Es ist zu beachten, dass für die Verwendung dieser Vorlagen keine spezielle Software erforderlich ist.

Alle Geschäftspläne liegen im Microsoft Word- und Microsoft Excel-Format vor. Jeder Businessplan
beinhaltet:

 Zusammenfassung der Geschäftsleitung

 Unternehmens- und Finanzierungsübersicht
 Übersicht über Produkte und Dienstleistungen
 Strategische Analyse mit aktueller Forschung!
 Marketingplan
 Personalplan
 3-Jahres-Finanzplan für Fortgeschrittene
 Erweiterter Finanzplan mit monatlichen Finanzdaten
 KOSTENLOSES 30-seitiges Muster-Privatplatzierungsmemorandum
 KOSTENLOSE PowerPoint-Präsentation für Banken, Investoren oder Förderunternehmen!

1.0 Zusammenfassung

Der Zweck dieses Geschäftsplans besteht darin, 100.000 US-Dollar für die Entwicklung eines Elektro-
Vertragsunternehmens aufzubringen und gleichzeitig die erwarteten Finanz- und Geschäftszahlen für die
nächsten drei Jahre darzustellen. The Electrical Contractor, Inc. („das Unternehmen“) ist ein in New York
ansässiges Unternehmen, das in seinem Zielmarkt Elektrikerdienstleistungen für Wohnhäuser und
Hausbauer erbringt. Das Unternehmen wurde 2009 von John Doe gegründet.

1.1 Produkte und Dienstleistungen

Das Unternehmen bietet Gebäude-/Hauseigentümern und Hausverwaltern Installations-, Wartungs-,

Inspektions- und Reparaturdienstleistungen für elektrische Systeme an. Sämtliche Leistungen der
Gesellschaft werden vor Ort erbracht. Einer der positiven Aspekte der Tätigkeit in diesem Geschäft
besteht darin, dass viele staatliche und lokale Verordnungen verlangen, dass Gebäudeeigentümer ihre
elektrischen Systeme regelmäßig überprüfen und warten. Dies wird dem Elektroinstallateur dabei helfen,
unabhängig von der allgemeinen Wirtschaftslage den normalen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Im
dritten Abschnitt des Geschäftsplans werden die vom Elektroinstallateur angebotenen Dienstleistungen
näher beschrieben.

1.2 Die Finanzierung

Herr Doe möchte 100.000 US-Dollar als Bankdarlehen aufnehmen. Der Zinssatz und der Kreditvertrag
sollen im Rahmen der Verhandlungen weiter besprochen werden. Dieser Geschäftsplan geht davon aus,
dass das Unternehmen ein Darlehen mit einer Laufzeit von 10 Jahren und einem festen Zinssatz von 9 %
erhält.

1.3 Leitbild

Die Mission des Elektroinstallateurs besteht darin, ein anerkannter Marktführer und bevorzugter Anbieter
für unsere geschätzten Kunden zu sein. durch die Bereitstellung beispielloser elektrischer
Dienstleistungen durch ein hochqualifiziertes Personal geschulter Fachkräfte mit absolutem Engagement
für Integrität und Exzellenz.

1.4 Managementteam

Das Unternehmen wurde von John Doe gegründet. Herr Doe verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in
der Elektroinstallationsbranche. Dank seines Fachwissens wird er in der Lage sein, den Betrieb des
Unternehmens bereits im ersten Betriebsjahr in die Gewinnzone zu bringen.
1.5 Umsatzprognosen

Herr Doe erwartet zum Betriebsstart ein starkes Wachstum. Nachfolgend finden Sie die erwarteten
Finanzzahlen für die nächsten drei Jahre.

1.6 Erweiterungsplan

Der Gründer geht davon aus, dass das Unternehmen in den ersten drei Betriebsjahren stark expandieren
wird. Herr Doe beabsichtigt, Marketingkampagnen umzusetzen, die Hausbesitzer, Bauherren und
Bauträger innerhalb des Zielmarkts effektiv ansprechen.

2.0 Unternehmens- und Finanzierungsübersicht

2.1 Eingetragener Name und Unternehmensstruktur

Elektroinstallateur, Inc. Das Unternehmen ist im Bundesstaat New York als Kapitalgesellschaft registriert.

2.2 Erforderliche Mittel

Zu diesem Zeitpunkt benötigt der Elektroinstallateur Fremdkapital in Höhe von 100.000 US-Dollar.
Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung der Verwendung dieser Mittel:
2.3 Eigenkapital der Anleger

Herr Doe strebt derzeit keine Investition von Dritten an.

2.4 Managementeigenkapital

John Doe besitzt 100 % der Electrical Contractor, Inc.

2.5 Exit-Strategie

Wenn das Unternehmen sehr erfolgreich ist, könnte Herr Doe versuchen, das Unternehmen für einen
erheblichen Gewinnmultiplikator an einen Dritten zu verkaufen. Höchstwahrscheinlich wird das
Unternehmen einen qualifizierten Geschäftsmakler beauftragen, das Geschäft im Namen des
Elektroinstallateurs zu verkaufen. Basierend auf historischen Zahlen könnte das Unternehmen eine
Umsatzprämie von bis zum Vierfachen des Gewinns erzielen.

3.0 Produkte und Dienstleistungen

Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der vom Elektroinstallateur angebotenen Produkte und
Dienstleistungen.

3.1 Elektroinstallationen
Das Unternehmen wird sich auf die Installation großer Elektroinstallationen in neuen und alten Gebäuden
spezialisieren. Dies wird der größte Geschäftsbereich des Unternehmens sein. Das Management hat ein
umfassendes Preismodell entwickelt, das es dem Unternehmen ermöglicht, von allen Aspekten dieser
Arbeitsplätze zu profitieren. Bruttogewinne werden durch den Verkauf von Arbeitskräften und
Beratungsleistungen sowie durch den Verkauf direkter Arbeitsmaterialien erzielt. Das Management geht
davon aus, aus diesen Dienstleistungen extrem hohe Bruttomargen zu erwirtschaften. Das Unternehmen
wird seine Mitarbeiter intern beschäftigen und diese Aufgaben nicht an Subunternehmer auslagern.

3.2 Elektrische Wartung und Inspektion

Der Elektroinstallateur wird außerdem Einnahmen aus den laufenden Wartungs- und Reparaturgebühren
seiner Installationen erzielen. Diese Einnahmen werden es dem Unternehmen ermöglichen, unabhängig
von der allgemeinen Wirtschaftslage profitabel zu bleiben. Wie bereits erwähnt, gibt es staatliche und
lokale Verordnungen, die Gebäude- und Hausbesitzer dazu verpflichten, ihre elektrischen Systeme
regelmäßig zu überprüfen und zu warten. Aufgrund des Gesetzes wird der Markt den Marktteilnehmern
stets eine stetige Einnahmequelle bieten.

4.0 Strategische und Marktanalyse

4.1 Wirtschaftsausblick

In diesem Abschnitt der Analyse werden das Wirtschaftsklima, die Vertragsbranche, das Kundenprofil
und die Konkurrenz, der das Unternehmen im weiteren Verlauf seiner Geschäftstätigkeit ausgesetzt sein
wird, detailliert beschrieben. Derzeit befindet sich die wirtschaftliche Marktlage in den Vereinigten Staaten
in einer Rezession. Diese Konjunkturabschwächung hatte auch erhebliche Auswirkungen auf die
Immobilienverkäufe, die auf historischen Tiefstständen stagnierten. Viele Ökonomen gehen davon aus,
dass diese Rezession bis Mitte 2009 andauern wird und die Wirtschaft dann in eine längere
Erholungsphase eintreten wird.

4.2 Branchenanalyse

Die vollständige Branchenforschung für den Elektroinstallateur ist mit dem vollständigen Kauf des
Geschäftsplans verfügbar.

4.3 Kundenprofil

In diesem Abschnitt der Analyse sollten Sie den Kundentyp beschreiben, den Sie gewinnen möchten. Zu
diesen Merkmalen gehören die Höhe des Einkommens, die Art des Unternehmens/Berufs; Wie weit ist Ihr
Unternehmen von Ihrem Kunden entfernt und was sucht der Kunde? In diesem Abschnitt können Sie
auch demografische Informationen über Ihren Zielmarkt eingeben, einschließlich Bevölkerungsgröße,
Einkommensdemografie, Bildungsniveau usw.

4.4 Wettbewerbsanalyse

Dies ist einer der Abschnitte des Geschäftsplans, die Sie vollständig selbst erstellen müssen. Der
Schlüssel zum Verfassen einer überzeugenden Wettbewerbsanalyse liegt darin, dass Sie sich über die
lokale Konkurrenz informieren. Finden Sie heraus, wer Ihre Konkurrenten sind, indem Sie Online-
Verzeichnisse durchsuchen und in Ihren lokalen Gelben Seiten suchen. Wenn es mehrere Wettbewerber
in derselben Branche gibt (was bedeutet, dass es nicht möglich ist, jeden einzelnen zu beschreiben),
zeigen Sie die Anzahl der Unternehmen auf, die mit Ihnen konkurrieren, und erklären Sie, warum Ihr
Unternehmen seinen Kunden Dienstleistungen/Produkte von besserer Qualität bietet oder günstiger als
Ihre Konkurrenz.
 5.0 Marketingplan

Der Elektroinstallateur beabsichtigt, eine umfangreiche Marketingkampagne durchzuführen, die dem

Unternehmen maximale Sichtbarkeit in seinem Zielmarkt gewährleisten soll. Nachfolgend finden Sie
einen Überblick über die Marketingstrategien und -ziele des Elektroinstallateurs.

5.1 Marketingziele

 • Entwickeln Sie eine Online-Präsenz, indem Sie eine Website entwickeln und den Namen und
die Kontaktinformationen des Unternehmens in Online-Verzeichnissen platzieren.

 • Bauen Sie Beziehungen zu Hausbauern im Zielmarkt auf.

 • Implementieren Sie eine lokale Kampagne mit dem Zielmarkt des Unternehmens durch den
Einsatz von Flyern, lokalen Zeitungsanzeigen und Mundpropaganda.

5.2 Marketingstrategien

Herr Doe beabsichtigt, eine Reihe von Marketingstrategien einzusetzen, die es dem Elektroinstallateur
ermöglichen, Hausbesitzer, Bauherren und Hausbauer innerhalb des Zielmarkts einfacher zu erreichen.
Zu diesen Strategien gehören traditionelle Printanzeigen und Anzeigen, die in Suchmaschinen im Internet
geschaltet werden. Nachfolgend wird beschrieben, wie das Unternehmen seine Dienstleistungen an die
breite Öffentlichkeit vermarkten will. Das Unternehmen wird auch versuchen, Beziehungen zu
Immobilienverwaltern und Gebäudeeigentümern aufzubauen, damit das Unternehmen für die Wartung
ihrer elektrischen Systeme zuständig ist. Diese Kunden sind von enormer Bedeutung für den Erfolg des
Unternehmens, da diese Eigentümer/Hausverwalter ständigen Bedarf an elektrischer Wartung und
Inspektion haben. Es gibt mehrere gesetzliche und behördliche Bestimmungen, die Gebäudeeigentümer
dazu verpflichten, regelmäßig elektrische Wartungs-, Inspektions- und Testdienste durchzuführen. Diese
Kunden stellen sicher, dass der Elektroinstallateur in Zeiten von Geschäftsabschwächungen weiterhin
Umsätze und Gewinne erwirtschaften kann.

5.3 Preise

Beschreiben Sie in diesem Abschnitt die Preise Ihrer Dienstleistungen und Produkte. In diesem Abschnitt
sollten Sie möglichst viele Informationen zu Ihrer Preisgestaltung angeben. Wenn Sie jedoch Hunderte
von Artikeln haben, fassen Sie Ihre Produktliste kategorisch zusammen. Dieser Abschnitt des
Businessplans sollte nicht mehr als eine Seite umfassen.
6.3 Managementbiografien

In diesem Abschnitt des Geschäftsplans sollten Sie eine Biografie mit zwei bis vier Absätzen
über Ihre Berufserfahrung, Ihre Ausbildung und Ihre Fähigkeiten schreiben. Für jeden
Eigentümer oder wichtigen Mitarbeiter sollten Sie in diesem Abschnitt eine kurze Biografie
angeben.
 7.0 Finanzplan

7.1 Zugrunde liegende Annahmen

 • Der Elektroinstallateur wird eine jährliche Umsatzwachstumsrate von 16 % pro Jahr haben.
 • Der Eigentümer wird 100.000 US-Dollar an Fremdkapital erwerben, um das Geschäft
weiterzuentwickeln.
 • Das Darlehen hat eine Laufzeit von 10 Jahren und einen Zinssatz von 9 %.

7.2 Sensitivitätsanalyse

Die Einnahmen des Unternehmens reagieren nicht empfindlich auf Veränderungen in der
Gesamtwirtschaft. Unabhängig von der wirtschaftlichen Lage werden Elektroinstallations- und
Vertragsunternehmen benötigt. Dies gilt insbesondere, da viele Bundesstaaten und Kommunen
Verordnungen erlassen haben, die Gebäudeeigentümer dazu verpflichten, ihre Immobilien regelmäßig zu
überprüfen und zu warten. Da es sich außerdem um ein Auftragnehmergeschäft handelt, kann das
Unternehmen seine Geschäftstätigkeit je nach Bedarf an Dienstleistungen jederzeit reduzieren.

7.3 Finanzierungsquelle