CORPORATE GOVERNANCE

“Signs of Trouble”

Disusun Oleh :
Kelompok 7
Angelica Rungkat 210811020087
Vanessa Rampengan 210811020105
Queen Lumempow 210811020011
Priscila Langitan 210811020093
Intan Mamuaya 210811020059
Sweetie Mende 210811020077
Stevanus Kalensun 210811020076

Ilmu Administrasi Bisnis

Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Universitas Sam Ratulangi
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kepada Tuhan yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat
sehingga kami bisa menyelesaikan makalah Corporate Governance tentang "Signs of Trouble
atau Tanda - Tanda Masalah".

Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik dari penyusunan
maupun tata bahasa penyampaian dalam makalah ini. Oleh karena itu, kami dengan rendah
hati menerima saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini.

Kami berharap semoga makalah yang kami susun ini memberikan manfaat dan juga inspirasi
untuk pembaca.

Manado, 16 September 2023

Kelompok 7

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................................................i
DAFTAR ISI........................................................................................................................................ii
BAB I....................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN................................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah..................................................................................................................1
1.3 Tujuan....................................................................................................................................1
BAB II..................................................................................................................................................2
PEMBAHASAN...................................................................................................................................2
2.1 Indikator yang berkaitan dengan Dewan................................................................................2
2.2 Indikator yang berkaitan dengan Eksekutif............................................................................5
2.3 Indikator yang berkaitan dengan Pemegang Saham...............................................................7
2.4 Indikator yang berkaitan dengan Keuangan...........................................................................7
BAB III.................................................................................................................................................9
PENUTUP............................................................................................................................................9
3.1 Kesimpulan............................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................................10

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Ketika sebuah perusahaan terjerumus ke dalam korupsi atau kelalaian, hal ini biasanya
tidak terjadi dalam semalam. Sebaliknya, kehancuran perusahaan umumnya didahului oleh
buruknya tata kelola dewan direksi selama beberapa tahun dan kegagalan dalam mewakili
kebutuhan pemegang saham secara efektif.
Beberapa tanda yang dapat diidentifikasi yang biasanya mendahului tantangan besar tata
kelola suatu organisasi. Masing-masing indikator ini terkait dengan kelalaian,
ketidakmampuan, atau penilaian buruk dari dewan direksi. Indikator-indikator ini disusun
dalam kaitannya dengan dewan direksi itu sendiri, anggota eksekutif, pemegang saham, dan
kesejahteraan perusahaan secara keseluruhan. Kemampuan untuk mengidentifikasi
tandatanda potensi masalah ini dapat berguna bagi mereka yang ingin berinvestasi atau
melibatkan diri dengan suatu perusahaan. Hal ini juga dapat membantu anggota perusahaan
yang ingin mengevaluasi perusahaannya dan perlunya reformasi kebijakan Tata Kelola
Perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

- Apa saja yang menjadi tanda – tanda masalah dalam Tata Kelola Perusahaan

1.3 Tujuan
- Memahami indikator masalah perusahaan yang berhubungan dengan dewan direksi
- Memahami tanda-tanda bahaya yang terlihat pada sikap dan aktivitas para pengurus
korporasi
- Memahami indikator bahaya yang terlihat pada profil dan aktivitas pemegang saham
- Memahami indikator masalah yang ditunjukkan oleh catatan keuangan suatu perusahaan

1
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Indikator yang berkaitan dengan Dewan

Dalam mengevaluasi kekuatan suatu perusahaan, salah satu pihak pertama yang harus
dilihat adalah dewan direksi. Rekomendasi ini didasarkan pada kenyataan bahwa tanpa
dewan direksi yang kuat, perusahaan tidak dapat berharap untuk memiliki praktik tata kelola
yang baik. Tanda-tanda bahaya papan tersebut antara lain:
- Pergantian anggota dewan yang tinggi. Sebuah perusahaan yang mengalami kesulitan
mempertahankan keanggotaan dewan menunjukkan adanya masalah yang sudah ada
atau bahaya yang akan terjadi di masa depan. Dewan direksi yang sering kehilangan
anggota mungkin menunjukkan gejala pertikaian, faksi militan, kompensasi yang
buruk, atau salah satu dari banyak masalah lainnya. Masalah-masalah ini tidak hanya
menjadi masalah bagi perusahaan itu sendiri, namun juga cenderung menciptakan
masalah lebih lanjut dengan mengganggu stabilitas dewan direksi.
Peran seorang direktur membutuhkan keterampilan, pengetahuan, dan
keakraban dengan korporasi. Perusahaan yang sering kehilangan anggota dewan
direksi sebelum waktunya mungkin menderita karena dewan direksi yang tidak
berpengalaman, yang dapat mengakibatkan buruknya efisiensi, berkurangnya
produktivitas, dan risiko lebih besar terhadap kekuasaan eksekutif yang tidak
terkendali. Tingkat turnover yang tinggi khususnya menunjukkan adanya masalah
ketika hal tersebut terjadi pada posisi-posisi penting direksi, seperti ketua atau
pimpinan komite.
- Pengukuhan dewan. Kebalikan dari pergantian yang tinggi adalah penguatan direksi,
yang juga bisa berbahaya. Rendahnya tingkat pergantian anggota dewan dari satu
periode ke periode berikutnya meskipun kinerja perusahaan buruk menunjukkan
bahwa para anggota tersebut telah mengamankan posisinya terlepas dari kebutuhan
perusahaan.
Perusahaan dengan dewan yang sudah mengakar mempunyai risiko lebih
besar mengabaikan kebutuhan pemegang saham, dan malah melayani agenda anggota
dewan itu sendiri atau anggota eksekutif.
Beberapa perusahaan telah memasukkan ketentuan anti-entrenchment sebagai
komponen piagam dan anggaran rumah tangga mereka. Bahaya dari ketentuan-
ketentuan ini adalah bahwa ketentuan-ketentuan tersebut sering kali bergantung pada
ketentuan-ketentuan yang terbatas. Meskipun jangka waktu yang terbatas mencegah
terbentuknya kubu, mereka juga dapat membentuk dewan yang tidak berpengalaman.
Dengan menetapkan aturan yang cepat mengenai berapa lama anggota dewan dapat
menjabat, perusahaan berisiko memecat direktur yang efektif terlalu dini.
- Kesulitan perekrutan. Kesehatan dewan direksi bergantung pada kemampuan
perusahaan untuk merekrut anggota dewan yang berbakat dan berpengalaman.
Perusahaan yang mengalami kesulitan dalam bidang ini mungkin tidak dapat

2
 memberikan kompensasi yang kompetitif karena hal tersebut kesulitan finansial.
Masalah perekrutan juga dapat menunjukkan buruknya reputasi dewan dalam hal
perlakuan terhadap direktur atau hambatan kelembagaan yang menghalangi anggota
dewan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif.
- Kehadiran yang buruk pada rapat dewan. Pola kehadiran anggota dewan yang buruk
dalam rapat merupakan indikasi dewan tidak efektif. Hal ini terutama berlaku dalam
situasi di mana terdapat kegagalan dalam menangani ketidakhadiran. Dewan direksi
mempunyai peran yang sangat penting dalam perusahaan, dan peran tersebut tidak
dapat dipenuhi tanpa keterlibatan aktif dan bermakna dari direksi. Absennya dewan
direksi merupakan indikasi kuat buruknya tata kelola eksekutif.
- Kesepakatan ruang belakang. Tingginya tingkat transaksi di ruang belakang dan
kurangnya komunikasi terbuka di antara anggota dewan direksi merupakan indikasi
hubungan direktur yang tidak sehat. Kesepakatan rahasia ini juga dapat mendahului
keputusan penting dan implikasi kebijakan yang mencerminkan kepentingan masing-
masing direktur dibandingkan kepentingan pemegang saham.
- Penghinaan atau ketidakpercayaan terbuka antara anggota dewan dan CEO. Meskipun
dewan direksi pada akhirnya bertanggung jawab atas perusahaan, dewan direksi
mendelegasikan operasinya kepada anggota eksekutif, yang ditunjuk oleh anggota
dewan.
Karena anggota dewan menunjuk CEO dan anggota eksekutif lainnya, ini
merupakan tanda bahaya ketika hubungan memburuk menjadi ketidakpercayaan atau
penghinaan. Hal ini dapat menunjukkan bahwa dewan direksi tidak cukup independen
untuk menunjuk anggota eksekutif yang mereka pilih atau bahwa CEO sudah
mengakar.
- Papan yang retak. Seringkali, terutama dengan dewan direksi yang besar, direktur
tertarik pada kelompok yang lebih kecil. Hal ini diinginkan ketika kelompok-
kelompok ini berbentuk komite-komite yang fungsional dan ramah ketika mereka
hanyalah sekelompok direktur yang mempunyai pemikiran yang sama dan tidak
berusaha untuk mendominasi atau menindas direktur lain.
Namun ada situasi di mana dewan akan terdiri dari dua atau lebih faksi
direktur yang jelas dan saling bertentangan. Situasi ini bukanlah situasi yang
diinginkan dalam dewan karena dapat menghambat produktivitas dan sering kali
menunjukkan bahwa kepentingan pemegang saham tidak terwakili secara efektif.
- Konflik kepentingan. Baik nyata maupun nyata, konflik kepentingan sangatlah
berbahaya. Kegagalan dalam mengatasi konflik kepentingan yang timbul, dan
kebijakan yang tidak dikelola dengan baik untuk mengidentifikasi dan menghilangkan
konflik kepentingan, dapat mengindikasikan tidak efektifnya dewan direksi. Selain
itu, konflik kepentingan yang berkelanjutan menunjukkan risiko tinggi bahwa
kepentingan pihak lain selain kepentingan pemegang saham akan mempengaruhi
keputusan dewan.
- Kemandirian yang tidak memadai.Independensi direksi merupakan komponen integral
dari Tata Kelola Perusahaan yang baik. Agar dewan dapat memantau dan
mengevaluasi kegiatan eksekutif secara obyektif, dewan tersebut harus berisi anggota
yang tidak juga terlibat dalam bidang lain perusahaan.
Namun penting untuk dicatat bahwa penyertaan anggota dewan independen
tidak cukup untuk membentuk dewan independen. Independensi sejati juga

3
 mensyaratkan keterlibatan anggota independen dalam komite dewan dan pengambilan
keputusan difasilitasi oleh struktur perusahaan.
Situasi di mana komunikasi dengan anggota dewan yang independen
terhambat atau keterlibatan mereka dalam aktivitas pengambilan keputusan dewan
terhambat dapat menjadi indikator dewan yang tidak obyektif
- Kegagalan untuk mematuhi kebijakan. Ketika dewan direksi terus-menerus gagal
mematuhi kebijakannya sendiri, termasuk kebijakan etika dan kebijakan yang
berkaitan dengan proses pengambilan keputusan, hal ini merupakan indikasi bahwa
dewan tersebut telah mengakar dan hanya melayani kepentingannya sendiri.
Situasi serupa terjadi ketika dewan direksi perusahaan gagal mematuhi piagam dan
anggaran rumah tangga perusahaan, terutama jika kegagalan tersebut diabaikan.
- Komunikasi yang buruk dengan investor. Baik karena kerahasiaan yang disengaja
atau hambatan institusional, kurangnya komunikasi antara dewan direksi dan
pemegang saham merupakan indikasi buruknya Tata Kelola Perusahaan.
Ketika pemegang saham tidak diberitahu tentang kegiatan korporasi, mereka
tidak dapat menggunakan hak suaranya dan pengajuan proposal secara efektif. Hal ini
dapat menunjukkan atau mengarah pada situasi di mana kepentingan dewan direksi
atau eksekutif diutamakan dibandingkan kepentingan pemegang saham.
- Ketidaktahuan mengenai aktivitas korporasi. Anggota dewan direksi tidak diharuskan
untuk memahami rincian dan hal-hal kecil dari aktivitas perusahaan, karena mereka
dipilih bukan untuk menjalankan perusahaan namun untuk mengatur bagaimana
perusahaan dijalankan. Oleh karena itu, salah satu fungsi utama dewan adalah
menunjuk sekelompok eksekutif yang mampu menjalankan aktivitas perusahaan.
Namun, untuk memantau keputusan dan tindakan para eksekutif secara efektif,
anggota dewan harus memiliki tingkat pengetahuan yang wajar.
Ketika anggota dewan tidak memiliki pendidikan dan pengalaman yang memadai
untuk memahami aktivitas perusahaan, mereka semakin rentan didominasi oleh
eksekutif. Situasi serupa muncul ketika dewan direksi tidak mendapatkan informasi
yang memadai mengenai aktivitas perusahaan, meskipun mereka mempunyai
kapasitas untuk melakukannya.
- Kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi terhadap inisiatif dan keputusan
eksekutif. Ada beberapa contoh di mana struktur hierarki perusahaan menjadi terbalik
dan eksekutif memimpin dewan, bukan dewan yang memimpin eksekutif. Situasi ini
bisa sangat berbahaya bagi investor karena kemungkinan besar akan mengakibatkan
pengabaian terhadap hak-hak mereka. Contoh dari dampak tersebut adalah kenaikan
kompensasi CEO atau paket pesangon.
- Papan yang sombong.Kebalikan dari dewan yang menundukkan dirinya pada
keinginan eksekutif adalah dewan yang menghambat kemampuannya dalam
menjalankan perusahaan. Dewan tersebut bertugas menunjuk badan eksekutif yang
terampil dan efektif untuk menjalankan operasi perusahaan. Dewan kemudian
bertanggung jawab untuk mengatur eksekutif untuk memastikan bahwa tindakan
mereka adalah demi kepentingan terbaik perusahaan. Melangkah melampaui peran
mereka dan mencoba untuk menjalankan perusahaan di atas kepala eksekutif adalah
situasi berbahaya yang tidak hanya mengganggu hierarki tata kelola, namun juga
berisiko merusak kesuksesan finansial perusahaan.

4
- Minoritas mengeluarkan isu pembajakan pertemuan. Ketika satu atau lebih anggota
dewan mendominasi rapat direktur dengan isu-isu yang tidak mewakili kepentingan
pemegang saham atau sebagian besar dewan, mereka mengurangi produktivitas
dewan dan memaksakan kepentingan mereka sendiri.
Dewan yang terus-menerus diganggu oleh masalah-masalah seperti ini
menunjukkan ketidakmampuan untuk mengatur diri mereka sendiri dan/atau
mengendalikan masing-masing direktur. Hal ini dapat menjadi gejala dari
permasalahan yang lebih besar mengenai ketidakmampuan dewan dan dapat mewakili
permulaan permasalahan di masa depan.
- Mengabaikan usulan pemegang saham.Dewan direksi suatu perusahaan diberikan hak
istimewa untuk memasukkan usulan pemegang saham dalam surat suara dan untuk
melaksanakan usulan yang telah memperoleh suara terbanyak. Dewan yang terus-
menerus menolak usulan pemegang saham dapat memiliki pola mengabaikan
kepentingan pemegang saham.

2.2 Indikator yang berkaitan dengan Eksekutif

Meskipun tidak adil untuk menggambarkan semua eksekutif dengan skandal, memang
benar bahwa sebagian besar skandal pada pergantian milenium berpusat pada tindakan
anggota eksekutif, khususnya CEO.
Karena eksekutif adalah kelompok yang bertanggung jawab atas operasi perusahaan,
profil anggotanya dapat memberikan wawasan tentang kesehatan keuangan dan struktural
perusahaan secara keseluruhan.
Beberapa potensi tanda bahaya yang dapat diidentifikasi melalui eksekutif antara lain:
- Mengabaikan kebijakan dewan. Salah satu bahaya dengan risiko terbesar adalah
bahaya yang ditimbulkan oleh dewan nakal. Bukti bahwa eksekutif dan CEO
mengabaikan arahan dan kebijakan dewan merupakan tanda-tanda kemungkinan
adanya ketidakseimbangan kekuasaan antara dewan dan eksekutif.
Risiko yang lebih parah lagi adalah situasi di mana pelanggaran kebijakan terjadi
tanpa adanya jalan lain. Hal ini tidak hanya menunjukkan bahwa eksekutif melampaui
kewenangannya, namun juga bahwa dewan mengizinkan eksekutif untuk melakukan
hal tersebut.
Eksekutif bertugas menjalankan perusahaan, sedangkan dewan bertugas
mengaturnya. Meskipun eksekutif melayani kepentingan perusahaan, dewan juga
melayani kepentingan investor. Ketika dua kepentingan yang bersaing ini bertepatan,
sinergi dapat ditingkatkan, namun ketika keduanya berbeda, keinginan dewan direksi
dan kepentingan pemegang saham harus menang.
Dalam perusahaan yang hierarkinya dibalik, dan eksekutif mendominasi
dewan direksi, kebutuhan pemegang saham tidak akan menang.
- Ketidakpercayaan atau penghinaan terhadap dewan. Meskipun eksekutif tidak
diharuskan memiliki hubungan cinta dengan dewan direksi, namun untuk
memfasilitasi praktik bisnis, para pihak harus hidup berdampingan secara damai.

5
 Tanpa rasa saling menghormati dan percaya, eksekutif dan dewan direksi akan saling
menghambat produktivitas dan merugikan perusahaan.
Tanda-tanda ketidakpercayaan dan penghinaan mencakup pemblokiran
informasi yang disengaja dan keengganan untuk berkomunikasi dengan dewan direksi
atau dengan anggota dewan tertentu. Menciptakan penghalang seperti itu akan
menghambat kemampuan dewan untuk memenuhi kewajiban fidusianya kepada
pemegang saham dan membahayakan sifat independennya.
- Pertikaian di antara anggota eksekutif.Sama seperti anggota eksekutif yang dapat
menunjukkan rasa jijik dan ketidakpercayaan terhadap anggota dewan, mereka juga
dapat melakukan hal yang sama sama untuk eksekutif lainnya juga. Salah satu alasan
umum terjadinya pertikaian seperti ini adalah promosi salah satu anggota perusahaan
ketika satu atau lebih anggota lainnya merupakan pesaing untuk posisi yang sama.
Katalis lainnya adalah terbentuknya faksi-faksi yang berbeda pendapat di lembaga
eksekutif mengenai sejumlah isu.
Apa pun penyebabnya, pertikaian di kalangan eksekutif mempunyai potensi
ancaman yang sama besarnya dengan konflik yang terjadi antara eksekutif dan dewan
direksi. Namun dalam kasus ini, ancamannya bukanlah eksekutif yang akan
mendominasi dewan, melainkan dendam yang akan mendominasi tindakan mereka.
Korporasi dimaksudkan untuk dijalankan demi kepentingan terbaik pemiliknya, para
pemegang saham. Pertikaian eksekutif yang menyimpang dari tujuan tersebut
merupakan tanda potensi bahaya, saat ini atau di masa depan.
- Konflik kepentingan. Pembahasan yang lebih menyeluruh mengenai konflik
kepentingan disajikan di bagian lain buku ini, namun di sini penting untuk disadari
bahwa konflik kepentingan, baik yang nyata maupun yang hanya dirasakan,
merupakan tanda adanya potensi bahaya. Hal ini terutama berlaku ketika potensi
konflik tersebut disampaikan kepada dewan atau eksekutif dan diabaikan atau tidak
ditangani.
Seorang anggota eksekutif yang masih menjalankan kapasitasnya di dalam
perusahaan namun mengalami konflik kepentingan merupakan potensi tanggung
jawab. Konflik tersebut dapat menciptakan situasi di mana anggota akan bertindak
demi kepentingan orang lain dan bukan demi kepentingan korporasi.
Ada kemungkinan juga bahwa seorang anggota eksekutif yang jelas-jelas
mempunyai konflik kepentingan akan merugikan reputasi perusahaan dalam
prosesnya menghambat pertumbuhan dan perkembangan. Terakhir, konflik
kepentingan yang belum terselesaikan dapat menjadi indikasi struktur perusahaan
yang tidak menghormati hak-hak pemegang saham.
- Tidak ada perubahan pada keanggotaan eksekutif, meski memiliki riwayat kinerja
buruk. Anggota dewan atau anggota eksekutif dapat menjadi mengakar. Ketika hal ini
terjadi, mereka tidak akan disingkirkan meskipun terdapat kerugian bagi
pengembangan dan produktivitas perusahaan, yang merugikan perusahaan secara
keseluruhan dan investasi para pemegang saham.
Pengukuhan (entrenchment) merupakan permasalahan serius yang banyak
organisasi berupaya keras untuk mencegahnya. Seperti situasi di mana eksekutif
menggantikan kekuasaan dewan, kubu (entrenchment) membajak tujuan perusahaan
dan mencurinya dari pemegang saham, di mana mereka seharusnya berada.

6
2.3 Indikator yang berkaitan dengan Pemegang Saham

Pemegang saham adalah pemilik suatu perusahaan. Dengan demikian, perilaku

pemegang saham sangat erat kaitannya dengan kesuksesan perusahaan. Meskipun mereka
tidak dapat membuat keputusan langsung mengenai urusan sehari-hari perusahaan,
pemegang saham dapat menentukan keadaan perusahaan secara keseluruhan. Ada
beberapa cara untuk mencapainya:
- Kehadiran yang buruk pada rapat pemegang saham tahunan. Ketika populasi
pemegang saham secara umum bersikap apatis terhadap acara-acara perusahaan,
mereka membiarkan kepentingan minoritas atau eksekutif mendominasi. Tanpa
pengaruh alternatif dari suara pemegang saham yang kuat, permasalahan pemegang
saham minoritas dapat mengambil alih dan dapat merugikan perusahaan.
Alternatifnya, ketika pemegang saham tidak meminta pertanggungjawaban mereka,
direksi dan anggota eksekutif dapat memenuhi kepentingan mereka sendiri
dibandingkan kepentingan pemegang saham.
- Tingkat partisipasi pemilih yang buruk dalam pemilihan dewan dan pemungutan suara
proposal. Ketika pemegang saham tidak menghadiri rapat, mereka mempunyai
kemampuan untuk memberikan suara melalui kuasa. Namun, jika mayoritas
pemegang saham melepaskan hak suaranya, mereka menyerahkan keputusan kepada
sebagian kecil pemegang saham atau di tangan direksi.
- Suara minoritas membajak persoalan pemegang saham. Seperti dalam sistem
pemungutan suara lainnya, dalam perusahaan, suara pemegang saham minoritas harus
terwakili secara adil dan tidak boleh mendominasi atau tidak terdengar. Meskipun
banyak isu minoritas yang bermanfaat bagi perusahaan atau masyarakat, isu tersebut
hendaknya dinilai bukan berdasarkan manfaatnya, melainkan berdasarkan besarnya
dukungan yang diterimanya. Pemegang saham diharapkan memiliki pengaruh yang
mewakili investasi mereka, dan penerbitan saham minoritas dengan kekuatan yang
tidak semestinya melanggar prinsip ini.
Apakah isu tersebut “baik” atau tidak, kemampuan suara minoritas untuk
mendominasi agenda pemegang saham merupakan indikasi adanya permasalahan
dalam struktur perusahaan. Situasi seperti ini dapat menunjukkan, misalnya, sikap
apatis pemegang saham atau kurangnya organisasi dalam rapat pemegang saham.

2.4 Indikator yang berkaitan dengan Keuangan

Selain faktor yang berkaitan dengan struktur dan orang-orang di dalam perusahaan,
kesehatan keuangan perusahaan juga dapat memberikan tanda peringatan. Tentu saja,
penting untuk diingat bahwa perusahaan dengan catatan Tata Kelola Perusahaan yang
buruk dapat memperoleh kesuksesan finansial yang besar, dan perusahaan dengan
kebijakan yang luar biasa dapat berakhir dengan kebangkrutan.
Daripada menjadikan situasi keuangan sebagai indikator pasti, faktor-faktor berikut
sebaiknya dipertimbangkan sebagai bagian dari evaluasi keseluruhan:

7
- Hutang yang terus menerus tidak terkelola. Perusahaan yang menunjukkan
perencanaan dan manajemen yang buruk memberikan peringatan keras bahwa ada
masalah organisasi. Misalnya, tanda peringatan ini dapat menunjukkan bahwa dewan
direksi tidak mempunyai independensi yang memadai untuk secara efektif mengatur
dan menunjuk seorang eksekutif sukses.
- Menipisnya dana cadangan tanpa rencana pembangunan kembali yang layak. Sekali
lagi, situasi seperti ini menunjukkan buruknya perencanaan dan pengelolaan keuangan
pihak eksekutif. Hal ini juga menunjukkan bahwa dewan tidak mampu atau tidak mau
memantau tindakannya sendiri dengan cara yang berarti. Ketika masalah seperti ini
sudah berlangsung lama, pemegang saham harus khawatir mengenai posisi dewan
direksi atau eksekutif, korupsi yang mengakar, atau kurangnya independensi dewan.
- Kegagalan untuk memenuhi peringkat kinerja yang ditargetkan. Peringkat kinerja
yang ditargetkan bersifat subjektif, dan kegagalan untuk memenuhi proyeksi satu
tahun tidak boleh dianggap sebagai tanda pasti adanya masalah. Namun, perusahaan
yang terus gagal memenuhi targetnya kemungkinan besar akan mengalami masalah
keuangan. Permasalahan yang terus berlanjut ini juga dapat mengindikasikan
terhambatnya pertumbuhan dan perkembangan. Paling tidak, ketika suatu perusahaan
terus-menerus gagal memenuhi proyeksinya, masyarakat dan pemegang saham harus
bertanya alasannya.
- Laporan keuangan yang tidak akurat. Tidak semua kesalahan pelaporan keuangan
merupakan indikasi korupsi. Namun, sejarah panjang kesalahan tersebut menunjukkan
bahwa perusahaan menghadapi tantangan internal. Hal ini terutama berlaku
mengingat peraturan kepatuhan seperti Sarbanes-Oxley (SOX) Act, yang seharusnya
meminimalkan risiko tersebut terjadinya kesalahan akuntansi dan pelaporan
keuangan. Mengingat kontrol dan prosedur yang disyaratkan dalam SOX, hanya ada
sedikit alasan untuk terus-menerus melakukan kesalahan yang “jujur”. Sebaliknya,
wajar jika kita berasumsi bahwa serangkaian laporan keuangan yang tidak akurat
adalah akibat dari manajemen yang buruk, dewan yang tidak efektif, atau kegagalan
dalam sistem akuntansi dan/atau pengendalian internal perusahaan.
- Kesulitan terus-menerus dalam mematuhi peraturan SEC. Komisi Sekuritas dan Bursa
(SEC) mengatur perusahaan dan berupaya memastikan bahwa pemegang saham
menerima informasi yang akurat dan tepat waktu. Ketika sebuah perusahaan gagal
mematuhi peraturan SEC, pemegang sahamnya kemungkinan besar tidak memiliki
informasi penting. Pola kegagalan kepatuhan mungkin mengindikasikan adanya
masalah pada tingkat pengajuan dokumen SEC, namun pola tersebut juga dapat
menyembunyikan masalah yang lebih dalam yaitu korupsi atau salah urus.
- Kesulitan memenuhi persyaratan SOX. SOX dan Dewan Pengawas Akuntansi
Perusahaan Publik (PCAOB) mengatur praktik audit dalam perusahaan. SOX terkait
erat dengan peran SEC, dan beberapa prinsip saling tumpang tindih. Seperti halnya
SEC, kegagalan untuk mematuhi Standar Audit PCAOB dan SOX dapat
mengindikasikan adanya masalah struktural dalam perusahaan atau bahkan adanya
korupsi. Namun, karena undang-undang tersebut masih relatif baru, permasalahan
kepatuhan pada saat ini masih dapat dikaitkan dengan kesulitan dalam memahami dan
menafsirkannya.

8
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Ketika perusahaan mendapat masalah dengan hukum atau organisasi pengatur

lainnya, mudah untuk menyalahkan keserakahan individu atau masyarakat kebencian
suatu kelompok. Namun, mengambil sikap seperti ini tidak membantu memerangi
masalah kejahatan korporasi, karena hal ini pada dasarnya membiarkan kejadian tersebut
terjadi secara kebetulan: nasib buruk dalam berinvestasi di perusahaan yang salah atau
dalam menunjuk CEO yang “tidak baik”.
Pendekatan alternatifnya adalah mencoba memperbaiki situasi yang menjadi
penyebab korupsi guna memfasilitasi budaya perusahaan yang beretika dan transaksi
yang transparan. Pendekatan ini bisa dibilang lebih diinginkan karena memberdayakan
individu untuk menciptakan perubahan dibandingkan sekadar menerima risiko.
Langkah pertama untuk mengubah situasi yang berpotensi membahayakan dalam
suatu perusahaan adalah dengan mengidentifikasi situasi tersebut dengan jelas. Bab ini
telah mencantumkan situasi yang dapat mengindikasikan risiko korupsi dan
mengidentifikasi beberapa tanda peringatan masalah perusahaan. Meskipun hanya sedikit
dari isu-isu tersebut yang dapat menjadi indikator pasti, namun jika dilihat secara
keseluruhan, isu-isu tersebut dapat memberikan tanda-tanda peringatan yang kuat akan
adanya bahaya.
Sangat jarang sebuah perusahaan bangkrut tanpa menunjukkan setidaknya satu dari
indikator-indikator ini. Mengenali hal-hal tersebut dapat membantu pemangku
kepentingan di semua tingkatan perusahaan melindungi diri mereka sendiri dan integritas
perusahaan secara keseluruhan.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Anand, Sanjay. 2008. Essentials of Corporate Governance. Kanada.

10