-Prinsip Dasar

-Visi,Misi,Tujuan
-Budaya Organisasi
Institut STIAMI
MATA KULIAH ADAB sesi 1-2
 DASAR HUKUM

‘’Yayasan Berazaskan Islam”

Azas, Maksud dan Tujuan Pasal 2 Anggaran Dasar

Yayasan Ilomat a

“ Institut STIAMI Berazaskan Islam

dan MenjunjungTinggi Konstitusi
Negara Kesatuan Republik
Indonesia ”
Azas,Visi,Misi dan Tujuan Pasal 47
St at ut aInst it ut St iami
MENGAPA
TRANSFORMASI GAGAL??
70% transformasi yang pernah
dilakukan gagal karena hanya
menggunakan kepala “head”
tanpa hati “heart”. Pemimpin yang
berhasil dalam melakukan
transformasi adalah mereka yang
melibatkan aspek hati

I N T ER N A L IS A S I N I L A I - N I L A I B U D A Y A O R G A N IS A S I IN S T IT U T S T I A M I
Penelitian Mengenai Budaya Organisasi

Research Oleh Data Research

Kotter & Heskett Dampak perusahaan yang memiliki budaya
”Corporate Culture & yang kuat:
~ Revenue 4 lebih tinggi
Performance
~ Kua lita s tena ga kerja 7x lebih ba ik
~ Nila i sa ha m 12x lebih tinggi
~ Keuntunga n bersih lebih da ri 700%

Dampak perusahaan yang memiliki misi, visi yang

Collins & jelas, terhadap kinerja keuangan:
Porras”Built to Last” ~ Ma rket um um na ik 15x lebih tinggi
~ Meingkat 16x lebih tinggi terhadap perusahaan
sejenis

Dampak perusahaan yang memiliki budaya yang

J im W a re lemah:
”Investm ent ~ Penuruna n nila i a set sebesa r 82% da la m ja ngka
Leadership” wa ktu 3 ta hun
~ Turn over ka rya wa n hingga 50
 MEMBANGUN BUDAYA KERJA

25% 35% 40%

VALUE SYSTEM LEADERSHIP
~ Internalization ~ Regulation ~ Role Model
~ EXternalization ~ Policy ~ Change Leader
~ Habits/character ~ Code of Conduct ~ Coach

The Real role of the leader is to manage

the values of the corporation
TOM PETER

I N T ER N A L IS A S I N I L A I - N I L A I B U D A Y A O R G A N IS A S I IN S T IT U T S T I A M I
Budaya Organisasi merupakan “ruh”-nya
suatu organisasi karena di didalamnya
terdapat filosofi organisasi, serta visi dan
misi organisasi y ang akan menjadi
kekuatan penting dalam berkompetisi

I N T ER N A L IS A S I N I L A I - N I L AUI NBIUVDER
A YSAA LOIRTGAASNIIS
S LAAS N D SATLIT
I IN AUMT PSEN
T I AGM
EMI BA N G A N SD M | D R . T A U F A N M
U N I V E R S A L I T A S I S L A N D A L A M P EN G E M B A N G A N S D M |D R . T A U F A N M
 BUDAYA ORGANISASI
INSTITUT STIAMI
(pasal 51 Statuta Institut Stiami)

NILAI INTI
NILAI OPERASIONAL

I N T ER N A L I S A S I N IL A I - N IL A I B U D AINYATEORRNGAALNISIASASISINIINLASTI-INTUILTASI TBIUADMAI Y A O R G A N I S A S I IN S T IT U T S T IA M I
Nilai Inti
Budaya
Organisasi
Institut STIAMI
IBADAH
INTEGRITAS
INOVASI
3i
I N T ER N A L IS A S I N I L A I - N I L A I B U D A Y A O R G A N IS A S I IN S T IT U T S T I A M I
 NILAIOPERASIONALIBADAH
1. Niat bekerja/ kuliah karena Allah SWT.
2. Melaksanakan sholat wajib berjamaah pada awal
waktu.
3.Menunaikan ZIS
4. Selalu m e m b e r i Salam
5. Melaksanakan Bina Iman.
6 .M e m b a c a Basmalah, Shalawat, & A l Fatihah d a n
k u l t u m pada setiap rapat serta diakhiri dengan do’a
p e n u tup majelis.
7. Menjalankan BERSERI (Bersih, Sehat, Efektif & Efisien,
Rapih & Indah).
8. Salingmendo’akan Sesama.
9. Gemar m e m b a c a d a n m e n u ntut i l m u
IN T ER NA LISA SI N IL A I- N ILA I B U DA Y A O RGA N ISA SI IN ST IT U T ST IA M I
NILAI OPERASIONAL INTEGRITAS

1.Kejujuran
2.Adil
3.Tanggung Jaw ab

IN T ER NA LISA SI N IL A I- N ILA I B U DA Y A O RGA N ISA SI IN ST IT U T ST IA M I

 IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI
INSTITUT STIAMI dalam IBADAH
Dosen berusaha menja d i Tauladan d a n k o m i t m en p enuh p a d a p er b aikan
Akidah, Ibadah d a n Akhla k
Dosen meng a w a li d eng a n SALAM, D O A & meng a hir i Kulia h d eng a n Ber d oa
serta ma t er i Motivasi
Dosen senantiasa meng a ja k M a ha siswa unt uk Sop a n Santun, Saling
M eng hormati, Akhla k d a n Kasih Sayang Sesama, mena mp ilka n Islam yang
Rahmat an Lil Alamin,
D osen sang at d ianjurkan m elaksanakan Sh olat B erjam aah b ersam a
M ahasiswa
Dosen mend or ong ma ha sisw a terus menunt ut Ilmu d a n m e m b a c a b uku

IN T ER NA LISA SI N IL A I- N ILA I B U DA Y A O RGA N ISA SI IN ST IT U T ST IA M I

 IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI
INSTITUT STIAMI dalam INTEGRITAS
Dosen Memi l i ki prinsip Moral dan Etika yang kuat, Jujur, dapat
Dipercaya,Benar, Adi l ,Menepati janji dan Komi tmen, Kesesuai an
antara Fikiran, U capan dan Tindakan secara konsisten
Dosen mengi ngatka n mahasi swa untuk ; Sopan Santun, JUJUR,
TIDAK CU RANG, ME NGHINDARI CONTE K-ME NCONTE K,
PLAGIARISME
Dosen mengi ngatka n mahasi swa menghi ndari Penyi mpang a n
Seksual LGBT, Kebebasan dan Kekerasan seksual, Narkoba,
Perundung an
Dosen ti dak segan memberi k a n sanksi terhadap perilaku tercela
tersebut
Dosen mel aksanakan kewaji ban mengajar dengan di si pl i nan dan
akuntabel

IN T ER NA LISA SI N IL A I- N ILA I B U DA Y A O RGA N ISA SI IN ST IT U T ST IA M I

 IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI
INSTITUT STIAMI dalam INOVASI

Dosen senantiasa Antusias Terhadap Perubahan, selalu Proaktif,

Memiliki Tingkat Agilitas dan Adaftif pada Generasi Z dan Alpha
Dosen terus memperbaharui, m e n g e m b a n g k a n i l m u , termasuk
m e t o d e mengajar Era Disrupsi Digital dan Pembelajaran Artificial
Intelegence
Dosen menjadi Tauladan pada Literasi dan Penulisan Ilmiah
Dosen selalu menjadi Motivator Ilmu Pengetahuan dan teknologi,
Pribadi yang terbuka pada perbedaan dan kemajuan

IN T ER NA LISA SI N IL A I- N ILA I B U DA Y A O RGA N ISA SI IN ST IT U T ST IA M I