Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Kursus 1
PERAN, STRATEGI DAN
FUNGSI MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA

DR IR ANGGRAINI SUKMAWATI , MM

DR INDRA REFIPAL SEMBIRING SE MM

DRA SITI RAHMAWATI M.PD

ERLIN TRISYULIANTI STP M.SI DR

FURQON SYARIEF, S.Ag, M.Pd.I

LINDAWATI KARTIKA SE M.SI

ANDITA SAYEKTI STP M.Sc

RINGKASAN
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah penggunaan individu untuk
mencapai tujuan organisasi. Pada dasarnya, semua manajer menyelesaikan
sesuatu melalui upaya orang lain. Konsekuensinya, manajer di setiap level harus
menyibukkan diri dengan HRM. Individu yang berurusan dengan masalah
sumber daya manusia menghadapi banyak tantangan, mulai dari tenaga kerja
yang terus berubah hingga peraturan pemerintah yang selalu ada, revolusi
teknologi, dan ekonomi Amerika Serikat dan dunia. Selain itu, persaingan global
telah memaksa organisasi besar dan kecil untuk lebih memperhatikan biaya dan
produktivitas. Karena sifat kritis dari masalah sumber daya manusia, hal ini
harus mendapat perhatian utama dari manajemen puncak.

Enam area fungsional dikaitkan dengan HRM yang efektif:

kepegawaian, pengembangan sumber daya manusia, manajemen kinerja, kompensasi,
keselamatan dan kesehatan, dan hubungan karyawan dan tenaga kerja
Kepegawaian:Proses yang Melaluinya
Suatu Organisasi Memastikan Itu
Selalu Memiliki Jumlah Karyawan Yang
Tepat Dengan Keahlian Yang Sesuai Dalam
Pekerjaan Yang Tepat, Pada Waktu Yang
Tepat, Untuk Mencapai Tujuan Organisasi

• Kompensasi Finansial Langsung

(Kompensasi Inti): Bayar yang diterima
seseorang dalam
berupa upah, gaji, komisi, dan bonus.

• Kompensasi Finansial tidak langsung

Pengembangan sumber daya manusia (tunjangan karyawan): Semua imbalan
(SDM)
finansial yang tidak
Fungsi HRM utama tidak hanya
terdiri dari pelatihan dan termasuk dalam kompensasi langsung, seperti
pengembangan tetapi juga cuti berbayar, cuti sakit, liburan, dan
perencanaan karir individu dan pengobatan
kegiatan pengembangan, organisasi Pertanggungan.
pengembangan, dan manajemen
• Kompensasi Nonfinansial: Kepuasan yang
kinerja dan penilaian.
diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri
atau
dari lingkungan psikologis atau fisik di
mana orang tersebut bekerja

Manajemen kinerja
(PM)
• •
Proses yang berorientasi pada tujuan
Keamanan Kesehatan
diarahkan untuk memastikan bahwa
proses organisasi berada di tempat Perlindungan karyawan dari
untuk memaksimalkan produktivitas
cedera yang disebabkan oleh
Kebebasan karyawan dari penyakit
karyawan, tim, dan
akhirnya, organisasi. kecelakaan kerja. fisik atau emosional
 SDM Profesional, HRO, HC dan HRIS

► Profesional sumber daya manusia Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas
penasehat atau staf, bekerja dengan profesional lain untuk membantu mereka
menangani masalah sumber daya manusia
► HR outsourcing (HRO): Proses mempekerjakan profesional SDM eksternal untuk
melakukan pekerjaan SDM yang sebelumnya dilakukan secara internal.

► modal manusia Seperti yang didefinisikan oleh para ekonom, mengacu pada kumpulan
keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan kolektif yang dapat diterapkan karyawan untuk
menciptakan nilai ekonomi bagi pemberi kerja mereka

► Sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) Setiap pendekatan terorganisir untuk
mendapatkan informasi yang relevan dan tepat waktu yang menjadi dasar keputusan
SDM
Lingkungan Manusia
Pengelolaan sumber daya
Budaya Perusahaan dan Manajemen Sumber
Daya Manusia

► Budaya perusahaan : Sistem nilai, kepercayaan, dan kebiasaan bersama

dalam suatu organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal untuk
menghasilkan norma perilaku.

► budaya negara Seperangkat nilai, simbol, kepercayaan, bahasa, dan norma

yang memandu perilaku sumber daya manusia di dalam negara.
HRM Eksekutif, Generalis, dan spesialis
Model Kompetensi SDM
 Manajemen keragaman
► Definisi : memastikan bahwa faktor-faktor tersedia untuk menyediakan dan mendorong pengembangan berkelanjutan dari tenaga kerja yang
beragam dengan menggabungkan perbedaan aktual dan yang dirasakan di antara para pekerja untuk mencapai produktivitas maksimum.

► Elemen-elemen Tenaga Kerja Beragam : Elemen-elemen yang bergabung untuk membentuk tenaga kerja yang beragam seperti :

A. Orang tua tunggal dan ibu bekerja

B. Wanita dalam bisnis

C. Ibu kembali bekerja (di Ramping)

D. Keluarga Karier Ganda

e. Etnisitas dan Ras

F. Pekerja Lama
G. Orang dan Disabilitas
H. Imigran
Saya. Pekerja asing
J. Orang Muda, beberapa dengan pendidikan atau keterampilan terbatas

k. Baby boomer, gen X, gen Y, gen Z, dan gen alfa

Tinjauan
Ada pertanyaan ?