Sessão 1 – Conceito e âmbito do Comportamento Organizacional
Definição do conceito de comportamento organizacional. Objectivos e desafios do
estudo do comportamento organizacional. Níveis de análise do comportamento organizacional. O interesse da perspectiva transcultural no estudo do comportamento organizacional.
Sessão 2 – Aspectos Individuais do Comportamento Organizacional (1)
Factores antecedentes do comportamento individual: Capacidades pessoais,
Personalidade e Valores.
Sessão 3 – Aspectos Individuais do Comportamento Organizacional (2)
Factores antecedentes do comportamento individual: Percepções, Atribuições e
Atitudes.
Sessões 4, 5 e 6 – Aspectos Individuais do Comportamento Organizacional (3)
Implicações da motivação para o desempenho individual. Teorias básicas sobre
motivação. Aplicações das teorias de motivação em programas de gestão. Debates actuais sobre a motivação.
Sessão 7 – Aspectos Individuais do Comportamento Organizacional (4)
Implicações do stress e bem-estar no desempenho individual. Causas potenciais do
stress no trabalho. Gestão do stress a nível individual e organizacional. Debates actuais sobre o stress.
Sessão 8 – Aspectos Individuais do Comportamento Organizacional (5)
A tomada de decisão como actividade básica da gestão. Diferentes comportamentos
de utilização de informação e de desenvolvimento de soluções ou cursos de acção. Tipologias de comportamentos individuais de tomada de decisão. Perspectivas transculturais sobre a tomada de decisão. Sessão 9 – Aspectos Sociais do Comportamento Organizacional (1)
Factores antecedentes do comportamento social: Dinâmica da formação de grupos e
do trabalho em grupo. Grupos multiculturais e suas implicações para o desempenho.
Sessão 10 – Aspectos Sociais do Comportamento Organizacional (2)
Conceitos e relações entre poder, influência, comportamento político e confiança.
Fontes de poder e suas implicações. Antecedentes, tipologias e implicações do comportamento político. Dimensões e tipologias da confiança.
Sessão 11 – Aspectos Sociais do Comportamento Organizacional (3)
Definições de conflito. O processo de conflito e suas fases. Objectivos da gestão de
conflitos. Tipologias de resolução de conflitos. Definições de negociação. Objectivos dos intervenientes em processos de negociação. Tipologias de estratégias de negociação.
Sessões 12 e 13 – Aspectos Sociais do Comportamento Organizacional (4)
Definição de liderança e suas implicações para a gestão de empresas. Teorias básicas
sobre a liderança. Debates actuais sobre a liderança.
Sessão 14 – Aspectos Sociais do Comportamento Organizacional (5)
Vantagens e efeitos disfuncionais da tomada de decisão em grupo. A comunicação
interpessoal e a participação na tomada de decisão em grupo. Tipologias de comportamentos na tomada de decisão em grupo. Perspectivas transculturais sobre a tomada de decisão em grupo.
Sessão 15 – Aspectos Sistémicos do Comportamento Organizacional (1)
Definicão de cultura organizacional. Antecedentes e componentes da cultura
organizacional. Tipologias de culturas organizacionais. Efeitos funcionais e disfuncionais da cultura organizacional. A evolução da cultura organizacional. A intersecção da cultura organizacional com a cultura nacional.
Sessão 16 – Aspectos Sistémicos do Comportamento Organizacional (2)
Conceito e aplicações da aprendizagem organizacional. Factores e processos de
aprendizagem organizacional. Definições de mudança organizacional e desenvolvimento organizacional. Implicações da mudança organizacional. Estímulos e barreiras à mudança organizacional. Técnicas para ultrapassar a resistência à mudança. Sessão 17 – Aspectos Sistémicos do Comportamento Organizacional (3)
Tipologias de comportamentos de resposta a novos desafios e mudanças no ambiente.
Os conceitos de Proactividade, Criatividade, Empreendedorismo e Inovação. Perspectivas transculturais sobre os comportamentos de adaptação ao ambiente.
Sessões 18, 19 e 20 – Apresentação dos trabalhos de grupo
NOTA:
Os agrupamentos de tópicos poderão ser distribuídos por aulas com ajustamentos