Nama : Jessica Audrey Santoso

NIM : 12030120140123

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Stategik

Kelas :A

Competitor Analysis and Accounting Model: Accounting Model

7.1 Assessment of Competitive Position

Sebuah perusahaan dengan posisi kompetitif yang kuat akan menunjukkan kekuatan
pasar yang lebih tinggi dan menunjukkan kinerja yang tinggi dalam hal pengembalian penjualan,
omset penjualan, dan pertumbuhan penjualan yang spektakuler. Sebaliknya, posisi kompetitif
yang rendah berarti bahwa perusahaan miskin dalam pengembalian penjualan, omset penjualan,
dan pertumbuhan penjualan (atau pertumbuhan negatif) dalam kaitannya dengan para pesaingnya

7.2 Accounting for Competitive Position

Sumber informasi akuntansi yang kaya dapat tersedia di repertoar informasi publik,
misalnya, laporan tahunan, pengembalian tahunan, dan Google Finance. Juga, aturan
pengungkapan akuntansi telah menetapkan kerangka kerja akuntansi standar di mana definisi
data akuntansi yang konsisten dan metode komputasi memungkinkan perbandingan kinerja
akuntansi dan posisi keuangan dalam periode akuntansi yang berbeda di dalam perusahaan dan
di antara perusahaan. Gambar 7.1 memberikan artikulasi angka-angka keuangan utama yang
berkaitan dengan dimensi kunci (levers) dari posisi pasar perusahaan.
7.3 Analisis Posisi Kompetitif

Sebuah konsep kekuatan relatif dimasukkan dalam studi tolok ukur ini untuk menjelaskan
kekuatan kompetitif. Kekuatan relatif menunjukkan seberapa kuat suatu perusahaan
dibandingkan dengan para pesaingnya di area pembandingan tertentu. Konsep kekuatan relatif
diangkat oleh artikel terkenal Simmonds pada tahun 19861 yang menunjukkan bagaimana
akuntansi digunakan untuk penilaian posisi bersaing.

Dalam penelitian ini, Ericsson mengambil peran sebagai focal firm. Singkatnya, kekuatan
relatif Ericsson terhadap para pesaingnya mencerminkan realitas bisnis ini. Ericsson lebih baik
daripada saingannya di Eropa (kekuatan relative saingannya kurang dari 1) tetapi lebih buruk
daripada saingannya di China (kekuatan relative Huawei lebih tinggi dari 1). Semua angka relatif
mencerminkan perubahan progresif dalam posisi kompetitif di perusahaan tersebut.

7.4 Predictive Model

Model prediktif dapat membantu manajemen untuk menyelesaikan tindakan strategis.

Kerangka model prediktif ini menunjukkan bagaimana model tersebut dapat digunakan untuk
mengeksplorasi konsekuensi keuangan saingan. Model tersebut juga mengintegrasikan parameter
pasar yang merupakan persepsi perusahaan terhadap pasar untuk mengatasi segmen tertentu dari
suatu perusahaan. Oleh karena itu, model harus memfokuskan diri pada produk atau pasar
tertentu. Model prediksi di atas terdiri dari berbagai bagian di antaranya :

1. Struktur Data

a) Data Nonfinansial (Data non finansial lebih diarahkan menuju pasar eksternal
atauinformasi komparatif antara perusahaan fokus dan target.)
b) Data Finansial (Data keuangan yang terkandung dalam bagian ini mewakili
kinerja keuangan perusahaan target saat ini (dalam data historis) dan data
ramalannya memprediksi bagaimana tindakan pasar akan ditanggapi.)

2. Kendala

Kendala adalah prasyarat dari beberapa keadaan hasil di mana perusahaan target tidak
akan pernah mampu melakukannya. Kapasitas permintaan pasar umum (over/under), pengaruh
pasar saingan target, karakteristik dan substitusi unik produk, dll. menciptakan kendala pasar.
Bahan, aksesoris, kapasitas produksi internal, kerjasama pemasok, jadwal pengiriman,
pengaturan outsourcing adalah faktor kendala yang harus dipertimbangkan dari kendala
pemasok.

3. Perumusan Strategi

Bagian ini berkaitan dengan perumusan tindakan pasar terhadap saingan sasaran.
Kemungkinan respon saingan target berdasarkan situasi kemampuan-motivasinya , penilaian
kendala pasar, dan posisi pasar yang dituju oleh perusahaan fokus adalah subjek penyelidikan.

4. Penilaian Hasil

Untuk menyelesaikan penilaian, biasanya dibuat penilaian skenario yang tersedia. Dalam
konteks kompetitif khusus ini, skenario mungkin terkait dengan "respons pasar" pesaing dan
"situasi tidak ada respons", bersama dengan analisis sensitivitas yang menguji seberapa sensitif
satu variabel kunci merespon perubahan variabel kunci lainnya.

Untuk memudahkan referensi, berikut ini adalah rangkuman langkah-langkah utama

untuk melakukan tindakan prediktif.

1. Menganalisis kinerja keuangan perusahaan fokus dan saingan.

2. Bandingkan dan simpulkan masalah keuangan antara dua perusahaan.

3. Jelaskan asumsi.

4. Mengevaluasi kendala.

5. Usulkan opsi tentatif dan kerjakan perhitungan keuangan (semua skenario).

6. Lakukan analisis sensitivitas.

7. Mengevaluasi pilihan yang berbeda dengan argumen dan bukti termasuk biaya dan risiko
penilaian.

8. Mengusulkan rekomendasi akhir