Cabe señalar que no se requiere ningún software especial para utilizar estas plantillas.

Todos los planes

de negocios vienen en formato Microsoft Word y Microsoft Excel. Cada plan de negocios incluye:

 Resumen ejecutivo
 Resumen de empresa y financiación
 Descripción general de productos y servicios
 ¡Análisis estratégico con investigaciones actuales!
 Plan de marketing
 Plan de Personal
 Plan financiero avanzado de 3 años
 Plan financiero ampliado con finanzas mensuales
 Muestra GRATUITA de 30 páginas de memorando de colocación privada
 ¡Presentación de PowerPoint GRATUITA para bancos, inversores o empresas de subvenciones!

1.0 Resumen ejecutivo

El propósito de este plan de negocios es recaudar $100,000 para el desarrollo de un negocio de

contratación eléctrica y al mismo tiempo mostrar las finanzas y operaciones esperadas durante los
próximos tres años. The Electrical Contractor, Inc. (“la Compañía”) es una corporación con sede en
Nueva York que brindará servicios de electricista a residencias y constructores de viviendas en su
mercado objetivo. La empresa fue fundada en 2009 por John Doe.

1.1 Productos y Servicios

La Compañía brinda servicios de instalación, mantenimiento, inspección y reparación de sistemas

eléctricos a propietarios de edificios/viviendas y administradores de propiedades. Todos los servicios de
la Compañía se prestarán en el sitio. Uno de los aspectos positivos de operar en este negocio es que
muchas ordenanzas estatales y locales exigen que los propietarios de edificios inspeccionen y
mantengan sus sistemas eléctricos con regularidad. Esto ayudará al contratista eléctrico a mantener
operaciones comerciales normales independientemente del clima económico general. La tercera sección
del plan de negocios describirá con más detalle los servicios ofrecidos por el Contratista Eléctrico.

1.2 El financiamiento

El Sr. Doe busca recaudar $100,000 a través de un préstamo bancario. La tasa de interés y el contrato
de préstamo se discutirán más a fondo durante la negociación. Este plan de negocios supone que la
empresa recibirá un préstamo a 10 años con una tasa de interés fija del 9%.

1.3 Declaración de misión

La misión del Contratista Eléctrico es ser un líder reconocido y proveedor preferido para nuestros
valiosos clientes; entregando servicios eléctricos inigualables a través de un personal altamente
calificado de profesionales capacitados, con total compromiso con la integridad y la excelencia.

1.4 Equipo Directivo

La empresa fue fundada por John Doe. El Sr. Doe tiene más de 10 años de experiencia en la industria de
contratación eléctrica. A través de su experiencia, podrá llevar las operaciones de la empresa a la
rentabilidad dentro de su primer año de operaciones.

1.5 Pronósticos de Ventas

Doe espera una fuerte tasa de crecimiento al inicio de las operaciones. A continuación se muestran las
finanzas esperadas para los próximos tres años.

1.6 Plan de Expansión

El fundador espera que el negocio se expanda agresivamente durante los primeros tres años de
operación. El Sr. Doe tiene la intención de implementar campañas de marketing que se dirijan
eficazmente a propietarios de viviendas, propietarios de edificios y promotores inmobiliarios dentro del
mercado objetivo.

2.0 Resumen de la empresa y el financiamiento

2.1 Nombre Registrado y Estructura Corporativa

Contratista eléctrico, Inc. La Compañía está registrada como una corporación en el Estado de Nueva
York.

2.2 Fondos requeridos

En este momento, el contratista eléctrico requiere $100,000 de fondos de deuda. A continuación se

muestra un desglose de cómo se utilizarán estos fondos:
2.3 Patrimonio de los inversores

El Sr. Doe no busca una inversión de un tercero en este momento.

2.4 Patrimonio de Gestión

John Doe posee el 100% de Electrical Contractor, Inc.

2.5 Estrategia de salida

Si el negocio tiene mucho éxito, el Sr. Doe puede intentar vender el negocio a un tercero por un múltiplo
de ganancias significativo. Lo más probable es que la Compañía contrate a un corredor comercial
calificado para vender el negocio en nombre del Contratista Eléctrico. Según cifras históricas, la empresa
podría obtener una prima de ventas de hasta 4 veces las ganancias.

3.0 Productos y Servicios

A continuación se muestra una descripción de los productos y servicios que ofrece el Contratista
Eléctrico.

3.1 Instalaciones Eléctricas

La empresa se especializará en la realización de grandes instalaciones eléctricas en edificios nuevos y
antiguos. Este será el segmento de negocio más grande de la Compañía. La gerencia ha desarrollado un
amplio modelo de precios que permitirá a la empresa beneficiarse de todos los aspectos de estos
trabajos. Las ganancias brutas se acumularán a través de la venta de mano de obra y servicios de
consultoría y de la venta de materiales de trabajo directo. La gerencia anticipa que generará márgenes
brutos extremadamente altos a partir de estos servicios. La Compañía empleará su fuerza laboral
internamente y no subcontratará estos trabajos a subcontratistas.

3.2 Mantenimiento e Inspección Eléctrica

El Contratista Eléctrico también generará ingresos por las tarifas continuas de mantenimiento y
reparación de sus instalaciones. Estos ingresos permitirán que la Compañía siga siendo rentable
independientemente del clima económico general. Como se indicó anteriormente, existen ordenanzas
estatales y locales que exigen que los propietarios de edificios y viviendas realicen inspecciones y
mantenimiento periódicos de sus sistemas eléctricos. En virtud de la ley, el mercado siempre
proporcionará un flujo constante de ingresos al agente del mercado.

4.0 Análisis estratégico y de mercado

4.1 Perspectivas económicas

Esta sección del análisis detallará el clima económico, la industria contratante, el perfil del cliente y la
competencia que enfrentará la empresa a medida que avance en sus operaciones comerciales.
Actualmente, la situación del mercado económico en los Estados Unidos está en recesión. Esta
desaceleración de la economía también ha impactado mucho en las ventas inmobiliarias, que se han
estancado en mínimos históricos. Muchos economistas esperan que esta recesión continúe hasta
mediados de 2009, momento en el que la economía comenzará un período prolongado de recuperación.

4.2 Análisis de la industria

La investigación completa de la industria para el contratista eléctrico está disponible con la compra
completa del plan de negocios.

4.3 Perfil del cliente

En esta sección del análisis, debes describir el tipo de cliente que buscas adquirir. Estos rasgos incluyen
el tamaño de los ingresos, el tipo de negocio/ocupación; qué tan lejos está su empresa de su cliente y
qué está buscando el cliente. En esta sección, también puede incluir información demográfica sobre su
mercado objetivo, incluido el tamaño de la población, los ingresos demográficos, el nivel de educación,
etc.

4.4 Análisis competitivo

Este es uno de los apartados del plan de negocio que debes redactar completamente por tu cuenta. La
clave para escribir un análisis competitivo sólido es investigar sobre la competencia local. Descubra
quiénes son sus competidores buscando en directorios en línea y en sus páginas amarillas locales. Si
hay varios competidores en la misma industria (lo que significa que no es factible describir cada uno de
ellos), muestre la cantidad de empresas que compiten con usted y por qué su empresa brindará a los
clientes servicios/productos de mejor calidad. o menos costoso que su competencia.

Plan de marketing 5.0

El contratista eléctrico tiene la intención de mantener una extensa campaña de marketing que garantice
la máxima visibilidad de la empresa en su mercado objetivo. A continuación se muestra una descripción
general de las estrategias y objetivos de marketing del contratista eléctrico.

5.1 Objetivos de marketing

 • Desarrollar una presencia en línea desarrollando un sitio web y colocando el nombre de la

Compañía y la información de contacto en directorios en línea.

 • Establecer relaciones con constructores de viviendas dentro del mercado objetivo.

 • Implementar una campaña local con el mercado objetivo de la Compañía mediante el uso de
folletos, anuncios en periódicos locales y el boca a boca.

5.2 Estrategias de marketing

El Sr. Doe tiene la intención de utilizar una serie de estrategias de marketing que permitirán al contratista
eléctrico llegar fácilmente a los propietarios de viviendas, propietarios de edificios y constructores de
viviendas dentro del mercado objetivo. Estas estrategias incluyen anuncios impresos tradicionales y
anuncios colocados en motores de búsqueda en Internet. A continuación se muestra una descripción de
cómo la empresa pretende comercializar sus servicios al público en general. La empresa también
buscará desarrollar relaciones con administradores de propiedades y propietarios de edificios para que la
Compañía deba mantener sus sistemas eléctricos. Estos clientes son de inmensa importancia para el
éxito del negocio, ya que estos propietarios/administradores de propiedades tienen necesidades
continuas de inspección y mantenimiento eléctrico. Existen varios estatutos legales y reglamentarios que
exigen que los propietarios de edificios realicen servicios de prueba, inspección y mantenimiento
eléctrico periódico. Estos clientes garantizarán que, en tiempos de desaceleración del negocio, el
contratista eléctrico pueda continuar generando ingresos y ganancias.

5.3 Precios

En esta sección, describa los precios de sus servicios y productos. Debe proporcionar la mayor cantidad
de información posible sobre sus precios en esta sección. Sin embargo, si tiene cientos de artículos,
condense su lista de productos categóricamente. Esta sección del plan de negocios no debe abarcar
más de 1 página.
6.3 Biografías de la dirección

En esta sección del plan de negocios, debes escribir una biografía de dos a cuatro párrafos sobre
tu experiencia laboral, tu educación y tus habilidades. Para cada propietario o empleado clave,
debes proporcionar una breve biografía en esta sección.

7.0 Plan Financiero

7.1 Supuestos subyacentes

 • El Contratista Eléctrico tendrá una tasa de crecimiento anual de ingresos del 16% anual.
 • El Propietario adquirirá $100,000 de fondos de deuda para desarrollar el negocio.
 • El préstamo tendrá un plazo de 10 años con una tasa de interés del 9%.

7.2 Análisis de Sensibilidad

Los ingresos de la Compañía no son sensibles a los cambios en la economía general. Se necesitan
empresas de instalación y contratación eléctrica independientemente del clima económico. Esto es
especialmente cierto porque muchos estados y municipios tienen ordenanzas que exigen que los
propietarios de edificios realicen inspecciones y mantenimiento periódicos de sus propiedades. Además,
al tratarse de un negocio de contratistas, la Compañía puede reducir sus operaciones en cualquier
momento dependiendo de la demanda de servicios.

7.3 Fuente de fondos