exploration Canada Ltd (7,88 %) et TEPCO Resources Inc. (5 %).
Cigar Lake est le deuxime gisement mondial duranium forte
teneur aprs celui de McArthur River.
AREVA a dcouvert le gisement en 1981 puis contribu au
dveloppement de la mthode dexploitation. Situ 450 mtres
sous la surface, dans des roches fractures, poreuses et gorges
deau, le gisement ne peut tre exploit par des mthodes conven-
tionnelles. Une technologie par conglation permet de durcir les
terrains. Labattage du minerai se fera laide dun jet deau
haute pression (technique du Jet Boring). Les galeries dinfras-
tructures (quipement, sondages de conglation et Jet Boring)
sont toutes places dans les roches plus rsistantes situes sous
le gisement.
En dcembre 2004, aprs obtention des autorisations admi-
nistratives, les partenaires ont dcid la mise en exploitation
du gisement, ce qui a permis le dmarrage de la phase de
construction.
Le 23 octobre 2006, un effondrement localis de la galerie
daccs au niveau dexploitation suprieur sous la nappe aquifre
a entrain linondation totale de la mine. Les forages de colmatage
pratiqus depuis la surface, visant obturer avec du bton la
galerie effondre, ont t raliss. ce stade, Cameco estimait
que lexploitation pourrait dmarrer dans les prochaines annes
sous rserve de lapprobation de la Commission Canadienne de
Sret Nuclaire (CNSC). En aot 2008, alors que le pompage
se poursuivait, une nouvelle venue deaux a entran larrt des
travaux. Il semble aujourdhui difcile denvisager un dmarrage
de la production avant 2012.
En pleine capacit, Cigar Lake devrait produire annuellement
6 900 tonnes duranium (18 millions IbU
3
0
8
). Pendant la premire
phase de lexploitation (environ 15 ans), le minerai extrait sera
trait dans les usines de McClean Lake et de Rabbit Lake.
Midwest
Le projet Midwest est dtenu 69,16 % par AREVA qui en sera
loprateur, 25,17 % par Denison et 5,67 % par Ourd. La
production totale attendue est de lordre de 3 000 tU annuelle-
ment et sera traite dans lusine de JEB. Ltude de faisabilit
est acheve et ltude dimpact environnemental a t soumise
en octobre 2007. Le gisement Mae pourrait ajouter 50 % de
ressources ces rserves. La mise en production de ce projet a
t reporte.
LES SITES DU NIGER >
Au Niger, la prsence duranium a t mise en vidence par les
quipes dexploration du CEA la n des annes 50. La zone
uranifre se situe dans les plaines de pimont situes louest
du massif granitique de lAr. Les gisements sont de nature
sdimentaire.
La mise en exploitation des gisements a ncessit la cration
de deux socits minires, Somar et Cominak, et de deux cits
minires Arlit et Akokan, situes 1 200 km au nord de Niamey,
la capitale.
Environ 2 000 personnes travaillent sur ces sites, sans compter les
quelque 160 salaris de la plate-forme AREVA NC Niger base
Niamey. Les socits dexploitation apportent non seulement des
emplois, mais aussi un support sanitaire, social et ducatif aux
populations locales dans une rgion isole.
ce jour, seuls les gisements de la rgion dArlit ont t mis en
exploitation sur une concession minire de 360 km
2
dtenue par
AREVA. Les deux socits minires sont certies ISO 14001.
Dans cette province uranifre, la probabilit de dcouverte de
nouveaux gisements est importante, do leffort dexploration
ralis par le groupe. En 2006, la business unit a dpos une
nouvelle demande pour 19 permis, selon les termes imposs par la
loi minire nigrienne. Parmi ces demandes, neuf dossiers ont t
dnis comme prioritaires et ont fait lobjet de nouvelles demandes
dbut 2007 auprs du Ministre des Mines et de lnergie ; sur
ces neuf permis prioritaires demands, quatre ont t attribus
AREVA.
80 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Somar
Somar (Socit des Mines de lAr) a t cre en 1968. AREVA,
lexploitant dtient 63,4 % des parts et la SOPAMIN (Socit du
Patrimoine des Mines du Niger) en dtient 36,6 %.
Depuis 1971, Somar exploite plusieurs gisements duranium
proximit de la ville dArlit. Le minerai est extrait en mines ciel
ouvert et est trait dans une usine dune capacit de 2 000 tonnes
duranium (5,2 millions lbU
3
O
8
) situe sur le site. Somar emploie
environ 800 salaris.
Cominak
Cominak (Compagnie Minire dAkouta) a t cre en 1974. Son
capital est dtenu hauteur de 34 % par AREVA lexploitant,
de 31 % par la SOPAMIN (Socit du Patrimoine des Mines du
Niger), de 25 % par OURD (Overseas Uranium Development
Company) et de 10 % par ENUSA (Enusa Industrias Avanzadas
S.A, Espagne).
Depuis 1978, Cominak exploite deux principaux gisements (Akouta
et Akola) proximit de la ville dAkokan. Le minerai est extrait
en mine souterraine. Il est ensuite trait dans lusine du site
dune capacit de 2 000 tonnes duranium (5,2 millions lbU
3
0
8
).
Cominak emploie environ 1 200 salaris.
Projet Imouraren
En juillet 2006, AREVA sest vu attribuer le permis dexploration
dImouraren, situ 80 km au sud dArlit. Ce permis contient un
gisement dcouvert en 1966 dont la mise en exploitation, prvue
dans les annes 1980, a t reporte la suite de leffondrement
des prix de march. Dans un contexte devenu plus favorable,
AREVA a dcid de reprendre le projet. Ltude de faisabilit a
t dpose en avril 2008. Dbut janvier 2009, AREVA a obtenu
le permis dexploitation du gisement.
LES SITES DU KAZAKHSTAN >
La socit Katco, dont le sige est install Almaty, a t cre
en 1997 dans le but dexploiter et de dvelopper les gisements
de Muyunkum et de Tortkuduk, dans le Kazakhstan Sud, environ
250 km au nord de Simkent.
Les actionnaires sont AREVA (51 %) et la socit kazakhe
Kazatomprom (49 %), en charge de superviser lactivit nuclaire
nationale et notamment la production duranium naturel.
Le dveloppement industriel des deux sites, distants dune
centaine de kilomtres, a t lanc en avril 2004 la suite de la
signature daccords entre les deux actionnaires. Ces accords ont
t signs la suite dune tude de faisabilit de plus de trois ans
avec test en vraie grandeur sur pilote industriel. Lobjectif initial
de production nominale tait pour lensemble des deux gisements
de 1 500 tonnes duranium/an (3,9 millions lbU
3
O
8
). En 2008,
Katco a produit 1 356 tonnes duranium, devenant ainsi la plus
importante opration par rcupration in situ (voir Lexique) du
monde.
Cependant, la taille des gisements, les perspectives sur de
nouveaux permis accords par les autorits et la prolongation
rcemment accorde du contrat dutilisation du sous-sol de Katco
sur 35 ans, sont autant dlments qui permettent denvisager
une augmentation de la production 4 000 tU partir de 2012.
LES SITES DURAMIN INC. (AREVA RESOURCES >
SOUTHERN AFRICA)
la suite de lacquisition dUraMin Inc. en juillet 2007, la
business unit Mines a dbut la prparation du site de Trekkopje
en Namibie dont les premires productions sont attendues
en 2009/2010 ; des tests de traitement y ont actuellement lieu.
Le dveloppement des projets de Ryst Kuil en Afrique du Sud et
de Bakouma en Rpublique Centrafricaine est en cours.
LES RAMNAGEMENTS DE SITES MINIERS >
Depuis lorigine des activits minires du groupe, plus de
400 millions deuros au total ont t engags pour le dman-
tlement des installations et le ramnagement des sites de
13 secteurs miniers en France, au Gabon, aux tats-Unis et au
Canada. Au terme des travaux de ramnagements, les sites sont
revgtaliss et mis sous surveillance avec le suivi et lanalyse de
nombreux paramtres dimpact environnemental. Ce suivi intervient
dans le cadre dun systme de management environnemental pour
une priode dpendant de lamlioration, puis de la stabilit des
paramtres chimiques et radiologiques, avec des objectifs situs
bien en de des rglementations. Cette priode est spcique
des caractristiques naturelles des sites, mais aussi des attentes
socitales locales. Lexprience acquise ce jour montre quelle
nest gnralement pas infrieure 10 ans.
En France, les stockages de rsidus miniers issus de lusine
de traitement sont rpertoris par lANDRA, restent proprit
dAREVA et font lobjet dun suivi environnemental et radiologique
spcique certi ISO 14001.
6.3.1.1.4. March et positionnement concurrentiel
MARCH >
La demande du parc mondial de racteurs stablit environ
62 000 tonnes duranium en 2008 (demande brute exprime
en quivalent uranium naturel). Cette demande a t en lgre
croissance en volume au cours des cinq dernires annes, entre
0,5 et 1 % par an, du fait de laugmentation des facteurs de
charge, de la mise sur le rseau de quelques nouveaux racteurs
et de laugmentation de puissance dun nombre croissant de
racteurs existants. Sajoute cette demande, depuis deux ans,
une demande supplmentaire de la part de certains lectriciens,
visant reconstituer des stocks.
La production mondiale augmente lgrement en 2008 et slve
environ 43 000 tonnes contre 41 770 en 2007. Elle est tire par
laugmentation sur des mines existantes (Katco, Langer Heinrich,
Rssing) ou la mise en production de nouvelles capacits au
Kazakhstan, et ce malgr des difcults rencontres sur certaines
mines en exploitation (Key Lake).
La production mondiale continue couvrir un peu moins des deux
tiers de la consommation en uranium, le reste tant couvert par
des ressources secondaires (dstockage de certains lectriciens ou
industriels du cycle du combustible, matires issues de la dilution
Document de rfrence AREVA 2008 81
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
HEU, utilisation des combustibles MOX, uranium de retraitement,
tails duranium renrichis - voir Lexique).
Lpuisement des stocks excdentaires duranium, particulirement
ceux des lectriciens, ainsi que des stocks duranium dtenus
en Russie, vont conduire une augmentation de la part de la
production primaire dans loffre comme lillustre le graphique
ci-aprs.
Laugmentation de la production seffectuera essentiellement
travers les projets de nouvelles mines compensant les baisses de
production et fermetures prvues pour laprs 2010.
Parmi ces projets, on peut citer en particulier Cigar Lake, Midwest
et Kiggavik au Canada, divers projets kazakhs, ukrainiens et russes,
Imouraren au Niger, Trekkopje et les extensions de Rssing en
Namibie, de Ranger et dOlympic Dam en Australie.
Il nest pas prvu de contribution signicative la production
de la part des centaines de juniors mining companies avant
une dizaine dannes. Deux anciennes juniors font cependant
exception : Uranium One et Paladin qui sont devenues de rels
producteurs.
CONSOMMATION ET APPROVISIONNEMENT MONDIAL >
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
1
9
9
5
1
9
9
7
1
9
9
9
2
0
0
1
2
0
0
3
2
0
0
5
2
0
0
7
2
0
0
9
2
0
1
1
2
0
1
3
2
0
1
5
2
0
1
7
2
0
1
9
t
U
Production des mines existantes
Dstockage/ajustement
Recyclage (Mox, URT, off spec.)
Besoins couvrir
par de nouveaux projets miniers
HEU Russe (accord existant)
Consommation
( WNA Upper Scen. 07)
Source : daprs WNA 2007.
VOLUTION 2001-2008 DES INDICES PRIX >
DE LURANIUM (EN DOLLARS COURANTS)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
d
c
.
9
5
d
c
.
9
6
d
c
.
9
7
d
c
.
9
8
d
c
.
9
9
d
c
.
0
0
d
c
.
0
1
d
c
.
0
2
d
c
.
0
3
d
c
.
0
4
d
c
.
0
5
d
c
.
0
6
d
c
.
0
7
d
c
.
0
8
U
S
D
/
l
b
Ux Spot
prix LT
Source : UxC.
La ncessit de voir la production primaire redevenir durablement
la source prpondrante de loffre, conjugue des achats rguliers
des fonds dinvestissement a contribu maintenir une tension sur
les prix de luranium en 2007, renforce par lannonce des retards
de mise en production (Cigar Lake, Midwest).
Le prix spot a connu une forte hausse en 2007 avec un pic
135 $/lb en juin 2007. Il est rgulirement retomb depuis
et malgr une courte remonte durant lt 2008 a poursuivi sa
descente pour approcher les 40 $/lb n mars 2009. Cette baisse
traduit un dsquilibre du march avec dun ct une hausse,
faible de la production primaire face des ressources secondaires
toujours prsentes et une demande commerciale dcale du fait
de la crise conomique. Le prix long terme se stabilisait n 2008
dbut 2009 sur un niveau de 70 $ (vs 90 $ prcdemment).
82 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
PRODUCTION MONDIALE ESTIME POUR 2008 >
Classement des dix premiers pays producteurs
Rang Pays Production (tU) %
1 Canada 9 000 20,8 %
2 Kazakhstan 8 521 19,7 %
3 Australie 8 470 19,6 %
4 Namibie 4 345 10,0 %
5 Russie 3 521 8,1 %
6 Niger 3 032 7,0 %
7 Ouzbkistan 2 300 5,3 %
8 tats-Unis 1 507 3,5 %
9 Chine 950 2,2 %
10 Ukraine 830 1,9 %
Total Top 10 42 476 98,1 %
Autres 824 1,8 %
Production mondiale 43 300 100 %
Source : AREVA.
Classement des dix premiers producteurs
Rang Pays Production (tU) %
1 Rio Tinto 7 955 18,4 %
2 Cameco 6 517 15,1 %
3 AREVA 6 307 14,6 %
4 Kazatomprom 5 691 13,1 %
5 ATOMREDMET
ZOLOTTO 3 687 8,5 %
6 BHP-Bill/ODM 3 384 7,8 %
7 Navo/Ouzbkistan 2 300 5,3 %
8 Uranium One 1 102 2,5 %
9 Chine CNNC 950 2,2 %
10 Paladin 917 2,1 %
Total Top 10 38 810 89,6 %
Autres 4 490 10,4 %
Production mondiale 43 300 100 %
Source : AREVA.
6.3.1.1.5. Ressources, rserves et localisation
des productions
URANIUM >
Les rserves minrales dans les gisements accessibles au groupe
stablissent 237 569 tonnes duranium. Ces rserves en terre
sont compltes par des sources dites secondaires. En particulier,
AREVA, dans le cadre des accords dits HEU russe (rutilisa-
tion de luranium issu du dmantlement des armes nuclaires
russes) a accs lquivalent de prs de 2 600 tonnes par an
jusquen 2013.
Comme en 2007, le rapport 2008 a t fait sur la base des
ressources minrales en terre pour tre en conformit avec les
mthodes retenues par les partenaires et concurrents du groupe.
Le volume des ressources pouvant raisonnablement passer en
rserves moyen terme (ressources mesures et indiques) est de
91 210 tonnes. Cette valeur traduit leffort important consenti par
le groupe pour le dveloppement et la valorisation de son porte-
feuille de ressources notamment par lacquisition dUraMin Inc. et
lacclration des campagnes dexploration qui permettent dj de
renouveler une bonne partie des ressources passes en rserves.
Le volume des ressources infres accessibles par AREVA slve
156 327 tonnes.
Le dveloppement des projets initialement gels pour des raisons
conomiques fait diminuer le potentiel des autres ressources
minrales en terre prvues pour le long terme. Il slve n 2008
57 910 tonnes.
Les ressources et les rserves du groupe n 2008, ainsi que les
productions duranium en 2008, sont prcises dans les tableaux
ci-aprs. Elles nincluent pas les ressources duranium aprs
dilution du HEU russe ou les autres ressources secondaires.
Mthodes destimation
Les estimations des ressources et rserves dAREVA sont menes
partir de donnes recueillies par les quipes du groupe ou prove-
nant de rapports audits. Le Service des Rserves de la business
unit est en charge de ces estimations.
Par ailleurs, les rserves du groupe font lobjet, au Canada, desti-
mations contradictoires ou de rapport daudit entre les actionnaires
des socits exploitant les mines.
Les dfinitions des termes rserves minrales en terre,
ressources minrales en terre, autres ressources minrales en
terre sont disponibles dans le Lexique.
Document de rfrence AREVA 2008 83
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Participations AREVA dans des projets duranium
Parts AREVA
Pays Sites Oprateur
Parts JV
(%)
Accessible **
AREVA
(%) Type *
Afrique du Sud Ryst Kuil Project AREVA NC 74,00 % 74,00 % n.d.
Australie Koongarra AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
Canada Cigar Lake CAMECO 37,10 % 37,10 % UG
Canada Dawn Lake CAMECO 23,09 % 23,09 % n.d.
Canada Key Lake CAMECO 16,67 % 16,67 % OP
Canada Kiggavik AREVA NC 99,00 % 99,00 % OP
Canada McArthur CAMECO 30,20 % 30,20 % UG
Canada McClean AREVA NC 70,00 % 70,00 % OP/UG
Canada Midwest AREVA NC 69,16 % 69,16 % OP
Canada Millennium CAMECO 27,94 % 27,94 % UG
Canada Sissons Schultz AREVA NC 50,00 % 50,00 % OP / UG
tats-Unis Malco Texas AREVA NC 71,00 % 71,00 % ISR
tats-Unis Malco Wyoming AREVA NC 71,00 % 71,00 % ISR
tats-Unis Pathnder AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
France AREVA NC France AREVA NC 100,00 % 100,00 % n.d.
Kazakhstan Katco AREVA NC 51,00 % 100,00 % ISR
Mongolie Dulaan UUL AREVA NC 70,00 % 70,00 % n.d.
Namibie Trekkopje Project AREVA NC 100,00 % 100,00 % OP
Niger Arlit Concession AREVA NC 100,00 % 100,00 % n.d.
Niger Cominak AREVA NC 34,00 % 46,40 % UG
Niger Imouraren TD et TS AREVA NC 66,65 % 66,65 % OP
Niger Somar AREVA NC 63,40 % 100,00 % OP/UG
RCA Bakouma AREVA NC 100,00 % 88,00 % n.d.
* Type dexploitation : ISR : In-Situ Recovery, OP : Open-Pit / mines ciel ouvert, UG : Underground / mines souterraines / n.d. : non-dni.
** Quantit duranium susceptible dtre vendue / distribue AREVA par la JV minire.
Source : AREVA.
84 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Productions 2008
en tonnes duranium (tU)
Total Part JV Part accessible * Type
Pays Sites 2008 2008 2008
tU tU tU
Canada McArthur 6 383 1 927 1 927 Usine
Canada McClean 1 249 875 875 Usine
Total Canada 7 632 2 802 2 802
France Div. Min. Herault 5 5 5 Rhabilitation
Total France 5 5 5
Kazakhstan Katco 1 356 692 1 356 ISR
Total Kazakhstan 1 356 692 1 356
Niger Cominak 1 289 438 401 Usine
Niger Somar 1 743 1 105 1 743 Usine
Total Niger 3 032 1 543 2 144
Total 12 025 5 042 6 307
* Part accessible AREVA : part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime dans
les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Source : AREVA.
Document de rfrence AREVA 2008 85
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Rserves minrales en terre
en tonnes duranium (tU) (estimations n 2008)
Prouves Probables Rserves totales Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal
Rende-
ment Part JV *
Accessible
AREVA *
kt U tU kt U tU kt U tU % tU tU
Canada Cigar Lake 497 175,14 87 045 0 0,00 0 497 175,14 87 045 98,50 % 31 809 31 809
Canada Key Lake 62 4,40 272 0 0,00 0 62 4,40 272 97,90 % 44 44
Canada McArthur 450 145,50 65 436 280 223,31 62 510 730 175,35 127 946 97,90 % 37 822 37 822
Canada McClean 376 6,66 2 502 0 0,00 0 376 6,66 2 502 96,00 % 1 681 1 681
Total Canada 1 384 112,16 155 256 280 223,31 62 510 1 664 130,86 217 766 98,12 % 71 357 71 357
KazakhstanKatco 894 0,66 590 33 129 0,81 26 678 34 023 0,80 27 268 79,04 % 10 992 21 554
Total Kazakhstan 894 0,66 590 33 129 0,81 26 678 34 023 0,80 27 268 79,04 % 10 992 21 554
Niger Cominak 1 648 3,47 5 716 5 344 3,70 19 750 6 992 3,64 25 466 96,20 % 8 329 11 367
Niger Imouraren-TD 38 728 1,10 42 583 89 512 1,05 94 386 128 240 1,07 136 969 93,35 % 89 502 89 502
Niger Imouraren-TS 25 569 0,47 11 936 75 066 0,46 34 615 100 635 0,46 46 551 62,42 % 20 340 20 340
Niger Somar
(1)
7 253 2,17 15 739 3 171 2,86 9 065 10 424 2,38 24 804 94,39 % 14 844 23 413
Total Niger 73 198 1,04 75 974 173 093 0,91 157 816 246 292 0,95 233 790 87,61 % 133 015 144 622
Total 75 477 3,07 231 820 206 502 1,20 247 005 281 979 1,70 478 824 215 365 237 533
(1) Lamodiation Somar ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation sera engage prochainement. Les rserves prouves
reportes ici incluent la totalit du gisement dArtois dont 492 kt 1.89 = 928 tU lextrieur de lamodiation.
* Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire.
NB : Les termes prouves et probables correspondent au niveau de abilit dans lestimation des rserves minrales en termes de quantit, teneur, densit, forme et
caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
86 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Ressources minrales en terre
en tonnes duranium (estimations n 2008)
Mesures Indiques Mesures + Indiques Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Mes
+ Ind *
kt U tU kt U tU kt U tU tU
Afrique du Sud Ryst Kuil Project 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Afrique du Sud 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Canada Cigar Lake 0 0,00 0 61 41,62 2 539 61 41,62 2 539 942
Canada Kiggavik 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Canada McArthur 209 77,95 16 298 40 71,01 2 830 249 76,84 19 129 5 776
Canada McClean 192 21,39 4 115 118 15,13 1 785 310 19,01 5 900 4 130
Canada Midwest 0 0,00 0 1 103 14,81 16 340 1 103 14,81 16 340 11 301
Canada Millennium 0 0,00 0 469 38,38 18 002 469 38,38 18 002 5 029
Canada Sissons Schultz 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Canada 401 50,85 20 413 1 791 23,17 41 496 2 192 28,24 61 909 27 177
Kazakhstan Katco 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Kazakhstan 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Mongolie Dulaan UUL 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total Mongolie 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Namibie Trekkopje Project 6 587 0,13 872 327 854 0,13 41 472 334 441 0,13 42 344 42 344
Total Namibie 6 587 0,13 872 327 854 0,13 41 472 334 441 0,13 42 344 42 344
Niger Arlit Concession 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Niger Cominak 0 0,00 0 163 3,93 639 163 3,93 639 296
Niger Imouraren-TD 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Niger Imouraren-TS 0 0,00 0 11 023 0,78 8 612 11 023 0,78 8 612 6 028
Niger Somar
(1)
12 036 0,87 10 464 4 673 1,05 4 900 16 709 0,92 15 364 15 364
Total Niger 12 036 0,87 10 464 15 858 0,89 14 151 27 895 0,88 24 615 21 689
RCA Bakouma 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total RCA 0 0,00 0 0 0,00 0 0 0,00 0 0
Total 19 025 1,67 31 749 345 503 0,28 97 119 364 528 0,35 128 868 91 210
(1) Lamodiation SOMAIR ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation est en cours. Les ressources mesures reportes
incluent la totalit du gisement dArtois dont 1 150 kt 0.83 = 958 tU lextrieur de lamodiation.
* Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire.
NB : Les termes mesures, indiques, infres correspondent au niveau de abilit dans lestimation des ressources minrales en termes de quantit, teneur, densit,
forme et caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
Document de rfrence AREVA 2008 87
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Ressources minrales en terre (suite)
Infres
Pays Sites Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Inf *
kt U tU tU
Afrique du Sud Ryst Kuil Project 9 095 0,85 7 733 5 722
Total Afrique du Sud 9 095 0,85 7 733 5 722
Canada Cigar Lake 317 143,43 45 466 16 868
Canada Kiggavik 5 673 2,74 15 553 15 398
Canada McArthur 643 83,20 53 471 16 146
Canada McClean 0 0,00 0 0
Canada Midwest 9 180,65 1 662 1 149
Canada Millennium 214 17,43 3 731 1 042
Canada Sissons Schultz 16 673 2,02 33 600 16 800
Total Canada 23 529 6,52 153 484 67 403
Kazakhstan Katco 19 359 0,75 14 510 14 510
Total Kazakhstan 19 359 0,75 14 510 14 510
Mongolie Dulaan UUL 59 044 0,17 9 888 6 922
Total Mongolie 59 044 0,17 9 888 6 922
Namibie Trekkopje Project 28 968 0,11 3 099 3 099
Total Namibie 28 968 0,11 3 099 3 099
Niger Arlit Concession 12 845 1,59 20 403 20 403
Niger Cominak 8 759 2,72 23 817 11 051
Niger Imouraren-TD 6 925 0,98 6 798 4 759
Niger Imouraren-TS 7 295 0,46 3 329 2 330
Niger Somar
(1)
5 507 2,06 11 367 11 367
Total Niger 41 332 1,59 65 714 49 910
RCA Bakouma 5 740 1,72 9 896 8 709
Total RCA 5 740 1,72 9 896 8 709
Total 187 066 1,41 264 323 156 274
(1) Lamodiation SOMAIR ne couvre pas lensemble du gisement dArtois. Une demande dextension de lamodiation est en cours. Les ressources mesures reportes incluent
la totalit du gisement dArtois dont 1 150 kt 0.83 = 958 tU lextrieur de lamodiation.
* Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire.
NB : Les termes mesures, indiques, infres correspondent au niveau de abilit dans lestimation des ressources minrales en termes de quantit, teneur, densit,
forme et caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
88 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Autres ressources minrales en terre
en tonnes duranium (tU) (estimations n 2008)
Mesures Indiques Mesures + Indiques Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Mes
+ Ind *
kt U tU kt U tU kt U tU tU
Australie Koongarra 624 10,55 6 585 188 5,33 1 000 812 9,34 7 585 7 585
Total Australie 624 10,55 6 585 188 5,33 1 000 812 9,34 7 585 7 585
Canada Dawn Lake 0 0,00 0 347 14,35 4 977 347 14,35 4 977 1 149
Canada McClean 540 5,32 2 870 0 0,00 0 540 5,32 2 870 2 009
Total Canada 540 5,32 2 870 347 14,35 4 977 887 8,85 7 847 3 158
tats-Unis Malco Texas 0 0,00 0 808 0,84 677 808 0,84 677 481
tats-Unis Malco Wyoming 1 773 0,88 1 557 6 400 0,93 5 949 8 173 0,92 7 506 5 329
tats-Unis Pathnder 0 0,00 0 1 498 2,44 3 653 1 498 2,44 3 653 3 653
Total tats-Unis 1 773 0,88 1 557 8 706 1,18 10 279 10 479 1,13 11 836 9 463
France AREVA NC France 143 1,20 172 6 249 1,81 11 279 6 392 1,79 11 451 11 451
Total France 143 1,20 172 6 249 1,81 11 279 6 392 1,79 11 451 11 451
Kazakhstan Katco 0 0,00 0 10 578 0,77 8 179 10 578 0,77 8 179 8 179
Total Kazakhstan 0 0,00 0 10 578 0,77 8 179 10 578 0,77 8 179 8 179
Niger Cominak 980 3,53 3 463 954 2,85 2 718 1 934 3,20 6 182 2 869
Niger Somar 11 144 0,74 8 298 334 2,68 895 11 477 0,80 9 193 9 193
Total Niger 12 124 0,97 11 761 1 288 2,81 3 613 13 412 1,15 15 374 12 061
Total 15 204 1,51 22 944 27 355 1,44 39 328 42 559 1,46 62 272 51 896
* Parts AREVA : Pour les rserves, ces parts sexpriment dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine. Pour les ressources, ces parts
sexpriment en terre, avant application des rendements mine et usine qui sont mal connus ce stade.
NB : Les termes mesures, indiques, infres correspondent au niveau de abilit dans lestimation des ressources minrales en termes de quantit, teneur, densit,
forme et caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
Document de rfrence AREVA 2008 89
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Autres ressources minrales en terre (suite)
Infres Parts AREVA
Pays Sites Minerai Teneur Mtal
Accessible
AREVA Inf *
kt U tU tU
Australie Koongarra 0 0,00 0 0
Total Australie 0 0,00 0 0
Canada Dawn Lake 0 0,00 0 0
Canada McClean 0 0,00 0 0
Total Canada 0 0,00 0 0
tats-Unis Malco Texas 0 0,00 0 0
tats-Unis Malco Wyoming 0 0,00 0 0
tats-Unis Pathnder 2 818 1,10 3 100 3 100
Total tats-Unis 2 818 1,10 3 100 3 100
France AREVA NC France 287 0,48 139 139
Total France 287 0,48 139 139
Kazakhstan Katco 4 180 0,64 2 684 2 684
Total Kazakhstan 4 180 0,64 2 684 2 684
Niger Cominak 0 0,00 0 0
Niger Somar 0 0,00 0 0
Total Niger 0 0,00 0 0
Total 7 285 0,81 5 923 5 923
* Parts AREVA : Pour les rserves, ces parts sexpriment dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine. Pour les ressources, ces parts
sexpriment en terre, avant application des rendements mine et usine qui sont mal connus ce stade.
NB : Les termes mesures, indiques, infres correspondent au niveau de abilit dans lestimation des ressources minrales en termes de quantit, teneur, densit,
forme et caractristiques physiques (voir le Lexique).
Source : AREVA.
OR >
La Mancha, liale dAREVA est un producteur aurifre international diversi exploitant deux mines dor en Afrique, une en Australie et
une seconde en dveloppement en Australie.
Au 31 dcembre 2008, les caractristiques des projets aurifres sont les suivants :
Parts AREVA
Pays Sites Oprateur Parts JV Accessible AREVA
(%) (%)
Australie FROGS LEG LMRA 32,32 32,32
Australie WHITE FOIL LMRA 63,38 63,38
Cte dIvoire FETEKRO COMINOR 41,19 41,19
Cte dIvoire SMI COMINOR 29,09 29,09
Soudan AMC COMINOR 25,35 25,35
Remarque : Part AREVA dans La Mancha : 63,375 %
90 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Production 2008
en kilogrammes dor (kg)
Pays Sites
Production Part I
Mq (en P2)
Production totale
(en kg)
Part AREVA
(en kg)
Australie FROGS LEG 15 375 938 303
Australie WHITE FOIL 1 910 59 38
Soudan HASSAI 29 270 2 276 577
Cte dIvoire ITY 24 995 1 694 493
Total 71 550 4 967 1 410
Rserves 2008
en kilogrammes dor (kg)
Prouves Probables Rserves totales
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kt g/t kg kt g/t kg kg kg
Total 2 708 5,36 14 504 6 448 4,74 30 534 9 156 4,92 45 038 12 395 14 005
* Part accessible AREVA : Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime
dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Ressources 2008
en kilogrammes dor (kg)
Mesures Indiques Mesures + Indiques
PARTS AREVA
Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kt g/t kg kt g/t kg kg kg
Total 5 840 2,76 16 092 12 722 3,18 40 507 18 563 3,05 56 599 20 974 20 974
Infres
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kg kg
Total 12 049 3,13 37 677 11 851 11 851
* Part accessible AREVA : Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime
dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Source : La Mancha Resources Inc.
Document de rfrence AREVA 2008 91
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Autres Ressources 2008
en kilogrammes dor (kg)
Mesures Indiques Mesures + Indiques
PARTS AREVA
Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kt g/t kg kt g/t kg kg kg
Total 30 9,10 273 1 514 4,85 7 344 1 544 4,93 7 617 2 039 2 039
Infres
Parts AREVA
Minerai Teneur Mtal Part JV *
Accessible
AREVA *
kt g/t kg kg kg
Total 2 076 4,05 8 418 2 597 2 597
* Part accessible AREVA : Part des ressources et des productions susceptible dtre vendue/distribue AREVA par la JV minire. Pour les rserves, cette part sexprime
dans les concentrs, soit aprs application des rcuprations mine et usine.
Source : La Mancha Resources Inc.
Pour plus de dtail, consulter le site www.lamancharesources.com.
6.3.1.1.6. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Le portefeuille contractuel prsente une tendance nette lal-
longement des contrats, garantissant aux lectriciens la scurit
dapprovisionnement pour lexploitation de leurs centrales.
Dans un contexte de tension forte sur loffre duranium disponible
sur le march, lanne 2007 a vu la conrmation de la tendance
amorce en 2004 vers des formules de prix mixtes contractes par les
clients. Aprs avoir connu un pic 135 $/lb juin 2007, le prix spot
est ensuite progressivement retomb et avoisine 50 $/lb n 2008.
Les formules de prix mixtes sont la combinaison pour partie dun
prix de base index sur lination et pour partie dindicateurs de prix
reprsentatifs du march de luranium lors de la livraison.
Les perspectives court terme sur lquilibre entre loffre et la
demande laissent penser que les prix de march resteront une
composante essentielle des formules de prix offertes. En outre,
compte tenu du modle conomique inhrent au dveloppement
des gisements duranium (voir la section 6.3.1.1.2. Mtiers), les
conditions commerciales incluent gnralement un prix minimum au
producteur, permettant de garantir la rentabilit des projets futurs.
FOURNISSEURS >
Hors le contrat spcique dapprovisionnement duranium obtenu
aprs dilution du HEU issu du dmantlement de larsenal militaire
russe, luranium propos par la business unit Mines ses clients
est issu de ressources minires en provenance des socits dans
lesquelles elle intervient ou de luranium achet sur le march via
sa liale de trading UG (Urangesellschaft).
Il est important de noter que le contexte de hausse des prix
des matires premires (ractifs chimiques, nergie, pices
mcaniques, etc.) en 2008 na pas t sans rpercussion sur les
cots de revient de la production.
6.3.1.1.7. Recherche et Dveloppement
EXPLORATION MINIRE >
Pendant 20 ans, malgr leffondrement du march, la diff-
rence de la majorit des oprateurs miniers du secteur, AREVA a
maintenu un effort de recherche minire hauteur denviron 3 %
du chiffre daffaires de la business unit Mines. Cette stratgie
a permis le maintien du savoir-faire des quipes de gologues,
le recueil et la synthse dinformations scientiques actualises
et la prparation de sujets nouveaux dans la perspective dun
retournement du march. Avec un budget croissant qui a avoisin
56 millions deuros en 2008, AREVA dploie sur les prochaines
annes un programme ambitieux dexploration et vise moyen
terme un triplement de ses dpenses.
court terme
Les premires actions consistent accentuer les travaux de dve-
loppement autour des sites miniers en activit et prparer de
nouvelles campagnes dexploration dans les provinces uranifres
identies par le groupe.
Au Niger, lanalyse des rsultats collects lors de la campagne
de gophysique arienne ralise en 2004 a permis le dpt de
demandes de permis cibls dont lattribution a t retarde par
la modication de loi minire. Les permis dAgebout et Afouday
incluant le gisement dImouraren ont t octroys au groupe
en 2006. AREVA a lanc dimportants travaux de dveloppement
visant mieux dnir les caractristiques du gisement dImouraren
et en dterminer la faisabilit dexploitation.
92 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Dans la province du Saskatchewan, au Canada, les rsultats encou-
rageants sur Shea Creek se poursuivent. En Australie, lexploration
continue dans la rgion dOlympic Dam et sur des sujets de type
sdimentaires.
moyen et long terme
Des quipes mixtes comprenant gologues, mineurs, chimistes et
conomistes travaillent ds prsent sur la ralisation de projets
mergents ou identis par le pass, notamment en Afrique,
Amrique du Nord et en Asie centrale.
RECHERCHE >
La business unit mne aussi des tudes et recherches pour dve-
lopper ses techniques destimation et dexploitation minire, de
traitement des minerais en usine mais aussi de lixiviation.
6.3.1.1.8. Activit et faits marquants
AREVA a mis en place un plan de relance dont lobjectif est de
doubler la production en 2012 pour la porter 12 000 tU.
Ce plan axe les priorits sur laugmentation de la production en
particulier sur de nouveaux projets (Katco, Trekkopje, Imouraren),
la matrise des cots de production et la recherche de nouveaux
gisements par la relance de lexploration et la croissance
externe.
En 2008, le groupe a vendu, ngoce compris (ventes sur les
marchs spot), 12 254 tonnes duranium contre 13 436 tonnes
en 2007, lactivit de ngoce (ventes sur les marchs spot) ayant
t moins forte que lanne prcdente.
EXPLORATION >
En septembre 2008, AREVA a sign un accord avec le gouver-
nement Jordanien pour lexploration et le dveloppement de
gisements uranifres dans la rgion de Central Jordan.
PRODUCTION >
Malgr une baisse sensible, les productions canadiennes restent
en 2008 les plus importantes en volume avec 45 % du total
commercialis par AREVA. Cameco a annonc un nouveau retard
pour Cigar Lake qui devrait rentrer en production en 2012 au
plus tt.
Les activits dAREVA au Niger auront t marques en 2008 par
la poursuite de programmes dinvestissements pour prparer et
augmenter rapidement les capacits de production des installa-
tions existantes.
Avec 40 % du total commercialis par AREVA en 2008, les
productions nigriennes restent stables avec lexploitation des
gisements dAkola et dAkouta, oprs par la socit minire
Cominak, et lexploitation du gisement de Tamou par la socit
minire Somar.
Concernant le gisement dImouraren, ltude de la faisabilit tech-
nico-conomique de ce gisement a t remise au gouvernement
nigrien en avril 2008. Le permis dexploitation a t attribu
dbut janvier 2009.
Au Kazakhstan, la production totale a atteint 1 356 tonnes
en 2008. Lusine de Tortkuduk est en fonctionnement.
PRISES DE PARTICIPATION >
En deux tapes entre juin et dcembre 2008, AREVA a acquis
une participation totale de 15 % dans la socit Murchinson,
renomme Forte Energy courant 2008.
NGOCIATIONS COMMERCIALES >
Des ngociations avec le Niger ont t conclues le 13 janvier 2008
conduisant une rvaluation du prix moyen pour 2008
et 2009.
En dcembre 2008, AREVA sest engag auprs du Dpartement
lnergie Atomique indien livrer 300 tonnes duranium
llectricien Nuclear Power Corporation of India Ltd (NPCIL)
pour alimenter ses racteurs soumis aux contrles de lAgence
Internationale de lnergie Atomique (AIEA). Ce contrat fait
notamment suite laccord bilatral sign par la France et lInde
le 30 septembre 2008 en matire de coopration dans le dvelop-
pement des applications paciques de lnergie nuclaire.
6.3.1.1.9. Perspectives et axes de dveloppement
La business unit Mines bncie dun carnet de commandes
signicatif n 2008. La volont dAREVA de diversier son
portefeuille clients, amorce ds 2005, reste un axe majeur.
La sensibilit au prix de luranium du chiffre daffaires et des rsul-
tats de la business unit a t relativement modr jusquen 2008
et sera sensiblement plus importante compter de 2009. Ainsi,
pour la priode 2007-2008, un tiers seulement des quantits
livrer est index sur lvolution des prix de march.
Dans le contexte de renaissance du nuclaire et daccroissement
de la demande, luranium redevient une ressource stratgique.
AREVA a donc dcid dactionner lensemble des leviers lui
permettant daccrotre sa position de fournisseur de rfrence.
Son plan de relance vise amener rapidement maturit les
projets en gestation, dvelopper une activit de partenariats et
acquisitions et dcouvrir de nouveaux gisements en investissant
dans lexploration.
Au Canada notamment, les spcialistes de la business unit
tudient la faisabilit des projets Kiggavik-Sissons et Shea Creek
alors quau Niger le dveloppement intensif du projet Imouraren
est en cours. Enn, les projets Trekkopje, Ryst Kuil et Bakouma,
la suite de lacquisition dUraMin Inc. sont lancs.
Paralllement, le groupe investit en ressources humaines, avec des
effectifs de gologues dpassant les 250 personnes n 2008, la
continuit dune universit de la mine (AREVA Mining College) et
le recrutement de plus de 1 000 personnes en 2008.
En se dotant ainsi des moyens techniques, humains et nanciers
ncessaires laugmentation de ses capacits de production et
de commercialisation, AREVA entend renforcer encore sa position
sur le march de luranium.
Document de rfrence AREVA 2008 93
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.1.2. Business unit Chimie
6.3.1.2.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 253 229
Effectif en n danne 1 666 personnes 1 630 personnes
*CA contributif
6.3.1.2.2. Mtiers
CONVERSION DURANIUM NATUREL (U >
3
O
8
)
EN HEXAFLUORURE DURANIUM (UF
6
)
Le mtier principal de la business unit Chimie est la conversion
de luranium naturel en hexauorure duranium. Aujourdhui, tous
les procds denrichissement, tape qui succde la conversion
dans le cycle du combustible, fonctionnent en utilisant lUF
6
comme forme chimique de luranium.
La conversion du concentr duranium en provenance des mines,
dj proprit du client lectricien ce stade, est ralise en
deux tapes. Dans un premier temps, luranium est transform en
ttrauorure duranium (UF
4
) : le concentr minier est dissous par
de lacide, puis puri, pour fournir, aprs prcipitation-calcina-
tion, de la poudre dUO
3
. Cette dernire est ensuite hydrouore
(avec de lacide uorhydrique) et se transforme en UF
4
. LUF
4
a lapparence de granuls de couleur verte. Ces oprations sont
ralises dans lusine Comurhex-Malvsi Narbonne (Aude).
LUF
4
est dans un deuxime temps transform par uoration en
hexauorure duranium (UF
6
), un compos prsentant la carac-
tristique chimique dtre sous forme gazeuse relativement
basse temprature. Le uor utilis est obtenu par lectrolyse
dacide uorhydrique. Ces oprations sont ralises dans lusine
Comurhex-Pierrelatte (Drme).
En synthse, le procd se prsente de la faon suivante :
U0
3
(gaz 56C
et pression
atmosphrique)
Malvsi
Pierrelatte
Hydrouoration*
(HF)
Fluoration*
(F)
(lectrolyse* HF)
Dissolution
acide*
Purication
UF
4
UF
4
UF
6
(poudre) (poudre) (poudre)
(poudre)
Concentrs
miniers
* Oprations purement chimiques (sans modication isotopique de luranium).
STABILISATION DE LHEXAFLUORURE DURANIUM (UF >
6
)
PAR DFLUORATION
Au cours de lenrichissement de luranium (voir business unit
Enrichissement), il est gnr de lhexauorure duranium appauvri
en isotopes U
235
. Celui-ci est transform en un oxyde duranium,
insoluble, stable et non agressif pour entreposage en toute scurit
dans lattente dtre valoris. Lusine de duoration dAREVA
Pierrelatte est la seule au monde raliser lchelle industrielle
la transformation de lhexauorure duranium appauvri en oxyde.
Cette transformation de lhexauorure duranium appauvri en oxyde
gnre un sous-produit (acide uorhydrique 70 %) dune grande
puret qui est ensuite commercialis.
RECYCLAGE DE LURANIUM ISSU DU TRAITEMENT >
Aprs un sjour de trois quatre ans dans un racteur, le combus-
tible nuclaire dcharg contient encore 96 % duranium. Aprs
les oprations de traitement ralises lusine dAREVA La Hague
(voir business unit Traitement), luranium rcupr est transport
sous forme de nitrate duranyle sur le site de la business unit
Chimie (AREVA NC Pierrelatte), pour tre converti en oxyde stable
(dnitration) pour entreposage ou tre transform nouveau en
hexauorure duranium.
Certains racteurs europens sont chargs en combustible produit
partir de luranium issu du traitement (en France, la centrale de
Cruas en Ardche).
AUTRES PRODUITS FLUORS >
Le savoir-faire ncessaire la conversion, notamment dans le
domaine de la uoration de luranium, a permis de dvelopper
des activits de diversication en dehors du domaine nuclaire.
La socit Comurhex a ainsi mis au point une gamme de produits
uors (environ 1 % du chiffre daffaires de la business unit) :
le uor azote, utilis dans lindustrie automobile pour lim-
permabilisation des rservoirs dessence et le traitement des
matires plastiques ;
le triuorure de chlore, ncessaire au nettoyage des barrires
denrichissement dEurodif et, des niveaux de puret levs,
utilis dans la fabrication de microprocesseurs.
Dans le secteur des composs uors, les deux principaux clients
sont Air Liquide et Air Products. Le groupe est le premier produc-
teur europen de uor et le deuxime au niveau mondial.
VENTE DE TECHNOLOGIE >
AREVA valorise son expertise mondialement reconnue de la
duoration de luranium appauvri en cdant sa technologie
des industriels de stature internationale. Le savoir-faire dAREVA
permet ses clients dentreposer en toute scurit cette matire
valorisable et de produire de lacide uorhydrique commerciali-
sable dans lindustrie chimique.
94 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.1.2.3. Moyens industriels et humains
Les activits de la business unit Chimie sont rparties sur quatre
sites industriels en France :
la production dUF
4
est assure par lusine de Comurhex-Malvsi,
grce cinq fours fonctionnant en parallle ;
la production dUF
6
est assure par Comurhex-Pierrelatte dans
deux racteurs amme ;
la duoration de luranium appauvri est ralise sur quatre
lignes de production dans ltablissement dAREVA NC
Pierrelatte ;
la conversion du nitrate duranyle (dnitration) en oxyde ou
en hexauorure est effectue dans deux units dAREVA NC
Pierrelatte et sur ltablissement Comurhex-Pierrelatte ;
le recyclage du lithium est assur par lusine dAREVA NC
Miramas.
Les capacits annuelles de production sont de 14 000 tonnes de
conversion en UF
6
, 14 500 tonnes de duoration, 2 400 tonnes
de dnitration et 80 tonnes de produits uors divers.
La proximit des installations de la business unit Chimie,
implantes sur le site du Tricastin, avec celles de la business unit
Enrichissement est un vritable atout pour les clients puisque
cela permet de transporter lUF
6
sur ltablissement dEurodif
Production moindre cot et dans des conditions accrues de
scurit.
Le personnel employ dans les installations est habilit luti-
lisation des produits chimiques prsentant des risques et aux
spcicits lies la mise en uvre de luranium.
6.3.1.2.4. March et positionnement concurrentiel
Les besoins annuels mondiaux de conversion slvent en 2008
environ 57 800 tonnes, dont 18 500 tonnes en Europe de lOuest
et centrale, 5 700 tonnes en Europe de lEst et du Sud-Est,
19 400 tonnes en Amrique du Nord et 13 300 tonnes en Asie.
Avec une production de 11 000 tonnes dUF
6
en 2008, AREVA
est un acteur mondial majeur de la production de services de
conversion. Ses principaux concurrents sont Rosatom (Russie),
Converdyn (tats-Unis) et Cameco (Canada). La Russie possde,
travers les usines de Rosatom, des capacits importantes de
conversion, values 19 000 tonnes/an, sous-employes du fait
de contraintes techniques et gographiques. Converdyn et Cameco
ont des capacits nominales de conversion comparables celles
dAREVA, respectivement 13 000 et 12 500 tonnes/an. Cependant
celles de Cameco ont t rendues indisponibles plus de 10 mois
en 2008 la suite dune contamination de la nappe du site.
Les prix de la conversion UF
6
ont atteint des seuils trs bas
en 2000-2001 (2,5 USD/kg duranium contenu dans lUF
6
) en
raison, notamment, de la mise sur le march de stocks dUF
6
conscutive la privatisation de lamricain USEC, et de lutili-
sation du HEU
(1)
.
En 2002-2003, comme lillustre le graphique ci-aprs, les prix ont
progress pour retrouver un niveau comparable celui du dbut
des annes quatre-vingt-dix, soit environ 6 USD/kg. Depuis 2004,
sous leffet cumul de la rsorption des stocks dUF
6
disponibles
sur le march, de difcults rencontres par Converdyn, de la
rduction des quantits dUF
6
provenant de lutilisation du HEU
et de lannonce faite par BNFL de son intention de se retirer
du march, lindice de prix reprsentatif du march europen a
fortement progress pour stablir prs de 12 USD/kg dbut
2005.
En 2005, les prix de march des diffrentes zones se sont aligns
entre eux et stabiliss 12-13 USD/kg, et ce malgr lannonce
de la poursuite de lactivit de lusine de BNFL. En 2006, les
indicateurs Amrique du Nord et Europe sont rests stables autour
de 12-13 USD/kg. Cette stabilit sest conrme en 2007 pour
les indicateurs long terme. Au cours de la n de lanne 2007, on
a enregistr une baisse (8-10 USD/kg) des indicateurs du march
spot. Ce tassement sest conrm en 2008 alors que les moyens
de production dun des principaux acteurs taient contraints
larrt.
volution des indices de prix de conversion UF
6
(schma prix spot)
USD/kgU par UF
6
SPOT EUROPE SPOT USA
LONG TERME USA LONG TERME EUROPE
jan.
97
jan.
98
jan.
99
jan.
00
jan.
01
jan.
02
jan.
03
jan.
04
jan.
05
jan.
06
jan.
07
jan.
08
jan.
09
2
4
6
8
10
12
14
Source : Trade Tech.
(1) HEU : Highly Enriched Uranium.
Document de rfrence AREVA 2008 95
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.1.2.5. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
linitiative des clients lectriciens nuclaires, la dure moyenne
des contrats de conversion rcemment signs tend saccrotre
passant ainsi de trois-cinq ans des priodes pouvant aller jusqu
dix ans. En 2008, Comurhex a livr plus de 25 clients lectri-
ciens et traders travers le monde. Les clients de la business
unit Chimie se situent principalement en Europe, en Asie et aux
tats-Unis. Les contrats de vente de technologie sont dune dure
moyenne de cinq ans.
FOURNISSEURS >
La business unit Chimie limite les risques de rupture dappro-
visionnement des produits chimiques ractifs indispensables
ses activits de production en contractant avec des fournisseurs
rsidant tant en Europe que dans le reste du monde.
6.3.1.2.6. Activit et faits marquants
An de rpondre de faon adapte aux besoins de ses clients,
AREVA a produit, en 2008, un niveau de conversion dU
3
0
8
en UF
6
de 11 000 tonnes, infrieur aux 13 700 tonnes de 2007.
Paralllement, les activits de duoration ont atteint une produc-
tion de 10 900 tonnes pour lanne 2008 en comparaison dune
production de 5 400 tonnes.
En 2008, de nombreux contrats long terme ont t signs ou sont
en cours de nalisation avec des lectriciens japonais, chinois,
amricains et europens. Ces contrats, outre le montant total
important quils reprsentent, couvrent une priode pouvant aller
jusquen 2028. Ils tmoignent du portefeuille gographiquement
diversi dAREVA en matire de services de conversion.
Pour rpondre aux besoins croissants de ses clients, AREVA a fait
le choix, ds 2007, de renouveler son outil industriel de conver-
sion. Dans cette perspective, en 2008, les dossiers de demandes
dautorisation dexploitation et les permis de construire ont t
dposs aux autorits de la Drme pour le site de Pierrelatte et
de lAude pour le site de Malvsi (Narbonne). En parallle les
plates-formes chantier ont t prpares sur les deux sites, an
de dbuter les chantiers de constructions des nouveaux btiments
de la future usine de conversion ds 2009.
Dans le domaine des ventes de technologie, la business unit
Chimie a vendu la socit Tenex une unit comprenant deux
lignes de duoration dUF
6
appauvri pour son site de Zelenogorsk
en Sibrie. Les quipements fabriqus en France, livrs en 2007,
ont t assembls en Russie en 2008, malgr des difcults admi-
nistratives locales. la n de lanne 2008, diffrentes phases
de test de ces quipements ont t ralises. Actuellement diff-
rentes phases de test de ces quipements sont en cours, avant une
mise en service de linstallation prvue en 2009. cet effet, et
aprs une premire session de formation organise en 2007, une
nouvelle formation dingnieurs russes sest droule dbut 2008,
sur plusieurs semaines, sur le site du Tricastin.
6.3.1.2.7. Perspectives et axes de dveloppement
Lobjectif stratgique de la business unit Chimie est de conforter
sa position dacteur majeur sur le march mondial de la conversion
de luranium. Elle continuera bncier de lintgration des
activits du groupe AREVA et de sa proximit gographique avec
les capacits europennes denrichissement.
Dans cette perspective, AREVA a dcid dinvestir 610 millions
deuros sur les sites de Narbonne et de Pierrelatte pour renouveler
son outil industriel de conversion de luranium : il sagit du projet
Comurhex II. La premire production industrielle sur la base de
15 000 tonnes annuelles est prvue ds 2012. La capacit pourra
tre tendue 21 000 tonnes annuelles ds que le march le
justiera.
Dans le domaine de luranium de retraitement, un projet dusine
de uoration UF
6
est en cours. Il devrait permettre AREVA de se
doter dun outil unique en Europe de recyclage de luranium de
retraitement (URT).
Dans le cadre de la prennisation des activits industrielles et du
renouvellement des installations de la business unit Chimie, les
tudes techniques dj engages en 2007 se sont poursuivies
en 2008. Ces tudes visent principalement :
implanter les meilleures technologies dans les futures instal-
lations de conversion duranium naturel et duranium de
retraitement (URT) ;
amliorer la productivit des installations existantes ;
rduire limpact environnemental des usines.
Intgres dans une dmarche de dveloppement durable, les
actions engages permettront de rpondre aux besoins de capa-
cit de conversion du march. En effet, lambition de la business
unit Chimie est de diminuer les impacts environnementaux et
damliorer continuellement la sret des installations. Pour ce
faire, des actions ont t dployes au niveau de chaque tablisse-
ment an notamment, de dvelopper le Systme de Management
Environnemental, doptimiser les lires dlimination des dchets
et de rduire les prlvements deau dans lenvironnement.
6.3.1.3. Business unit Enrichissement
6.3.1.3.1. Chiffres cls
(en millions deuros, IFRS) 2008 2007
Chiffre daffaires* 1 093 1 059
Effectif n danne 2 458 personnes 2 095 personnes
* CA contributif.
6.3.1.3.2. Mtiers
Lactivit de la business unit Enrichissement est la transformation
isotopique de luranium naturel. Cette opration se fait sous forme
96 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
dhexauorure duranium (UF
6
). Le client apporte lenrichisseur
lUF
6
naturel, compos chimique duranium et de uor gazeux
qui contient lisotope ssile uranium 235 ncessaire llabo-
ration du combustible des racteurs eau lgre. LUF
6
naturel
ne contenant que 0,7 % duranium 235, cette teneur doit tre
porte un niveau de 3 5 % pour permettre une ractivit du
combustible adapte aux besoins des racteurs : cest lopration
denrichissement.
La production dune usine denrichissement sexprime en units
de travail de sparation (UTS). Cette unit est proportionnelle la
quantit duranium traite et donne une mesure du travail nces-
saire pour sparer lisotope ssile. Dans le schma ci-dessous, on
constate que 9 kg dUF
6
et 5 UTS vont produire 1 kg duranium
enrichi ( 4 %) et 8 kg duranium appauvri ( 0,3 %).
Processus denrichissement
Alimentation
8 kg U appauvri
(dont 24g dU
235
)
1 kg U enrichi
(dont 40g dU
235
)
9 kg U naturel
(dont 64g dU
235
)
Process
UTS
5
X
(1)
kWhe
(1) Variable suivant le procd utilis.
Source : AREVA.
Deux procds industriels sont exploits au niveau mondial : la
centrifugation et la diffusion gazeuse. Cest cette dernire tech-
nique qui est actuellement utilise par le groupe AREVA.
Toutefois, laccord intervenu avec URENCO et ses actionnaires
en 2003, et nalis en juillet 2006, permet AREVA daccder
lutilisation de la technologie de centrifugation. La future usine
Georges-Besse II aura une consommation dlectricit 50 fois
infrieure celle de la technique de la diffusion gazeuse par la
mise en uvre de cette technologie (voir la section 6.3.1.3.6.
Activits et faits marquants). La technologie de la centrifugation
offre galement lavantage dune construction modulaire permet-
tant une monte en puissance progressive et une adaptation de la
capacit de production aux besoins du march. Elle sera utilise
dans la nouvelle usine Georges-Besse II dont la construction
devrait staler entre 2006 et 2016.
Lindustrie de lenrichissement est une industrie trs capitalistique,
et marque par une dimension politique lie la volont historique
des grands pays nuclariss de disposer de leur propre outil de
production, contribuant lindpendance nergtique et associe
notamment un souci de non-prolifration. Cette dimension est
essentielle pour comprendre les dcisions prises par les acteurs
intervenant dans ce domaine.
6.3.1.3.3. Moyens industriels et humains
Les activits de la business unit Enrichissement sont implantes
dans la Drme et le Vaucluse (France) sur le site nuclaire du
Tricastin.
An de raliser les prestations de services denrichissement, la
business unit Enrichissement utilise lusine Georges Besse de sa
liale Eurodif, dtenue directement ou indirectement 59,7 %
par AREVA NC et 40,3 % par des partenaires trangers
(1)
.
Lusine de Socatri, liale 100 % dEurodif et situe sur le mme
site, a une activit de maintenance des quipements de lusine
Georges Besse et de traitement des efuents liquides uranifres.
Ces deux entits ont obtenu, en 2004 pour lusine Georges
Besse et 2006 pour Socatri, la triple certication ISO 9001,
ISO 14001 et OSHAS 18001, dans le cadre dun systme de
management intgr. Depuis la nalisation en 2006 de laccord
sur la centrifugation,leffectif de la business unit Enrichissement
intgre 50 % de leffectif dETC
(2)
.
Hors ETC, lessentiel de leffectif de la business unit Enrichisse-
ment, environ 90 %, est affect lusine Georges Besse et
lusine Socatri.
Lusine denrichissement Georges-Besse est constitue dune
cascade de 1 400 tages de diffusion, rpartis en 70 groupes. La
capacit denrichissement maximum est de 10,8 MUTS/an.
La diffusion gazeuse utilise la diffrence de masse entre les
isotopes U
235
et U
238
de lUF
6
pour les sparer. Toutes les mol-
cules dun gaz tant en mouvement, celles-ci viennent heurter les
parois de lenceinte dans laquelle elles sont connes. Comme
elles ont toutes la mme nergie cintique, la plus lgre, celle
portant lisotope uranium 235, est aussi la plus rapide, et frappe
donc statistiquement la paroi plus souvent que la molcule la plus
lourde portant lisotope uranium 238. Il en rsulte que si la paroi
est poreuse, la molcule la plus lgre a une probabilit plus forte
de traverser cette paroi que la molcule la plus lourde.
Port ltat gazeux, lUF
6
est enrichi par tapes successives
travers la cascade de barrires de diffusion : la sparation isoto-
pique ainsi ralise constitue le service denrichissement vendu
aux compagnies lectriques. LUTS, ou SWU (Separative Work
Unit), est lunit de mesure utilise comme standard international
pour qualier la prestation denrichissement et sa commercialisa-
tion, quelle que soit la technologie utilise.
(1) Les autres actionnaires dEurodif SA sont la socit belge Synatom, la socit italienne Enea, la socit espagnole Enusa et la socit franco-iranienne Sodif. AREVA NC
dtient 60 % de Sodif.
(2) Enrichment Technology Company.
Document de rfrence AREVA 2008 97
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
La business unit Enrichissement utilise, pleine capacit, lqui-
valent de lnergie lectrique consomme par lagglomration
parisienne (3 4 % de la production franaise dlectricit) pour
produire les services denrichissement ncessaires au fonctionne-
ment dune centaine de racteurs nuclaires appartenant plus de
30 producteurs dlectricit dans le monde. Dans le cas particulier
de quelques clients (reprsentant environ la moiti des volumes),
les ventes sont ralises dans le cadre dun contrat de faonnage
par lequel le client apporte llectricit ncessaire la ralisation
de ses besoins denrichissement. Le client ne paie donc que la
prestation denrichissement hors cot lectrique.
La SET (Socit dEnrichissement du Tricastin), dtenue majo-
ritairement par AREVA, exploitera lusine Georges Besse II qui
utilisera pour enrichir luranium la technologie de centrifugation
dveloppe par ETC.
La centrifugation utilise, elle aussi, la diffrence de masse entre
les isotopes U
235
et U
238
de lUF
6
, mais avec une technologie
diffrente de la diffusion gazeuse.
Principe de la centrifugation
Sortie de
luranium
enrichi
Alimentation
Sortie de
luranium
appauvri
U
238
F6
U
235
F6
Source : AREVA.
Par leffet de la force centrifuge, les particules les plus lourdes sont
envoyes la priphrie, crant un effet de sparation isotopique.
Le gaz enrichi en isotope lger, et situ plus au centre du bol, est
transport vers le haut de la machine tandis que le gaz enrichi
en isotope lourd descend. Les produits enrichis et appauvris sont
rcuprs aux deux extrmits de la machine.
6.3.1.3.4. March et positionnement concurrentiel
Les capacits mondiales denrichissement disponibles
(1)
sont de
lordre de 50 MUTS par an, capacits qui intgrent lquivalent
de 5,5 MUTS provenant de la dilution du HEU militaire russe
(voir la section 6.3.1. Ple Amont, paragraphe Stratgie et
Perspectives), dont lAmricain USEC est limportateur exclusif.
Les capacits disponibles sont rparties comme suit :
Acteur Capacit disponible Technologie
USEC-production 5 MUTS/an Diffusion gazeuse
USEC-HEU russe 5,5 MUTS/an Dilution
AREVA / Eurodif (France) 10,8 MUTS/an Diffusion gazeuse
AtomEnergoProm (Russie) 17 MUTS/an Centrifugation
URENCO (UK, D, NL) 10,3 MUTS/an Centrifugation
CNNC (Chine) 1,3 MUTS/an Centrifugation
Autres (Japon, Brsil) 0,1 MUTS/an Centrifugation
Total 50 MUTS/an
Source : AREVA.
Les capacits du groupe AREVA reprsentent donc prs de 22 %
des capacits mondiales disponibles y compris HEU. La demande
mondiale des racteurs correspond approximativement aux capa-
cits disponibles qui sont rparties de la manire suivante :
Europe de lEst et Russie : 13 % ;
Asie : 22 % ;
Europe occidentale : 33 % ;
Continent amricain : 32 %.
En Europe de lOuest, AREVA occupe la premire place du march
de lenrichissement, devant URENCO et AtomEnergoProm. Dans la
partie orientale de lUnion europenne (nouveaux pays membres),
la demande est, pour des raisons historiques, presque exclusi-
vement fournie par AtomEnergoProm ; cette situation devrait
toutefois voluer. En Russie et CEI, la fourniture est exclusivement
en provenance dAtomEnergoProm.
Aux tats-Unis, une partie importante du march est alimente par
luranium enrichi obtenu aprs dilution du HEU issu de Russie.
Lenrichisseur amricain USEC complte ainsi sa production
domestique et lui assure un volume exportable. En dpit de
lavantage constitu pour USEC par laccs au HEU, URENCO et
AREVA sont signicativement prsents sur le march amricain
mais ont fait lobjet de plaintes, de la part dUSEC, pour dumping
et subvention. (voir la section 20.6. Procdures judiciaires et
darbitrages). En Asie, USEC reste, pour des raisons historiques,
le premier fournisseur devant URENCO et AREVA, les positions des
producteurs japonais (JNFL) et chinois (CNNC) tant marginales.
(1) Compte tenu des accords limitant les ventes russes dans lUnion europenne et aux tats-Unis.
98 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Les annes 1995-2000 ont t marques par une surcapacit,
notamment due limpact de lutilisation du HEU qui a conduit
une baisse des prix. Cette baisse a t amplie par la politique
commerciale dUSEC devant la concurrence croissante des autres
enrichisseurs, une priode o le dollar US tait trs fort par
rapport leuro. Depuis 2001, les prix ont amorc une hausse
signicative : le prix spot est pass de 80 (2001) 160 USD/
UTS en n danne 2008, comme le montre la courbe ci-aprs.
Ce contexte haussier rete une tension du march due la baisse
des taux de rejet notis par les lectriciens aux enrichisseurs
et par lanticipation du march dun ventuel dsquilibre entre
loffre et la demande en raison, notamment, de larrt attendu des
usines de diffusion gazeuse et de lobsolescence dune partie de la
capacit installe en centrifugation. La hausse des prix en dollar
est cependant signicativement attnue par la baisse du cours de
change du dollar contre leuro observe sur la priode.
volution du prix spot de lUTS de 2004 n 2008
(en dollars courants)
UTS Spot Restricted UTS LT
USD/SWU
1
/
2
0
0
4
4
/
2
0
0
4
7
/
2
0
0
4
1
0
/
2
0
0
4
1
/
2
0
0
5
4
/
2
0
0
5
7
/
2
0
0
5
1
0
/
2
0
0
5
1
/
2
0
0
6
4
/
2
0
0
6
7
/
2
0
0
6
1
0
/
2
0
0
6
1
/
2
0
0
7
4
/
2
0
0
7
7
/
2
0
0
7
1
0
/
2
0
0
7
1
/
2
0
0
8
4
/
2
0
0
8
7
/
2
0
0
8
1
0
/
2
0
0
8
100
110
120
130
140
150
160
170
Source : moyenne des valeurs de lUTS publies mensuellement par Nuexco /
TradeTech.
La croissance en volume du march reste limite mais relative-
ment sre, essentiellement grce lAsie, o le dveloppement
du nuclaire est plus marqu que dans les trois autres grandes
rgions du monde. La croissance du march est galement due
la hausse gnrale du taux dutilisation des centrales nuclaires,
des taux de combustion ncessitant des teneurs denrichissement
plus leves, de nouveaux projets et la politique de constitution
de stocks de scurit de certains lectriciens inquiets de tension
sur le march.
Elle est galement lie la baisse gnralise des taux de rejet
notis par les lectriciens aux enrichisseurs, notamment sur les
deux dernires annes, motive par une hausse rapide du prix de
luranium naturel.
Le march est galement rgul par des considrations gopoliti-
ques. En Europe, lagence dapprovisionnement Euratom contrle
les approvisionnements en uranium et en services denrichisse-
ment conformment la dclaration de Corfou, qui encadre les
importations dUTS dans lUnion europenne. Aux tats-Unis,
lapplication de laccord HEU permet limportation sur le sol
amricain de matires issues du dsarmement russe. La Russie
sinterdit toute autre livraison de services denrichissement aux
tats-Unis en application du Suspension Agreement. En Russie,
laccs au march de lenrichissement reste impossible pour les
concurrents dAtomEnergoProm.
6.3.1.3.5. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Le march de lenrichissement est structur par des engagements
moyen terme (contrats actuellement dune dure moyenne de huit
dix ans). En plus dEDF qui est son premier client, la business
unit Enrichissement compte prs de 30 lectriciens rpartis aux
tats-Unis, en Europe et en Asie, reprsentant lapprovisionnement
dune centaine de racteurs dans le monde.
FOURNISSEURS >
Tant que le procd en usage est la diffusion gazeuse, la principale
fourniture de la business unit est llectricit.
Comme les annes prcdentes, la business unit Enrichissement
est en recherche permanente dnergie comptitive sur le
march.
6.3.1.3.6. Activit et faits marquants
la suite de la nalisation en juillet 2006 des accords permettant
dacqurir 50 % dETC aux cts dURENCO, AREVA a poursuivi
en 2008 la construction de la future usine Georges Besse II dont
les travaux ont dmarr mi-2006. Le 15 fvrier 2008, une tape
essentielle du projet a t franchie avec la remise ETF, liale
franaise dETC, du btiment dassemblage des centrifugeuses
(Centrifuge Assembly Building) ; par cette tape, le projet est
vritablement rentr en phase oprationnelle. Depuis lors, de
nouvelles tapes ont t franchies ; ETF a procd lassemblage
puis aux tests des premires centrifugeuses sous UF
6
. Lassemblage
en srie des centrifugeuses des premires cascades sera ensuite
lanc an que les premires UTS soient produites en 2009.
Sur le plan nancier, le groupe GDF-SUEZ a dcid de prendre
une participation de 5 % au capital de la SET. Cet accord traduit
la volont des deux groupes de renforcer leurs cooprations
industrielles et lui permet de scuriser ainsi une partie de son
approvisionnement en uranium enrichi.
Document de rfrence AREVA 2008 99
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
La structure juridique avec ETC est reprise dans lorganigramme ci-dessous.
Structure juridique dETC
URENCO
(Holding)
ETC
(1)
(JV URENCO-AREVA NC)
cration en 2003
Conception et fabrication
de centrifugeuses
R&D et Technologie
SET
(2)
Services dEnrichissement
Marketing et ventes
UEC - URENCO
Services d'Enrichissement
Marketing et ventes
Parties tierces
50 % 50 %
centrifugeuses
centrifugeuses centrifugeuses
100%
95% 5%
AREVA NC
SET Holding
GDF-SUEZ
(1) Enrichment Technology Company.
(2) Socit dEnrichissement du Tricastin.
Source : AREVA.
Au niveau commercial, lanne 2008 a t marque par un niveau
lev de ventes de services denrichissement dans la continuit
des exercices prcdents.
AREVA a sign en 2008 un certain nombre de contrats trs impor-
tants lui permettant de consolider son carnet de commandes.
En France, EDF a sign avec AREVA un contrat de fourniture de
services denrichissement sur une trs longue priode.
la n 2008, le carnet de commandes reprsente en moyenne
lquivalent denviron dix ans de ventes.
En parallle, et pour rpondre aux besoins nergtiques des tats-
Unis, AREVA a lanc le projet dune nouvelle usine amricaine
denrichissement de luranium. Le 6 mai 2008, AREVA a choisi
le comt de Bonneville, dans ltat de lIdaho, pour implanter
cette future usine. AREVA a dsormais engag auprs des auto-
rits fdrales, locales et de ltat les demandes dautorisation
ncessaires pralables la construction de lusine, incluant la
demande de licence et de permis de construire auprs de la
Nuclear Regulatory Commission (NRC). La future usine, baptise
Eagle Rock Enrichment Facility (EREF), offrira ses services aux
exploitants de centrales nuclaires amricaines en utilisant la
technologie de centrifugation dveloppe par ETC. Lusine, dune
capacit de 3MUTS, doit dbuter sa production en 2014.
Dbut juillet 2008, un vnement significatif relatif la
sret sest produit sur le site de lusine Socatri loccasion
dune opration de vidange sur une installation de traitement
des eaux. Une cuve contenant des efuents uranifres a dbord
entranant le rejet de 74 kg de ces efuents dans lenvironnement.
Ce rejet a t permis par la perte conjoncturelle de plusieurs
barrires dtanchit. LAutorit de sret nuclaire (ASN) a
class cet vnement au niveau 1 de lchelle INES gradue de 0
7. La station de traitement des eaux industrielles, lorigine
de lvnement, tait en cours de rnovation et faisait lobjet
dun investissement engag ds 2006. Fidle sa politique de
transparence, AREVA a communiqu sur cet vnement et en a tir
tous les enseignements utiles en cohrence avec sa dmarche de
progrs continu. Le groupe a par ailleurs tenu inform les parties
prenantes (riverains, lus, acteurs conomiques concerns de la
rgion), par lintermdiaire de la commission locale dinformation.
Elle y a notamment prsent les dispositions prises et les rsultats
obtenus dans les domaines de la surveillance environnementale.
lavenir, AREVA poursuivra ses investissements de modernisation
du site du Tricastin en accordant une grande vigilance aux moyens
ddis la surveillance environnementale.
Concernant le contentieux douanier initi par USEC len-
contre dEurodif en dcembre 2000, consulter la section 20.6.
Procdures judiciaires et darbitrages, du prsent document de
rfrence.
6.3.1.3.7. Perspectives et axes de dveloppement
Le march offre une visibilit 20 ans, compte tenu de la dure
de vie connue des racteurs du parc actuel. La croissance en
volume est limite mais relativement sre. La progression en Asie
devrait se conjuguer avec le renouveau du nuclaire dans certains
pays (tats-Unis et Chine notamment).
Dans ce contexte, les lectriciens amricains ont manifest leur
intrt pour la future usine amricaine dAREVA en rservant des
capacits. Ces rservations de capacits permettent lusine EREF
davoir une grande partie de sa production rserve, sur une trs
100 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
longue priode confortant ainsi la rentabilit de linvestissement.
AREVA poursuivra en 2009 les ngociations engages entre les
diffrentes parties an de pouvoir dmarrer lusine en 2014.
Concernant la SET, plusieurs compagnies ont exprim leur intrt
pour prendre des parts minoritaires du capital ; lanne 2009 verra
probablement lentre de nouveaux partenaires en association avec
les ventes dUTS.
Pour les annes venir, lobjectif de la business unit
Enrichissement est de russir la transition de la technologie
diffusion gazeuse la technologie centrifugation avec, au
plan industriel, la mise en production des premires UTS de
centrifugation ds 2009.
Cette nouvelle usine, dun montant de 3 milliards deuros
(1)
investis de 2006 2016, prendra progressivement le relais de
lusine exploite actuellement, garantissant ainsi nos clients la
continuit des livraisons sur le trs long terme.
6.3.1.4. Business unit Combustible
6.3.1.4.1. Chiffres cls
(en millions deuros, IFRS) 2008 2007
Chiffre daffaires* 1 248 1 124
Effectif en n danne 5 256 personnes 5 083 personnes
* CA contributif.
6.3.1.4.2. Mtiers
La business unit Combustible conoit, fabrique et vend des assem-
blages de combustibles nuclaires (les matires ssiles tant la
proprit du client) pour les centrales de production dlectricit
de type REP (Racteurs Eau sous Pression) ou REB (Racteurs
Eau Bouillante), ainsi que pour les racteurs de recherche. Outre
le combustible classique loxyde duranium naturel enrichi
(UO
2
), la business unit fournit galement du combustible MOX et
du combustible URE (Uranium de Retraitement Enrichi - voir le
Lexique) dans lesquels la matire ssile est issue du processus
de recyclage des combustibles uss. Les ventes de combus-
tible MOX du groupe sont assures pour partie par la business
unit Combustible. Leur fabrication est quant elle assure par
la business unit Recyclage du ple Aval (voir la section 6.3.3.1.
Business units Valorisation et Recyclage).
Principales tapes de fabrication dun assemblage
de type REP
Grappe suprieure
Embout suprieur
Tube guide
Grille de mlange
Crayon combustible
Embout infrieur
Assemblage
combustible
Reconversion
en UO
Composants
Squelette
Crayons
Tubes guides
Gaines Crayonnage Pastilles
UF
6
enrichi
UF
6
2
enrichi
Grilles Embouts
Source : AREVA.
Pour fonctionner de faon sre, le racteur doit tout instant
assurer :
le connement, au sens de la sret nuclaire, des produits
radioactifs en situations normale et accidentelle ;
la matrise de la raction en chane ;
et le refroidissement du cur.
Lassemblage combustible contribue garantir ce fonctionnement
sr : la matire ssile et les produits de ssion radioactifs sont
enferms de faon tanche dans une gaine en alliage de zirconium
qui constitue la premire barrire de connement.
lissue de son sjour en racteur, lassemblage doit continuer
assurer le connement de la matire ssile et des produits
de ssion, permettre la dissipation de la puissance thermique
rsiduelle, pouvoir tre manipul, y compris au sortir de priodes
de stockage intermdiaire de plus ou moins longue dure et enn,
pouvoir tre retrait dans loption dune fermeture du cycle.
Le renouvellement du combustible us seffectue par rechargement
priodique (tous les 12 24 mois) dune fraction du cur du
racteur (entre 20 et 50 % du nombre total dassemblages), selon
le type de gestion et le niveau de performance des assemblages.
Ce nombre dassemblages renouvels simultanment constitue
une recharge.
(1) En euros constants 2001.
Document de rfrence AREVA 2008 101
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
La business unit Combustible matrise la totalit du processus de
conception et de fabrication, y compris llaboration du zirconium
et de ses alliages jusqu la ralisation de lassemblage nal. Le
combustible nest en aucun cas un produit courant et substituable.
Il requiert la mise en commun de nombreuses comptences de
haut niveau scientique et technique, tant en conception quen
ralisation, o un niveau de qualit irrprochable constitue une
exigence absolue. Ces mtiers sarticulent autour de trois grands
domaines de comptences :
la conception dassemblages, qui sappuie sur des codes de
calcul neutronique, thermo-hydraulique et mcanique et des
bases de donnes construites partir dun retour dexprience
en racteur acquis sur de nombreuses annes. Les tudes de
conception sont galement ncessaires lobtention des licences
dexploitation des racteurs. Le concepteur dassemblage est
ce titre un partenaire fort de llectricien dans ses relations avec
son autorit de sret nationale ou locale ;
la production de zirconium et de ses alliages, qui met en uvre
les technologies de la chimie et de la mtallurgie ;
la fabrication de lassemblage combustible, qui fait appel la
chimie, la mtallurgie des poudres, lassemblage par diffrentes
techniques dont les techniques de soudage volu, la mcanique
et lusinage, ainsi que de nombreuses techniques de contrles
non destructifs et danalyses physico-chimiques.
La business unit Combustible fabrique et commercialise galement
des produits et semi-produits base de zirconium. ce titre,
certains concurrents, concepteurs et/ou fabricants dassemblages
de combustible sont galement clients de la business unit
Combustible.
6.3.1.4.3. Moyens industriels
La business unit Combustible est organise en trois lignes dac-
tivits pour les assemblages destins aux centrales de type REP
ou de type REB :
une ligne Conception et Ventes installe en Allemagne, en
France, et aux tats-Unis ;
une ligne Zirconium qui intgre lensemble des procds de
fabrication depuis le minerai de zircon jusquaux produits nis,
et compte cinq usines en France et une en Allemagne. Chacune
de ces usines est plus particulirement spcialise dans lun des
aspects de la mtallurgie ou du faonnage du zirconium ;
une ligne Fabrication dassemblages, organise autour de huit
sites de production (trois aux tats-Unis et cinq en Europe)
approvisionnant les lectriciens principalement europens.
CERCA vient complter lorganisation de la business unit
Combustible. Cette entit, dont les usines sont situes en France,
a pour activit principale la fabrication et la vente dlments
combustibles pour des racteurs de recherche, activit pour
laquelle elle est leader mondial. Elle fabrique et vend galement
des sources radioactives utilises pour des applications mdicales
et de laboratoire.
6.3.1.4.4. March et positionnement concurrentiel
Le march cible de la business unit Combustible est celui des
assemblages pour REP non compris les racteurs VVER de
conception russe et REB, ainsi que des assemblages pour les
racteurs de recherche. AREVA maintient sa part prs de 40 %
de ce march.
En 2008, le march mondial (sauf ex-URSS) est demeur stable
environ 7 000 tML (uranium ou plutonium) contenu dans les
assemblages. Les tats-Unis reprsentent 38 % du march,
lEurope 36 % et lAsie 26 %.
la suite des restructurations industrielles intervenues depuis
quelques annes dans le domaine du combustible, plus de 80 %
des besoins sont fournis par trois groupes principaux : AREVA,
Toshiba-Westinghouse et GNF. Lexprience cumule du groupe
AREVA slve plus de 189 000 assemblages fournis, deux tiers
de type REP et un tiers de type REB. Ainsi, 135 des 305 racteurs
REP et REB en exploitation dans le monde (hors VVER) n
2008 utilisent couramment du combustible AREVA, suivant la
cartographie ci-aprs.
102 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Carte mondiale des racteurs utilisateurs de combustible AREVA
1P/1
Belgique
Suisse
France
5P/7
3P/3 1B/2
Sude
3P/3 4B/7
Espagne 1P/6 1B/2
~53P/58
Royaume-Uni 1P/1
Pays-Bas
2P/2
Afrique du Sud
2P/2**
Brsil
6P/7**
Chine
0B/2
Finlande
Allemagne
11P/11 ~4B/6
tas-Unis
18P/69 11B/35
Japon
2P/21
Tawan
0P/2 4B/4
2B/32
** Fabricant local utilisant la technologie AREVA NP.
NB 1 : P = Racteur eau sous Pression et B = Racteur eau bouillante. (-/-) = Nombre de racteurs servis en combustible par AREVA / Nombre total de racteurs en
service.
NB 2 : Outre les racteurs REP et REB en exploitation dans le monde prsents sur cette carte, la lire eau lgre compte galement des racteurs REP et REB non
utilisateurs de combustible AREVA et situs au Mexique (2B), en Slovnie (1P), en Core du Sud (16P), en Inde (2B) et au Pakistan (1P).
Sources : AIEA, WNA (octobre 2008).
Sur ces 135 racteurs servis en combustible par AREVA :
deux tiers sont constitus par des racteurs de conception
AREVA dmontrant ainsi les synergies entre la business unit
Combustible et le ple Racteurs et Services, ce qui reprsente
92 % de la base installe par AREVA ;
le tiers complmentaire reprsente 21 % de la base installe par
les concurrents dAREVA.
Comme le montre le schma ci-aprs, le groupe AREVA maintient
sa position de leader en Europe et celle de challenger principal sur
le march amricain. Ce statu quo sexplique en grande partie par
le fait que les livraisons rsultent des mmes contrats pluriannuels
qui ont gouvern les livraisons des annes antrieures.
Document de rfrence AREVA 2008 103
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Part de march des acteurs dans le combustible en 2008
18 % - Westinghouse
+ Enusa
82 % - AREVA
Marchs des REP* en Europe = 1 800 t/an
EUROPE
Total du march : 2 127 t/an
22 % - AREVA
78 % - Westinghouse
+ Enusa
TATS-UNIS
Total du march : 2 257 t/an
Marchs des REP* aux tats-Unis = 1 434 t/an
84 % - Autres
4 % - Westinghouse
+ Enusa
12 % - AREVA
ASIE
Total du march : 1 483 t/an
Marchs des REP* en Asie = 874 t/an
72 %- GNF Genusa
17 %- Autres
11 %- AREVA
Marchs des REB en Asie = 609 t/an
61 % - GNF Genusa
29 % - AREVA
10 % - Westinghouse
+ Enusa
Marchs des REB aux tats-Unis = 823 t/an
41 % - AREVA
32 % - Westinghouse + Enusa
27 % - GNF Genusa
Marchs des REB en Europe = 327 t/an
* Hors VVERs.
Source : Nuclear Assurance Corporation (Fuel Trac dition 10/2008) ; valeurs moyennes sur 2008 +/- 1 an.
Compte tenu de la stabilit du parc mondial fournir horizon
2012, le march du combustible restera globalement stable en
volume, puisque toujours rgi par les besoins existants du parc
de centrales en fonctionnement. Il faudra en effet attendre quun
nombre sufsant de nouvelles centrales soit mis en service pour
rendre perceptible un accroissement en besoin de combustibles et
ce, compte tenu de la fermeture des centrales plus anciennes.
Dans ce contexte, la surcapacit objective des installations de
fabrication demeurera encore fort consquente au plan mondial.
Ces lments concourent au resserrement des prix entre les zones
gographiques (Asie, Europe, Amrique du Nord).
104 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
volution des prix des combustibles
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
1
2
3
3.5
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010
0
1
2
3
3.5
0
1
2
3
3.5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
Europe
PWR = 318/KgU
BWR = 326/KgU
USA
PWR = $225/KgU
BWR = $279/KgU
PWR = 62,500/KgU
BWR = 40,000/KgU
Asie
Prix relatifs
Source : CKA.
6.3.1.4.5. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Les contrats de vente sont le plus gnralement conclus sur des
bases pluriannuelles pour un ou plusieurs racteurs dun mme
lectricien. Ces contrats sont en gnral assortis de prestations de
services de type transport et manutention, assistance technique
aux oprations de chargement et de dchargement du cur du
racteur, inspection du combustible lors des arrts de tranche,
voire rparation (sous eau) de crayons ou assemblages dfectueux,
sur le site de llectricien. Compte tenu des enjeux en termes
dexploitation pour les clients, les contrats sont en rgle gnrale
assortis de systmes de pnalits, couramment plafonnes la
valeur ajoute apporte par le fournisseur de combustible. Les
garanties portent sur :
lintgrit du combustible jusqu latteinte du burn-up (voir le
Lexique) annonc, sous lensemble des conditions dutilisation
prvues ;
la bonne marche du racteur sa puissance nominale ;
la compatibilit avec les combustibles dj en racteur, puisque
le renouvellement du cur sopre par fractions ;
la transportabilit et la capacit permettre un entreposage sr,
aprs irradiation.
FOURNISSEURS >
De manire gnrale, tous les achats de matires premires ont
t impacts par une augmentation des prix sous linuence de
la hausse des cots de lnergie et, de la pression de lconomie
chinoise sur la demande durant le premier semestre ; nanmoins,
les prix des matires premires ont montr de forts signes de
stabilisation durant le second semestre.
Le zirconium, matire indispensable la plupart des produits
fabriqus par la business unit Combustible, est affect par les
tensions sur le march du zircon (matire premire de base pour
lextraction du zirconium mtal sur lusine de Jarrie). Le zircon a
vu son prix stabilis grce la baisse du dollar et des actions de
scurisation (recherche de nouveaux fournisseurs et extension de
la dure des contrats). Le noir de carbone, autre produit de base
continue uctuer au gr des variations du baril de ptrole, sur
lequel il est index : 16 % en 2006, 9 % en 2007, 19 % en
2008. Le prix de llectricit (contrat EDF/AREVA), aprs une
stabilisation en 2006 est reparti la hausse depuis 2007. Le
magnsium est scuris (en volume et en prix) depuis 2007 grce
la signature de contrats long terme.
Sur le plan des services de fabrication sous-traits, le domaine
principal est celui de la dcoupe des plaquettes de grilles, lune
des pices cls dans la structure dun assemblage de combus-
tible. Cette sous-traitance est scurise au travers daccords de
partenariat qui lient le groupe Mtalis, Novus et ETM, principaux
prestataires pour ce type dactivits. Dans le domaine des grappes
de contrle, il faut signaler que le rachat par Heraeus des activits
de notre fournisseur de rfrence (Platexcis) pour les barres dAIC
(Argent Indium Cadmium), a ncessit la requalication de la
nouvelle structure (procds et produits) aprs le dmnagement
des outillages sur son site de production de Hanau.
6.3.1.4.6. Activit et faits marquants
Sur le plan commercial, lanne 2008 a t marque par plusieurs
commandes signicatives, parmi lesquelles :
un contrat avec Taiwan Power Company (Taipower) portant sur
la fourniture dassemblages de combustible destins aux units
1 et 2 des centrales nuclaires eau bouillante de Chinshan et
Kuosheng, pour un montant qui slve plus de 200 millions
de dollars. Le groupe fournira cinq recharges de combustible
chacun des quatre racteurs, auxquelles pourront sajouter trois
recharges supplmentaires. En complment de la fabrication,
la business unit Combustible ralisera des tudes pour la
conception du combustible, sa certication, et offrira un soutien
oprationnel comprenant une assistance la surveillance du
cur ;
un contrat sign avec Southern California Edison pour la four-
niture dassemblages de dmonstration pour la centrale de San
Onefre ;
une extension de contrat avec British Energy pour deux recharges
duranium de retraitement (URE) ;
AREVA a galement sign avec llectricien brsilien
Eletronuclear, un protocole dentente conrmant sa coopration
dans la mise disposition de son expertise pour la fabrication
du combustible nuclaire du parc brsilien ;
par ailleurs, lentit CEZUS, en charge de la ligne Zirconium,
russit renouveler ses principaux contrats hors groupe : elle a
ouvert au dbut de lanne 2008 une agence commerciale au
Japon (CEZUS Japon, liale 100 %) qui permet dores et dj
dapporter un meilleur service aux clients japonais ;
enn, la business unit Combustible a sign plusieurs accords
stratgiques pour le dveloppement de nos activits en Asie :
la signature avec KAZATOMPROM, une compagnie minire du
Kazakhstan dun accord dans lamont du cycle nuclaire, aux
termes duquel la business unit fournira un appui en matire
dingnierie pour la construction de lignes dassemblage
de combustible nuclaire dans lusine mtallurgique de
KAZATOMPROM situe Ulba. Cette installation inclura,
dans le cadre dune socit commune dtenue 51 % par
KAZATOMPROM et 49 % par AREVA, une ligne ddie
de 400 tonnes par an dassemblages de combustible
dont les pastilles seront fournies par KAZATOMPROM. La
commercialisation de ces combustibles se fera travers une
Document de rfrence AREVA 2008 105
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
socit commune dtenue 51 % par AREVA et 49 % par
KAZATOMPROM,
la signature Tokyo dun accord quadripartite entre AREVA,
Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI), Mitsubishi Material
Corporation (MMC) et Mitsubishi Corporation (MC) pour
tablir une coentreprise (la Nouvelle socit) spcialise
dans le combustible nuclaire. La Nouvelle socit intgrera
le dveloppement, la conception, la fabrication et la commer-
cialisation de combustible nuclaire. La Nouvelle socit, qui
sappuiera sur la technologie et lexprience de chacune des
socits partenaires, permettra celles-ci de renforcer leurs
activits lies la conception et la fabrication de combus-
tible dans le cadre du dveloppement croissant de lnergie
nuclaire.
Dans le domaine des combustibles de recherche, la part de
march de CERCA reste un niveau lev du fait du programme
de conversion des racteurs des combustibles enrichis moins
de 20 % en U
235
(racteurs TRIGA amricains). Lactivit du
Laboratoire Etalons dActivit (sources radioactives) est galement
importante avec la livraison des premiers crayons sources primaires
au Japon.
Sur le plan industriel, la business unit poursuit loptimisation de
son outil industriel.
le programme de rnovation de Romans engag en 2004, dun
montant global de 100 millions deuros sur la priode 2005-
2008, sest poursuivi conformment au planning et au budget.
La mise en production des deux fours de conversion, termine
depuis n 2007, a t suivie par le dmarrage des deux lignes
de pastillage dont la ligne Sud en septembre 2008 avec la
premire alimentation en transport pneumatique. La salle de
conduite a t compltement recongure, les anciens pupitres
dmonts et remplacs par une supervision centralise. Cette
rnovation vise satisfaire les normes les plus exigeantes de
sret, scurit et radioprotection ;
une opration dentretien a permis de constater, le 17 juillet, un
dfaut sur une canalisation reliant un atelier de fabrication de
combustible CERCA une station de traitement sur le site de
Romans. Cet incident na eu aucun impact sur lenvironnement
et a t class au niveau 1 de lchelle internationale des
vnements nuclaires gradue de 0 7 ;
par ailleurs, an de renforcer la abilit des produits et la qualit
des productions aprs quelques anomalies constates en 2008,
plusieurs plans dactions ont t lancs et des actions damlio-
ration dj mises en uvre : on peut citer, par exemple, la mise
en uvre du mode de soudage par rsistance maintenant quali
sur lensemble de nos sites industriels. Une grille amliore a
galement t conue et une premire recharge utilisant cette
nouvelle grille a t livre.
Sur le plan organisationnel, une organisation mondiale de
lingnierie de la Direction Conception et Ventes a t mise en
place depuis avril dernier. Son objectif : amliorer la cohrence
des tudes ralises et permettre une meilleure utilisation des
ressources mondiales.
Tant lorganisation mise en place que laccroissement des capa-
cits de production concourent assurer une exibilit et une
scurit dapprovisionnement qui visent mieux rpondre aux
besoins des clients.
6.3.1.4.7. Perspectives et axes de dveloppement
La abilit du combustible reste lobjectif principal de la business
unit et toutes ses quipes sont mobilises pour garantir la qualit
et les performances de ses produits.
Au niveau commercial, la business unit sest xe comme objectif
de conforter ses parts de march en dveloppant ses positions
commerciales aux tats-Unis et en Asie (Chine et Japon) tout
en maintenant une base europenne forte et ce, avec le souci
permanent de maintenir sa marge oprationnelle.
Pour atteindre cet objectif, la business unit met en place des
actions spciques :
dans le domaine des produits, la business unit continue
doptimiser le portefeuille des produits existants et de rduire
le nombre de ses gammes de fabrication ; pour satisfaire les
besoins identis long terme, les projets de dveloppement
GAIA (REP) et Delta (REB) engags se poursuivent. Ces projets
visent en effet dnir les assemblages de combustible appels
succder industriellement lhorizon 2010-2015 ceux
actuels ;
sur le plan industriel, la business unit poursuit loptimisation de
son outil industriel an dapporter toute la exibilit ncessaire
en rponse la diversit des demandes des clients, ainsi quune
meilleure productivit en intensiant la diffusion de bonnes
pratiques entre sites et en dveloppant la polyvalence des usines
ddies la fabrication des diffrents types dassemblages de
combustible.
106 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.2. Ple Racteurs et Services
Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 3 037 2 717
Rsultat oprationnel (687) (178)
Effectif en n danne 19 477 personnes 16 500 personnes
* CA contributif.
Rpartition du chiffre daffaires 2008 par business unit et par zone gographique
39 % - Racteurs
26 %
- Services Nuclaires 9 % - quipements
12 % - AREVA TA
5 %- Mesures
Nuclaires
5 % - CSI
5 % - nergies
renouvelables
37 % - France
28 %
- Europe (hors France)
23 % - Amriques
10 % - Asie
Pacique
2 % - Afrique
et Moyen-Orient
Prsentation gnrale
Le ple Racteurs et Services qui reprsente 23 % du chiffre daffaires
du groupe AREVA, conoit et fabrique les deux principaux types
de racteurs actuellement utiliss dans le monde, REP et REB,
ainsi que des racteurs de propulsion navale et des racteurs de
recherche. Il offre galement les produits et services ncessaires
la modernisation, au contrle, lentretien de tous types de
centrales nuclaires ainsi qu la propulsion nuclaire.
Le ple sorganise autour de sept business units :
la business unit Racteurs : conception, construction et ing-
nierie de centrales nuclaires ;
la business unit quipements : conception et fabrication des
composants pour les centrales nuclaires ;
la business unit Services nuclaires : maintenance, inspection
et services aux centrales nuclaires ;
la business unit AREVA TA : conception et fabrication de rac-
teurs pour la propulsion navale et de systmes complexes avec
un haut niveau de sret ;
la business unit Mesures nuclaires : conception et fabrication
dappareils de mesures nuclaires ;
la business unit Conseil et Systmes dInformation (CSI) : conseil,
intgration de systmes et infogrance ;
la business unit nergies renouvelables.
AREVA a fourni la part la plus importante (en puissance installe)
du parc de racteurs eau sous pression (REP), qui reprsente
prs des deux tiers du parc lectronuclaire mondial. Les racteurs
dAREVA sont implants dans les principales rgions du monde :
Amriques, Afrique du Sud, Chine, Core du Sud et Europe
occidentale. Ses principaux concurrents sont des groupes comme
Westinghouse/Toshiba ou AtomEnergoProm (Russie).
Le groupe dispose galement dune solide exprience dans les
racteurs eau bouillante (REB) pour lesquels General Electric est
le leader mondial. Lutilisation des racteurs eau bouillante est
plus limite que celle des REP. Des units REB sont notamment
en service au Japon, aux tats-Unis, en Allemagne et en Europe
du Nord.
La business unit nergies Renouvelables concrtise la stratgie
dlargissement de loffre AREVA en matire de technologies non
mettrices de CO
2
. Dans le domaine de lolien, AREVA dveloppe
des turbines forte puissance qui transforment la force motrice du
vent en lectricit. En 2007, AREVA avait acquis une participation
de 51 % dans le capital du fabricant allemand doliennes offs-
hores Multibrid. Dans le domaine des bionergies, AREVA fournit
des centrales biomasse et biogaz cls en main permettant la
valorisation nergtique de matires organiques dorigine vgtale
et animale. En janvier 2008, AREVA a acquis 70 % de la socit
brsilienne Koblitz, spcialise dans la fourniture de centrales
biomasses partir de la canne sucre et de petites centrales
hydrolectriques. Enn, dans le cadre de la lire hydrogne,
AREVA propose au travers de sa liale Hlion des solutions pour
Document de rfrence AREVA 2008 107
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
produire de lhydrogne par lectrolyse de leau et de llectricit
par piles combustible.
Stratgie et perspectives
Le ple Racteurs et Services poursuit lobjectif de saffirmer
comme le leader mondial dans le nuclaire, en conqurant un tiers
du march des nouvelles centrales sur le march accessible et en
valorisant loption nuclaire partout dans le monde face aux nergies
fossiles. Cet objectif saccompagne dune volont de dveloppement
dans le domaine des nergies renouvelables, complment naturel
du nuclaire pour lutter contre les missions de CO
2
, et pour lequel
une position marquante est vise lhorizon 2012.
Pour atteindre cet objectif, le ple Racteurs et Services sappuie
sur ses projets de construction qui se droulent en Finlande, en
France et en Chine. AREVA construit aujourdhui les premiers
racteurs de gnration III+ dans le monde. AREVA bncie dune
avance unique qui lui permet de se positionner favorablement sur
lensemble des marchs.
En Europe, le groupe dispose de positions historiques trs fortes en
France et en Allemagne, mais il sest galement dvelopp auprs
des grands oprateurs des autres pays. AREVA entend notamment
prendre une part importante la ralisation de nouvelles centrales
au Royaume-Uni. Pour atteindre cette ambition, E.ON et AREVA ont
sign un accord de coopration globale en matire de production
dnergie nuclaire. Le racteur EPR a t retenu pour ses perfor-
mances conomiques et environnementales ainsi que pour son niveau
de sret sans gale sur le march actuel.
La croissance du ple Racteurs et Services passe aussi par les
tats-Unis, qui reprsentent la premire base installe du monde,
et o le groupe occupe la position de numro 1 sur les activits de
services. AREVA y a notamment conquis une part importante du
march de remplacement des quipements lourds des centrales en
exploitation, ainsi que des marchs de modernisation des systmes
de contrle commande et dextension de dure de vie. AREVA a
plusieurs partenaires stratgiques aux tats-Unis : Bechtel Power
Corporation et UniStar Nuclear Energy an de raliser les tudes
de conception du racteur EPR amricain ainsi que AmerenUE
et PPL qui souhaitent construire des racteurs EPR.
En Asie, les principaux marchs accessibles se situent en Chine
et en Inde.
Le groupe AREVA est en Chine depuis vingt ans et a ralis
quatre tranches sur les dix en exploitation n 2006. Suite au
contrat obtenu n 2007, AREVA ralisera deux premiers lots
nuclaires de type EPR dans la province du Guangdong. En
Inde, AREVA envisage de fournir plusieurs racteurs dici 2020
et un Memorandum of Understanding (MOU) a t sign cet
effet entre AREVA et la Nuclear Power Corporation of India Limited
(NPCIL).
Enn, des perspectives importantes de dveloppement existent
galement aux mirats Arabes Unis. Dans cette perspective, Total,
GDF-SUEZ et AREVA ont sign un accord de partenariat en vue
de proposer aux autorits des mirats Arabes Unis un projet de
centrale lectrique nuclaire sur leur territoire. Des partenaires
locaux seront associs ce projet.
Pour concrtiser ses objectifs de dveloppement le ple Racteurs
et Services poursuit plusieurs axes stratgiques :
mener bien les premiers chantiers de racteurs EPR et orga-
niser le retour dexprience pour optimiser les futures affaires ;
consolider loffre de racteurs REP en dveloppant lATMEA1
en partenariat avec Mitsubishi Heavy Industries (racteur
eau pressurise de puissance comprise entre 1 000 et
1 100+ MWe) ;
enrichir le portefeuille produit en dveloppant le racteur
KERENA (anciennement SWR 1000) en partenariat avec
E.ON. KERENA est un racteur eau bouillante dune puis-
sance de lordre de 1 250+ MWe. Comme les racteurs EPR
et ATMEA1, ce racteur de gnration III+ offrira le plus haut
niveau de sret en exploitation. E.ON en fera sa technologie de
rfrence pour ses projets de centrales nuclaires de puissance
intermdiaire ;
renforcer et structurer les ressources dingnierie nuclaire au
plan rgional, an de faire face une demande attendue en
forte hausse dans les annes venir. Un effort important de
recrutement est en cours depuis 2004-2005 au niveau mondial,
et le groupe entend poursuivre sa politique dalliance ou dac-
quisitions slectives dans le domaine ;
garantir la scurit de la chane dapprovisionnement pour la
construction de racteurs, en procdant aux investissements
ncessaires et en nouant les partenariats ncessaires :
en 2008, AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding, une
liale de Northrop Grumman Corporation, ont dcid de crer
ensemble un nouveau site de fabrication de composants lourds
et dingnierie Newport News (Virginie) qui rpondra aux
besoins dun secteur nuclaire amricain en pleine expansion.
La cration dAREVA Newport News rpond au double objectif
de satisfaire la demande au plus prs des clients et de produire
en zone Dollars. Aprs le dveloppement des capacits lusine
de Chalon/Saint-Marcel (France), cette nouvelle usine viendra
renforcer la capacit dAREVA accompagner la renaissance
mondiale du nuclaire,
Japan Steel Works, Ltd. (JSW) et AREVA ont sign un accord
industriel majeur pour la fourniture de pices forges de grande
taille permettant dassurer les approvisionnements dAREVA
jusquen 2016 et au-del. AREVA a galement annonc une
prise de participation amicale, hauteur de 1,3 %, dans le
capital de JSW. Cette signature permet AREVA de scuriser
ses approvisionnements pour rpondre la demande croissante
de ses clients nuclaires ;
poursuivre le dveloppement de lexpertise dans le domaine
des services aux racteurs et proposer des prestations intgres
innovantes, notamment en matire de gestion des arrts de
tranches ;
prparer les racteurs du futur, en participant aux programmes
internationaux de Recherche et Dveloppement relatifs aux rac-
teurs haute temprature et aux racteurs neutrons rapides
de quatrime gnration (voir la section 11.1.4. Principales
108 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
orientations technologiques), pour lesquels le groupe dispose
dune base dexpertise, du fait des efforts passs mens en
France et en Allemagne ;
devenir un acteur industriel reconnu et occupant une place
signicative dans le domaine des nergies renouvelables.
6.3.2.1. Business unit Racteurs
6.3.2.1.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 1 171 1 053
Effectif en n danne 5 959 personnes 5 167 personnes
* CA contributif.
6.3.2.1.2. Prambule et dnitions
Une centrale nuclaire se dnit comme une installation indus-
trielle produisant de lnergie lectrique ou thermique partir dun
ou plusieurs racteurs nuclaires. Un racteur nuclaire est un
appareil permettant de produire de la chaleur partir de lnergie
libre par la fission des atomes duranium et de plutonium
dans une raction en chane contrle. On appelle chaudire
nuclaire lensemble des quipements permettant de produire de
la vapeur deau sous pression partir de lnergie de ssion. Llot
nuclaire est lensemble englobant la chaudire nuclaire et les
installations relatives au combustible ainsi que les quipements
ncessaires au fonctionnement et la sret de cet ensemble.
La turbine, lalternateur gnrant llectricit qui y est accoupl,
ainsi que les quipements ncessaires au fonctionnement de cet
ensemble constituent llot conventionnel.
Une centrale nuclaire est ainsi constitue dun lot nuclaire,
dun lot conventionnel et dquipements divers.
Dans une centrale nuclaire, le groupe turboalternateur est
entran par la vapeur produite grce lnergie libre par la
ssion de la matire contenue dans le combustible constituant le
cur du racteur.
Les racteurs eau lgre (dans lesquels leau joue la fois le
double rle de uide caloporteur et de modrateur) constituent
aujourdhui plus des trois quarts des racteurs lectronuclaires
en service dans le monde. Les deux grands types de racteurs
eau dite lgre (par opposition leau lourde utilise dans dautres
lires) ayant t dvelopps sont les racteurs eau bouillante
(REB) et les racteurs eau sous pression (REP).
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DUN RACTEUR >
EAU BOUILLANTE (REB)
Dans le cas des REB (voir la gure ci-aprs), leau se vaporise dans
la cuve qui contient le cur constitu dassemblages combusti-
bles. Le cur cde sa chaleur leau qui le traverse. La vapeur
ainsi produite entrane la rotation de la turbine, puis se refroidit,
en retournant donc la forme liquide dans le condenseur, avant
dtre rinjecte dans la cuve du racteur. Leau observe ainsi,
dans un REB, un cycle ferm dans lequel la vapeur se dtend
directement dans la turbine.
Source : AREVA.
PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DUN RACTEUR >
EAU SOUS PRESSION (REP)
Dans un REP (voir la gure ci-aprs), un circuit intermdiaire le
circuit secondaire est interpos entre leau du circuit primaire,
chauffe lors de sa traverse du cur, et la turbine. La chaleur
gnre dans le circuit primaire est cde au circuit secondaire par
lintermdiaire dappareils changeurs de chaleur, les gnrateurs
de vapeur (GV). Leau du circuit secondaire est vaporise dans la
partie secondaire des GV et la turbine est entrane par la vapeur
ainsi cre. Dans un REP, la fonction production dnergie est
ainsi spare de la fonction gnration de vapeur.
Source : AREVA.
Le groupe est prsent dans ces deux lires qui reprsentent la
majorit des racteurs en service dans le monde.
Document de rfrence AREVA 2008 109
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Offre du groupe en matire de racteurs de gnration III+
Source : AREVA.
La gamme de racteurs dAREVA comprend les racteurs EPR et
ATMEA1 dans la technologie des racteurs eau sous pression, et
un racteur eau bouillante, KERENA
(1)
. Ce sont tous des rac-
teurs de gnration III+, qui apportent des avances signicatives
en termes de comptitivit, de sret, tout en rduisant limpact
sur lenvironnement et en permettant une simplicit dexploitation.
Tous les racteurs dAREVA se basent sur des technologies exis-
tantes prouves et intgrent des systmes innovants. Ces modles
bncient dun niveau de sret trs lev grce des avances
technologiques signicatives qui permettent de prvenir et rduire
les risques dincidents et ainsi, de mieux protger les populations
environnantes. Ces modles sont galement conus pour rsister
limpact dune chute davion commercial. Ces racteurs ont une
dure de vie de 60 ans contre une dure de vie initiale de 40 ans
pour les autres racteurs. Ds la conception, des dispositions ont
t prises pour rpondre aux proccupations environnementales,
pour permettre une meilleure utilisation du combustible et une
rduction du volume des dchets, en optimisant par exemple
les taux de combustion. En rduisant de 15 % la production de
dchets radioactifs vie longue, il apporte ainsi des rponses
encore plus satisfaisantes aux proccupations environnementales.
Le racteur EPR est le racteur de la lire REP le plus puissant
commercialis par AREVA. Il utilise comme combustible de loxyde
duranium enrichi jusqu 5 % ou du combustible MOX (combus-
tible retrait - voir le Lexique). Sa puissance lectrique nette est
dans la gamme de 1 600+ MWe.
Dans le cadre de la joint-venture ATMEA, constitue en
novembre 2007 par Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI) et
AREVA parts gales, AREVA et MHI travaillent la conception
dATMEA1, dont la puissance est de lordre de 1 100+ MWe.
ATMEA a entam les processus de dveloppement et de promotion
du racteur ATMEA1 sur le march international. Ce racteur
est destin rpondre la demande de racteurs nuclaires de
moyenne puissance. Il prsente des systmes de sret et de
scurit avancs, un rendement thermique lev et un cycle de
fonctionnement exible de 12 24 mois. Le racteur ATMEA1
sera prt tre commercialis lhorizon de 2010.
AREVA dveloppe son dernier racteur eau bouillante, le
KERENA
(1)
. Positionn sur le crneau des moyennes puissances,
il fournit une puissance lectrique de lordre de 1 250+ MWe,
un haut niveau de sret et une grande flexibilit pour les
oprateurs.
6.3.2.1.3. Mtiers
La business unit Racteurs intervient tous les stades de la
construction des chaudires et lots nuclaires, de leur conception
jusqu leur mise en service ; puis en support des exploitants
pendant la phase dexploitation des installations, y compris leur
dmantlement. Son activit recouvre principalement :
a) la ralisation dlots nuclaires :
conception, construction, et mise en service dlots
nuclaires,
conception et fabrication de systmes lectriques et de
systmes avancs de contrle-commande pour des racteurs
neufs ;
b) des activits rcurrentes (Installed Base Business) en support
aux racteurs en service :
services dingnierie en support aux remplacements de gros
composants, lamlioration de performances, aux extensions
de dure de vie et autres rnovations ou amliorations diverses
apportes aux tranches ou leurs conditions dexploitation,
mise niveau et rnovation des systmes de contrle-
commande,
services pour racteurs neutrons rapides, y compris leur
dmantlement,
activits diverses pour les racteurs de recherche ;
c) des activits de recherche & dveloppement.
6.3.2.1.4. Moyens industriels et humains
Les quipes dingnierie, constituant le principal actif de la
business unit Racteurs, sont rparties entre :
la France (35 % des effectifs) ;
lAllemagne (43 % des effectifs) ;
les tats-Unis (22 % des effectifs) ;
des liales et JV en Sude, Slovaquie et Chine.
La business unit Racteurs dispose galement de moyens propres
de recherche et dessais au meilleur niveau technologique, avec les
installations de ses centres techniques en Allemagne ( Karlstein
et Erlangen) ainsi quen France (au Creusot et Chalon).
Lanne 2008 a t marque par un fort appel aux ressources
seniors, an de garantir le transfert de savoir-faire entre les
gnrations. Pour faire face aux perspectives de croissance dans le
domaine des constructions de racteurs, un plan de renforcement
des ressources humaines de la business unit a t mis en uvre
(1) KERENA : anciennement racteur SWR.
110 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
ds 2003, se traduisant depuis par le recrutement de plusieurs
centaines demploys par an, dont majoritairement des ingnieurs
et un bon quilibre entre prols jeunes diplms et expriments,
principalement en France, en Allemagne et aux tats-Unis. Ce
plan a permis un rajeunissement sensible de la pyramide des ges
et sest accompagn du dveloppement des mobilits intragroupe
et des sous-traitances.
6.3.2.1.5. March et positionnement concurrentiel
Le march des activits de la BU comprend les pays qui respectent
le rgime international de Non-Prolifration nuclaire et qui se
conforment leurs engagements qui en dcoulent. La business
unit Racteurs occupe sur ce march une position de premier
plan pour les activits relevant des tudes de conception des
chaudires nuclaires dont elle est lO.E.M. (Original Equipment
Manufacturer). Cette activit est en croissance sur lensemble des
segments de son march.
Sagissant des constructions de racteurs, AREVA est le premier
constructeur occidental de racteurs nuclaires avoir obtenu des
commandes de nouveaux racteurs depuis 1999. Ses concurrents
sont Westinghouse, vendu en 2006 par BNFL Toshiba (Japon),
General Electric (tats-Unis), FAAE (Russie) et AECL (Canada).
Le march des constructions de racteurs est amen se
dvelopper fortement. On estime plus de 500 GWe nets la capa-
cit totale gnrer dici 2030 travers la mise en service de
nouvelles centrales et lextension de la dure de vie des racteurs
existants (voir la section 6.1.1.2.3. Prvisions dvolution du parc
install nuclaire).
6.3.2.1.6. Relations clients / fournisseurs
Les clients de la business unit sont les lectriciens nuclaires du
monde entier, tant pour les activits de constructions neuves, que
pour les activits rcurrentes, qui couvrent un trs large ventail
de prestations.
La business unit quipements est en gnral le fournisseur interne
des quipements stratgiques que sont les gros composants
primaires des centrales (cuve, gnrateurs de vapeur, pompes et
tuyauteries primaires, pressuriseur). Les quipements auxiliaires
(tuyauteries, robinets, rservoirs, changeurs) sont approvisionns
auprs de fournisseurs classiques faisant lobjet dune certication
de la part du groupe en termes dassurance qualit.
Par ailleurs, les synergies ralises au sein du groupe avec les
BU Combustible et Services nuclaires par exemple permettent
doffrir des solutions compltes autour de loffre racteur. An
de proposer des solutions intgres, la BU Racteurs travaille
galement troitement avec les ples Amont et Aval.
6.3.2.1.7. Recherche et dveloppement
Dans le cadre gnral de la politique de recherche et dvelop-
pement du groupe, leffort global de R&D sest mont prs
de 18 % du chiffre daffaires. Ces travaux mens en interne ou en
partenariat avec des organismes de recherche, portent sur :
lensemble des technologies cls des racteurs eau sous
pression ou eau bouillante, pour la conception ou lvolution
des nouveaux modles de racteurs, ainsi que le dveloppement
de technologies pour la nouvelle gnration de racteurs ;
le dveloppement et la validation doutils de calcul et de
mthodes dingnierie associes concernant le procd, la
sret, les quipements et les systmes (neutronique, ther-
mohydraulique, matriaux, mcanique, chimie, circuits et
contrle-commande) ;
le dveloppement de produits et de services dingnierie en
support au parc de racteurs existants (amlioration des perfor-
mances, prolongation de la dure de vie) ;
le dploiement dune politique de standardisation du modle
EPR visant valoriser les effets de srie en vue de rduire
le cot.
Aprs la signature entre AREVA et Mitsubishi, le 19 octobre 2006,
dun accord portant sur le dveloppement en commun dun
modle dlot nuclaire REP de 1 100 MWe, la phase conceptuelle
a t mene bien en 2007, et le Basic Design a commenc
en novembre 2007, en mme temps qutait cre ATMEA,
liale commune des deux socits. En juillet 2008, lAgence
Internationale de lnergie Atomique (AIEA) achve lvaluation
des options de sret du racteur ATMEA1. Elle conclut dans
son rapport dtude que ce racteur rpond aux Principes
Fondamentaux de Sret de lAIEA et aux exigences cls en
matire de sret.
Aux tats-Unis, le dossier de certication du racteur EPR a t
remis lAutorit de sret amricaine le 11 dcembre 2007 et sa
revue sest poursuivie tout au long de lanne 2008. En septembre
2008, une autre tape importante a t franchie. Le consortium
form par AREVA et Bechtel Power Cooperation a sign un contrat
pluri-annuel avec UniStar Nuclear Energy an de raliser les
tudes de conception dun racteur ERP amricain qui sera
situ proximit de la centrale nuclaire de Calvert Cliffs.
La business unit a continu prparer lavenir en travaillant sur
deux types de racteurs :
dune part, les racteurs neutrons rapides refroidis au sodium,
comptence de longue date de la socit. Une phase de
recherche dinnovations dans ce domaine a dbut en 2006,
en accompagnement des dcisions gouvernementales rcentes
en faveur des racteurs neutrons rapides. Mene en partenariat
avec le CEA et EDF, cette phase dinnovation a pour objectif de
pouvoir ger n 2012 les grandes options de conception dune
future gnration de racteur neutrons rapides, pouvant faire
lobjet dun dmonstrateur partir de 2025 ;
dautre part, les racteurs haute temprature : des travaux de
R&D ont t poursuivis pour un racteur commercial haute
temprature destin un usage mixte lectrogne/calorigne.
Le dpartement de lnergie des tats-Unis (US DOE) envisage
la construction dun prototype (New Generation Nuclear Power
Plant NGNP) par le Idaho National Labatory (INL) et pourrait
lancer un appel doffres pour des tudes conceptuelles.
Document de rfrence AREVA 2008 111
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.2.1.8. Activit et faits marquants
RACTEURS EN CONSTRUCTION >
En Finlande
En dcembre 2003, un contrat portant sur la fourniture dune
centrale EPR cls en main Olkiluoto (projet OL3) a t conclu
entre le client TVO et le Consortium AREVA & Siemens. Il sagit
de la premire centrale de gnration avance III+ en construction
dans le monde.
Lanne 2008 a vu le chantier poursuivre sa progression : la coque
externe du btiment racteur sest leve de + 20,10 mtres au
dessus du sol + 41 mtres. En aot, les premires salles du
btiment combustible et deux btiments de sauvegarde ont t
remis aux quipes de montage tandis quen octobre, ce sont les
activits lectriques qui dmarraient. En novembre, le premier
accumulateur tait install dans le btiment racteur et le premier
changeur de refroidissement prenait place dans le btiment de
sauvegarde. Leffectif sur le site est pass 3 500 personnes
n 2008 et lors du pic de mobilisation prvu en 2009, leffectif
devrait atteindre 4 000 personnes. En ce qui concerne la fabrica-
tion des composants lourds, la fabrication de la cuve du racteur a
t acheve et livre Olkiluoto le 4 janvier 2009. La fabrication
du premier gnrateur de vapeur, ainsi que des quatre branches
chaudes et des quatre branches froides est galement termine.
Suite aux retards, des mesures dacclration du projet ont t
prises par TVO et le Consortium, mais nont pas t mises en uvre
de manire satisfaisante par le client. Si des ds restent relever
dans le cadre gnral du projet, le Consortium met galement tout
en uvre pour anticiper et contenir les alas de planning.
En 2009, les travaux de gnie civil se termineront. Pour le bti-
ment racteur, ceux-ci seront parachevs par la mise en place du
dme, puis son btonnage. Paralllement, les activits de montage
vont sintensier.
En France
Dans la suite logique du processus engag prcdemment
(dbat public sur lnergie en 2003, loi programme xant les
orientations de la politique nergtique du 13 juillet 2005, dbat
public sur lopportunit du projet EPR Flamanville organis
doctobre 2005 fvrier 2006), EDF a dcid en mai 2006
de construire une tranche tte de srie EPR Flamanville
(projet FA3) et a demand lAutorisation de Cration aux pouvoirs
publics. En parallle, EDF a sign dimportants marchs notam-
ment avec AREVA pour la fourniture de pices forges, de gros
composants primaires ainsi que, au terme, dune mise en concur-
rence du systme de contrle commande oprationnel.
Le dcret dAutorisation de Cration a t accord en avril 2007.
AREVA et EDF se sont alors mis daccord sur le contrat principal
de ralisation de la chaudire nuclaire (sign en avril 2007).
Cette signature a marqu la 100
e
commande de racteurs pour
AREVA. EDF a lanc les travaux prparatoires depuis lt 2006
et a dmarr les travaux de construction des btiments avec la
coule du premier bton le 3 dcembre 2007, conformment
au calendrier annonc. La construction de llot nuclaire, qui
constitue une tape majeure dans la ralisation du racteur
EPR Flamanville, a depuis progress : le coulage du bton
de la dalle du btiment racteur et des btiments auxiliaires est
achev et les oprations de ferraillage se poursuivent sur le reste
de llot nuclaire. Fin novembre 2008, les six lignes du systme
dinjection de scurit et de rfrigration larrt (RIS/EVU) ont
t soudes sur la peau mtallique du btiment racteur. Il sagit
des premiers gros lments livrs par AREVA tre installs.
La fabrication de la cuve, des quatre gnrateurs de vapeur et des
branches primaires est en cours.
En outre, AREVA a inaugur le 20 octobre 2008, en rgion pari-
sienne, la nouvelle infrastructure dessais fonctionnels du systme
de contrle-commande oprationnel.
En Chine
Le 26 novembre 2007, AREVA a conclu avec llectricien
chinois Taishan Nuclear Power Company (TSNPC) un partenariat
historique dans le nuclaire civil. Le contrat porte sur une srie
daccords aux termes desquels AREVA construira, au sein dun
consortium avec deux liales de TSNPC, deux lots nuclaires
EPR et fournira lensemble des matires et services ncessaiers
leur fonctionnement pendant 15 ans. La cration dune socit
commune dingnierie est galement prvue. Ce partenariat long
terme tmoigne de la pertinence du modle industriel du groupe
AREVA, qui propose des offres intgres sur lensemble du cycle
nuclaire. Les deux racteurs EPR seront construits Taishan,
dans la province de Guangdong.
Lanne passe a t marque par la ralisation de plusieurs
tapes. Conformment aux accords du consortium, trois groupes
dingnieurs chinois sont arrivs Paris durant lanne. En mai,
le contrat de sous-traitance pour le Balance Nuclear Island
- BNI a t sign avec Sonel, liale dAREVA et EDF. En juillet,
laccord-cadre et commande de travaux n 2 tait sign avec un
groupe de prestataires pour la conception des btiments racteur,
combustible, des quatre btiments de sauvegarde, du btiment des
auxiliaires nuclaires et des galeries. Sur site, linauguration des
travaux de terrassement a eu lieu le 26 aot 2008 et le premier
bton est prvu pour courant 2009.
En ce qui concerne les composants primaires, la fabrication de la
cuve du racteur et des gnrateurs de vapeur est bien lance.
Quant aux composants du BNI commands par le partenaire du
consortium China Nuclear Power Engineering Co (CNPEC), de
nombreux marchs ont dj t notis.
Aux tats-Unis
Le paysage nuclaire amricain continue voluer favorablement,
mme si certains retards sont anticips du fait du rcent ralentis-
sement conomique mondial.
La demande de licence pour la certication de la conception du
racteur EPR a t accepte par lAutorit de sret amricaine
(NRC, National Regulatory Commission) pour examen technique
en mars 2008. Depuis, la business unit sattache rpondre
avec la plus grande ponctualit aux demandes dinformations
112 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
supplmentaires (RAI) de la NRC. Cet examen est toujours en
cours, et la certication devrait tre obtenue en 2011. Une priorit
toute aussi essentielle a t accorde aux ngociations du contrat
pour les tudes de ralisation et lingnierie mene avec UniStar
Nuclear Energy (UNE) et notre partenaire de consortium Bechtel
Power Corporation. UNE a accord ce contrat en septembre 2008
au consortium, mais les travaux dingnierie avaient t anticips
ds janvier 2008 et se sont poursuivis pendant toute lanne.
La demande de licence combine COLA de rfrence (R-COLA),
rfrenant la conception du racteur EPR amricain, a t
soumise par UNE en mars 2008 pour Calvert Cliffs 3, un site de
Constellation. Dautres COLA ont t soumises pour Callaway 2
de AmerenUE en juillet 2008, et pour les sites de Bell Bend
de PPL et de Nine Mile Point de Constellation en octobre 2008.
Quatre COLA sont donc dsormais enregistres par la NRC
rfrenant la technologie du racteur EPR. La business unit
Racteurs a assist ces clients lors des nombreuses runions
publiques organises pour soutenir leurs efforts dans les dossiers
de licence.
Les quatre sites ont rempli et remis des demandes de garantie de
prt au DOE. Ce dernier est actuellement en train de procder
lexamen de ces dossiers pour dterminer sils peuvent prtendre
un cautionnement. Le nom des bnficiaires sera indiqu
en 2009.
En octobre 2008, AREVA et Northrop Grumman ont annonc
la cration dune entreprise commune ddie des oprations
de fabrication qui sera construite en Virginie. Baptise AREVA
Newport News, cette entreprise est dtenue majoritairement par
AREVA. Le site fabriquera les grands composants nuclaires des
racteurs EPR amricains. La construction du site devrait tre
lance courant 2009.
Au Royaume-Uni
En aot 2007, dans le cadre du dmarrage du processus de certi-
cation, la prcertication du racteur EPR au Royaume-Uni a
t lance conjointement par AREVA et EDF, avec la soumission
de la conception du racteur aux Autorits de Sret britanniques.
Cette candidature sest accompagne de lettres dintrt des
10 lectriciens British Energy, Centrica, E.ON, Endesa, Iberdrola,
RWE, Scottish & Southern Energy, GDF-SUEZ, Union Fenosa et
Vattenfall qui voient en lEPR un racteur adapt aux nouveaux
besoins de centrales nuclaires au Royaume-Uni. En parallle, le
gouvernement du Royaume-Uni a lanc une consultation publique
et a officiellement annonc dbut janvier 2008 sa dcision
favorable sur le rle du nuclaire dans le futur mix dnergie de
lAngleterre.
Le 23 avril 2008, E.ON et AREVA ont sign un accord de coop-
ration global en matire de production dnergie nuclaire, suivi
de la remise pour examen du rapport de sret pralable la
construction du racteur EPR aux organismes de certication
britannique, Health and Safety Executive/Environment Agency,
dans le cadre du processus de certification (Generic Design
Assessment GDA).
Le 4 dcembre 2008, AREVA a annonc la mise en uvre dun
plan daction industriel visant garantir le dveloppement efcace
de projets de racteur EPR au Royaume-Uni. Ces racteurs
pourraient tre les premiers construits dans le pays depuis plus
de 20 ans. Cette dcision est conforte par le partenariat du
groupe avec EDF dans le cadre du processus de certication GDA
du racteur EPR. Dans le cadre de ce plan daction, AREVA
a conclu un accord de partenariat avec les groupes industriels
britanniques Balfour-Beatty et Rolls-Royce portant sur lingnierie,
lapprovisionnement des quipements et les travaux de construc-
tion des centrales.
En Inde
Le 4 fvrier 2009, AREVA a sign un MOU avec la socit de
construction de racteurs nuclaires indienne, la Nuclear Power
Corporation of India Limited (NPCIL), sur la construction de deux
racteurs EPR sur le site de Jaitapur en Inde, destin en
accueillir terme jusqu six.
AUTRES PROSPECTS >
Aux mirats Arabes Unis
Depuis janvier 2008, AREVA a form un partenariat avec la socit
Total et llectricien GDF-SUEZ an de pouvoir participer lappel
doffre annonc par les mirats Arabes Unis pour 2009 et portant
sur la construction de racteurs sur le site dAbu Dhabi.
Au Brsil
Au Brsil, des discussions sont en cours avec Electrobras
TermoNuclear S.A dans le cadre de lachvement de la centrale
nuclaire dAngra 3. Cet accord devrait se naliser par lobtention
dun contrat en 2010.
En France
Le 30 janvier 2009, le gouvernement franais a annonc la
construction dun deuxime racteur EPR sur le site de Penly,
en Seine Maritime. EDF sera majoritaire dans la socit ralisatrice
et llectricien GDF-SUEZ sera associ au projet. La construction
devrait commencer en 2012 pour un raccordement au rseau
en 2017.
En Afrique du Sud
LAfrique du Sud a lanc en 2007 un appel doffres portant
sur une premire tranche de deux racteurs, dans le cadre du
programme Nuclear-1. La totalit du programme de ralisation
comprend plusieurs tranches, allant jusqu 20 000 mgawatts et
correspondant 12 racteurs EPR. Deux modles de racteurs
ont t prslectionns parmi lesquels le racteur EPR.
Aprs un report initial conscutif au changement gouverne-
mental survenu en Afrique du Sud en octobre 2008, le Conseil
dAdministration de llectricien sud-africain ESKOM a annonc
le 5 dcembre 2008 quil ntait pas en mesure de dcider de
linvestissement correspondant au programme Nuclear-1. Le
Ministre des entreprises publiques a nanmoins dclar que
le gouvernement sud-africain souhaite toujours faire appel au
Document de rfrence AREVA 2008 113
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
nuclaire pour diversier le mix-nergtique du pays et rduire
son empreinte carbone.
De nombreux pays ont exprim leur intrt pour la construction de
nouveaux racteurs tels que, par exemple, lItalie, les Pays-Bas, la
Suisse, la Pologne, la Finlande, la Lituanie, la Russie, la Chine, le
Vietnam, la Jordanie, le Maroc, lgypte et le Brsil.
ACTIVITS RCURRENTES >
La rentabilit des activits rcurrentes de la business unit
Racteurs sinscrit en amlioration par rapport 2007. En valeur
absolue, elles restent un niveau lev et en croissance de
2 % par rapport 2007. Ce march est toujours soutenu par
les investissements raliss par les lectriciens pour maintenir
ou amliorer les performances de leurs outils de production. Ces
activits couvrent un ensemble de prestations trs diverses auprs
de nombreux clients, dabord sur les trois marchs nationaux
dAREVA, France, Allemagne et tats-Unis, mais galement auprs
de nombreux clients en dehors de ces trois pays.
LES ACTIVITS CONTRLE-COMMANDE >
Les rnovations des systmes de contrle-commande, qui
consistent essentiellement remplacer la technologie analogique
obsolescente par de la technologie numrique, constituent une
part signicative des modernisations de centrales. La business unit
Racteurs mne ainsi actuellement des projets complexes en Sude
(Oskarshamm), en Finlande (Lovisaa), aux tats-Unis (Oconee) et
en Rpublique tchque (Dukovany). Dautres se sont termins avec
succs en Chine (Qinshan) et en Allemagne (Philipsburg 2).
Dans le cadre de lachvement des units 3&4 de la centrale
nuclaire de Mochovce, en Slovaquie, le consortium AREVA /
Siemens sest vu attribuer un contrat pour la conception de base
des principaux systmes de contrle-commande.
LES AUTRES ACTIVITS DINGNIERIE >
En Bulgarie
la suite de laccord intervenu n 2006 entre llectricien bulgare
NEK et le russe AtomStroyexport (ASE) pour lachvement des
deux tranches de technologie russe (VVER 1000) Belene, la
business unit va intervenir comme prestataire dsign dASE,
en association avec Siemens, pour la fourniture des systmes de
chauffage, de ventilation et de climatisation classs sret ; le
contrle-commande de sret et le contrle commande opra-
tionnel, ainsi que les systmes et matriels lectriques. Elle
fournira galement dautres quipements de sret tels que les
recombineurs dhydrogne.
En France
Limportant parc nuclaire dEDF continue exiger la mise
jour de divers dossiers techniques notamment les Dossiers de
Rfrence Rglementaires des tranches 900 et 1 300 MW.
Par ailleurs, loccasion de la ralisation des troisimes visites
dcennales des tranches 900 MW, la business unit a poursuivi
sa participation dimportantes modications, notamment le
remplacement de vannes du systme dinjection de scurit.
En 2008, une activit importante sest poursuivie pour lanalyse et
la justication du fonctionnement des tranches EDF en prsence
de colmatage dans les gnrateurs de vapeur. Dautre part, dans
le cadre de la prparation des troisimes visites dcennales des
tranches 1 300 MW, EDF a demand des tudes de faisabilit
sur la mise en uvre dune augmentation de puissance (8 %) sur
ces tranches.
Par ailleurs, les activits de dmantlement de Superphenix se
poursuivent un rythme soutenu. Elles permettront le maintien
et le dveloppement des comptences ncessaires la relance
du dveloppement des racteurs neutrons rapides refroidis au
sodium (RNR Na). Une offre a aussi t remise au CEA dans le
cadre du dmantlement de Phnix.
Enn, en association avec AREVA TA et EDF, un contrat a t
sign avec le CEA pour la ralisation de son nouveau racteur de
recherche Jules Horowitz.
En Allemagne
Laccord de gouvernement intervenu au sein de la grande coali-
tion, qui maintient le consensus politique sur la sortie progressive
du nuclaire, nencourage pas les lectriciens lancer des
programmes denvergure. Cependant, certains semblent dcids
mener bien les investissements ncessaires la prennit de leur
outil de production, linstar de RWE ou dE.ON qui ont con
AREVA des tudes de modernisation de leurs centrales pour en
optimiser la sret et permettre leur maintien en service.
En Sude
Le consortium AREVA / Siemens est responsable du projet PLEX,
remport en 2006, pour moderniser la tranche 2 de la centrale
dOskarshamn et augmenter sa puissance.
La BU participe galement au projet FREJ, le plus grand projet
daugmentation de puissance du monde dun REP. Les trois
business units Racteurs, quipements et Services nuclaires,
pilots par la dernire, cooprent pour remplacer les gnrateurs
de vapeur et les pressuriseurs. La BU Racteurs intervient pour
le dossier de sret ; la BU quipements fournit les quipements
primaires, dont linstallation est ensuite pilote et effectue par
les quipes AREVA des services Nuclaires.
Aux tats-Unis
La business unit Racteurs est, avec Day & Zimmermann, en
charge du projet RTE (Road to Excellence) pour le client Florida
Power & Light. Ce programme cl en main consiste apporter, sur
une priode de cinq ans, environ quarante modications visant
moderniser les units 3 et 4 du site de Turkey Point.
En Afrique du Sud
ESKOM continue sinterroger sur lopportunit dune augmenta-
tion de puissance et le remplacement des gnrateurs de vapeur
des tranches 1 et 2 de Koeberg.
114 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.2.1.9. Perspectives et axes de dveloppement
Pour les activits rcurrentes, les perspectives restent bonnes
compte tenu de la volont des lectriciens dexploiter leur parc
dans des conditions optimales de abilit et de disponibilit, ainsi
que de prolonger la dure de vie des tranches et den amliorer
les performances. Lobjectif de la business unit est de prenniser
ses activits rcurrentes, notamment en adaptant son offre aux
nouveaux besoins de ses clients, en amliorant ses mthodes et
ses outils de travail et, en mettant en uvre les synergies de
produits entre les trois rgions (France, Allemagne et tats-Unis),
toutes BU confondues.
En ce qui concerne les projets de construction de racteurs,
le groupe sest x comme objectif de construire un tiers des
nouvelles capacits nuclaires sur le march accessible. Il sagit
ainsi de saisir les opportunits offertes par lacclration du
programme nuclaire en Chine, par les initiatives des lectriciens
amricains ainsi que par les dcisions qui se prolent dans de
nombreux pays de relancer le nuclaire.
6.3.2.2. Business unit quipements
6.3.2.2.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 260 215
Effectif en n danne 2 323 personnes 2 005 personnes
* CA contributif.
6.3.2.2.2. Mtiers
Lactivit de la business unit quipements est essentiellement
ddie la conception et la fabrication des composants chau-
dronns et mcaniques de llot nuclaire :
composants lourds : gnrateurs de vapeur, pressuriseurs, cuves,
couvercles, internes de cuve et supportages. Ces composants
sont au centre de la chane de ralisation des chaudires
nuclaires ;
composants mobiles : groupes motopompes primaires assurant le
refroidissement du circuit primaire et mcanismes de commande
de grappes permettant la rgulation de la raction au sein du
cur du racteur ;
pices forges moules et usines de grande taille utilises lors
de la fabrication des composants lourds de llot nuclaire et
dans les industries de process (ptrochimie).
6.3.2.2.3. Moyens industriels et humains
La business unit quipements se dploie sur plusieurs sites
industriels en France et ltranger et emploie 2 323 personnes
au total, effectif en croissance depuis 2007.
Lusine de Saint-Marcel, prs de Chalon-sur-Sane (France), est
totalement ddie la fabrication des quipements nuclaires
lourds. Cette installation dispose dun atelier de 39 000 m
2
et
dune capacit de levage atteignant 1 000 tonnes. Depuis sa cra-
tion en 1975, cette usine a fabriqu la totalit des composants
lourds des tranches de 900 MWe 1 450 MWe du programme
nuclaire franais, et a mis disposition de ses clients dans le
monde entier 526 composants lourds destins au march des
centrales neuves ainsi quau march de remplacement, tels que des
gnrateurs de vapeur, pressuriseurs, cuves, couvercles et internes
de cuve. En 2008, son effectif moyen est de 1 052 personnes.
Lusine de JSPM
(1)
situe Jeumont, dans le nord de la France,
ralise quant elle les quipements mobiles des centrales
nuclaires. Elle est spcialise dans la conception et la fabrication
des composants mcaniques mobiles de llot nuclaire et des
pices de rechange de ces quipements, tels que les groupes
motopompes primaires et les mcanismes de commande de
grappes. Les services associs linstallation et la maintenance
de ces composants reprsentent galement une part importante
de son activit. Cre en 1898, lusine a augment le nombre de
ses effectifs et emploie aujourdhui 622 personnes.
La liale SOMANU, situe Maubeuge, concentre essentiellement
son activit sur trois ples : mise disposition de locaux conns,
maintenance de matriel pouvant conduire des activits de
dmontage, dcontamination, usinage, remise en tat, remontage
et essais, et entreposage de matriel en attente de maintenance
ou dexpdition sur un site nuclaire. En 2008, leffectif du site
est de 36 personnes.
La business unit quipements est galement prsente en Chine,
travers la joint-venture AREVA DONGFANG
(2)
(ADJV), constitue
conjointement avec le groupe DFEM en 2005, et qui a pour voca-
tion de fabriquer des groupes motopompes primaires de conception
JSPM, destins au march domestique. Le site, bas Deyang
dans la province du Sichuan, dispose dun atelier dassemblage
de 6 000 m
2
. Lusine est oprationnelle depuis septembre 2007
et emploie 17 salaris AREVA.
Le groupe Sfarsteel est constitu de quatre socits distinctes
Creusot Forge, Creusot Mcanique, Sfar, Civad situes au
Creusot et dans ses environs (Sane-et-Loire France) et emploie
464 personnes en 2008. Ses ateliers de fonderie et dusinage
permettent la business unit quipements de disposer dune
capacit de production de pices forges et moules de grande
dimension qui entrent dans le processus de fabrication des compo-
sants lourds de llot nuclaire. Son outil industriel se compose
dune forge dote de deux presses (7 500 et 11 300 tonnes), ainsi
que dun atelier dusinage qui a bnci dimportants investisse-
ments au cours de lanne. Il comporte galement des ateliers de
mcano-soudure et dusinage de sous-ensembles mcaniques.
En octobre 2008, AREVA et Northrop Grumman Shipbuilding
ont dcid de crer ensemble un nouveau site de fabrication de
(1) Jeumont Solutions pour Pompes et Mcanismes.
(2) JSPM 50 %/DFEM (DongFang Electrical Machinery) 50 %.
Document de rfrence AREVA 2008 115
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
composants et dingnierie Newport News (Virginie, tats-Unis)
qui rpondra notamment aux besoins du secteur nuclaire amri-
cain. La coentreprise rsultant de cet accord, AREVA Newport
News, LLC
(1)
, construira une installation de niveau mondial ddie
la fabrication de composants lourds.
Enn, la direction de la business unit quipements ainsi que les
fonctions support, localises au sige du groupe AREVA Paris,
comptent 51 employs en 2008.
6.3.2.2.4. March et positionnement concurrentiel
Le march accessible de la business unit quipements concerne
lensemble de la lire des racteurs eau sous pression, mme
si une extension sur le march des racteurs eau bouillante
nest pas exclue terme. Le march des quipements nuclaires
se divise en deux segments, avec dune part le march du rempla-
cement de composants, et dautre part le march des centrales
neuves. Ce dernier connat un essor trs important compte tenu
de la relance de la construction des centrales neuves travers
le monde, aux tats-Unis, en Europe et en Chine plus particu-
lirement, et des perspectives de dveloppement de nouveaux
marchs, en Inde et au Proche-Orient notamment.
Ce dveloppement saccompagne dun renforcement des exigences
des clients, dune surveillance soutenue des autorits de sret
dont les moyens humains ne suivent pas le mme rythme que
la croissance du march et pnalisent donc la tenue des dlais,
dune concurrence accrue et dune pression sur les prix accentue
par la forte comptitivit de nos concurrents en zone dollar. Par
ailleurs, la business unit doit faire face aux importantes tensions
qui affectent le march des matires premires, et plus particu-
lirement lacier et le nickel.
COMPOSANTS LOURDS >
Le march se caractrise par une concurrence importante au
niveau international, avec cinq concurrents principaux : Doosan
et MHI
(2)
en Asie, ENSA et Camozzi (ex-Ansaldo) en Europe, et
Babcock & Wilcox en Amrique du Nord. Contrairement AREVA,
qui dispose dune offre intgre, ces concurrents doivent sassocier
avec dautres partenaires pour la ralisation de lingnierie et du
management de projet. Des concurrents potentiels existent, en
Chine en particulier, mais ils ninterviennent pas encore en dehors
de leur march domestique.
En France, la business unit quipements occupe une position
dominante, malgr le fait quEDF ait totalement ouvert la
concurrence limportant march de fabrication des gnrateurs
de vapeur de remplacement. Les prix connaissent une hausse
sensible, justifie par laugmentation du cot des matires
premires (pices forges et tubes en particulier), sans pour autant
permettre un redressement des marges, qui restent faibles pour les
composants lourds. Malgr ce contexte difcile, la business unit
espre conserver une part de march de lordre de 80 %.
ltranger, la concurrence ne faiblit pas et les prix restent sous
tension. Le maintien de la position acquise au cours des cinq
dernires annes sur le march amricain (30 % de parts de
march moyennes), sera donc un challenge difcile relever sans
envisager de localiser une partie de la production sur place. Cest
dans ce cadre qua t cre la socit commune avec Northrop
Grumman Shipbuilding, AREVA Newport News. Il convient gale-
ment de noter que le march amricain se diffrencie du march
europen par la diversit des demandes des lectriciens locaux ;
cette diversit ncessite des rponses spciques intgrant non
seulement la fourniture de composants lourds sur des modles
de racteurs trs varis, mais aussi leur intgration et leur instal-
lation au sein de la centrale existante. La complmentarit des
activits des diffrents sites de la business unit quipements et
des quipes de Services et dIngnierie du groupe implantes aux
tats-Unis permet dapporter une offre globale de services aux
divers lectriciens et constitue ainsi un atout majeur par rapport
la concurrence.
Le march chinois se caractrise par une forte activit, notamment
dans la construction de centrales neuves. Un important niveau
de localisation tant indispensable pour accder ce march, la
business unit a nou plusieurs accords de sous-traitance avec des
industriels chinois.
COMPOSANTS MOBILES >
Le march des composants mobiles est galement orient la
hausse, encourag par la construction de centrales neuves. Sur
ce crneau, les principaux concurrents de lusine JSPM sont
Westinghouse, MHI et Curtis Wright. Enn, sur limportant march
chinois, qui se caractrise par de fortes contraintes de localisation,
la joint-venture AREVA DONGFANG permet au groupe AREVA de
rpondre aux besoins spciques dune demande en plein essor.
FORGS >
Le march des grosses pices forges est extrmement favorable,
compte tenu du niveau dexigence qualit requis par le secteur
nuclaire et la faiblesse de la concurrence dans ce domaine. Creusot
Forge et son principal concurrent, le japonais JSW
(3)
, assurent la
couverture de 90 % des besoins du march. Les outils industriels
et le savoir-faire de ces deux socits en font des acteurs incon-
tournables dans la fabrication des gros forgs des composants
lourds de llot nuclaire.
Le march des pices forges nuclaires de grande taille est
en croissance constante. Aprs avoir t centre pendant de
nombreuses annes sur les programmes de remplacement de
gnrateurs de vapeur et de couvercles de cuve, la demande est
prsent fortement oriente sur les projets de construction de
centrales neuves.
(1) AREVA 67 %/Northrop Grumman 33 %.
(2) Mitsubishi Heavy Industries.
(3) Japan Steel Works.
116 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.2.2.5. Activit et faits marquants
Sur le plan commercial, les commandes enregistres sur le
march des nouvelles centrales sont ralises par la business unit
Racteurs (voir la section 6.3.2.1. Business unit Racteurs), qui
sous-traite ensuite la business unit quipements la fabrication
des composants primaires.
Lanne 2008 a t marque par des avances signicatives sur ce
march, avec notamment le renforcement du partenariat stratgique
du groupe AREVA avec llectricien chinois CGNPC
(1)
. Les deux
groupes ont en effet dcid de crer une coentreprise
(2)
en charge
de lingnierie et des achats pour les racteurs de deuxime et
troisime gnrations (respectivement CPR 1000 et EPR). Par
ailleurs, plusieurs commandes importantes ont t enregistres par
JSPM et sa liale ADJV pour la fourniture de pompes primaires et
de mcanismes pour les racteurs de gnration II+ du march
chinois.
Aux tats-Unis, la cration dAREVA Newport News constitue une
avance stratgique pour le secteur quipements, qui augmente
ainsi ses capacits de production de composants lourds et est en
mesure daccompagner la renaissance mondiale du nuclaire.
Sur le march de remplacement des composants lourds, les prin-
cipaux faits marquants sont la livraison de trois gnrateurs de
vapeurs la centrale EDF de Dampierre et de deux gnrateurs de
vapeur pour la centrale brsilienne dAngra. Enn, AREVA a raf-
rm son statut de leader en remportant un appel doffres dEDF
pour la fourniture de neuf gnrateurs de vapeur de remplacement
destins aux centrales de 900 MWe exploites en France. Lusine
de Saint-Marcel sera charge de lexcution de ce contrat, qui
comprend la conception, la fabrication et la livraison sur site des
neuf gnrateurs de vapeur ainsi que les services associs.
Il convient galement de noter la signature de plusieurs contrats de
fabrication de viroles forges pour le secteur de la ptrochimie.
Par ailleurs, les diffrents sites de la business unit sont de plus en
plus mobiliss par les grands projets de construction de centrales
neuves, tels quOlkiluoto 3 (Finlande), Ling Ao II (Chine) et plus
rcemment Flamanville 3 (France). Concernant Olkiluoto 3, la
priode a t marque par la russite de lpreuve hydraulique
de la cuve dans les ateliers de MHI Kobe et lacceptation des
branches primaires par le client et par les autorits nuclaires
nlandaises. La russite de lpreuve hydraulique du premier
gnrateur de vapeur de type EPR a constitu en n danne
une nouvelle tape importante. Ces ralisations prcdent la
livraison de la plupart des composants lourds prvue au cours de
lanne 2009. Paralllement, la fabrication des quatre gnrateurs
de vapeur destins au site de Flamanville 3 se poursuit lusine
de Saint-Marcel. La cuve de racteur destine au projet Ling Ao II
a quant elle t livre dans les dlais xs.
Sur le plan industriel, le programme de rduction du dlai de
traverse se poursuit dans lusine de Saint-Marcel. Ce plan ambi-
tieux, qui sollicite toutes les fonctions de lusine, vise rduire de
manire signicative le dlai de traverse des composants depuis
la prise de commande jusqu la livraison au client. Lusine a par
ailleurs t distingue par lAmerican Nuclear Society pour sa
forte contribution depuis plus de 30 ans au dveloppement de
lnergie nuclaire ainsi qu la mise en uvre de technologies
industrielles avances.
Dans lusine de JSPM, la premire phase daugmentation des
capacits de production a t acheve au cours de lt avec la
mise en ligne de latelier mcanismes et la rorganisation complte
de latelier pompes primaires. Ces investissements ont constitu
la premire tape dun vaste plan daugmentation des capacits,
qui se poursuivra jusquen 2011. Par ailleurs, la business unit a
dmarr la construction dun nouveau centre dessai qui pourra
tester les groupes motopompes primaires dans les conditions
relles de fonctionnement en centrale, des valeurs de plein
dbit jamais atteintes. Le domaine de linnovation a galement
t marqu par la ralisation de la premire pice usine par
CFAO
(3)
sur une machine neuf axes.
Concernant les forgs, le plan daugmentation des capacits de
Creusot Forge et Creusot Mcanique se poursuit, avec le desserre-
ment des goulets dtranglement et la modernisation des ateliers
dusinage. Une opration de maintenance lourde de la presse de
7 500 tonnes a t ralise avec succs au cours de lanne.
Autre fait marquant, AREVA et ArcelorMittal ont sign un protocole
daccord pour augmenter la production dIndusteel
(4)
ddie au
march nuclaire. Rparti entre 2008 et 2010, cet investissement
permettra lacirie daccrotre signicativement sa capacit de
fabrication de lingots, passant de 35 000 tonnes 50 000 tonnes
produites par an.
Par ailleurs, plusieurs actions ont t menes an de scuriser les
approvisionnements de lensemble de la business unit ; AREVA
et JSW
(5)
ont notamment sign un accord industriel majeur pour
la fourniture de pices forges de grande taille, ce qui assure
jusquen 2016 et au-del, les approvisionnements dAREVA.
Enn, Bethlehem (Pennsylvanie), la premire coule dune virole
de pressuriseur pour lEPR amricain a t ralise la forge de
Lehigh Heavy Forge, sous demande et contrle dAREVA.
6.3.2.2.6. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Sur le march des centrales neuves, la business unit quipements
intervient en tant que sous-traitant de la business unit Racteurs,
qui traite directement avec le client nal. En revanche, sur le
(1) China Guangdong Nuclear Power Company.
(2) CGNPC 55 %/AREVA 45 %.
(3) Conception et Fabrication Assistes par Ordinateur.
(4) Filiale dArcelorMittal.
(5) Japan Steel Works.
Document de rfrence AREVA 2008 117
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
march du remplacement, la business unit est en relation directe
avec le client externe.
Le principal client de la business unit quipements est EDF. lin-
ternational, les clients importants sont les conglomrats chinois,
les lectriciens amricains et llectricien nlandais TVO pour la
construction de llot nuclaire dOlkiluoto 3. Lenvironnement trs
concurrentiel du secteur conduit ces clients exiger des contrats
toujours plus attractifs en matire de garanties, de dlais et de
rmunration. Des offres globales de services couvrant la fourniture
de composants de rechange, les oprations de remplacement elles-
mmes (voir la section 6.3.2.3. Business unit Services nuclaires),
ainsi que les tudes dingnierie et de certication associes, sont
privilgies. Le groupe AREVA, seul intervenant du march capable
doffrir lensemble de ces fournitures et services, dispose ainsi
dun avantage concurrentiel non ngligeable.
FOURNISSEURS >
Les deux principales catgories de fournisseurs de la business unit
sont les tubistes, assurant la fabrication des tubes des gnrateurs
de vapeur, et les forgerons, qui produisent les pices forges
ncessaires la ralisation des composants lourds. Les fabricants
de tubes pour gnrateurs de vapeur sont au nombre de trois :
Sandvik (Sude), Valinox Nuclaire (France) et Sumitomo (Japon).
Leurs capacits actuelles permettent de servir les besoins court
et moyen terme, mais deviendront rapidement insufsantes tant
donn le nombre de projets de construction de nouvelles centrales.
Compte tenu de la criticit de ces approvisionnements, la business
unit nalise des alliances avec de nouveaux fournisseurs an de
disposer de capacits supplmentaires long terme.
Les forgerons concurrents capables de rpondre au niveau
de qualit requis par lindustrie nuclaire sont galement peu
nombreux. Ils se concentrent essentiellement en Europe, avec
Terni (Italie) et Bohler (Autriche), aux tats-Unis, avec Lehigh
Heavy Forge, ainsi quen Asie, avec Doosan (Core du Sud) et
JSW (Japon). Parmi eux, seul JSW se positionne sur le march des
pices forges de grande taille, march quoccupe galement la
business unit travers Creusot Forge, entit du groupe Sfarsteel.
Par ailleurs, des concurrents potentiels existent en Chine (avec
notamment CFHI
(1)
) et se dveloppent galement en Inde.
La pnurie de capacits associe aux besoins croissants de lin-
dustrie ptrochimique rendent critiques les approvisionnements de
la business unit quipements. Dans ce contexte, lacquisition du
groupe Sfarsteel en 2006 a permis la business unit de sassurer
de nouvelles capacits de forge et daccrotre sa visibilit dans
cette lire. Cette acquisition nexclut pas dengager de nouveaux
partenariats avec dautres forgerons dans les prochaines annes.
6.3.2.2.7. Recherche et dveloppement
Les activits de recherche et dveloppement de la business unit
suivent deux axes principaux. Dune part, lamlioration des
technologies et des processus en support aux projets en cours et,
dautre part, lvaluation et la mise au point de solutions pour les
quipements des racteurs des prochaines dcennies.
Ces activits visent amliorer les technologies et les procds,
favoriser lutilisation des nouveaux matriaux, promouvoir la
modlisation et la simulation numrique et mettre en uvre des
systmes de fabrication et de contrle des quipements.
titre dexemple, pour les composants lourds, les amliorations
portent notamment sur les gammes de forgeage des trs grosses
pices et lamlioration des procds de soudage. Il sagit gale-
ment damliorer la qualit des composants et des assemblages,
de rduire les cycles de fabrication et de diminuer les cots en
favorisant une approche design to cost.
En ce qui concerne les composants mobiles, la priorit est donne
au dveloppement dune pompe primaire 60 Hz pour le march
amricain, dune boucle de test plein dbit groupes motopompes
primaires, doutils de conception, de calcul et de diagnostic ainsi
que dune nouvelle technologie de joints darbre hydrodynamiques,
pour laquelle un accord avec Andritz a t sign en mars 2008.
Cet effort se poursuivra au cours des cinq prochaines annes
en support des projets de construction de nouvelles centrales et
sappuiera sur le renforcement des ressources et des comptences
en spcialistes et experts.
6.3.2.2.8. Dveloppement durable
En 2008, lensemble de la business unit quipements a poursuivi
sa politique ambitieuse de changement axe sur les trois piliers
du dveloppement durable : performance conomique, respect
de lenvironnement et quit sociale. Cette dmarche de progrs
permanent est contrle par la dmarche dauto-valuation AREVA
Way, qui a t dploye sur lensemble des sites. En cohrence
avec la stratgie de la business unit, ce diagnostic a permis de
cadrer les objectifs de la business unit et de chaque site, et den
identier et valoriser les actions de progrs travers une carte
dobjectifs.
En termes de rsultats, lanne a t marque par la triple
certication QSE (Qualit/Scurit/Environnement) des sites de
Saint-Marcel, JSPM, SOMANU et ADJV. Plus prcisment sur le
plan de lenvironnement, la business unit quipements a signi-
cativement diminu ses consommations deau, dlectricit, de
gaz et de papier (entre 15 et 28 %), et cela dans un contexte de
forte croissance de lactivit.
(1) China First Heavy Industries.
118 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Sur le plan de la qualit, la business unit a mis en place un
processus de traitement des carts, quils soient relatifs la
qualit des produits, aux rclamations des clients, la scurit,
ou lenvironnement.
Par ailleurs, une enqute dopinion a t mene en n danne
auprs de lensemble des salaris du groupe AREVA. Cette
dmarche sera source de progrs ds 2009.
Enn, le diagnostic annuel Business Risk Model a permis de mettre
en place de nombreuses solutions de rduction des risques ; ces
efforts sont galement continus et se poursuivront tout au long de
lanne 2009.
6.3.2.2.9. Perspectives et axes de dveloppement
La business unit quipements va poursuivre le dveloppement de
ses sites de production, tant en France qu linternational. Les
plans dinvestissement en cours JSPM et Creusot Forge conti-
nueront un rythme soutenu, alors que la construction de lusine
de fabrication de composants lourds aux tats-Unis dmarrera
avec les premiers travaux de gnie civil et le lancement des appro-
visionnements critiques. De plus, la business unit quipements va
continuer de mener une politique de recrutement dynamique an
daccompagner la forte croissance de la lire.
Les perspectives moyen terme sont toujours bonnes en raison
dun carnet de commande bien rempli assurant un plan de charge
consquent ainsi que de bonnes prvisions de croissance. En effet,
le report de certaines dcisions de commande ne remet pas pour
autant en cause les programmes de construction de centrales
nuclaires neuves.
En 2009, les principaux enjeux de la business unit seront de
poursuivre le plan dinvestissement ambitieux de Creusot Forge,
damliorer les performances industrielles de Saint-Marcel et
daugmenter signicativement la production de JSPM aprs le
ramnagement industriel intervenu en 2008. Pour ADJV, lim-
portance du carnet de commande ncessitera certainement un
redimensionnement de loutil industriel. Collectivement, lenjeu
pour lensemble des units est avant tout dassurer la livraison des
composants primaires dOlkiluoto 3 et de poursuivre la fabrication
des composants de Flamanville 3 dans les dlais et les standards
de qualit requis.
6.3.2.3. Business unit Services Nuclaires
6.3.2.3.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 779 791
Effectifs en n danne 4 593 personnes 3 734 personnes
* CA contributif.
6.3.2.3.2. Mtiers
La business unit Services nuclaires propose des prestations
permettant aux lectriciens damliorer la disponibilit et la
productivit de leurs centrales et den tendre la dure de vie tout
en maintenant un haut niveau de sret :
les services en arrts de tranche, qui sont des activits rcur-
rentes de maintenance, pour lesquelles la business unit Services
nuclaires dispose de capacits de ralisation, de coordination
et dintgration des diffrentes oprations dentretien et dins-
pection, permettant ainsi de rduire la dure de ces arrts.
Un arrt de tranche programm, dont lobjectif est dtre le
plus court possible, peut ncessiter des quipes de plus de
1 000 personnes, appartenant pour partie la business unit
Services nuclaires, pour partie ses sous-traitants et pour partie
aux autres sous-traitants du client. Dans ce cadre, la business
unit Services nuclaires peut avoir pour mission de coordonner
lensemble des oprations et des activits des cocontractants ;
les services aux composants primaires : rparations, entretien et
remplacement des gros composants de la chaudire nuclaire ;
les contrles non destructifs : inspections rglementaires des
quipements importants pour la sret. La business unit Services
nuclaires est le leader mondial pour linspection des cuves de
racteur, et des gnrateurs de vapeur, avec le plus large ventail
dinspections pour tous types de racteurs en service ;
la dcontamination et le nettoyage chimique, pour rduire
lexposition aux rayonnements pendant lentretien et les
rparations ;
les services dingnierie et damliorations, bnciant des
comptences et de lexprience de concepteur/constructeur de
la business unit Racteurs ;
les services aux systmes lectriques et au contrle commande
des racteurs ;
lentretien hors site de composants contamins, en atelier
chaud
(1)
;
et certaines oprations de dmantlement dquipements du
circuit primaire, pour lesquelles le savoir-faire des services
peut tre valoris (dcoupe et dmontage de composants,
dcontamination).
La business unit Services nuclaires dAREVA propose le plus
large portefeuille de produits et services au monde pour tout type
de racteur, tirant partie dune position de leader sur les parcs
nuclaires franais, allemands et amricains, dune comptence
technique reconnue et dune forte prsence internationale.
6.3.2.3.3. Moyens industriels et humains
Les prestations de la business unit Services nuclaires sont par
nature des prestations sexerant essentiellement chez les clients-
exploitants de centrales nuclaires. Pour raliser ces prestations,
la business unit dispose de lensemble des moyens permettant
(1) Un atelier chaud est un atelier spcialis dans lequel on peut effectuer certaines oprations de nettoyage, dentretien et de rparation de composants contamins en
saffranchissant des contraintes des plannings darrts de tranche.
Document de rfrence AREVA 2008 119
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
de dvelopper et qualier les procds et les outillages mis en
uvre.
Les quipes sont rgionales an dassurer aux clients la proximit
et la continuit dun service personnalis et sont rparties essen-
tiellement dans les pays suivants : 1 640 personnes en France,
960 personnes en Allemagne et 920 personnes aux tats-Unis.
La business unit possde galement des implantations en Sude
(filiale AREVA NP Uddcomb), en Espagne (filiale AREVA NP
Services Spain), au Canada (AREVA NP Ltd.), en Chine (joint-
venture SNE, Shenzhen Nuclear Engineering) et en Afrique du
Sud (liale LESEDI Nuclear Services). Des moyens externes,
partenariats et sous-traitance, viennent complter les moyens
internes de la business unit dans le cadre de la politique de sous-
traitance dactivit.
An de rester la pointe de la technologie, la business unit
Services nuclaires dispose dun centre technique mondial pour
les contrles non destructifs NETEC cr en 2007 qui permet de
renforcer le leadership technologique dAREVA dans ce domaine et
daccrotre lintgration des ressources internationales de dvelop-
pement des contrles non-destructifs pour amliorer encore loffre
produit. Elle dispose galement dimportants centres de R&D pour
le dveloppement de ses nouveaux produits et services.
La business unit Services nuclaires dispose en outre dateliers
chauds (en Europe et aux tats-Unis) pour la maintenance hors
site, et de trois installations ddies lentranement et la
formation du personnel (une en France : le CETIC, coproprit
dEDF et dAREVA NP, une en Allemagne et une aux tats-Unis).
6.3.2.3.4. March et positionnement concurrentiel
MARCH >
Le march potentiel sur lequel exerce la business unit Services
nuclaires est constitu des racteurs de type REP ou REB, et de
faon plus limite, des racteurs de type Candu ou VVER.
Ces racteurs font lobjet dun arrt de tranche programm tous
les 12 24 mois, pour ralisation de prestations dentretien, de
maintenance, voire de remplacement de composants lourds.
Chaque arrt de tranche gnre ainsi un march de quel-
ques millions quelques dizaines de millions deuros.
Ainsi, le march mondial des services nuclaires est estim par
AREVA environ 4,5 milliards deuros par an. Ce march est
globalement stable, ses principaux facteurs dvolution tant :
le vieillissement du parc mondial, la construction de nouveaux
racteurs, la drgulation du march de llectricit et la pression
sur les prix.
Les barrires dentre au march sont variables selon les activits :
lavantage dtre concepteur de centrales (OEM) est essentiel
pour les services dingnierie et damliorations, ainsi que pour
les services aux composants primaires. Les diffrentes rglemen-
tations applicables peuvent galement limiter laccs certains
marchs nationaux.
POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL >
Les deux acteurs majeurs qui se disputent dsormais la premire
place dans le domaine des services nuclaires sont AREVA et
Toshiba-Westinghouse, qui se situent chacun 18 20 % de parts
de march, suivis par le japonais Mitsubishi Heavy Industries et par
lalliance de lamricain General Electric et du japonais Hitachi,
qui se situent chacun entre 10 12 % de parts de march.
Parmi les parts de marchs restantes, on trouve des entreprises
locales puissantes telles que KPS en Core, AECL au Canada, ainsi
que de nombreuses autres compagnies spcialises dans tous les
pays possdant des centrales nuclaires.
La tendance reste la consolidation des acteurs des services
nuclaires, et une concurrence internationale de plus en plus
intense.
6.3.2.3.5. Activit et faits marquants
Aprs une bonne anne 2007, lactivit sest maintenue en 2008.
Le march est rest soutenu sur les trois rgions France,
Allemagne et USA avec des lectriciens toujours soucieux de
maintenir et damliorer les performances de leurs installations.
Face aux proccupations de ses clients, la business unit Services
nuclaires a su proposer en 2008 des solutions innovantes qui
se sont concrtises par la signature de deux contrats intgrs
importants avec Eskom en Afrique du Sud et British Energy au
Royaume-Uni. Tir par ce dynamisme, un bon volume des activits
et un effort constant des quipes pour une meilleure productivit,
la business unit Services nuclaires dlivre en 2008 un rsultat
oprationnel dans la ligne de 2007.
En France, lactivit 2008 est reste soutenue malgr une seule
opration de remplacement de gnrateurs de vapeur (GVs)
contre deux en 2007 laquelle sajoutent deux oprations de
remplacement de couvercle de cuve pour EDF. La business unit
Services nuclaires a galement ralis les oprations de nettoyage
chimique des parties secondaires des GVs de deux tranches du
parc EDF. Le contrat des prestations de maintenance intgres
(PMI) sign avec EDF sest poursuivi avec 12 PMI effectues. La
business unit Services nuclaires a connu une forte augmentation
de son activit dans le domaine des inspections de gnrateurs
de vapeur en France et lexport. Les activits de modications
lors des visites dcennales des tranches 900 et 1 300 MWe se
sont poursuivies comme prvu. En outre, la business unit Services
nuclaires a ralis, sur plusieurs racteurs du parc EDF, des
oprations de maintenance spcialises non programmes de
bouchage de tubes de GVs et de remplacement des broches des
guides de grappe ainsi que, sur un racteur, la scurisation et le
retrait de deux assemblages combustibles rests suspendus aux
quipements internes de cuve aprs ouverture de la cuve.
En Allemagne, lactivit 2008 a t lgrement plus faible
quen 2007. De nouveaux contrats de services en arrts de tran-
ches et dinspection des cuves et des gnrateurs de vapeur ont
t signs avec lexploitant E.On. Le contrat de dmantlement de
la cuve de Wuergassen a galement t sign. Un contrat exclusif
pour la fourniture dquipements de contrles non destructifs a t
attribu AREVA pour le programme Airbus A350.
120 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
Aux tats-Unis, lactivit 2008 a t sensiblement quivalente
celle de 2007 grce aux deux remplacements de gnrateurs de
vapeur ainsi qu laugmentation du nombre darrts de tranches
auxquels la business unit Services nuclaires a particip. Elle a
galement effectu de nombreuses oprations de maintenance des
moteurs de pompes primaires dans son atelier chaud. Plusieurs
contrats ont t remports auprs dexploitants amricains, notam-
ment un contrat de remplacement de gnrateurs de vapeur pour
lexploitant Entergy ainsi que des contrats de services en arrts de
tranches pour les exploitants Duke Energy, FPL et Constellation.
Les quipes franaises, allemandes et amricaines de la business
unit Services nuclaires ont ainsi particip en 2008, plus de
115 arrts de tranches travers le monde.
En Espagne, en Afrique du Sud, en Chine et en Sude, les
plates-formes locales de la business unit Services nuclaires
participent la croissance du chiffre daffaires. En Sude,
Uddcomb Engineering est devenue AREVA NP Uddcomb tandis
quen Afrique du Sud, Lesedi Nuclear Services a adopt lidentit
visuelle dAREVA. Ces changements traduisent ainsi un ancrage
plus fort dAREVA en Sude et en Afrique du Sud. En Chine, la
joint-venture SNE continue se dvelopper dans un environnement
qui volue fortement.
Par ailleurs, plusieurs contrats ont t remports lexport
en 2008. Au Royaume-Uni, un important contrat pluriannuel inno-
vant bas sur les performances du racteur a t sign avec British
Energy pour la centrale de Sizewell B dans un contexte de trs
forte concurrence internationale. En Afrique du Sud, un contrat a
t sign avec Eskom pour assister lexploitant dans loptimisation
des arrts de tranches des racteurs 1&2 de Koeberg. Au Brsil,
un contrat pluriannuel de services et dinspection pour la mainte-
nance des racteurs dAngra 1&2 a t sign avec Eletronuclear.
Enn, en Chine, la business unit Services nuclaires a remport
un contrat avec CNPEC et LHNP pour la fourniture de systmes
dinstrumentation du cur des centrales nuclaires de conception
chinoise 1 000 MWe de Hongyanghe 1&2.
6.3.2.3.6. Relations clients / fournisseurs
CLIENTS >
Les clients de la business unit Services nuclaires sont les lec-
triciens dEurope (France, Allemagne, Belgique, Grande-Bretagne,
Espagne, Sude, Suisse et Slovnie), dAsie (Chine, Core du Sud,
Japon, Tawan), dAmrique du Nord et du Sud (tats-Unis, Canada,
Brsil), et dAfrique du Sud. Au total, la business unit intervient
rgulirement dans 30 pays. EDF est le premier client, avec
environ un tiers de lactivit de la business unit, et les exploitants
amricains reprsentent globalement un autre tiers de lactivit de
la business unit.
La pression de la drglementation fait voluer le march vers
une demande de solutions globales permettant datteindre les
objectifs de performance, de rduction des cots et dallongement
de la dure de vie des centrales tout en amliorant leur niveau
de sret. Ce nouveau contexte amne les exploitants regrouper
les prestations dans des ensembles cohrents du type Prestations
de Maintenance Intgres (PMI), ou des contrats pluriannuels de
type Alliancing ou bass sur une incitation sur la performance
de la centrale, ou encore des contrats regroupant la fourniture de
composants, des tudes dingnierie, des services de modication
et de maintenance, voire mme la fourniture de combustible.
Ces nouveaux modles commerciaux favorisent les prestataires
intgrs et de dimension internationale comme AREVA.
FOURNISSEURS >
Les achats reprsentent plus de 30 % du chiffre daffaires des
services. Plus de 50 % des achats effectus par la business
unit sont des prestations de services. En effet, il existe une
forte saisonnalit des activits de services due la priodicit
des arrts de tranche et loptimisation des besoins lectriques
rgionaux. En outre, la tendance de rduction de la dure des
arrts de tranche conduit concentrer le maximum doprations
en un minimum de temps.
Par consquent, la business unit doit sadapter annuellement
des pics de charge extrmement pointus. Dans ce contexte, de
nombreux accords de partenariat ont t signs avec diffrents
fournisseurs an de faire face aux pics de charge, mais galement
des demandes couvrant des mtiers spciques. Ces fournis-
seurs et prestataires font lobjet dune qualication garantissant
le respect des exigences de base applicables ce type dactivit
(sret, scurit, qualit, niveau technique). Dans le contexte
actuel favorable la renaissance du nuclaire et lvolution des
prestations de services nuclaires, ces accords permettent aussi
de scuriser laccs aux ressources externes, tant en volume, en
comptences quen cots et ractivit.
Le domaine des achats connat non seulement une volution
qualitative mais galement des volutions dans le domaine
rglementaire, avec lapplication des directives europennes et
lencadrement des relations comptables avec les fournisseurs.
6.3.2.3.7. Dveloppement durable
Les activits de la business unit nont pas dimpact signicatif direct
sur lenvironnement. Seuls les ateliers chauds font lobjet dun suivi
particulier, en raison de leur activit en zone radioactive. La priorit
est dharmoniser les modles dvaluation de ces impacts.
La business unit Services nuclaires contrle et limite lexposition
radiologique des salaris lors des interventions dans les installations
des clients, avec lobjectif de respecter la limite de 20 mSv/an xe
par AREVA.
Cette anne, aux tats-Unis, 12 salaris du groupe intervenant
sur des sites clients dont quatre salaris temps plein ont reu
une dose individuelle suprieure cette limite, sans toutefois
dpasser la limite rglementaire applicable localement (tats-Unis :
50 mSv/an ; Union europenne : 100 mSv sur cinq annes
conscutives avec un maximum de 50 mSv sur une anne). La
business unit a mis en uvre toutes les dispositions correctives
de contrle en continu an que ce dpassement exceptionnel ne
puisse se reproduire.
Depuis n 2005, toutes les installations de la business unit
Services nuclaires sont certies ISO 14001.
Document de rfrence AREVA 2008 121
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
6.3.2.3.8. Perspectives et axes de dveloppement
Lanne 2009 devrait voir lmergence de nouvelles prestations
dune part, grce aux offres de services innovantes de type Asset
Management et Offres Globales, qui correspondent une
volution forte du march et dautre part, grce au dveloppement
dactivits lies la conception et la construction de nouveaux
racteurs par la business unit Racteurs.
La business unit Services nuclaires, tout en dveloppant ses
offres innovantes sur les plans techniques (y compris les systmes
dinformation en support) et contractuel, continuera renforcer
ses positions sur les marchs nationaux et sur les marchs export
grce au dveloppement de ses plates-formes locales actuelles et
une activit soutenue doffres n 2008. Dautres joint-ventures,
acquisitions ou partenariats stratgiques seront tudis en 2009
en fonction des objectifs stratgiques dnis dans chaque pays.
Enn, la business unit Services nuclaires renforcera galement
son leadership technologique et sa capacit dinnovation moyen
et long terme en sappuyant sur ses centres de R&D, notamment
sur le centre technique ddi aux contrles non destructifs NETEC,
et en embauchant des spcialistes pour chacun de ses mtiers.
Ces lments constituent des facteurs cls de succs sur un
march fortement concurrentiel.
6.3.2.4. Business unit AREVA TA
6.3.2.4.1. Chiffres cls
(en millions deuros) 2008 2007
Chiffre daffaires* 363 308
Effectif en n danne 2 420 personnes 2 103 personnes
* CA contributif.
6.3.2.4.2. Mtiers
La business unit AREVA TA met lexprience de ses quipes au
service de ses clients dans trois domaines principaux :
LES SYSTMES FOURNISSANT DE LNERGIE >
POUR LA PROPULSION NAVALE
Le mtier principal de la business unit AREVA TA consiste conce-
voir, produire et maintenir les racteurs nuclaires de propulsion
navale, les services, le combustible et les quipements associs.
Ce mtier rpond de hautes exigences de sret, de abilit et
de disponibilit.
Le march est celui des navires propulsion nuclaire, des
installations industrielles et dessais associs. Ce march requiert
la matrise de mthodologies et de technologies cls comme
larchitecture systme, le management de projets, le numrique
scuritaire, les analyses de sret, la thermo-hydraulique et la
neutronique, lacoustique et les vibrations, le soutien logistique
intgr. Depuis plus de trente-cinq ans, des racteurs nuclaires
conus par AREVA TA propulsent des sous-marins et un porte-avions
dans toutes les missions oprationnelles de la otte franaise.
AREVA TA rpond galement aux exigences associes la propul-
sion : systmes de conduite, de surveillance, discrtion acoustique
des systmes, des installations et de leurs composants. AREVA TA
dispose dune exprience unique de concepteur et dexploitant
technique oprationnel pour le compte du CEA. Au-del de la
conception des racteurs et de la conception et ralisation du
combustible associ, la business unit apporte un soutien lex-
ploitant des racteurs embarqus sur des btiments oprationnels
(sous-marins et porte-avions), par des prestations de services, de
maintenance et de formation : soutien en service et conduite de
racteurs de qualication, de formation et dessais, ayant pour
vocation de prvenir les risques technologiques et humains
plusieurs niveaux (validation des racteurs embarqus avant
leur dpart en mer, exprimentation des innovations chelle
relle, tests dendurance, maintenance prdictive, formation des
quipages).
LINGNIERIE DINSTALLATIONS COMPLEXES >
La business unit AREVA TA propose ses clients de la dfense,
du nuclaire et de lindustrie, des solutions dingnierie pour
concevoir, raliser, mettre en service des installations complexes
industrielles et/ou de recherche.
Par exemple :
pour des installations et grands instruments scientiques et de
recherche :
AREVA TA a pris en charge pour le CEA la matrise duvre,
les tudes de conception et de dnition du futur Racteur
exprimental Jules Horowitz (RJH).
AREVA TA sest vu coner un contrat dtude pour la constitution
des dossiers de sret et rglementaires en vue de lobtention
de lautorisation de construire linstallation ITER ;
pour des installations du cycle nuclaire :
AREVA TA travaille aux cts dAREVA NC et de SGN, sur lusine
UP1 de Marcoule et ralise les prestations suivantes : conception
de scnarios dintervention de dmantlement pour tenir compte
des cots et des dlais, de la dosimtrie des intervenants et du
volume de dchets produits, prparation des dossiers de sret
et accompagnement de lexploitant pour obtenir les autorisations
requises auprs de lAutorit de Sret ;
AREVA TA sest vu coner par EDF un contrat clef en mains
dtudes et de ralisation du systme TES (traitement des
dchets solides) du racteur EPR de Flamanville.
pour des installations industrielles :
AREVA TA a t le mandataire du groupement de partenaires
industriels qui a conu et ralis la ligne dassemblage nal de
lA380 Toulouse pour Airbus Industrie.
LA CONCEPTION DE SYSTMES LECTRONIQUES >
SRS ET DISPONIBLES
Sur le march du transport ferroviaire, AREVA TA propose
ses clients la conception et la ralisation dquipements et de
systmes lectroniques srs, embarqus ou au sol, qui garantissent
la scurit et le confort des passagers, ainsi que la abilit et la
disponibilit dinstallations haut niveau de sret. AREVA TA
occupe une place signicative sur ce march qui prsente des
122 Document de rfrence AREVA 2008
6
6.3. Les ples dactivit
Aperu des activits
exigences analogues au nuclaire en termes de sret et de
disponibilit, avec par exemple :
les systmes de pilotage automatique pour transport guid ;
les dispositifs de contrle de vigilance des conducteurs de
rame ;
les enregistreurs de paramtres dexploitation, gnralement
appels botes noires, pour enregistrer les vnements de
conduite ;
le contrle-commande douverture et de fermeture des portes
dune rame de mtro ;
les systmes de localisation de trains.
En 2008, les projets de dfense nationale reprsentent
environ 45 % du chiffre daffaires de la business unit et les acti-
vits lies au nuclaire civil et au march industriel (transport,
applications industrielles, environnement) reprsentent prs
de 55 %.
6.3.2.4.3. Moyens industriels et humains
La business unit dispose de cinq principales implantations indus-
trielles et dingnierie en France :
Saclay : fonctions support et activits commerciales et de
projets ;
Aix-en-Provence : projets dingnierie ;
Cadarache : principalement ddie aux activits dexploitation
et soutien aux racteurs en service ;
Lyon : dveloppement et commercialisation des solutions
acoustiques, vibratoires et de maintenance conditionnelle pour
lindustrie et les collectivits territoriales ;
Toulouse : quipements lectroniques et projets dingnierie
pour lindustrie aronautique.
Elle est par ailleurs implante dans divers pays linternational et
principalement au Royaume-Uni.
6.3.2.4.4. March et positionnement concurrentiel
AREVA TA intervient essentiellement en France sur les marchs de
la dfense, des grands instruments scientiques et de lindustrie,
des transports guids et de laronautique. Le domaine de la
propulsion nuclaire navale dispose de trs faibles ouvertures
commerciales linternational compte tenu de son primtre de
souverainet nationale.
Ses activits en ingnierie dinstallations industrielles complexes
ont amen AREVA TA se dvelopper aux cts dautres entits du
groupe AREVA aux tats-Unis et au Royaume-Uni, pour apporter
expertise et solutions dans les mtiers quelle matrise (mcanique,
calculs de structure, tudes de sret, etc.). Les concurrents dans
ce domaine sont les ingnieries de technologie et de systmes.
Dans les transports, AREVA TA est prsent en Chine, pour mieux
se positionner face des concurrents systmiers : AREVA TA
propose des solutions qui permettent soit dquiper des lignes
nouvelles, soit de faire voluer lquipement de lignes ferroviaires
existantes.
6.3.2.4.5. Activit et faits marquants
Parmi les faits marquants, on retiendra :
la poursuite des tudes dtailles du programme Barracuda,
programme de six sous-marins nuclaires dattaque lanc en
2006 en ralisation par la Dlgation Gnrale pour lArmement
(DGA). AREVA TA est le matre duvre de la chaufferie nuclaire
qui quipera ces sous-marins et en assurera la propulsion ;
la ralisation des travaux dentretien relatifs aux racteurs
nuclaires de propulsion navale qui quipent le porte-avions
Charles de Gaulle, loccasion de lInterruption Programme
pour Entretien et Rparations (IPER), premire grande rvision
pour ce navire. Ces oprations se sont droules dans les dlais
requis et dans le respect des exigences de sret ;
AREVA TA a men bien, quasiment en simultan, la divergence
de quatre chaufferies nuclaires embarques lors dopration
de mise en service ou de remise en service aprs entretien (sur
sous-marins et porte-avions) mobilisant les nergies de ses
collaborateurs ;
la business unit a galement poursuivi les projets dingnierie
dinstallations complexes ou de recherche, tel le racteur Jules
Horowitz (n de phase dtude et lancement de phase de ralisa-
tion), le racteur Cabri, linstallation Magenta, linstallation Agate
(CEA). Elle a galement livr dans les dlais et la satisfaction
de son client Eurocopter, une installation comportant un banc
dessai et dtalonnage pour pales dhlicoptres ;
dans le domaine des transports, AREVA TA a lanc avec succs la
commercialisation de sa gamme Pegasus, solutions pour trans-
ports guids urbains et interurbains. Elle a galement prolong
ses travaux auprs de la RATP (projet Ouragan, MF2000) ;
dans le domaine des solutions acoustiques et de mesures, la BU
a concrtis sa livraison de systmes de dtection de menaces
isoles PILARw
a
l
i
s
a
t
i
o
n
:
S
E
Q
U
O
I
A
F
R
A
N
K
L
I
N
AREVA
Direction de la Communication Financire
33, rue La Fayette - F - 75442 Paris Cedex 9
Tl. : 33 (0)1 34 96 00 00
Fax : 33 (0)1 34 96 00 01
www.areva.com
L'nergie est notre avenir, conomisons-Ia I