Gestion stratégique des capacités

1) AlwaysRain Irrigation, Inc. souhaite déterminer la capacité dont elle aura besoin au cours
des quatre prochaines années. Elle dispose actuellement de deux lignes de production de
gicleurs en bronze et en plastique. Les pulvérisateurs en laiton et en plastique existent en trois
versions : les pulvérisateurs à buse de 90 degrés, les pulvérisateurs à buse de 180 degrés et les
pulvérisateurs à buse de 360 degrés.

La direction a prévu la demande suivante pour les quatre prochaines années :

Le tableau ci-dessus permet de prévoir l'ensemble des lignes de produits en additionnant la

demande annuelle pour chaque machine.

DEMANDE ANNUELLE
1 2 3 4
Plastique 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 21,000 24,000 29,000 34,000

Les deux lignes de production peuvent fabriquer tous les types de buses. Chaque machine en
bronze nécessite deux opérateurs et peut produire un maximum de 12 000 pulvérisations. La
machine à injecter le plastique nécessite quatre opérateurs et peut produire un maximum de
200 000 pulvérisations. L'entreprise dispose de trois machines à bronze et d'une seule
machine de moulage par injection. De quelle capacité aura-t-elle besoin au cours des quatre
prochaines années ?
 PLASTIQUE BRONZE
Opérateurs 4 2
Production maximale 200,000 12,000
Machines 1 3

Capacité totale disponible = machines X production maximale

Plastique CTD = 1 X 200 000 CTD Bronze = 3 X 12 000
Capacité totale disponible
200,000 36,000

Calcul de la main-d'œuvre prévue, des machines nécessaires et du pourcentage d'utilisation

de la capacité pour les quatre années.

DEMANDE ANNUELLE DE PLASTIQUE 1 2 3 4

Pourcentage d'utilisation des capacités 48.5% 57.5% 68% 70.5%
(%)
Machines nécessaires 0.485 0.575 0.68 0.705
Main d'œuvre nécessaire 1.94 24 29 34

Pourcentage d'utilisation de la capacité (%) = Prévision de la demande annuelle de machines / CTD X 100
Pourcentage d'utilisation de la capacité (%) = 97 000 / 200 000 X 100 = 48,5 %.
Machines nécessaires = demande annuelle prévue de machines / CTD X nombre de machines
Machines nécessaires = 97 000 / 200 000 X 1 = 0,485
Main d'œuvre = machines nécessaires X opérateur
Effectifs = 0,485 X 4 =1,94
*Les calculs ci-dessus sont répétés pour les années restantes (année 2, année 3, année 4).

DEMANDE ANNUELLE DE CUIVRE 1 2 3 4

Pourcentage d'utilisation des capacités 58.33% 66.67% 80.56% 94.44%
(%)
Machines nécessaires 1.75 2 2.42 2.83
Main d'œuvre nécessaire 3.5 4 4.83 5.67

Pourcentage d'utilisation de la capacité (%) = Prévision de la demande annuelle de machines / CTD X 100
Pourcentage d'utilisation de la capacité (%) = 21 000 / 36 000 X 100 = 58,33 %.
Machines nécessaires = demande annuelle prévue de machines / CTD X nombre de machines
Machines nécessaires = 21 000 / 36 000 X 4 = 1,75
Main d'œuvre = machines nécessaires X opérateur
Travail = 1,75 X 2 =1,94
*Les calculs ci-dessus sont répétés pour les années restantes (année 2, année 3, année 4).
2) Supposons que le service marketing d'ALWAYSRAIN IRRIGATION lance une campagne
intensive sur les pulvérisateurs en laiton, qui sont plus chers mais durent plus longtemps que
les pulvérisateurs en plastique. La demande prévue pour les quatre prochaines années est la
suivante :

Prévision de l'ensemble des lignes de produits en additionnant la demande annuelle pour

chaque machine.

DEMANDE ANNUELLE
1 2 3 4
Plastique 97,000 115,000 136,000 141,000
Bronze 25,000 26,000 31,000 52,000

PLASTIQUE BRONZE
Opérateurs 4 2
Production maximale 200,000 12,000
Machines 1 3

Capacité totale disponible = machines X production maximale

Plastique CTD = 1 X 200 000 CTD Bronze = 3 X 12 000
Capacité totale disponible
200,000 36,000

Quelles sont les implications de la campagne de marketing pour la capacité ?

R=/ Le lancement de la campagne de marketing publicitaire pour les pulvérisateurs en bronze
ne permettra pas de répondre à la demande de la dernière année, car l'entreprise n'aura pas
la capacité de fabriquer la quantité prévue pour l'année 4.
 Capacité totale de l'entreprise : 36 000 arroseurs.
 Capacité requise la quatrième année : 52 000 arroseurs.
3. En prévision de la campagne publicitaire, AlwaysRain a acheté une machine en bronze
supplémentaire. Cela suffira-t-il à garantir que l'entreprise dispose d'une capacité suffisante ?
R=/ L'achat d'une seule machine supplémentaire ne suffit pas à garantir la satisfaction d'une
demande suffisante, car la capacité nécessaire n'est pas encore disponible. Avec une machine
supplémentaire, la capacité maximale serait de 48 000 pulvérisateurs de bronze par an, mais
la demande de pulvérisateurs de bronze dans quatre ans est de 52 000 pulvérisateurs.

PLASTIQUE BRONZE
Opérateurs 4 2
Production maximale 200,000 12,000
Machines 1 4

Capacité totale disponible = machines X production maximale

Plastique CTD = 1 X 200 000 CTD Bronze = 4 X 12 000
Capacité totale disponible
200,000 48,000

4. Supposons que les opérateurs soient suffisamment qualifiés pour faire fonctionner les
machines à bronzer et la machine de moulage par injection pour les pulvérisateurs de
plastique. Actuellement, AlwaysRain compte 10 employés de ce type. En prévision de la
campagne publicitaire décrite dans le problème 2, la direction a autorisé l'achat de deux
machines à bronzer supplémentaires.

Quelles sont les implications pour la main-d'œuvre nécessaire ?

R=/ Avec l'achat de 2 machines supplémentaires, il serait possible de respecter ce qui a été
proposé dans le problème précédent (exercice 2), mais cela impliquerait un besoin de main-
d'œuvre plus important, puisque le fait de n'avoir que 10 opérateurs nécessiterait l'embauche
de 4 opérateurs supplémentaires pour les deux nouvelles machines, étant donné que chacune
d'entre elles nécessite 2 opérateurs.
5. Expando Inc. envisage de construire une usine supplémentaire pour produire un nouvel élément de sa gamme de
produits. L'entreprise envisage actuellement deux options.
qu'elle pourrait construire pour un coût de 6 millions de dollars. Si la demande de nouveaux produits est faible,
l'entreprise s'attend à recevoir 10 millions de dollars de recettes actualisées (valeur actuelle des recettes futures) de la
petite installation. En revanche, si la demande est forte, on peut s'attendre à des recettes actualisées de 12 millions de
dollars en utilisant de petites installations.
La deuxième option consiste à construire une grande usine pour un coût de 9 millions de dollars. Si la demande est
faible, l'entreprise s'attend à des recettes actualisées de 10 millions de dollars avec la grande usine. Si la demande est
forte, l'entreprise estime que les recettes actualisées s'élèveront à 14 millions de dollars.
Dans les deux cas, la probabilité que la demande soit élevée est de 0,40 et la probabilité qu'elle soit faible est de 0,60. Si
une nouvelle usine n'est pas construite, aucun revenu supplémentaire ne sera généré, car les usines actuelles ne
peuvent pas produire ces nouveaux produits. Construire un arbre de décision pour aider Expando à prendre la meilleure
décision.
Petite installation 6,000,000 Grande installation 9,000,000
Faible demande 10,000,000 Faible demande 10,000,000
Forte demande 12,000,000 Forte demande 14,000,00
Probabilité d'une forte demande 0.40 Probabilité d'une forte 0.40
demande
Probabilité d'une faible demande 0.60 Probabilité d'une faible 0.60
demande
Nous résolvons l'arbre de décision de droite à gauche et nous obtenons
La meilleure option serait de construire une petite installation qui vous permettrait d'avoir
un revenu plus élevé.