Machine Translated by Google

Tinjauan Korporasi Transnasional Volume 5, Nomor 2 Juni 2013 www.tnc-

online.net info@tnc-online.net 46-59

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab:

Proses dan Tantangan

Mariam Omran Al Hallami* , Constance Van Horne† dan Victor Zengyu Huang‡

Abstrak: Tujuan dari makalah ini adalah untuk meningkatkan pemahaman kita tentang keadaan penelitian dan pengembangan saat
ini di UEA dan tantangannya melalui studi kasus eksplorasi inovasi teknologi. Proses inovasi yang dilakukan pengusaha Emirat serupa
dengan proses di belahan dunia lain, namun tidak ada akses ke pusat penelitian pemerintah atau penelitian publik. Temuan tersebut
menunjukkan bahwa dukungan diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses inovasi teknologi di UEA.

Kata Kunci: R&D, inovasi, proses penelitian, Abu Dhabi, UEA, proses inovasi

1. Perkenalan
Dalam pasar kompetitif global, menjadi dan tetap kompetitif merupakan tantangan besar bagi kawasan, negara, dan perusahaan. Kunci
untuk mengatasi hal ini adalah perusahaan harus terus berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan (R&D) serta berinovasi.
Inovasi memiliki potensi untuk menghasilkan kemampuan dan kompetensi organisasi yang unik dan sulit ditiru, yang mengarah pada
keunggulan kompetitif (Hall, & Martin, 2005).
Meskipun saat ini perusahaan merupakan agen utama inovasi, mereka tidak melakukan inovasi dan belajar secara terpisah (PBB,
2005). Oleh karena itu, penting bagi negara-negara untuk mendukung inovasi di tingkat perusahaan melalui kebijakan dan inisiatif yang
akan mendorong perusahaan-perusahaan lokal untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, yang pada gilirannya akan
mengarah pada peningkatan efisiensi inovasi nasional dan dengan demikian negara secara keseluruhan akan menjadi lebih baik. kompetitif.
Namun, terdapat kesenjangan yang terlihat jelas antar negara dalam hal kemajuan teknologi. Misalnya saja, meskipun beberapa
wilayah, khususnya wilayah Barat, telah menjadi pemimpin dalam inovasi dan penelitian dan pengembangan, wilayah lain berupaya
untuk mengejar ketertinggalannya.

Penelitian dan pengembangan mempunyai dampak langsung dan tidak langsung terhadap pertumbuhan ekonomi suatu negara dan
merupakan unsur penting bagi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, penemuan, keberlanjutan dan daya saing (Hall, & Martin,
2005). Sebuah laporan baru-baru ini mengidentifikasi ilmu pengetahuan, teknologi dan inovasi sebagai hal yang penting untuk mencapai
Tujuan Pembangunan Milenium PBB (PBB, 2005). Tujuan-tujuan ini mencakup pendidikan universal, kelestarian lingkungan, dan
pengentasan kemiskinan. Oleh karena itu, sains, teknologi, dan inovasi

*
Mariam Omran Al Hallami, Yayasan Sheikha Salama Bint Hamdan, PO Box: 62086, Abu Dhabi, UEA, Email:
Mariam.o@sshf.ae.
Constance Van Horne, Sekolah Tinggi Bisnis, Universitas Zayed, Abu Dhabi, UEA, Email: constance.vanhorne@zu.ac.ae.
Sekolah Tinggi Bisnis Victor Zengyu Huang, Universitas Zayed, Abu Dhabi, UEA, Email: victor.huang@zu.ac.ae.

46
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

bukan sekedar topik dalam agenda lokal, namun merupakan bagian dari misi global untuk mencapai pembangunan yang diperlukan pada
masa kini dan menjadi kompetitif secara global.

Makalah penelitian ini menyelidiki proses R&D dan inovasi melalui studi kasus eksplorasi inovasi teknologi dari Uni Emirat Arab, yang bagi
kawasan ini dapat disebut sebagai inovasi radikal. Inovasi radikal adalah penerapan teknologi baru yang signifikan atau kombinasi
teknologi baru untuk peluang pasar baru (Tushman & Nadler, 1986). Meskipun inovasi-inovasi ini dapat memberikan dampak positif
terhadap perekonomian dan perusahaan, inovasi-inovasi ini sangat tidak pasti, mahal, dan dapat mengancam kesejahteraan organisasi
karena tingginya risiko yang terkait dengan proses penelitian yang panjang. Namun, hal ini seringkali menjadi sarana kelangsungan hidup,
keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan (Hall, & Martin, 2005).

Makalah ini bertujuan untuk mempelajari inovasi di Uni Emirat Arab dengan tujuan untuk lebih memahami tantangan yang dihadapi oleh
perusahaan swasta atau pengusaha dalam upaya tersebut dan mendapatkan wawasan tentang bagaimana tantangan ini dapat dihindari
di masa depan demi tujuan efisiensi dan pembangunan. Ada dua pertanyaan utama yang dilatarbelakangi oleh makalah ini: a) adakah
yang unik tentang proses penelitian dan pengembangan dan inovasi yang digunakan oleh pengusaha Emirat? b) Bisakah prosesnya
menjadi lebih efisien?

Untuk mulai menjawab pertanyaan penelitian spesifik, artikel ini akan menyajikan tinjauan umum literatur dari beberapa bidang termasuk
kebijakan penelitian, manajemen inovasi, manajemen R&D dan akan menggunakan data dari laporan internasional dan nasional. Artikel
ini disusun sebagai berikut. Bagian pertama akan mengeksplorasi peran penelitian dan pengembangan dalam perekonomian berkembang
di berbagai wilayah dan melihat kondisi inovasi teknologi saat ini yang digunakan oleh wirausahawan di UEA. Bagian kedua akan
memberikan tinjauan terhadap berbagai proses penelitian yang ada dalam literatur. Bagian ketiga akan memberikan studi kasus eksplorasi
proses penelitian dan pengembangan Al Hallami Group, sebuah perusahaan swasta berbasis di UEA yang dimiliki dan dioperasikan oleh
pengusaha Emirat, yang digunakan untuk mengembangkan platform terapung yang merupakan kombinasi dari kapal pesiar dan vila.
dikenal sebagai vila terapung (website vila terapung). Alasan memilih mempelajari kasus ini adalah karena kasus ini merupakan yang
pertama di dunia dan merupakan inovasi yang telah dipatenkan dan sedang dalam proses komersialisasi.

Selain itu, karena akses unik terhadap data yang dimiliki para peneliti termasuk aplikasi paten dan diagram. Terakhir, kesimpulan akan
memberikan wawasan yang diambil dari studi kasus dan memberikan beberapa saran serta arah penelitian di masa depan.

Mempelajari proses penelitian inovasi semacam ini akan memungkinkan kita mendapatkan wawasan tentang proses inovasi yang belum
banyak dipelajari, membantu kita memahami kesulitan yang dihadapi oleh pengusaha dan manajer perusahaan swasta dalam proses
tersebut dan dukungan apa yang dapat diberikan untuk meringankan tantangan ini. Temuan awal menunjukkan bahwa terdapat kebutuhan
akan pendanaan eksternal dan akses terhadap sumber daya seperti fasilitas penelitian dan pengembangan dan peneliti berbasis
universitas. Studi ini dimaksudkan untuk membantu peneliti, praktisi dan pembuat kebijakan dalam pengambilan keputusan penelitian dan
pengembangan, meningkatkan efisiensi proses penelitian dan meningkatkan inovasi melalui pemahaman lingkungan saat ini. Dengan
hasil studi kasus ini, akan dimungkinkan untuk menyarankan cara-cara untuk meningkatkan proses pengembangan penelitian dan
pengembangan oleh perusahaan swasta di kawasan MENA.

2. Status penelitian dan pengembangan di kawasan dunia

Mempelajari keadaan penelitian dan pengembangan di berbagai wilayah di dunia akan membantu memahami dengan lebih baik peran
penelitian dan pengembangan di seluruh dunia dan memposisikan tingkat penelitian dan pengembangan di MENA dan negara-negara
Arab dibandingkan dengan negara-negara lain di dunia. Bagian ini akan mengeksplorasi R&D di berbagai wilayah terkemuka agar kita memiliki a

47
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

visi yang jelas tentang lingkungan penelitian global dan apa yang dapat kita pelajari darinya. Hal ini akan memberi kita wawasan tentang
posisi para peneliti dan menjelaskan apakah ada alasan regional untuk menghadapi tantangan dan hambatan dalam penelitian dan
pengembangan.

2.1. Barat (Eropa dan Amerika Utara)

Negara-negara Barat merupakan salah satu investor terbesar dalam penelitian dan pengembangan, dimana Amerika mempunyai porsi
belanja penelitian dan pengembangan global terbesar yaitu sebesar 37,6% dan Eropa sebesar 32,7% (UNESCO, 2009). Investor dan
pelaku penelitian dan pengembangan terbesar di Amerika Utara dan Eropa adalah perusahaan swasta, diikuti oleh pemerintah (UNESCO,
2009). Sebagai insentif dan dorongan kepada sektor swasta untuk berinvestasi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan, sejumlah
negara barat menawarkan insentif pajak. Insentif pajak litbang merupakan salah satu metode untuk meningkatkan belanja litbang nasional
(Van Horne, 2009).

Sektor-sektor dengan pengeluaran penelitian dan pengembangan terbesar di negara-negara Barat adalah farmasi dan bioteknologi, otomotif
dan suku cadangnya, serta teknologi (Scoreboard 2008). Microsoft, General Motors dan Johnson & Johnson termasuk di antara 25
perusahaan teratas yang berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dengan masing-masing 9,6, 8,7, 8,2 juta dolar digunakan untuk
penelitian dan pengembangan.

Jelas sekali peran perusahaan swasta dalam penelitian dan pengembangan sangat penting bagi perekonomian. Hal ini tidak hanya
meningkatkan Laba Domestik Bruto melalui peningkatan produktivitas, namun juga menjadikan perusahaan unggul dalam persaingan dan
meningkatkan pendapatan mereka. Hal ini juga menciptakan pengetahuan, produk dan peluang baru (Tushman dan Nadler, 1986).

Barat masih unggul dalam penelitian, pengembangan, dan inovasi. Tren pengeluaran penelitian dan pengembangan jelas menunjukkan
pentingnya investasi tersebut dalam mempertahankan kinerja perusahaan bahkan ketika perekonomian sedang terpuruk.

2.2. Asia

Asia merupakan kompetisi terbesar bagi Barat dalam hal teknologi, penelitian dan pengembangan. Statistik terbaru yang dikeluarkan
UNESCO (2009) menunjukkan bahwa jumlah peneliti di dunia adalah yang tertinggi di Asia, yaitu sebesar 41,4%. Selain itu, porsi
pengeluaran penelitian dan pengembangan di Asia berada tepat setelah Amerika dan sebelum Eropa, yang menunjukkan adanya
persaingan yang ketat. Kepadatan penelitian (distribusi peneliti dalam kaitannya dengan jumlah populasi) di Asia lebih besar dibandingkan
Eropa, yaitu sebesar 32,7% dan meningkat karena dipengaruhi oleh beberapa negara berkembang di wilayah tersebut.

Jepang khususnya memiliki dampak paling besar terhadap sektor penelitian dan pengembangan di Asia, dengan Toyota Motors menduduki
peringkat pertama sebagai perusahaan dengan pengeluaran penelitian dan pengembangan tertinggi dengan pertumbuhan investasi sebesar
7,6%. Perusahaan peringkat teratas lainnya dalam daftar di Asia adalah Honda Motors dan Nissan. Di tengah krisis ekonomi tahun 2009,
Toyota menyalip General Motors sebagai produsen mobil terbesar di dunia (Marr, 2009). Hal ini menunjukkan bahwa investasi dalam
penelitian dan pengembangan dapat memberikan manfaat jangka panjang dalam hal produktivitas dan inovasi.

Seperti disebutkan, semua perusahaan di atas adalah organisasi swasta. Di Asia dan Barat, penelitian dan pengembangan sebagian besar
diarahkan oleh organisasi swasta. Menurut UNESCO, terdapat variasi yang luas antar negara dalam hal porsi investasi penelitian dan
pengembangan sektor bisnis, mulai dari hampir nol di negara-negara termiskin, hingga lebih dari 80% di Malaysia (UNESCO, 2009).
Terakhir, Jepang memiliki investasi penelitian dan pengembangan tertinggi dibandingkan negara-negara di Asia

48
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

negara-negara lain, dan faktanya menyumbang 3,4% dari total pengeluaran penelitian dan pengembangan dunia.

2.3. wilayah MENA

Wilayah MENA menempati lokasi yang strategis karena terletak di antara Utara dan Selatan, serta meliputi Timur Tengah dan Afrika Utara

(Rached & Craissati, 2000). Mengingat tambahan kekayaan geologi dan budayanya, ini merupakan wilayah yang berbeda dan perkembangannya
merupakan hal yang penting bagi dunia.

Meskipun wilayah ini terkenal kaya akan sumber daya alam, lingkungan penelitiannya masih kurang berkembang. Pengeluaran untuk penelitian

dan pengembangan di negara-negara Arab secara keseluruhan hanya mewakili 0,14% dari GNP, dibandingkan dengan 3% di negara-negara
maju (UNESCO 2009).

Mungkin karena kurangnya sumber daya alam yang melimpah, Tunisia dan Maroko merupakan investor yang tinggi dalam penelitian dan
pengembangan dibandingkan dengan negara-negara Timur Tengah. Menurut statistik UNESCO mengenai Penelitian dan Pengembangan, Tunisia

khususnya mengalami peningkatan signifikan dalam investasi penelitian dan pengembangan dalam 10 tahun terakhir (UNESCO 2009). Kontributor
terbesar terhadap investasi ini adalah badan usaha dan pemerintah. Dalam jangka waktu ini jumlah peneliti di Maroko dan Tunisia meningkat dan
intensitas penelitian mereka meningkat dua kali lipat (UNESCO 2009).

Namun lingkungan penelitian di kawasan ini “menunjukkan kurangnya strategi penelitian publik, nasional dan regional yang terlembaga atau

terdefinisi dengan baik; pendanaan nasional yang tidak memadai; manajemen penelitian yang lemah; lemahnya kapasitas ilmiah dan penelitian;
dan pembatasan dalam hal penyelidikan independen, serta akses dan pengumpulan data” (Rached & Craissati 2000, hal.7). Namun, kawasan ini

sedang bergerak menuju ekonomi berbasis teknologi dan pengetahuan seiring dengan upaya memperkuat hubungan antara pendidikan, penelitian,
dan pengembangan (Tarbush, 2010). “Di seluruh negara Dewan Kerja Sama Teluk, upaya sedang dilakukan untuk menarik kemitraan dan

investasi dalam penelitian dan pengembangan serta inovasi” (Tarbush, 2010). Hampir setiap negara MENA kini memiliki inkubator teknologi
dengan banyak perusahaan yang merintisnya. Pembentukan inkubator ini harus mendorong penelitian dan pengembangan di kawasan MENA
dan kemungkinan besar akan membentuk kemitraan dengan dunia Barat (Tarbush, 2010).

2.4. UEA

UEA khususnya telah dengan giat mencari kemitraan terutama dengan negara-negara Barat dan Asia dalam penelitian dan pengembangan serta
teknologi untuk mencapai misinya dalam mendiversifikasi perekonomian dan pendapatannya. Hal ini mengarah pada penciptaan perusahaan

investasi di bidang teknologi termasuk Advanced Technology Company (ATIC) dan Mubadala Development Company (Tarbush, 2010). Abu Dhabi
telah memulai pengembangan penelitian dalam teknologi energi berkelanjutan dengan harapan dapat mengembangkan peran utama melalui

inisiatif Masdar (Tarbush 2010). Inisiatif Masdar menarik para peneliti global dan menciptakan lingkungan inovasi, penelitian, dan pengembangan.
Dubai di sisi lain bercita-cita menjadi pusat penelitian dan pengembangan elektronik dunia dan inovasi melalui inisiatif Dubai Silicon Oasis.

Mubadala adalah sarana investasi milik negara dari pemerintah Abu Dhabi yang berupaya mendiversifikasi portofolio negara. Masdar adalah anak

perusahaan Mubadala yang berfokus sepenuhnya pada energi berkelanjutan dan terbarukan dan berupaya menciptakan kota bebas karbon
pertama di dunia (situs web Mubadala, 2010). Syekh Nahyan Bin Mubarak, ketika menjabat Menteri Pendidikan dan Penelitian Ilmiah, menunjukkan

bahwa pendanaan penelitian ilmiah lemah di UEA dibandingkan tingkat internasional. (WAM, 2010) Meskipun

49
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

Meskipun inisiatif seperti Yayasan Riset Nasional telah dibuat, kekurangan sumber daya manusia masih terlihat jelas. Namun, ada inisiatif penelitian dan

pengembangan swasta yang dilakukan oleh perusahaan lokal dan perusahaan yang berupaya menggunakan penelitian dan pengembangan serta inovasi

untuk memasuki dan bersaing di pasar global.

Gambar 1. Diadaptasi dari Institut Statistik UNESCO, “A Global Perspective on R&D” (2009)

Gambar 1 merupakan indikasi yang jelas mengenai kesenjangan besar antara pemimpin investasi penelitian dan pengembangan dengan wilayah MENA.

Dengan gabungan pengeluaran penelitian dan pengembangan di Eropa, Amerika Utara, dan Asia yang hampir mencapai total pengeluaran penelitian dan pengembangan

dunia, kawasan MENA hanya menyumbang 1% dari pengeluaran penelitian dan pengembangan dunia.

Meskipun statistik ini tidak memberikan gambaran positif mengenai lingkungan penelitian dan pengembangan di MENA dan UEA, studi kasus yang

mengikuti tinjauan literatur mengenai proses inovasi akan menggambarkan bahwa inovasi memang terjadi dan bahwa mungkin ada pelajaran yang bisa

diambil untuk mendorong lebih banyak penelitian dan pengembangan menjadi radikal. inovasi di wilayah tersebut. Lebih jauh lagi, studi kasus ini akan

menjadi pengalaman pembelajaran dari proses inovasi yang terjadi di lingkungan penelitian saat ini yang akan memberikan wawasan untuk penelitian

lebih lanjut yang pada gilirannya mendukung proyek-proyek di masa depan.

2.5. Pengusaha di UEA

Dalam ekonomi pengetahuan, teknologi dan lahirnya perusahaan-perusahaan baru dari ide-ide dan layanan inovatif yang didorong oleh teknologi, perlu

dipupuk dan didorong. Dalam perekonomian berbasis pengetahuan pasar kecil, seperti UEA, inovasi dan teknologi dianggap sebagai kunci untuk

meningkatkan ekspor dan mencapai tujuan UEA untuk menjadi perekonomian berbasis pengetahuan.

Dengan menggunakan data tahun 2011, Laporan GEM UEA (Van Horne et al., 2012) menemukan bahwa hampir semua bisnis baru yang dimulai di UEA

pada tahun 2011 beroperasi di sektor-sektor yang tidak memiliki atau memiliki tingkat teknologi rendah, dengan hanya 2,3% yang berteknologi menengah

atau berteknologi rendah. usaha baru berteknologi tinggi (Gambar 2). Ketika angka pengusaha lokal Emirat saja yang dihitung, 100% bisnis baru berada

di industri tanpa teknologi/berteknologi rendah.

50
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

Gambar 2. Tingkat wirausaha tahap awal di sektor teknologi (sumber Van Horne et al., 2012)

Hasilnya serupa dengan pengusaha mapan yang telah memiliki dan menjalankan usahanya lebih dari tiga setengah tahun
(Gambar 3). Dengan hanya 2,3%, UEA jauh lebih rendah dibandingkan rata-rata negara dengan perekonomian yang
didorong oleh inovasi yang disurvei pada tahun 2011 yaitu sebesar 7,7% dan lebih dari seperlima di bawah negara dengan
peringkat tertinggi, Norwegia, yang mana 14,3% dari bisnis mapan yang dijalankan oleh wirausahawan berada di industri.
sebagai sektor teknologi menengah dan tinggi.

Gambar 3. Tingkat pengusaha mapan di sektor teknologi (sumber Van Horne et al., 2012)

Tidak/Teknologi Rendah Med-Tech atau Hi-Tech

120,0%
97.% 99,4% 99.% 97,7%
100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%
3.% 0,6% 1.% 2,3%
0,0%
2006 2007 2009 2011

3. Proses inovasi litbang terpilih dalam literatur

Untuk mengilustrasikan proses penelitian dan pengembangan yang dijelaskan dalam studi kasus ini, penting bagi kita untuk
memahami literatur yang ada saat ini. Bagian ini akan menambah pemahaman kita terhadap berbagai proses penelitian dan
membantu kita membandingkan proses dalam studi kasus serta membantu menjawab beberapa pertanyaan berikut. Disana

51
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

Adakah yang unik dari proses yang dilakukan pengusaha Emirat tersebut? Mungkinkah ada cara untuk meningkatkan proses agar
lebih efisien? Jika ya, di manakah intervensi ini paling efektif? Dan yang terakhir, pertanyaan yang lebih global yang dibahas dalam
diskusi ini, dapatkah wawasan ini digunakan dan diterapkan dalam berbagai situasi di kawasan MENA?

Dalam pasar yang kompetitif, perusahaan tidak boleh mencari tingkat perbaikan minimal dan untuk melakukan hal tersebut mereka
harus membentuk kebiasaan melakukan proses inovasi untuk meningkatkan perkembangan mereka (Davenport, 1993). Inovasi
proses adalah suatu pendekatan yang menggabungkan adopsi pandangan proses bisnis dengan penerapan proses-proses utama
yang inovatif (Davenport, 1993). Bagian ini akan mempelajari proses penelitian saat ini dan mengidentifikasi berbagai jenis inovasi
yang sesuai dengan berbagai tujuan inovasi. Memahami beberapa proses inovasi yang ada saat ini sangat penting untuk
memahami studi kasus.

3.1. Penelitian dan Pengembangan berbasis universitas

Salah satu metode penelitian yang paling dikenal di Barat adalah penelitian dan pengembangan berbasis universitas dan
kolaborasinya dengan industri lokal. Seperti yang terlihat pada program Penelitian dan Pengembangan yang ditawarkan di Kanada,
pemerintah memanfaatkan sumber daya Penelitian dan Pengembangan swasta melalui hibah kepada peneliti yang berbasis di
universitas. Peran universitas terus berubah karena universitas memainkan peran mendasar dalam masyarakat sebagai produsen
dan penyampai pengetahuan (D'Este & Patel, 2007).

Kolaborasi universitas-industri merupakan mekanisme penting untuk menghasilkan dampak teknologi (D'Este & Patel, 2007). Jenis
kolaborasi penelitian ini berkontribusi positif untuk mengatasi kegagalan pasar inovasi dan membantu mempertahankan efisiensi
(D'Este & Patel, 2007). Pemerintah negara-negara Barat dan Eropa telah memperkenalkan serangkaian insentif dan kebijakan
untuk mendorong keterlibatan universitas dalam transfer teknologi.

Gambar 4. Proses inovasi pusat penelitian universitas-industri (Van Horne, Poulin, Frayret, 2010)

3.2. Pintu panggung

Sistem Stage-Gate adalah proses inovasi yang familiar. Model Stage-Gate merupakan alat untuk mengelola proses inovasi produk
dengan membagi proses pengembangan menjadi tahapan-tahapan yang dipisahkan oleh gerbang (Cooper & Kleinschmidt, 1990).
Proses inovasi ini mengembangkan proses sistematis untuk menggerakkan produk baru melalui berbagai langkah mulai dari ide
hingga peluncuran atau implementasi (Cooper & Kleinschmidt, 1990). Lihat Gambar 5 untuk tahapannya.

Proses Tahap-Gerbang menyaring ide-ide yang berasal dari penelitian dasar dan jika tahapan tersebut disetujui, gerbang tersebut
memungkinkannya lolos ke tahap berikutnya. Tahap pertama adalah penyelidikan awal yang menentukan manfaat proyek dan
melakukan peninjauan terhadap proyek tersebut. Tahap kedua adalah penyelidikan terperinci yang mendefinisikan produk dan
memverifikasi keberhasilannya sebelum mengeluarkan banyak uang. Tahap ketiga adalah

52
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

pengembangan prototipe produk dan berfokus pada aspek teknis dan manufakturnya.
Tahap keempat melibatkan verifikasi keseluruhan proyek, produk dan proses produksi. Tahap terakhir melibatkan produksi penuh dan
peluncuran produk ke pasar (Cooper & Kleinschmidt, 1990).
Proses ini membantu perusahaan mengadopsi orientasi pasar yang kuat dalam inovasi produk.

Gambar 5. Diadaptasi dari Cooper & Kleinschmidt (1990) “Stage-Gate plan”.

3.3. Model kolaboratif

Sama halnya dengan kemitraan penelitian dan pengembangan berbasis universitas dan industri, model kolaborasi antar perusahaan
yang juga dikenal sebagai “usaha patungan penelitian” telah menjadi model yang populer untuk memanfaatkan sumber daya penelitian
dan pengembangan serta kompetensi yang saling melengkapi. Usaha patungan adalah unit semi-independen dalam organisasi yang
terdiri dari kemitraan antar perusahaan dan menjalankan fungsi standar seperti R&D (Hagedoorn, 2001). Penelitian dan pengembangan
bersama dan perjanjian pembangunan bersama memainkan peran penting sebagai sarana kolaborasi antar perusahaan.

Penelitian telah menunjukkan bahwa 99% dari kemitraan penelitian dan pengembangan terjadi di perusahaan-perusahaan dari negara
maju dan 93% di antaranya adalah kemitraan yang dilakukan antara perusahaan-perusahaan dari Amerika Utara, Eropa, Jepang dan
Korea Selatan (Hagedoorn, 2001). Dengan demikian, Amerika Utara dan khususnya Amerika Serikat, mencerminkan peran utama yang
terus dimainkan wilayah ini dalam penelitian dan pengembangan serta produksi di industri-industri besar berteknologi tinggi (Hagedoorn, 2001).
Selain memiliki tingkat investasi penelitian dan pengembangan tertinggi, sektor-sektor dengan kemitraan penelitian dan pengembangan
terbanyak terdapat pada teknologi informasi dan farmasi. Perbandingan berbagai model yang tercakup dalam bagian ini tersedia pada
Tabel 1.

Tabel 1. Perbandingan proses inovasi Cooper & Kleinschmidt (1990)), Hagedoorn, J. (2001), Van Horne dkk (2010)

Fase Pintu panggung Model kolaboratif Penelitian dan Pengembangan berbasis universitas

Kolaborasi pengambilan kebijakan

Fase 1 Ide generasi Pembuatan kebijakan dan proses hibah
dan kesepakatan

Fase 2 Penyaringan ide Ide generasi Ide generasi

53
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

Penelitian dan pengembangan Perkembangan pengetahuan

Fase 3 Pengembangan prototipe produk bersama dan teknologi

Pengembangan dan pengujian Transfer pengetahuan dan

Fase 4 Pengujian produk teknologi
produk

Fase 5 Penerapan Eksekusi produk Aplikasi

4. Metodologi
Langkah pertama dalam proses penelitian ini adalah tinjauan literatur untuk melihat proses R&D dan inovasi guna
membangun pemahaman tentang jenis proses yang tersedia. Tinjauan literatur bersifat berulang, karena penting selama
studi kasus, khususnya setelah wawancara, untuk kembali ke literatur guna lebih memahami bagaimana suatu proses
dibuat untuk menggambarkan dengan baik proses penelitian dan pengembangan yang dijelaskan dalam wawancara dan
dokumentasi.

Metode studi kasus dipilih untuk mengeksplorasi pertanyaan-pertanyaan penelitian karena merupakan metode yang
paling tepat ketika perspektif saat ini dalam suatu domain tampaknya tidak memadai dalam menggambarkan dan
menjelaskan fenomena secara akurat (Eisenhardt, 1989), yang merupakan kasus ketika mencoba memahami R&D.
proses inovasi yang diikuti oleh perusahaan swasta di kawasan MENA, dan lebih khusus lagi UEA. Yin (2003)
menjelaskan bahwa ada lima penerapan penelitian studi kasus yang berbeda: menjelaskan, mendeskripsikan,
mengilustrasikan, mengeksplorasi, dan meta-evaluasi. Tujuan dari studi kasus ini adalah untuk mengeksplorasi fenomena
proses inovasi inovasi radikal dari perusahaan swasta di UEA.

Sebuah studi kasus tunggal digunakan dan dipilih karena merupakan contoh yang sangat baik dari fenomena tersebut
dan terdapat peluang untuk akses penelitian yang tidak biasa yang tersedia bagi penulis (Eisenhardt dan Graebner, 2007).
Empat sumber bukti utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah dokumen, catatan arsip, wawancara, dan artefak.
Para peneliti memiliki akses istimewa ke dokumen internal perusahaan termasuk file teknis inovasi dan deskripsi
mendalam. Permohonan paten digunakan untuk membangun pemahaman teknis tentang inovasi ini dan sebagai bentuk
pencatatan kearsipan. Selain itu, wawancara semi-arah juga dilakukan dan wawancara lanjutan dilakukan untuk
memverifikasi proses dan analisis. Proses penelitian ini telah disaksikan dan prototipe produk yang dikembangkan telah
berkeliling.

Temuan studi kasus dan wawancara juga diverifikasi dengan pengusaha sebelum menyelesaikan proses penelitian.
Oleh karena itu pengusaha menyesuaikan ilustrasi proses tahapan dan langkah-langkahnya agar seakurat mungkin.

5. Studi kasus

5.1. Inovasi

Studi kasus ini mengikuti proses inovasi platform seluler terapung berbentuk bulat, yang disebut “villa terapung” oleh Al
Hallami Group. Ini adalah produk baru yang diperkenalkan untuk mengatasi masalah seperti kurangnya ruang dan lahan
di kota-kota besar dan tempat-tempat wisata. “Tujuan dari inovasi ini adalah untuk memperkenalkan solusi yang layak
untuk meminimalkan kerusakan lingkungan dengan memanfaatkan wilayah laut. Ini adalah campuran dari konstruksi
yang ramah lingkungan, kuat, aman, stabil, ukuran bervariasi dan bergerak yang merupakan perpaduan antara kapal
pesiar dan vila.” (Al Hallami, 2010) Vila terapung merupakan struktur mandiri yang dapat menopang dirinya sendiri

54
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

secara terpisah dengan basis aman dan pasokan energinya sendiri. Dibutuhkan lebih sedikit tenaga kerja untuk membangun sehingga
mengurangi penggunaan bahan mentah.

Tujuan dari inovasi ini adalah untuk menghindari lahan yang mahal dan langka, terutama di sekitar wilayah pesisir dan
merumuskan solusi untuk kota-kota pesisir yang terlalu padat penduduknya, seperti Abu Dhabi, Vancouver, Miami, dll.
Tujuan dari perusahaan ini adalah menjadi ramah lingkungan untuk menghindari pencemaran, rusaknya habitat pesisir
dan mencegah kenaikan permukaan air laut secara drastis. Inovasi ini memperkenalkan konsep baru dalam
memperlakukan wilayah perairan sebagai daratan sekaligus memperkenalkan metode baru dalam memanfaatkan
wilayah tersebut tanpa menimbulkan kerusakan lingkungan.

5.2. Teknologi
Platform dan konstruksi seluler Mengambang Bulat dan Oval adalah definisi baru di bidang teknik dan desain. Basis
platform yang baru dirancang berbentuk bulat atau
Gambar 6. Vila Terapung milik Al Hallami Group oval dengan bentuk kerucut bagian dalam, yang
memberikan penghalang udara dan air dari bawah.
Hal ini juga memberikan luas permukaan tambahan
untuk pengangkatan dibandingkan dengan dasar
datar pada platform lama. Aplikasi No.
(Paten
PCT/IB2008/000438). Dengan keseluruhan bentuk
alas baru yang bulat atau oval, platform ini dapat
menghaluskan dan mengurangi hambatan
gelombang dibandingkan dengan platform
tradisional yang vertikal, edgy, persegi, atau persegi
panjang. Platform terapung dirancang agar hemat
sumber daya, termasuk biaya, lahan, material, dan manusia.

Sumber: www.thefloatingvilla.com

5.3. Hasil wawancara

Wawancara mendalam semi-terstruktur dilakukan sebagai bagian dari metodologi studi kasus. Melalui jawaban atas
pertanyaan yang diajukan, diskusi umum dan beberapa pertemuan lanjutan, proses penelitian dapat diilustrasikan
(Gambar 7) dari inovasi yang disorot.

Proses penelitian dan pengembangan vila terapung serupa jika dibandingkan dengan proses yang disaksikan melalui
tinjauan literatur. Seperti yang terlihat pada (Gambar 5) proses yang digunakan dalam inovasi ini tidak bersifat linier
melainkan suatu proses yang memerlukan jalan mundur dan maju agar pembangunan dapat terus berjalan dan terdapat
empat fase utama yang sama dengan fase-fase proses dalam literatur. Namun, studi kasus fase 4 memiliki banyak
karakteristik unik.

Prosesnya dimulai dengan (langkah 1) menghasilkan ide yang dihasilkan dari realisasi suatu kebutuhan atau masalah
yang memerlukan solusi. Langkah selanjutnya (langkah 2) adalah melakukan penelitian dasar dan kemudian kembali
menghasilkan lebih banyak ide (langkah 1). Bergerak maju ke (langkah 3) pengembangan prototipe mengarah pada
penelitian dan eksplorasi lebih lanjut (langkah 2). Langkah terakhir (langkah 4) pengembangan komersial adalah aspek
unik dari proses R&D ini. Langkahnya dimulai dengan transisi produk dari pengembangan prototipe ke komersial.

55
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

Komponen penting dari langkah ini adalah pembaruan paten secara terus-menerus yang terjadi ketika ada penemuan atau
inovasi baru. Pengembangan dan penelitian dilanjutkan pada langkah ini, yang memulai pengembangan lebih lanjut terhadap
prototipe (langkah 3). Selain itu, tidak seperti proses Penelitian dan Pengembangan lainnya, yang mendapatkan pendanaan
sebelum pengembangan dimulai, proses ini mencari dana pada tahap akhir sebelum diluncurkan. Kemajuan dan kemunduran
adalah hasil dari inovasi yang terjadi seiring dengan kemajuan produk dalam berbagai tahapannya. Proses ini juga didorong
oleh satu faktor utama, yaitu pengalaman dan pengetahuan diam-diam dari wirausahawan.

Gambar 7. Proses penelitian dan pengembangan “Vila Terapung” Al Hallami Group.

Transfer pengalaman dan pengetahuan

Langkah 1: Ide Langkah 2: Riset & Langkah 3: Prototipe Langkah 4: Komersial

Generasi Eksplorasi Perkembangan Perkembangan

• Penelitian dan
• Menemukan kebutuhan • Mengembangkan modul • Paten dan
atau masalah pengembangan dasar miniatur perlindungan komersial
• Konsultasi eksternal
• Menghasilkan solusi yang • Mengembangkan prototipe • Mencari pendanaan dari
mungkin • Menggunakan • Pengujian, percobaan dan luar
teknologi terkini modifikasi • Menemukan entitas
• Simulasi virtual yang
• Eksplorasi pasar melalui
• Pembuatan solusi pameran berminat • Terus
• Riset pasar dan produk memperbarui paten
• Melanjutkan pengembangan

6. Pembahasan dan kesimpulan

Proses inovasi penelitian dan pengembangan memiliki beberapa kesamaan dibandingkan dengan proses penelitian lainnya. Hal
ini mirip dengan proses lainnya dengan memiliki fase dan memulai fase tersebut dengan menghasilkan ide dan diakhiri dengan
mengeksekusi produk. Perbedaannya terletak pada kenyataan bahwa proses inovasi ini merupakan proses satu orang yang
dibangun terutama berdasarkan pengalaman dan pengetahuan sebelumnya. Selain itu, aspek penting dari proses inovasi ini
adalah setiap fase harus kembali ke fase sebelumnya agar bisa maju dan inovasi berkelanjutan dilakukan seiring dengan
semakin banyaknya penelitian dan pengembangan yang dilakukan.

Apakah prosesnya dapat ditingkatkan dan menjadi lebih efisien merupakan pertanyaan penting yang ingin dipahami dalam
makalah ini. Bapak Al Hallami menyoroti pentingnya dukungan eksternal dan kurangnya dukungan yang membuat proses
penelitian menjadi kurang efisien. Dukungan eksternal yang diperlukan adalah berbasis pengetahuan. “Kami memiliki orang-
orang yang mempelajari mesin, pengecatan, dan baja, ahli material dan kelautan mempelajari tata letak dan keselamatan. Kita
tidak bisa melakukan semuanya sendiri” (Al Hallami). Kurangnya dukungan finansial pada tahap pertama proyek menyebabkan
penggunaan konsultasi eksternal yang menghabiskan banyak anggaran penelitian dan pengembangan, sehingga mengakibatkan
penundaan karena pengembangan tambahan memerlukan pendanaan tambahan. Oleh karena itu, proses ini bisa lebih efisien
jika dukungan eksternal, baik finansial maupun penelitian dan pengembangan, tersedia.

Bisakah proses tersebut diterapkan dalam situasi yang berbeda di wilayah MENA? Aspek unik dari inovasi ini memerlukan
adanya proses seperti itu. Proses ini didorong oleh seorang wirausahawan penemu dengan kemampuan menghadapi masalah,
menciptakan dan menemukan solusi. Oleh karena itu, proses ini memerlukan pengetahuan dan keterampilan tertentu agar
dapat diterapkan dalam situasi lain. Namun proses adalah hasil dan cara yang bisa

56
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

membimbing pengusaha mana pun dengan idenya karena ini adalah contoh dalam lingkungan penelitian saat ini di wilayah
MENA.

Karena inovasi yang dilakukan oleh perusahaan swasta, faktor risikonya sangat tinggi karena perusahaan bertanggung
jawab 100%, sehingga tidak terlalu efisien. Namun risikonya dapat dikurangi dan dana penelitian dan pengembangan
swasta dapat dimanfaatkan dengan mengakses dana pemerintah. Di UEA terdapat organisasi-organisasi yang didukung
pemerintah dengan dana untuk mendukung proyek-proyek tersebut seperti Khalifa Fund dan Mohammed Bin Rashid
Institution for SME Development, keduanya merupakan organisasi yang mendanai inisiatif lokal tersebut. Namun, saat ini
dana yang diberikan oleh organisasi-organisasi tersebut lebih ditujukan kepada organisasi-organisasi jasa dan jumlah yang
sangat besar yang dibutuhkan untuk inovasi teknologi radikal belum tersedia.

Sebagai hasil dari eksplorasi R&D dalam proses makalah ini, ada dua saran utama yang dibuat. Tampaknya ada kebutuhan
untuk meningkatkan dukungan dan inisiatif yang didukung pemerintah untuk proses penelitian dan pengembangan berskala
besar dengan mendirikan pusat penelitian terapan yang didanai pemerintah, mendanai peluang untuk penelitian kolaboratif
dengan universitas dan peneliti, serta meningkatkan dukungan untuk lulusan teknik dan pendidikan teknik bagi masyarakat
lokal. Kedua, menciptakan dana modal ventura berbasis swasta yang berfokus pada penelitian dan pengembangan
mungkin dapat didorong melalui pengembangan kerangka modal ventura berbasis Islam di mana dana tersebut dapat
dianggap sebagai bagian dari Zakat yang dibayarkan setiap Muslim setiap tahunnya.

Saran-saran ini dapat menjadi faktor yang bermanfaat dalam meningkatkan lingkungan penelitian di kawasan Arab dan
mengembangkan serta meningkatkan efisiensi proses penelitian. Studi kasus ini hanya akan menjadi eksplorasi proses
penelitian dan inovasi inovasi teknologi radikal di kawasan MENA. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk meningkatkan
pengetahuan kita tentang proses penting ini.

Referensi

Al Hallami, O. wawancara pribadi 9 September (2010). Abu Dhabi, Uni Emirat Arab.

Cooper, RG & Kleinschmidt, EJ (1990). Sistem Gerbang Panggung untuk Kesuksesan Produk Baru. Manajemen Pemasaran,
1(4): 20-29.

D'Este, PD & Patel, P. (2007). Keterkaitan universitas-industri di Inggris: Apa saja faktor yang mendasari keragaman tersebut
interaksi dengan industri? Kebijakan Penelitian, 36(9): 1295-1313.

Davenport, T (1993). Inovasi proses: rekayasa ulang pekerjaan melalui teknologi informasi. Ernst & Muda,
AMERIKA SERIKAT.

Eisenhardt, K., (1989). Membangun Teori dari Penelitian Studi Kasus. Tinjauan Akademi Manajemen, 14(4):
532-550.

Eisenhardt, K., Graebner, M., (2007). Membangun Teori Dari Kasus: Peluang dan Tantangan. Akademi
Jurnal Manajemen, 50(1): 25-32. http://dx.doi.org/./AMJ..

Kantor Berita Emirates (2010). Anggaran Penelitian Ilmiah di Perguruan Tinggi Negeri Rendah. WAM: Abu Dhabi.

Hagedoorn, J. (2001). Kemitraan R&D antar perusahaan gambaran umum tren dan pola utama sejak tahun 1960. Penelitian
Kebijakan, 31(4): 477-492. http://dx.doi.org/./Sÿÿ

Hall, JK, Martin, MJ C (2005). Teknologi disruptif, pemangku kepentingan, dan rantai nilai tambah inovasi: kerangka kerja
untuk mengevaluasi perkembangan teknologi radikal. Manajemen Litbang, 35(3): 273-284.

§ Tindakan tahunan memberi amal dan menyokong masyarakat berdasarkan total kekayaan individu.

57
Machine Translated by Google

Inovasi Teknologi di Uni Emirat Arab: Proses dan Tantangan

http://dx.doi.org/./j.ÿ...x

Marr, K. (2009). Toyota Melewati General Motors Sebagai Produsen Mobil Terbesar di Dunia, The Washington Post,
http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/01/21/AR2009012101216.html (diakses 15 September
2010).

Kementerian Negara Ilmu Pengetahuan dan Inovasi (2009). Papan Skor Penelitian dan Pengembangan,
http://www.innovation.gov.uk/rd_scoreboard/?p=1 (diakses 15 Agustus 2010).

Mubadala (2010). http://mubadala.ae (diakses 05 September 2010). Permohonan Paten No.PCT/IB2008/000438.

Rached, R. dan Craissati, D. (2000). Penelitian untuk Pembangunan di Timur Tengah dan Afrika Utara. Internasional
Pusat Penelitian Pembangunan, Kanada.

Rice, MP, Kelley, D, Peters, LO dan Connor, GC (2001). Inovasi Radikal: memicu inisiasi pengenalan dan evaluasi peluang. Manajemen
Litbang, 33(4): 409-420. http://dx.doi.org/./ÿ.

Tarbush, S (2010). Kekuatan dalam pengetahuan- percepatan penelitian, pengembangan dan inovasi MENA. Arab Sedunia
Jaringan. Diakses pada 25 Agustus 2010.

Toole, AA dan Czarnitzki, D. (2009). Menjelajahi Hubungan Antara Sumber Daya Manusia Ilmuwan dan Kinerja Perusahaan: Kasus
Wirausahawan Akademik Biomedis di Program SBIR. Ilmu Manajemen, 55(1): 101-114. http://dx.doi.org/./mnsc..

UNESCO (2009). Perspektif Global tentang Penelitian dan Pengembangan. Institut Statistik UNESCO.

Perserikatan Bangsa-Bangsa (2005). Laporan Investasi Dunia, Perusahaan Transnasional dan Internasionalisasi
Penelitian dan Pengembangan. Publikasi PBB. Jenewa.

Van Horne, C., Huang, V., dan Al Awad, M. (2012). Laporan PERMATA UEA 2011. Universitas Zayed, UEA.

Van Horne, C., Poulin, D., Frayret, J.-M., (2010). Mengukur nilai dalam proses inovasi pusat penelitian akademik-industri. Jurnal
Internasional Teknologi, Kebijakan dan Manajemen, 10(1/2): 116–136.

Van Horne. C.(2009). Inovasi dan nilai: Transfer pengetahuan & teknologi dari pusat keahlian ke hutan
industri produk. Tesis PhD, Université Laval, Kota Quebec, Kanada.

Yin, R., (2003). Penelitian Studi Kasus: Desain dan Metode. Edisi ke-3, Publikasi Panggung, London.

Tentang Penulis

Mariam Al Hallami adalah Manajer Penelitian dan Evaluasi di Yayasan Sheikha Salama Bint Hamdan. Sebagai lembaga filantropi
pertama di kawasan yang memiliki posisi tersebut, Mariam bertanggung jawab untuk menciptakan kerangka evaluasi, indikator, dan
bukti untuk mengukur dampak dan hasil proyek yayasan. Sebelum bergabung dengan yayasan tersebut, ia sedang mengejar gelar
Master of Art di bidang Kepemimpinan Pendidikan di Institute of Education, University of London. Karena ketertarikannya pada kebijakan
berbasis bukti, disertasi Mariam berfokus pada eksplorasi penggunaan bukti dan penelitian dalam menginformasikan kebijakan
pendidikan. Beliau juga meraih gelar BSc dalam Studi Bisnis- Keuangan dengan predikat istimewa dari Zayed University, Abu Dhabi. Ibu
Al Hallami telah menerima berbagai penghargaan termasuk; Hibah Pendidikan Tinggi Sheikh Mohammed bin Zayed dari Yayasan
Emirates, Penghargaan Inovator Muda Emirat dari Dana Penelitian Nasional, Penghargaan Sheikha Fatima binti Mubarak untuk siswa
berprestasi, dan Penghargaan Inovasi Manchester. Dia juga seorang penulis terbitan dengan bab tentang inovasi di Emirates dalam
publikasi berjudul “Sisi Gelap Inovasi Teknologi”.

58
Machine Translated by Google

Mariam Omran Al Hallami, Constance Van Horne dan Victor Zengyu Huang

Constance Van Horne adalah Asisten Profesor Manajemen di College of Business di Zayed
University, Abu Dhabi. Dia menyelesaikan gelar PhD dalam bidang strategi di Université Laval di
Kota Quebec, Kanada. Penelitiannya terfokus pada para profesor kewirausahaan dan pusat
penelitiannya dengan judul: Inovasi dan Nilai: Transfer Pengetahuan & Teknologi dari Pusat
Keahlian ke Industri Hasil Hutan. Dr. Van Horne adalah pemimpin proyek untuk Laporan GEM Uni
Emirat Arab 2011 dan telah menerbitkan beberapa karya tentang inovasi, kepemimpinan, dan
kewirausahaan dalam konteks Kawasan MENA. Sejak mulai bekerja di Universitas Zayed pada
bulan September 2009, dia dengan cepat memulai aktivitas ekstensifnya dengan mengawasi kelompok mahasiswa dan
memberi nasihat pada proyek dan asosiasi mahasiswa. Dr Van Horne mendirikan Asosiasi Bisnis pria pada bulan
September 2011 dan Klub Kewirausahaan pria pada bulan Oktober 2012.

Zeng-Yu “Victor” Huang adalah Asisten Profesor Kewirausahaan di College of Business, Zayed
University, dan asisten Profesor Manajemen di Khalifa University. Beliau menyelesaikan gelar
PhD di UCD Smurfit School of Business, University College Dublin, Irlandia. Sebelum pindah ke
Timur Tengah, Victor mengajar di Eropa, Asia, dan Amerika. Minat penelitiannya meliputi:
Kewirausahaan (Global Entrepreneurship Monitor UAE Report 2011; Anggota konsorsium
penelitian GEM MENA; Kewirausahaan perempuan dan identitas sosial di UEA; Koleksi Studi
Kasus Pengusaha Emirat ZU-INSEAD; dan baru-baru ini proyek Tantangan Kewirausahaan
Pemuda Emirates Foundation Itijah 2012, dll. .); Psikologi Budaya (Ketua GLOBE - Proyek UEA
Kepemimpinan Global dan Efektivitas Perilaku Organisasi; proyek penelitian Bisnis Internasional X-Culture UEA); bisnis
& manajemen internasional (Wakil Presiden Program, Akademi Bisnis Internasional Cabang MENA; anggota Komite
Pengarah, Akademi Manajemen Inisiatif Timur Tengah).

Kontak informasi

Mariam Al Hallami, Manajer Penelitian dan Evaluasi, Yayasan Sheikha Salama Bint Hamdan, PO Box: 62086, Abu
Dhabi, Uni Emirat Arab, Tel.: +971 2 4991928, Email: Mariam.o@sshf.ae

59