Relatório de Viabilidade de Padaria
Relatório de Viabilidade de Padaria
UM RELATÓRIO DE
VIABILIDADE
SOBRE
PADEIROS
IMPERIAIS
PADEIROS IMPERIAIS
RECONHECIMENTO
ÍNDICE
NÚMERO
S.Não PARTICULAR
DE PÁGINA
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5
2. INTRODUÇÃO À FESIBILIDADE 6
3. INTRODUÇÃO À PADARIA 8
4. RESUMO DO PROJETO 11
5. ANÁLISE SWOT 13
4. VIABILIDADE FINANCEIRA 16
5. CONCLUSÃO 38
6. REFERÊNCIAS 38
SUMÁRIO EXECUTIVO
INTRODUÇÃO
PARA
VIABILIDADE
DEFINIÇÃO DE VIABILIDADE
Antes de começar a escrever seu plano de negócios, você precisa identificar como,
onde e para quem pretende vender um serviço ou produto. Você também precisa
avaliar sua concorrência e descobrir quanto dinheiro precisa para iniciar seu
negócio e mantê-lo funcionando até que seja estabelecido.
INTRODUÇÃO A
PADARIA
HISTÓRIA
A cozedura é a técnica de cozedura prolongada de alimentos por calor seco
actuando por convecção , normalmente num forno , mas também em cinzas
quentes, ou sobre pedras quentes. É utilizado principalmente no preparo de pães ,
bolos , doces , tortas , biscoitos , bolachas e biscoitos . Esses itens são às vezes
chamados de “produtos de panificação” e são vendidos em uma padaria . Uma
pessoa que prepara produtos assados como profissão é chamada de padeiro .
Também é utilizado no preparo de batatas assadas , maçãs assadas, feijão cozido
e diversos outros alimentos.
PROJETO
EM UM
OLHAR
SWOT
ANÁLISE
Strengths Opportunities
Threats Weaknesses
ANÁLISE SWOT
Uma varredura do ambiente interno e externo é uma parte importante do processo
de planejamento estratégico. Os fatores ambientais internos à empresa geralmente
podem ser classificados como pontos fortes ( S ) ou fracos ( W ), e aqueles
externos à empresa podem ser classificados como oportunidades ( O ) ou ameaças
( T ). Tal análise do ambiente estratégico é referida como análise SWOT .
Forças
Os preços dos nossos produtos são muito razoáveis e inferiores aos dos
nossos concorrentes.
Foram introduzidas novas e diferentes variedades de produtos que nos
proporcionarão o benefício da diferenciação de produtos.
Nossas vendas são feitas por meio de parcerias com mercearias e
supermercados em Karachi. Isso nos dá uma ampla base de consumidores e
a oportunidade de atender diferentes níveis de clientes.
A empresa também dá um pouco mais de comissão aos seus distribuidores
para incentivar a concessionária.
A mão de obra necessária não requer nenhuma qualificação e habilidade
específica e, portanto, pode ser facilmente disponibilizada.
Fraquezas
Os produtos de panificação são itens perecíveis, portanto, precisam ser
vendidos o mais rápido possível para obter o máximo benefício. Os clientes
também preferem produtos frescos. Mas a localização distante da fábrica
pode aumentar o tempo entre o cozimento e a venda real.
Nossa padaria introduziu poucos itens de panificação das possíveis linhas de
produtos. Não estamos confeccionando bolos, pastéis, chocolates e outros
produtos diversos. Este menu limitado pode ser visto como um ponto fraco.
Não estamos introduzindo nossos próprios pontos de venda, mas vendendo
por meio de parcerias em toda a cidade. Isso atrasa o tempo de
estabelecimento da nossa marca.
Oportunidades
Expansão da linha de produtos futuramente com introdução de biscoitos e
bolos e pastéis.
Possibilidade de expansão com a criação de lojas próprias e padarias
A crescente preocupação com a saúde e os produtos alimentícios multigrãos
deverá se tornar motivo para o aumento de nossas vendas de alimentos
como pães integrais, pão de tomate com espinafre e pão de coentro branco.
Ameaças
Concorrência severa na indústria com players bem estabelecidos como
United King, Continental Bakery, Sajjad Bakery, Disco Bakery etc.
FINANCEIRO
VIABILIDADE
Nota: 3 Máquinas
TOTAL 56800
TOTAL 120500
CAPITAL DE GIRO
Não. Especial Quantia
1. Ativos correntes
2. Passivo Circulante
A. Credores 567564
MEIOS DE FINANÇAS
NÃO. ESPECIAL QUANTIA
1. Capital dos sócios (50%) 3047525
2. Empréstimos garantidos (50%) 3109090
3. Reserva e excedente 61565
TOTAL 6218180
SALÁRIO
1º
Detalhes Não. Salário ANO 2º ANO 3º
ANO 4º ANO 5º ANO
mensal
Gerente de 1 13000 15600 156000 156000 163800 163800
fábrica 0
Gerente de 1 13000 15600 156000 156000 163800 163800
finanças 0
Contador 1 10000 --------- 120000 120000 120000 126000
-
Gerente de 1 13000 15600 156000 156000 163800 163800
marketing 0
Supervisor 1 8000 96000 96000 96000 100800 100800
de
produção
Mestre 1 4500 54000 54000 54000 54000 54000
padeiro
Trabalhado Varia 3500 21000 210000 420000 420000 546000
res de 0
serviços
públicos
Motoristas 2 3000 72000 72000 108000 110160 110160
Segurança 1 3000 36000 36000 36000 37080 37080
BÔNUS
1º
Detalhes Não ANO 2º ANO 3º
ANO 4º
5º ANO
ANO
Gerente de 1 13000 13000 13000 13650 13650
fábrica
Gerente 1 13000 13000 13000 13650 13650
financeiro
Gerente de 1 13000 13000 13000 13650 13650
marketing
Contador 1 ------ 12000 12000 12000 12600
Supervisor de 1 8000 8000 8000 8400 8400
produção
Mestre padeiro 1 4500 4500 4500 4500 4500
DEPRECIAÇÃO
INDICAÇÕES 1 ponto 2º DE 3º
ANO 4º 5º
Salário
Gerente de 156000 156000 156000 163800 163800
fábrica
Supervisor de 96000 96000 96000 100800 100800
produção
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
veículo
TOTAL 811390 767005 895497 877392 850878
REEMBOLSO DE EMPRÉSTIMO
Ano Princípio Prestação Interesse Valor total. Equilíbrio
Restante Pago Pago de
Princípio
1º
ano 3109090 621818 342000 963818 2487272
2º
ano 2487272 621818 273600 895418 1865454
3º
ano 1865454 621818 205200 827018 1243636
4º ano 1243636 621818 136800 758618 621818
5º ano 621818 621818 68400 690218 _
TOTAL 3109090 1026000 4135090
PLANILHA DE CUSTOS
1º 2º 3º
Especial ano ano ano 4º ano 5º ano
Estoque inicial
de RM 0 30270 35200 38950 42150
Adicionar: -
Compras 4540510 5297170 5853040 6664340 6964530
Menos:-Cl.
Estoque de
RM 30270 35200 38950 42150 45890
Custo de RM
consumido 4510240 5292240 5849290 6661140 6960790
Adicionar:-
Trabalho
direto 264000 264000 474000 474000 600000
Bônus 22000 22000 39500 39500 45500
Custo
primário 4796240 5578240 6362790 7174640 7606290
Adicionar:-
Fábrica OH 1146895 1131099 1171683 1101919 1041284
Custo total
de fábrica 5722135 6709339 7534473 8276559 8647574
Adicionar: -
Escritório OH 345230 44604ss3 433505 444700 444194
Custo de
produção 6067365 7155382 7967978 8721259 9091768
Adicionar: -
Estoque inicial
de FG - 25870 27850 29950 30500
Menos: -
Estoque final
de FG 25870 27850 29950 30500 32950
Custo das
vendas 6041495 7127532 7938028 8690759 9058818
Adicionar: -
Exp de Venda
e Distribuição 811390 767005 895497 877392 850878
Custo de
bens
vendidos 6852885 7894537 8833525 9568151 9909696
Adicionar: -
Lucro 908115 1159813 1170975 1823089 1994674
VENDAS 7761000 9054350 10004500 11391240 11904370
TOTAIS
Imposto pago
a 30% 38041 191012 206264 413125 467604
PAT 88762 445694 481282 963958 1091076
BALANÇO PATRIMONIAL
Ativo permanente
Terra 1642800 1642800 1642800 1642800 1642800
Prédio 2340000 2106000 1895400 1705860 1535274
Menos: 234000 210600 189540 170586 153527
Depreciação
2106000 1895400 1705860 1535274 1381747
Máquinas 879300 747405 635294 540000 459000
Menos: 131895 112111 95294 81000 68850
Depreciação
747405 635294 540000 459000 390150
Mobília 122100 109890 98901 89011 80110
Menos: 12210 10989 9890 8901 8011
Depreciação
109890 98901 89011 80110 72099
Veículo 494000 296400 424840 254903 152941
Menos: 197600 118560 169937 101962 61177
Depreciação
296400 177840 254903 152941 91764
Computador 71700 28680 11472 4589 1836
Menos: 43020 17208 6883 2753 1102
Depreciação
28680 11472 4589 1836 734
Outro 291200 291200 291200 291200 291200
equipamento
TOTAL DO 5222375 4752907 4528363 4163161 3870494
ATIVO FIXO
ATIVO CIRCULANTE, EMPRÉSTIMOS E ADIANTAMENTOS
Inventário
Matéria-prima 30270 35200 38950 42150 45890
Produtos 25870 27850 29950 30500 32950
RELATÓRIO DE VIABILIDADE Página | 33
PADEIROS IMPERIAIS
Acabados
Devedores 546750 850123 926540 1025360 1125460
diversos
Dinheiro e saldo
bancário 307583
410680 554151 1288113 2083908
ATIVO 910473 1323853 1549591 2386123 3288208
CIRCULANTE
TOTAL
ANÁLISE DE RELAÇÃO
1º 2º 3º
INDICAÇÕES ano ano ano 4º ano 5º ano
RELAÇÃO DE RENTABILIDADE
Taxa de lucro líquido (%)
(Lucro líquido/vendas)100 1.14 4.92 4.81 8.46 9.17
Taxa operacional (%)
(PBIT/vendas)*100 6.04 10.05 8.92 13.29 13.67
Taxa de lucro em dinheiro (%)
[(PAT+depreciação)/vendas]*100 9.12 10.11 9.52 11.67 11.62
RELAÇÃO DE EFICIÊNCIA
Índice de rotatividade de ativos fixos
Vendas/ativos fixos 1.49 1.91 2.21 2.74 3.08
Índice de rotatividade total de ativos
(Vendas)/(ativos totais-exp.diversos.) 1.27 1.49 1.65 1.74 1.66
RELAÇÃO DE SOLVÂNCIA
Proporção do proprietário (%)
Fundo do proprietário/ativo total-
misc.exp*100 52.14 60.00 67.87 77.70 86.33
TAXA DE COBERTURA
Índice de cobertura de juros
PBIT/juros sobre dívida 1.37 3.32 4.35 11.07 23.79
TAXA DE LIQUIDEZ
Relação atual
Ativo circulante/passivo circulante 1.54 1.96 1.99 2.73 3.36
TENDÊNCIA DE RAZÕES
1. RELAÇÃO DE LUCRO LÍQUIDO
Percentage
Net Profit Ratio
Year
Interpretação:
2. RELAÇÃO OPERACIONAL
Operating Ratio
Percentage
Year
Interpretação:
Year
Interpretação:
Year
Interpretação:
Year
Interpretação:
6. RELAÇÃO DO PROPRIETÁRIO
Proprietor's Ratio
Percentage
Year
Interpretação:
Year
Interpretação:
O índice de cobertura de juros indica a capacidade da empresa de pagar os
juros da dívida com base no seu lucro. O gráfico acima mostra que há um
aumento contínuo nesse índice ao longo dos 5 anos devido ao aumento da
receita. É máximo 23,79% no 5º ano.
8. RELAÇÃO ATUAL
Current Ratio
Times
Year
Interpretação:
O índice atual ideal é de 2:1, mas o índice acima está em torno de 3,36:1, o que
está acima do índice ideal justificável em nosso setor.
ORÇAMENTO DE CAPITAL
VP DO VP DO POR
DEPRE PRÉ. CFA DESCO FLUXO DE DESCO FLUXO DE RA
ANO PAT CIAÇÃO EXP. T NTO CAIXA NTO CAIXA CFAT
FATO FATO
R 11% R 1%
PERÍODO DE PAGAMENTO
Em nosso projeto, o período de retorno é superior a 5 anos. Ao final dos 5 anos, o
fluxo de caixa líquido acumulado é de Rs. 5465677 e nosso investimento inicial é
de Rs. 6218180.
ÍNDICE DE RENTABILIDADE
Especial Quantia
Entrada total de caixa 3904609
Dividir
Saída total de caixa 6218180
PI 0.6279
ANÁLISE DE EQUILÍBRIO
1º 2º 3º 4º
Especial ano ano ano ano 5º ano
Renda total 7786870 9056330 10006600 11391790 11906820
Menos: Custo
Variável
Material direto 45,10,240 5292240 5849290 6661140 6960790
Trabalho direto 286000 286000 513500 513500 645500
Cargas elétricas 311000 318240 378983 328469 331552
Reparos 166330 171710 176977 189580 193690
Energia e
Combustível 180000 205141 225984 226983 285741
Comissão sobre
vendas 175800 205150 226680 258100 269750
Custo Variável
Total 56,29,370 6478481 7371414 8177772 8687023
Contribuição 2157500 2577849 2635186 3214018 3219797
Menos: Custo
Fixo
Salário e
Vencimentos 767000 899000 938000 973470 889350
Depreciação 618725 469468 471543 365202 292667
Seguro 35160 30638 35354 28482 23437
Telefone e Internet 26000 17750 15310 21680 15650
Artigos de
papelaria e
postagem 5000 6550 6854 7045 7520
Anúncio 18500 20500 25000 25000 27000
juros sobre o
capital do sócio 182852 188177 214919 243796 301633
Juros do
empréstimo 342000 273600 205200 136800 68400
Exp. Preliminar. 35460 35460 35460 35460 35460
Custo Fixo Total 2030697 1941143 1947640 1836935 1661117
Lucro 126803 636706 687546 1377083 1558680
Índice PV 27.71% 28.46% 26.33% 28.21% 27.04%
=Contribuição/Ven
das
CONCLUSÃO
Gostaríamos finalmente de concluir o projeto com a grande sensação de termos
adquirido um enorme conhecimento sobre a indústria da panificação. Em primeiro
lugar, agradecemos ao nosso professor que nos deu uma oportunidade
maravilhosa de aprender sobre os aspectos práticos do conhecimento.
REFERÊNCIAS
www.bakerybazaar.com
www.wikipedia.org
www.justdial.com
www.fao.org
www.blog.franchiseindia.com