Il convient de noter qu’aucun logiciel spécial n’est requis pour utiliser ces modèles.

Tous les plans

d'affaires sont au format Microsoft Word et Microsoft Excel. Chaque plan d'affaires comprend :

 Résumé exécutif
 Résumé de l’entreprise et du financement
 Présentation des produits et services
 Analyse stratégique avec les recherches actuelles !
 Plan de marketing
 Plan du personnel
 Plan financier avancé de 3 ans
 Plan financier étendu avec états financiers mensuels
 Exemple GRATUIT de mémorandum de placement privé de 30 pages
 Présentation PowerPoint GRATUITE pour les banques, les investisseurs ou les sociétés
subventionnaires !

1.0 Sommaire exécutif

Le but de ce plan d'affaires est de récolter 100 000 $ pour le développement d'une entreprise de
construction d'électricité tout en présentant les résultats financiers et les opérations attendus au cours
des trois prochaines années. The Electrical Contractor, Inc. (« la Société ») est une société basée à New
York qui fournira des services d'électricien aux résidences et aux constructeurs de maisons sur son
marché cible. La société a été fondée en 2009 par John Doe.

1.1 Produits et services

La société fournit des services d'installation, d'entretien, d'inspection et de réparation de systèmes

électriques aux propriétaires d'immeubles/de maisons et aux gestionnaires immobiliers. Toutes les
prestations de la Société seront rendues sur place. L’un des aspects positifs de l’activité dans ce secteur
est que de nombreuses ordonnances nationales et locales exigent que les propriétaires d’immeubles
inspectent et entretiennent régulièrement leurs systèmes électriques. Cela aidera l’entrepreneur en
électricité à maintenir ses activités commerciales normales, quel que soit le climat économique général.
La troisième section du plan d'affaires décrira plus en détail les services offerts par l'entrepreneur en
électricité.

1.2 Le financement

M. Doe cherche à réunir 100 000 $ grâce à un prêt bancaire. Le taux d'intérêt et l'accord de prêt doivent
être discutés plus en détail lors de la négociation. Ce plan d'affaires suppose que l'entreprise recevra un
prêt sur 10 ans avec un taux d'intérêt fixe de 9 %.

1.3 Énoncé de mission

La mission de l'entrepreneur en électricité est d'être un leader reconnu et un fournisseur privilégié pour
nos précieux clients ; en fournissant des services électriques inégalés grâce à une équipe hautement
qualifiée de professionnels formés, avec un engagement total envers l'intégrité et l'excellence.

1.4 Équipe de direction

La société a été fondée par John Doe. M. Doe possède plus de 10 ans d'expérience dans le secteur de la
construction électrique. Grâce à son expertise, il sera en mesure de rentabiliser les opérations de
l’entreprise dès sa première année d’exploitation.

1.5 Prévisions de ventes

M. Doe s'attend à un fort taux de croissance au début des opérations. Vous trouverez ci-dessous les
résultats financiers attendus au cours des trois prochaines années.

1.6 Plan d'expansion

Le fondateur s'attend à ce que l'entreprise se développe de manière agressive au cours des trois
premières années d'exploitation. M. Doe a l'intention de mettre en œuvre des campagnes de marketing
qui cibleront efficacement les propriétaires, les propriétaires d'immeubles et les promoteurs immobiliers
au sein du marché cible.

2.0 Résumé de l'entreprise et du financement

2.1 Nom enregistré et structure de l'entreprise

Entrepreneur en électricité, Inc. La Société est enregistrée en tant que société dans l'État de New York.

2.2 Fonds requis

À l’heure actuelle, l’entrepreneur en électricité a besoin de 100 000 $ de fonds d’emprunt. Vous trouverez
ci-dessous un aperçu de la manière dont ces fonds seront utilisés :
2.3 Capitaux propres des investisseurs

M. Doe ne recherche pas d'investissement auprès d'un tiers pour le moment.

2.4 Équité de gestion

John Doe détient 100 % de Electrical Contractor, Inc.

2.5 Stratégie de sortie

Si l'entreprise connaît beaucoup de succès, M. Doe pourrait chercher à la vendre à un tiers pour un
multiple de bénéfices important. Très probablement, la Société embauchera un courtier qualifié pour
vendre l'entreprise au nom de l'entrepreneur en électricité. Sur la base des chiffres historiques,
l'entreprise pourrait obtenir une prime de vente allant jusqu'à 4 fois ses bénéfices.

3.0 Produits et services

Vous trouverez ci-dessous une description des produits et services offerts par l’entrepreneur en
électricité.

3.1 Installations électriques

La société se spécialisera dans la réalisation de grandes installations électriques dans des bâtiments
neufs et anciens. Il s'agira du plus grand secteur d'activité de la société. La direction a développé un
modèle de tarification étendu qui permettra à l'entreprise de profiter de tous les aspects de ces emplois.
Les bénéfices bruts proviendront de la vente de services de main-d'œuvre et de conseils et de la vente
directe de matériel de travail. La direction prévoit qu'elle générera des marges brutes extrêmement
élevées grâce à ces services. La Société emploiera sa main-d'œuvre en interne et ne sous-traitera pas
ces emplois à des sous-traitants.

3.2 Entretien et inspection électriques

L’entrepreneur en électricité générera également des revenus grâce aux frais d’entretien et de réparation
continus de ses installations. Ces revenus permettront à la Société de demeurer rentable quel que soit le
climat économique global. Comme indiqué précédemment, il existe des ordonnances nationales et
locales qui exigent que les propriétaires de bâtiments et de maisons fassent inspecter et entretenir
régulièrement leurs systèmes électriques. En vertu de la loi, le marché fournira toujours un flux de
revenus constant aux agents du marché.

4.0 Analyse stratégique et de marché

4.1 Perspectives économiques

Cette section de l'analyse détaillera le climat économique, le secteur de la sous-traitance, le profil du

client et la concurrence à laquelle l'entreprise sera confrontée au fur et à mesure de la progression de ses
opérations commerciales. Actuellement, la situation du marché économique aux États-Unis est en
récession. Ce ralentissement de l’économie a également eu un impact considérable sur les ventes
immobilières, qui se sont arrêtées à des niveaux historiquement bas. De nombreux économistes
s'attendent à ce que cette récession se poursuive jusqu'au milieu de 2009, date à laquelle l'économie
entamera une période de reprise prolongée.

4.2 Analyse de l'industrie

La recherche complète sur l’industrie pour l’entrepreneur en électricité est disponible avec l’achat complet
du plan d’affaires.

4.3 Profil client

Dans cette section de l'analyse, vous devez décrire le type de client que vous cherchez à acquérir. Ces
caractéristiques comprennent le montant du revenu, le type d'entreprise/profession ; à quelle distance de
votre entreprise se trouve votre client et ce que recherche le client. Dans cette section, vous pouvez
également saisir des informations démographiques sur votre marché cible, notamment la taille de la
population, les revenus démographiques, le niveau d'éducation, etc.

4.4 Analyse concurrentielle

C’est l’une des sections du business plan que vous devez rédiger entièrement vous-même. La clé pour
rédiger une analyse concurrentielle solide est que vous fassiez vos recherches sur la concurrence locale.
Découvrez qui sont vos concurrents en effectuant une recherche dans les annuaires en ligne et dans vos
Pages Jaunes locales. S'il existe un certain nombre de concurrents dans le même secteur (ce qui signifie
qu'il n'est pas possible de décrire chacun d'eux), présentez le nombre d'entreprises qui sont en
concurrence avec vous et pourquoi votre entreprise fournira aux clients des services/produits de
meilleure qualité. ou moins cher que vos concurrents.

5.0 Plan de commercialisation

L'entrepreneur en électricité entend maintenir une vaste campagne de marketing qui assurera une
visibilité maximale à l'entreprise dans son marché cible. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des
stratégies et des objectifs marketing de l’entrepreneur en électricité.

5.1 Objectifs marketing

 • Développer une présence en ligne en développant un site Web et en plaçant le nom et les
coordonnées de la société dans des annuaires en ligne.

 • Établir des relations avec les constructeurs d'habitations au sein du marché ciblé.

 • Mettre en œuvre une campagne locale auprès du marché ciblé de la Société via l'utilisation de
dépliants, d'annonces dans les journaux locaux et de bouche à oreille.

5.2 Stratégies de commercialisation

M. Doe a l'intention d'utiliser un certain nombre de stratégies de marketing qui permettront à

l'entrepreneur en électricité de toucher facilement les propriétaires, les propriétaires d'immeubles et les
constructeurs de maisons au sein du marché cible. Ces stratégies comprennent les publicités imprimées
traditionnelles et les publicités placées sur les moteurs de recherche sur Internet. Vous trouverez ci-
dessous une description de la manière dont l'entreprise entend commercialiser ses services auprès du
grand public. L'entreprise cherchera également à développer des relations avec les gestionnaires
immobiliers et les propriétaires d'immeubles afin que la société soit appelée à entretenir leurs systèmes
électriques. Ces clients sont d’une immense importance pour le succès de l’entreprise, car ces
propriétaires/gestionnaires immobiliers ont des besoins continus en matière d’entretien et d’inspection
électriques. Il existe plusieurs statuts légaux et réglementaires qui obligent les propriétaires de bâtiments
à effectuer des services périodiques d’entretien électrique, d’inspection et de test. Ces clients veilleront à
ce qu'en période de ralentissement des activités, l'entrepreneur en électricité soit en mesure de continuer
à générer des revenus et des bénéfices.

5.3 Tarification

Dans cette section, décrivez les tarifs de vos services et produits. Vous devez fournir autant
d’informations que possible sur vos prix dans cette section. Cependant, si vous avez des centaines
d’articles, condensez votre liste de produits de manière catégorique. Cette section du plan d'affaires ne
doit pas s'étendre sur plus d'une page.
6.3 Biographies des dirigeants

Dans cette section du plan d'affaires, vous devez rédiger une biographie de deux à quatre
paragraphes sur votre expérience professionnelle, votre formation et vos compétences. Pour
chaque propriétaire ou employé clé, vous devez fournir une brève biographie dans cette section.

7.0 Plan financier

7.1 Hypothèses sous-jacentes

 • L'entrepreneur en électricité aura un taux de croissance annuel des revenus de 16 % par an.
 • Le propriétaire acquerra 100 000 $ de fonds d'emprunt pour développer l'entreprise.
 • Le prêt aura une durée de 10 ans avec un taux d'intérêt de 9 %.

7.2 Analyse de sensibilité

Les revenus de la Société ne sont pas sensibles aux changements de l'économie globale. Les
entreprises d’installation et de sous-traitance électriques sont nécessaires quelle que soit la conjoncture
économique. Cela est d’autant plus vrai que de nombreux États et municipalités ont des ordonnances
exigeant que les propriétaires d’immeubles fassent régulièrement inspecter et entretenir leurs propriétés.
De plus, comme il s'agit d'une entreprise sous-traitante, la Société peut réduire ses opérations à tout
moment en fonction de la demande de services.

7.3 Source des fonds