Alumna: Ana Elvia Torres Castellanos Semestre: Octavo Grupo: A Semiescolarizado

Catedrtico: Santiago Cano Molina

Temas: El anlisis de la coyuntura Econmica Concepto Contenido Elementos para su elaboracin

Fecha: 31/08/2011

ANLISIS DE LA COYUNTURA ECONMICA. Cuando se analiza la estructura de una sociedad, es posible observar cmo se relacionan los grupos y aparatos sociales que en ella existen, as como el tamao, peso e influencia, que tiene cada uno de ellos Se puede apreciar as cules son las caractersticas principales de los diferentes actores, grupos, o clases que existen en una sociedad; o se puede analizar cul es el grado de desarrollo de sus aparatos econmicos, polticos y sociales. En cambio, cuando se analiza una coyuntura, se observa a estos mismos sectores sociales, aparatos, y sus relaciones, etc., en movimiento, es decir, actuando y enfrentndose entre s en un momento dado y en una situacin concreta. En el Anlisis de Coyuntura es importante conocer dos aspectos: 1. Entender que la realidad social es un conjunto articulado de fenmenos, de prcticas, de acciones, y que nuestra accin forma parte de esa articulacin.

2. Que podemos conocer este conjunto articulado y, por tanto, estamos en condiciones de orientar adecuadamente nuestro comportamiento en l. 2.1 CONCEPTO Un Anlisis de Coyuntura debe llevar a conocer y a transformar los principios que organizan y hacen posible la conducta o prctica social de tales actores. As, lo que est detrs de un Anlisis de Coyuntura es una concepcin dialctica de la relacin entre la sociedad y los individuos, es decir, entre una estructura o formacin socioeconmica que determina la prctica social y una prctica que transforma e influye en esa estructura. Lo que se quiere decir con esto es que los hombres hacen su propia historia, pero no bajo su libre arbitrio. El Anlisis de Coyuntura no estudia lo aparente ni lo que los sujetos se imaginan que acontece, sino seala el movimiento real de la sociedad. Esto nos pide distinguir los discursos y los intereses declarados de los grupos sociales de su naturaleza real y de sus intereses reales; distinguir entre lo que se imaginan ser y lo que en realidad son. Un Anlisis de Coyuntura a nivel social o institucional, es el anlisis de una escena poltica en donde hay distintas categoras de actores: Categoras de actores que participan en una escena poltica: En cada momento y situacin de una sociedad hay enfrentamientos de bandos; adversario histricos e inmediatos, gente que aprovecha la situacin poltica o econmicamente, gente que le gusta aparentar para ganar presencia, etc, etc. Es importante que a la hora de realizar el anlisis de coyuntura podamos identificar dichos actores. Veamos algunos ejemplos:

Protagonistas: aquellos que hacen posible que se alcancen los objetivos que resultan triunfantes en un momento coyuntural dado. Aliados: aquellos actores que colaboran con el protagonista para que este alcance los objetivos de sus acciones. Opositores: aquellos actores que son contrarios a los objetivos del protagonista y que no quieren que ste alcance su cometido, aunque ellos no alcancen sus propios objetivos. Destinatarios: aquellos actores que recibirn los beneficios de la accin protagonista. Situacin: tambin las caractersticas poltico-sociales, econmicos, educativo-culturales, etc. Juegan un papel ya porque ayudan o estorban al protagonista o a sus opositores. Dispositivos prcticos de tipo institucional o tecnolgico: son las ayudas o instrumentos de todo tipo que los actores utilizan para llevar a la prctica sus propsitos. El proyecto: son las carencias, deseos o intereses que desatan y movilizan acciones. Se parte de algo que no se tiene y que se quiere adquirir. Casi nunca se declaran, sino que se esconden por cuestiones estratgicas o incluso por no ser conscientes. Aparecen como intereses implcitos. Objetivos del Anlisis de Coyuntura son: Detrs de un Anlisis de Coyuntura pueden existir diversas intenciones. Dicha intencin, puedes ser establecida de diversas maneras, no obstante, y haciendo honor al mtodo participativo, es recomendable que en las organizaciones sociales exista un equipo que impulse las actividades de anlisis de coyuntura y que por ende establezca los objetivos. Ejemplos de objetivos: 1. Redefinir la correlacin de fuerzas de un momento y una situacin social o institucional, generado por un acontecimiento. 2. Reconstruir las prcticas sociales o institucionales de la manera como se dieron en un momento dado, y segn sus lgicas de produccin. 3. Sealar la estrategia y la tctica de los actores sociales en el seno de una sociedad o de una institucin, para determinar los bloques de poder que se van formando. 4. Mostrar la presencia o el ocultamiento de las contradicciones de fondo de una sociedad o de una institucin. 5. Relacionar los momentos coyunturales con el movimiento profundo de las estructuras sociales o institucionales. 6. La transformacin de la realidad de la sociedad que se analiza.

2.2 CONTENIDO DE CATEGORAS PARA EL ANLISIS DE COYUNTURA Para hacer un anlisis de coyuntura son necesarias algunas herramientas apropiadas. Estas herramientas constituyen categoras fundamentales que darn soporte al ejercicio de reflexin, terico y prctico, a la hora de analizar un determinado acontecimiento. A continuacin un grupo de ellas: a. b. c. d. e. f. g. h. Acontecimientos Mensaje del acontecimiento Tiempo del acontecimiento Diferentes formas de expresin y de comunicacin Escenarios Actores Relacin de fuerzas Articulacin entre "estructura" y "coyuntura").

a. Acontecimientos Debemos distinguir un hecho de un acontecimiento. En la vida real ocurren millares de hechos todos los das en todas partes pero solamente algunos de esos hechos son "considerados" como acontecimientos: aquellos que adquieren un sentido especial para un pas, una clase social, un grupo social o una persona. Si Juan Prez se cae de un caballo es un hecho, pero si quien se cae es el Presidente de la Repblica, esto es un acontecimiento. En el anlisis de coyuntura lo importante es analizar los acontecimientos , sabiendo distinguir primero los hechos de los acontecimientos y despus distinguir los acontecimientos segn su importancia. La importancia del anlisis a partir de los acontecimientos es que ellos indican siempre ciertos "sentidos" y revelan tambin la percepcin que una sociedad o grupo social, o clase, tienen de la realidad y de s mismo. Identificar los principales acontecimientos en un determinado momento o perodo de tiempo, es un paso fundamental para caracterizar y analizar una coyuntura. b. El mensaje del acontecimiento En este momento se deber pasar de la interpretacin a la comprensin global del acontecimiento. Es como tratar de comprender la obra de teatro en su conjunto. Comprender el acontecimiento es lograr que todo el conjunto de la realidad que se ha venido trabajando nos hable, permita aclarar el entramado global y explorar el encadenamiento y las relaciones de los hechos. Es llegar a descubrir la lgica interna del acontecimiento y su relacin con el contexto situacional. Hay que tratar de esclarecer las seales que anuncian lo nuevo, lo no ocurrido, lo indito y los nuevos fenmenos que comienzan a manifestarse en esta realidad. c. El tiempo del acontecimiento

Cuando se desea analizar un acontecimiento, es importante ubicar su temporalidad, porque la realidad no se desarrolla de manera simple y esttica. De ah la importancia de ordenar los hechos, segn su periodizacin, secuencias o etapas. Es importante medir los "ritmos" y la "temperatura" como se desarrollan los hechos as como ubicar en qu momento exacto del tiempo se dan. Esto permite actuar a tiempo y oportunamente. El objetivo en este paso es ordenar los hechos que conforman el acontecimiento segn su sucesividad, secuencias y etapas como se ha desarrollado el hecho. Es importante medirle los ritmos a la organizacin para poder actuar a tiempo y no en destiempo. d. Diferentes formas de expresin y de comunicacin Este paso es para recordar, que el lenguaje y las distintas formas de expresin con las que se comunican los actores en las relaciones que establecen, ayudan a descubrir los intereses, las intenciones, las ideologas y las relaciones de poder. Por lo tanto, es un aspecto que no se puede descuidar en ningn paso del anlisis. e. Escenarios Las acciones de la trama social y poltica se desenvuelven en determinados espacios que pueden ser considerados como escenarios. Siempre omos hablar de los escenarios de la guerra, de los escenarios de la lucha. El escenario de un conflicto puede trasladarse de acuerdo con el desarrollo de la lucha: pasar de las calles y plazas al parlamento, de all a los gabinetes municipales y de all hacia atrs de los bastidores. Cada escenario presenta particularidades que influencian el desarrollo de la lucha y muchas veces el simple hecho de cambiar de escenario es ya una indicacin importante de una variacin en el proceso. f. Actores El actor es alguien que representa, que encarna un papel dentro de una trama de realizaciones. Un determinado individuo es un actor social cuando l representa algo para la sociedad (para el grupo, la clase, el pas), encarna una idea, una reivindicacin, un proyecto, una promesa, una denuncia. Una clase social, una categora social, un grupo pueden ser actores sociales. Las instituciones tambin pueden ser actores sociales, un sindicato, partidos polticos peridicos, radios, emisoras de T.V., Iglesias. g. Relacin de fuerzas Las clases sociales, los grupos, los diferentes actores locales estn en relacin unos con otros. Esas relaciones pueden ser de enfrentamiento, de coexistencia, de cooperacin y estarn siempre revelando una relacin de fuerza, de dominio, de igualdad o de subordinacin. Encontrar formas de verificar la relacin de fuerzas, tener una idea ms clara de esa relacin es decisivo si se quiere extraer consecuencias prcticas del anlisis de la coyuntura. Para realizar el balance de la correlacin de poder es necesario tener en cuenta: Determinar, con la mayor precisin posible, los grupos y bloques que interactan en las relaciones de poder. Descubrir los objetivos a largo y a mediano plazo que tienen los actores.

 Identificar cmo alcanzan los objetivos y el modo o camino que utilizan para llegar a ellos. Es necesario tener en cuenta la conducta de lucha y su forma de organizacin: si lo hacen por medio del dilogo, la desinformacin, la propaganda, por vas diplomticas, por medio del chisme, por medios violentos. Ubicar las contradicciones principales y secundarias dentro de los diferentes actores. Conocer las contradicciones de la oposicin para aprovecharlas y las propias para prevenirlas, remediarlas o negociarlas. Identificar las alianzas, para conocer con quines es posible asociarse y llegar a acuerdos, segn intereses comunes o formas de accionar. El objetivo principal en este paso es el confrontar las relaciones de alianza, cooperacin, conflicto, alianza, negociacin o indiferencia que se establecen entre los distintos grupos o actores sociales protagnicos de la regin; estas relaciones se determinan por la manera como intervienen, ya sea como causantes, beneficiarios o afectados en los problemas integrales del acontecimiento. h. Articulacin entre estructura y coyuntura La cuestin aqu es que los acontecimientos, la accin desarrollada por los actores sociales, generando una situacin, definiendo una coyuntura, no se dan en el vaco: ellos tienen relacin con la historia, con el pasado, con relaciones sociales, econmicas y polticas establecidas a lo largo de un proceso ms prolongado. Por ejemplo una huelga general marca una coyuntura, es un acontecimiento nuevo que puede provocar modificaciones ms profundas pero ella no cae del cielo, ella es el resultado de un proceso ms largo y est situada en una determinada estructura industrial que define sus caractersticas bsicas, sus alcances o lmites. A eso llamamos relacionar la coyuntura (los datos, los acontecimientos, los actores) con la estructura. 2.3 ELEMENTOS PARA REALIZAR UN ANLISIS DE COYUNTURA A. Investigacin Para realizar un Anlisis de Coyuntura es de vital importancia contar con abundante informacin sobre los hechos principales. Esta informacin debe ser veraz y objetiva y para ello deben realizarse tres pasos bsicos.

1. Recoleccin de la informacin 2. Anlisis crtico de las fuentes que nos comunican informacin y, 3. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables
1. Recoleccin de la informacin: Se deben ubicar las fuentes o canales informativos que se pueden utilizar: peridicos, revistas, radios, boletines, discursos, informes, televisin. Deben conocerse las publicaciones que realizan las organizaciones, ministerios e

instituciones diversas. Tambin hay que utilizar fuentes orales: entrevistas o conversaciones con testigos de los sucesos, con afectados, con personas conocedoras de la situacin o con autoridades representantes de grupos organizados. Cuanto mayor sea el nmero de nuestras fuentes de informacin, ms rico y preciso ser el Anlisis de Coyuntura que realicemos. 2. Anlisis crtico de las fuentes En cuestin de fuentes existe una variedad inmensa. Podemos decir que fuentes son los sitios y lugares donde estn los datos y las informaciones que se necesita encontrar. No hay buenas o malas fuentes. Lo importante es tener claro cules son aquellas fuentes que sirven para la necesidad investigativa que se tiene. De ah que sea necesario acudir a diversidad de fuentes tanto escritas como orales o testimoniales. Toda la informacin que produzcan las fuentes debe ser analizada crticamente en dos sentidos: a) Verificar si la fuente es falsa o verdadera. b) Verificar si el contenido de la informacin se ajusta o no a los hechos. Cmo saber si las informacin recopilada es verdadera, parcial, distorsionada o falsa. Priorizar las fuentes conocidas como seguras Contrastar las afirmaciones contradictorias Chequear con los funcionarios autorizados Usar el sentido comn y el conocimiento de la realidad

3. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables Algunos criterios para seleccionar informacin son: Priorizar lo que afecta directamente a nuestro pas, Estado o localidad. Por ejemplo, en el campo internacional, acentuar los hechos de Centro Amrica, El Caribe, Amrica del Norte, Amrica Latina, etc. Priorizar los hechos relativos a las actividades de nuestra organizacin. B. Clasificacin: Una vez realizados los pasos anteriores, ya se cuenta con una descripcin objetiva de los hechos ms relevantes de la coyuntura. Entonces lo que contina es la ordenacin de esos hechos, a fin de que se facilite el estudio.

Cmo se pueden clasificar los hechos? Los hechos

En principio se dividen los hechos en internacionales y nacionales. Si el Anlisis de Coyuntura es regional, se agrega una tercera divisin que corresponde a Estado o municipio. 1. Marco Internacional: Nivel Mundial. Puede dividirse en Europa, Africa, Asia, Medio Oriente, Oceana, Amrica Latina. Nivel Regional. USA, plano interno, plano internacional, especialmente en su poltica hacia Centroamrica Canad y Mxico, El Caribe, Centroamrica Sudamrica. 2. Marco Nacional: a) Poltico. Abarca lo relativo al gobierno, Estado, partidos, organizaciones populares y empresariales, instituciones. b) Militar. Fuerzas Armadas, polica, ataques, defensa. c) Econmico. Se refiere a la produccin, distribucin y consumo de bienes, costo de la vida, salarios, ganancias, inversiones, inflacin, deuda externa, calamidades climticas, reivindicaciones populares, comercio externo o interno. d) Social. Abarca lo relativo a salud, educacin, vivienda y servicios pblicos. Muchas veces se le incluye en el nivel econmico. e) Ideolgico. Comprende los valores, concepciones, costumbres que se expresan a travs de los medios de comunicacin, sistema educativo, la familia, iglesias, sectas, formas artsticas, etc. 3. Marco Local: En caso de realizarse un Anlisis de Coyuntura de una zona, Estado o localidad, se puede repetir la divisin establecida para el nivel nacional.