Proiect Magazin Alimentar

Formularea si evaluarea proiectelor
Introducere
Pe parcursul derulării acestui Proiect de investi ții s-a efectuat o analiz ă asupra a
tot ceea ce privește crearea și pornirea unui Magazin dedicat achizi ției și
vânzării de produse (bacănii), pentru persoane de ambele sexe și pentru toate
vârstele Regiunea La Virgen, departamentul León.
De asemenea, se referă la toate elementele care fac parte din Cercetarea de

piață, analiză și evaluare importante ca punct de plecare pentru acest Proiect,
având în vedere că astfel au fost determinate cota de pia ță posibil ă, poten țialul
absolut al pieței și îndeplinirea obiectivelor acestui proiect. .proiect. Este bine
cunoscută importanța cunoașterii mediului pentru ca o companie s ă fie
competitivă.
Este de așteptat ca informațiile cuprinse în acest Proiect s ă serveasc ă drept

referință și bază pentru crearea și managementul oricărei companii care se
dedică Achiziției și Vânzării diverselor produse pentru consum zilnic la
domiciliu.Este extrem de interesant de remarcat faptul c ă magazinul va folosi
calitatea maxima in produsele pe care le va oferi, la un pret accesibil tuturor,
ceea ce asigura succesul acestui Magazin pe piata de referinta.
pagină 1
Rezumatul executiv al companiei
Descrierea Companiei
Magazinul alimentar Supli-Hogar cu capital social de C$. 60.000,00 Forma ți din

doi parteneri, oferă 50% din capital, iar restul de 50% este achizi ționat prin
finanțare de la cooperativa CARUNA.
Oferim produse pentru casa, articole personale, pentru ambele sexe si toate
varstele.
Numărul de persoane angajate
Numarul de persoane care urmeaza a fi utilizate in firma este: 4 persoane
2 parteneri
2 vânzători
Metodologia folosita:
Lucrare bazata pe cercetarea pietei de unde s-au obtinut elementele de analiza

si determinarea strategiilor, politicilor si planurilor operationale de dezvoltat
odata cu evolutia afacerii.
Clienți care pot fi contactați
Obiectivul companiei este de a ajunge la cel mai mare num ăr de consumatori

finali datorită calității și prețurilor, dar în principal obiectivul este popula ția
generală.
În scopul deschiderii afacerii, toate acțiunile de afaceri se vor desf ășura pentru
funcționarea normală a acesteia pe baza respectării depline a prevederilor legale
și de reglementare.
pagină 2
Contextul proiectului
Idee de afaceri
Numele „Supli- Hogar” este ales ca nume al companiei.
Afacerea propusă este un Magazin dedicat achizi ției și vânz ării de produse de
uz casnic. De asemenea, se poate spune că nu numai c ă aprovizioneaz ă casa
cu produse, ci oferă și calitate, accesibilitate și pre țuri accesibile. În acest fel,
magazinul nu numai că furnizează produse, ci colaboreaz ă și cu îmbun ăt ățirea
Calității vieții, întrucât Alimentația și Locuința sunt gândite ca nevoi umane de
bază.
Studiu de piata
Studiul de piata a fost realizat cu obiectivul de a ne cunoaste cu adevarat

piata, adica populatia catre care suntem indreptati si in acest fel de a le atinge
nevoile. Este crucial să fim informați cu privire la dimensiunea poten țial ă a pie ței
noastre, precum și să anticipăm răspunsul la produsul sau serviciul nostru, din
acest motiv a fost realizat un studiu de piață prin intermediul unui chestionar,
care sa bazat pe suficiente întrebări pentru sursa de informa ție.
Trebuie să avem în vedere că consumatorii tind să aib ă a ștept ări mai mari în
ceea ce privește satisfacerea nevoilor lor.
- Căutați niveluri mai ridicate de satisfacție la comandă

- Ei caută produse adaptate nevoilor lor specifice.
- Produse curate din punct de vedere ecologic.
Numele proiectului:
pagină 3
Înființarea unui magazin alimentar în regiunea La Virgen din departamentul León.
Obiectiv general:
 Construiți un magazin alimentar care să ofere principalele produse pentru

uz casnic.
Obiective specifice:
 Oferiți produse necesare și de calitate la cel mai mic cost locuitorilor din
regiunea La Virgen.
 Facilitează-le accesul la produsele de bază din co ș, scutindu-le de
călătoria la Managua.
 Economisiți-le timp în cumpărarea produselor necesare pentru locuin țe.
ARBORUL PROBLEMEI
Costuri mari de călătorie și Nu primești produse de Ei trebuie să cumpere

NU PRIMIȚI PRODUSE
timp pentru a merge la calitate produsele din León la
DE CALITATE.
Managua pentru a cumpăra prețuri foarte mari
pagină 4
produsele necesare în casele
lor.
LIPSA DE ACCESIBILITATE LA LOCURITORII REGIUNII LA VIRGEN, LEON, LA PRODUSELE COSULUI

DE BAZA.
Lipsa unui magazin care Dificultate de transport și Distanta mare intre

să răspundă nevoilor confort pentru a muta regiune si centrele
populației. produsele din Managua în comerciale existente.
comunitate
ARBORUL OBIECTIVELOR
Obținerea de produse de Cheltuieli mai mici Economie de timp pentru

calitate la prețuri pentru cumpărături locuitorii sectorului, și că
avantajoase aceștia își pot face
pagină 5
achizițiile pe loc.
ACCESIBILITATE LA PRODUSE NECESARE ÎN CASE
Magazinele oferă o Locuitorii pot achiziționa Locuitorii nu vor trebui să

cantitate suficientă de produsele de care au călătorească pe distanțe
produs pentru a satisface nevoie din casele lor din lungi.
cererea populației din magazinele din apropiere.
sector.
SELECTAREA ALTERNATIVEI OPTIMALE
Alternativa 1
Creați un magazin alimentar în regiunea La Virgen, în León. Cump ăra ți o unitate,

angajați angajați, angajați paznic, cumpărați rafturi etc.
pagină 6
Alternativa #2
Creați o diversitate în regiunea La Virgen, León. Cump ăra ți o unitate, angaja ți

angajați, angajați agenți de pază, oferiți produse perisabile.
Selectarea alternativei optime
La efectuarea analizei ambelor alternative, se ajunge la concluzia c ă cea mai

fezabilă va fi crearea/înființarea unui magazin alimentar în acest sector din La
Virgen, León, deoarece în această regiune nu exist ă înc ă un magazin care s ă
poată satisface cererea de produse alimentare. locuitorilor sectorului, pe lâng ă
faptul că necesită un cost mai mic datorită faptului c ă nu se ofer ă produse
perisabile, ceea ce presupune achiziționarea de frigidere și cu aceasta costurile
ar crește, precum și faptul că cea mai mare parte a m ărfurilor oferite este
capabilă de a fi depozitate pentru un timp prudent permi țând astfel un control
mai mare al stocurilor și pe de altă parte investi ția ini țial ă poate fi redus ă prin
căutarea sau sponsorizarea diferitelor mărci.
I. Definiția problemei
Necesitatea unui magazin care să ofere tot felul de produse de uz casnic, în

special produse alimentare în regiunea La Virgen, în departamentul León. Se
concentrează pe rezolvarea problemelor, pentru a satisface nevoia de achizi ție
de inputuri a locuitorilor acestei regiuni întrucât fiind atât de departe de ora șe
au dificultăți în obținerea produselor necesare pentru locuin ță.
pagină 7
Odată cu elaborarea acestui proiect avem viziunea de a fi un magazin mare și

foarte bine dotat în care clienții noștri să aibă confort, cu aten ție de calitate,
specializat în vânzarea de produse pentru cas ă care s ă poat ă aduce produse de
calitate locuitorilor acestei regiuni.
Așa cum ne propunem să reducem și riscul pe care ace știa îl au ace ști locuitori
atunci când merg în orașe pentru a căuta aceste produse, deoarece pie țele
sunt foarte departe de regiune și trebuie să călătoreasc ă cheltuind mai mul ți
bani pentru transport, cumpărând produsele la prețuri mari în locurile cele mai
apropiate.și riscând în locuri care nu le sunt familiare.
Acest loc va aduce beneficii regiunii, deoarece având în apropiere un magazin

în care să meargă să-și facă cumpărăturile vor avea siguran ță și vor profita de
timpul lor, precum și vor cumpăra la prețuri accesibile și vor ob ține produse de
calitate în schimb. Proiectul respectiv ar genera, de asemenea, locuri de munc ă,
deoarece localnicii ar fi angajați pentru a lucra ca vânz ători.
Studiu de piata
I. Descrierea serviciilor, produselor care vor fi oferite in magazin in

functie de tipul de proiect.
Înființarea și/sau înființarea unui magazin alimentar este considerat un proiect

practic datorită apropierii de locuințele din jurul sectorului, unde pot face mici
achiziții de piață pentru uzul lor zilnic, oferind și produse de cea mai înalt ă
calitate în cantități mici și la prețuri rezonabile, ceea ce este foarte convenabil
pagină 8
pentru familii, mai ales atunci când cea mai apropiat ă pia ță de zon ă este locul
unde s-ar stabili proiectul.
Principalele produse care ar fi cumpărate dintr-un magazin cu baruri sunt

principalele: legumele, leguminoasele, precum și alimentele în general care
trebuie consumate zi de zi sau pe măsură ce gospodina le cump ăr ă pe
săptămână pentru a le avea la îndemână în locația dumneavoastră.
Produsele care sunt oferite cu cea mai mare cerere în rândul popula ției sunt
cele aparținând următoarelor grupe:
produse alimentare în general

Igienă personală
curatenie acasa
cremă
De unică folosință
Bomboane
II. Caracteristicile pieței
a. Punctul de vânzare al produsului, dimensiunea popula ției țint ă
Piata geografica de referinta, teritoriul la care se refera proiectul nostru caruia

ii vom oferi produsele, in acest caz fiind Comarca los Cocos, León, destinata in
special majoritatii populatiei, de toate varstele si de ambele sexe.
Piața de referință a proiectului nostru este formată din locuitorii sectorului și

mai ales din zona în care se va amplasa afacerea și care include în mare parte
gospodine care vin să-și aprovizioneze marfa pentru a o depozita acas ă pentru
pagină 9
a-și pregăti mâncarea. sunt copiii care vin s ă cumpere dulciuri și un alt grup
important este format din tineri cu putere de cump ărare bun ă care vin în
căutarea produselor; adică orientat către întreaga popula ție din sectorul La
Virgen și regiunile din jurul sitului, copii, tineri, adolescen ți și adul ți, care,
datorită vârstei și sexului lor, au obiceiuri și motive de cump ăr ături diverse și
diferite pe care vom încerca să le facem. multumit de promovarea acestui
proiect.
Acest proiect își propune să fie mai mult decât un magazin alimentar, ei
urmând să ofere câteva produse complementare și necesare pentru locuin ța
fiecăruia dintre locuitorii sectorului.
Au fost considerate așteptările oamenilor, creșterea popula ției în popula ție și

puterea lor de cumpărare care le permit să găsească la îndemâna lor ceea ce
caută, fiind dispuși să plătească pentru un serviciu care s ă garanteze
oportunitatea și suficiența celor mai uzuale produse. cu o disponibilitate
adecvata si mai presus de toate un serviciu de calitate alaturi de un bun
tratament.
b. Analiza cererii și ofertei
În oraș nu există un serviciu de acest tip care s ă fie capabil s ă satisfac ă

cererea locuitorilor săi. Oamenii trebuie să meargă la piața municipal ă sau în
multe alte cazuri la Managua, care, deși este adevărat, are tot ce le trebuie,
sunt foarte departe de loc și oamenii trebuie să petreacă prea mult timp venind
și plecând.
Sunt puține magazine care, pe lângă vânzarea de produse alimentare, de obicei

vând produse complementare necesare locuinței și dac ă o au, nu au sortimentul
pagină 10
adecvat, majoritatea au o mare lipsă de marfă, adică volumul și variabilitatea. de

produse sunt rare.În plus, sunt vândute la un cost ridicat comparativ cu cele de
pe piață.
In oras nu exista magazin alimentar cu atractia unui sortiment adecvat de

produse mai convenabile cu o anumita modernitate precum a fi bine expuse la
indemana si in conditiile si cantitatile la care oamenii se asteapta.
b.1 Analiza cererii

Sursă de date
b.1.1 Date primare
Pentru analiza ofertei, trebuie menționat mai întâi c ă obiectivul acestui proiect
este de a ajunge la cel mai mare număr de clien ți consumatori indiferent de
vârstă, sex și venit, aparținând clasei mijlocii sau inferioare din regiunea Los
Cocos din León, adică produsele noastre sunt destinate diferitelor tipuri de
oameni. Se știe că printre potențialii cumpărători dispuși să achizi ționeze
produsele pe care să le ofere se numără o populație de 1000 de persoane în
vârstă care poate cumpăra, în ciuda faptului că nu au un venit mare, produsele
de oferit sunt de mare importanță în acasă, deci că nu se pot ab ține s ă le
cumpere, pe lângă faptul că celelalte magazine nu oferă provizii de calitatea și
cantitatea care va fi oferită.
Analiza acestui lucru se realizează prin colectarea surselor primare și a surselor

secundare. Sursele primare au fost obținute prin contactul direct cu locuitorii
sectorului, precum și prin observația făcută la vizitarea unor locuri din sector.
Pentru colectarea datelor primare s-au folosit anchete, încercând s ă se ob țin ă
informații de primă mână, care servesc la analiza diferitelor sec țiuni ale
investigației. Este foarte important la momentul obținerii de informa ții, sondaje,
pentru a determina gradul de satisfacție pe care îl percep consumatorii cu
privire la calitatea produselor și înființarea magazinului nostru.
b.1.2 Colectarea datelor

Plan de eșantionare
pagină 11
Pentru proiectarea eșantionului a fost utilizată metoda eșantionului non-

probabilistă deoarece este metoda care necesit ă mai pu țin timp și resurse
pentru investigație.
b.1.2 Cadrul de referință pentru eșantionare
Univers: Populația din Los Cocos
Unitate de probă: Hbtes. Din regiune nucile de cocos León.
Dimensiunea eșantionului: 100 de persoane din regiunea La Virgen.
Sondajele care au fost efectuate au fost luate la un esantion de 100 de

persoane, reprezentativ pentru grupul care urmeaza a fi studiat.Pentru realizarea
acestui sondaj, oamenii au fost rugati sa le completeze ca rezidenti in Los
Cocos, in diferite cartiere care au fost selectate. conform criteriilor ini țiatorului
proiectului, având în vedere că sunt cartiere cu probabilit ăți mai mari, de
comercializare a produselor, întrucât eșantionul are caracteristici omogene celui
dorit al populației, formatul care a fost livrat a cuprins:
emf
Persoana intimată ___________________________
MAI
Data: _______________ DEPAR
TE
1. Ți-ar plăcea să ai un magazin care să ofere o mare
varietate de produse?
DAR____
2. Când cumpărați un produs, faceți acest lucru pe baza:

Preț______ Calitate _______ Marca _____
3. Ce tipuri de produse cumperi de obicei?

Băcănii în general________ personal_________ Produse alimentare_______
Igiena acasă________
pagină 12
4. Folosit pentru a cumpăra mărci

Dar _______
5. De unde cumperi de obicei produsele?

Piata Managua_____ piata locala_____ magazine in apropiere___
6. Cine decide de obicei să cumpere?

Mamă____ Tată____ Soț____ Copii_____ Altele____
7. Evaluați în funcție de scala de importanță 0-10 adăugând un total de 10
Calitate/durata
pret/confort
marcă/renumită
10
8. cât de des cumperi
Zilnic_______ Săptămânal_____ Bi-săptămânal______ Lunar_____
9. traiesti cu
Soț______ Copil(i)_______ Mamă _____ Tată_____ Alții______
Specifica ________________________________________________________
10. Dacă lucrezi, venitul tău este:
Mai mult decât salariul minim ______ Salariul minim______ Mai pu țin decât
salariul minim______
11. Gradul de instruire
Primar______ Secundar____ Universitatea_____ Tehnic_____ Comer ț_____
12. starea civilă
Necăsătorit_____ Căsătorit______ Altul_____
13. Aveţi copii
pagină 13
Da________ Nu_______ În cazul în care le aveți, câți sunt: ___________
14. Sunt membri adolescenți

Dar_______
15. Interval de varsta:
câți
sub 15 ani
15/19 ani
20/24 ani
25/29 ani
30/31 ani
35/39 ani
39 și peste
16. membrii familiei tale

câți
2- 5
6- 8
9-15
Următoarele arată rezultatele în procente ale Răspunsurilor care sunt ob ținute

prin sondaj. Se reamintește că 100 de persoane au fost chestionate
Necesidad de una tienda que

ofresca gran variedad de pro-
ductos
si
no
20%
80%
pagină 14
80% din eșantion au răspuns că ar dori să aibă în apropiere un magazin care

oferă o mare varietate de produse .
Cuando compra un producto lo

hace en base:
Precio
25% Calidad
40% Marca
35%
25% din populația chestionată a răspuns că atunci când cump ăr ă un produs o

fac pe bază de marcă, 40% o fac pe baza pre țului produsului, iar restul de
35% o fac pe baza calității.
Que tipos de Productos acostumbra a

comprar:
abarrotes en general personales Higiene del hogar
cremeria otros
10%
10%
40%
20%
20%
pagină 15
În sondajele efectuate, s-a stabilit că 40% dintre oameni obi șnuiau s ă cumpere
alimente în general, 20% articole personale, 20% igien ă pentru cas ă, 10%
produse de lămâie și 10% au răspuns altora.
Acostumbra a Comprar Marcas

SI NO
45%
55%
În cadrul sondajelor s-a concluzionat că dintre locuitorii acestei regiuni,

45% sunt obișnuiți să cumpere produse ghidate de mărci și 55% sunt
ghidați de cele mai favorabile atunci când își cumpără inputurile.
Donde Generalmente Adquiere sus

Productos
Mercado Managua Mercado Local Tiendas Locales
10%
25%
65%
pagină 16
În sondajul efectuat, s-a determinat că din 100% din e șantionul prelevat de la

locuitori, 65% își cumpără proviziile în piața din Managua, 25% le cump ăr ă pe
piețele locale și doar 10% o fac în magazinele locale din cauza lipsa
produselor din acestea.
Quien normalmente decide Comprar
5%
10%
Mama
Papa
Esposa
50% hijos
25%
Otros
10%
La realizarea sondajului s-a verificat că în mod normal cine decide s ă cumpere

produsele sunt 50% mame, 25% soții, 105 tați, ceilalți 10% copii și 5% al ții.
Segun escala de importancia la gente

decude comprar por:
Calidad/duración Precio/comodidad Marca/renombrada
20%
45%
35%
pagină 17
În sondajele efectuate s-au putut obține informații pe baza c ărora oamenii î și

fac achizițiile și după cum se poate observa, majoritatea responden ților se
bazează pe calitatea/durata produsului, urmată de pre ț/confort și de acestea
din urmă se bazează pe marca produsului.
Frecuencia de Compra de la poblacion
14%
Diario
Semanal
14% Quincenal
Mensual
50%
23%
În datele colectate putem realiza cât de des locuitorii din sector î și fac
achizițiile și, după cum vedem, majoritatea o fac zilnic.
Cantidad de Habitantes
Menor de 15
8% 15/19 anos
9% 19% 20/24 anos
25/29 anos
30/31 anos
17% 12%
35/39 anos
39 a mas
18%
18%
Prin sondajele efectuate asupra locuitorilor sectorului ne putem da seama ca

majoritatea populatiei care locuieste in acest sector si care va fi multumita de
pagină 18
Conform sondajului efectuat

infiintarea unui nou magazin alimentar sunt cei sub 15 ani, urmati de cei 20 de
ani. -24, cei de la 25-29 și restul formeaz ă o minoritate care este înc ă
importantă, dar este foarte semnificativă.
segun el numero de personas

Considera a su familia
2-5 personas Pequena 6-8 Personas Mediana
9-15 Personas Grande
10%
40%
50%
b.2 Analiza ofertei
Odată identificată cererea pentru produsele noastre în cadrul popula ției țint ă,
putem determina oferta pentru proiectul nostru, o facem prin rezultatele
obținute în sondajele efectuate pentru a determina cererea, și pentru a cunoa ște
mai bine care sunt nevoile populației.
În oraș nu există concurență potențială, în prezent exist ă dou ă magazine, care nu

reușesc să satisfacă nevoile populației în general, pe lâng ă faptul c ă ofer ă pre țuri
foarte mari în raport cu piețele (municipale, Managua etc.), în plus. to not Ofer ă
produse de calitate, proaspete, pe scurt, nu satisfac nevoile locuitorilor.
Pe de altă parte, pentru a stabili care va fi oferta noastr ă, ne-am bazat pe

informațiile obținute de la INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ ȘI
pagină 19
RECENSĂTORI , care ne oferă informații despre prețul și costul lunar al

produselor care compun coșul de bază. a tarii noastre, tinand cont si de faptul
ca in infiintarea magazinului nostru nu se vor vinde produse perisabile deoarece
suntem un magazin alimentar si nu ne pretindem a fi o miscelarie.
Strategia pe care o va adopta „Magazinul Suplí-hogar” este aceea de a

conștientiza publicul asupra calității produselor sale, la un pre ț accesibil, care s ă
ofere satisfacția de a putea găsi tot ceea ce caut ă într-un singur loc la un pret
foarte bun.
În regiunea virgină în care se află Magazinul nu exist ă concuren ță real ă, întrucât

nu există unități cu capacitatea de a satisface cererea actual ă, îns ă este de
previzibil ca având în vedere posibilitățile oferite de pia ță, s ă apar ă vreun
concurent.
Pe de altă parte, într-o sferă mai globală, ca în Ora ș, exist ă diferitele pie țe ale
capitalei și piețele municipale.
pagină 20
INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ ȘI RECENSĂTORI
PREȚUL ȘI COSTUL LUNAR ALE CELE 53 DE PRODUSE ALE COȘULUI URBAN DE BAZĂ
PENTRU ORAȘUL MANAGUA, DUPA CAPITOLUL
(CORDOBAS)
ANUL 2010
Unitate
Numele produsului de Cantitate iulie August Septembrie octombrie noiembrie decembrie
măsură
alimente de bază Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost
Orez Livră 18 3.11 55.98 3.12 56.16 3.11 55.98 3.10 55.80 3.06 55.08 3.05 54.90
Fasole Livră 18 5.38 96.84 5.37 96.66 5.32 95.76 5.43 97.74 5.46 98.28 5.38 96.84
Zahăr Livră 24 2.99 71.76 3.04 72.96 3.04 72.96 3.06 73.44 3.06 73.44 3.07 73.68
Ulei Livră 3 11.54 34.62 11.45 34.35 11.50 34.50 11.50 34.50 11.55 34.65 11.57 34.71
Sare Livră 2 1.02 2.04 1.02 2.04 1.02 2.04 1.02 2.04 1.02 2.04 1.02 2.04
Subtotal de bază 261.24 262.17 261.24 263.52 263.49 262.17
carne
stâlp de vită Livră 4 17.31 69.24 17.13 68.52 17.22 68.58 17.22 68.88 17.25 69.00 17.27 69.08
Carne de pui Livră 3 9.82 29.46 9.82 29.46 9.83 29.49 9.73 29.19 9.83 29.49 9.86 29.58
stâlp de porc Livră 2 18.52 37.04 18.65 37.30 18.50 37.00 18.46 36.92 18.63 37.26 18.81 37.62
cotlet de pește Livră 3 15.03 45.09 15.10 45.30 16.26 48.78 16.30 48.90 18.22 54.66 18.33 54.99
Sub total carne 180.83 180.58 184.15 183.89 190.41 191.27
lactate și ouă
lapte lichid Litru 20 5.50 110.00 5.50 110.00 5.50 110.00 5.50 110.00 5.50 110.00 5.85 117.00
Tot laptele 400 de
grame 4 18.05 72.20 18.07 72.28 18.05 72.20 18.15 72.60 18.10 72.40 18.17 72.68
ouă Duzină 3 9.59 28.77 9.46 28.38 9.77 29.31 11.69 35.07 11.98 35.94 11.60 34.80
Brânză uscată livră 4 11.79 47.16 12.58 50.32 14.19 56.76 15.20 61.04 15.57 62.28 16.51 66.04
Subtotal de lactate
și ouă 258.13 260.98 268.27 278.71 280.62 290.52
Perisabile
roșie Livră 7 3.02 21.14 2.93 20.51 3.54 24.78 4.19 29.33 6.07 42.49 7.13 49.91
ceapă livră 3 4.67 14.01 5.42 16.26 5.57 16.71 5.35 16.05 4.84 14.52 4.28 12.84
pagină 21
(CORDOBAS)
ANUL 2010
Unitate
Numele
de Cantitate iulie August Septembrie octombrie noiembrie decembrie
produsului
măsură
Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost
Varză Livră 7 1.54 10.78 1.32 9.24 1.09 7.63 1.09 7.63 1.27 8.89 1.40 9.80
Tata Livră 5 3.31 16.55 2.74 13.70 2.12 10.60 2.00 10.00 1.98 9.90 2.10 10.50
banană coaptă Livră 12 1.46 17.52 1.52 18.24 1.56 18.72 1.51 18.12 1.48 17.76 1.72 20.64
Banană verde Livră 6 2.63 15.78 2.48 14.88 2.29 13.74 2.16 12.96 2.01 12.06 2.03 12.18
Subtotal
Perisabile 95.78 92.83 92.18 94.09 105.62 115.87
Cereale
Tortila Livră 10 4.70 47.00 4.95 49.50 4.92 49.20 4.77 47.70 4.63 46.30 4.61 46.10
Pâine Livră 21 5.00 105.00 5.00 105.00 5.22 109.62 6.00 126.00 6.00 126.00 6.00 126.00
pinolillo Livră 5 7.04 35.20 7.15 35.75 7.22 36.10 7.25 36.25 7.25 36.25 7.36 36.80
cafea macinata Livră 3 22.41 67.23 22.63 67.89 22.54 67.62 22.47 67.41 22.45 67.35 22.46 67.38
Subtotal Cereale 254.43 258.14 262.54 277.36 275.90 276.28
hrana totala 1050.41 1054.70 1068.38 1097.57 1116.04 1136.11
utilizări casnice
Cheltuiește acasă
sapun de rufe Unitate 6 2.98 17.88 2.94 17.64 2.94 17.64 2.93 17.58 2.95 17.70 2.94 17.64
Detergent Unitate 2 1.24 2.48 1.23 2.46 1.26 2.52 1.25 2.50 1.24 2.48 1.23 2.46
Pastă de dinţi Unitate 1 9.60 9.60 9.83 9.83 9.99 9.99 9.98 9.98 10.05 10.05 10.05 10.05
Meci Cutie 6 0.46 2.76 0.50 3.00 0.52 3.12 0.52 3.12 0.52 3.12 0.53 3.18
Mătură Unitate 1 9.54 9.54 9.58 9.58 9.38 9.38 9.35 9.35 9.42 9.92 9.84 9.84
Hârtie igienică Roll 3 2.99 8.97 3.00 9.00 3.01 9.03 3.00 9.00 3.01 9.03 3.01 9.03
Sapun de baie Unitate 3 2.08 6.24 2.07 6.21 2.04 6.12 2.04 6.12 2.02 6.06 2.03 6.09
pagină 22
(CORDOBAS)
ANUL 2010
Unitate
Numele produsului de Cantitate iulie August Septembrie octombrie noiembrie decembrie
măsură
Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost Preț Cost
Prosoape sanitare Sac 1 4.70 4.70 4.75 4.75 4.75 4.75 4.83 4.83 4.96 4.96 4.96 4.96
deodorant natural Unitate 1 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.96 9.99 9.99 9.84 9.84 9.81 9.81
Periuta de dinti Unitate 0.33 4.20 1.39 4.21 1.39 4.21 1.39 4.09 1.35 4.20 1.39 4.22 1.39
Subtotal Cheltuieli
casnice 73.54 73.84 73.90 73.82 74.65 74.45
ratele
Gaz butan 25 lbs. 1 75.69 75.69 75.74 75.74 79.89 79.89 83.24 83.24 82.10 82.61 83.81 83.81
Lumina electrica kW 100 1.1742 117.42 1.1742 117.42 1.1742 117.42 1.1742 117.42 1.1844 118.44 1.1844 118.44
Apă galoane 5292 0.0125 66.15 0.0125 66.15 0.0125 66.15 0.0125 66.15 0.0125 66.15 0.0125 66.15
Transport trecere 180 2.00 360.00 2.00 360.00 2.00 360.00 2.00 360.00 2.00 360.00 2.00 360.00
Subtotal Taxe 619.26 619.31 623.46 626.81 626.60 628.40
Total utilizări
casnice 692.80 693.15 697.36 700.63 700.65 702.85
pagină 23
b.2.1 Concurență
Antichitate
Competență Abordare
in piata
vanzare la fata locului Fecioara 1 an
Piața municipală Leu 50 de ani
Piața de Est Managua 50 de ani
Piața Israel Lewites Managua 20 de ani
Rivalitatea dintre concurenți în acest moment este o amenin țare moderat ă, intrarea de noi concuren ți este o
potențială amenințare care reprezintă și un risc moderat. Este foarte important pentru companie s ă men țin ă o
relație bună de afaceri cu furnizorii, deoarece aceștia sunt responsabili de produc ție.
În ceea ce privește piața, aceasta este suficient de larg ă și întrucât vânz ările sunt la retail, practic nu exist ă
nicio amenințare în negocierea cu clienții, dacă Magazinul men ține cerin țele necesare satisfacerii cererii.
Produsele pe care le oferă magazinul „Suplí-hogar” sunt produse de foarte bună calitate și mai presus de
toate la prețuri accesibile care permit locuitorilor din sector s ă poat ă achizi ționa produsele pentru consumul lor
zilnic și care sunt esențiale în fiecare dintre locuin țele lor. , precum și oferirea de pre țuri diferite care se
adaptează buzunarelor lor. La cumpararea in magazinul nostru, clientul verifica calitatea produselor si marea
varietate a acestora in facilitatile noastre si bineinteles diversitatea de preturi, calitate, produse sensibile la
gustul consumatorului.
pagină 24
Se așteaptă ca produsul să ajungă la client nu doar sub form ă fizic ă prin ochi și atingere, ci și prin amintirea
lui prin psihic, datorită tratamentului bun și plăcut pe care l-a ob ținut de la consilierii Magazinului și interesului
pe care l-au acordat clientului. ascultându-i și răspunsul rapid pe care l-au primit de la ei.
Livrarea produselor catre clienti se face la locul de achizitie, adica in stabiliment se pun in pungi de gavacha
pentru a oferi mai mult confort in transferul produselor catre clientii nostri.
b.2.2 Furnizorii
In Capitala sunt mai multi distribuitori dedicati comercializarii de produse alimentare si diverse produse pentru
casa, toate de foarte buna calitate si la un cost redus, care permit implementarea varietatii de produse ce vor
fi oferite in magazin, deci această împuternicire nu va afecta în mod semnificativ magazinul, deoarece marfa
va fi întotdeauna disponibilă.
Deoarece vânzările se fac la retail, aceasta nu este o problem ă. În plus, dup ă cum știm deja, clien ții manifest ă
un procent scăzut de loialitate față de o anumită unitate.
Furnizori Abordare promotii Mod de plată

Distribuitor Osiris m. Dacă au numărat
Oriental
Coca-cola- Fensa C.Nord Dacă au 50% inițial și 50% la 15
zile.
Cola mare c. Nord Ei nu au 30 de inițiale și restul luna
următoare.
Distribuitor m. angro Ei nu au numărat
Jerusalem
marea pivniță m. Daca ai numărat
Oriental
pagină 25
În tabelul precedent putem vedea care vor fi furnizorii produselor noastre, precum și se eviden țiaz ă c ă
majoritatea produselor vor fi achiziționate în localuri care vând en-gros și la un pre ț mic în capital ă.cu un stoc
cât mai optim. posibil, și în acest fel să ne aprovizion ăm cu diferitele produse pe care le vom oferi în
magazinul nostru.
C.1 Analiza SWOT
Puncte forte
 Cunoașterea Concursului.
 Calitatea produselor
 Complementaritatea produselor
 Aprovizionarea cu produse se face saptamanal.
puncte slabe
 Linia de produse este atât de largă, deoarece fiind un magazin alimentar exist ă cantit ăți diferite de
produse.
 Creșterea costurilor fixe și variabile ale magazinului.

Oportunități
 Cererea este nesatisfăcută, deoarece nu există mulți concuren ți apropia ți.

 Produsele sunt vândute pe piață pentru că sunt esențiale.
 Nivelul veniturilor potenţialilor consumatori ai sectorului este foarte bun.
 Există mulți furnizori care vând la Low Cost și vând produse de bun ă calitate.
amenințări
pagină 26
 Noi concurenți ar putea intra în regiune.

 Creșterea prețurilor la Produsele Coșului de bază.
III. Produse de oferit

Produsele ce urmează a fi oferite, aici se remarc ă stabilirea pie ței poten țiale absolute a Segmentului c ătre care
ne îndreptăm, această sarcină a fost realizată pe baza datelor ob ținute în sondajul efectuat pentru
determinarea cererii, pe aceasta ne bazăm să cunoască nevoile popula ţiei.
Mai jos este o listă clasificată a principalelor produse care sunt destinate s ă fie oferite în magazinul nostru
alimentar:
produse alimentare generale
Orez Lapte condensat chibrituri Cookie-uri
Fasole Lapte praf Jeleu Cafea solubilă și cereale
Zahăr pâine simplă făină de grâu supa de pui
Sare Pâine dulce Baterii (baterii) Maioneză
Ulei Băuturi răcoritoare sucuri Mancare de bebeluși
Supa instantanee Făină de porumb Ovaz Scorţişoară
Paste pentru spaghete trabucuri Cereale
Igienă personală
pagină 27
Periuta de dinti Pastă de dinţi Săpun Şampon
Curăţenie acasă
Clor Sapun de rufe insecticid săpun multifuncțional
de unică folosință
fagurii Prosoape feminine Hârtie igienică aparate de ras
Bomboane
se mișcă Bomboane Gumă de mestecat
În tabelul următor sunt prezentate produsele pe care le oferim, cu o descriere a diferitelor m ărci pe care le
oferim, precum și costul investiției inițiale în ceea ce prive ște inventarul cu care sper ăm s ă ne începem
proiectul.
Oferta estimata Supli - Acasa
unitate de
Cantitate măsură Produs Marca Cost unitar Total
3 q Orez doamna Maria 600,00 USD 1.800,00 USD
2 q Orez vârf de aur 950,00 USD 1.900,00 USD
2 q Orez Fazan 850,00 USD 1.700,00 USD
3 vidon Ulei 450,00 USD 1.350,00 USD
2 qq Zahăr 400,00 USD 800,00 USD
1 qq Fasole roșu 1.200,00 USD 1.200,00 USD
1 qq Fasole Chili 1.000,00 USD 1.000,00 USD
pagină 28
3 bagson Sare 24,00 USD 72,00 USD

2 bagson Sare rafinat 36,00 USD 72,00 USD
24 cutie ouă agricultor 57,00 USD 1.368,00 USD
11.262,00 USD
Cereale
5 bagson Ovaz Quakeri 204,00 USD 1.020,00 USD
2 Cutie sifon Tang 547,00 USD 1.094,00 USD
jumătate qq pinolillo pinolillo 1.000,00 USD 1.000,00 USD
1 Cutie sifon zuko 500,00 USD 500,00 USD
12 Sac pâine simplă 9,00 C$ 108,00 USD
10 Sac Pâine dulce 15,00 USD 150,00 USD
5 Cutie Cafea Presto 95,00 USD 480,00 USD
4 Sac Cafea Taur 120,00 USD 480,00 USD
2 Cutie Cafea nescafe 85,00 USD 170,00 USD
5.002,00 USD
uz casnic
5 unitate Mătură 22,00 USD 110,00 USD
2 Cutie Dezinfectant 600,00 USD 1.200,00 USD
Cutie sapun de rufe
4 sapun de rufe suplimentar 400,00 USD 1.600,00 USD
4 sapun de rufe Fildeş 350,00 USD 1.400,00 USD
Detergent C$ -
4 bagson Detergent scopulx 280,00 USD 1.120,00 USD
4 bagson Detergent Surf 250,00 USD 1.000,00 USD
4 bagson Clorul (magie albă) 200,00 USD 800,00 USD
4 bagson detergent de vase 250,00 USD 1.000,00 USD
6 bagson suavitel 300,00 USD 1.800,00 USD
2 bagson pasta de spalat vase 45,00 USD 90,00 USD
8 Meci 30,00 USD 240,00 USD
10.360,00 USD
Curățenia personală
pagină 29
2 Cutie Pastă de dinţi Colgate 240,00 USD 480,00 USD

Hârtie igienică
3 bagson Hârtie igienică Scott 300,00 USD 900,00 USD
3 bagson Hârtie igienică Nevax 380,00 USD 1.140,00 USD
3 bagson Hârtie igienică Farmec 250,00 USD 750,00 USD
Sapun de baie
2 Cutie Sapun de baie Camay 200,00 USD 400,00 USD
2 Cutie Sapun de baie palmoliv 250,00 USD 500,00 USD
1 bagson Sapun de baie fructat 150,00 USD 150,00 USD
Prosoape sanitare C$ -
2 bagson Prosoape sanitare Kotex 300,00 USD 600,00 USD
2 bagson Prosoape sanitare ea stia 350,00 USD 700,00 USD
2 Cutie Periuta de dinti Colgate 150,00 USD 300,00 USD
aparate de ras
2 bagson permasharp 85,00 USD 170,00 USD
2 bagson gillett 105,00 USD 210,00 USD
6.300,00 USD
Alții
Supa instantanee magi
2 Cutie mic 65,00 USD 130,00 USD
2 Cutie mare 80,00 USD 160,00 USD
Paste pentru
3 Cutie spaghete 60,00 USD 180,00 USD
2 Bomboane 35,00 USD 70,00 USD
2 Gumă de mestecat 30,00 USD 60,00 USD
se mișcă
6 Yumis 600,00 USD 3.600,00 USD
6 Diana 700,00 USD 4.200,00 USD
8.400,00 USD
de unică folosință
2 bagson mici jocuri 150 300,00 USD
pagină 30
2 îmbrățișări 200 400,00 USD

700,00 USD
TOTAL GENERAL 42.024,00 USD
De menționat că aceasta este oferta estimată și de aceea achizi țiile pentru sortiment se vor face în func ție de
producția fiecărui produs stocat.
pagină 31
c. Strategie și prețuri
Pretul, datorita caracteristicilor produselor cosului de baza, este variabil si va fi

dat in functie de pretul pietei si de timpii in care acestea sunt abundente si
rare.
Pretul produselor ce urmeaza a fi oferite va consta in valoarea monetara pe

care firma va fi dispusa sa o ofere in piata si clientii sa o achizitioneze in
functie de nevoia si gradul de satisfactie.
Pretul pe care il vor avea produsele se va baza pe pretul mediu la care sunt
oferite pe piata de catre concurenta.
Acest lucru este avantajos, întrucât este și o strategie ini țial ă de p ătrundere și
încorporare a Magazinului Supli-Hogar în piață, poate cere chiar și un preț puțin
mai mic decât cel al concurenței, întrucât suntem în faza de investi ție și c ăut ăm
cu aceasta pentru a atrage și a atrage clienți din concuren ță.
Această metodă a fost aleasă datorită diversității liniei de produse de pe pia ță și,
prin urmare, nu este recomandabil să se utilizeze pre țul procentual al marjei de
profit, deoarece prețurile acestor produse sunt deja definite pe pia ță și popula ția
cunoaște aceste prețuri și este ar fi riscant ca activitatea de afaceri s ă le
crească, prețurile trebuie stabilite în funcție de piață și astfel să fac ă fa ță
concurenței.
Prețurile pe care le oferă Magazinul de produse pentru casă constau în:
pagină 32
atribute
Unitate de
Numele produsului măsură Preturi/Favorabil Marca
alimente de bază
Orez Livră 10,00 USD 13,00 USD
Fasole Livră 12,00 USD 16,00 USD
Zahăr Livră 6,50 USD 7,00 USD
Ulei litri 36,00 USD 36,00 USD
Sare Livră 3,00 USD 5,00 USD
ouă Duzină 3,50 USD 3,50 USD
Cereale grame 40,00 USD 60,00 USD
pâine simplă Unitate 1,00 USD 2,00 USD
Pâine dulce Unitate 5,00 USD 10,00 USD
pinolillo Livră 5,00 USD 20,00 USD
cafea macinata Livră 2,00 USD 5,00 USD
utilizări casnice
sapun de rufe Unitate 10,00 USD 17,00 USD
Detergent Unitate 5,00 USD 10,00 USD
Pastă de dinţi Unitate 18,00 USD 24,00 USD
Meci Cutie 2,00 USD 2,00 USD
Mătură Unitate 30,00 USD 35,00 USD
Hârtie igienică Roll 10,00 USD 14,00 USD
Sapun de baie Unitate 10,00 USD 14,00 USD
Prosoape sanitare Sac 15,00 USD 24,00 USD
Periuta de dinti Unitate 10,00 USD 25,00 USD
Supa instantanee Unitate 10,00 USD 15,00 USD
Ovaz Livră 12,00 USD 20,00 USD
Paste pentru spaghete Unitate 7,00 USD 12,00 USD
trabucuri Cutie 15,00 USD 24,00 USD
aparate de ras Unitate 9,00 C$ 14,00 USD
fagurii Unitate 5,00 USD 8,00 USD
Bomboane Unitate 3*5 3,00 USD
Gumă de mestecat Unitate 2,00 USD 10,00 USD
se mișcă Unitate 2,00 USD 5,00 USD
IV. Strategie de marketing

a. Politici de vânzare și mijloace de difuzare a produselor
pagină 33
Strategia principală se bazează pe calitatea serviciului și a serviciului clien ți.
Se va căuta, de asemenea, să mențină un sortiment atractiv al celor mai

convenabile articole la prețuri rezonabile și cu cea mai bun ă prezentare, s ă
mențină o atenție atentă într-un program lung care să sugereze clientului
siguranța că ar putea găsi ceea ce caută sau are nevoie dup ă gust sau
necesitatea la îndemâna dumneavoastră atunci când ave ți nevoie și la distan ță
scurtă.
Plan de vânzări
Compania își va concentra vânzările pe clientul care cump ăr ă cu am ănuntul, prin

urmare va avea doi vânzători permanenți în local, care s ă- și ofere produsele
consumatorilor în incinta lor.
Obiectivul de vânzări pe care compania îl urm ăre ște pentru primul an este de
0,25%, 0,27% pentru al doilea, 0,30% pentru al treilea, iar conform estim ărilor
regresiei cererii pentru al patrulea de 0,32% și al 5-lea de 0,35.
Pentru realizarea planului nostru de vânzări ne-am bazat pe num ărul de membri
ai familiei, pe baza datelor din sondajele efectuate la care responden ții au
răspuns că în funcție de numărul de membri ai familiei îi consider ă mici, mijlocii
și mari, precum și derulăm acest plan în func ție de vânz ările s ăpt ămânale
preconizate, în același mod conform datelor ob ținute în anchetele și
recensământul efectuat de Institutul de Statistic ă și Recens ământ.
Plan săptămânal de vânzări Supli-Hogar

Planul săptămânii vânzărilor
Familii mijlocii
pagină 34
Unitate de Cantitat
Numele produsului măsură e Pretv /Favorabil Cost
alimente de bază
Orez Livră 21 10,00 USD 210,00 USD
Fasole Livră 4 12,00 USD 48,00 USD
Zahăr Livră 5 6,50 USD 32,50 USD
Ulei litri 3 36,00 USD 108,00 USD
Sare Livră 1 3,00 USD 3,00 USD
ouă Unitate 25 3,50 USD 87,50 USD
Cereale grame 2 40,00 USD 80,00 USD
pâine simplă Unitate 36 1,00 USD 36,00 USD
Pâine dulce Unitate 20 5,00 USD 100,00 USD
pinolillo Livră 2 5,00 USD 10,00 USD
cafea macinata Livră 2 2,00 USD 4,00 USD
utilizări casnice
sapun de rufe Unitate 3 10,00 USD 30,00 USD
Detergent Unitate 8 5,00 USD 40,00 USD
Pastă de dinţi Unitate 1 18,00 USD 18,00 USD
Meci Cutie 3 2,00 USD 6,00 USD
Mătură Unitate 1 30,00 USD 30,00 USD
Hârtie igienică Roll 3 10,00 USD 30,00 USD
Sapun de baie Unitate 2 10,00 USD 20,00 USD
Prosoape sanitare Sac 1 15,00 USD 15,00 USD
Periuta de dinti Unitate 1 10,00 USD 10,00 USD
Supa instantanee Unitate 4 10,00 USD 40,00 USD
Ovaz Livră 1 12,00 USD 12,00 USD
Paste pentru
spaghete Unitate 3 7,00 USD 21,00 USD
aparate de ras Unitate 3 9,00 C$ 27,00 USD
Total 1.018,00 USD
pagină 35

familii mici
Unitate de
Numele produsului măsură Cantitate Pretv /Favorabil Cost
alimente de bază
Orez Livră 17.5 10,00 USD 175,00 USD
utilizări casnice
Paste pentru
aparate de ras Unitate 1 9,00 USD 9,00 C$
Total 769,50 USD

familii numeroase
pagină 36
Unitate de Cantitat
Numele produsului măsură e Preturi/Favorabil Cost
alimente de bază
Orez Livră 28 10,00 USD 280,00 USD
utilizări casnice
Paste pentru
aparate de ras Unitate 4 9,00 C$ 36,00 USD
Total 1.353,00 USD
b. Canale de marketing
pagină 37
Tipul de cerere care va fi tratat este, în principal, popula ția local ă și ora șele din
apropiere, deoarece se urmărește ca la aceasta să vină persoanele care
locuiesc în jurul zonei în care se află unitatea.
In regiune comerciantul este relativ mic si ofera produse nediferentiate, asa ca

nu poate influenta pretul. Riscul de lipsă de vânzare este considerat a fi sc ăzut.
Canalul de distribuție care va fi utilizat este următorul:
Vânzări directe: Constă într-o relație directă între afacere și client, pentru
a realiza o mai bună apropiere și a iniția o bună comunicare cu clien ții,
favorizând încrederea, securitatea și fidelitatea fa ță de produsele oferite
de Magazin.
c. Forma de transfer al produsului la punctul de vânzare

Marfa va fi achizitionata direct de la distribuitori, in locurile care livreaza en-
gros si la preturi mici in capitala, folosind vehicule de familie disponibile in
acest scop, facand deplasari o data pe saptamana pentru optimizarea
costurilor. Pentru aceasta va fi necesar sa avem in acest proiect un stoc cat
mai optim.
d. Promovare si publicitate
Plan de publicitate
Planul nostru de publicitate va fi un sprijin puternic pentru activit ățile de afaceri,
deoarece prin aceasta existența spațiilor va fi făcută cunoscut ă locuitorilor din
regiune și din zonele învecinate. Planul menționat este alcătuit din:
Plaseaza bannere publicitare in zona locuita in care se face cunoscuta

deschiderea afacerii.
Anunțurile se vor face prin intermediul mașinilor de reclam ă pentru ca

populația să știe când este deschiderea și orele de atenție.
pagină 38
Vor fi distribuite fluturași în care sunt men ționate unele dintre produsele
pe care le oferim pentru ca comunitatea să cunoasc ă pu țin mai multe
despre magazinul nostru.
Promovare si publicitate
Cantitat Cost Costul anual

Mass-media e Perioadă Programa unitar total
postere 4 C/ 3 luni 17.000 816.000

în zona locuită
de la 09:00 19.20
Distribuitori de pliante 4 cu weekend la 12:00 100.000 0.000
1.00 in fiecare
Imprimare Flyer 0 luna 50.000 600.000
plan de promovare
Promovarea serviciilor se va realiza prin următoarea schem ă:
Vanzarea personala : Se va realiza in Sala de Vanzari a Magazinului de

catre Vanzatori, care vor fi instruiti pentru servicii de calitate.
Promovarea vanzarilor : Promotiile se vor desfasura in sala de vanzari
dar vor fi comunicate Clientilor prin postere sau bannere publicitare.
Reducerile si promotiile la articole se vor face atunci cand furnizorii
indica ce produse sunt in promotie si/sau reducere si ne vom ocupa de
transmiterea acestora catre clienti.
Scopurile generale ale promovării Magazinului sunt de a crea con știentizare și

interes pentru produsele și organizarea Magazinului, pentru a diferen ția oferta
de servicii de concurență.
CONCLUZIE
La realizarea Studiului de piata luand in considerare toate aspectele precum

cererea, oferta si preturile produselor ce urmau a fi oferite, s-a putut observa
ca locuitorii regiunii aveau nevoie de un magazin care sa le furnizeze
pagină 39
principalele produse din cosul de baza. , și, în consecin ță, putem spune c ă sunt
dispuși să ajute afacerea să se asigure singure produsele.
Studiul de piata ne-a permis sa cunoastem produsele necesare si totodata

cantitatea ceruta de locuitori pentru a putea oferi o cantitate adecvata de
produse cererii populatiei. De asemenea, ne-a permis s ă știm ce pre țuri erau
dispuși să plătească locuitorii pentru ele.
Acest studiu în rezultatele sale ne arat ă c ă realizarea acestui proiect va aduce

beneficii ambelor părți, întrucât cetățenii regiunii se vor putea aproviziona cu
principalele produse în apropierea locuințelor la prețuri accesibile și, la fel,
afacerea va genera venituri în activitățile lor.
Conform criteriilor noastre și pe baza analizei Studiului de Pia ță, consider ăm c ă

înființarea unui magazin alimentar în regiunea Los Cocos este o op țiune viabil ă
și profitabilă, și ușor de implementat.
pagină 40

Proiect Magazin Alimentar

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Proiect Magazin Alimentar

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Formularea si evaluarea proiectelor

De asemenea, se referă la toate elementele care fac parte din Cercetarea de

Este de așteptat ca informațiile cuprinse în acest Proiect s ă serveasc ă drept

Rezumatul executiv al companiei

Magazinul alimentar Supli-Hogar cu capital social de C$. 60.000,00 Forma ți din

Numărul de persoane angajate

Numarul de persoane care urmeaza a fi utilizate in firma este: 4 persoane

Lucrare bazata pe cercetarea pietei de unde s-au obtinut elementele de analiza

Clienți care pot fi contactați

Obiectivul companiei este de a ajunge la cel mai mare num ăr de consumatori

Numele „Supli- Hogar” este ales ca nume al companiei.

Studiul de piata a fost realizat cu obiectivul de a ne cunoaste cu adevarat

- Căutați niveluri mai ridicate de satisfacție la comandă

Înființarea unui magazin alimentar în regiunea La Virgen din departamentul León.

 Construiți un magazin alimentar care să ofere principalele produse pentru

Costuri mari de călătorie și Nu primești produse de Ei trebuie să cumpere

LIPSA DE ACCESIBILITATE LA LOCURITORII REGIUNII LA VIRGEN, LEON, LA PRODUSELE COSULUI

Lipsa unui magazin care Dificultate de transport și Distanta mare intre

Obținerea de produse de Cheltuieli mai mici Economie de timp pentru

ACCESIBILITATE LA PRODUSE NECESARE ÎN CASE

Magazinele oferă o Locuitorii pot achiziționa Locuitorii nu vor trebui să

SELECTAREA ALTERNATIVEI OPTIMALE

Creați un magazin alimentar în regiunea La Virgen, în León. Cump ăra ți o unitate,

Creați o diversitate în regiunea La Virgen, León. Cump ăra ți o unitate, angaja ți

Selectarea alternativei optime

La efectuarea analizei ambelor alternative, se ajunge la concluzia c ă cea mai

Necesitatea unui magazin care să ofere tot felul de produse de uz casnic, în

Odată cu elaborarea acestui proiect avem viziunea de a fi un magazin mare și

Acest loc va aduce beneficii regiunii, deoarece având în apropiere un magazin

I. Descrierea serviciilor, produselor care vor fi oferite in magazin in

Înființarea și/sau înființarea unui magazin alimentar este considerat un proiect

Principalele produse care ar fi cumpărate dintr-un magazin cu baruri sunt

produse alimentare în general

II. Caracteristicile pieței

a. Punctul de vânzare al produsului, dimensiunea popula ției țint ă

Piata geografica de referinta, teritoriul la care se refera proiectul nostru caruia

Piața de referință a proiectului nostru este formată din locuitorii sectorului și

Au fost considerate așteptările oamenilor, creșterea popula ției în popula ție și

b. Analiza cererii și ofertei

În oraș nu există un serviciu de acest tip care s ă fie capabil s ă satisfac ă

Sunt puține magazine care, pe lângă vânzarea de produse alimentare, de obicei

adecvat, majoritatea au o mare lipsă de marfă, adică volumul și variabilitatea. de

In oras nu exista magazin alimentar cu atractia unui sortiment adecvat de

b.1 Analiza cererii

Analiza acestui lucru se realizează prin colectarea surselor primare și a surselor

b.1.2 Colectarea datelor

Pentru proiectarea eșantionului a fost utilizată metoda eșantionului non-

b.1.2 Cadrul de referință pentru eșantionare

Univers: Populația din Los Cocos

Unitate de probă: Hbtes. Din regiune nucile de cocos León.

Dimensiunea eșantionului: 100 de persoane din regiunea La Virgen.

Sondajele care au fost efectuate au fost luate la un esantion de 100 de

2. Când cumpărați un produs, faceți acest lucru pe baza:

3. Ce tipuri de produse cumperi de obicei?

4. Folosit pentru a cumpăra mărci

5. De unde cumperi de obicei produsele?

6. Cine decide de obicei să cumpere?

7. Evaluați în funcție de scala de importanță 0-10 adăugând un total de 10

8. cât de des cumperi

Zilnic_______ Săptămânal_____ Bi-săptămânal______ Lunar_____

13. Aveţi copii

Da________ Nu_______ În cazul în care le aveți, câți sunt: ___________

14. Sunt membri adolescenți

Zilnic_____ Săptămânal_ Bi-săptămânal Lunar_

Da____ Nu_ În cazul în care le aveți, câți sunt: _________