Mois Ventes Ventes Ventes Ventes 2004

4,000,
2001 2002 2003
Janvier 2,125,375 3,147,020 3,278,740 2,275,680 3,500,
Février 1,576,525 1,317,335 1,352,415 1,237,850 3,000,
Mars 2,160,505 2,343,060 2,147,400 3,660,025 2,500,
Avril 1,785,955 1,566,105 1,302,290 1,785,535 2,000,

Peut 1,739,370 2,222,020 2,641,050 2,265,780 1,500,

Juin 2,177,645 1,934,930 1,899,280 1,600,515 1,000,

Juillet 1,497,015 2,071,570 2,360,290 2,258,895 500,

Août 1,482,525 1,267,465 1,272,580 1,247,410

Septembre 2,133,505 2,421,825 2,756,770 3,722,915
Octobre 1,648,610 1,529,945 1,679,130 2,105,930
Novembre 1,408,915 1,577,035 1,602,040 1,986,835
Décembre 831,955 913,920 1,384,505 1,345,480
Maximum 2,177,645 3,147,020 3,278,740 3,722,915
Le minimum 831,955 913,920 1,272,580 1,237,850
Moyenne 1,713,992 1,859,353 1,973,041 2,124,404

Mois Ventes Ventes Ventes Ventes 2004

2001 2002 2003
Janvier 2,125,375 3,147,020 3,278,740 2,275,680
Février 1,576,525 1,317,335 1,352,415 1,237,850
Mars 2,160,505 2,343,060 2,147,400 3,660,025
Avril 1,785,955 1,566,105 1,302,290 1,785,535
Peut 1,739,370 2,222,020 2,641,050 2,265,780
Juin 2,177,645 1,934,930 1,899,280 1,600,515
Juillet 1,497,015 2,071,570 2,360,290 2,258,895
Août 1,482,525 1,267,465 1,272,580 1,247,410
Septembre 2,133,505 2,421,825 2,756,770 3,722,915
Octobre 1,648,610 1,529,945 1,679,130 2,105,930
Novembre 1,408,915 1,577,035 1,602,040 1,986,835
Décembre 831,955 913,920 1,384,505 1,345,480
— ♦ — Ventes
2001
-=- Ventes 2002
Ventes 2003
Ventes 2004
 Mois De.Cons2001 De.Cons2002 De.Cons2003 De.Cons2004
Janvier 376,265 2,743,520 2,724,035 1,498,905
Février 75,180 264,095 218,520 106,090
Mars 672,200 13,965 28,700 785
Avril 598,700 138,745 48,070 64,805
Peut 677,950 109,435 7,535 1,667,645
Juin 948,180 5,550 68,100 890,525
Juillet 46,540 2,180 505,895 1,577,820
Août 205,495 7,035 401,545 401,030
Septembre 46,955 1,883,250 1,678,840 29,700
Octobre 4,710 614,530 458,550 184,095
Novembre 9,090 75,690 49,280 1,172,810
Décembre 3,360 27,660 535,860 359,405

Maximum 948,180 2,743,520 2,724,035 1,667,645

Le minimum 3,360 2,180 7,535 785
Moyenne 305,385 490,471 560,411 662,801
17.70% 87.18% 83.08% 65.87%
4.77% 20.05% 16.16% 8.57%
31.11% 0.60% 1.34% 0.02%
33.52% 8.86% 3.69% 3.63%
38.98% 4.93% 0.29% 73.60%
43.54% 0.29% 3.59% 55.64%
3.11% 0.11% 21.43% 69.85%
13.86% 0.56% 31.55% 32.15%
2.20% 77.76% 60.90% 0.80%
0.29% 40.17% 27.31% 8.74%
0.65% 4.80% 3.08% 59.03%
0.40% 3.03% 38.70% 26.71%
 Mois Bo.Can2001 Bo.Can2002 Bo.Can2003 Bo.Can2004
Janvier 572,165 0 830,890 40,665
Février 317,995 393,995 671,030 29,335
Mars 324,940 884,530 689,450 5,629,320
Avril 334,210 248,080 187,600 626,130
Peut 198,130 598,600 726,000 0
Juin 537,515 571,465 543,850 0
Juillet 485,645 886,850 451,430 57,630
Août 282,020 56,725 122,305 115,315
Septembre 1,302,880 35,100 37,965 6,087,440
Octobre 1,217,615 139,400 187,905 470,695
Novembre 377,365 334,000 366,305 470,695
Décembre 95,185 442,880 203,485 690,670

Maximum 1,302,880 886,850 830,890 6,087,440

Le minimum 95,185 0 37,965 0
Moyenne 503,805 382,635 418,185 1,184,825
Compagnie : Société Nissin
Division : Aliments pour le petit-déjeuner
Produit : Nouilles Chow bouillie de participation importante de
nouilles

Fred Ando ====> Directeur général des ventes d'aliments pour petit-déjeuner
Fred a eu des difficultés à prévoir les ventes Prévisions des ventes ====> Programmes
de production

Le directeur de la fabrication était bouleversé.

Le système comptable a comptabilisé le produit à la date d'expédition

La précision des prévisions de ventes était essentielle au progrès de l'entreprise.

Les programmes de production ont été tirés des prévisions de ventes.
Les directeurs de production ont reçu cette disposition et ont confirmé leur capacité à s'y conformer
(attribués

Le changement dans le programme de production a posé des problèmes

Le délai de livraison des commandes de matières premières était de plusieurs semaines
Le gaspillage était coûteux et coûteux en temps de production perdu et en clients déçus.
Si le programme était réduit, l'excédent de matière première occupait de l'espace de stockage
Et surtout, le principal problème était l'utilisation efficace du travail.
Les heures supplémentaires étaient coûteuses et interféraient également avec le calendrier de
maintenance des machines.
La main d’œuvre a été difficile à trouver en peu de temps car elle est spécialisée
Les licenciements ont été évités pour préserver la qualité de la main-d'œuvre
Puisqu'il s'agissait d'un travail sécuritaire, les employés ont été identifiés avec l'entreprise

Plaintes du contrôleur de division

Chaque Marque a préparé un budget pour les expéditions prévues

Il était prévu
Devis Frais généraux Politique de dividende
Avantages du partage Expansion à long terme
L'IDÉE DES BONS MOIS COMMENÇANT LES MAUVAIS MOIS N'ÉTAIT PAS SUFFISANTE POUR 2 RAISONS
DES AUGMENTATIONS TRIMESTRIELLES RÉGULIÈRES SE TRADUISENT EN
CAPITALISATION
IL Y AVAIT LA CONFIANCE QUE LES ACTIONS CONTINUERAIENT À
AUGMENTER
 LES AUGMENTATIONS TRIMESTRIELLES ONT DIFFICILES À PRÉVOIR
ACTUELLEMENT
DES FRAIS PUBLICITAIRES IRRÉGULIERS

POLITIQUE DE NISSIN CORPORATION, FIXER LES FRAIS DE PUBLICITÉ À UN MONTANT FIXE PAR CAD
FONCTION POUR ENFANTS DU SAMEDI MATIN
100 000 $ US PAR MINUTE CETTE PROPAGANDE A ÉTÉ ACHETÉ AVEC UN AN DE
PARTIE

LES DIRECTEURS DES PROGRAMMES SAVENT QUE CETTE PROPAGATION A OBTENU LE MAXIMUM DE
RES
LES DIRECTEURS DE MARQUE VOYAGENT LE PLUS DE TEMPS POSSIBLE AVEC LE BUDGET QUE CETTE
MISSION ÉTAIT BASÉE SUR LES VENTES ESTIMÉES
CHAQUE VENTES RÉALISÉES > VENTES ESTIMÉES, LES DIRECTEURS ENGAGENT DES PROS SI PERSONNE
N'ATTEINTE LES VENTES ESTIMÉES, ILS CONTREBATTENT LA PROPAGANDE DANS LES ENDROITS À
PROXIMITÉ

AU COURS DU DERNIER EXERCICE, LES BÉNÉFICES ONT ÉTÉ INFÉRIEURS À PLUS DE 5 MILLIONS DE DOL.
LE DIRECTEUR DE DIVISION, LE DIRECTEUR DES VENTES, LE DIRECTEUR DE LA PUBLICITÉ ET LE
CONTRÔLEUR ONT PROVOQUÉ CETTE TRAGÉGIE AU DERNIER TRIMESTRE (QUATRIÈME).

SARAY RICHARDS=====> DIRECTEUR DE LA PUBLICITÉ DE CHOW NOODLES

LE DIRECTEUR DE LA PUBLICITÉ DE MARQUE A PRÉPARÉ LA BASE BUDGÉTAIRE
SUR LA BASE DE CE BUDGET, LA PUBLICITÉ A ÉTÉ ACHETÉ SUR LES CHAÎNES DE TÉLÉVISION (À
L'ÉPOQUE CETTE BASE BUDGÉTAIRE SIGNIFIE DES ESTIMATIONS MENSUELLES, TRIMESTRIELLES,
ANNUELLES
LA BASE BUDGÉTAIRE DE SARAY A ÉTÉ UTILISÉE PAR FRED POUR FAIRE DES PRÉVISIONS DE VENTES
TOUS LES DIRECTEURS PUBLICITAIRES DE MARQUES COLLABORENT AVEC FRED
VENTES ANNUELLES (AUGMENTATION DES VENTES NOTÉE) =

WALT TURNER ===> DÉPARTEMENT DE RECHERCHE OPÉRATIONNELLE

SARA ET WALT DISCUTERENT DE LARGES FACTEURS QUI INFLUENT LES VENTES

AC NIELSEN CONFIRME UNE LÉGÈRE AUGMENTATION DE PART DE MARCHÉ
CONSOMMATEUR
LA PUBLICITÉ POUR LES PROMOTIONS CONSOMMATEURS ET ENTREPÔTS REPRÉSENTE 40 % DU
PRÉSENT

CET ARGENT A ÉTÉ DÉPENSÉ DE 2 FAÇONS

1.- ) RÉDUIRE LE CONSOMMATEUR OU LEUR DONNER UNE VALEUR ÉQUIVALENTE EN

COUPONS (LES RABAIS ONT ÉTÉ NOTIFIÉS POUR CHAQUE MARQUE PAR AC NIELSEN
OFFRE DE
CHAMBRE
LES OFFRES ONT ÉTÉ RÉALISÉES DEUX FOIS PAR AN, LORS DE 2 TOURNÉES DE VENTE
NISSIN A PRÉVU 10 VISITES DE 5 SEMAINES CHACUNE ET LES 2 AUTRES SEMAINES
(VACACI
2,- )
REFAIRE L'HISTOIRE A ÉTÉ DÉCOUVERTE
35% PREMIÈRE SEMAINE
25% DEUXIÈME SEMAINE
15% TROISIÈME SEMAINE
15% QUATRIÈME SEMAINE
10% DERNIÈRE SEMAINE

100%

BONUS COMMERÇANTS

CELA REPRÉSENTAIT DE 5 À 10 US$ DE RÉDUCTION PAR BOÎTE POUR LES COMMERÇANTS AYANT
ACHETÉ
CECI REPRÉSENTE LE MÊME COÛT QU'UNE OFFRE DE BOX AU CONSOMMATEUR DONT LE COÛT E
marché

(nation de la main-d'œuvre, des machines, des commandes de fournitures, de

l'espace d'entrepôt, etc.)

Précision de la prévision

ION
INC.

À L'UNITÉ VENDU

ICIPATION, SI PAS D'AUTRE

BRÛLÉ POUR UN DOLLAR PUBLICITAIRE

IAN

PAGANDA POUR LES AUTRES ADMINISTRATEURS QUI N'ONT PAS ATTEINT LES VENTES
PROJETÉES
AU PROGRAMME PRÉFÉRÉ

ARES COMME ESTIMÉ

ILS SONT GALÉS DANS CETTE SITUATION

PO)

PROGRAMMES TAS ET PRODUITS

==>

— ♦ — Ventes
2001
Ventes 2002
Ventes 2003
Ventes 2004
POSTE PUBLICITAIRE
0.32352941

OS AU CONSOMMATEUR)
UAL DE 25 CENTS PAR CONTENEUR

LES UNES, UNE SEMAINE EN FIN D'ANNÉE ET L'AUTRE EN

ÉTÉ)

RABAN EN TOURNÉE
RA DE 1,50 US$ PAR
BOITE
 40
Ventes Des offres Lier 0
2001 janvier 2,125,375 376,265 572,165 350
Février 1,576,525 75,180 317,995 300
Mars 2,160,505 672,200 324,940
Avril 1,785,955 598,700 334,210 250
Peut 1,739,370 677,950 198,130 200
Juin 2,177,645 948,180 537,515
Juillet 1,497,015 46,540 485,645 150
Août 1,482,525 205,495 282,020 100
Septembre 2,133,505 46,955 1,302,880
Octobre 1,648,610 4,710 1,217,615 50
Novembre 1,408,915 9,090 377,365
Décembre 831,955 3,360 95,185
2002 janvier 3,147,020 2,743,520 - —
Février 1,317,335 264,095 393,995 300
Mars 2,343,060 13,965 884,530
Avril 1,566,105 138,745 248,080 250
Peut 2,222,020 109,435 598,600
Juin 1,934,930 5,550 571,465 200
Juillet 2,071,570 2,180 886,850
Août 1,267,465 7,035 56,725 150
Septembre 2,421,825 1,883,250 35,100
Octobre 1,529,945 614,530 139,400 100
Novembre 1,577,035 75,690 334,000 50
Décembre 913,920 27,660 442,880
2003 janvier 3,278,740 2,724,035 830,890
Février 1,352,415 218,520 671,030
Mars 2,147,400 28,700 689,450 -
Avril 1,302,290 48,070 187,600 50
—
Peut 2,641,050 7,535 726,000 70
Juin 1,899,280 68,100 543,850
Juillet 2,360,290 505,895 451,430 60
Août 1,272,580 401,545 122,305 50
Septembre 2,756,770 1,678,840 37,965
Octobre 1,679,130 458,550 187,905 40
Novembre 1,602,040 49,280 366,305
Décembre 1,384,505 535,860 203,485 30
2004 janvier 2,275,680 1,498,905 40,665 20
Février 1,237,850 106,090 29,335
Mars 3,660,025 785 5,629,320 10
Avril 1,785,535 64,805 626,130
Peut 2,265,780 1,667,645 -
Juin 1,600,515 890,525 - -10
Juillet 2,258,895 1,577,820 57,630
Août 1,247,410 401,030 115,315
Septembre 3,722,915 29,700 6,087,440
Octobre 2,105,930 184,095 470,695
Novembre 1,986,835 1,172,810 470,695
Décembre 1,345,480 359,405 690,670
0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0 10 20
résumé
Statistiques de régression
Coefficient de corrélation multiple 0.855430892
Coefficient de détermination R^2 0.731762012
R^2 ajusté 0.719840323
Erreur typique 340439.5936
Observations 48

ANALYSE DE VARIANCE
Degrés de liberté Somme des carrés
Régression 2 1.42279E+13
Déchets 45 5.21546E+12
Total 47 1.94434E+13

Coefficients Erreur typique

Interception 1365093.082 70916.3494
Des offres 0.577704597 0.073152927
Lier 0.419366342 0.044553936

Y = A + B X1 + C X2

C=
X1 =
X2 =

Ventes Des offres

Ventes 1
Des offres 0.451280385 1
Lier 0.60000643 -0.23548127
30 40 50 60

M
30 40 50 6
30 40 50 60
carrés moyens F Valeur critique de F
7.11397E+12 61.38073645 1.38582E-13
1.15899E+11

statistique t Probabilité Inférieur à 95 % Meilleurs 95 % Inférieur 95,0 %

19.24934227 0.00000000 1222260.223 1507925.942 1222260.223
7.897217748 0.00000000 0.430367038 0.725042156 0.430367038
9.412554393 0.00000000 0.329630109 0.509102574 0.329630109

1,365,093.0824
0.5777
0.4194

Lier
 2500000

Vente

Série1 Offre
--Prime

Série
Série1 - Série
———
Série

—♦—
Série
Série1
- Série
—— Série

-500000
 Série
Série
—* Série

Supérieur 95,0%
1507925,942
0,725042156
0,509102574
as

as

s1
s2
s3

s1
s2
s3
s1
s2
s3
 40
Ventes Des offres Lier 0
2001 janvier 2,125,375 376,265 572,165 350
Février 1,576,525 75,180 317,995
300
Mars 2,160,505 672,200 324,940
Avril 1,785,955 598,700 334,210 250
Peut 1,739,370 677,950 198,130 200
Juin 2,177,645 948,180 537,515
Juillet 1,497,015 46,540 485,645 150
Août 1,482,525 205,495 282,020 100
Septembre 2,133,505 46,955 1,302,880
Octobre 1,648,610 4,710 1,217,615 50
Novembre 1,408,915 9,090 377,365
Décembre 831,955 3,360 95,185
2002 janvier 3,147,020 2,743,520 2,743,520 —
Février 1,317,335 264,095 393,995 300
Mars 2,343,060 13,965 884,530
Avril 1,566,105 138,745 248,080 250
Peut 2,222,020 109,435 598,600
Juin 1,934,930 5,550 571,465 200
Juillet 2,071,570 2,180 886,850
Août 1,267,465 7,035 56,725 150
Septembre 2,421,825 1,883,250 35,100
100
Octobre 1,529,945 614,530 139,400
Novembre 1,577,035 75,690 334,000
50
Décembre 913,920 27,660 442,880
2003 janvier 3,278,740 2,724,035 830,890
Février 1,352,415 218,520 671,030
Mars 2,147,400 28,700 689,450 -
Avril 1,302,290 48,070 187,600 50
—
Peut 2,641,050 7,535 726,000 70
Juin 1,899,280 68,100 543,850
Juillet 2,360,290 505,895 451,430 60
Août 1,272,580 401,545 122,305
50
Septembre 2,756,770 1,678,840 37,965
Octobre 1,679,130 458,550 187,905 40
Novembre 1,602,040 49,280 366,305
30
Décembre 1,384,505 535,860 203,485
2004 janvier 2,275,680 1,498,905 40,665
20
Février 1,237,850 106,090 29,335
Mars 3,660,025 785 5,629,320 10
Avril 1,785,535 64,805 626,130
Peut 2,265,780 1,667,645 1,667,645
Juin 1,600,515 890,525 890,525 -10
Juillet 2,258,895 1,577,820 57,630
Août 1,247,410 401,030 115,315
Septembre 3,722,915 29,700 6,087,440
Octobre 2,105,930 184,095 470,695
Novembre 1,986,835 1,172,810 470,695
Décembre 1,345,480 359,405 690,670
0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0000

0 10 20
résumé

Statistiques de régression
Coefficient de corrélation multiple 0.824221449
Coefficient de détermination R^2 0.679340997
0.665089486
R^2 ajusté Erreur typique Remarques 372221.6593
48

ANALYSE DE VARIANCE
Degrés de liberté Somme des carrés
Régression 2 1.32087E+13
Déchets 45 6.2347E+12
Total 47 1.94434E+13

Coefficients Erreur typique

Interception 1429389.308 74754.54308
Des offres 0.422768842 0.077738005
Lier 0.375140218 0.04591435

A=B=C=
X1 =
X2 =

Ventes Des offres

Ventes 1
Des offres 0.451280385 1
Lier 0.684536179 -0.011345709
30 40 50 60

M
30 40 50 6
30 40 50 60
carrés moyens F Valeur critique de F
6.60435E+12 47.66799709 7.6909E-12
1.38549E+11

statistique t Probabilité Inférieur à 95 % Meilleurs 95 % Inférieur 95,0 %

19.12110286 0.00000000 1278825.929 1579952.686 1278825.929
5.43838041 0.00000211 0.266196463 0.579341221 0.266196463
8.17043509 0.00000000 0.28266397 0.467616467 0.28266397

1,429,389.3077
0.4228
0.3751

Lier

1
 2500000

Vente

Série1 Offre
--Prime

Série
Série1 - Série
———
Série

—♦—
Série
Série1
- Série
—— Série

-500000
 Série
Série
—* Série

Supérieur 95,0%
1579952,686
0,579341221
0,467616467
as

as

s1
s2
s3

s1
s2
s3
s1
s2
s3
2001 janvier 2,125,375 376,265 572,165
Février 1,576,525 75,180 317,995
Mars 2,160,505 672,200 324,940
Avril 1,785,955 598,700 334,210
Peut 1,739,370 677,950 198,130
Juin 2,177,645 948,180 537,515
Juillet 1,497,015 46,540 485,645
Août 1,482,525 205,495 282,020
Septembre 2,133,505 46,955 1,302,880
Octobre 1,648,610 4,710 1,217,615
Novembre 1,408,915 9,090 377,365
Décembre 831,955 3,360 95,185
2002 janvier 3,147,020 2,743,520 -
Février 1,317,335 264,095 393,995
Mars 2,343,060 13,965 884,530
Avril 1,566,105 138,745 248,080
Peut 2,222,020 109,435 598,600
Juin 1,934,930 5,550 571,465
Juillet 2,071,570 2,180 886,850
Août 1,267,465 7,035 56,725
Septembre 2,421,825 1,883,250 35,100
Octobre 1,529,945 614,530 139,400
Novembre 1,577,035 75,690 334,000
Décembre 913,920 27,660 442,880
2003 janvier 3,278,740 2,724,035 830,890
Février 1,352,415 218,520 671,030
Mars 2,147,400 28,700 689,450
Avril 1,302,290 48,070 187,600
Peut 2,641,050 7,535 726,000
Juin 1,899,280 68,100 543,850
Juillet 2,360,290 505,895 451,430
Août 1,272,580 401,545 122,305
Septembre 2,756,770 1,678,840 37,965
Octobre 1,679,130 458,550 187,905
Novembre 1,602,040 49,280 366,305
Décembre 1,384,505 535,860 203,485
2004 janvier 2,275,680 1,498,905 40,665
Février 1,237,850 106,090 29,335
Mars 3,660,025 785 5,629,320
Avril 1,785,535 64,805 626,130
Peut 2,265,780 1,667,645 -
Juin 1,600,515 890,525 -
Juillet 2,258,895 1,577,820 57,630
Août 1,247,410 401,030 115,315
Septembre 3,722,915 29,700 6,087,440
Ventes Des Lier
offres
Octobre 2,105,930 184,095 470,695
Novembre 1,986,835 1,172,810 470,695
Décembre 1,345,480 359,405 690,670
résumé
Statistiques de régression
Coefficient de corrélation multiple 0.855430892
Coefficient de détermination R^2 0.731762012
R^2 ajusté 0.719840323
Erreur typique 340439.5936
Observations 48
ANALYSE DE VARIANCE
Degrés de liberté Somme des carrés
Régression 2 1.42279E+13
Déchets 45 5.21546E+12
Total 47 1.94434E+13

Coefficients Erreur typique

Interception 1365093.082 70916.3494
Des offres 0.577704597 0.073152927
Lier 0.419366342 0.044553936

Y = A + B X1 + C X2 y=
UNE
=
B=
C=
X1 =
X2 =

résumé

Statistiques de régression
Coefficient de corrélation multiple 0.816074792
Coefficient de détermination R^2 0.665978066
R^2 ajusté 0.645734312
Erreur typique 336923.466
Observations 36

ANALYSE DE VARIANCE
Degrés de liberté Somme des carrés
Régression 2 7.46898E+12
Déchets 33 3.74607E+12
Total 35 1.12151E+13

Coefficients Erreur typique

Interception 1198281.619 113339.2497
Des offres 0.64468851 0.083126426
Lier 0.825654672 0.18680125

résumé
Statistiques de régression
Coefficient de corrélation multiple 0.952905943
Coefficient de détermination R^2 0.908029735
R^2 ajusté 0.887591899
Erreur typique 277666.5914
Observations 12
ANALYSE DE VARIANCE
Degrés de liberté Somme des carrés
Régression 2 6.85082E+12
Déchets 9 6.93889E+11
Total 11 7.54471E+12

Coefficients Erreur typique

Interception 1256679.439 155047.7479
Des offres 0.56869216 0.148020663
Lier 0.414234191 0.044236675

Y = A + B X1 + C X2 y = A = B = C = X1 =
X2 =
carrés moyens F Valeur critique de F
7.11397E+12 61.38073645 1.38582E-13
1.15899E+11

statistique t Probabilité Inférieur à 95 % Meilleurs 95 % Inférieur 95,0 %

19.24934227 0.00000000 1222260.223 1507925.942 1222260.223
7.897217748 0.00000000 0.430367038 0.725042156 0.430367038
9.412554393 0.00000000 0.329630109 0.509102574 0.329630109

1,365,093.0824
0.5777
0.4194
 carrés moyens F Valeur critique de F
3.73449E+12 32.89795354 1.38767E-08
1.13517E+11

statistique t Probabilité Inférieur à 95 % Meilleurs 95 % Inférieur 95,0 %

10.57252118 3.94321E-12 967691.1815 1428872.056 967691.1815
7.755518182 6.19309E-09 0.475566524 0.813810495 0.475566524
4.419963305 0.000100727 0.44560467 1.205704673 0.44560467

carrés moyens F Valeur critique de F

3.42541E+12 44.42885778 2.16977E-05
77098735971

statistique t Probabilité Inférieur à 95 % Meilleurs 95 % Inférieur 95,0 %

8.105112495 1.99397E-05 905937.0656 1607421.813 905937.0656
3.841978189 0.00395454 0.233846156 0.903538164 0.233846156
9.364044376 6.16577E-06 0.314163879 0.514304503 0.314163879

1,256,679.4392
0.5687
0.4142
CONSOMMATEUR 8
BONUS COMMERÇANTS 8
M 16
M 27
1607421.813 2,105,930 10
0.903538164 1,986,835 11
0.514304503 1,345,480 12

Supérieur 95,0%
1428872,056
0,813810495
1,205704673

Meilleurs
95,0 %
Des 376,265 572,165 résumé
offres 75,180 317,995
672,200 324,940 Statistiques de régression
598,700 334,210 Coefficient de corrélation multiple 0.874360823
677,950 198,130 Coefficient de détermination R^2 0.764506849
948,180 537,515 R^2 ajusté 0.748450498
46,540 485,645 Erreur typique 322588.5739
205,495 282,020 Observations 48
46,955 1,302,880
4,710 1,217,615 ANALYSE DE VARIANCE
9,090 377,365 Degrés de liberté
3,360 95,185 Régression 3
2,743,520 - Déchets 44
264,095 393,995 Total 47
13,965 884,530
138,745 248,080 Coefficients
109,435 598,600 Interception 1614777.14
5,550 571,465 Mois -34345.23797
2,180 886,850 Des offres 0.536036846
7,035 56,725 Lier 0.410677679
1,883,250 35,100
614,530 139,400
75,690 334,000 Y = A + B X1 + C X2 + D X3
27,660 442,880
2,724,035 830,890
218,520 671,030
28,700 689,450
48,070 187,600 Mois
7,535 726,000 Des offres
68,100 543,850 Lier
505,895 451,430
401,545 122,305 Mois
1,678,840 37,965 1
458,550 187,905 2
49,280 366,305 3
535,860 203,485 4
1,498,905 40,665 5
106,090 29,335 6
785 5,629,320 7
64,805 626,130 8
1,667,645 - 9
890,525 - 10
1,577,820 57,630 11
401,030 115,315 12
29,700 6,087,440
Lier
 184,095 470,695
1,172,810 470,695
359,405 690,670
 Somme des carrés carrés moyens F Valeur critique de F
1.48646E+13 4.95487E+12 47.61398403 7.22856E-14
4.57879E+12 1.04063E+11
1.94434E+13

Erreur typique statistique t Probabilité Inférieur à Meilleurs

121265.4915 13.31604828 4.88869E-17 95 % 95 %
1370382.601 1859171.68
13885.38457 -2.473481221 0.017311992 -62329.39178 -6361.08416
0.071334749 7.514386083 2.02918E-09 0.392271106 0.67980259
0.042363627 9.694110474 1.72631E-12 0.325299399 0.49605596

y =
A= 1,614,777.1401
B= -34,345.2380 0.5360 0.4107
C=D
= 1,000,000.0000
X1 = 500000
X2 =
X3 =
2,321,807.59
2,287,462.35
2,253,117.11
2,218,771.87
2,184,426.64
2,150,081.40
2,115,736.16
2,081,390.92
2,047,045.68
2,012,700.45
1,978,355.21
1,944,009.97
Inférieur 95,0 % Supérieur
95,0 %
1370382.6 1859171.68
-62329.3918 -6361.08416
0.39227111 0.67980259
0.3252994 0.49605596