A ARCA DE NO

(Baseado em artigo do Overall Corporation Management and Business) (Adaptado por A.Guilherme ant.gui@terra.com.br) Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e quando repetia os sbios dizendo que os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 65 anos de idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras de combate e o uso de armas avanadas, tais como lanas de grande alcance, setas orientais e na ltima novidade blica: o alanador de pedras. Era um verdadeiro general. Com o avano da idade e o aumento correspondente da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais, porm, o perturbavam um pouco. O Criador j no era reverenciado, como no seu tempo, os filsofos eram ridicularizados, havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e na astutice dos jovens do que na ponderada e segura orientao dos mais velhos. Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente - PUFF- uma nuvem de fumaa apareceu, acompanhada de uma voz tronitoante:

- Absalo!
Absalo prostrou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era. Em Pessoa! Absalo - voltou a voz - no estou contente com os homens. Esto politizados; guerreiam entre si e s defendem interesses pessoais. O trinmio ado-eva-cobra deu nisso ai.... Farei chover por 40 dias e 40 noites, at cobrir a terra toda de gua. Isso ser conhecido como o dilvio. Vou matar todo mundo. Mas quero uma nova humanidade nascida de um homem inteligente, prtico e com objetivos. V e construa um barco para voc e sua famlia e coloque dentro um casal de cada ser vivo. Voc ter 4 meses para este Empreendimento. Meu contato com voc ser doravante o arcanjo Gabriel, que costumam chamar de Ministro de Deus - PUFF!... e a nuvem se foi... Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade! Todas as suas idias seriam propagadas para o futuro! Mas, Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao, porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Porm... 4 meses... era muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema tcnico - construir um barco enorme. Que objetivo! Absalo provaria que era capaz de salvar a humanidade com a sapincia dos mais velhos, usando a energia dos mais jovens! Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no - No! Sim, era este o nome. No poderia construir o barco. Absalo seria o coordenador do Empreendimento e No seria o elemento tcnico. To logo pensou, to logo j conversava com No. -Meu caro, disse Absalo, quero encomendar um barco...e dos grande! - Sim senhor, mas qual o tipo, para qual carga, para que navegao?... -Sim, sim, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a famlia e levarei tudo. -Est bem, senhor. Aqui mesmo temos florestas, com madeira de densidade 0,8 g/cm3 , com quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade... acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e mais 1 ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto... -Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode ter certeza dessa cadencidade da madeira? E se os homens so realmente competentes? E se trabalharo com eficincia? -Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos... -No, no, No - disse Absalo com um sorriso de condescendncia - este Empreendimento grande e a coordenao minha. Serei como que Presidente e voc o tcnico. Combinado? -Combinado, senhor Presidente, o barco seu e quem manda o senhor, retrucou No, dando de ombros. Levantouse para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou: puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco. 1

 preciso selecionar bem estes homens, pois o Empreendimento no pode fracassar. Ah! J me lembro. Meu auxiliar na Cruzada Santa de Trs - Pedras fez tima seleo de lanceiros. Roboo seu nome. Hoje est selecionando beterrabas para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo, por um salrio um pouco maior. -Mas chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. Senhor sabe: faltas, doenas, frias turn-over... E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de auxiliares. -Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com Pessoal. Realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e a seleo para a tarefa. Mantenha-me informado! -Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente. Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24horas j tinha o tcnico e o especialista em Pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do Empreendimento. O 2 dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo, com boas notcias. -Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase de recrutamento. De acordo com o mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros. - Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para...; no ser pouco? - Deixe comigo, chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que, no podem ser comparados com a sua senhora. Temos assim 5 recrutadores para a fase de seleo; menos do que 10% dos candidatos esperados! - E quanto ganharo? -O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais. No quero responsabilidade com o Numerrio e no sou bom em contas. O trabalho com o pessoal j bastante.. No acha melhor termos um homem para a gerncia financeira do Empreendimento? - Bem lembrado Roboo! Mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana! - Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, aquele nosso velho Capito, que se ocupava dos dinheiros da fora de combate. -No, no, Roboo. Este negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro: deve ser um especialista na coisa... Voc me compreende... -Ento, Chefe, podemos fazer uma seleo campo! entre os candidatos. Sairei em

O Empreendimento crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas, onde colocar este pessoal! Absalo partiu, com seu habitual dinamismo e logo adquiriu uma grande cabana de madeiras j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal da Zeladoria e Segurana, convidando alguns antigos conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala. - Senhor Presidente, falou timidamente e graciosa recepcionista, est aqui o Dr. No com alguns desenhos e... -Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo. Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de Material- Jacob, tambm seu velho conhecido de carreira, dos tempos da campanha do Sinai.

-Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do Empreendimento. Material uma rea delicada; no tolerarei desvios de estoque e m especificao dos itens! - Certo, Chefe! Sabe que pode confiar em ,mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado e de um bom almoxarife. Para o controle, necessitarei de alguns arquivos kardex, prateleiras e pessoal de apoio. -Justo, Jacob. Encomenda as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboo para o recrutamento do pessoal necessrio. Neste momento entrou Job, o secretrio executivo do Presidente. Jacob afastou-se discretamente. -Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser contratados. H suspeitas de que alguns no sejam bem confiveis. -timo trabalho do Gau - jamais lhe faltou a intuio. Precisava estar alerta! - Ah! Outra coisa, Sr. Presidente, o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns desenhos. -Ora, este No! Sempre querendo me confundir com cidades de madeiras, centros de fluxos, etc. Ele acha que no posso sozinho, me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho: o GT- BAR, grupo de trabalho do barco, para dar-me um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de custos ou de administrao por objetivos. Mas teremos tudo nos eixos, to logo chegue o meu Chefe de Administrao. Vai colocar ordem nessa turma. Quero ver produo! Quinze dias se passaram e o cronograma proposto j estava na casa do Presidente. Uma Diretoria das Coisas (DC), e uma de Barco (DB). A DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos para medida de elasticidade e flexibilidade. A administrao, em apenas 15 dias, j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de desenho naval, provas de seleo para a seleo do pessoal de seleo e recrutamento, pessoal de apoio, etc. Roboo, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete, ltimo tipo, de 6 rodas e bolia separada, j acompanhada de charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito com Jacob (chefe do Material), mas, como eram antigos companheiros de armas, o incidente foi esquecido e contornada a Auditoria. Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No em sua residncia. -Sr. Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto j est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. -O material j est especificado, porm o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no conseguiu os carpinteiros para o corte... Se o Sr. Presidente pudesse autorizar-me a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado... -No se preocupe, No. Falarei com o DB e apressarei a contrao do pessoal. Voc sabe, apesar de ser Presidente, no posso mudar as normas da organizao, autorizando diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse no precisaria delas. Da Chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o Empreendimento est nas mos de profissionais - os melhores. Boa noite No... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava com normas, instrues, exames de seleo... Balanou a cabea - as coisas devem ser complicadas mesmo - e o Presidente um homem capaz, se no, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque tudo vai muito bem. 25 dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo. -Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra? -Sim, chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde, para todos. J est at codificado o material, para o controle pelo computador. Mas para isso foi necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, Chefe! Veja s: d 40 cabras por pastor e os pastores s ganham 10 dinheiros!

-Voc um bicho na administrao de pessoal, Roboo. Falarei com se Diretor para propor sua promoo na prxima vez. Como vai sua avaliao pessoal? -Realmente no sei, Chefe. confidencial... -Darei um jeito para que seja boa, afinal j temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por voc. E voc ainda conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos? -Nessas 300 pessoas, cerca de 4000 dinheiros, Chefe! - respondeu Roboo com um sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros, pensou. -Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho de sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte... - Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos seus benefcios. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no 1 psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psico-profissional para o corte da madeira. Se no passam nem neste exame, imagina nos outros. Alm disso, o psicotcnico deve ser o primeiro exame para eliminar logo os agressivos. O Sr. sabe, com toda essa madeira para corta, pode haver acidentes srios... - Realmente, voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como voc achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho... 40 dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de cpula do Empreendimento. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente satisfeito - relatava que o Empreendimento era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convnio com a Escola de Carpinteiros, pois a mo de obra necessria estava aqum do treinamento necessrio. Alm disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos com a misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica naval e tambm datilgrafas, secretrias auxiliares para administrao. Havia tambm criado um Departamento de Segurana e Higiene do Trabalho, por fora da Lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia. O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava papel para desenho e que a eficincia dos carpinteiros era baixa; havia s um que cortou 3 rvores, sendo duas bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do Controle de Qualidade. No, o tcnico, estava tentando suprir a falta, desempenhando em folhas de bananeiras e cortando rvores noite, aps o expediente. Quando DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto do DI. -Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento! Sr. Presidente, sou da opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe tcnica deixa muito a desejar! - Perdo, retrucou o DB; O laboratrio funciona! Veja como detectou as rvores bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. est desviando recursos para a rea de Operaes do barco, recrutando timoneiros, taifeiros, etc... - Mas lgico, interveio o Presidente - temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro! 50 dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um Empreendimento que j contava com 1200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j havia o Diretor Tcnico para despachar com No, menos um aborrecimento. Subitamente - PUFF- uma nuvem de fumaa. O Ministro Do Senhor! murmurou Absalo prostrando-se. -Absalo, ponha gente de mais peso no topo, caso contrrio o empreendimento afundar. - PUFF. Absalo correu cabana de No. - No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima. -Mas Presidente, isto impossvel... Sempre o convs em baixo e o mastro aponta para 4

cima. Se aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar! -No discuta alimentao agora comigo No! - O Ministro mandou colocar homens pesados no topo e isto que vou fazer... e cumpra as minhas ordens! No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Job pudesse faz-lo ver mais claro... No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante de Operaes de Barco, que j esperava h duas horas. Com ele estavam o Subcomandante nvel 3, o Imediato, o Pr- Imediato, dois assistentes e trs assessores. -No - disse o Comandante - o seu projeto no anda! Como vou treinar meus homens sem barco? Vou pedir aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo. O DI diz que minha razo de Operao est horrvel, mas alocou custos na minha rea! J reparou quantas pessoas de apoio tem o Departamento de Apoio? No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira? Uma dzia de desenhos e alguns em folha de bananeira. Isto em 80 dias. Ele havia prometido que faria em 120 dias ao Presidente! Estava acabrunhado e sentia-se incompetente. Mas, o que estaria errado? O Presidente entrou furioso, desabafando em JOB. -Veja s! Faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transportes e a madeira s chegar no prazo de 10 dias! O pessoal de P.O. , mais o de O&M junto com o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERTO - mas estou vendo tudo longe! - Quero uma reunio de emergncia com os Diretores. Vou despedir o Setor da Carpintaria e contratar outro. -Se no fosse o Roboo com a equipe de Recrutamento, no sei o que seria... -Mas Presidente, perguntou JOB, faltam 40 dias para que? -Para o Dilvio, meu filho, para o Dilvio? Envie o seguinte telex:

De: Absalo Presidente (AP) Para: O Senhor Criador (SC) SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS. DIFICULDADES INTRANSPONVEIS CRISE INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTAES. ABSALO.

O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio finalmente.

Do: Senhor Para: Absalo CONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DAS GUAS EM ANDAMENTO. 100 dia. Reunio da Diretoria. -Senhor Presidente - falou o DI - dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais, com os vizinhos e a caixa no suficiente. Nosso Empreendimento economicamente vai muito bem, mas financeiramente estamos a beira de uma crise de insolvncia de caixa. Sugiro uma reduo de pessoal ! -Toda vez que se fala em redues, todos olham para mim - explodiu o Comandante de Operaes. Sem mais homens no h operaes do barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda no foi aprovado! -Sr. Presidente, - timidamente tentou o DB - acho que o Comandante tem razo, mas 5

no prometeram ao Ministro que o barco estaria pronto para breve? Mas... sem material. -Como posso fabricar madeira? gritou o DC - meu laboratrio no acha a madeira local e h crise de transporte! Os carpinteiros so incompetentes...; e este tal de No? Que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros...! -Senhores- falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos. -A situao do Empreendimento razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do barco... - Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no constam os exames de admisso de No e nem sabemos se ele mesmo engenheiro Naval... -Sim, a culpa minha, falou o Presidente, mas quando contratei No ainda no existiam as normas do Empreendimento. -Tudo era muito improvisado naqueles dias, Sr. Presidente e a culpa no pode ser somente aceita por V. Ex.a., acrescentou a DI... -Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por Engenheiro Naval sem ter freqentado nenhum curso regular... -Ele um bom homem - concedeu o Presidente. -Mas est desviando de funo, Sr. Presidente redargiu o Comandante de Operaes. -No podemos permitir que o mau exemplo prolifere! Que vou dizer ao meu pessoal? Como vou manter a moral da equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arrivista qualquer, que nem Engenheiro ? Acrescentou o Comandante. -No h outra soluo, Sr. Presidente... Todos se entreolharam. Alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes. Absalo calado. Por fim decidiu: -No est despedido! E virando-se para Roboo: -Providencie a anotao em sua carteira de trabalho... -Mas Chefe, nem Carteira ele tem... - isso! Um desorganizado total! Cada vez mais me conveno do erro de t-lo convidado; notifique-o ento que ele est sendo despedido. No interesse do Empreendimento... No realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13 salrio que lhe cabia, estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e reuniu 5 companheiros. -Amigos, vamos cortar esta rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui! - Mas No, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos... - No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe motivada com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras! Levaremos uns bichos bordo para comer na viagem. S falta meter mo obra. A madeira comeou a ser cortada. Lascas por todo lado. As partes mais bichadas eram isoladas e jogadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar das rvores! Em poucos dias, o casco do barco j tomava forma. 125 dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia 3 carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o escritrio, para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo foi direto ao telex, mas JOB s chegava s 10:00 horas. Absalo correu ao CPD. 6

- O que h aqui? No comeou o expediente? Quem voc? -Sou uma perfuradora, senhor. H dias no h ningum. Dizem que pelo plano de Classificao de Cargos e Salrios e pela poltica de promoes, no fica ningum... Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou com GAU, que lhe disse preocupado haver um zum-zum acerca de um tal de Pluvio que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe... Absalo ficou branco e correu ao telex. - JOB, rpido! De: Absalo Presidente (AP) Para: O Senhor Criador (SC) DIFICULDADES INSUPERVEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREEDIMENTO. SOLICITO PRORROGAO PRAZO. A resposta foi imediata. Do: Senhor Para: Absalo PRORROGAO NEGADA. E comeou a chover... Absalo correu para fora, seguido de Jacob. A chuva era forte, mas Jacob gritou:

-Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa... est escrito... est....

ARCA DE NO

ARCA DE NO

Observao: sorria, discretamente, se voc vestiu a carapua durante a leitura!