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An Diagn Anlisis y Diagnstico de los factores clave del Ambiente o Entorno de la Empresa: Global e Inmediato
Dnde Estamos?
FACTORES TECNOLGICOS INFLUENCIAS SOCIO CULTURALES

FACTORES ECONMICOS Grupos de Presin Gobierno

Productos sustitutos

Proveedores EMPRESA Clientes Empresas Potenciales

Competidores GLOBALIZACIN

CONDICIONES DEMOGRFICAS

CONDICIONES POLTICAS, LEGALES Y BUROCRTICAS

TECNOLOGA

FACTORES TECNOLGICOS:

Las nuevas tecnologas pueden desplazar productos y negocios completos. La tendencia del cambio tecnolgico y las estrategias que siga la empresa al respecto pueden ser decisivas en el proceso de planeacin estratgica.

ECONOMA

FACTORES ECONMICOS.

El nivel de inflacin, la poltica de devaluacin de la moneda, el dficit fiscal y sus consecuencias a corto y largo plazo, la disponibilidad del crdito y el costo del dinero, la distribucin del ingreso, la tendencia de crecimiento de la economa, etc. son variables tpicas de la economa.

DEMOGRAFA

CONDICIONES DEMOGRFICAS.

Comprende variables que tienen relacin con la poblacin, como edad, educacin, raza, densidad, ocupacin, crecimiento, localizacin geogrfica, etc.

SOCIOCULTURALES

FACTORES SOCIOCULTURALES.

Las percepciones, gustos, deseos, preferencias y valores de una sociedad cambian y provocan un gran impacto en el mundo empresarial.
Ejemplo: las tendencias en los ltimos aos a practicar algn deporte ha generado miles de empresas para satisfacer esas necesidades , desde accesorios y ropa adecuada hasta gimnasios, programas de televisin, comidas, dietas especiales, etc.

POLTICA

FACTORES POLTICOS, BUROCRTICOS Y LEGALES.

La legislacin, la orientacin y la fuerza de los diversos grupos de presin, los problemas y obstculos burocrticos, las tendencias de los principales grupos polticos, constituyen parte de los factores de entorno que influyen en la empresa.

GLOBALIZACIN

GLOBALIZACIN. Realizacin de operaciones en un mercado mundial que implica oportunidades y desafos para las empresas de hoy en da. Los gerentes que no vigilan atentamente y no se anticipan a los cambios y nuevas tendencias del entorno global, no tendrn ms que un xito global limitado o ponen en peligro su supervivencia.

EMPRESAS POTENCIALES

INGRESO DE NUEVAS EMPRESAS DE INVERSIONISTAS QUE ADQUIERAN EMPRESAS YA EXISTENTES. El grado de dificultad de ingreso a un sector est determinado por dos factores: las Barreras de Ingreso y la Posible Reaccin de las Cas que Reacci C compiten dentro del mismo. As tenemos: La inversin requerida para ingresar al sector, la inversi sector cual puede ser:
ALTA: se necesita grandes cantidades de capital para ingresar. No estimula el ingreso. BAJA: para ingresar al sector la inversin es baja lo cual facilita el ingreso.

EMPRESAS POTENCIALES

Reaccin del sector. Cuando el sector es de muchos recursos, empresas fuertes, con historial de reacciones, bajo crecimiento, tiende a ser desfavorable a los nuevos ingresos.

Proveedores y clientes

Anlisis de proveedores y clientes (poder de negociacin).

Dentro de las variables y factores a considerar en el anlisis respectivo estn: La diferencia o similitud del producto (la diferenciacin del producto favorece a los proveedores y la estandarizacin favorece al cliente)

Proveedores y clientes

Informacin. (Deficiente informacin de los clientes favorece a los proveedores. Por otra parte si los Clientes estn bien informados sobre costos, alternativas de compra, productos sustitutos, etc. implica una ventaja para los clientes).

Proveedores y clientes

Influencia en la decisin de compra. Los proveedores adquieren poder cuando influyen en la decisin de compra del cliente final.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos.

La amenaza de los PS ocurre cuando se ha definido el sector en trminos del producto y no de la necesidad que satisface.
Ejemplo: una empresa de envases de vidrio se enfrenta a la amenaza de productos sustitutos de plstico, lata u otros.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Tambin se puede dar la amenaza de Productos sustitutos con la aparicin de nuevas aplicaciones de productos existentes.
Ejemplo: la cermica ha desplazado el uso de las alfombras, pisos de madera, de mosaico, etc.

LA COMPETENCIA

Rivalidad entre las empresas del sector.

Existen sectores en que las empresas rivalizan fuertemente entre ellas, provocando un gran desgaste y limitando sus mrgenes de utilidad. Sectores de poco crecimiento, con mrgenes bajos de utilidad, con poca diferenciacin de los productos o servicios y con barreras de salida altas, presentan normalmente una fuerte rivalidad.

GOBIERNO Y GRUPOS PRESIN

EL GOBIERNO Y LOS GRUPOS DE PRESIN.

LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, ETC. SINDICATOS, GRUPOS ECOLOGISTAS, COLEGIOS PROFESIONALES, GRUPOS RELIGIOSOS, ETC.

Herramienta de planificacin estratgica para la planificaci estrat realizacin del Anlisis Ambiental: FODA realizaci An

La combinacin de los anlisis del entorno externo e interno a la organizacin. Permite diagnosticar las fortalezas y debilidades de una empresa, as como las amenazas y oportunidades que se visualizan en el entorno de la misma.

Planificacin Estratgica

3: PASO 3: Identificar el marco para formular las Oportunidades y Amenazas del Entorno de la empresa
Qu oportunidades o ideas de negocios nuevos tenemos? Cmo aprovecharlas? Qu amenazas (obstculos) tenemos? Cmo los resolveremos? Cmo las vamos a contrarrestar? Dilema y reto para la gerencia AHORA y a FUTURO:

OBSERVAR RESPONDER ANTICIPARSE GARANTIZAR SUPERVIVENCIA. SUPERVIVENCIA

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Una Oportunidad es una condicin presente en el Entorno que, si es explotada por la empresa, le ayudara a lograr una competitividad estratgica. gica
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Una Amenaza es una condicin presente en el Entorno que podra entorpecer las actividades de la empresa para lograr competitividad estratgica. gica
/

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Planificacin Estratgica

4: An Organizaci PASO 4: Anlisis de los Recursos de la Organizacin

Qu recursos tenemos? Qu recursos se necesitan? Cmo podr conseguirlos? Dilema y reto para la gerencia: Analizar la REALIDAD de las reas crticas que la empresa ha construido:

Infraestructura Tecnologa disponible Tecnolog Recursos financieros Calidad de los productos y/o servicios Imagen y percepcin de los consumidores (clientes) Identificacin y relacin de la empresa con sus Otras proveedores

RECURSOS

Estructura de la empresa y los procedimientos de trabajo. Relaciones de sus ejecutivos y de su personal en general con su medio (relaciones polticas, comerciales, tcnicas, etc.). Idoneidad del personal disponible Productividad de la empresa Competitividad de la empresa.

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Planificacin Estratgica

5: PASO 5: Identificar las Fortalezas y Debilidades organizaci asociadas a los recursos de la organizacin Realizar una EVALUACIN de: EVALUACI Las actividades que la organizacin realiza bien y los recursos que controla (fortalezas fortalezas) Las actividades que realiza mal y de los recursos que necesita pero que no posee (debilidades debilidades).

Les adjunto seguidamente referencia de la direccin WEB del ANLISIS con la Tcnica FODA, tomada del libro ADMINISTRACIN de Robbins/Coulter pginas 183-185, que espero sea de utilidad:

http://books.google.co.cr/books?id=YP1lnmORdgC&pg=PP1&dq=administraci%C3%B3n+Robbins/Coulter#v=onepage&q=foda&f =false