Deve-se observar que não é necessário nenhum software especial para usar esses modelos.

Todos os
planos de negócios vêm nos formatos Microsoft Word e Microsoft Excel. Cada plano de negócios
apresenta:

 Resumo Executivo
 Resumo da Empresa e Financiamento
 Visão geral de produtos e serviços
 Análise Estratégica com pesquisas atuais!
 Plano de marketing
 Plano de Pessoal
 Plano financeiro avançado de 3 anos
 Plano Financeiro Expandido com Finanças Mensais
 Amostra GRATUITA de memorando de colocação privada de 30 páginas
 Apresentação GRATUITA em PowerPoint para bancos, investidores ou empresas doadoras!

1.0 Resumo Executivo

O objetivo deste plano de negócios é arrecadar US$ 100.000 para o desenvolvimento de um negócio de
contratação elétrica, ao mesmo tempo em que apresenta as finanças e operações esperadas nos
próximos três anos. (“a Empresa”) é uma empresa sediada em Nova York que fornecerá serviços de
eletricista para residências e construtoras em seu mercado-alvo. A Empresa foi fundada em 2009 por
John Doe.

1.1 Produtos e Serviços

A Empresa fornece serviços de instalação, manutenção, inspeção e reparo de sistemas elétricos para
proprietários de edifícios/residências e administradores de propriedades. Todos os serviços da Empresa
serão prestados no local. Um dos aspectos positivos de operar neste negócio é que muitas leis estaduais
e locais exigem que os proprietários de edifícios inspecionem e mantenham seus sistemas elétricos
regularmente. Isto ajudará o empreiteiro eléctrico a manter as operações comerciais normais,
independentemente do clima económico geral. A terceira seção do plano de negócios descreverá com
mais detalhes os serviços oferecidos pelo Empreiteiro Elétrico.

1.2 O Financiamento

Doe está tentando levantar US$ 100 mil através de um empréstimo bancário. A taxa de juros e o contrato
de empréstimo serão discutidos mais detalhadamente durante a negociação. Este plano de negócios
pressupõe que a empresa receberá um empréstimo de 10 anos com taxa de juros fixa de 9%.

1.3 Declaração de Missão

A missão do Electric Contractor é ser um líder reconhecido e fornecedor preferencial para nossos
valiosos clientes; entregando serviços elétricos inigualáveis por meio de uma equipe altamente
qualificada de profissionais treinados, com total compromisso com a integridade e excelência.

1.4 Equipe de Gestão

A empresa foi fundada por John Doe. O Sr. Doe tem mais de 10 anos de experiência no setor de
contratação elétrica. Por meio de sua experiência, ele será capaz de levar as operações do negócio à
lucratividade já no primeiro ano de operação.

1.5 Previsões de Vendas

Sr. Doe espera uma forte taxa de crescimento no início das operações. Abaixo estão os resultados
financeiros esperados para os próximos três anos.

1.6 Plano de Expansão

O Fundador espera que o negócio se expanda agressivamente durante os primeiros três anos de
operação. Sr. Doe pretende implementar campanhas de marketing que irão efetivamente atingir
proprietários de residências, proprietários de edifícios e incorporadores residenciais dentro do mercado-
alvo.

2.0 Resumo da Empresa e do Financiamento

2.1 Nome Registrado e Estrutura Corporativa

Empreiteiro elétrico, Inc. A Empresa está registrada como sociedade anônima no Estado de Nova York.

2.2 Fundos Necessários

Neste momento, o empreiteiro elétrico exige US$ 100.000 em fundos de dívida. Abaixo está um
detalhamento de como esses recursos serão usados:
2.3 Patrimônio Líquido do Investidor

O Sr. Doe não está buscando investimento de terceiros neste momento.

2.4 Patrimônio de Gestão

John Doe possui 100% da Electrical Contractor, Inc.

2.5 Estratégia de Saída

Se o negócio for muito bem-sucedido, o Sr. Doe pode tentar vendê-lo a terceiros por um múltiplo de
lucros significativo. Muito provavelmente, a Empresa contratará um corretor comercial qualificado para
vender o negócio em nome do Empreiteiro Elétrico. Com base em números históricos, a empresa
poderia obter um prêmio de vendas de até 4 vezes o lucro.

3.0 Produtos e Serviços

Abaixo está uma descrição dos produtos e serviços oferecidos pelo Empreiteiro Elétrico.

3.1 Instalações Elétricas

A Empresa se especializará na contratação de grandes instalações elétricas em edifícios novos e
antigos. Este será o maior segmento de negócios da Companhia. A administração desenvolveu um
amplo modelo de precificação que permitirá à empresa lucrar com todos os aspectos desses trabalhos.
Os lucros brutos serão acumulados através da venda de mão de obra e serviços de consultoria e da
venda de materiais de trabalho direto. A administração prevê que gerará margens brutas extremamente
altas com esses serviços. A Empresa empregará sua força de trabalho internamente e não terceirizará
esses trabalhos para subcontratados.

3.2 Manutenção e Inspeção Elétrica

O Empreiteiro Elétrico também gerará receita com taxas contínuas de manutenção e reparo de suas
instalações. Esta receita permitirá à Empresa manter-se rentável independentemente do clima
económico geral. Como afirmado anteriormente, existem leis estaduais e locais que exigem que os
proprietários de edifícios e residências façam inspeções e manutenção regulares de seus sistemas
elétricos. Em virtude da lei, o mercado sempre proporcionará um fluxo constante de renda ao agente de
mercado.

4.0 Análise Estratégica e de Mercado

4.1 Perspectivas Económicas

Esta secção da análise irá detalhar o clima económico, a indústria contratante, o perfil do cliente e a
concorrência que a empresa enfrentará à medida que progride nas suas operações comerciais.
Atualmente, a situação do mercado económico nos Estados Unidos está em recessão. Esta
desaceleração da economia também teve um grande impacto nas vendas de imóveis, que estancaram
em mínimos históricos. Muitos economistas esperam que esta recessão continue até meados de 2009,
altura em que a economia iniciará um período de recuperação prolongado.

4.2 Análise da Indústria

A pesquisa completa do setor para o empreiteiro elétrico está disponível com a compra integral do plano
de negócios.

4.3 Perfil do Cliente

Nesta seção da análise, você deve descrever o tipo de cliente que deseja adquirir. Essas características
incluem tamanho da renda, tipo de negócio/ocupação; a que distância da sua empresa está o cliente e o
que o cliente está procurando. Nesta seção, você também pode colocar informações demográficas sobre
o seu mercado-alvo, incluindo tamanho da população, dados demográficos de renda, nível de educação,
etc.

4.4 Análise Competitiva

Esta é uma das seções do plano de negócios que você deve redigir por conta própria. A chave para
escrever uma análise competitiva forte é fazer uma pesquisa sobre a concorrência local. Descubra quem
são seus concorrentes pesquisando em diretórios online e nas páginas amarelas locais. Se houver vários
concorrentes no mesmo setor (o que significa que não é viável descrever cada um), mostre o número de
empresas que competem com você e por que sua empresa fornecerá aos clientes serviços/produtos de
melhor qualidade ou mais barato que sua concorrência.

5.0 Plano de Marketing

O Empreiteiro Elétrico pretende manter uma extensa campanha de marketing que garanta a máxima
visibilidade ao negócio no seu mercado-alvo. Abaixo está uma visão geral das estratégias e objetivos de
marketing do empreiteiro elétrico.

5.1 Objetivos de Marketing

 • Desenvolver uma presença online desenvolvendo um website e colocando o nome e

informações de contato da Empresa em diretórios online.

 • Estabelecer relacionamentos com construtoras residenciais no mercado-alvo.

 • Implementar uma campanha local junto ao mercado-alvo da Empresa através do uso de

panfletos, anúncios em jornais locais e boca a boca.

5.2 Estratégias de Marketing

Doe pretende usar uma série de estratégias de marketing que permitirão ao empreiteiro elétrico alcançar
facilmente proprietários de casas, proprietários de edifícios e construtores de casas dentro do mercado-
alvo. Essas estratégias incluem anúncios impressos tradicionais e anúncios colocados em mecanismos
de busca na Internet. Abaixo está uma descrição de como a empresa pretende comercializar seus
serviços ao público em geral. A empresa também buscará desenvolver relacionamentos com
administradores de propriedades e proprietários de edifícios para que a Empresa seja chamada a manter
seus sistemas elétricos. Estes clientes são de imensa importância para o sucesso do negócio, uma vez
que estes proprietários/gestores de propriedades têm necessidades contínuas de manutenção e
inspeção elétrica. Existem vários estatutos legais e regulatórios que exigem que os proprietários de
edifícios realizem serviços periódicos de manutenção elétrica, inspeção e testes. Esses clientes
garantirão que, em tempos de desaceleração dos negócios, o empreiteiro elétrico será capaz de
continuar a gerar receitas e lucros.

5.3 Preços

Nesta seção, descreva os preços de seus serviços e produtos. Você deve fornecer o máximo de
informações possível sobre seus preços nesta seção. No entanto, se você tiver centenas de itens,
condense sua lista de produtos categoricamente. Esta seção do plano de negócios não deve ocupar
mais de uma página.
6.3 Biografias de Gestão

Nesta seção do plano de negócios, você deve escrever uma biografia de dois a quatro parágrafos
sobre sua experiência profissional, sua educação e seu conjunto de habilidades. Para cada
proprietário ou funcionário principal, você deve fornecer uma breve biografia nesta seção.

7.0 Plano Financeiro

7.1 Pressupostos Subjacentes

 • O Empreiteiro Elétrico terá uma taxa de crescimento anual de receita de 16% ao ano.
 • O Proprietário adquirirá US$ 100.000 em fundos de dívida para desenvolver o negócio.
 • O empréstimo terá prazo de 10 anos com taxa de juros de 9%.

7.2 Análise de Sensibilidade

As receitas da Companhia não são sensíveis a mudanças na economia como um todo. As empresas de
instalação e contratação elétrica são necessárias independentemente do clima económico. Isto é
especialmente verdadeiro porque muitos estados e municípios têm leis que exigem que os proprietários
de edifícios façam inspeções e manutenções regulares nas suas propriedades. Além disso, por se tratar
de um negócio terceirizado, a Companhia pode reduzir suas operações a qualquer momento
dependendo da demanda por serviços.

7.3 Fonte de Fundos