ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL RBTV DAN

NET TV

Disusun guna memenuhi tugas

DOSEN PENGAMPU:

Joni Afriansyah

Disusun oleh;

Anisa Gustriani NIM.2111330010

PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH

FAKULTAS USHULUDDIN ADAB DAKWAH

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI FATMAWATI SUKARNO BENGKULU

BENGKULU
 TAHUN 2023

A. RBTV

PT Wahana Semesta Bengkulu Televisi yang termasuk dalam

kelompok media Jawa Pos Group membentuk sebuah televisi lokal di Provinsi

Bengkulu yang bernama RBTV. RBTV ini merupakan singkatan dari Rakyat

Bengkulu Televisi dan berdiri pada tahun 2009. RBTV telah terbukti menjadi

pusat informasi dan menjadi wadah penyampaian aspirasi bagi masyarakat

Provinsi Bengkulu hingga saat ini, oleh sebab itu RBTV telah mendapatkan

Eksistensi terhadap masyakarat Provinsi Bengkulu yang berjumlah + 3,8 juta

jiwa. RBTV bertempat di Graha Pena Bengkulu yang beralamatkan di Jalan

Pangeran Natadirja No.69 Km. 7, Kota Bengkulu.

Adapun Visi dari RBTV (Rakyat Bengkulu Televisi) adalah menjadi

televisi kebanggan masyarakat dengan mengembangkan program siaran yang

informatif, aktual, edukatif, mengisnpirasi serta berakar pada budaya dan

kearifan lokal masyarakat. Serta Misi dari RBTV yaitu sebagai berikut:

1. Menyajikan program tercepat, terlengkap, terbaru.

2. Menjadi pusat edukasi masyarakat melalui program hokum, kesehatan,

politik, pendidikan, budaya, anak dan human interest

3. Menjadi televisi Pemilukada, Pilleg dan Pilpres

4. Menjadi pusat hiburan masyarakat Bengkulu

5. Selalu menjadi televisi nomor 1 di Bengkulu

Perkembangan RBTV (Rakyat Bengkulu Televisi) sangat bagus dan

cepat. RBTV terus-menerus melakukan perkembangan-perkembangan untuk

melayani kebutuhan informasi masyarakat. RBTV sekarang tidak hanya

bergerak dan fokus di televisi, RBTV sudah juga membuat platform dalam

bentuk web dan sosial media untuk melayani masyarakat.

1. Website

RBTV telah memiliki website yang dapat diakses di

www.rbtv.co.id. Dalam Website ini menghadirkan berita-berita yang sama

dengan televisi hanya saja didalam website masyarakat disajikan dengan

sajian teks dan gambar saja. Sejak 08 Januari 2019, website lama

ditinggalkan dan berganti ke website yang baru di alamat

www.rbtvcamkoha.com

2. Youtube

Youtube merupakan sosial media yang menampilkan video-video

dari channel berbagai macam. RBTV hadir dalam sosial media youtube

untuk memberikan video-video berita yang ada ditelevisi. Saat ini channel

youtube RBTV camkoha sudah memiliki 4.083 subscriber.

3. Instagram

RBTV juga mempunyai instgram yang bernama

rbtvcamkohaa.Akun instgram RBTV sudah memiliki 1.971 followers.

Sama halnya dengan youtube, dalam instgram ini RBTV memberikan

cuplikan-cuplikan berita yang ada di televisi.

4. Facebook

Facebook merupakan sosial media yang cukup populer di kalangan

muda maupun kaum dewasa.RBTV telah memiliki halaman facebook dan

 sebanyak 11.780 sudah mengikuti halamannya. Dalam facebook ini RBTV

memberikan link-link berita yang terdapat di website.

5. Twitter

Sama halnya dengan facebook, twitter juga merupakan sosial

media yang kerap digunakan kaum muda. RBTV memiliki akun twitter

yang bernama @RBTVcamkoha dan telah mempunyai 1.270 followers.

Dalam twitter ini sama halnya dengan facebook, RBTV memberikan tweet

yang berisikan link-link berita yang terdapat di website

6. TV Streaming

RBTV memilki televisi streaming yang diperuntukkan untuk

masyrakat yang tidak dapat menjangkau televisi RBTV. TV streaming

RBTV dapat di akses melalui jpm stream. Dilihat dari platform yang

dikembangkan RBTV dan Pengikut dari sosial media RBTV, RBTV terus

mengembangkan perusahaannya untuk memenuhi kebutuhan informasi

masyarakat Bengkulu.

Berikut adalah analisis lingkungan internal dan eksternal RBTV

Bengkulu:

1. Analisis Lingkungan Internal:

a. Program Manajemen

Penelitian membahas pengelolaan program hiburan di stasiun

televisi lokal di Bengkulu. RBTV Bengkulu dapat menganalisis praktik

manajemen programnya sendiri untuk mengidentifikasi kekuatan dan

kelemahannya.
 b. Kinerja Keuangan

RBTV Bengkulu harus menilai kinerja keuangannya, termasuk

pendapatan, biaya, dan profitabilitas. Analisis ini dapat membantu

mengidentifikasi area peningkatan dan peluang potensial untuk

pertumbuhan.

c. Sumber Daya Manusia

RBTV Bengkulu harus mengevaluasi keterampilan, pengetahuan,

dan pengalaman karyawannya. Analisis ini dapat membantu

mengidentifikasi kesenjangan dalam keahlian dan menentukan apakah

diperlukan pelatihan atau perekrutan tambahan.

2. Analisis Lingkungan Eksternal:

a. Persaingan

RBTV Bengkulu harus menganalisis peta persaingan industri

media lokal, termasuk stasiun televisi lain di Bengkulu. Analisis ini dapat

membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pesaing dan

menginformasikan strategi diferensiasi RBTV Bengkulu.

b. Kemajuan Teknologi

RBTV Bengkulu harus menilai dampak kemajuan teknologi,

seperti maraknya layanan streaming online, terhadap operasionalnya.

Analisis ini dapat membantu mengidentifikasi peluang untuk inovasi dan

adaptasi.

c. Faktor Peraturan dan Hukum

 RBTV Bengkulu harus mempertimbangkan faktor peraturan dan

hukum yang dapat mempengaruhi operasionalnya, seperti persyaratan

perizinan dan peraturan konten. Analisis ini dapat membantu memastikan

kepatuhan dan memitigasi potensi risiko apa pun.

Dengan melakukan analisis menyeluruh terhadap lingkungan internal

dan eksternalnya, RBTV Bengkulu dapat memperoleh wawasan berharga

untuk menginformasikan keputusan strategisnya, mengidentifikasi area yang

perlu ditingkatkan, dan memanfaatkan peluang pertumbuhan.

3. NET TV

Tahun 2012 founder Net Agus lasmono dan Co-Founder wisnutama

kusubandio bersepakat untuk membangun sebuah stasiun televisi baru di

indonesia, dengan konsep dan format yang berbeda dengan televisi yang ada

saati itu di tanah air. Visinya, menyajikan konten program yang kreatif,

inspiratif, informatif, sekaligus menghibur. Net televisi masa kini resmi

mengudara pada taggal 26 mei 2013, setelah sebelumnya menjalani percobaan

tanggal 18 mei 2013 Grand Launching NET, diselenggarakan di Jakarta

Convention Center, sewat sebuah pagelaran megah yang menghadirkan

sederatan nama pengisi acara terkenal dari tanah ari dan mancanegara,

termasuk Carly Rea Jepsen dan Tio Cruz beberapa program net. Langsung

mendapa respons positif dari permisa, seperti “The Comment” dan “Sarah

Sechan”. Bahkan di usia yang belum genap setahun saat itu, Net. Telah di

percaya mengerjakan event sebesar APEC CEO summit 2013. Dari lini digital,

NET. Membuat terobosan dengan menaklukan engegement langsung ke

permisa, melalui beberapa alat pengukur yang terarah, melalui akun-akun

sosial media NET.

Televisi massa kini merupakan salah satu alternatif tontoan hiburan

layar kaca. NET didirikan dengan semangat bahwa konten hiburan dan

informasi di masa mendatang akan semakin terhubung, lebih masyarakat, lebih

mendalam, lebih peribadi, dan lebih mudah diakses. Karena itulah, sejak awal,

NET TV muncul dengan konsep multiplatform, sehingga permisa bisa

mengakses tayangan NET TV secara tidak terbatas kapanpun dan dimana pun.

Adapun Visi dari NET TV adalah untuk membangun sebuah

perusaahaan media yang menarik yang menciptakan kontribusi positif terhadap

kehidupan orang indoneisa. Serta Misi dari NET TV yaitu sebagai berikut:

a. Memproduksi konten berkualitas yang kreatif menghibur dan

mengikutsertakan penonten melalui berbagai jenis bentuk.

b. Menyediakan berbagai inovasi media yang dapat menggapai berbagai

penonton bagai para pemegang saham.

c. Untuk menarik minat, mengembangkan dan mempertahankan bakatbakat

terbaik dalam industri.

Analisis SWOT TV NET:

Kekuatan:

1. Konsep dan konten program kreatif.

2. Pemanfaatan teknologi TV High Definition untuk kualitas gambar yang

superior.
Kelemahan:

1. Keengganan untuk merangkul potensi digital dan mendefinisikan ulang

konten untuk platform media baru.

2. Menargetkan pasar premium, yang dapat membatasi penayangan.

Peluang:

1. Meningkatnya permintaan untuk konten digital dan platform streaming

online.

2. Potensi kemitraan dan kolaborasi dengan pembuat konten populer.

Ancaman:

1. Persaingan ketat dari stasiun televisi lain dan layanan streaming online.

2. Mengubah preferensi konsumen dan kebiasaan menonton.

Strategi yang Direkomendasikan untuk NET TV:

1. Rangkul Transformasi Digital

NET TV harus secara aktif merangkul platform digital dan

mendefinisikan kembali kontennya untuk memenuhi perubahan lanskap

media. Ini dapat mencakup pengembangan konten digital asli, berinteraksi

dengan pemirsa melalui media sosial, dan menjajaki kemitraan dengan

platform digital populer.

2. Perluas Target Pemirsa

Meskipun menargetkan pasar premium memiliki kelebihan, NET

TV juga harus mempertimbangkan untuk memperluas target pemirsanya

untuk menjangkau demografis yang lebih luas. Ini dapat melibatkan

 diversifikasi konten untuk menarik segmen pemirsa yang berbeda dan

menjelajahi ceruk pasar.

3. Tingkatkan Pemasaran dan Promosi

NET TV harus berinvestasi dalam strategi pemasaran dan promosi

yang efektif untuk meningkatkan kesadaran merek dan menarik audiens

yang lebih besar. Ini dapat mencakup kampanye iklan bertarget, kolaborasi

dengan influencer, dan memanfaatkan platform media sosial.

4. Membina Kemitraan dan Kolaborasi

NET TV harus menjajaki kemitraan dan kolaborasi dengan

pembuat konten populer, rumah produksi, dan platform digital. Ini dapat

membantu memperluas pustaka kontennya, menarik pemirsa baru, dan

memanfaatkan basis penggemar yang ada.

5. Inovasi Konten Berkelanjutan

NET TV harus fokus pada inovasi konten berkelanjutan agar tetap

relevan dan melibatkan pemirsa. Ini dapat melibatkan percobaan dengan

format program baru, menggabungkan elemen interaktif, dan terus

mengikuti tren dan topik terkini.