Strategisches Kapazitätsmanagement

1) AlwaysRain Irrigation, Inc. möchte die in den nächsten vier Jahren benötigte Kapazität
aufbauen. Derzeit verfügt das Unternehmen über zwei Produktionslinien für Sprinkler aus
Bronze und Kunststoff. Die Sprühgeräte aus Messing und Kunststoff gibt es in drei
Ausführungen: 90-Grad-Sprühgeräte, 180-Grad-Sprühgeräte und 360-Grad-Sprühgeräte.

Das Management hat für die nächsten vier Jahre folgende Nachfrage prognostiziert:

Die obige Tabelle ermöglicht eine Vorhersage der gesamten Produktlinien, indem die
jährliche Nachfrage für jede Maschine addiert wird.

JÄHRLICHE NACHFRAGE
1 2 3 4
Kunststoff 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 21,000 24,000 29,000 34,000

Auf den beiden Produktionslinien können alle Arten von Düsen hergestellt werden. Jede
Bronzemaschine benötigt zwei Bediener und kann maximal 12.000 Sprühstöße produzieren.
Die Kunststoffspritzgießmaschine erfordert vier Bediener und kann maximal 200.000
Sprühstöße produzieren. Das Unternehmen verfügt über drei Bronzemaschinen und nur eine
Spritzgießmaschine. Welche Kapazitäten werden in den nächsten vier Jahren benötigt?

KUNSTSTOFF BRONZE
Betreiber 4 2
Maximale Produktion 200,000 12,000
Maschinenpark 1 3

Verfügbare Gesamtkapazität = Maschinenpark X maximale Produktion

CTD Kunststoff = 1 X 200.000 CTD Bronze = 3 X 12.000
Verfügbare Gesamtkapazität
200,000 36,000

Berechnung des voraussichtlichen Personal- und Maschinenbedarfs sowie des Prozentsatzes

der Kapazitätsauslastung für die vier Jahre.

JÄHRLICHER KUNSTSTOFFBEDARF 1 2 3 4
Prozentsatz der Kapazitätsauslastung 48.5% 57.5% 68% 70.5%
(%)
Erforderliche Maschinen 0.485 0.575 0.68 0.705
Erforderliche Arbeit 1.94 24 29 34

Prozentsatz der Kapazitätsauslastung (%) = Voraussichtlicher jährlicher Maschinenbedarf / CTD X 100

Prozentuale Auslastung der Kapazität (%) = 97.000 / 200.000 X 100 = 48,5%.
Erforderliche Maschinen = Prognostizierter jährlicher Maschinenbedarf / CTD X Anzahl der Maschinen
Erforderliche Maschinen = 97.000 / 200.000 X 1 = 0,485
Arbeitskräfte = Erforderlicher Maschinenpark X Bediener
Arbeitskräfte = 0,485 X 4 =1,94
*Die obigen Berechnungen werden für die übrigen Jahre (Jahr 2, Jahr 3, Jahr 4) wiederholt.

JÄHRLICHER KUPFERBEDARF 1 2 3 4
Prozentsatz der Kapazitätsauslastung 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
(%)
Erforderliche Maschinen 1.75 2 2.42 2.83
Erforderliche Arbeit 3.5 4 4.83 5.67

Prozentuale Kapazitätsauslastung (%) = Voraussichtlicher jährlicher Maschinenbedarf / CTD X 100

Prozentuale Auslastung der Kapazität (%) = 21.000 / 36.000 X 100 = 58,33%.
Erforderliche Maschinen = Prognostizierter jährlicher Maschinenbedarf / CTD X Anzahl der Maschinen
Erforderliche Maschinen = 21.000 / 36.000 X 4 = 1,75
Arbeitskräfte = Erforderlicher Maschinenpark X Bediener
Arbeit = 1,75 X 2 =1,94
*Die obigen Berechnungen werden für die übrigen Jahre (Jahr 2, Jahr 3, Jahr 4) wiederholt.
2) Angenommen, die Marketingabteilung von ALWAYSRAIN IRRIGATION startet eine intensive
Kampagne für Sprühgeräte aus Messing, die zwar teurer sind, aber auch länger halten als
solche aus Kunststoff. Der voraussichtliche Bedarf für die nächsten vier Jahre beträgt:

Vorhersage der gesamten Produktlinien durch Addition des jährlichen Bedarfs für jede
Maschine.

JÄHRLICHE NACHFRAGE
1 2 3 4
Kunststoff 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 25,000 26,000 31,000 52,000

KUNSTSTOFF BRONZE
Betreiber 4 2
Maximale Produktion 200,000 12,000
Maschinenpark 1 3

Verfügbare Gesamtkapazität = Maschinenpark X maximale Produktion

CTD Kunststoff = 1 X 200.000 CTD Bronze = 3 X 12.000
Verfügbare Gesamtkapazität
200,000 36,000

Welche Auswirkungen hat die Marketingkampagne auf die Kapazität?

R=/ Der Start der Werbekampagne für die Bronzesprühgeräte wird nicht in der Lage sein, die
Nachfrage im letzten Jahr zu befriedigen, da die Kapazität nicht ausreicht, um die für Jahr 4
prognostizierte Menge herzustellen.
 Verfügbare Gesamtkapazität des Unternehmens: 36.000 Sprinkler.
  Erforderliche Kapazität im vierten Jahr: 52.000 Sprinkler.
3. Im Vorgriff auf die Werbekampagne kaufte AlwaysRain eine zusätzliche Bronzemaschine.
Reicht das aus, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über ausreichende Kapazitäten
verfügt?
R=/ Die Anschaffung einer einzigen zusätzlichen Maschine reicht nicht aus, um eine
ausreichende Nachfrage zu gewährleisten, da die erforderliche Kapazität noch nicht
vorhanden ist. Mit einer zusätzlichen Maschine läge die maximale Kapazität bei 48.000
Bronzesprühern pro Jahr, aber die Nachfrage nach Bronzesprühern in vier Jahren beträgt
52.000 Sprühern.

KUNSTSTOFF BRONZE
Betreiber 4 2
Maximale Produktion 200,000 12,000
Maschinenpark 1 4

Verfügbare Gesamtkapazität = Maschinenpark X maximale Produktion

CTD Kunststoff = 1 X 200.000 CTD Bronze = 4 x 12.000
Verfügbare Gesamtkapazität
200,000 48,000

4. Es wird davon ausgegangen, dass die Bediener ausreichend qualifiziert sind, um die
Bronzemaschinen und die Spritzgießmaschine für die Kunststoffspritzer zu bedienen. Derzeit
hat AlwaysRain 10 solcher Mitarbeiter. Im Vorgriff auf die in Problem 2 beschriebene
Werbekampagne genehmigte die Geschäftsleitung den Kauf von zwei zusätzlichen
Bronzegeräten.

Welche Auswirkungen hat dies auf die benötigten Arbeitskräfte?

R=/ Mit der Anschaffung von 2 zusätzlichen Maschinen könnte die in der vorherigen Aufgabe
(Aufgabe 2) vorgeschlagene Lösung erreicht werden, doch würde dies einen höheren
Personalbedarf bedeuten, da bei nur 10 Bedienern 4 weitere Bediener für die beiden neuen
Maschinen eingestellt werden müssten, da für jede Maschine 2 Bediener erforderlich sind.
5. Expando Inc. erwägt den Bau einer zusätzlichen Fabrik, um eine neue Ergänzung seiner Produktlinie zu produzieren.
Das Unternehmen erwägt derzeit zwei Optionen.
das zu einem Preis von 6 Millionen Dollar gebaut werden könnte. Wenn die Nachfrage nach neuen Produkten gering ist,
erwartet das Unternehmen 10 Millionen Dollar an abgezinsten Einnahmen (Barwert der zukünftigen Einnahmen) aus
der kleinen Anlage. Andererseits werden bei hoher Nachfrage 12 Mio. $ an abgezinsten Einnahmen erwartet, wenn
kleine Anlagen verwendet werden.
Die zweite Option ist der Bau einer großen Fabrik, deren Kosten sich auf 9 Millionen Dollar belaufen. Wenn die
Nachfrage gering wäre, würde das Unternehmen mit der großen Anlage 10 Mio. $ an reduzierten Einnahmen erwarten.
Wenn die Nachfrage groß ist, schätzt das Unternehmen die diskontierten Einnahmen auf 14 Millionen Dollar.
In beiden Fällen ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Nachfrage hoch ist, 0,40, und die Wahrscheinlichkeit, dass sie
niedrig ist, 0,60. Wenn keine neue Fabrik gebaut wird, werden keine zusätzlichen Einnahmen erzielt, da die
bestehenden Fabriken diese neuen Produkte nicht herstellen können. Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum, damit
Expando die beste Entscheidung treffen kann.
Kleine Anlage 6,000,000 Große Installation 9,000,000
Geringe Nachfrage 10,000,000 Geringe Nachfrage 10,000,000
Hohe Nachfrage 12,000,000 Hohe Nachfrage 14,000,00
Wahrscheinlichkeit einer hohen 0.40 Wahrscheinlichkeit einer hohen 0.40
Nachfrage Nachfrage
Wahrscheinlich geringe 0.60 Wahrscheinlich geringe 0.60
Nachfrage Nachfrage
Wir lösen den Entscheidungsbaum von rechts nach links und erhalten
Am besten wäre es, eine kleine Anlage zu bauen, mit der Sie ein höheres Einkommen
erzielen können.