Monat Verkäufe Verkäufe Verkäufe Verkäufe

4,000,
2001 2002 2003 2004
Januar 2,125,375 3,147,020 3,278,740 2,275,680 3,500,
Februar 1,576,525 1,317,335 1,352,415 1,237,850 3,000,
Marsch 2,160,505 2,343,060 2,147,400 3,660,025 2,500,
April 1,785,955 1,566,105 1,302,290 1,785,535 2,000,

Mai 1,739,370 2,222,020 2,641,050 2,265,780 1,500,

Juni 2,177,645 1,934,930 1,899,280 1,600,515 1,000,

Juli 1,497,015 2,071,570 2,360,290 2,258,895 500,

August 1,482,525 1,267,465 1,272,580 1,247,410

September 2,133,505 2,421,825 2,756,770 3,722,915
Oktober 1,648,610 1,529,945 1,679,130 2,105,930
November 1,408,915 1,577,035 1,602,040 1,986,835
Dezember 831,955 913,920 1,384,505 1,345,480
Maximal 2,177,645 3,147,020 3,278,740 3,722,915
Minimum 831,955 913,920 1,272,580 1,237,850
Durchschnitt 1,713,992 1,859,353 1,973,041 2,124,404

Monat Verkäufe Verkäufe Verkäufe Verkäufe

2001 2002 2003 2004
Januar 2,125,375 3,147,020 3,278,740 2,275,680
Februar 1,576,525 1,317,335 1,352,415 1,237,850
Marsch 2,160,505 2,343,060 2,147,400 3,660,025
April 1,785,955 1,566,105 1,302,290 1,785,535
Mai 1,739,370 2,222,020 2,641,050 2,265,780
Juni 2,177,645 1,934,930 1,899,280 1,600,515
Juli 1,497,015 2,071,570 2,360,290 2,258,895
August 1,482,525 1,267,465 1,272,580 1,247,410
September 2,133,505 2,421,825 2,756,770 3,722,915
Oktober 1,648,610 1,529,945 1,679,130 2,105,930
November 1,408,915 1,577,035 1,602,040 1,986,835
Dezember 831,955 913,920 1,384,505 1,345,480
— ♦ — Umsatz
2001
-=- Verkäufe
2002
Verkäufe 2003
 Monat Of.Cons2001 Of.Cons2002 Of.Cons2003 Of.Cons2004
Januar 376,265 2,743,520 2,724,035 1,498,905
Februar 75,180 264,095 218,520 106,090
Marsch 672,200 13,965 28,700 785
April 598,700 138,745 48,070 64,805
Mai 677,950 109,435 7,535 1,667,645
Juni 948,180 5,550 68,100 890,525
Juli 46,540 2,180 505,895 1,577,820
August 205,495 7,035 401,545 401,030
September 46,955 1,883,250 1,678,840 29,700
Oktober 4,710 614,530 458,550 184,095
November 9,090 75,690 49,280 1,172,810
Dezember 3,360 27,660 535,860 359,405

Maximal 948,180 2,743,520 2,724,035 1,667,645

Minimum 3,360 2,180 7,535 785
Durchschnitt 305,385 490,471 560,411 662,801
17.70% 87.18% 83.08% 65.87%
4.77% 20.05% 16.16% 8.57%
31.11% 0.60% 1.34% 0.02%
33.52% 8.86% 3.69% 3.63%
38.98% 4.93% 0.29% 73.60%
43.54% 0.29% 3.59% 55.64%
3.11% 0.11% 21.43% 69.85%
13.86% 0.56% 31.55% 32.15%
2.20% 77.76% 60.90% 0.80%
0.29% 40.17% 27.31% 8.74%
0.65% 4.80% 3.08% 59.03%
0.40% 3.03% 38.70% 26.71%
 Monat Bo.Can2001 Bo.Can2002 Bo.Can2003 Bo.Can2004
Januar 572,165 0 830,890 40,665
Februar 317,995 393,995 671,030 29,335
Marsch 324,940 884,530 689,450 5,629,320
April 334,210 248,080 187,600 626,130
Mai 198,130 598,600 726,000 0
Juni 537,515 571,465 543,850 0
Juli 485,645 886,850 451,430 57,630
August 282,020 56,725 122,305 115,315
September 1,302,880 35,100 37,965 6,087,440
Oktober 1,217,615 139,400 187,905 470,695
November 377,365 334,000 366,305 470,695
Dezember 95,185 442,880 203,485 690,670

Maximal 1,302,880 886,850 830,890 6,087,440

Minimum 95,185 0 37,965 0
Durchschnitt 503,805 382,635 418,185 1,184,825
Unternehmen : Nissin Corporation
Aufteilung : Frühstücksspeisen
Produkt : Chow-Nudeln Nudelbrei wichtige Beteiligung von

Fred Ando ====> General Sales Director für Frühstücksnahrungsmittel

Fred hatte Schwierigkeiten, den Umsatz vorherzusagen. Umsatzprognose ====>
Produktionsprogramme

Der Produktionsleiter war verärgert.

Das Buchhaltungssystem verbuchte das Produkt am Tag des Versands

Die Genauigkeit der Umsatzprognose war für den Fortschritt des Unternehmens von entscheidender
Bedeutung.
Produktionsprogramme wurden aus der Umsatzprognose übernommen.
Produktionsleiter erhielten diese Bestimmung und bestätigten ihre Fähigkeit zur Einhaltung
(zugewiesen).

Änderungen im Produktionsprogramm verursachten Probleme

Die Lieferzeit bei Rohstoffbestellungen betrug mehrere Wochen
Die Verschwendung war kostspielig und führte zu verlorener Produktionszeit und enttäuschten
Kunden.
Wurde das Programm reduziert, belegte das überschüssige Rohmaterial Lagerplatz
Und vor allem war das Hauptproblem der effiziente Einsatz der Arbeitskraft
Überstunden waren teuer und beeinträchtigten auch den Wartungsplan der Maschine.
Aufgrund der Spezialisierung war es schwierig, in kurzer Zeit Arbeitskräfte zu finden
Entlassungen wurden vermieden, um die Qualität der Belegschaft zu erhalten
Da es sich um sicheres Arbeiten handelte, wurden die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifiziert

Beschwerden des Abteilungsleiters

Jede Marke erstellte ein Budget für die geplanten Expeditionen

Es wurde erwartet
Budget Allgemeine Kosten Dividendenpolitik
Vorteile der Abteilung Langfristige Expansion
Die Idee, dass gute Monate mit schlechten Monaten beginnen, reichte aus zwei Gründen nicht aus
Regelmäßige vierteljährliche Erhöhungen führen zu einer
Kapitalisierung
Es bestand die Zuversicht, dass die Aktie weiter steigen würde
 Die vierteljährlichen Steigerungen waren derzeit schwer vorherzusagen
VON UNREGELMÄßIGEN WERBEKOSTEN

NISSIN CORPORATION-RICHTLINIE: FIXE WERBEKOSTEN IN EINEM FESTEN BETRAG PRO CAD,

KINDERVERANSTALTUNG AM SAMSTAGMORGEN
100.000 US-Dollar pro Minute DIESE PROPAGANDA WURDE MIT EINEM JAHRTEIL
GEKAUFT

DIE DIREKTOREN DER PROGRAMME WUSSTEN, DASS DIESE VERBREITUNG DAS MAXIMALE RES
ERHIELT
DIE MARKENDIREKTOREN REISEN SO VIEL ZEIT WIE MÖGLICH MIT DEM BUDGET, DASS DIESE AUFGABE
AUF DEN GESCHÄTZTEN UMSATZ BASIERT
WENN REALISIERTER UMSATZ > GESCHÄTZTER UMSATZ IST, STELLEN DIE DIREKTOREN PROFIS EIN.
WENN NIEMAND DEN GESCHÄTZTEN UMSATZ ERREICHT, BEKÄMPFEN SIE DIE PROPAGANDA IN
NÄHEREN STANDORTEN

IM LETZTEN GESCHÄFTSJAHR WAR DER GEWINN UM MEHR ALS 5 MILLIONEN DOL.

SARAY RICHARDS=====> WERBEDIREKTOR FÜR CHOW NOODLES

Der Brand Advertising Director hat die Budgetbasis vorbereitet
AUF BASIS DIESES BUDGETS WURDE WERBUNG AUF FERNSEHKANÄLEN GEKAUFT (ZEITPUNKT). DIESE
BUDGETBASIS BEDEUTET MONATLICHE, VIERTELJÄHRLICHE, JÄHRLICHE SCHÄTZUNGEN
SARAYS BUDGETBASIS WURDE VON FRED VERWENDET, UM UMSATZPROGNOSEN ZU ERSTELLEN
ALLE MARKENWERBEDIREKTOREN HABEN MIT FRED ZUSAMMENARBEITET
JAHRESUMSATZ (BEMERKTE UMSATZSTEIGERUNG) =

WALT TURNER ===> ABTEILUNG OPERATIONSFORSCHUNG

SARA UND WALT DISKUTIERTEN UMFANGREICHE FAKTOREN, DIE DEN VERKAUF BEEINFLUSSEN
AC NIELSEN BESTÄTIGTE EINE KLEINE ERHÖHUNG DES MARKTANTEILS
VERBRAUCHER
WERBUNG FÜR VERBRAUCHER- UND LAGERWERBUNG MACHT 40 % DER GEGENWART AUS

Dieses Geld wurde auf zwei Arten ausgegeben

1.- ) REDUZIEREN SIE DEN VERBRAUCHER ODER GEBEN SIE IHNEN EINEN GLEICHWERT IN
GUTSCHEINEN (RABATTE WURDEN FÜR JEDE MARKE VON AC NIELSEN MITGETEILT

ZIMMERANGEBOT
ANGEBOTE WURDEN ZWEIMAL IM JAHR WÄHREND 2 VERKAUFSTOUREN GEMACHT
NISSIN plante 10 Touren à 5 Wochen und die anderen 2 Wochen (VACACI
2,- )
Es wurde entdeckt, dass man Geschichte neu schreibt
35 % ERSTE WOCHE
25 % ZWEITE WOCHE
15 % DRITTE WOCHE
15 % VIERTE WOCHE
10 % LETZTE WOCHE

100%

HÄNDLER-BONI

Für Händler, die kauften, bedeutete dies einen Rabatt von 5 bis 10 US-Dollar pro Karton
Dies stellte die gleichen Kosten dar wie ein Boxangebot für den Verbraucher, dessen Kosten E
Markt

Nation von Arbeitskräften, Maschinen, Bestellung von Vorräten, Lagerraum usw.)

Prognosegenauigkeit

ION
INC

ZUR VERKAUFTEN EINHEIT

WENN NICHT ANDERS, ICIPATION

FÜR WERBEDOLLAR VERBRENNT

IAN

PAGANDA FÜR DIE ANDEREN DIREKTOREN, DIE DEN PROJEKTIERTEN UMSATZ NICHT
ERREICHT HABEN
ZUM BEVORZUGTEN PROGRAMM

ARES WIE SCHÄTZUNG

SIE FÜHLEN SICH IN DIESER SITUATION UNBEQUEM

PO)

TAS- UND PRODUKTPROGRAMME

==>

— ♦ — Umsatz
2001
Verkäufe 2002
Verkäufe 2003
Verkäufe 2004
WERBEPOSITION
0.32352941

Betriebssystem für den Verbraucher)

UAL VON 25 CENT PRO CONTAINER

EINE WOCHE AM ENDE DES JAHRES UND DIE ANDERE IM

SOMMER)

RABAN AUF DER TOUR

RA VON 1,50 US$ PRO
BOX
 40
Verkäufe Bietet an Bindung 0
2001 Januar 2,125,375 376,265 572,165 350
Februar 1,576,525 75,180 317,995 300
Marsch 2,160,505 672,200 324,940
April 1,785,955 598,700 334,210 250
Mai 1,739,370 677,950 198,130 200
Juni 2,177,645 948,180 537,515
Juli 1,497,015 46,540 485,645 150
August 1,482,525 205,495 282,020 100
September 2,133,505 46,955 1,302,880
Oktober 1,648,610 4,710 1,217,615 50
November 1,408,915 9,090 377,365
Dezember 831,955 3,360 95,185
2002 Januar 3,147,020 2,743,520 - —
Februar 1,317,335 264,095 393,995 300
Marsch 2,343,060 13,965 884,530
April 1,566,105 138,745 248,080 250
Mai 2,222,020 109,435 598,600
Juni 1,934,930 5,550 571,465 200
Juli 2,071,570 2,180 886,850
August 1,267,465 7,035 56,725 150
September 2,421,825 1,883,250 35,100
Oktober 1,529,945 614,530 139,400 100
November 1,577,035 75,690 334,000 50
Dezember 913,920 27,660 442,880
2003 Januar 3,278,740 2,724,035 830,890
Februar 1,352,415 218,520 671,030
Marsch 2,147,400 28,700 689,450 -
April 1,302,290 48,070 187,600 50
—
Mai 2,641,050 7,535 726,000 70
Juni 1,899,280 68,100 543,850
Juli 2,360,290 505,895 451,430 60
August 1,272,580 401,545 122,305 50
September 2,756,770 1,678,840 37,965
Oktober 1,679,130 458,550 187,905 40
November 1,602,040 49,280 366,305
Dezember 1,384,505 535,860 203,485 30
2004 Januar 2,275,680 1,498,905 40,665 20
Februar 1,237,850 106,090 29,335
Marsch 3,660,025 785 5,629,320 10
April 1,785,535 64,805 626,130
Mai 2,265,780 1,667,645 -
Juni 1,600,515 890,525 - -10
Juli 2,258,895 1,577,820 57,630
August 1,247,410 401,030 115,315
September 3,722,915 29,700 6,087,440
Oktober 2,105,930 184,095 470,695
November 1,986,835 1,172,810 470,695
Dezember 1,345,480 359,405 690,670
0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0 10 20
Zusammenfassung
Regressionsstatistik
Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.855430892
Bestimmungskoeffizient R^2 0.731762012
R^2 angepasst 0.719840323
Typischer Fehler 340439.5936
Beobachtungen 48

VARIANZANALYSE
Freiheitsgrade Quadratsumme
Rückschritt 2 1.42279E+13
Abfall 45 5.21546E+12
Gesamt 47 1.94434E+13

Koeffizienten Typischer Fehler

Abfangen 1365093.082 70916.3494
Bietet an 0.577704597 0.073152927
Bindung 0.419366342 0.044553936

Y = A + B X1 + C X2

C=
X1 =
X2 =

Verkäufe Bietet an
Verkäufe 1
Bietet an 0.451280385 1
Bindung 0.60000643 -0.23548127
30 40 50 60

M
30 40 50 6
30 40 50 60
mittlere Quadrate F Kritischer Wert von
7.11397E+12 61.38073645 F 1.38582E-13
1.15899E+11

t-Statistik Wahrscheinlichk Niedrigere 95 % Top 95 % Niedrigere 95,0

19.24934227 eit 0.00000000 1222260.223 1507925.942 % 1222260.223
7.897217748 0.00000000 0.430367038 0.725042156 0.430367038
9.412554393 0.00000000 0.329630109 0.509102574 0.329630109

1,365,093.0824
0.5777
0.4194

Bindung
 2500000

Verka
uf
Serie1
Angebot
--Bonus

Serie
Serie1 - Serie
———
Serie

—♦—
Serie
Serie1
- Serie
—— Serie

-500000
 Serie
Serie
—* Serie

Höher 95,0 %
1507925,942
0,725042156
0,509102574
As

As

s1
s2
s3

s1
s2
s3
s1
s2
s3
 40
Verkäufe Bietet an Bindung 0
2001 Januar 2,125,375 376,265 572,165 350
Februar 1,576,525 75,180 317,995
300
Marsch 2,160,505 672,200 324,940
April 1,785,955 598,700 334,210 250
Mai 1,739,370 677,950 198,130 200
Juni 2,177,645 948,180 537,515
Juli 1,497,015 46,540 485,645 150
August 1,482,525 205,495 282,020 100
September 2,133,505 46,955 1,302,880
Oktober 1,648,610 4,710 1,217,615 50
November 1,408,915 9,090 377,365
Dezember 831,955 3,360 95,185
2002 Januar 3,147,020 2,743,520 2,743,520 —
Februar 1,317,335 264,095 393,995 300
Marsch 2,343,060 13,965 884,530
April 1,566,105 138,745 248,080 250
Mai 2,222,020 109,435 598,600
Juni 1,934,930 5,550 571,465 200
Juli 2,071,570 2,180 886,850
August 1,267,465 7,035 56,725 150
September 2,421,825 1,883,250 35,100
100
Oktober 1,529,945 614,530 139,400
November 1,577,035 75,690 334,000
50
Dezember 913,920 27,660 442,880
2003 Januar 3,278,740 2,724,035 830,890
Februar 1,352,415 218,520 671,030
Marsch 2,147,400 28,700 689,450 -
April 1,302,290 48,070 187,600 50
—
Mai 2,641,050 7,535 726,000 70
Juni 1,899,280 68,100 543,850
Juli 2,360,290 505,895 451,430 60
August 1,272,580 401,545 122,305
50
September 2,756,770 1,678,840 37,965
Oktober 1,679,130 458,550 187,905 40
November 1,602,040 49,280 366,305
30
Dezember 1,384,505 535,860 203,485
2004 Januar 2,275,680 1,498,905 40,665
20
Februar 1,237,850 106,090 29,335
Marsch 3,660,025 785 5,629,320 10
April 1,785,535 64,805 626,130
Mai 2,265,780 1,667,645 1,667,645
Juni 1,600,515 890,525 890,525 -10
Juli 2,258,895 1,577,820 57,630
August 1,247,410 401,030 115,315
September 3,722,915 29,700 6,087,440
Oktober 2,105,930 184,095 470,695
November 1,986,835 1,172,810 470,695
Dezember 1,345,480 359,405 690,670
0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0 10 20
Zusammenfassung

Regressionsstatistik
Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.824221449
Bestimmungskoeffizient R^2 0.679340997
0.665089486
Angepasstes R^2. Typischer Fehler.
372221.6593
Bemerkungen
48

VARIANZANALYSE
Freiheitsgrade Quadratsumme
Rückschritt 2 1.32087E+13
Abfall 45 6.2347E+12
Gesamt 47 1.94434E+13

Koeffizienten Typischer Fehler

Abfangen 1429389.308 74754.54308
Bietet an 0.422768842 0.077738005
Bindung 0.375140218 0.04591435

A=B=C=
X1 =
X2 =

Verkäufe Bietet an
Verkäufe 1
Bietet an 0.451280385 1
Bindung 0.684536179 -0.011345709
30 40 50 60

M
30 40 50 6
30 40 50 60
mittlere Quadrate F Kritischer Wert von
6.60435E+12 47.66799709 F 7.6909E-12
1.38549E+11

t-Statistik Wahrscheinlichk Niedrigere 95 % Top 95 % Niedrigere 95,0

19.12110286 eit 0.00000000 1278825.929 1579952.686 % 1278825.929
5.43838041 0.00000211 0.266196463 0.579341221 0.266196463
8.17043509 0.00000000 0.28266397 0.467616467 0.28266397

1,429,389.3077
0.4228
0.3751

Bindung

1
 2500000

Verka
uf
Serie1
Angebot
--Bonus

Serie
Serie1 - Serie
———
Serie

—♦—
Serie
Serie1
- Serie
—— Serie

-500000
 Serie
Serie
—* Serie

Höher 95,0 %
1579952,686
0,579341221
0,467616467
As

As

s1
s2
s3

s1
s2
s3
s1
s2
s3
2001 Januar 2,125,375 376,265 572,165
Februar 1,576,525 75,180 317,995
Marsch 2,160,505 672,200 324,940
April 1,785,955 598,700 334,210
Mai 1,739,370 677,950 198,130
Juni 2,177,645 948,180 537,515
Juli 1,497,015 46,540 485,645
August 1,482,525 205,495 282,020
September 2,133,505 46,955 1,302,880
Oktober 1,648,610 4,710 1,217,615
November 1,408,915 9,090 377,365
Dezember 831,955 3,360 95,185
2002 Januar 3,147,020 2,743,520 -
Februar 1,317,335 264,095 393,995
Marsch 2,343,060 13,965 884,530
April 1,566,105 138,745 248,080
Mai 2,222,020 109,435 598,600
Juni 1,934,930 5,550 571,465
Juli 2,071,570 2,180 886,850
August 1,267,465 7,035 56,725
September 2,421,825 1,883,250 35,100
Oktober 1,529,945 614,530 139,400
November 1,577,035 75,690 334,000
Dezember 913,920 27,660 442,880
2003 Januar 3,278,740 2,724,035 830,890
Februar 1,352,415 218,520 671,030
Marsch 2,147,400 28,700 689,450
April 1,302,290 48,070 187,600
Mai 2,641,050 7,535 726,000
Juni 1,899,280 68,100 543,850
Juli 2,360,290 505,895 451,430
August 1,272,580 401,545 122,305
September 2,756,770 1,678,840 37,965
Oktober 1,679,130 458,550 187,905
November 1,602,040 49,280 366,305
Dezember 1,384,505 535,860 203,485
2004 Januar 2,275,680 1,498,905 40,665
Februar 1,237,850 106,090 29,335
Marsch 3,660,025 785 5,629,320
April 1,785,535 64,805 626,130
Mai 2,265,780 1,667,645 -
Juni 1,600,515 890,525 -
Juli 2,258,895 1,577,820 57,630
August 1,247,410 401,030 115,315
September 3,722,915 29,700 6,087,440
Verkäu Bietet Bind
fe an ung
Oktober 2,105,930 184,095 470,695
November 1,986,835 1,172,810 470,695
Dezember 1,345,480 359,405 690,670
Zusammenfassung
Regressionsstatistik
Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.855430892
Bestimmungskoeffizient R^2 0.731762012
R^2 angepasst 0.719840323
Typischer Fehler 340439.5936
Beobachtungen 48
VARIANZANALYSE
Freiheitsgrade Summe der Quadrate
Rückschritt 2 1.42279E+13
Abfall 45 5.21546E+12
Gesamt 47 1.94434E+13

Koeffizienten Typischer Fehler

Abfangen 1365093.082 70916.3494
Bietet an 0.577704597 0.073152927
Bindung 0.419366342 0.044553936

Y = A + B X1 + C X2 y=
A=
B=
C=
X1 =
X2 =

Zusammenfassung

Regressionsstatistik
Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.816074792
Bestimmungskoeffizient R^2 0.665978066
R^2 angepasst 0.645734312
Typischer Fehler 336923.466
Beobachtungen 36

VARIANZANALYSE
Freiheitsgrade Quadratsumme
Rückschritt 2 7.46898E+12
Abfall 33 3.74607E+12
Gesamt 35 1.12151E+13

Koeffizienten Typischer Fehler

Abfangen 1198281.619 113339.2497
Bietet an 0.64468851 0.083126426
Bindung 0.825654672 0.18680125

Zusammenfassung
Regressionsstatistik
Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.952905943
Bestimmungskoeffizient R^2 0.908029735
R^2 angepasst 0.887591899
Typischer Fehler 277666.5914
Beobachtungen 12
VARIANZANALYSE
Freiheitsgrade Summe der Quadrate
Rückschritt 2 6.85082E+12
Abfall 9 6.93889E+11
Gesamt 11 7.54471E+12

Koeffizienten Typischer Fehler

Abfangen 1256679.439 155047.7479
Bietet an 0.56869216 0.148020663
Bindung 0.414234191 0.044236675

Y = A + B X1 + C X2 y = A = B = C = X1 =
X2 =
mittlere Quadrate F Kritischer Wert von
7.11397E+12 61.38073645 F 1.38582E-13
1.15899E+11

t-Statistik Wahrscheinlichk Niedrigere 95 % Top 95 % Niedrigere 95,0

19.24934227 eit 0.00000000 1222260.223 1507925.942 % 1222260.223
7.897217748 0.00000000 0.430367038 0.725042156 0.430367038
9.412554393 0.00000000 0.329630109 0.509102574 0.329630109

1,365,093.0824
0.5777
0.4194
 mittlere Quadrate F Kritischer Wert von F
3.73449E+12 32.89795354 1.38767E-08
1.13517E+11

t-Statistik Wahrscheinlich Niedrigere 95 % Top 95 % Niedrigere 95,0

10.57252118 keit
3.94321E-12 967691.1815 1428872.056 % 967691.1815
7.755518182 6.19309E-09 0.475566524 0.813810495 0.475566524
4.419963305 0.000100727 0.44560467 1.205704673 0.44560467

mittlere Quadrate F Kritischer Wert von

3.42541E+12 44.42885778 F 2.16977E-05
77098735971

t-Statistik Wahrscheinlichk Niedrigere 95 % Top 95 % Niedrigere 95,0

8.105112495 eit1.99397E-05 905937.0656 1607421.813 % 905937.0656
3.841978189 0.00395454 0.233846156 0.903538164 0.233846156
9.364044376 6.16577E-06 0.314163879 0.514304503 0.314163879

1,256,679.4392
0.5687
0.4142
VERBRAUCHER 8
HÄNDLER-BONI 8
M 16
M 27
1607421.813 2,105,930 10
0.903538164 1,986,835 11
0.514304503 1,345,480 12

Höher 95,0 %
1428872,056
0,813810495
1,205704673

Top 95,0 %
Bietet 376,265 572,165 Zusammenfassung
an 75,180 317,995
672,200 324,940 Regressionsstatistik
598,700 334,210 Mehrfacher Korrelationskoeffizient 0.874360823
677,950 198,130 Bestimmungskoeffizient R^2 0.764506849
948,180 537,515 R^2 angepasst 0.748450498
46,540 485,645 Typischer Fehler 322588.5739
205,495 282,020 Beobachtungen 48
46,955 1,302,880
4,710 1,217,615 VARIANZANALYSE
9,090 377,365 Freiheitsgrade
3,360 95,185 Rückschritt 3
2,743,520 - Abfall 44
264,095 393,995 Gesamt 47
13,965 884,530
138,745 248,080 Koeffizienten
109,435 598,600 Abfangen 1614777.14
5,550 571,465 Monat -34345.23797
2,180 886,850 Bietet an 0.536036846
7,035 56,725 Bindung 0.410677679
1,883,250 35,100
614,530 139,400
75,690 334,000 Y = A + B X1 + C X2 + D X3
27,660 442,880
2,724,035 830,890
218,520 671,030
28,700 689,450
48,070 187,600 Monat
7,535 726,000 Bietet an
68,100 543,850 Bindung
505,895 451,430
401,545 122,305 Monat
1,678,840 37,965 1
458,550 187,905 2
49,280 366,305 3
535,860 203,485 4
1,498,905 40,665 5
106,090 29,335 6
785 5,629,320 7
64,805 626,130 8
1,667,645 - 9
890,525 - 10
1,577,820 57,630 11
401,030 115,315 12
29,700 6,087,440
Bind
ung
 184,095 470,695
1,172,810 470,695
359,405 690,670
 Quadratsumme mittlere Quadrate F Kritischer Wert von
1.48646E+13 4.95487E+12 47.61398403 F 7.22856E-14
4.57879E+12 1.04063E+11
1.94434E+13

Typischer Fehler t-Statistik Wahrscheinlichk Niedrigere Top 95 %

121265.4915 eit
13.31604828 4.88869E-17 95 %1370382.601 1859171.68
13885.38457 -2.473481221 0.017311992 -62329.39178 -6361.08416
0.071334749 7.514386083 2.02918E-09 0.392271106 0.67980259
0.042363627 9.694110474 1.72631E-12 0.325299399 0.49605596

y =
A= 1,614,777.1401
B= -34,345.2380 0.5360 0.4107
C=D
= 1,000,000.0000
X1 = 500000
X2 =
X3 =
2,321,807.59
2,287,462.35
2,253,117.11
2,218,771.87
2,184,426.64
2,150,081.40
2,115,736.16
2,081,390.92
2,047,045.68
2,012,700.45
1,978,355.21
1,944,009.97
Untere 95,0 % Obere 95,0 %
1370382.6 1859171.68
-62329.3918 -6361.08416
0.39227111 0.67980259
0.3252994 0.49605596